中国企业运营管理实战十大品牌讲师讲课稿
企业管理演讲稿范文4篇2篇
企业管理演讲稿范文4篇企业管理演讲稿范文4篇精选2篇〔一〕近年来，随着经济全球化的加速、市场化程度的不断进步和人民对优质效劳需求的不断增长，企业们必须加强各类资的整合和优化，进步战略管理、销售管理和人力资管理的程度，以适应市场与人民的需求挑战。
企业管理作为企业经营的核心要素，也越来越受到了各企业领导的重视。
本文将为大家分享4篇企业管理演讲稿范文，以期为企业管理探究提供一些启示和帮助。
演讲稿范文一：《数字化时代企业管理的开展途径》尊敬的各位领导，各位来宾：近年来，数字化技术日新月异，对企业管理产生的影响也越来越大。
企业必须积极拥抱数字化时代，才能真正进步管理程度，满足人民需求。
今天，我就数字化时代企业管理的开展途径与大家分享。
首先，企业要考虑数字化技术对企业管理工作的推动作用，认识数字化管理应用的内涵和可能性，通过数字化技术传播企业文化和思想，促进员工的沟通和交流，进步企业的知识管理和创新才能。
其次，企业要深化理解数字化技术的应用方式和效益，把握数字经济运作规律和竞争形式，抓住数字经济转型背景下的机遇，持续探究数字经济开展的新路子，构建以数字技术才能为支撑的数字化运营系统和数字化效劳体系。
最后，企业要注重数字化产业开展生态圈的构建，围绕核心业务打造数字化的内容、渠道、运营、用户等环节，推动企业数字化管理工作体系的健全和完善，实现数字化技术和企业管理的有机交融，为企业的开展和创新注入新的血液和动力。
谢谢各位领导的支持和关注！希望我们能共同推动企业数字化时代的管理创新和开展进程。
演讲稿范文二：《从管理形式、流程和技术三方面探析企业管理方法》尊敬的各位领导，各位来宾：管理方法是企业的核心竞争力，也是企业开展不可或缺的因素。
如何提升企业管理方法的程度，是摆在各企业领导面前的重要课题。
今天，我将从管理形式、流程和技术三方面探析企业管理方法，期望能为大家带来一些启示和帮助。
首先，管理形式。
企业管理形式是企业管理最根底的因素。
中国最具影响力十大品牌讲师
中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
个人博客：（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
个人博客：（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
企业管理演讲稿4篇
企业管理演讲稿企业管理演讲稿精选4篇（一）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里给大家做一个关于企业管理的演讲。
企业管理是企业发展的核心，也是企业持续发展的重要保障。
作为一名企业管理者，我们担负着责任，承载着希望，我们的目标是将企业带向更高的峰巅。
今天，我想与大家分享一些关于企业管理的观点和思考。
首先，企业管理要坚持价值观的导向。
企业管理者要有明确的价值观念，要明白企业的价值观对企业管理的重要性。
价值观是企业文化的核心，它指引着我们的行为，决定着我们的选择。
只有坚守正确的价值观，才能使企业持续发展，取得长远的成功。
所以，企业管理者要注重培育企业的价值观，要以身作则，推动企业价值观的传承和发展。
其次，企业管理要注重员工的发展。
员工是企业最宝贵的资本，他们的发展和成长是企业持续发展的动力。
企业管理者要重视员工的培训和职业发展，提供良好的学习和成长环境，激发员工的积极性和创造力。
同时，还应该注重员工的声音，积极倾听员工的意见和建议，建立良好的沟通机制，促进企业与员工之间的互动和合作。
只有关心员工的发展，才能够激发员工的工作激情，提高企业的综合竞争力。
再次，企业管理要注重创新和变革。
当前，全球竞争激烈，市场环境发生了巨大的变化，企业管理者面临着许多挑战和机遇。
在这样的背景下，企业管理者必须具备创新和变革的能力，才能够应对挑战，抓住机遇。
企业管理者要鼓励员工创新，鼓励员工提出新的想法和方案，给予他们充分的发挥和创造的空间。
同时，还要注重管理的变革，调整管理策略和方法，适应市场的变化和企业发展的需要。
最后，企业管理要注重团队合作。
团队合作是企业管理的基石，也是企业取得成功的关键。
企业管理者要注重培养和发展团队合作精神，加强团队建设，提高团队执行力和协作能力。
各个部门和员工之间要加强沟通和协调，共同为企业的目标而努力。
只有团结一致，才能够战胜一切困难，取得辉煌的业绩。
以上就是我对企业管理的一些观点和思考。
企业运营管理孟志强博商课件
3.生产型企业员工流失解决方案具体案例
• 4）工具二：绩效考核表
A、人力资源部招聘专员
KPI 公式
标准绩效
考核方法
一线员工 7天以上在岗员工数/ 90%
少一人扣50
上岗率 当月定编总人数
其中30部门经理
B、班组长绩效考核表
一线员工 2个月以上在岗员工数/ 80%
少一人扣50
上岗率 当月班组定编人数
其中30车间主任
三、结果训练
3.结果定义
一、责任体系中的结果定义
1.制度上的结果定义：明确的岗位职责 责任是契约精神的体现，是自上而下的委托，是自下而 上的承诺，责任的描述就是职责，职责的细化就是指标， 指标在执行中的具体定义，就是结果定义。
2.执行中的结果定义：执行文化、职业化文化教育
二、计划体系中的结果定义 例如：《公司年度战略目标表》
三、结果训练
2.做结果是什么？做事情是什么？ • 1）做结果是什么？——三有
1.有时间：有最后的期限； 2.有价值：是客户要的； 3.可参考：看得见，摸得到。 总结： 结果是客户认可的，不是你自己想做的。
三、结果训练
2.做结果是什么？做事情是什么？ • 2）做事情是什么？——三事儿
1.完成差事：领导要办的都办了；
一、机制训练
3.生产型企业员工流失解决方案具体案例
• 3）解决方法： a结果定义要清楚：招聘专员、车间主任、班组长要在绩 效考核中增加一个指标：新员工在岗率（在岗位实践/定编 人数），招聘专员定义为7天，车间主任、班组长定义为2 个月，正常离职除外；后勤专员定义新员工满意率（投诉 次数/新员工月底就餐人数）： b制定《一线员工招聘标准》、人力资源招聘人员、生产 车间主任、班组长的这方面《绩效考核表》增加指标； 《新员工试用期管理流程》、《知音卡》。 c公司建立质询会制度与COO（首席运营官）制度，对公 司重大问题和总裁关心的问题进行过程监督检查，把一线 员工流失作为本阶段重点工作进行检查。
企业经营管理演讲稿范例2篇
企业经营管理演讲稿范例企业经营管理演讲稿范例精选2篇（一）尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享有关企业经营管理的演讲。
我相信，有效的经营管理是企业取得成功的关键所在，它不仅关系着企业的发展，更关系着员工的发展和社会的进步。
现代社会，企业经营面临着诸多挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，企业需要有清晰的目标和有效的管理手段，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此时，好的战略规划和正确的管理方法就显得尤为重要。
首先，一个企业要想取得成功，必须要有明确的发展目标和战略规划。
企业经营管理应该从长远角度考虑，制定出科学合理的发展目标，并且通过不断调整和优化，确保这些目标与市场的需求保持一致。
企业应该保持敏锐的市场洞察力，并且能够随时作出反应，抓住市场机遇。
其次，企业经营管理要注重组织建设和团队合作。
一个好的企业管理必须要有一个高效的组织架构和明确的职责分工，通过各个部门的协作和配合，来实现整体的目标。
同时，企业应该激励员工的创新和潜能，建立一个能够容纳各种思想和观念的创新环境。
最后，企业经营管理要注重绩效评估和持续改进。
企业要通过科学的绩效评估体系，对各项业务进行量化和评估，并进行持续改进，提高效率和质量。
同时，企业要有良好的学习和创新文化，在不断学习和积累经验的过程中，提高管理水平和竞争力。
总结起来，企业经营管理是一个综合性的系统工程，要把握好目标规划、组织建设和绩效评估三个要素。
只有将这些要素有机地结合起来，企业才能够有效地运作，取得持续的发展。
最后，我想与大家分享一句话：“好的管理者与普通人的区别在于，好的管理者能够将战略转化为行动，将愿景变为现实。
”让我们共同努力，致力于优秀的企业经营管理，共同创造美好的未来！谢谢大家！企业经营管理演讲稿范例精选2篇（二）尊敬的评委，亲爱的同事们：大家下午好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享有关企业经营管理的一些观点和经验。
企业培训授课演讲稿
企业培训授课演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX企业的培训导师，今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享企业培训授课的经验和心得。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业培训成为了提升员工能力、培养核心竞争力的重要手段。
作为企业培训的导师，我们在授课演讲中不仅要传授知识技能，更要激发学员的潜能和热情，帮助他们实现个人职业发展和企业目标的完美结合。
首先，我将介绍企业培训授课的准备工作。
在开始授课之前，我会对学员的需求、背景和目标进行充分的了解和调研，确保授课内容与学员的实际需求相匹配。
同时，我会制定详细的教学计划，包括课程目标、教学内容和教学方法等，确保培训过程的科学性和系统性。
其次，我将提供一些有效的授课技巧。
在授课过程中，我会运用多种教学方法，如案例分析、小组讨论和互动演练等，以激发学员的学习兴趣和积极参与度。
同时，我会运用丰富的语言表达技巧，通过生动的语言和形象的比喻，将复杂的概念和理论融入实际工作中，使学员更易于理解和接受。
然后，我将探讨如何激发学员的学习动力。
学员们来到培训课堂，往往有着各自不同的动机和目标。
作为导师，我们需要通过不同的方式来激发他们的学习热情。
我会采用积极的沟通方式，倾听学员的意见和想法，并在授课中引导他们思考和探索。
此外，我还会鼓励学员们在学习过程中进行实践和反思，从而形成自己的学习成果和体会。
最后，我将分享一些培训效果的评估方法。
培训的最终目标是达到预期的效果，帮助学员提升能力并应用到实际工作中。
为了评估培训的效果，我会结合学员的反馈和实际表现，进行综合评估和分析。
同时，我还会与企业管理层和学员的直接上级进行沟通，了解学员的实际运用情况和工作表现，从而不断提升培训的质量和效果。
亲爱的各位领导、同事们，企业培训授课是一项需要全面准备和精心设计的工作，它不仅要求我们具备扎实的专业知识，更需要我们具备良好的沟通能力和教学技巧。
希望通过今天的分享，能够为大家在企业培训授课方面提供一些启发和帮助。
唐文君：运营炼真功-中华讲师网讲解
《运营炼真功》——总裁运营沙盘实战特训营培训导师：战略沙盘专家-----唐文君适合对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理培训形式：沙盘模拟操作、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛数据分析诊断、专业点评分析、实战答疑、小组研讨、心得分享授课课时：3天2晚沙盘介绍：沙盘培训的来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构将其借鉴开发出了企业版的沙盘模拟演练这一新型现代教学模式，并藉此对企业中、高层管理者进行实战能力的培养和锻炼。
沙盘培训特色鲜明沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。
它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“公司”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。
根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。
在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。
最后经过培训师高屋建瓴的点评解析，进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。
总之，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
课程背景：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。
系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。
挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。
资金充裕，银行信用良好。
但是产品单一，而且正在老化。
目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。
预计未来几年销售收入将继续下降。
同时，还有 5 家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。
运营管理 徐淑君 教案
运营管理徐淑君教案运营管理是一个重要的管理学科，涉及到企业的整体经营和运作。
而徐淑君老师作为一位资深的运营管理专家，她的教案必将对学生有很大的帮助。
下面将针对徐淑君老师的运营管理教案进行详细的介绍。
第一部分：教案背景徐淑君老师是某知名大学的管理学教师，具有丰富的实际运营管理经验，擅长运营管理课程的教学。
她一直致力于运营管理教育与研究，所以她编写的教案是基于自己的实践经验和理论研究成果的。
第二部分：教学目标徐淑君老师的运营管理教案旨在帮助学生理解运营管理的核心理论和实践方法，掌握运营管理的基本技能，培养学生的问题解决能力和创新思维。
教学目标主要包括：1. 理解运营管理的基本概念和原理；2. 掌握运营管理的核心技能，包括供应链管理、质量管理、生产计划与控制等；3. 培养学生的团队合作能力和沟通协调能力；4. 帮助学生应用运营管理知识解决实际问题。
第三部分：教学内容和方法徐淑君老师的运营管理教案内容丰富多样，主要包括以下部分：1. 运营管理概述：介绍运营管理的定义、目标和重要性；2. 供应链管理：包括供应商选择、物流管理、库存管理等内容；3. 质量管理：介绍质量控制的基本概念和方法；4. 生产计划与控制：讲解生产计划编制和生产控制方法；5. 案例分析：通过实际案例分析帮助学生理解和应用理论知识。
徐淑君老师采用多种教学方法，包括案例教学、小组讨论、实地考察等，注重理论与实践相结合，通过案例分析激发学生的学习兴趣，培养他们的解决问题的能力。
第四部分：教学评估在教学评估方面，徐淑君老师注重考察学生对运营管理知识的掌握情况，主要采用考试、作业、课堂讨论等方式进行评估。
她还鼓励学生结合实际情况进行课程项目设计和实践操作，通过实际操作来促进学生的知识应用能力和创新意识。
第五部分：教学成果通过徐淑君老师的教学，学生将能够深入了解运营管理的重要性，掌握相关的理论知识和实践技能，具备分析和解决实际问题的能力。
学生还将获得团队合作和沟通协调的能力，并能够将所学知识应用于实际工作中，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
《企业管理实战课件》
3 决策与问题解决
企业管理中经常需要作重大决策，如何正确 抉择？我们将介绍一些决策方法和问题解决 技巧，帮助您决策时确保准确、快速。
4 变革管理
在企业管理中，变革是不可避免的。我们将 探讨一些成功的变革管理方法，以便在面对 商业变化的时候使企业更适应市场。
企业管理的基本概念和原理
1
企业管理的历史
企业管理在现代工业化的发展中崭露头
文化差异与沟通
在全球化背景下，企业面临的文化差异 问题日益突出。我们将介绍如何处理跨 文化沟通与合作，以及如何建立跨文化 团队。
常见的企业管理问题及解决方法
1 流程优化
如何提高业务流程的效率，把时间和资源都 用在刀刃上？我们将介绍流程分析和优化方 法来提高企业的绩效。
2 人才招聘与管理
如何打造一个招聘和管理优秀人才的团队？ 我们将介绍如何设计一份职位描述，如何有 效地面试候选人并进行成功的人才管理。
核心概念和原则
2
角。我们将回顾企业管理的历史，逐步 展示现代企业和企业管理的变化。
更深入地了解企业管理的基本概念，如
战略计划、市场、财务等。我们还将细
究企业管理的基本原则，如目标设定、
3
管理者的角色
业务流程再造、人才开发等。
深入了解在企业管理中，管理者所扮演
的角色和职责，如领导者、协调者、机
Байду номын сангаас
会发掘者等。
处理团队冲突
团队中的问题和冲突是不可避免 的，但如何快速准确地处理这些 问题呢？我们将介绍一些解决团 队冲突的技巧和方法。
有效的沟通与协作方法
1
协作方法
2
协作是团队中的一个重要组成部分。我
们将介绍一些协作方法和技巧，以及如
中国最具影响力十大品牌讲师
中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
个人博客：/weipinke（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
个人博客：/u/1779058414（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
运营公司讲课稿模板范文
运营公司讲课稿模板范文尊敬的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于运营公司的一些经验和见解。
运营公司是一个复杂而多维的系统，它不仅涉及到日常的业务流程管理，还包括战略规划、团队建设、客户服务以及创新驱动等多个方面。
下面，我将从几个关键点展开，希望能够对大家的工作有所启发和帮助。
一、运营公司的核心理念首先，我们要明确运营公司的核心理念。
这包括但不限于客户至上、效率优先、创新驱动和持续改进。
这些理念是我们在运营过程中的指导方针，它们帮助我们确定目标、制定策略并衡量成果。
二、战略规划战略规划是公司运营的起点。
我们需要根据市场环境、公司资源和长远目标来制定战略。
这包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等，以确保我们的策略既具有前瞻性，又能够适应市场的变化。
三、组织架构与团队建设一个高效的组织架构是实现运营目标的基础。
我们需要构建一个灵活、高效的团队，每个成员都能够在其岗位上发挥最大的潜力。
团队建设不仅仅是招聘合适的人才，更重要的是培养团队精神，提高团队协作能力。
四、流程管理流程管理是确保公司运营顺畅的关键。
我们需要对现有的业务流程进行梳理和优化，确保每个环节都能够高效运转。
这包括流程标准化、自动化以及持续的流程改进。
五、客户服务客户服务是公司运营的重要组成部分。
我们需要建立一套完善的客户服务体系，确保客户的需求能够得到及时和有效的响应。
这不仅能够提升客户满意度，也是公司口碑和品牌建设的重要途径。
六、财务管理财务管理是公司运营的基石。
我们需要对公司的财务状况进行严格的监控和管理，确保资金的合理配置和使用。
这包括成本控制、预算管理、风险评估等。
七、创新与技术应用在当今这个快速变化的时代，创新是公司持续发展的动力。
我们需要不断探索新的业务模式、新的技术应用，以保持公司的竞争力。
这包括研发投入、技术合作、市场创新等。
八、绩效评估与持续改进最后，我们需要建立一套科学的绩效评估体系，对公司的运营效果进行定期的评估和反馈。
中国企业运营管理实战十大品牌讲师
中国企业运营管理实战十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy ofManagement），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
讲企业管理的演讲稿5篇
讲企业管理的演讲稿5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国企业运营管制十大品牌讲师4.doc
中国企业运营管理十大品牌讲师4中国企业运营管理十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
企业管理经验分享讲座发言稿
企业管理经验分享讲座发言稿尊敬的各位嘉宾、尊敬的各位听众：大家好！今天我非常荣幸能够在此与大家一同分享企业管理经验。
作为一位企业管理者，我深知管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅是推动企业不断发展的引擎，更是员工们的榜样和导师。
今天，我想通过我的发言，分享一些我自己在企业管理过程中积累的经验，希望对大家有所启发。
首先，企业管理者必须时刻保持学习的心态。
不论是行业的变革，还是管理思维的更新，都需要管理者具备一种不断学习的心态。
只有不断学习，才能更好地把握企业的发展机遇。
例如，今天的信息时代，互联网技术的迅猛发展，给企业带来了许多新的挑战和机遇，我们作为管理者就要及时调整自己的思维方式，学习和应用新的管理理念和技术，才能更好地适应这个快速变化的时代。
其次，健全的沟通和协作机制是企业管理的核心。
作为企业管理者，我们经常面临与员工、上级、同事之间的沟通和协作问题，所以我们要注重沟通技巧的培养。
与员工之间的沟通，应该注重倾听和开放的态度，给予员工充分的表达和反馈的机会。
与上级和同事之间的沟通，则要注重明确的表达和准确的传递信息。
只有通过良好的沟通和协作，才能有效地推动企业各项工作的开展，实现团队的目标。
再者，良好的员工关系是企业发展的基石。
员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性和创造力直接影响着企业的竞争力。
作为管理者，我们要时刻关注员工的需求，关心员工的成长，营造一个和谐、积极的工作环境。
有效的激励机制和合理的薪酬制度可以给员工带来成就感和归属感，同时也能够促进员工的工作积极性。
而公正的员工评价体系、良好的工作氛围则能够激发员工的创造力和团队合作精神。
最后，诚信和敬业是企业管理者的基本素养。
作为企业管理者，我们要时刻践行诚信和敬业的原则，做到言行一致。
只有以身作则，树立良好的榜样，才能获得员工的信任和尊重。
而敬业精神则要求我们对待工作要认真负责，乐于奉献。
只有真正热爱自己的工作，愿意付出额外的努力，才能够取得更好的工作成绩。
教企业管理的演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业管理的重要性。
在此，我将以“企业管理：打造卓越企业的基石”为题，与大家分享一些关于企业管理的经验和心得。
一、引言企业管理是企业发展的重要环节，它涉及到企业的战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等多个方面。
一个优秀的企业管理团队，能够使企业充满活力，实现可持续发展。
在我国经济高速发展的今天，企业管理的重要性愈发凸显。
下面，我将从以下几个方面展开论述。
二、企业管理的核心要素1.战略规划战略规划是企业发展的航标，它明确了企业的长远目标和实现路径。
一个优秀的企业管理团队，应具备以下能力：（1）准确把握行业发展趋势，制定符合企业实际的战略目标；（2）合理规划企业资源，确保战略目标的实现；（3）灵活调整战略，应对市场变化。
2.组织架构组织架构是企业运营的骨架，它决定了企业内部各部门的职责和协作关系。
优秀的企业管理团队应关注以下问题：（1）优化组织结构，提高企业效率；（2）明确岗位职责，确保工作有序进行；（3）加强团队协作，提升企业凝聚力。
3.人力资源管理人力资源管理是企业发展的基石，它关系到企业的核心竞争力。
优秀的企业管理团队应具备以下特点：（1）以人为本，关注员工需求，激发员工潜能；（2）建立完善的激励机制，提高员工积极性；（3）加强员工培训，提升员工综合素质。
4.财务管理财务管理是企业运营的血脉，它关系到企业的生存和发展。
优秀的企业管理团队应关注以下问题：（1）建立健全财务管理制度，确保企业财务安全；（2）合理配置资金，提高资金使用效率；（3）加强成本控制，降低企业运营成本。
5.市场营销市场营销是企业发展的动力，它关系到企业的市场份额和盈利能力。
优秀的企业管理团队应具备以下能力：（1）深入了解市场需求，制定有效的营销策略；（2）加强品牌建设，提升企业知名度；（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。
6.生产运营生产运营是企业发展的保障，它关系到企业的产品质量和交付能力。
【培训课件】企业全面运营管理实战训练PPT文档68页
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
【培训课件】企业全面运营管理实战
训练
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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中国企业运营管理实战十大品牌讲师
（一）余世维
余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博
士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，
世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”
在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变
行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域
包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
（二）李洪亮
李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著
名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型
企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡
献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视
台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思
想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
（三）苑国辉
苑国辉，中国著名企业家，企业改革创
新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，
首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协
会常任理事会员（Academy of Management），
中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山
大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
其主打课程：《企业现代化运营之道》、《全网营销实战》、《企业品牌创建策略》、《企业由主动营销变被动营销的新构思》等。
（四）路长全
路长全，著名营销战略与品牌运营专家，中
国企业界的营销巨匠，北京赞伯营销管理咨询有
限公司董事长；工商管理硕士（MBA）、工学硕士；
清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校等
多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教
授，北京大学民营经济营销课题组组长，中央电
视台广告部策略顾问等；曾任伊利集团、远大集
团、跨国公司等大中型企业集团高管。
他是中国众多成功企业的幕后导师，其营销理论和实践深刻影响着当代中国企业，中国上千家成功企业接受过他的咨询与指导。
路长全被誉为中国营销界罕有的思想家和实践家，在中国企业界享有极高声誉和威望。
（五）刘红松
刘红松教授是一位学识渊博、思想深邃、求真务实的著名
战略学家和心理学家，在战略管理和心理学领域有很深的造诣，
为国家政府提供了一系列重大问题论证报告和决策建议。
在北
京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校和一批大型企业
主讲战略管理和企业文化。
誉为“品牌教授”。
他的演讲具有
强烈的震撼力，深受企业界领导人和职业经理人的尊重和爱戴，其宏大的企业发展战略观和真知灼见，影响着一大批企业。
（六）刘启明
亚洲著名战略管理大师、非对称战略精研社创始人、“非对
称战略”理论的创立和实践者，刘启明是亚洲中小型企业战略资
深研究专家，曾出任全球著名咨询公司“美国盖洛普咨询有限公
司”中国区副总裁、首席咨询顾问，伦敦证交所上市的全球第二
大营销咨询公司TNS中国区高级副总裁。
同时刘启明是清华大学、
北京大学、上海交大、中国银行国际金融研修院总裁班战略和营
销课程主讲教授，清华大学、北京大学等著名院校战略和营销课
程“最受欢迎”的特聘教授。
营销研究包括营销方案制定、销量预测、市场份额监测、市场细分、广告效果监测、品牌资产、产品测试和商圈研究等；管理咨询主要集中在发展战略和人力资源。
（七）郭凡生
郭凡生，慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学
郭凡生获经济学学士学位。
他深受企业家、学术界的推
崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学
士学位 1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，
后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究
员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。
1987一
1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主
任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中
国西部开发研究中心常务副主任。
（八）单海洋
国内企业管理咨询领域中最具影响力的培训咨询师之
一、实战型绩效管理专家、资深咨询师，在大型外企咨询
机构从事管理咨询工作多年，服务于世界500强企业。
海
洋老师率先在国内倡导“培训+咨询+落地”系统化企业服
务，提倡给予企业可操作的整体解决方案，他以丰富的培训内容，独特的教学风格，新颖的教学形式，优质的教学服务而享誉管理咨询界。
被企业家誉为“亚洲培训业绩效管控第一人”、“中国非上市公司股权激励第一人”，现任数百位企业家私人教练、上百家企业高级管理顾问。
（九）金错刀
微创新思想提出者。
科技商业观察家。
微创新
研究中心创始人、首席研究员。
上海交大、创业家
黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老
师。
曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。
正和岛总编
辑、《中国企业家》研究总监、网站主编。
致力于
微创新思想在企业经营的传播与应用。
致力于“企
业的较量在于企业家，企业家的较量在产品”这一未来商业理念的创新与落地。
（十）陈春花
陈春花教授为中国著名企业文化与战略专家，先
后毕业于华南工学院无线电技术专业，获工学学
士；北京师范大学哲学专业，获硕士课程进修证
书；新加坡国立大学工商管理专业，获工商管理
硕士；爱尔兰欧洲大学海外部，获工商管理博士，
2003年入南京大学商学院企业管理博士后。
曾
到美国史丹佛大学、新南威尔斯大学、澳大利亚
悉尼大学、澳洲国立大学、新加坡国立大学、香
港浸会大学、中文大学学习是成就事业的基石
等学习与访问。
10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点──她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。