物资管理基础知识

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现场物资管理基础知识—砂子

级配砂石——砂子篇一、基础知识1、砂的分类（1）砂按产源分类：天然砂和人工砂①天然砂：由自然条件作用而形成的，公称粒径小于5mm的岩石颗粒。

分为河砂、山砂、湖砂和淡化海砂。

②人工砂：岩石经除土开采、机械破碎、筛分而成的，公称粒径小于5mm的岩石颗粒。

包括机制砂和混合砂。

机制砂：指通过制砂机和其它附属设备加工而成的砂子，成品更加规则，可以根据不同工艺要求加工成不同规则和大小的砂子，更能满足日常需求。

混合砂：由天然砂与人工砂按一定比例组合而成的砂。

（2）砂按技术要求分为I类、II类、III类。

I类宜用于强度等级大于C60的混凝土，II 类宜用于强度等级C30——C60及抗冻、抗渗或其他要求的混凝土；III类宜用于强度等级小于C30的混凝土和建筑砂浆。

（3）砂的粗细程度按细模数u f分为粗砂、中砂、细砂和特细砂。

粗砂：uf=3.7——3.1中砂：uf=3.0——2.3细砂：uf=1.6——2.2特细砂：uf=1.5——0.72、影响砂子的质量因素：含泥量、泥块含量和石粉含量（1）含泥量：是指天然砂中粒径小于75um的颗粒含量，砂子的含泥量要小于5%（2）泥块含量：是指砂中原粒径大于1.18mm，经水浸洗手捏后小于600um的颗粒含量，砂子的泥块含量要小于2%。

（3）石粉含量：人工砂中粒径小于75um的颗粒含量，人工砂中的石粉含量要小于7%。

3、人工砂与天然砂的区别人工洗砂的材质优良、稳定。

人工洗砂是人为选定的原料，材质均一、稳定，矿物成分和化学成分与原料是一致的，没有天然砂那样复杂。

砂粒清洁，无泥质和其他有害杂质，性能稳定。

粒度级配良好。

一种人工洗砂，一个细度模数，只对应一个级配。

它的细度模数和单筛的筛余量成线性关系。

只要通过测定，建立线性关系式，测一个单筛的筛余量，便可准确、快速地求出细度模数。

而一般天然砂，一种细度模数，可以有多种级配。

细度模数可以人为的通过生产工艺来控制，按用户要求来组织生产，这是天然砂所不能做到的。

现场物资管理基础知识—钢筋篇

钢筋篇一、基础知识1、学名：钢筋混凝土用钢：热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋，俗称：螺纹钢、盘螺、线材。

2、现行国家标准：①．《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB1499.1-2008；②．《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007；3、标准要求：①．钢筋实际重量与理论重量的允许偏差表②．钢筋理论重量表③．长度允许偏差按定尺长度交货的直条钢筋其长度允许偏差为±25mm当要求最小长度时，其偏差为＋50mm当要求最大长度时，其偏差为－50mm④．热轧光圆钢筋按屈服强度特征值分为235、300级。

牌号由HPB+屈服强度特制值构成，即：HPB235和HPB300，俗称“线材”或“高线”；热轧带肋钢筋按屈服强度特征值分为：335、400、500级。

牌号由HPB+屈服强度特制值构成，即：HRB335、HRB400和HRB500，俗称“盘螺”或“螺纹钢”。

二、进场验收的关键环节和注意事项：①.广西地区目前仅南宁和柳州有成型的钢材市场。

目前，广西建筑钢材市场货源较为充足有以下钢厂：钢筋标识示例：公称直径≥12mm的带肋钢筋通常在实物上轧有标志，标志的内容有：钢筋的牌号标志、商标、钢筋规格（公称直径），例如：公称直径为16mm的HRB500四级钢筋的实物标志如下图：目前柳钢公称直径≤10mm的带肋钢筋不在实物上轧制标志，而是在打包线轧上“GGL”的柳钢商标标志。

三级钢筋HRB400的牌号标志用”4”表示，三级抗震钢筋HRB400E的牌号标志用”4E”表示；四级钢筋HRB500的牌号标志用”5”表示，四级抗震钢筋HRB500E的牌号标志用”5E”表示。

②.进场验收首先要检查钢筋的标牌号及质量证明书，铭牌炉批号与质量证明书（俗称“材质单”）上的批号须一致。

再检查钢筋实物，钢筋表面应洁净，不得有掉渣浮锈、裂纹、创伤和叠层。

钢筋表面的凸块不得超过横肋的高度，缺陷的深度和高度不得大于所在部位的允许偏差。

盘卷每盘应是一条钢筋，允许每批有5%•的盘数（不足两盘时可有两盘）由两条钢筋组成。

物资培训内容和计划安排

物资培训内容和计划安排第一部分：物资管理基础知识1.什么是物资管理？- 物资管理的定义- 物资管理的目标和意义- 物资管理的原则和特点2.物资管理的基本流程- 物资需求的申报和确认- 物资采购的流程和方法- 物资入库和出库的管理- 物资库存的监控和调配3.物资管理的基本指标- 物资的需求量和供应量- 物资库存量和周转率- 物资的使用效率和成本效益4.物资管理的基本工具- 物资管理软件和系统- 物资管理手册和流程图- 物资管理的数据分析和报告第二部分：物资管理技能1.物资需求的申报和确认技巧- 合理的需求预测和计划编制- 需求申报的格式和内容要点- 需求确认的流程和方法2.物资采购的流程和方法- 采购计划的编制和审核- 供应商的选择和评估- 采购合同的签订和履行3.物资入库和出库的管理技巧- 入库验收的标准和流程- 入库记录和标识- 出库申请和审核4.物资库存的监控和调配技巧- 库存盘点的方法和频率- 库存报警的指标和处理办法- 库存调配的原则和技巧第三部分：物资管理实践案例分享1.化工企业物资管理案例- 化工企业物资管理的特点和难点- 化工企业物资管理的成功经验和教训2.制造业企业物资管理案例- 制造业企业物资管理的特点和难点- 制造业企业物资管理的成功经验和教训3.零售业企业物资管理案例- 零售业企业物资管理的特点和难点- 零售业企业物资管理的成功经验和教训第四部分：物资管理综合应用1.物资管理在企业管理中的作用- 物资管理与采购管理的关系- 物资管理与生产管理的关系- 物资管理与库存管理的关系2.物资管理在企业风险防控中的应用- 物资管理对供应链风险的把控- 物资管理对库存风险的应对- 物资管理对资源浪费风险的预防3.物资管理在企业效率提升中的应用- 物资管理对企业成本的影响- 物资管理对企业生产效率的提升- 物资管理对企业运营效果的改善物资管理培训计划安排1.培训时间安排- 培训时间：2天- 培训方式：线下培训班2.培训内容设置- 第一天上午：物资管理基础知识- 第一天下午：物资需求的申报和确认技巧- 第二天上午：物资采购的流程和方法- 第二天下午：物资管理实践案例分享3.培训方法- 理论讲解：讲师主讲，介绍相关理论知识和实践案例- 互动讨论：学员进行小组讨论和案例分析- 案例演练：学员进行真实案例模拟演练4.培训材料- 培训讲义：提供给学员相关的培训讲义和教材- 案例资料：提供给学员相关的物资管理实践案例资料- 培训工具：提供投影仪、白板等培训辅助工具5.培训评估- 培训前测：对学员进行培训前的知识水平测试- 培训中测：对学员进行培训中的学习效果检查- 培训后测：对学员进行培训后的学习成果评估6.培训总结- 总结回顾：对培训内容进行总结和回顾- 学员反馈：收集学员对培训的反馈和意见建议- 培训证书：颁发合格学员的培训证书通过以上培训内容和计划安排，我相信学员能够建立起全面的物资管理知识体系，掌握物资管理的基本技能，应用物资管理的经验案例，并在实践中不断提升自己的物资管理水平，为企业的物资管理工作贡献自己的力量。

物资管理培训课件

2
出库流程和管理方法
出库需要核对物资的需求和出库数量，确保物资的选择和使用符合需要。
3
库存管理和盘点
对库存物资进行管理和盘点，确保物资的数量和质量符合标准。
物资管理信息化应用
物资管理信息化的基础和需求
信息化对于物资管理的改进和优化起着至关重要的作用。
物资管理信息系统的建设和运用
信息化系统的建设和运用能够大大提高物资管理的工作效率和准确性。
骤
2 供应商选择和评估
3 物资供应的管理和控
制
对供应商进行选择和评估，
分析市场环境和采购需求，
保证物资供应商的质量和
对物资供应的管理和控制，
选择适合的采购策略和步
可靠性。
确保物资的及时供应和稳
骤，确保物资采购的顺利
定质量。
进行。
物资入库和出库管理
1
入库流程和管理方法
入库需要核对物资数量和质量，确保物资的库存和使用符合标准。
物资管理基础
物资管理定义
物资管理是一个综合性、系统性的管理活动，目的是保障企业的正常运营和发展。
物、出库等环节，需要细致有序的管理流程。
物资管理的原则和规范
物资管理需要严格遵守相关的规定和标准，保证物资的安全和稳定供应。
物资采购和供应
1 物资采购的策略和步
物资管理培训课件
介绍物资管理的基本概念和流程，以及相关的技能和知识，帮助您更好地掌握管理技巧，提高工作效率。
课程介绍
学习目的和意义
了解物资管理的重要性和影响，掌握物资管理的基本流程和技能。
授课教师介绍
由经验丰富的物资管理专家授课，分享实战技巧和最佳实践。
学习内容概述

物资管理知识题库

物资管理知识题库编制人：赵成安部室初审：原应来物质管理知识题库一、单项选择题1.劳动防护用品必须具有“三证”，不属于“三证”的的是（）。

A.安全鉴定证B.生产许可证C. 检验合格证D.产品合格证2.根据《危险化学品安全管理条例》第十条的规定，重大危险源为（）。

A.指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置废弃危险化学品，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）B.指生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）C.指生产、加工、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）D.指生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者小于临界量的单元（包括场所和设施）3.以下不属于使用劳动防护用品的一般要求是（）。

A.防护用品应定期进行维护保养B.使用前应首先做一次外观检查C.劳动用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用D.严格按照《使用说明书》正确使用劳动防护用品4、不属于内部结算价格测算与制定的基本原则是（ B ）。

A、导向性原则B、统一性原则C、可控性原则5、二级市场一般是指（ A ）的交易市场。

A 、厂与车间及车间相互之间 B、厂与科室及科室相互之间 C、车间与班组及班组相互之间6.人本原理体现了以人为本的指导思想，包括三个原则，下列不包括在人本原理中的原则是（）。

A.激励原则B.动力原则C.能级原则D.安全第一原则7、下列不属于企业内部控制方式的是（ B ）。

A、内部价格B、预算 C 、奖罚8、( B )是内部市场化管理模式的实施基础。

A、业务流程再造B、管理流程再造C、岗位流程再造二、多项选择题1、保管员的基本任务（）A努力钻研业务、练好基本功，逐步达到“四懂”、“四会”、“十过硬”的业务水平。

B认真做好物质的收、发、保管工作。

C执行并监督合理储备，减少库存积压，加速资金周转。

D严格执行各项规章制度，保证各种技术资料和原始凭证的完整。

物资人员应知应会知识

物资人员应知应会学习材料第一部分基础知识问答1、保管员“三会四懂”的内容是什么答：三会：会换算、会保管维修、会识别本库常用标记符号。

四懂：懂物资名称、规格、质量、用途、懂业务流程、懂消耗规律、懂回收料处理。

2、材料员“十知”内容是什么答：知料具名称、规格、性能、用途；知料具管理制度；知工程结构、面积和进度安排；知材料计划用量；知消耗定额；知节约浪费、材料核算；知包装容器回收标准及方法；知与建设单位经济手续的处理；知材料验收方法；知料具管理方法。

3、代用物资的计算有那些规定答:（1）使用1平方米钢窗、塑料窗按代用木材0.1立方米计算。

（2）使用一樘金属门，按代用木材0.18立方米统计。

（3）每使用1平方米钢模板（包括支撑）每年按代用木材1立方米计算。

4、基层物资管理的基本任务是什么答：就是供得上、管得好、用得当，保证施工生产的顺利进行。

重要的是要管好物资，做到无浪费、无损失、无丢失。

凡是投入工程使用的所有物资要做到用完、用烂或及时回收，并建立健全各种规章制度，取得最大经济效益。

5、金属制品包括哪些答：钢丝（钢线）、钢丝绳、钢绞线。

6、型钢包括哪些答：元钢、方钢、棱钢、工字钢、槽钢、角钢、螺纹钢、扁钢八个品种都属于型钢。

7、什么是线材薄板和中厚板有什么区别答：规格5mm-10mm的盘元及直条称为线材。

厚度W4mm的称为薄钢板，厚度〉4mm的称为中厚钢板。

8、普通砂的规格与重量各是多少答：粗砂、中砂、细砂平均每立方米其重量为1500KG。

粗砂：颗粒平均粒径不得小于0.5毫米。

中砂：颗粒平均粒径不得小于0.35毫米。

细砂：颗粒平均粒径不得小于0.25毫米。

9、水泥保管应注意哪些事项答：库内要垫底距地30厘米，距墙20厘米，库外要上盖下垫，严防雨雪受潮，要按标号及出厂日期分别堆放，做到先进先出。

码垛时最高不得超过下袋，出厂时间超过三个月要倒垛并重新化验，确定标号。

10、火工品包括哪些材料答：有炸药、雷管、导火索、传爆线。

《物资管理培训》PPT课件

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保管及维护保养
（1）维护保养：是根据物资的物理、化学性质及所处的自然条件，自觉地采取延缓物资变化的一项技术工作。作为企业仓库在物资维护保养方面主要应做好仓库温湿度控制、防锈和除锈、防腐和防霉以及防火防盗等工作。（2）保管保养的要求：总体上说就是保质、保量、保安全、保急需。具体有一下几点 ①保持物资原有的使用价值，不损坏变质 ②必须做到帐、卡、物、资金四相符 ③保证库存物资的安全做好防火防盗 ④保证供应为生产做好服务 ⑤维护保养要做到经常化、制度化、规范化和科学化 ⑥坚持盘点，做到日清月结，做好巡回盘点、定期盘点。
（3）介绍几类物资的验收保管
①工业轴承：验收轴承的规格、等级和数量是否与入库单相符，包装应完成。轴承严禁与化学物品混放，应设专库或专柜存放，要清洁、干燥、通风、保湿并能防止有害气体侵入。规定温度应在5-25度之间，24小时温差不能超过5度，空气相对湿度不得大于60%。应定期检查，存储超过一年的轴承应开封检查是否生锈，如有生锈安规定的方式除锈并重新进行涂油封存。轴承是精密组件，搬运保养过程严防碰撞。
三、仓库管理制度
仓库管理必有制度： 1.物资验收入库制度 2.物资发放制度 3.物资的保管保养制度 4.物资盘点制度 5.交接班制度 6.危险品保管制度 7.仓库保卫及消防制度
谢谢大家
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物资保管专业知识和技能

物资保管专业知识和技能一、物资管理和流程1. 物资流程和管理：物资管理是保管工作的核心内容，包括物资的验收、入库、出库、移位和盘点等工作。

专业的物资管理需要建立科学的流程和规范的操作程序，包括建立物资管理制度、编制物资管理手册、建立物资档案和数据库等工作。

2. 物资分类和编码：物资需要按照一定的分类和编码体系进行管理，以便于统一标识和管理。

物资分类通常包括原材料、半成品、成品、辅助材料等，物资编码通常采用国际通用的编码规范，比如GS1编码等。

3. 物资使用和更新：物资的使用和更新是物资管理的重要内容，需要建立合理的使用计划和更新政策，包括制定物资使用计划、定期清点物资存货、加强物资使用监控和控制等。

4. 物资需求和采购：物资的需求和采购是物资管理的前提，需要建立合理的需求计划和采购流程，包括收集需求信息、编制需求计划、参与供应商评价、签订采购合同等。

5. 物资配送和运输：物资配送和运输是物资流程的重要环节，需要建立合理的运输计划和配送方案，包括选择合适的运输方式、提供合理的包装和标识、加强运输监控和跟踪等。

二、库房管理1. 库房布局和设计：库房管理需要合理的库房布局和设计，包括建立合理的库房平面图、确定库房布局和货架设置、规划库房通道和操作区域等。

2. 库房环境和设备：库房管理需要建立良好的库房环境和合适的库房设备，包括保证库房通风、温度和湿度的合理性、提供合适的搬运设备和存储设备等。

3. 库房操作和管理：库房管理需要合理的库房操作和管理，包括建立合理的货物存放和分堆原则、规范的货物装卸和堆放操作、规定的库房出入管理制度等。

4. 库房安全和监控：库房安全是库房管理的关键内容，需要加强库房安全风险评估和控制，包括加强库房防火、监控库房安全隐患、建立库房安全监控系统等。

5. 库房清洁和维护：库房管理需要合理的库房清洁和维护，包括规定库房清洁标准和频次、保持库房干净整洁、定期检查和维护库房设备等。

三、仓储技术和设备1. 货物包装和标识：货物包装和标识是仓储技术的基础，需要根据货物特性和运输方式选择合适的包装材料、包装方式和标识信息。

物资管理基础知识

物资管理基础知识1、仓库已成为现代物流的重要物质基础;2、物资有广义和狭义之分;广义物资是物质资料的简称,包括生产资料和生活资料;物资管理中的物资是指狭义物资;3、对企业生产过程中所需物资的订货、采购、运输、储备、供应等进行的计划、组织、协调、控制称物资管理;5、物资计划是从查明物资需求和资源开始,经过物资供需综合平衡及申请,分配和采购,将物资从生产、供应企业,供应到需要单位的整个过程中,所编制的各种计划的总称;包括：物资申请计划,物资分配计划,物资平衡计划,物资经营计划等;6、物资消耗定额是指在一定条件下,生产单位产品或完成单位工作量,合理消耗物资的数量标准;7、物资储备定额是指在一定条件下为保证生产中正常进行所储备物资的标准数量;8、生产储备包括经常储备、保险储备和季节储备;9、仓容定额是指在一定条件下,单位面积允许合理存放的最高数量,也称单位面积储存定额;25、物资周转率是指计划期内物资出库量与周期物资平均存在量的比值;应反映库存物资的周转速度;4、产品型号是用文字或符号和数字来反映产品的用途、工作原理、材质、结构系列技术参数的一种代表符号;商品包装上的储运标志是根据商品的性质,在包装的一定位置上以简单醒目的图案和文字显示货物在运输、搬运、装卸、储存、堆码和开启时应注意的事项;10、入库的物料和成品应按类别固定位置摆放,杜绝不安全因素,并设物料标示卡,标识清楚;14、物资库房合理调控,各类物资存放要有明显标识,分类摆放,做到“三相符”、“四号定位”、“五五摆放”,分类、定点、合理存放;15、物资出库发放坚持先入先出原则,掌握物资期限,保持质量完好;16、为使仓库存货账务相符,一定要做好日常盘点和月末盘点工作;23、用清点过称,检尺和对账等方法检查仓库实存物资数量情况,称盘点,其形式分为永续盘点、循环盘点、定期盘点、重点盘点;17、物资养护是根据储存物资的物理化学性能,及所处的自然条件采取有效措施,以延缓物资变化的工作;18、仓储商品常发生的物理变化有：挥发、溶化、熔化、渗漏、串味、沉淀、沾污、破碎与变形;19、仓库日常管理中“四无”的内容是无鼠、无虫、无蛛丝、无杂草;20、物资保管养护的基本要求是做到“三化”和“四保”,即做到仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保急需、保安全;21、化工物料尤其是挥发性强的化学品应密闭存放；酸类化工物料应在干燥通风、不与水接触的库房保管；感光的化学物品应避免光热,并注意失效期；易自燃的化学物品库有良好的通风装置;22、空气的冷热程度称气温,摄氏以oC表示,华氏OF表示;空气含水量多少称湿度;仓库的温度与湿度是影响商品质量的主要原因,它不仅能够直接引起商品的质量变化,而且还关系到微生物及各种害虫的繁殖与生长以及化学反应等因素,调节与控制仓库的温湿度,是对库存物资进行保养的基本技能;24、库内严禁吸烟、动火,生活用火必须经主管部门批准;施工和其他动火必须向主管部门申请动火证,并采取监护措施,方可动火;11、露天存放的物资要上盖下垫 ,做到防雨、防潮、防火、防盗、防雷；码垛安全整齐;26、物资保管班承诺推行24小时无间断服务,随时保证物资供应;备件属于第13大类别;当前库存查询能够真实反应物资库存数量;新增物资编码时,必须正确填写物资名称、规格型号及单位;简答题仓库的概念保管、存储物品的建筑物和场所的总称;不仅是指用来存放货物包括商品、生产资料、工具或其他财产,及对其数量和价值进行保管的场所或建筑物等设施,还包括防止或减少损伤货物而进行作业的土地或水面;什么是仓库管理仓库管理是对仓库所保管的各种物资,进、出、存的组织、监督、控制与核算的总称;仓库管理的基本任务是做好物资的收发、保管和回收工作,及时供应生产所需物资,加速资金周转,减少积压;什么是物资验收物资验收是按照一定程序,对入库物资进行数量和外观质量的检查,其程序包括验收准备、核对证件、检验实物、清点数量、处理验收中发生的问题,办理手续;什么是仓库安全管理仓库安全管理是指保证仓库有良好的环境和生产秩序,确保职工、储备物资、设备等在储运过程中的安全而采取的各项措施办法等活动,内容包括：仓库保卫和警卫工作,仓库消防工作,安全操作技术管理;简述物资术语“三相符”、“四号定位”、“五五摆放”的含义;“三相符”是指账、卡、物三相符；“四号定位”是指按库房、货架、层数、货位或者区号、排号、点号、位号四者统一编号,并和帐页统一起来管理的方法；“五五摆放”是以五为基数进行货物科学排放的方法,可以五个一摞,五个一串五个一行等;谈谈自己对目前仓库管理的一些看法建议计算题：某库上年结转为2894．5万元,1月末库存为2637．3万元,求该库1月份平均库存多少解：1月平均库存=月初库存量+月末库存量÷2=+÷2=万元答：该库1月份平均库存量是万元;某仓库全年进库物资42326万元,全年发出物资43589万元,全年直送现场物资275万元,求该仓库全年物资吞吐量是多少试题答案：解：全年物资吞吐量=全年进库量+全年发出量+全年直送现场量 =42326+43589+275 =86190万元答：该仓库全年物资吞吐量为86190万元;评分标准：公式40％,过程40％,结果20％；如果无公式、过程,只有结果不得分;。

物资管理手册

第一章物资管理概述一、物资和物资管理物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产工具和机电设备等。

物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。

物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节.物资管理可以归结为三个方面的内容,一是质的管理,二是量的管理,三是价的管理.这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量，价是指物资的供料价格。

也就是说，在保证工程质量的前提下，一是控制物资的使用数量，力争在物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格,力争在供料资金上做到少投入。

二、物资管理的任务1、保证物资及时供应.广泛进行市场调查，了解市场信息，熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况，做到心中有数；根据施工进度安排，准确编制物资供应计划，安排采购,组织进货,做到供应及时；深入工地，了解工程进度,及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质保证供应，又要防止因超供积压而造成不必要的浪费,施工结束还要做到工完料净场地清。

2、保证物资质量。

合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提.通过按ISO9000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制;材料人员熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。

3、降低物资费用成本.材料费多数占工程成本一半以上，如果加上不在“预算材料费"中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点；控制材料费成本,主要通过控制“物耗"和控制“物价”来实现。

三、物资管理应遵循的原则坚持从生产出发,为生产服务,发扬“宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难”的精神，解决施工生产对物资的需要;坚持质量第一，确保为施工生产建设提供合格物资；坚持管供、管用、管节约;做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超有分析；讲求经济效益,在保证供应的前提下,做到物资储备越少越好；周转快，资金利用率高，采购成本低,储运费用省，以提高企业的整体效益。

工程物资管理人员培养方案

工程物资管理人员培养方案一、培训目标工程物资管理人员是负责管理、调配和控制工程所需物资的人员，其工作内容包括物资采购、仓储管理、物资使用和统计分析等，因此需要具备一定的专业知识和操作能力。

本培训方案的目标是培养具备工程物资管理相关知识、技能和能力的专业人才，使其能够胜任工程物资管理工作。

二、培训内容1. 工程物资管理基础知识（1）物资管理理论基础：介绍物资管理的基本概念、原则、方法和技术，使学员了解物资管理的基本原理和规则。

（2）工程物资特点：介绍工程物资的特点和分类，包括建筑材料、设备、工具、零部件等。

（3）工程物资采购流程：介绍工程物资采购的流程、方法和技巧，包括需求确定、供应商选择、合同签订、订单发布等。

2. 工程物资管理技能（1）仓储管理：介绍仓库布局、物资堆放、货物码放、出入库管理等基本操作技能。

（2）库存管理：介绍库存盘点、质量管理、保质期管理、库存成本控制等技能。

（3）物资调配：介绍物资调配的原则和方法，包括货物运输、供应链管理等。

3. 工程物资管理工具（1）物资管理软件：介绍常用的物资管理软件，包括SAP、Oracle等，使学员了解物资管理软件的基本功能和使用方法。

（2）数据分析工具：介绍常用的数据分析工具，包括Excel、SPSS等，使学员掌握数据分析的基本操作技能。

4. 实践操作（1）现场实习：安排学员到工程现场进行实习，实践物资管理相关知识和技能。

（2）案例分析：通过案例分析，让学员了解实际物资管理中的问题和解决方法，培养学员的分析和解决问题的能力。

三、培训方式1. 课堂授课：采用讲解、案例分析、讨论等方式进行课堂授课，让学员系统学习物资管理相关知识和技能。

2. 实践操作：安排学员到仓库、工地等实际场所进行实践操作，加深学员对物资管理的实际了解和掌握。

3. 网络培训：利用互联网资源进行网络培训，包括线上课程学习、网上讨论等，使学员能够在自己的时间和地点进行学习。

四、培训评估1. 考核方式：采用闭卷考试、实际操作考核等方式对学员进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作技能。

物资管理知识题库简答题

简答题一、采购管理目标主要包括哪几方面?1、为企业及时可靠的提供所需商品，物料和服务；2、争取最低成本；3、使存货和损失降到最低限度；4、提高商品或服务的质量；5、实施有效的供应链管理。

二、简述应如何进行采购计划执行的监控?要做到以下几点：1、建立合同档案，做好合同管理；2、密切与需要部门联系，掌握生产和建设任务的安排与进度；3、调查市场动态及供货单位履行合同情况；4、了解库存储备动态；5、了解企业内部可利用资源及材料消耗定额变动情况。

三、物资采购成本包括哪些内容？对两种或两种以上物资所发生的采购费用如何进行归集和分配？企业采购物资的实际成本包括:(1)买价(2)外地运杂费(包括运输.装卸.保险.包装.仓储等费用),(3)运输途中的合理损耗,(4)入库前的挑选整理费(包括挑选整理过程中发生的工.费支出和必要的损耗.扣除回收的下脚废料价值),(5)大宗材料的市内运杂费,(6)按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税,(7)烧油企业购入燃料油所支付的烧油特别税.对两种或两种以上物资所发生的费用应该按照每种物资的重量（体积）或价值进行归集和分配四、合同成立要件包括几个方面？1订约主体存在双方或多方当事人2订约当事人对主要条款达成合意3合同成立一般应经历要约和承诺阶段。

五、合同解释原则有哪些？①以合同文义为出发点，客观主义结合主观主义原则②体系解释原则③历史解释原则④符合合同目的原则⑤参照习惯或惯例原则⑥合法原则⑦诚实信用原则。

六、欺诈行为导致合同无效包括哪些条件？①欺诈方具有欺诈的故意②欺诈方实施了欺诈行为③被欺诈的一方因欺诈而陷入错误④被欺诈人因错误而作出了意思表示⑤欺诈行为损害了国家利益。

七、合同保全的定义？指法律为防止因债务人的财产不当减少或不增加而给债权人的债权带来损害，允许债权人行使撤销权或代位权，以保护其债权的一种制度。

八、资格审查的原则？资格审查的原则：资格审查应在坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的基础上，遵守科学、择优和合法原则。

公司物资管理规定

公司物资管理规定一、定义：物资管理是指对公司所有物资资源进行合理安排和有效利用的过程。

旨在减少浪费、提高效率，确保公司物资的充分利用和保护。

二、物资采购管理：1. 根据公司业务需求，制定物资采购计划，明确物资种类、数量和预算。

2. 通过招标、协议供应商或在线采购平台采购物资，确保采购程序合法、公平和透明。

3. 根据采购合同和质量要求，对物资进行验收，确保物资质量符合标准并与所购买的物资一致。

三、物资入库管理：1. 定期检查入库物资，确保物资完好无损。

2. 对入库物资进行分类、整理和标注，确保物资易于识别和取用。

3. 设立专门负责物资入库的岗位，确保物资入库环节的专业性和规范性。

四、物资出库管理：1. 制定物资出库申请流程，明确审批权限，以减少错误和漏洞。

2. 对申请出库的物资进行核对和记录，确保物资的安全和准确出库。

3. 对出库的物资进行跟踪和监管，确保物资流向透明可追溯。

五、物资借用管理：1. 建立物资借用系统，并明确借用权限和借用周期。

2. 对借用的物资进行登记、记录和归还，确保物资的合理利用和返还。

3. 定期对物资借用情况进行统计和分析，以便优化物资利用效率和减少浪费。

六、物资保养与维修：1. 建立物资保养计划，包括定期清洁、检查和维修。

2. 对维修需要的物资进行分类和标注，以便及时维修和更新。

3. 设立专门负责物资维修的团队，确保物资的正常运行和延长使用寿命。

七、物资报废处理：1. 对报废物资进行分类和标注，明确哪些物资可以进行报废处理。

2. 制定物资报废申请流程和报废审核要求，确保报废程序符合法规和公司规定。

3. 对报废物资进行安全处理，防止对环境和人员造成损害。

八、物资盘点管理：1. 定期进行物资盘点，记录物资数量、状态和价值等信息。

2. 对盘点结果进行核对和比对，及时发现物资的异常和差异。

3. 对盘点存在的问题进行分析和整改，确保物资管理的准确性和可靠性。

九、物资安全管理：1. 建立物资安全控制措施，包括安全防护、监控和报警系统。

物资管理的基本知识点考题

物资管理的基本知识（—）材料管理的基本知识Z8.1.1材料计划的分类及其编制依据。

(P199)判断题1.（易）建筑工程材料计划的类型不同、用途不同，编制的依据和方法就不同。

【答案】正确【解析】建筑工程材料计划的类型不同、用途不同，编制的依据和方法就不同。

见教材第8章第1节P199。

单选题1.（中）下列不属于是材料管理的具体内容的是（）。

A.材料的计划管理B.现场材料管理C.材料的采购管理D.材料供应管理【答案】B【解析】材料管理的具体内容是材料的计划管理、材料的采购管理、材料供应管理、材料运输及储备管理和材料核算管理。

见教材第8章第1节P199。

2.（中）材料计划按计划的用途分可以分为材料需用量计划、材料采购计划及（）等。

A.材料月度计划B.材料申报计划C.主体材料计划D.材料使用计划【答案】B【解析】材料计划按计划的用途分可以分为材料需用量计划、材料申报计划、材料采购计划、材料加工订货计划、材料供应计划和材料储备计划等。

见教材第8章第1节P199。

多选题1.（难）材料管理的内容涉及三个方面，分别是（）。

A.材料流通B.材料供应C.材料管理D.材料使用E.材料计划【答案】BCD【解析】材料管理的内容涉及两个领域、三个方面和八个业务。

其中材料的三个方面是材料的供应、管理和使用。

见教材第8章第1节P199。

2.（难）材料计划按材料使用的部位可分为（）。

A.基础用料计划B.主体用料计划C.装饰用料计划D.安装用料计划E.临时用料计划【答案】ABCD【解析】材料计划按材料使用的部位可分为基础用料计划、主体用料计划、装饰用料计划、安装用料计划。

见教材第8章第1节P199。

3.（中）下列属于是材料管理的具体内容的是（）。

A.材料的计划管理B.现场材料管理C.材料的采购管理D.材料供应管理E.材料运输及储备管理【答案】ACDE【解析】材料管理的具体内容是材料的计划管理、材料的采购管理、材料供应管理、材料运输及储备管理和材料核算管理。

军需物资管理岗位证书

军需物资管理岗位证书军需物资管理岗位证书是一种职业资质认证证书，通常由相关行业协会或认证机构颁发，以验证持有人在军需物资管理方面的专业能力和知识。

持有该证书的人员在军需物资采购、储备、调拨等方面具备一定的专业素养和实践经验。

下面是军需物资管理岗位证书的相关参考内容。

一、军需物资管理的基础知识：1.军需物资管理的定义与职责：概述军需物资管理的基本概念、范围和职责，包括供应链管理、库存控制、采购管理等方面的内容。

2.军需物资管理的法规政策：介绍与军需物资管理相关的法规法律、政策规定，包括军需物资采购法规、物资库存管理办法等。

3.军需物资管理的组织体系：介绍军需物资管理的组织体系和职能分工，包括各级军需物资管理机构的设置和职责划分等。

二、军需物资管理的流程与方法：1.军需物资采购管理：讲解军需物资采购的基本流程，包括需求计划编制、招标采购、供应商评审、合同签订等环节，并介绍采购成本控制和采购风险评估等技巧。

2.军需物资库存管理：介绍军需物资库存管理的基本原则、方法和指标，包括库存分类、库存计划、库存周转率等内容，还涵盖库存盘点和库存报废等管理措施。

3.军需物资调拨与分发管理：介绍军需物资调拨和分发的基本流程和原则，包括物资仓储管理、物资配送和物资调拨计划等内容，还涉及物资流转跟踪和调拨优化等方法。

4.军需物资管理信息化系统：介绍军需物资管理信息化系统的基本功能和运行原理，包括物资管理软件的选用与使用，数据管理和信息共享等方面的内容。

三、军需物资管理的实践案例分析：1.军需物资采购案例分析：通过实际案例分析，探讨军需物资采购中的问题和解决方法，如招标文件编制、供应商评估和合同管理等方面的经验分享。

2.军需物资库存管理案例分析：通过实际案例分析，研究军需物资库存管理中的难题和解决方案，如库存计划的制定、安全库存的控制和库存周转率的提高等。

3.军需物资调拨与分发案例分析：通过实际案例分析，探讨军需物资调拨和分发过程中的问题和优化策略，如物资配送的优化、调拨流向的控制等。