煤矿班组长年终总结(新编版)
2023年煤矿班组长工作总结6篇
2023年煤矿班组长工作总结6篇第1篇示例：2023年煤矿班组长工作总结时间匆匆而过，2023年已经接近尾声。
作为煤矿班组长，我在过去的一年中经历了各种挑战和困难，也积累了许多宝贵的经验和教训。
在此，我对过去一年的工作进行总结，希望能够发现不足，吸取教训，为明年的工作做好准备。
回顾2023年，我认为最大的收获是团队的建设和管理能力有了明显提升。
在过去的一年里，我不断加强与班组成员的沟通，促进团队协作，提高了班组的整体工作效率。
通过定期的班前会议和班后总结，我不断引导和激励班组成员，增强了团队凝聚力和执行力。
在紧急情况下，我也能够果断地组织班组成员进行应急处置，有效地保障了矿井的安全生产。
我在2023年也意识到了自身的不足之处。
在领导能力和沟通技巧方面，我还存在一定的欠缺，有时候在处理矛盾和纠纷时表现得不够果断和坚定。
在管理班组成员的过程中，我也发现自己在执行纪律和规章制度方面还有一定的不力，有时候显得过于宽容和软弱。
我意识到需要在这些方面加强学习和提高自身的素质，不断地完善和提升自己的领导能力。
我对明年的工作也有了一些规划和设想。
我希望在加强与班组成员的沟通交流，促进组织团队协作的基础上，继续扩大班组的管理范围，提高工作质量和效率。
我计划积极提升自身的领导能力和管理技巧，加强对班组成员的思想政治工作，营造良好的工作氛围，激发他们的工作热情和创造力。
我还将加强对矿井安全生产的管理监督，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，确保矿井的安全稳定生产。
2023年对我来说是一个充实而又充满挑战的一年。
在工作中，我收获了成长和进步，也遭遇了不少困难和挫折。
但正因为有了这些经历，我更加坚定了自己的信念和目标，也更加清晰了自己未来的发展方向。
我相信在不久的将来，我一定能够成为一名更加优秀的煤矿班组长，为矿井的安全稳定生产贡献自己的力量。
2024年，我将继续努力，不断向前，期待更加辉煌的成绩。
第2篇示例：2023年煤矿班组长工作总结一、工作成绩总结1. 安全生产：作为煤矿班组长，我始终把安全生产放在首位。
煤矿班组长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为煤矿班组长，肩负着安全生产、班组管理、员工培训等多重职责。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地为新一年的工作做好准备。
二、安全生产方面1. 严格执行安全生产规章制度，确保班组安全生产无事故。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强现场安全管理，严格执行“三违”制度，对违章行为进行严肃处理。
4. 严格执行隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时上报并整改。
5. 定期组织安全检查，确保设备设施安全可靠。
6. 加强班组安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
三、班组管理方面1. 建立健全班组管理制度，明确班组职责，提高班组执行力。
2. 加强班组内部沟通，形成团结协作、共同进步的良好氛围。
3. 严格执行劳动纪律，确保班组各项工作有序开展。
4. 定期召开班组会议，分析工作中存在的问题，制定改进措施。
5. 关心员工生活，关注员工身心健康，提高员工满意度。
6. 加强班组内部考核，激发员工工作积极性。
四、员工培训方面1. 组织开展技能培训，提高员工业务水平。
2. 定期进行岗位练兵，提高员工操作技能。
3. 鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学习热情。
4. 加强新员工培训，确保新员工快速融入班组。
5. 组织开展安全生产知识竞赛，提高员工安全素质。
五、工作亮点1. 顺利完成年度生产任务，为煤矿安全生产做出积极贡献。
2. 班组安全管理成效显著，连续多年实现安全生产无事故。
3. 班组员工技能水平不断提高，为煤矿生产提供了有力保障。
4. 班组内部团结协作，形成良好的工作氛围。
5. 员工满意度较高，班组凝聚力不断增强。
六、不足与改进1. 部分员工安全意识有待提高，需加强安全教育培训。
2. 班组内部沟通协作有待加强，需进一步提高团队协作能力。
3. 部分员工技能水平参差不齐，需加强技能培训。
4. 班组管理还需进一步完善，提高班组执行力。
班组长年终工作总结5篇
班组长年终工作总结5篇篇1一、背景概述作为本年度班组工作的负责人，我深感责任重大。
在这一年的时间里，我带领团队全体成员努力实现了多项任务目标，克服困难，不断前行。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为下一年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 安全生产管理在过去的一年中，我们始终将安全生产放在首位。
通过制定严格的安全规章制度和操作规程，加强安全教育和培训，确保班组内每位成员都能熟练掌握安全知识。
同时，我们定期进行安全隐患排查和整改，确保生产过程中的安全。
全年安全事故为零，实现了安全生产的零事故目标。
2. 生产任务完成情况本年度，我们面临着严峻的生产任务挑战。
在全体成员的共同努力下，我们按时完成了各项生产任务目标。
通过优化生产流程和提高工作效率，我们成功降低了生产成本，提高了产品质量。
同时，我们还积极参与技术创新和研发，为公司的发展做出了贡献。
3. 团队建设与培训团队建设是班组工作的核心。
我们通过定期的团队建设活动，增强了班组成员之间的凝聚力和协作精神。
同时，我们还加强了员工培训，通过内外部培训资源，提高员工的技能水平和综合素质。
全年开展各类培训活动XX余次，员工技能水平得到显著提升。
4. 质量控制与改进质量是企业的生命线。
我们始终注重产品质量控制，通过严格的质量检测和过程控制，确保产品质量稳定。
同时，我们还积极参与质量改进活动，针对生产过程中出现的问题，提出改进措施并实施。
全年成功实施多项质量改进项目，有效提高了产品质量和客户满意度。
三、存在问题及改进措施1. 沟通协作仍需加强在团队合作过程中，我们发现班组成员之间的沟通协作仍存在不足。
为此，我们将加强团队沟通培训，定期组织团队成员进行交流分享，提高团队沟通效率。
2. 技术创新能力有待提高虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
我们将加大对员工技术创新能力的培训力度，鼓励员工积极参与技术创新活动，提高班组的技术创新能力。
2024年煤矿班组长工作总结
2024年煤矿班组长工作总结尊敬的领导：您好！我是2024年度在贵单位担任煤矿班组长的员工。
在这一年的工作中，我虚心向学，锐意进取，不断提升自己的工作能力和领导水平。
在各级领导的关怀指导和全体员工的支持配合下，我圆满完成了班组的各项工作任务，现将我这一年来的工作总结如下：一、工作成绩：1. 生产管理方面：我严格按照公司的生产计划，合理安排和组织生产工作，确保了正常的生产运营。
无大事故发生，完成了年度煤炭生产任务。
2. 安全管理方面：做好安全生产，严格执行相关制度和流程，坚持“安全第一”的原则，全年无重大安全事故发生。
积极组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 人员管理方面：合理安排员工的工作岗位，盯控人员出勤情况，并对员工进行技术培训和业务指导。
积极开展员工考核评价工作，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 班组建设方面：加强班组的内部协调和团结，通过每周例会和个别谈心，畅通上下沟通渠道，解决工作中的问题。
还组织开展班组文化建设活动，增强团队凝聚力。
二、存在的问题：1. 需要进一步提升工作业务知识的学习，学习和了解先进的技术管理模式，提高自己的工作能力和决策水平。
2. 在员工管理方面，还需要更加注重员工个体的发展和激励，培养员工的主人翁意识和责任感。
3. 在安全管理方面，需要更加重视一线员工的安全培训和技能提升，进一步完善安全体系，防范工作中的安全隐患。
三、今后的工作计划：1. 加强学习，提升自己的业务素养和管理能力，不断创新工作方式方法。
2. 加强人员管理，建立员工培养和激励机制，完善人才队伍建设。
3. 加强安全管理，健全安全体系，加强对员工的安全培训，全力防范事故的发生。
4. 加强工作纪律，严格执行各项规章制度，做到以身作则，确保班组工作的有序进行。
总之，在过去的一年里，我尽力发挥班组长的作用，积极履行职责，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也意识到自己的不足之处，今后将更加努力地提高自己的能力，为公司的发展贡献更多价值。
采矿班组长个人年度总结
一、前言在过去的一年里，我担任采矿班组长一职，深感责任重大。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进，为未来的工作提供借鉴。
二、工作回顾1.安全生产方面过去的一年，我始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全生产规章制度，加强班组成员的安全教育培训，提高全员安全意识。
通过不断努力，我班组的安全生产形势稳定，未发生任何安全事故。
2.生产任务完成情况在完成生产任务方面，我带领班组成员，积极克服各种困难，确保了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）合理调配人力资源，提高生产效率。
针对不同作业区域和作业内容，合理安排班组成员，确保各环节紧密衔接，提高生产效率。
（2）加强设备管理，降低故障率。
定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
同时，加强对设备操作人员的培训，提高设备操作技能。
（3）优化生产工艺，提高产品质量。
针对生产过程中存在的问题，不断优化生产工艺，提高产品质量。
3.团队建设方面在团队建设方面，我注重培养班组成员的团队精神，加强团队凝聚力。
具体措施如下：（1）关心班组成员生活，解决实际问题。
了解班组成员的需求，积极为他们排忧解难，提高班组成员的归属感。
（2）加强沟通交流，增进团队凝聚力。
定期组织班组成员开展团建活动，增进彼此了解，提高团队凝聚力。
（3）树立榜样，发挥带头作用。
在工作中，以身作则，发挥带头作用，带动班组成员共同进步。
4.技术创新方面为了提高生产效率，降低生产成本，我带领班组成员积极探索技术创新。
具体表现在以下几个方面：（1）针对生产过程中存在的问题，提出改进措施，并积极推动实施。
（2）鼓励班组成员参与技术创新，对提出合理化建议的成员给予奖励。
（3）积极学习新技术、新工艺，提高自身综合素质。
三、不足与反思1.安全生产方面：尽管安全生产形势稳定，但仍有不足之处。
如个别班组成员安全意识淡薄，对安全生产规章制度执行不力。
今后，我将加强对班组成员的安全教育培训，提高全员安全意识。
2024年班组长年终工作总结参考范本（三篇）
2024年班组长年终工作总结参考范本在推进班组建设的过程中，首要任务是聚焦于班组长素质的提升，以此为核心，全面提升班组长的综合素质，进而引领和推动职工品牌队伍的建设。
本人通过不懈努力，已较好地完成了____年的班组管理工作，现对今年的工作成果进行如下总结。
一、现存问题首先，班组长在应对突发事件的能力上仍需加强。
尽管部分班组长具备较长时间的井下工作经验，但在面对紧急情况时，往往因缺乏相应的应对能力而显得力不从心，无法及时有效地制定措施并妥善处理现场临时问题。
此外，班组长的执行能力也有待提升。
据调查显示，部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的坚定信念，他们在工作中过于注重生产而忽视安全，对“三违”现象的查处力度不足，有时甚至纵容姑息，给安全生产带来潜在隐患。
二、解决方案针对上述问题，我们提出以下对策。
首先，应急能力是班组长在紧急情况下所必须具备的关键能力。
在煤矿这一高危行业，班组长的应急能力尤为关键。
因此，我们将注重培养班组长的大局意识和正确判断处理事务的能力，通过现场实际训练和模拟事故场景，使班组长能够熟悉紧急事务的处理程序，确保在突发事件发生时能够保持冷静，正确应对，避免事故发生造成严重后果。
三、建立有效监督机制为确保班组长素质的提升和班组队伍建设的顺利进行，我们将建立有效的监督机制。
具体而言，我们将定期组织班组长进行管理经验交流和业绩考核，以评估他们在安全生产、质量管理等方面的表现。
考核将要求班组长不仅要在技术上成为能手，更要具备发现隐患、排除隐患的能力，能够对不放心人员和不放心岗位进行排查，并协同区队干部对相关人员进行有针对性的帮教。
同时，我们将建立相应的奖惩制度，对在安全生产、质量标准化等工作中表现突出、成绩显著的班组长给予表彰和奖励，对不能胜任班组长职务的人员进行适时调整，以形成良好的用人机制。
此外，针对调查中发现的班组长职责和权力不明确的问题，我们将进一步明确班组长在安全生产中的职责和权力。
2024年煤矿班组长工作总结5篇
2024年煤矿班组长工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为煤矿班组长，认真履行职责，带领全班成员顺利完成了各项工作任务。
现将一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作。
一、班组建设与团队管理在班组建设方面，我注重加强班组成员的培训和学习，定期组织召开班组会议，传达矿山的规章制度和安全要求，提高班组成员的安全意识和操作技能。
同时，我积极推动班组创新活动，鼓励班组成员提出合理化建议，不断优化生产流程，提高生产效率。
在团队管理方面，我始终坚持民主集中制原则，充分尊重班组成员的意见和建议，调动大家的积极性和创造力。
我注重培养班组成员的团队合作精神和集体荣誉感，通过团队活动和工作竞赛，增强班组的凝聚力和向心力。
二、生产管理与任务完成情况在生产管理方面，我严格按照矿山的生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度和质量。
我加强与矿调度室的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
同时，我注重节能降耗，推广新技术、新工艺，降低生产成本。
在任务完成情况方面，经过全班成员的共同努力，我们顺利完成了2024年的生产任务。
在安全生产方面，我们严格遵守安全操作规程，全年未发生任何安全事故。
在生产质量方面，我们注重产品质量控制，产品合格率达到了100%。
在生产效率方面，我们通过优化生产流程和推广新技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、安全管理与培训情况在安全管理方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强班组成员的安全教育和培训工作。
我定期组织召开安全会议，学习传达矿山的各项安全规章制度和操作规程，提高班组成员的安全意识和操作技能。
同时，我注重加强现场安全管理力度，定期进行安全检查和隐患排查工作及时消除潜在的安全隐患。
在培训情况方面我针对班组成员的实际情况制定合理的培训计划内容涉及安全操作技能专业知识等方面通过组织培训活动使班组成员的综合素质得到提高为企业的长远发展储备人才力量。
煤矿班组长个人工作总结范本五篇
煤矿班组长个人工作总结范本五篇煤矿班组长个人工作总结(一)2020年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2020年班组管理工作总结：一、思想方面2020年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。
煤矿班长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为煤矿班长，深感责任重大，使命光荣。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年做好准备，不断提升自己的工作能力和管理水平。
二、工作回顾1. 安全生产（1）严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强现场安全管理，杜绝违章作业。
（2）加强安全教育培训，提高职工安全意识。
我组织开展了形式多样的安全教育培训活动，使职工充分认识到安全生产的重要性，提高了安全防范意识。
（3）完善安全设施，确保设备正常运行。
我定期对设备进行检查、维护，确保设备安全可靠，降低事故发生概率。
2. 生产管理（1）合理调配人力资源，提高生产效率。
我根据生产任务和人员情况，合理安排班组成员的工作，确保生产任务顺利完成。
（2）加强生产调度，提高生产计划执行力。
我密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）优化生产流程，降低生产成本。
我积极寻求改进措施，优化生产流程，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 团队建设（1）加强团队凝聚力，营造和谐氛围。
我注重团队建设，关心职工生活，组织丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
（2）培养人才，提高团队整体素质。
我关注职工成长，选拔优秀人才，开展业务培训，提高团队整体素质。
（3）树立良好形象，提升企业形象。
我严格要求自己，以身作则，树立良好形象，为煤矿企业树立良好口碑。
4. 质量管理（1）严格执行质量标准，确保产品质量。
我加强对产品质量的监督，确保产品质量符合国家标准。
（2）开展质量改进活动，提高产品质量。
我组织开展了质量改进活动，对生产过程中存在的问题进行整改，提高产品质量。
（3）加强质量意识教育，提高职工质量意识。
我加强对职工的质量意识教育，提高职工对产品质量的重视程度。
三、工作反思1. 安全生产方面：虽然过去一年安全生产形势总体稳定，但仍有部分事故发生。
2024年煤矿班组长工作总结范文
2024年煤矿班组长工作总结范文____年煤矿班组长工作总结自从担任煤矿班组长这个职位以来，我始终以“安全、高效、科学、文明”作为工作理念，不断努力提高自己的管理水平和领导能力，带领班组成员共同实现工作目标。
在____年的工作中，我以身作则，倾心付出，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，希望在接下来的工作中能够改进，为矿井的安全生产做出更大的贡献。
一、工作成绩1.安全管理方面我始终将矿井安全生产放在首位，注重做好安全生产工作。
通过定期组织安全培训和演练，提高了全体成员的安全意识和应急处置能力。
在班组内建立了严格的安全制度，加强了防范措施，确保了安全生产的顺利进行。
全年未发生一起安全事故，得到了矿领导的肯定和表扬。
2.生产效益方面为了提高生产效益，我积极推行科学的生产管理模式，合理安排生产计划，提高了产量和效益。
我与班组成员紧密配合，充分发挥他们的专业技能，提高了采煤机的开采效率，并采用新技术、新设备，减少了生产成本。
通过这些努力，全年完成了生产任务，顺利完成了各项指标。
3.团队建设方面作为班组长，我注重团队建设，加强班组内的凝聚力和战斗力。
我注重与成员之间的沟通和交流，关心他们的生活和工作，解决他们的问题和困难，及时给予激励和扶持。
同时，我在班组内开展了一系列的团队活动，增强了成员之间的互动和合作，营造了良好的工作氛围。
全年班组的凝聚力得到了增强，成员的积极性和创造力也有了显著的提高。
二、存在问题和不足1.安全管理方面在安全管理方面，虽然班组没有发生安全事故，但仍然存在一些隐患和不足之处。
比如，有些班组成员对安全规章制度的执行不够严格，防范意识不强，需要加强培训和教育。
另外，安全设施和设备的维护保养工作也亟待加强，以提高其运行效率和使用寿命。
2.个人能力方面作为班组长，我发现自己在领导和管理方面还存在一些不足之处。
比如，我在协调班组内部关系、解决矛盾以及应对突发事件等方面有待提高。
同时，我也需要加强自身的学习和提升，不断增加专业知识和技能，以更好地担当起职责和使命。
2024年煤矿班组长工作总结
2024年煤矿班组长工作总结
尊敬的领导，2024年是我担任煤矿班组长的一年，我谨向您汇报一下我的工作总结。
首先，我要感谢领导给予我这个机会成为煤矿班组长。
在过去的一年中，我全力以赴，积极履行自己的职责和任务，努力为班组成员提供良好的工作环境和条件。
在工作中，我注重班组成员的培训和指导。
我组织了各类培训课程，提升了班组成员的专业技能和职业素养。
同时，我也定期与班组成员进行工作交流和反馈，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。
在安全管理方面，我制定了详细的工作计划和安全操作规程，并严格执行。
我组织开展了安全培训和演练活动，加强了班组成员的安全意识和操作能力。
我还建立了安全检查和奖惩制度，保证了班组工作的安全和稳定。
在生产管理方面，我注重组织协调和沟通。
我积极与其他班组和部门进行合作，协调解决工作中的问题和矛盾。
我还与上级领导保持密切的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，确保生产任务的顺利完成。
总体而言，我在2024年作为煤矿班组长的工作中取得了一定的成绩。
但我也意识到仍存在不足之处，比如应对突发情况的能力还有待提高，对一些技术问题的了解还不够全面。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力和水平，为班组的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢领导的支持和信任。
我会牢记使命，继续努力，朝着更高的目标迈进。
如有不足之处，请您批评指正。
感谢！
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2024年煤矿班组长年终总结范本(2篇)
2024年煤矿班组长年终总结范本____年煤矿班组长年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿XX班的班组长，非常荣幸能够站在这里为大家做一份年终总结。
____年是我们煤矿发展的关键一年，也是我作为班组长的第一年。
在过去的一年里，我们班组全体成员积极工作，攻坚克难，在各项工作中取得了一系列的成绩。
现在，我将就我们班组在____年的工作进行总结，希望各位领导和同事们能够批评指正。
一、____年工作回顾1. 安全生产工作安全生产是我们工作的首要任务，也是煤矿行业发展的关键所在。
在过去的一年里，班组全体成员认真贯彻落实上级部门的各项安全规章制度，加强了对矿井安全制度的宣传和学习。
我们坚决贯彻落实安全防范措施，严格遵守操作规程，提高了安全意识和自我保护能力。
全年未发生安全事故，达到零事故的目标，这是我们班组安全生产工作的一大亮点。
2. 作业管理工作为了提高工作效率，我们班组注重作业管理工作的规范化、流程化和信息化。
通过引进先进的设备和技术，对作业过程进行标准操作，减少人为误操作和事故发生的可能性。
并且积极推进现场作业管理系统的应用，实现了作业过程信息的实时跟踪和数据分析，提高了作业效率和生产质量。
3. 人员培训和队伍建设在过去的一年里，我们班组注重人才的培养和队伍建设。
通过定期的业务培训和技能考核，提高了全体成员的专业技术素质。
同时，我们还注重对新员工的引导和培养，帮助他们尽快适应工作岗位，提高工作效率。
在队伍建设方面，我们班组成立了学习小组，组织大家学习先进的管理经验和技术知识，提高了班组整体素质。
4. 节能减排和环保工作作为煤矿班组，我们深知环境保护的重要性。
在过去一年里，我们班组注重节能减排和环保工作。
通过加强能源管理和节约用电，大大降低了能源消耗和排放量。
并且积极推行垃圾分类和废弃物回收利用的措施，减少了对环境的污染。
二、____年工作中存在的问题及改进措施在____年的工作中，我们班组也存在一些不足和问题，主要表现为：1. 沟通不畅：在工作中，由于信息传递不及时或者不准确，导致工作协调和配合存在一定的问题。
煤矿井上班组长年终总结
2021年，转眼间又即将过去，这一年，我们矿井班组在公司的正确领导和全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1.安全生产方面2021年，我们班组始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强现场安全管理，杜绝了各类安全事故的发生。
通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等活动，提高了班组职工的安全意识和自我保护能力。
2.生产任务完成情况本年度，我们班组在完成矿井生产任务方面取得了显著成绩。
在保证安全生产的前提下，我们积极提高生产效率，超额完成了生产计划。
在班组内部，我们通过优化生产流程、加强设备维护等措施，提高了生产设备的运行效率。
3.班组建设方面我们班组注重团队建设，加强班组内部凝聚力。
通过开展丰富多彩的文体活动，增进职工之间的感情，提高团队协作能力。
同时，我们注重培养新员工，通过传帮带的方式，提高新员工的技术水平和工作能力。
二、工作亮点1.强化安全管理，确保安全生产我们班组始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
在全体成员的共同努力下，实现了全年安全生产无事故。
2.提高生产效率，完成生产任务我们班组通过优化生产流程、加强设备维护、提高操作技能等措施，提高了生产效率。
在完成生产任务的同时，我们还积极向公司提出合理化建议，为提高公司整体效益贡献力量。
3.加强团队建设，提高凝聚力我们班组注重团队建设，通过开展各类文体活动，增进职工之间的感情，提高团队凝聚力。
在全体成员的共同努力下，我们班组形成了一个团结、和谐、向上的工作氛围。
三、工作不足及改进措施1.工作不足（1）部分职工安全意识仍需提高，存在侥幸心理。
（2）生产过程中，设备故障处理不及时，影响了生产进度。
（3）班组内部沟通不畅，部分工作协调不力。
2.改进措施（1）加强安全教育培训，提高职工安全意识。
（2）加强设备维护，确保设备正常运行。
（3）加强班组内部沟通，提高工作效率。
2024年煤矿班组长年终总结
2024年煤矿班组长年终总结至2024年年底，作为煤矿班组长，我对今年的工作进行了全面总结和分析。
在这一年的工作中，我们面临了各种困难和挑战，但通过团队的共同努力和协作，取得了一定的成绩和进展。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、整体工作回顾今年，煤矿行业依然面临着严峻的形势和压力，安全生产、环境保护和生产效益依然是我们的重要工作方向。
在这个背景下，我带领班组成员努力完成了各项工作任务，并取得了一定的成果。
1. 安全生产作为煤矿班组长，我时刻牢记安全生产是第一位的原则。
全年没有发生重大安全事故，这是我们最重要的成绩。
我们加强了对操作人员的安全教育和培训，强化了岗位责任制，严格执行各项安全制度和规定。
通过开展隐患排查整治，及时消除了隐患，确保了生产过程的安全和稳定。
2. 生产效益我们班组在今年的生产中也取得了一定的成绩。
通过优化工艺流程、提高设备利用率和降低煤矿事故率，实现了生产效益的提升。
我们班组严格执行生产计划，加强了生产组织和协调，提高了生产效率和质量。
同时，我们也加强了设备的维护和保养，确保了设备的正常运行。
3. 环境保护在矿山开采中，环境保护是一项非常重要的工作。
我班组在今年通过加强对污水、粉尘等污染源的治理和控制，有效减少了对环境的污染。
我们班组还积极参与了煤矿环保技术的研发和应用，推动了煤矿绿色发展。
二、不足和问题在总结工作的过程中，我也清楚地看到了我们工作中的不足和问题，需要持续改进和提升。
1. 知识储备不足在面对复杂的工作任务时，我们班组中一些成员的知识储备不足，导致在应对问题和挑战时出现困难。
我们需要加强培训和学习，提高工作技能和知识水平。
2. 沟通协作不够有效我认识到我们在沟通和协作方面还有待提高。
在工作中，我们有时候出现信息传递不畅、沟通不清晰的情况，这会影响到工作的顺利进行。
我们需要加强团队合作意识，改善沟通方式和方法，提高工作效率。
3. 创新意识不足创新是推动煤矿发展的重要动力。
2024年煤矿班组长年终总结
2024年煤矿班组长年终总结尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是2024年煤矿班组长，对于过去一年的工作，我带着谦虚和满意的心情进行年终总结。
一、工作概述在过去的一年中，我所带领的班组共完成了XX吨的煤矿开采任务，超额完成了年度目标。
同时，我们始终保持着安全生产的第一原则，没有发生重大事故，确保了员工的生命安全和财产安全。
二、工作重点1. 提高安全意识：我们班组通过定期组织安全培训和演练，加强员工的安全意识和应急处理能力。
同时，对作业区域进行了安全隐患的排查和整改，确保作业环境的安全性。
2. 提高效率：针对煤矿开采的工序和流程，我们不断进行优化和改进，提高了作业效率。
通过合理安排工作计划和班级轮换，确保了生产线的连续性和高效性。
3. 培养团队精神：我注重培养员工之间的团队精神和协作能力。
我们定期组织团队建设活动和聚餐，增强互信和凝聚力。
同时，我也鼓励员工自我学习和提升，提供机会让他们参加专业培训和外出交流。
三、取得成绩在过去一年的努力下，我们取得了一些可喜的成绩：1. 完成任务超额：我们班组完成了年度煤矿开采任务，并超额完成了XX吨的目标，为煤矿公司的发展做出了积极贡献。
2. 保持安全：我们始终将安全生产放在首位，没有发生任何重大事故，保障了员工的生命安全和财产安全。
3. 提高效益：通过工作流程的优化和改进，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，为公司创造了良好的经济效益。
四、不足与改进在工作中，我们也存在一些不足之处，需要进行改进：1. 沟通不畅：由于工作繁忙，有时候我没有能够与所有员工进行充分的沟通，导致工作计划和安排的传达不及时。
我将更加重视与员工的沟通，加强信息的传递和反馈。
2. 人员培养不够：在忙于完成任务的过程中，我没有给予员工足够的培养和提升机会，个别员工的能力提升不够明显。
我将加强员工培训和发展计划，帮助他们实现个人职业发展。
3. 风险控制不足：我们的安全隐患排查和整改工作还存在一定的不足，对潜在的风险没有及时发现和控制。
2024年煤矿班组长工作总结范本
2024年煤矿班组长工作总结范本____年煤矿班组长工作总结一、综述____年对于煤矿班组长工作来说，是充满挑战和机遇的一年。
面对复杂的经济形势、严峻的安全环境和日益严格的监管要求，我作为煤矿班组长，始终坚持以人为本的管理理念，积极应对各种问题，取得了一定的成绩。
二、安全管理安全是煤矿工作的首要任务，也是我工作的重中之重。
今年，我加强了对班组成员的安全培训和教育，提高了他们的安全意识和技能。
同时，加强了安全巡查和检查工作，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程中的安全。
三、生产管理1.生产组织：我根据煤矿生产情况，合理安排了班组成员的工作岗位和任务，提高了生产效率和工作质量。
同时，我也积极与其他班组沟通协作，保障了各环节之间的衔接和协调。
2.设备维护：我加强了对矿井设备的维护和保养工作，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转。
同时，我也培养了一支技术过硬的维修队伍，提高了设备维修的效率和质量。
四、人员管理1.队伍建设：我注重班组成员的学习和培训，提升了他们的技术能力和综合素质。
同时，我也加强了与班组成员的沟通和交流，建立了良好的工作关系和合作氛围。
2.奖惩措施：我制定了一套严格的奖惩制度，并且执行得力。
对于在工作中表现突出的成员，我给予及时的表扬和奖励；对于工作不力的成员，我提出了具体的改进要求，并定期进行评估。
通过这种方式，激励了班组成员的积极性和主动性。
五、问题与建议在工作中，我也遇到了一些问题，总结了如下几点：1.缺乏技术人员：由于煤矿行业的特殊性，技术人员的数量相对较少，这给矿井的安全生产带来了一定的隐患。
因此，我建议加大对技术人员的引进和培养，提高技术人员的数量和质量。
2.工作压力大：煤矿班组长的工作任务比较繁重，工作压力较大。
因此，我建议加强对班组长的培训和支持，提高他们的工作能力和应变能力。
3.安全意识不强：部分班组成员对安全意识的重要性认识不足，这给安全生产带来了一定的风险。
因此，我建议加强对班组成员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2024年煤矿班组长工作总结
2024年煤矿班组长工作总结一、工作回顾今年是我担任煤矿班组长的第三个年头，回想起这一年的工作，我感到充实而又有些压力。
在这一年里，我面临了一些困难和挑战，但也取得了一些成绩。
以下是我对这一年工作的总结和回顾。
二、工作亮点1. 健全安全管理制度作为班组长，我一直将安全管理放在第一位。
今年，我进一步健全了安全管理制度，明确了责任分工和安全规定，制定了安全行动计划。
通过强化安全培训和日常监督检查，我成功地提高了班组的安全生产水平，没有发生重大安全事故。
2. 团队建设本年度，我注重加强班组团队建设，培养了团队成员的责任感和归属感。
通过定期组织团队活动、提供培训机会和职业发展规划，我成功地增强了班组团队的凝聚力和工作效率，促进了班组发展的良性循环。
3. 持续改进和创新作为班组长，我始终秉持着不断改进和创新的原则。
我主动参与煤矿技术改造的项目，提出了一系列改进方案，并与煤矿管理层合作，推动了项目的顺利进行。
通过改进工作流程和引入先进设备，我成功地提高了产能和工作效率，为煤矿的可持续发展做出了贡献。
三、存在的问题和不足1. 缺乏高效沟通在工作中，我发现自己在与下属、同事和上级进行沟通时存在一些问题。
有时我缺乏耐心和倾听的能力，容易急于表达自己的观点而忽略了对方的意见。
这导致了一些沟通不畅和冲突，影响了团队的协作效果。
2. 管理能力有待提升虽然我在煤矿班组的管理中取得了一些成绩，但我仍然觉得自己的管理能力有待提升。
在应对一些突发事件和困难时，我有时缺乏决策的果断性和应变的能力，导致问题的解决效率不高。
3. 缺乏自我调整和学习能力在面对一些新的挑战和变革时，我有时缺乏调整自己的思维和学习新知识的能力。
这使得我在应对新问题和解决新任务时有些力不从心，需要花费更多的时间和精力。
四、改进计划1. 提升沟通技巧为了提高与他人的沟通效果，我计划参加相关的沟通培训课程，学习如何更好地倾听和表达自己的观点。
我还打算多与团队成员和同事进行沟通和交流，了解他们的意见和建议，并在实践中不断改进自己的沟通技巧。
2024年煤矿班组长年终总结
2024年煤矿班组长年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，谢谢大家能抽出宝贵的时间参加我们班组的年终总结会议。
在这一年的时间里，我们班组全体成员通力合作，努力工作，取得了一系列的成绩和进步，有些事情令人骄傲，也有一些可以改进和提升的地方。
通过这次总结会，我将对我们班组2024年的工作进行深入分析和反思，同时展望____年的工作计划。
2024年，我们班组作为煤矿的重要组成部分之一，以确保全年的生产安全和生产效率为首要任务。
在生产方面，全体班组成员严格按照煤矿的生产计划进行工作，努力提高生产效率，保障煤炭的供应。
我们班组共采掘煤炭XXX吨，达到了年初设定的生产目标，这离不开每一位同事的努力和付出。
同时，班组成员之间相互合作，密切配合，克服了一系列的生产困难和问题。
特别是在煤矿案例中,进行多次事故模拟指挥演练,及时发现和解决水灾、煤层垮塌等突发事故，最大程度保障了生产安全。
这些都需要我们每一位班组成员的智慧和努力。
然而，我们还需要意识到在2024年的工作中还存在一些问题和不足之处。
首先，我们在安全生产上仍存在一些隐患，需要进一步加强工作的安全措施和标准化操作，提高我们对安全意识的培养。
其次，我们在生产效率上还可以做得更好。
我们需要思考如何通过技术创新和工作流程改进来提高我们的工作效率，进一步降低生产成本。
另外，我们在团队合作上还有进步的空间，我们需要加强团队的沟通和协作，使每个人都能充分发挥自己的工作能力。
针对上述问题，我们已经制定了____年的工作计划，希望能够从根本上解决这些问题。
首先，我们将加强安全培训和教育，提高全体班组成员的安全意识和安全技能，确保每个人都能够做到预防和化解各种安全风险。
其次，我们将加强人员培训和技术交流，提高全体班组成员的工作技能和知识水平，更好地应对各种生产问题和挑战。
同时，我们将优化工作流程和工作方法，采用先进的技术设备和管理工具，提高工作效率和生产质量。
最后，我们将加强团队建设，定期组织各类团队活动和沟通会议，增进成员之间的了解和信任，建立良好的工作关系。
2024年煤矿班组长年终总结
2024年煤矿班组长年终总结____年煤矿班组长年终总结亲爱的领导、同事们：大家好！首先，我要对各位在过去一年的辛勤努力和付出表示衷心的感谢。
年终总结是对过去一年工作的回顾和总结，同时也是对下一年工作的展望和规划。
在过去的一年里，我作为煤矿班组长，认真履行工作职责，与班组成员紧密合作，共同完成了各项任务。
一、工作回顾在过去一年中，班组面临着诸多挑战和困难。
但是，凭借着全体班组成员的努力拼搏和团队协作精神，我们共同克服了各种困难，圆满完成了既定目标。
1.提高工作效率为了提高工作效率，我们班组在过去一年中积极开展了科学的生产计划和合理的调度安排。
通过加强对设备的维护和管理，合理安排生产流程，有效避免了设备故障和停工事故的发生，提高了生产效率。
2.加强安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。
在过去一年中，我们班组注重员工的安全教育和培训，提高了全体员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们积极推动了安全管控措施的落实，监督并规范各项安全作业流程，有效保障了生产和员工的安全。
3.加强班组管理作为班组长，我始终注重班组的管理工作。
通过不断改进管理方式，我加强了与班组成员的沟通和交流，建立了紧密的团队合作关系。
在班组成员之间，我倡导积极向上的工作态度，加强合作意识，共同促进了班组的发展和壮大。
二、存在的问题虽然我们班组在过去一年取得了一定的成绩，但是也存在一些问题需要进一步改进和解决。
1.员工技能培训不足在过去的工作中，我们发现部分班组成员的技能和知识水平较低，无法适应煤矿现代化的工作需求。
因此，我们需要加强对员工的培训和教育，提高他们的专业素质和技能水平，以适应日益复杂的矿井生产工作。
2.设备维护管理亟待改进设备的正常运转对提高生产效率和安全生产至关重要。
但是，在过去的一年中我们发现，设备维护管理方面存在一些问题，导致设备频繁故障和停工事故的发生。
因此，我们需要进一步加强设备的维护管理工作，提高设备的使用寿命和可靠性。
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煤矿班组长年终总结(新编版)Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work.( 工作总结 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：MZ-SN-0843煤矿班组长年终总结(新编版)煤矿班组长年终总结20xx年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。
――主要经济技术指标预计完成情况1、货物周转量。
预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。
2、工业总产值。
预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。
3、利润。
预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。
4、劳动生产率。
预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元产值成本。
预计完成83.93元，比计划80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。
预计消耗0.0649元/吨公里，比计划0.0829元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。
7、路车在矿一次作业时间。
预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年12.65小时延长1.35小时。
8、设备完好率。
预计完成94.5%，比计划90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%。
――总结2009年工作可以概括为八件大事1、实现机车动力牵引内燃化。
随着两台东风4B内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。
该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
5、完成两台K18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。
6、蒸汽机车旅游健康快速发展。
成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。
接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。
7、投资110余万改造大青站场道口转自：，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。
8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万元。
――主要做了以下工作一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。
1、坚持从严治部不动遥部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。
2、坚持标准化作业不走样。
完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。
加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。
深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。
制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。
坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。
4、强化重点部位和关键环节的安全管理。
制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。
组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安全管理。
狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。
车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。
二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。
1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。
8月20日装车881车，创建部以来最好水平。
2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
3、取得抗洪抢险的胜利。
防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。
特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。
4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。
加强线路整治煤矿班组长的工作总结对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。
一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。
所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验.一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点,而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己.有些班组长在任时,班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时,却只剩下一个手指头(指责).究其原因,不是没有工作能力,也不是没有进行严格管理,而是把自己定位在了严格管理之外,要求别人做到的自己没有做到.二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿.班组长在自己的工作中,要切实了解职工的愿望和要求,倾听职工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工的心愿.2、要具备高尚的品德和一定的技能,要有正确的思想观和价值观.练就一身好武艺,如何练就是勤动脑,勤观察,勤总结,从中汲取好的东西.3、要言必行,行必果.班组制定了合理的奖罚制度,该奖的不奖,就会打消积极性,该罚的不罚,就会导致有令不行,班长失去威信.班组长作为"兵头将尾",具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直,主持公道,坚持正义,不徇私情.我们队的牛红伟班长就做到了这一点,记得有一次,和他关系很好的一个工友,当班没有完成规定的工作量,并且虚报工作量,在下班后,牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点,立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分,并按照规定进行了处罚,在班前会进行了批评.牛红伟同志不循私情,受到了广大职工的赞扬!只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用.这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评.班组长在工作中,由于主客观原因,难免会产生这样那样的错误.问题的关键是需要有一个正确的态度,勇于承担自己应负的责任,同时,对职工的批评,要虚心接受并立即改正.煤矿掘进班组工作总结我叫×××，今年27岁，中共-党员，大专文化，现任××煤矿掘进一区副区长。
几年来，我先后从事过巷道掘砌工、质量验收员、掘进班组长、安全监察员等多个工种。
在不同的岗位上，我虚心学习，扎实苦干，不断进取，由一名计算机应用专业的大学毕业生逐渐成长为一名采掘区队的管理人员。
下面，我就把几年来的工作体会向大家汇报一下。
从最艰苦的岗位做起xxxx年6月，我从南京机械高等专科学校毕业后，被分配到白庄煤矿工作。
由于分来的学生多、岗位少，所有大中专毕业生都要到采掘一线接受锻炼，我分到了掘进一区。
来到区队后，领导知道我是农村出来的学生，很不容易，就想让我上大班，在区里抄抄写写，干点零活。
当时我一想：组织上要求我们到采掘一线，是为了我们能够健康地成长，吃点苦、受点累算什么?于是我就婉言谢绝了领导的好意。
没想到，这一干我便与掘进工作结下了缘。
下井第一天，现场的环境就给我上了深深的一课。
迎头隆隆的机械声搅得我心慌意乱，飞扬的粉尘让我无处藏身，刺鼻的炮烟使我上气不接下气......。
面对这些，我没有多想。
我知道，工友们都在嘀咕，决不能让他们小瞧了我......。
那一天，我是拖着疲惫的身体回到了宿舍，饭也没吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十几年寒窗苦读，本想找个既挣钱又体面的工作，到头来却干上了煤矿采掘工。
一连几天，我情绪很低落，工作时的劲头也小了。
这时，区队领导看出了我的心思，便找我谈心，语重心长地对我说：“干煤矿，是一个艰苦的工作。
你是大学生，在这个岗位上可能很短暂，但对你的成长却十分关键，如果连最基层的工作都干不好，以后又怎能担当重任呢......”领导的一番话，使我认识到自身的不足。
我暗下决心：一定要干出个样子来，不辜负领导对我的期望，给咱们大中专毕业生增光!从那以后，用工友们的话说我象换了一个人：别的青工下井后，大都在迎头后面倒倒车皮，清清卫生，干干零活，我却主动钻迎头，和班组长、老工人一块儿干。
我不怕吃苦，有什么活儿总抢在先、干在前，有什么不懂的、不会的就虚心向他们请教学习。
由于我对掘进工作没有系统的理论知识，又缺乏具体的实践经验，许多东西需要从头学起。
为此，我利用业余时间找来有关掘进工作的书籍进行学习，有弄不明白的，就向技术员或老工人请教;到了迎头，我自觉把理论知识运用到实际工作中，积累了大量丰富翔实的第一手资料。
通过自己的不断努力，我较好地掌握了掘进工作中的各道工序，对各种操作技能都能熟练掌握。
20xx年7月，区队领导让我担任迎头组长，便找我做工作。
我明白领导的意图后，二话没说便表了态：“只要工作需要，让我干什么都行!”第二天我便“走马上任”了。
那年，我刚好24岁。
干掘进不容易，干掘进组长更不容易。
不但自己要在迎头领着干，还要善于组织，调动好全组人员的积极性。