热力站2016年工作总结及2017年工作措施

热力站2016年工作总结2016年热力站围绕集团公司“开源节流年”工作主题和公司年度工作思路，紧紧抓住热耗、水耗、电耗供热成本控制关键要素，积极摸索，精细管理，精准调控，在保证供热质量的前期下，保障了热网安全、平稳、经济运行。

基本形成分时供热、室温控制、自控和人工干预相结合、网损管理，多措并举的运行管理模式。

一、主要指标完成情况：二、基本任务完成情况：1、积极摸索，新的运行管理模式基本成型。

一是在前期运行数据积累整理的基础上，参考热力公司运行温度设置标准结合***区实际情况，编制了***区《换热站供热运行温度表》，根据24小时天气预报分时段预设供水温度；二是结合用户室温变化进行人工精准调控；三是利用中央监控系统报警功能及时查找处理系统漏损。

基本形成分时供热、室温控制、自控和人工干预相结合、网损管理，多措并举的运行管理模式。

2、加强安全管理，积极推行安全生产网格化管理，从物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷加强安全生产事故隐患排查整治力度，保障了生产运行安全。

一是重点加强了阀门操作、巡视交通安全、防滑防摔等安全措施落实；二是针对运行管理存在缺陷及时补充了《热力站冬季防滑安全措施》、《供热监控系统运行管理暂行规定》、《换热站停运操作流程》和相关运行记录；三是根据生产运行和季节特点组织应急演练11次，办理危险作业许可证20份，安全技术交底15份；四是加强安全教育，积极开展安全专项活动；五是积极推行安全生产网格化管理，落实区域责任人和相关职责，在职工轮休期间由在岗人员进行缺位衔接，对照定期检查记录和安全评价表，坚持相关责任人每周巡检和复检，网格管理员不定期经常性检查，进行了换热站设备、各供暖区域外网管道、消防器材性能、配电线路、漏电保护装置、高大设备防风等隐患排查。

发现并整改了一级网管道地面塌陷、一号换热站操作间屋面漏雨和六号站二级网回水总阀门漏水等隐患，做到隐患排查彻底，整改不留后患，对暂时不能整改的做好防范措施。

3、做好故障风险防控，强化操作培训，建章立制，保障了运行平稳。

一是针对新设备新工艺，特别是自控系统的操作，重点进行了现场操作培训，结合职工年龄结构特点，采取分类施教、循序渐进，针对系统运行故障现象及时补充完善排除方法和操作流程，保障了自控系统运行平稳；二是利用中央监控系统补水报警功能适时关注系统失水情况，通过下沟排查、听漏、管线巡查、区域查找，入户检查等方法进行失水点排查，做到早发现，快查找，快处理，本采暖季处理系统失水40次，查处用户私设放水点3处，保障了外网整体平稳运行；三是针对班组调整后运行人员对四个区域外网用户不全部熟悉的情况，把四个区域外网图在运行班全部上墙，并由班长和技术人员带队多次现场熟悉，保障了用户设施和外网应急处置的及时性；四是有针对性完成换热站设备设施停运维护保养，完成四号区域部分老化管道更换，并送发用户设施缺陷告知函督促用户进行整改。

4、精细管理、精准调控，保障了经济运行。

一是围绕集团公司“开源节流年”工作主题，着重做好“节流”工作，坚持日能源消耗统计分析，实时监控掌握水、电、热消耗变化，做好目标成本过程控制；二是根据24小时天气预报分时段预设供水温度，结合用户室温变化进行人工精准调控，利用中央监控系统报警功能及时查找处理系统漏损；三是适时开展调控节能降耗专项竞赛活动，职工参与积极性高涨，成本意识明显提高，并摸索出一些调控窍门和技巧。

5、做好用户服务，突出供热后勤保障作用，保障供热质量。

一是强化24小时全天候服务和30分钟到场制度，本采暖季提供用户服务30余次；二是实时关注气象变化，参考用户室温，精细调整运行参数，保证供热质量，特别是在一月份下旬近一周的极寒天气下，做到反应迅速，采取积极应对措施，克服极寒天气对人员巡视和设备设施运行带来的不利影响，满负荷全面提升运行参数，保障了用户温暖渡过寒潮。

三是加强采暖设施老化严重用户日常安全隐患和用热故障排查。

6、积极开展科协活动，依托技术进步，不断提升系统精细化管理和自动化管理水平。

一是按计划完成2号区域管网分时段节能控制系统开发与应用和无线远程室温采集系统的研究与应用两个研究课题，提升了管网自动化控制水平和技术性能，经实测统计每采暖期可降低能源消耗11万余元。

在实施过程中课题组成员干中学学中干，业务素质得到明显提升；二是针对上采暖季中央监控系统实际运行状况，完善了循环泵远程控制、分时自控时间段加密和相关故障报警功能，并排除质保期内远传水表和二次热量表等硬件故障。

7、按照公司内控管理工作要求，重点从安全管理、生产运行管理和成本管理三方面进行了9个管理梳理。

8、以“幸福***”工程建设为出发点和落脚点，努力构建“团结、务实、高效”的工作团队。

一是按计划进行了全员进行规章制度、内控流程和操作规程学习，力求知行统一；二是以科协活动为平台，引导职工学业务，钻技术，2#区域管网分时段节能控制系统开发与应用项目争取到股份公司科学技术发展基金，并做为“两创一争”活动进行了立项，经过前期方案论证、优化、实施和运行实测统计，实现设计目标和预期效果；三是积极发挥工会的桥梁作用，以幸福***工程为载体，为职工排忧解难，办实事；四是认真开展“两学一做”教育活动，注重发挥支部和党员的堡垒先锋作用，强化宗旨意识，凡是倡导的率先垂范，凡是反对的坚决抵制；五是积极做好并网相关后续工作，完成并网协议和施工合同签订，并争取到于我***有利的按采暖暖建筑面积计费方式。

三、存在问题1、供热运行自动化控制技术、技能和专业技术人员欠缺明显，自控系统软硬件故障不能自行查找排除。

热力站2017年度工作措施工作思路及目标：以集团和公司年度工作会议精神为指导，按目标项目化，任务阶段化，责任主体化扎实推进，确保在规定时间完成规定任务。

坚持“以人为本、安全至上”工作理念，借助供热自动化控制技术和规章制度建设，精细管理，精准操作，不断提升运行管理和操作的规范化水平，保障供热运行安全、可靠、经济。

坚持以供热质量为前提，正确处理用户采暖舒适度和经济运行的关系，成本开支控制在预算之内。

以“幸福***”工程建设为出发点和落脚点，努力构建“团结、务实、高效”的工作团队。

无人身、设备、质量、消防、交通事故，用户投诉≤1起。

2017年形式分析：1、并网协议签订后，确定暂按采暖建筑面积进行计费，外付热费成本压力骤然减轻，可在正常运行参数的基础上适当调高，但仍要做好总量合理控制，正确处理用户采暖舒适度和经济运行的关系，以应对今后可能发生的变故，以免与公司和***内用户发生一些误解。

2、并网公司后，用户对采暖效果有着良好的愿望，但用户采暖设施普遍老化，超期服役，严重影响采暖效果和热网稳定经济运行，加之在老***区城市化改造预期下，用户更新改造的愿望不强。

虽然我们尽可能的去提高运行质量和服务质量，但用户两种愿望的矛盾交织，造成了一些个别供用纠纷，这种状况在一段时间内不会得到很好改善，需与重点用户的保持密切沟通。

工作措施1、加强安全管理，保障生产运行安全。

认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，坚持“以人为本”工作理念，落实安全生产主体责任，努力寻求本质安全，从思想上抓麻痹大意，从行为上抓违章违纪，从物料上抓安全隐患，力争做到空间上无缝隙覆盖，过程中无间断对接，严格规程，注重细节，超前预防。

一是持续推进安全管理的标准化，规范化、信息化，夯实安全基础；二是做好安全风险防控体系、安全隐患排查治理体系建设和安全生产网格化管理，认真排查人、机、物、环境、规章制度存在的风险和隐患，对查出的风险和隐患做到责任落实、措施落实，验收落实，不断提升整体安全管理水平；三是重心下沉现场安全管理，重点做好临时用电作业、登高作业、受限空间作业、动火作业等危险作业和巡检交通安全的安全技术措施落实，把风险防控在现场，把隐治理在现场，把事故预防在现场；四是不断完善和强化应急状态下的工作制度和工作标准，进行经常性预案演练查找不足缺陷不断完善，提高应急响应、整体应急协调配合、个体应急处置能力；五是加强安全生产知识培训学习，不断提高全体职工的安全生产意识和安全技能；六是加大现场检查力度，重点纠正和查处“三违”和“习惯性违章违纪”行为。

2、做好故障风险预控，保障运行可靠。

一是借助自动化控制技术，通过通过数据采集，量化设备的运行技术状态，强化中央监控系统管理制度，密切监视运行参数，利用预设上下限预报警功能，及时进行调整和处置；二是严格落实换热站相关运行操作管理制度，按规定时间、路线、内容进行巡检的同时，结合安全生产网格化管理实施方案做好换热站设备和外网设施隐患排查治理，对发现的异响、异味、异常温升、异常震动、渗漏、损坏等隐患进行及时处置；三是在前期运行管理的基础上不断查找整改运行管理缺陷，针对系统单元故障现象整理补充排除方法和应急流程，补齐短板，持续推进精细化管理和精准操作水平；四是积极研究学习热网自动控制系统程序，能排除简单故障，并与开发协作单位保持密切联系，及时排出系统疑难故障；五是定期进行安全阀手动开启，防止粘结，保持灵敏可靠；六是保持备用设备状态良好，加强备用设备启动操作流程演练，保障运行连续性。

3、精细管理，精准操作系，保障运行经济一是做加强运行能源日消耗统计分析，发现异常及时处置，做好运行能耗成本过程控制；二是根据24小时天气预报，做好分时运行参数预设；三是利用新搭建的无线室温远传系统，人工修正预设参数偏离；四是适时启用2号、6号区域新搭建的管网分时分区调节系统，观察室温变化趋势，认真摸索积累经验；五是持续开展“挖潜节能、降低网损”管理活动，及时整改漏损缺陷。

4、用心服务，促收费一是适时关注气象变化，根据用户室温变化趋势，精细调整运行参数，保证供热质量；二是加强外网管理，做到资产划拨，责任不推，服务不打折；三是坚持用户应急处置30分钟到场机制；四是密切与用户的沟通，定期走访用户重点用户，及时解决用户来电来访；五是利用流动无线测温装置，对供热效果不理想或有异议的用户进行连续测温，主动为用户提供技术指导和服务，上门帮助用户解决实际问题；5、以“幸福***”工程建设为出发点和落脚点，努力构建“团结、务实、高效”的工作团队。

一是加强宣传引导，强化主流意识，倡导价值共识，树立和企业荣辱与共、休戚相关的幸福观，倡导宽容，包容和理解，做到思想上统一，行动上一致，干事一股劲；二是做好全员岗位应知应会操作、查询技能培训和技术骨干研究学习供热运行自动化控制技术，引导职工学业务，钻技术适应岗位需求；三要积极发挥工会的桥梁作用，以幸福***工程为载体，为职工排忧解难，办实事；四要注重发挥党团员的先锋作用，强化党员模范作用意识，加强党的政治理论学习，提高党性修养，严守党的政治纪律和规矩，牢固树立宗旨意识，亮明党员身份，凡是倡导的率先垂范，凡是反对的坚决抵制。