2、成本控制岗绩效考核表
建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。
通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。
二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。
三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。
同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。
遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。
业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。
对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。
执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。
对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。
工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。
对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。
四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。
对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。
质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。
对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。
成本控制年终绩效考核方案
成本控制年终绩效考核方案背景控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。
目标本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。
通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。
方案考核指标1.成本管制率成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$2.成本节约额成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。
其计算公式如下：成本节约额=初始成本−实际成本3.职务能力员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。
4.合作精神合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。
考核标准指标权重比例指标说明成本管制率40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。
30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。
成本节约额职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能力。
合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和敬业精神。
考核流程1.上级主管对下属员工进行年终考评；2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本节约额；4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，并及时发放。
总结成本控制是企业经营的重中之重。
本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。
希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。
财务成本分析和控制绩效考核评分表
总经理确 认
人力资源部签署存档 姓名： 日期：
人事
店长
根据以上之评核项目, 给予接受评核者工作表现的总评分为： ( )﹝优﹞100-90 ( )﹝良﹞89-80 ( )﹝合格﹞79-75 ( ) ﹝较差﹞74-0
第四部分：签署 员工确认签署 姓名： 日期： 直接签署上司 姓名： 日期： 总经理签署 姓名： 日期：
(
)年度绩效评核
店长评分 评分 ( ) 试用期绩效评核 部 职 门 位
个人自评结 果
(
)月度绩效评核
(
)年度绩效评核
类型
目标/指标量化 下单差错次数（出错1次扣10分）
权重/配分 30
完成实绩
数据/信息来源 店长
总部各项通知及时性（若因未及时下达总部通知 而造成损失，视损失大小给予0-5分）
15
店长
结果目标 成本分析和控制（每月办公费用、通讯网络费用
、工具损耗费等控制在500元以内）
15 10 6 8 8 8
评核结果
店长
及时上交商场日报表、周报表和月报表 服务满意度 考勤（3次以上无故迟到、早退0分，旷工1次0 分）
店长 店长
人事
过程目标 行为标准（按4S标准执行为满分，1天违反扣一
分，扣完即止） 清洁卫生/样品管理（4s标准执行）
成本费用核算岗位绩效考核表主管级
8.根据技术发展部提供牙刷月报表计算牙刷等新产品成本费用。
9.逐步结转各车间生产成本。
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
2.根据总务科提供的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴的金额。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
成本费用核算岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。
14.会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
预算员(成本控制)绩效考核表
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
成本会计岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考评说明
1．车间等成本核算员培训
培训资料及核算员反馈
10%
培训资料的可行性及培训效果
2.项目的成本核算、成本结转
有关帐表及报告
50%
结转的及时性，核算的准确性
3.对公司半成品、产成品定期盘点
有关帐表
15%
帐实相符程度
4.监控、成本分析
有关帐表及报告
15%
核算的合法性
5.重大成本事项分析
有关帐表及报告
10%
核算的准确性，分析的正确性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.沟通能力
20%
1.学习意识
20%
2.人际交往能力
10%
2.团队意识
20%
3.专业技能
30%
3.工作责任心
20%
4.学习能力
20%
4.工作积极性
20%
5.解决问题能力
20%
5.工
【2018最新】成本控制部绩效考核表-word范文模板 (4页)
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第二条【方式】通过借助财务管理会计和预算平台，制订整套有别于财务和预算体系的项目内部成本控制、核算、考核责任制度，以季度为一个内部考核周期，对工程项目成本同时实行“量”与“价”的控制考核，稳妥地建立起统一完整的内部施工定额体系和内部成本（价格）考核体系。
第三条【对象、单位、范围、标准】成本控制考核：（一）以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象，以单独归集施工成本费用的工程项目部（项目部与土建部一同列为考核对象，以下简称项目部）为核算考核单位。
成本核算员绩效考核表
考核结果应用于薪酬调整
调整依据
根据考核结果确定薪酬调整幅度，优秀者可获得更高涨幅。
调整周期
一般与年度考核结果挂钩，每年进行一次薪酬调整。
特殊情况处理
针对表现特别优秀或存在明显不足的成本核算员，可进行临时性薪酬 调整。
考核结果应用于职位晋升
晋升条件
连续多年考核优秀，且具备晋升所需能力和素质的成本核算员可 获得晋升机会。
06
考核组织与实施
成立专门考核小组负责组织实施
考核小组组成
由公司高层领导、人力资源部门 、财务部门等相关专业人员组成 考核小组，确保考核的专业性和 公正性。
考核小组职责
负责制定考核方案、确定考核指 标和权重、组织实施考核、汇总 考核结果等。
明确各部门在考核中的职责分工
人力资源部门
负责考核方案的解释和咨询，协助考核小组进 行考核实施。
成本数据及时性
数据更新频率
数据报送时效性
定期更新成本数据，确保数据反映最 新情况。
按照要求及时报送成本数据，确保相 关部门及时获得信息。
数据处理速度
及时处理新产生的成本数据，避免数 据积压。
成本分析报告质量
报告内容完整性
确保成本分析报告内容全面，涵 盖所有关键成本要素。
报告分析深度
对成本数据进行深入分析，揭示成 本变动的原因和趋势。
财务部门
提供成本核算员相关的财务数据和信息，协助 考核小组进行考核评分。
被考核部门
提供成本核算员的工作表现和业绩信息，协助考核小组进行考核评分和结果反 馈。
建立完善的监督机制确保公平公正
监督机构设立
设立独立的监督机构，对考核过程和 结果进行监督和检查，确保考核的公 正性和客观性。
成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
4.根据费用台账与上一年度同期费用进行分析，并把分析情况及时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门能更好的了解费用分析数据，更好的找出能降低费用的办法、途径。
A-10
建筑行业各岗位绩效考核表模板
建筑行业各岗位绩效考核表模板1. 岗位信息岗位名称部门直接上级2. 绩效指标2.1 量化指标指标名称描述权重目标值2.2 质量指标指标名称描述权重2.3 时间指标指标名称描述2.4 成本指标指标名称| 描述 |———————————————||3. 绩效评分3.1 量化指标评分•指标得分计算公式：实际值 / 目标值 * 权重•总得分计算公式：各项指标得分之和 / 总权重 * 百分制权重（如100）a) 示例：销售额完成率•实际销售额：100,000元•目标销售额：120,000元•权重：30%计算得分：100,000 / 120,000 * 30% = 25%3.2 质量指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 卓越B 良好C 一般D 需要改进3.3 时间指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 提前完成B 按时完成C 延迟完成D 严重延迟3.4 成本指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 节约成本B 控制成本C 预算内成本D 超出预算成本4. 绩效总结与奖惩根据绩效考核结果，对员工进行综合评价，并给出奖惩措施。
4.1 绩效总结等级描述A 优秀B 良好C 合格D 待提升4.2 奖惩措施•根据绩效总结给予相应的奖励或处罚，如：–奖励：加薪、晋升、表彰等–处罚：降薪、降职、警告等5. 绩效改进计划根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，包括目标设定和提升方法。
5.1 目标设定•设定具体、可量化的绩效改进目标•确定达成目标的时间范围5.2 提升方法•列出提升自身绩效的具体方法和行动计划•如培训、学习新技能、改善工作流程等以上是建筑行业各岗位绩效考核表模板，根据具体岗位和要求，可以调整和添加相应的指标和评分标准。
成本核算员绩效考核表
个人收集整理勿做商业用途及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息91100 准确编制统计、成本日报，提供成本信息90 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情91按时准确编制成本月报，进行成本分析90 按时编制成本月报，进行成本分析80 准确编制成本月报，进行成本分析70及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况91汇总费用消耗，定期反映费用超节情况汇总费用消耗，反映费用超节情况汇总费用消耗，能够反映费用超节情况70建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况91100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况90 建立固定资产台帐，定期固定资产建立固定资产台帐，盘点固定资产有强烈地责任心，从来没有失职行为91有较强地工作责任心，极少有失职行为90 有相当地工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定地工作责任心，时常有失职行为70工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟有强烈地团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强地团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当地团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定地团队意识，极少主动协助他人完成工作有强烈地服从意识，从不违反规章制度和工作标准91有较强地服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当地服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定地服从意识，70版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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成本费用核算岗位绩效考核使用表主管级DOC
年度岗位绩效核查表部门：财务部岗位：姓名：年月核查详尽内容及定义项目任务公司费 1. 依照公司进行平常生产活动、经营活动所发生的原始绩效用核算单据进行合理的期间划分，正确地进行成本与开支的鉴识。
2.指导车间和班组的成本核算，参加在产品和半成品的盘点盘点；3.登记生产成本、制造开支等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务符合的会计凭证，进行合理的账务办理。
4.依照机修车间供给公司能源耗资报表，正确的进行成本与开支的划分，并进行相应的账务办理。
5.依照运输、修葺部门、运输里程汇总表、维修工日统计表进行制造开支的分配。
6.依照机修车间供给的维修资料分配表机修车间制造开支的分配。
7.对各生产车间的制造开支进行结转工作。
8.依照技术发展部供给牙刷月报表计算牙刷等新产品成本开支。
9.渐渐结转各车间生产成本。
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人职薪水和奖金，负责非生产人职薪水和奖金的分配和核算。
12.登记管理开支、销售开支等明细账，编制开支报表。
依照开支的本质发生，在各部门间正确分配开支。
13.计算提取非生产人员应付福利费并督查其使用情况。
14.会同相关部门制定成本、开支管理与核算方法。
成本费 1.依照本期各生产车间、各产品本期成本计算表进行各用剖析车间、成本台账的登载。
2.依照成本台账与上一年度同期成本进行成本剖析，并把剖析情况及时地返馈给各车间，同时供给给各级管理者使其能及时认识到成本剖析数据，更好的做出经营决策。
3.依照本期制造开支、管理开支、财务开支进行各开支台账的登载。
4.依照开支台账与上一年度同期开支进行剖析，并把剖析情况及时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门能更好的认识开支剖析数据，更好的找出能降低开支的方法、路子。
日核查核查标准结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2薪水 1.依照劳工科供给每个月考勤表、岗位变动表扣发全公司核算员工的保健津贴。
2.依照总务科供给的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴的金额。
02-8-预算员(成本控制)绩效考核表(含自动计算与等级评价)
被考评对象部门考评负责人考评时间至资金预算管理以及成本控制计划5科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到项目经理的认可。
成本控制体系完善5建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。
固定资产购置超计划率5固定资产的购置没有超出计划率。
成本费用（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率10费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。
核对账目5定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。
定期进行成本核算5及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。
提交成本分析报告10按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。
提交盘点分析报告10按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。
资金管理5定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
供应商管理5定期提交供应商评估表。
完成有关制证工作5要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。
（具体包括项目成本核算（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表。
）账簿及档案资料管理5妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。
考核项目财务成本控制计划与制度完善成本控制目标成本核算资产管理日常工作细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义人力资源管理工具预算员（成本控制）绩效考核表（含自动计算、等级评说明：本表格适用于对一般行业 预算员（成本控制） 进行360度绩效考核。
采购部绩效考核指标表
采购部绩效考核指标表一、绩效考核概述在现代企业管理中，采购部门作为企业重要的职能部门之一，其工作绩效对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了有效评估和管理采购部门的绩效，制定科学合理的考核指标表成为必要的举措。
二、绩效考核指标一：采购成本控制1. 采购成本占比•指标定义：采购成本在企业总成本中所占比例•考核方法：每季度计算采购成本占比，对比目标设定的标准，进行评估2. 采购成本节约率•指标定义：与去年同期相比，此期间采购成本的比例变化情况•考核方法：比较两个期间的采购成本数据，以百分比形式呈现三、绩效考核指标二：供应链稳定性1. 供应商评价指标•指标定义：对供应商绩效评估的多维考量，如交货时间、产品质量、售后服务等•考核方法：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和排名2. 合同履行情况•指标定义：主要包括供应商合同履行是否及时、质量是否满足要求等方面•考核方法：根据合同约定的要求，跟踪供应商的履约情况，及时发现问题并协商解决四、绩效考核指标三：采购流程效率1. 采购周期•指标定义：从需求确认到采购完成的时间间隔•考核方法：记录采购周期，分析瓶颈环节，并提出改进建议2. 采购订单准确率•指标定义：采购订单的准确性，包括物料数量、型号、价格等信息•考核方法：比对采购订单与实际需求的一致性，评估准确率五、绩效考核指标四：采购风险控制1. 供应商风险评估•指标定义：对供应商的信用状况、经营状况等进行评估•考核方法：建立供应商风险评估模型，定期对供应商进行风险排查2. 物流风险防范•指标定义：物流环节的风险控制，如运输延误、损坏率等•考核方法：监控物流环节的风险情况，及时采取措施防范风险结语以上所列指标仅为采购部门绩效考核的一部分，针对企业实际情况可以进行具体的调整和扩展。
通过科学设计的绩效考核指标表，可以帮助企业更好地监控和评估采购部门的工作绩效，进而提升企业的运营效率和竞争力。
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
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行和应用。
胜任
力
考核
责任感：指个人对自己、
合理安排并规划自己 以公司为家，事业心
他人、集体、国家所负责
的工作，对于未完成 较重，对于自己、部
2
任的认识、情感和信念，
工作的完成情况以上班时间为
以及与之相应的遵守规范 50% 界，对未完成的工作拖拉，找借
、承担责任和履行义务的
口。
对待工作认真负责，尽量在规 定时间内保质保量的完成。
缺少一项资料，扣1分，扣完为 止
工程管理部 工程管理部 工程管理部
6 序号
其他临时性工作 加权合计
指标定义
10% 按时完成
权重 100%
第一级（12分）
未完成一项，扣1分，扣完为止
工程管理部
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
第二级（24分）
第三级（36分）
### ### ### 第四级（50分） 自评 上级 结果
20%
招标文件准确，招标及时
未准确及时完成，一项扣1分， 扣完为止
工程管理部
业绩 考核
3
合同起草、签订的准确及 时性
20%
合同起草准确，签订及时
4 市场询价的及时性准确性 15% 询价准确及时
造价、合同、招投标资料
5
15% 资料完整
的完整程度
未准确及时完成，一项扣1分， 扣完为止
未准确及时完成，一项扣1分， 扣完为止
姓名 序号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
张元国 考核项目
权重 100%
岗位 指标要求
1
预决算、进度款审核、收 方签证的及时性和准确性
20%
准确及时
基层绩效考核表（月度）
考核期间： 2019 年 7 月 造价管理岗
评分等级
数据来源
未准确及时完成，一项扣1分， 扣完为止
工程管理部
实际结果
得分 自评 上级 结果
2
招标文件的准确性和招标 的及时性
的任务勇于承担责 门的工作，甚至公司 任，并主动解决，落 未来的发展方向等问 实。对于计划或要求 题主动思考，并以此
自觉态度而产生的情绪体
内的工作少有未完成 为己任，感到自己身
验。
现象。
负责任重大。
加权合计
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
总分
基层员工：业绩考核得分*80%+胜任力考核得分*20%
绩效改进：
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
000 #REF!
被考核者填写（改进计划、步骤、流程）：
签名：
日期
签名：
日期
具有节约、控制成本
1
成本控制意识具有节约成 本与控制成本的观念，努 力使成本降低到最低兼顾 成本与效益的最佳搭配。
50%
成本概念较淡薄，把控力度不够 。
认为成本是可以控制的，但没 有具体的控制措施，不知道如 何控制。
在造价管理中时刻注 意节约成本和深入挖 掘降低成本的各种潜 能。
的观念，倡导工程部 现场管理人员共同参 与。积极思考降低成 本的各项具体措施和 方法，并尽力贯彻执