工商企业管理咨询公司组织结构图

五、直接参与管理指挥工作，密切配合协助各职能部门完成项目相关任务并提出改善意见；
六、参与咨询或调研项目，负责当地项目执行方案的制定及实施；审理签署有关行政文件；
七、负责合同履行过程中紧急意外情况的妥善处理；
八、参与撰写咨询或调研报告；
九、完成公司总经理临时交办的工作
执行经理
直接上级：
公司经理
直接下级：
经理助理
岗位职责描述：
制定任期内公司工作计划，经营规划，推进现代化管理方法、手段和技术，领先技术以求的最佳效益，全面主持管理公司日常工作。
岗
位
职
责
一、完成董事会下达的经营任务指标；
二、负责公司的的全盘管理；
三、负责公司中远期发展战略的制定及实施；
四、对员工进行定期的培训，确保公司的政策及标准得以贯彻执行；
部长 1
人力资源管理 2
行政管理 2
企业文化管理 1
总经理秘书 1
财务部
按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现
总监 1
预算管理 1
财务分析 1
会计 2
出纳 2
资产监管部
负责全公司动力设备的管理工作，组织制订并实施企业设备管理发展中、长期规划，组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作,组织重大设备事故的调查、分析和上报工作
总监 1
战略规划管理 1
投资管理 1
融资管理 1
市场拓展部
做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作；行业客户的开发、拓展与维护；新产品引进的市场开发；销售团队的各种培训等。通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化
部长 1
市场调研1
市场管理1
行政人事部
为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。
总监 1
资产管理 1
资质管理 1
法律事务 1
公关咨询部
执行营运部经理的工作指令并向其负责和报告工作，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，指导改善方案的实施，授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
公关部长1
咨询部长1
职员若干
工商企业管理公司执行经理职责
岗位名称：
部长1
战略规划管理1
投资管理1
融资管理1
部长1
市场调研1
市场管理1
部长1Fra Baidu bibliotek
人力资源管理2
行政管理2
企业文化管理1
总经理秘书1
部长1
预算管理1
财务分析1
会计2
出纳2
部长1
资产管理1
资质管理1
法律事务1
公关部长1
咨询部长1
部 门 名 称
部 门 职 能
岗 位 设 置
战略发展部
制定公司发展战略，跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见，指导所属公司的投资经营工作