工商企业管理咨询公司组织结构图
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
公司行政管理组织框架结构
1. 公司组织机构及管理图项目实施后初期估算共需各类员工15人，详见劳动定员表6-1。
劳动定员表 表6-13.岗位职责（一）总经理部门总经理职责 1人1、代表公司参加重大的内外活动2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、审核公司的年度财务预算；6、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；7、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；9、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；总经理助理 1人1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
（二）综合行政部展厅接待部 2人1.带头并监督下属遵守（员工守则）及各项规章制度，严格要求管理员工，部门科学化，规范化。
2.协助上级完成文员行政工作，提交整理所需要的资料。
3.在展示厅接待来宾和顾客，了解地方特色农副产品，介绍公司发展情况，将消费和体验结合，对外推广“土贡源农副特产聚合平台”。
4.对接顾客，并根据客人要求安排房间、餐饮、会议室摆放，确认客人抵达时间、人数、有无特殊要求（水果、鲜花、茶歇、席位卡）。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
商业公司组织架构及各岗位说明
商业管理公司组织架构及人员编制说明（经营期）目录第一部分前言1商业管理公司架构图2人员编制表3第二部分部门职责6招商运营部职责6营销企划部7物业管理部7财务信息部8行政人事部8第三部分岗位说明书10公司高管10总经理岗位说明书10常务副总岗位说明书13运营总监岗位说明书16企划总监岗位说明书19物业总监岗位说明书21招商运营部24招商经理岗位说明书24运营经理岗位说明书27招商助理岗位说明书29电脑合约主管岗位说明书31合同缴费管理专员岗位说明书33市专规划专员岗位说明书35楼层主管岗位说明书37餐饮主管岗位说明书40收银主管岗位说明书42保洁主管岗位说明书44客服主管岗位说明书47信息管理员岗位说明书50招商员岗位说明书53商管员岗位说明书56收银员岗位说明书59保洁班长岗位说明书61投诉接待员岗位说明书64广播员岗位说明书66保洁员岗位说明书68营销企划部71企划部经理岗位说明书71平面设计岗位说明书74文案员岗位说明书76促销管理员岗位说明书78外联员岗位说明书81前台接待员岗位说明书84物业管理部86安保经理岗位说明书86工程经理岗位说明书90安保主管岗位说明书93消控主管岗位说明书95车场主管岗位说明书98强弱电主管岗位说明书101 暖通主管岗位说明书103综合维修主管岗位说明书106 二装主管岗位说明书108保安班长岗位说明书110消防监控员岗位说明书112 车场班长岗位说明书115强弱电班长岗位说明书118 暖通班长岗位说明书120综合维修技工岗位说明书122 装修管理员岗位说明书124 保安员岗位说明书127车场收费员岗位说明书129 车管员岗位说明书131强弱电技工岗位说明书134 暖通技工岗位说明书136财务信息部139财务经理岗位说明书139会计主管岗位说明书142资金主管岗位说明书145总出纳岗位说明书148出纳员岗位说明书150行政人事部152行政人事经理岗位说明书152 人事主管岗位说明书155行政主管岗位说明书159总经理秘书岗位说明书162 人事专员岗位说明书165行政专员岗位说明书168库管员岗位说明书171采购员岗位说明书173司机岗位说明书176厨师岗位说明书178杂工岗位说明书180第一部分前言欢迎您加入大家庭！我们希望，因为你的加入，并通过你的努力和智慧，为公司的发展带来新的动力；公司也将全力为你提供良好的发展空间、合理的福利待遇。
企业管理咨询(自考)思维导图
七、咨询方案本章内容学习及考核的重点在于明确创造企业管理咨询方案的程序与方法，掌握撰写咨询报告及演示方案的制作技巧。
1、架构问题要将问题结构化---解决问题的架构--麦肯锡公司对于问题的结构化采取“彼此独立，互无遗漏。
”也就是每个重点要完整，且昼避免重复与遗漏。
2、初始假设建立初始假设以节省时间提高决策效率。
--但是建立假设要凭借胆识与专业直觉。
3、依序验证找出分析的优先顺序。
由于时间和资料的压力，只能进行最重要、最有利的分析工作。
A4、验证原则给客户一系列备择方案，客户必须了解各方案的优缺点和风险。
在咨询建议和方案形成阶段，咨询师应该考虑以上问题：（1）该客户的核心问题是什么？ （2）该客户面临的最关键问题是什么？（3）问题解决的优先序列是什么？在产生最终分析报告时，有两点需要注意：（1）要看穿客户心里到底想要什么？（2）要尊重客户本身可能某些能力上的限制。
方案清单在分析备择方案时，要考虑客户组织的如下特征：（1）客户的直接需求（2）客户的长远要求 （3）客户的技能和能力（4）客户的财务健康性（5）客户的财务要求和理想（6）客户的内部政治格局。
（7）客户的组织文化因素（8）客户变革的能力。
一般来说，如果咨询方案未被客户采纳都是由于以上特征方面没有处理妥当。
要运用财务标准、技术标准、市场标准和人力资源标准来权衡评价每一个备择方案。
1、为客户尽力实现什么？2、建议的变革将如何提高组织的赢利水症和能力？3、变革的时间规模是什么，也就是客户内部发生变革前还有多少时间？4、是不是存在着某些具体的环境因素在项目开始后将发生变化？5、变革是否会受到很大的阻力？如何消除这些阴力。
客户保留大部分的主动权客户实际上已经为诊断分析完成了大量工作甚至已经有了解决方案方面的意向。
这种角色出现在IT项目，双方共同分担项目风险，共享项目利益。
方案本身是否内在一致？所有成分是否协调?方案是否满足客户需求？推荐方案要与最初的问题匹配起来。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理;对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付;
9.完成领导交办的其他工作;
任职资格要求
检查与考核
财务主任任岗位职责描述
岗位名称
财务主任
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司财务日常管理工作；
2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度,指导所属财务人员执行各项规章制度,检查督促执行；
3.拟制财务收支计划、经费核算管理,指导财务人员做好核算工作
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司的行政事务工作;
2.公司办公用品的管理工作;
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作;
4.做好派遣人员的日常生活管理工作;
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作;
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作;
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作;
8.做好外来人员的接待工作;
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
咨询公司组织结构与部门职责
进昌 物
出顺 流
口公 管
部
司
理 部
调整后的组织结构（2）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
生产技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
财
采生 质技
进昌 物
务
购产 量术
出顺 流
审
供管 管开
口公 管
计 部
应理 部部
ห้องสมุดไป่ตู้
理发 部部
部
司
理 部
动聚 力合 分分 厂厂
短长 纤丝 分分 厂厂
行政中心岗位结构图
行政总监
➢ 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力+外包）
➢ 开拓新行业以及培养内部企业家
信息化
供应链伙伴 顾客伙伴
➢ 缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式
市场细分
市场导向
➢ 组织等级结构制度让位于网络化
全球化与本地化
激烈的竞争 ……
收购与兼并 扁平化组织
集中
➢ 信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙 伴之间的隔阂
集权与分权
调整后的组织结构应符合以下原则
高效率运作
职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖 沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率
层次清晰
对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的 管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和 越级报告
促进核心能力 的形成
➢ 研发能力 ➢ 营销能力 ➢ 运作能力……
总监 1人 总人数： 人
综合管理部
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
公司组织结构图
公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。
【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。
【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。
【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。
职能部门工作范畴：1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。
包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。
2、公司内部安全生产管理。
包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。
3、公司管理规范化建设工作。
包括制度建设、工作流程、报告与行文等。
4、企业文化建设与倡导。
5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。
6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。
7、档案资料管理。
包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。
8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。
9、人力资源管理。
包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。
10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。
11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。
12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。
1、资金计划与筹措、资金使用管理。
2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。
3、管理费用与开发成本控制。
4、制定财务管理规定和工作流程。
5、严格按合同规定支付款项。
6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。
7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。
管理咨询项目组织结构设计方案
组织设计的影响因素
2、结构性维度 规范化是指组织中书面文件的数量。这些文件包括工作程
序、工作描述、规章和政策手册等。这些书面文件描述组 织的行为和活动，规范化通常是通过对组织内的文档数目 的简单清点来衡量的。 专门化是将组织的任务分解成为单个工作的程度。专门化 有时也称为劳动分工。 标准化是指相类似的工作活动以统一的方式来执行的程度。 权力层级是描述谁向谁报告以及每个管理者管理的跨度。
差异额 －２ －１ ≤－５ 待定 待定
Hale Waihona Puke 组织跨度的差异分析差异调整的考虑因素： – 岗位工作量的负荷 – 岗位工作的复杂性 – 岗位工作的不确定性 – 内部控制的需要
组织跨度的差异分析
差异原因分析： 经营副总经理直管销售部和采供部，工作复杂而多变，岗
位工作量本身的负荷过重，尤其是对于没有市场基础的新 兴企业；销售和采供的控制工作必须依靠其它的职能部门 来进行，其中资金由财务部控制，物料由生产系统控制； 因此经营副总经理的管理跨度为２。 办公室主任的临时性工作多是其岗位的一大特点，加班加 点也很正常，由于本岗的不确定性工作过多，因此其直接 下属不宜过多。
一步的挑战
组织
组织的定义 组织设计的影响因素 北兴组织设计思路
组织设计的影响因素
1、组织的维度
了解组织的重要一步是需要考察描述具体组织设计特点的 维度。
组织的维度分为两类：结构性和关联性 结构性维度：描述了一个组织的内部特征，它们为衡量和
比较组织提供了基础。 关联性维度：反映整个组织的特征，包括组织规模、技术、
北兴组织设计思路
如何搭建一个组织结构框架，依据现代的管理组织理论， 可以从以下四个方面来考虑和分步确定。 北兴公司最适宜的组织结构形式是哪一类？ 北兴公司最适宜的管理层级是多少？ 北兴公司各部门的管理跨度是多少？ 结合北兴公司的领导风格和员工素质等实际情况，进行
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责公司的组织机构图示包括总经理办公会、投资决策委员会、风险控制委员会、总经理工作部、政治工作部、机构与风险管理部、计划财务部、资本市场部、企业融资部、资产管理部和寿险业务部。
每个部门都有其特定的职责分工。
总经理办公会负责研究决策公司的发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项。
投资决策委员会负责审议决策公司战略股权投资业务。
风险控制委员会负责评审公司固定收益类、权益类业务，为集团系统外企业提供担保业务等，并审议决策集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等。
总经理工作部负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部负责对集团系统现有参控股金融股权的管理，推进拓展其他金融机构的建设，以及公司本部风险管理等。
计划财务部负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程总经理办公会的议事内容包括传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署；讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件；研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署；审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划，包括整体发展规划、人力资源、信息化建设等专项工作规划；审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案；审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩；审议批准公司审计工作中的重大问题及其审计意见。
组织结构
职能部门化
工程 经理
会计 经理
工厂经理
制造 经理
人力资源 经理
采购 经理
将相同性质的工作合并在一起。--- 传统、最普遍 优点： 使各部门充分发挥专业优势
有利于维护组织统一 缺点：协调困难，各部门易产生“隧道视野”。 适用：组织规模较小、产品较少
10-2
产品部门化
大宗运输事业部群
邦巴迪尔公司
娱乐和设施事业部群 钢轨产品事业群部
大宗运输事业部 娱乐产品事业部
邦巴迪尔－罗塔克 斯公司（维也纳）
物流设备事业部
工业设备事业部
优点：有利于产品改进
有利于部门内协调 缺点：部门化倾向（本位主义）
管理费用高（机构重叠）
邦巴迪尔－罗塔克斯 公司（甘斯克切）
适用：规模大、产品多、产品之间差异大。
产品部门化也适用于服务业，如会计事务所：税务部、审计部、管理咨询部等。
➢ 大型组织通常需要将上述大部分的或全部的部门化方 式结合起来使用
综合两种特征的一种典型的结构。
一个组织的结构可能同时强调产品和职能，或产品和区 域。
施乐公司：产品分部、区域分部
第二节 岗位设定
一、岗位设定 岗位设定就是对组织内两人以上所从事
的类似工作或个人从事的个别工作进行研究， 以确定一定职务的工作内容和工作数量，研 究该职务所具有的职责、职权和所需要的技 能。
▪管理者的能力 ▪下属的成熟程度 ▪工作的标准化程度 ▪工作条件 ▪工作环境
两种基本的管理组织结构形态
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种 基本的管理组织结构形态：扁平结构形态 和锥形结构形态。
扁平结构就是管理层次少而管理跨 度大的结构，而锥式结构的情况则 相反。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
人事部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
教学部：负责公司师资团队的管理，建立和健全教学工作流程及各项制度并贯彻执行，监控教学质量，统筹后备师资的选拔和培养，为公司提供高效专业的师资团队。
市场部：负责组织管理公司市场团队，建立和健全市场工作流程和制度，推进市场业务的开展、业务技能培训、产品的销售，维护、开拓与高校、学生及相关企业间的交流与合作，确保公司业绩目标的达成。
开发部：负责公司开发团队的管理，建立和健全开发工作流程和制度，负责公司互联网产品的规划、设计及开发运营，为公司及用户提供优质的产品。
内部组织架构图第二章岗位职责一、人事部（一）人事经理/COE岗位职责：1、致力于提高公司的综合管理水平，并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；2、组织编制、落实人力资源发展规划，为公司战略决策提供建议和信息支持；3、负责组织公司各岗位工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，对组织结构设计提出改进方案；4、完善与执行公司招聘、培训、考核、考勤、薪酬、企业活动、文化宣传、员工关系及人事管理等制度，保障公司管理体系的正常运行；5、协调公司员工关系，提升员工满意度，创造和谐的工作氛围，处理公司内外突发的重大事件；6、完成总经办交待的其它工作；（二）人事（HRBP/SSC）岗位职责（人事前期统一以招聘、员工关系为主，人员配置充足后分工负责各业务部门）1、负责招聘、应聘人员的邀约、甄选、面试、人员调配等工作；2、负责招聘渠道的维护和管理，利用各种渠道满足公司用人需求；3、员工异动手续办理，劳动合同的签订及管理；4、公司员工档案的建立及管理，员工关系的协调及处理，组织员工活动，企业文化落地实施；5、完成上级领导交办的其他工作。
某咨询公司组织管理诊断报告书
目录
• 引言 • 公司组织结构诊断 • 部门职能诊断 • 人力资源诊断 • 组织文化诊断 • 总结与展望
01 引言
报告背景
公司概况
某咨询公司成立于2010年，专注于为企业提供战略 咨询、市场调研和人力资源等服务。
业务发展
经过多年发展，公司业务不断扩大，员工数量逐年增 加，但组织管理面临挑战。
优化建议
加强心理辅导
定期为员工提供心理辅导服务，缓解工作压 力。
创新激励机制
设立创新奖励机制，鼓励员工积极提出创新 意见和建议。
促进跨部门沟通
通过组织定期的跨部门交流活动，增进相互 了解与合作。
完善培训体系
根据员工需求制定个性化的培训计划，提高 员工的专业技能和素质。
06 总结与展望
总结
诊断目的
负责项目实施、技术支持及产品 研发。
市场部
负责品牌推广、市场调研及营销 策划。
财务部
负责公司财务管理、资金运作及 税务处理。
部门职能问题分析
销售部
市场开拓力度不够，客户 满意度有待提高。
人力资源部
员工培训体系不完善，绩 效评估标准不明确。
市场部
品牌推广策略不够精准， 市场调研数据不准确。
咨询部
部分咨询师专业能力不足 ，影响客户问题的解决效
本报告旨在评估某咨询公司的组织管 理现状，发现存在的问题，并提出改 进建议，以提升公司的整体运营效率 和业绩。
诊断方法
采用问卷调查、访谈、资料分析等多 种方法，对公司的组织架构、流程、 人员管理等方面进行了全面深入的调 查和分析。
展望
01
优化组织架构
简化组织层级，提高决策效率；明确各部门职责，避免职能重叠；加强
某咨询管理咨询公司组织结构分析
公司自成立以来，不断积累经 验和资源，逐步发展成为国内 领先的管理咨询公司之一。
公司规模
公司拥有员工近200人，其中包括一支由资深管理顾问、行业专家和咨询师组成的 团队。
公司设有多个部门，包括战略咨询部、人力资源咨询部、财务管理咨询部等，以满 足客户不同领域的需求。
公司总部位于北京，并在上海、广州等地设有分支机构，覆盖全国的服务网络为客 户提供便捷的服务。
。
执行力强化
03
通过有效的激励机制和团队建设活动，提高员工对公司的忠诚
度和执行力。
05 组织结构变革趋势
CHAPTER
数字化转型
数字化转型是当前企业发展的必然趋 势，通过引入先进的信息技术，实现 企业运营、管理和服务的全面数字化 ，提高企业效率和竞争力。
数字化转型需要企业重新审视自身的 组织结构和业务流程，打破传统的管 理模式和层级结构，建立更加灵活、 高效的组织形式。
职责明确
为每个岗位制定明确的职责描述，确保员工清楚了解自己的工作内 容和要求。
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素 质。
提高组织效率与执行力
流程优化
01
对现有工作流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高工
作效率。
目标管理
02
建立明确的业绩目标和考核机制，激发员工的积极性和创造力
负责咨询项目的策划、实 施与交付，包括项目组、 市场部等。
支持部门
提供行政、人力资源、财 务等支持服务，确保公司 运营顺畅。
分工明确
各部门职责清晰，避免职 能重叠和交叉，提高工作 效率。
人员配置与职责
01
02
03
04
高层管理人员
公司组织架构
公司组织架构XXXXX的组织机构说明如下：一、总公司组织架构图：图片未提供）二、分公司组织架构图：在分公司中，项目经理负责管理行政主管（兼出纳）、质量主管、人工保洁队队长、机械化队队长和园林队长。
保洁班长和保洁组长负责指导保洁员的工作，洒水车司机和垃圾中转车司机负责驾驶车辆，工程组和养护组负责维护公司设施。
三、各部门职能：一）、董事会职能：董事会是公司的最高决策机构，其职能包括：召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作、决定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置、批准公司的基本管理制度、督查各部门、分公司工作质量及进度、听取总经理的工作报告并作出决议、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、办公室职能：办公室负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况。
此外，办公室还负责公司的行政总务、后勤保障工作，会议组织、准备和记录整理工作，公文处理的程序化和规范化，公司对外相关部门的工作衔接，相关证照的办理、年检、年审等，公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转，公司档案的保管与使用，公司印鉴的保管与使用，公司报刊的征订、发放工作，公司的文印室管理工作，公司办公用品采购的报批计划及调配使用，公司车辆的管理与使用，公司饭堂的管理工作，公司办公区域的保洁工作，公司对外业务的接待与招待工作，公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作。
此外，办公室还承担公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
三）、财务部职能：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、财务分析、资金管理、税务管理、资产管理等。
工商企业管理咨询公司组织结构图
战略规划管理1
投资管理1
融资管理1
部长1
市场调研1
市场管理1
部长1
人力资源管理2
行政管理2
企业文化管理1
总经理秘书1
部长1
预算管理1
财务分析1
会计2
出纳2
部长1
资产管理1
资质管理1
法律事务1
公关部长1
咨询部长1
部 门 名 称
部 门 职 能
岗 位 设 置
战略发展部
制定公司发展战略，跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见，指导所属公司的投资经营工作
企业文化管理 1
总经理秘书 1
财务部
按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现
总监 1
预算管理 1
财务分析 1
会计 2
出纳 2
资产监管部
负责全公司动力设备的管理工作，组织制订并实施企业设备管理发展中、长期规划，组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作,组织重大设备事故的调查、分析和上报工作
五、直接参与管理指挥工作，密切配合协助各职能部门完成项目相关任务并提出改善意见；
六、参与咨询或调研项目，负责当地项目执行方案的制定及实施；审理签署有关行政文件；
七、负责合同履行过程中紧急意外情况的妥善处理；
八、参与撰写咨询或调研报告；
九、完成公司总经理临时交办的工作
总监 1
战略规划管理 1
投资管理 1
融资管理 1
市场拓展部
做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作；行业客户的开发、拓展与维护；新产品引进的市场开发；销售团队的各种培训等。通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
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资产管理 1
资质管理 1
法律事务 1
公关咨询部
执行营运部经理的工作指令并向其负责和报告工作，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，指导改善方案的实施，授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
公关部长1
咨询部长1
职员若干
工商企业管理公司执行经理职责
岗位名称：
总监 1
战略规划管理 1
投资管理 1
融资管理 1
市场拓展部
做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作；行业客户的开发、拓展与维护；新产品引进的市场开发；销售团队的各种培训等。通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化
部长 1
市场调研1
市场管理1
行政人事部
为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。
执行经理
直接上级：
公司
制定任期内公司工作计划，经营规划，推进现代化管理方法、手段和技术，领先技术以求的最佳效益，全面主持管理公司日常工作。
岗
位
职
责
一、完成董事会下达的经营任务指标；
二、负责公司的的全盘管理；
三、负责公司中远期发展战略的制定及实施；
四、对员工进行定期的培训，确保公司的政策及标准得以贯彻执行；
部长1
战略规划管理1
投资管理1
融资管理1
部长1
市场调研1
市场管理1
部长1
人力资源管理2
行政管理2
企业文化管理1
总经理秘书1
部长1
预算管理1
财务分析1
会计2
出纳2
部长1
资产管理1
资质管理1
法律事务1
公关部长1
咨询部长1
部 门 名 称
部 门 职 能
岗 位 设 置
战略发展部
制定公司发展战略，跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见，指导所属公司的投资经营工作
部长 1
人力资源管理 2
行政管理 2
企业文化管理 1
总经理秘书 1
财务部
按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现
总监 1
预算管理 1
财务分析 1
会计 2
出纳 2
资产监管部
负责全公司动力设备的管理工作，组织制订并实施企业设备管理发展中、长期规划，组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作,组织重大设备事故的调查、分析和上报工作
五、直接参与管理指挥工作，密切配合协助各职能部门完成项目相关任务并提出改善意见；
六、参与咨询或调研项目，负责当地项目执行方案的制定及实施；审理签署有关行政文件；
七、负责合同履行过程中紧急意外情况的妥善处理；
八、参与撰写咨询或调研报告；
九、完成公司总经理临时交办的工作