某咨询公司组织结构设计

营运支持部 平台开发部
工程服务部
预研部
（北京研究院） 项目管理部 （广州研究院）
软件工程部
培训部 人事部
会计部 财务部
总经办 企业发展部
新太远期组织结构设计（ 2004年以后）
总裁
营销中心 技术中心 人力资源中心
投资中心 财务中心 行政中心
事业部一
事业部二
营销部 技术工程部 管理部
。。。
。。。 。。。
本部门关键考核指标及权重：
➢形象广活动评价效果 权重：10%
➢计划有效性
权重：50%
➢有效建议
权重：30%
➢企业文化建设
权重：10
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动
人力资源管理作为管理人员考核指标中的重要一部分
职能 吸引
各部门主管责任
人力资源部门责任
提供工作岗位描述的详细资料，符合公 工作分析
司总体发展目标和本部门发展目标的需 人力资源计划
要
招聘、赞助性行动
录用
总裁
常务副总裁
营销中心
营运中心
技术中心 人力资源中心 财务中心
行政中心
市场部 营销管理部 邮电事业部 通讯事业部 科技事业部 代理产品部 电子商务部
营运支持部 平台开发部
工程服务部
预研部
（北京研究院）
项目管理部 （广州研究院）
软件工程部
利润中心
培训部 人事部
会计部 财务部
费用中心
总经办 企业发展部
投 资 项 目
软平 件台研 工开究 程发院 部部
培人 训事 部部
会财 计务 部部
企 总业 经发 办展
部
目录
组织结构
设计原则 中期结构 远期结构 过渡期结构
体系
管理体系 营销体系 营运体系 技术体系 财务体系
管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总 体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负
责公司主营业务经营
利润中心
投资中心
投资部
资 本 市 场 运 作
利润中心
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管 营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作 为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构
常务副总裁
营销总监
营运总监
技术总监
销 通 邮 科 代 电营 工 项 市 售 讯 电 技 理 子运 程 目 场 支 事 事 事 产 商支 服 管 部 持 业 业 业 品 务持 务 理
•管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和 控制
灵捷响应
•对市场变化反应快，调整及时
新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底 ）
总裁
投资部
副总裁
常务副总裁
副总裁
营销中心 营运中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政中心
市场部 营销管理部 邮电事业部 通讯事业部 科技事业部 代理产品部 电子商务部
办事机构
•技术中心
行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能
•企业发展部，负责公司发展战略规划及企业总体形象推广 •资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护 ，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分 类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。
总裁办考核关键指标及权重
部门名称：总裁办
•总裁办负责组织会议日常召开
成立技术管理委员会负责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ司重大技术事项讨论与 决策
技术管理委员会 •讨论和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审
人员组成 工作方式 工作内容
•总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师 •相关技术人员列席参加
•总工程师主持会议 •临时举行
•确定公司技术发展方向 •重大技术项目评审
部 部 部 部 部 部部 部 部
利润中心
软平 件台研 工开究 程发院 部部
成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整
人员组成 工作方式 工作内容 办事机构
•总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财 务总监、行政总监，部分业务骨干
•每半年举行一次，封闭式会议
•回顾战略实施过程 •重新确认战略目标 •讨论重大战略举措
•讨论和制定、修订公司发展战略规划
•企业发展部准备会议资料，组织会议
总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策 民主化
人员组成
•总裁、副总裁
工作方式
•根据需要召开会议，总裁主持
工作内容 办事机构
•制定公司重大经营决策 •对各部门人力、资金资源分配 •确定高级人员人事调整 •确定人员奖惩
•总裁办负责资料准备
成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解 和解决情况
人员组成 工作方式 工作内容
办事机构
•执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 •专项会议相关人员列席参加
•执行副总裁主持会议 •每月一次定期举行 •专项问题可临时举行
•讨论与制定专项职能策略 •各部门间事务协同 •制定和修改公司有关制度
某咨询公司组织结构设 计
2020年4月21日星期二
目录
组织结构
设计原则 中期结构 远期结构 过渡期结构
体系
管理体系 营销体系 营运体系 技术体系 财务体系
新太科技组织结构设计的原则
资源的共享
•尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大 化，降低成本
促进核心能 力的形成
结构简化 职责分明
•技术能力 •运作能力 •管理能力
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年 底）
总裁
投资部
副总裁
常务副总裁
副总裁
营销中心
营运中心 技术中心 人力资源中心 财务中心 行政中心
销 通 邮 科 代 电营 工 项 市 售 讯 电 技 理 子运 程 目 场 支 事 事 事 产 商支 服 管 部 持 业 业 业 品 务持 务 理
部 部 部 部 部 部部 部 部
分管领导：行政总监
上级领导：（付）总裁
本部门主要职责
•负责公司管理程序实施的监督、修订和完 善，推动业务流程标准化。 •负责公司日常行政管理、后勤服务，确保 公司整体运作。 •负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 •负责公司办公场所的公共设施的购置与维 护。 •负责公司的文档、固定资产管理。 •负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司 与相关单位的关系。 •负责管理信息系统建设与维护
本部门关键考核指标及权重：
➢费用控制水平。
权重：25%
➢管理事务无重大差错 权重：25%
➢各部门的满意度≥80％ 权重：50%
企业发展部关键考核指标及权重
部门名称：企业发展部
分管领导：行政总监
上级领导：（付）总裁
本部门主要职责
负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时 提出经营计划的调整建议。 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推 动业务流程标准化 负责企业形象推广与策划