中粮集团有限公司
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、企业文化概述中粮集团是一家在全球范围内具有重要影响力的综合性食品企业集团。
在长期的发展过程中，中粮集团始终秉持着独特的企业文化，为公司的持续发展和全球化战略提供了有力的支撑。
中粮集团的企业文化以"创新、责任、协同、共赢"为核心价值观，以"健康、安全、可持续发展"为基本原则，以"以人为本、和谐共赢"为核心理念，通过建立和谐、开放、包容、创新的企业文化氛围，为员工提供良好的工作环境和发展机会，推动公司不断取得新的成就。
二、企业文化内涵1. 创新中粮集团强调创新精神，鼓励员工不断追求卓越和创新，推动企业不断进步。
公司鼓励员工提出新的理念和想法，鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，不断推动产品和服务的创新。
2. 责任中粮集团注重企业社会责任，积极参预社会公益事业，关注环境保护和可持续发展。
公司鼓励员工关注社会问题，积极参预公益活动，提倡绿色低碳的生活方式，为社会和环境做出积极贡献。
3. 协同中粮集团倡导团队合作和协同创新，鼓励员工之间的互相支持和合作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进不同部门之间的沟通和合作，实现资源的共享和优势互补，提高整体绩效。
4. 共赢中粮集团追求共赢的发展模式，注重与合作火伴之间的互利共赢关系。
公司鼓励员工与合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同分享发展成果，共同推动产业链的协同发展。
三、企业文化实践1. 健康、安全、可持续发展中粮集团注重员工健康和安全，建立健全的职业健康安全管理体系，为员工提供良好的工作环境和健康保障。
公司鼓励员工关注健康生活方式，提供员工健康管理和培训服务，提高员工的健康意识和素质。
2. 以人为本、和谐共赢中粮集团重视员工的发展和福利，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。
公司鼓励员工学习和成长，提供培训和晋升机会，建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3. 和谐、开放、包容、创新中粮集团倡导和谐、开放、包容、创新的企业文化氛围，鼓励员工勇于创新和尝试，提倡多元化的思维和工作方式。
中粮集团有限公司
集团业务
• 中粮的主要业务包括农产品贸易、食品加工、地产开发、酒店经营和 金融服务。中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产 酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中 中粮集团有限公司
• 粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控 股（HK 0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK 0906）4家 香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原 生化（000930）3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金 帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、 亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村 金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、 高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展 福临门 食用油
项目实现了连续运转，转化率和成本等关键指标居世界领先水平，实现在不增加粮食
经营理念--集团使命
• 我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业 领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。 奉献： 体现“先天下之忧而忧”的境界。 营养健康的食品， 高品质的生活服务：是中粮需要奉献的具体内容，是各方 对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。 建 立行业领导地位：中粮的使命和企业地位，要求集团不是 一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具 有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 实现价 值最大化：既体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国 社会主义市场经济对国有企业的必然要求。
• 界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速 的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居 中国食品工业百强之首。
研发创新
•
中粮集团有限公司
中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
作为投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)四家香港上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家内地上市公司。
面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
集团使命：我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。
奉献：体现“先天下之忧而忧”的境界。
营养健康的食品，高品质的生活服务：是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。
中粮集团PPT介绍
集团企业精神
诚信，倡导“公开公平公正”的做人做事准则，是中粮发展的基石和中粮人的 道德规范 团队，倡导“阳光、透明、真诚、协作”的个性品质，是中粮人在共同使命、 愿景下的团结奋斗精神 与业，蕴涵了对事业尽善尽美的追求和丌断提高的与业水准，是中粮人应该具 备的基本素质 创新，强调富有激情和创造力、进取心，是中粮发展的丌竭劢力。
钢板仓： 烘干机：
中粮米业（绥化）有限公司 总仓容1000吨钢板仓4套，钢板仓通风系统8套，2010年 中粮米业（绥化）有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干系统总承包工程，2010年 中粮江西米业有限公司 中粮米业（盐城）有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干机及配套稻壳炉，2011年 中粮米业（虎林）有限公司 1台R303稻谷烘干机,2011年 中粮米业（吉林）有限公司 1台R604S-SP稻谷烘干机，2011年 中粮粮油工业（黄冈）有限公司 1台R605S-SP稻谷烘干机，2010年 中粮粮油工业（巢湖）有限公司 1台R605S-SP稻谷烘干机，2011年 中粮粮油工业（荆州）有限公司 1台R605S-SP稻谷烘干机，2010年
清仓机：
中粮钦州有限公司8台
输送设备：
大海粮油工业（防城港）有限公司（二期） 100 T/H-- 200T/H各类输送设备、斗提机、刮板机、皮带机等。2009年 大海粮油（防城港）工业有限公司（三期） 200T/H--500T/H斗提机、刮板机等。2010年 中粮钦州一期输送设备 200t/h刮板输送机2台。2012年 中粮钦州二期输送设备 55t/h—1000t/h刮板输送机22台，20t/h绞龙1台，60t/h粕包输送机5台。2012年 中粮油脂钦州有限公司 3期 100T/H-1000T/H刮板机等大批设备，含预榨、物料转运、粕包输送线。2012年 中粮油脂（钦州）有限公司 75T/H刮板机一台，刮板机链条，刮板机外壳等，2013年。 天津中粮佳悦临港仓储有限公司 600~1000T/H斗式提升机四台，600T/H L型埋刮板输送机一套，2013年
中粮集团有限公司人力资源管理
引言概述中粮集团有限公司作为一家国有大型企业，人力资源管理对于其发展和持续竞争优势的重要性不言而喻。
本文将对中粮集团有限公司的人力资源管理进行详细的阐述和分析，并从人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工福利等五个大点进行探讨，旨在为中粮集团有限公司的人力资源管理提供参考和改进建议。
正文内容一、人力资源规划1.制定人力资源战略：中粮集团有限公司应该根据企业发展战略，明确人力资源管理的定位和目标，构建适应企业发展的人力资源管理体系。
2.人员需求预测：通过对市场需求的研究和企业发展战略的分析，准确预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘和培养计划。
3.内部人才储备：中粮集团有限公司应该注重培养内部员工，激发其潜力，并建立一套科学有效的内部晋升和选拔机制。
二、招聘与选拔1.制定招聘策略：中粮集团有限公司应该根据企业发展需要和人才市场状况，制定灵活多样的招聘策略，如校园招聘、社会招聘、人才引进等。
2.建立招聘渠道：中粮集团有限公司应与高校、人才市场等建立良好的合作关系，开展有效的招聘活动，吸引优秀人才加入企业。
3.科学选拔机制：中粮集团有限公司应建立科学公正的选拔机制，采用多种评估方法，综合考察候选人的素质、能力和潜力，确保选拔合适的人才。
三、员工培训与发展1.制定培训计划：中粮集团有限公司应根据人力资源规划和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括入职培训、职业素养培训和专业技能培训等。
2.多元化培训方式：中粮集团有限公司应采用多种培训方式，如培训课程、工作坊、学习交流等，满足不同员工的学习需求。
3.职业发展规划：中粮集团有限公司应与员工制定个人职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激励其在企业中更好地发展。
四、绩效管理1.设定明确目标：中粮集团有限公司应与员工共同制定明确的工作目标，并根据工作性质和层级，在目标设定上进行合理区分。
2.建立绩效评估体系：中粮集团有限公司应建立科学合理的绩效评估体系，包括定期的绩效评估、多维度的评估指标和反馈机制，以客观公正地评估员工的工作表现。
中粮集团组织结构
战略发展部
负责制定中粮集团的战略规划，研究 市场趋势和竞争态势，为集团发展提 供战略指导。
财务管理部
负责集团的财务管理，制定财务预算 、监控财务状况，确保集团的财务安 全和稳健发展。
人力资源部
负责集团的人力资源管理，包括招聘 、培训、绩效评估等，提升员工能力 和素质。
风险管理部
负责识别、评估和管理集团面临的各 种风险，制定风险应对策略，降低风 险对集团的影响。
中粮集团组织结构
目录
• 中粮集团简介 • 中粮集团组织架构 • 中粮集团管理层 • 中粮集团员工结构 • 中粮集团企业文化
01
CATALOGUE
中粮集团简介
公司背景
成立于1949年，是 中国的大型国有企业 之一，隶属于国务院 国资委。
在国内外享有较高的 知名度和影响力，是 中国食品行业的领军 企业之一。
口和国内贸易。
油脂业务
中粮集团拥有国内最大的油脂 生产企业之一，从事大豆、菜 籽等油料的加工和销售。
食品加工
中粮集团旗下的食品企业涵盖 了罐头、饮料、乳制品等多个 领域，拥有“长城”等知名品 牌。
金融业务
中粮集团旗下的金融企业提供 包括银行、信托、保险、证券
等在内的金融服务。
02
CATALOGUE
部门经理
组织协调部门工作
人员管理
部门经理负责组织、协调和管理本部 门的工作，确保部门工作的高效运转 。
部门经理负责本部门的人员管理，包 括招聘、培训、考核和评价员工的工 作表现。
制定部门计划
部门经理根据公司的战略和高级管理 层的指示，制定本部门的年度工作计 划和目标。
04
CATALOGUE
中粮集团员工结构
中粮集团的故事
中粮集团，全称中国粮油食品（集团）有限公司，是中国最大的粮油食品企业之一。
它的历史可以追溯到1949 年，当时它是一家名为“华北贸易公司”的小型企业，主要从事粮食贸易。
在新中国成立初期，中国面临着严重的粮食短缺问题，中粮集团承担了保障国家粮食安全的重任。
它积极组织粮食进口，确保人民的口粮供应。
同时，中粮集团也积极推动农业现代化，提高粮食产量，为解决中国的粮食问题做出了重要贡献。
随着中国经济的快速发展，中粮集团逐渐成长为一家综合性的食品企业。
它不仅在粮食贸易领域取得了巨大成功，还涉足了食品加工、油脂生产、饮料、酒等多个领域。
中粮集团的品牌如“福临门”、“长城”、“可口可乐”等在国内外市场享有很高的声誉。
在发展过程中，中粮集团始终坚持质量第一、诚信经营的原则，注重产品的品质和安全。
它不断引进先进的生产技术和管理经验，提升企业的竞争力。
同时，中粮集团也积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
如今，中粮集团已经成为一家全球化的企业，业务遍及世界多个国家和地区。
它不仅为中国消费者提供了优质的食品，还在国际市场上展示了中国企业的实力和形象。
中粮集团的故事是一个关于成长、创新和责任的故事。
它见证了中国经济的发展和人民生活水平的提高，也为中国食品行业的发展树立了榜样。
中粮集团简介
4
中粮集团概述
•中粮集团有限公司，自 1994 年以来连续 17 年位列《财富》 杂志“世界500强”。 •获得 “最具责任感企业” 称号、 “中国最佳雇主员工关系 奖”、“2008-2009年度中国最受尊敬企业”。 •成为 2008 年北京奥运会葡萄酒独家供应商， 2010 年上海世 博会高级赞助商。
27
落实“全产业链”的四大措施、八个保障
28
打造全产业链的目标
通过推进“全产业链”战略，将中粮发展成为具有国际水准的粮油食品企业
粮油食品业务是中粮的核心主业，要进一步加快发展，使之资产及盈利占比均达到
70%以上。要继续巩固中粮作为市场化粮食贸易主渠道的地位，成为粮油等农产品
的主要加工商和行业领导者，提供多样化优质食品原料和饲料；要加快品牌消费品
聚焦粮油食品核 心主业，以消费 为引领，产业链 上下游贯通，环 节之间相互匹配， 不同产业链之间 实现战略协同， 形成集团整体竞 争优势
•1978年，十一 •1984年，外贸 届三中全会 体制改革 •1984年，粮食 流通体制改革
•2002年，中国 加入WTO •2003年，国务 院国资委成立
10
中粮发展历程
6
七家上市公司
四家香港上市公司
中国食品（HK 0506）
中国粮油（HK 0606） 蒙牛乳业（HK 2319） 中粮包装控股有限公司（HK 0906） 三家内地上市公司 中粮屯河（600737） 中粮地产（000031）
丰原生化（000930）
7
数字中粮
Q1:中粮员工
中粮集团核心竞争力模板
品牌影响力
总结词
中粮集团品牌在国内外市场具有广泛的知名度和美誉度，为企业带来了巨大的 商业价值。
详细描述
中粮集团注重品牌建设，通过持续创新和提升品质，打造了一系列具有影响力 的品牌，赢得了消费者的信任和支持。
创新能力
总结词
中粮集团不断推动创新，通过技术研发、产品创新等方式提升企业核心竞争力。
详细描述
中粮集团通过多种方式掌控全球 优质资源，包括农产品、能源、 矿产等，确保了企业在国内外市 场的竞争优势。
产业链整合能力
总结词
中粮集团具备强大的产业链整合能力 ，能够实现从原料采购到终端销售的 全链条管理。
详细描述
中粮集团在农产品加工、食品制造、 物流运输、分销零售等方面拥有完整 的产业链条，能够高效地满足市场需 求，降低成本并提高运营效率。
03 中粮集团核心竞争力培育 与提升
持续创新
总结词
中粮集团注重创新，通过持续创新提升核心竞争力。
详细描述
中粮集团在业务模式、产品研发、技术应用等方面不断创新，以适应市场变化和满足客户需求。通过 创新，中粮集团不断推出新产品和服务，提高运营效率，降低成本，从而在竞争中保持领先地位。
人才队伍建设
总结词
中粮集团重视人才队伍建设，培养高素质员工。
详细描述
中粮集团注重人才培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式，打造了一支高素质的员工队伍。同时，中粮集 团鼓励员工不断学习和成长，提供良好的职业发展平台，激发员工的创造力和工作热情。
企业文化建设
总结词
中粮集团注重企业文化建设，营造积极 向上的工作氛围。
详细描述
中粮集团注重提高客户满意度，通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，赢得客户 信任和忠诚度。
中粮集团综合概述
中国粮油食品(集团)有限公司中国粮油食品(集团)有限公司中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。
目录中粮集团有限公司1.贸易2.重组、改制与上市新中粮新标志经营策略与理念今日中粮集团中粮集团入选“2006最具责任感企业”中粮集团产生历史1.“长城”葡萄酒2.中粮绍兴酒3.中粮“龙虎尊”白酒4.“福临门”食用油5.“滋采”天然食用油6.“萨利维”橄榄油7.中粮可口可乐8.“金帝”巧克力9.凯莱酒店集团10.中粮麦芽11.中粮面粉12.中粮美特印铁制罐13.华鹏瓶盖14.中华食物网中粮集团整合资源运作发展成长战略1.(一)协同多元化战略2.（二）集团化战略中粮集团远景中粮集团品牌价值分析1. 1.何为中粮的品牌名称？2. 2.中粮的品牌有商标吗？3. 3.何为中粮品牌的核心价值？4.2000年至2004年5.20世纪90年代6.20世纪40年代至80年代今日中粮中粮集团有限公司贸易中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。
截至2003年，中粮集团进出口额累计1,468亿美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。
目前，中粮集团已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。
食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。
中粮集团PPT介绍.
6套1098型豆粕立筒仓，直径19.50米，高度30米。总豆粕仓容3万吨 中粮佳悦（天津）有限公司
6套1098型豆粕立筒仓，直径19.50米，高度30米。总豆粕仓容3万吨。
钢板仓：
中粮米业（绥化）有限公司 总仓容1000吨钢板仓4套，钢板仓通风系统8套，2010年
烘干机：
中粮米业（绥化）有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干系统总承包工程，2010年 中粮江西米业有限公司 中粮米业（盐城）有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干机及配套稻壳炉，2011年 中粮米业（虎林）有限公司
清仓机：
中粮钦州有限公司8台
输送设备：
大海粮油工业（防城港）有限公司（二期） 100 T/H-- 200T/H各类输送设备、斗提机、刮板机、皮带机等。2009年 大海粮油（防城港）工业有限公司（三期） 200T/H--500T/H斗提机、刮板机等。2010年 中粮钦州一期输送设备 200t/h刮板输送机2台。2012年 中粮钦州二期输送设备 55t/h—1000t/h刮板输送机22台，20t/h绞龙1台，60t/h粕包输送机5台。2012年 中粮油脂钦州有限公司 3期 100T/H-1000T/H刮板机等大批设备，含预榨、物料转运、粕包输送线。2012年 中粮油脂（钦州）有限公司 75T/H刮板机一台，刮板机链条，刮板机外壳等，2013年。 天津中粮佳悦临港仓储有限公司 600~1000T/H斗式提升机四台，600T/H L型埋刮板输送机一套，2013年
中粮油脂旗下主要公司
• 东海粮油工业（张家港）有限公司、黄海粮油工业（日照） 有限公司、东洲油脂工业（广州）有限公司、北海粮油工 业（天津）有限公司、大海粮油工业（防城港）有限公 司、、中粮佳悦（天津）、中粮钦州、中粮粮油（黄冈） 工业有限公司
中粮集团有限公司是立足于中国的国际一流粮食企业,是全球布局译
中粮集团有限公司是立足于中国的国际一流粮食企业,是全球布局译中粮集团有限公司（COFCO）是立足中国的国际一流粮食企业，是全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业。
中粮集团连续26年入围世界500强，2019年名列榜单第134位。
中粮以“确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”为己任，致力于打造具有全球竞争力的世界一流粮食企业，构建具有中粮特色的国有资本投资公司。
在中国，中粮集团综合加工能力超过6000 万吨，是中国最大的农产品加工企业，涵盖了中国人日常消费的主要农产品品类，包括稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖、棉花、肉制品、乳制品、酒、茶叶等，为消费者提供数量充足、品质安全的粮油食品供应。
在全球，中粮集团形成了覆盖全球主要粮油产区、销区的粮油设施布局，拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，在南美、黑海等全球粮食主产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊，集团50%以上营业收入来自于海外业务，为统筹利用国际国内两种资源、两个市场，稳定中国市场供应、保障粮食安全打下坚实基础。
在做强做优做大粮、油、糖、棉核心业务的同时，中粮集团建立了食品、金融和地产三大主营业务。
在食品领域，作为优质产品的生产者，优质品牌的创造者，业务涵盖奶制品、肉食、酒、茶叶、食品包装，拥有福临门、蒙牛、长城、中茶等具有影响力的品牌，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村，将世界四分之一以上人口的餐桌与全世界的农场紧密地联系在一起。
创造性地为农业发展提供金融服务，已经形成信托、期货交易代理、保险、风险管理咨询、银行、基金等金融业务链。
同时也是卓越生活空间的建设者，建设商业地产、住宅地产、酒店、旅游地产以及区域综合开发。
中粮为员工提供多元化的职业舞台，从粮油糖棉核心主业到地产金融食品板块，处处都是你施展才华的广阔天地。
在这里，你可以不断学习，拓展潜能，挑战自我，实现更高的自我价值。
中粮集团企业文化
【企业背景】中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。
从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。
1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。
1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。
通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。
2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。
2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。
中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。
1953年，中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。
1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。
2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。
2007年，更名为中粮集团有限公司。
中粮集团董事长宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。
1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。
中粮集团
中粮集团世界500强中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在于大众生活息息相关的农业品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
中粮集团正在致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界五百强企业。
福临门品牌介绍作为中粮集团旗下的品牌，：“福临门”系列食用油的销量在全国同业中名列前茅。
目前，“福临门”已经跃升国内食用油最为知名品牌之一。
作为国内食用油行业的顶尖品牌之一，“福临门”积极致力于新产品的研发，连续推出了天然谷物调和油、营养油系列油种、维A油系列油种和新一代植物甾醇玉米油以及国内首款具有护脑功能的DHA谷物多食用调和油。
不仅引领了食用油行业的潮流，更进一步将健康的概念引入食用油。
“福临门”食用油中粮集团旗下的所有生产基地，全部通过了ISO9001国际质量管理体系及HACCP食品安全与预防体系的双重认证，多年来屡获殊荣。
2004年，更荣获中国质量检验协会颁发的“全国质量放心安全健康食品”称号。
“福临门”已在北京、伤害、天津、西安、哈尔滨、青岛、杭州、武汉、成都、广州、南宁等多个城市建立了区域管理机构，分支机构更是遍布全国各地。
2009年，“福临门”成为中国2010年上海世博会唯一指定粮油产品！安达露西特级初榨橄榄油弗拉明戈式味觉艺术安达露西特级初榨橄榄油，西班牙原装进口橄榄油品牌，源自橄榄圣地——安达卢西亚。
甄选当地历史悠久、拥有独立树种档案的PICUAL橄榄油，遵循古典压榨精髓，24小时内新鲜冷榨而成，口味丰富热烈，尽释橄榄的想象力，品于舌尖，仿似当地纯粹热烈、激情奔放的弗拉明戈舞，堪称地中海橄榄油的品质典范。
特级初榨橄榄油颗颗精选滴滴精华福临门特级初榨橄榄油由世界著名橄榄油产区——安达卢西亚出产的优质品种“匹夸尔”橄榄果纯物理压榨而成，带有独特的水果清香。
中粮集团企业文化
【企业背景】中粮集团有限公司（简称“中粮集团",英文简称“COFCO”）,是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司,后专营粮食进出口业务。
从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段,由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度.1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。
1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。
通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。
2005年以来,集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路.2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势,中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。
中粮历史沿革:1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。
1953年,中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司. 1961年,中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司.1965年,更名为中国粮油食品进出口总公司。
1998年,更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。
2004年，更名为中国粮油食品（集团)有限公司。
2007年，更名为中粮集团有限公司.中粮集团董事长宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。
1987年加入华润(集团）有限公司,曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品（集团)公司董事长。
中粮概况及笔试面试(中粮集团-校招-招聘)
中粮集团一、企业发展概况中粮集团有限公司(简称“中粮集团"，英文简称“ＣOFCO”)，就是中国最大得粮油食品进出口公司与实力雄厚得食品生产商,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关得农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
19９4年以来,中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中国最大得进出口公司之一,从事农产品与食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚得中国企业,连接中国粮油食品市场与国际市场得重要桥梁。
在葡萄酒、精炼食用油、面粉、啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业居中国领先地位,旗下得”长城"葡萄酒、”福临门"食用油、"金帝＂巧克力、”黄中皇”绍兴酒,“中茶"茶叶等品牌与产品深受消费者喜爱。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康得优质食品等品牌与产品深受消费者喜爱。
中粮集团还就是美国可口可乐公司在中国最重要得合作伙伴,生产与销售可口可乐系列饮料。
中粮集团投资开发得海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国得夏威夷。
中粮投资建设得商用写字楼、民用住宅,也在市场上受到欢迎.中粮集团旗下得凯莱国际酒店集团就是世界酒店300强之一。
“中国食品0506”“中粮控股0６06”就是中粮集团在香港得上市公司，中粮集团在国内还拥有“中粮地产000031"、“中粮屯河60０７37"、“吉生化6０0893”、“丰原生化000930"等6家上市公司.二、业务介绍：粮油食品贸易及物流:通过大米、小麦、玉米等产品得进出口贸易与国内销售，连接粮食、油脂与其她农产品得生产者与用户。
农副食品加工业：向国内国际得食品生产商、食品贸易公司与零售商提供植物油、糖、肉类、蔬菜水果,淀粉制品等农副食品.食品制造业：以专业技术与先进工艺，为消费者奉献优质健康得品牌食品,包括米、面、糖果、巧克力、罐头、调味品、焙烤食品等。
中粮集团案例分析
思考：
中粮集团为 什么能取得如此 成功，且居于世 界《财富》500 强，几乎垄断中 国粮油行业 ？
中粮集团的成功因素 中粮集 团
文化
注重校园 招聘，培 养内部人 才
管理
KAAPP评 价体系， 锤炼职业 经理人
充满阳光 的新国企 文化
让培训成 为员工发 展的动力
薪酬绩效 逐步与市 场接轨
充满阳光的“新国企”文化
拓展延伸——“让别人喜欢你”
中粮集团发展的一大推动力— —并购
启示
重视员工培训，挖掘并发挥员工最大潜能。 制定员工满意并逐步与市场接轨的薪酬绩 效。 形成适合企业自身的特有文化，注重文化 对企业潜移默化的影响力。 健全人力资源管理
中粮的人 力资源管 理体制
如何发挥员 工的最大潜 能
如何培养 人才
引进人才：注重校园招聘
集团总部集中招聘， 提升员工素质水平。 宣传重于招聘本身， 高效选择有的放矢。 笔试重在综合素质， 面试追求高效公平。
培养人才：让培训成为员工发展的核动力 培训，重在统一思 想、融炼团队。
企业内刊——《企 业忠良》 企业大学——“忠 良书院”。
让员工发挥最大潜能
KAAPP评价体系， 锤炼职业经理人
KAAPP体系 科学的评价操作程 序 评价与经理人职业 发展紧密结合
让员工发挥最大潜能 薪酬绩效逐步与市 场接轨
以岗定薪，按绩取 酬，注重公平。 业绩评价，纵横兼 顾。
传统国企文化 阳光文化下的主人翁精神 1、人际关系复杂，注重 形成了以诚信、业绩、创 个人利益。 新、公开、透明、与人为 善等企业文化。 2、资本运营机制不完善， 企业战略和具体工作规范 等方面不够明确。 客户导向，追求完美 按照国际化企业的要求， 建立了资本运营机制，同 时明确了自己的使命、愿 景、战略和具体的工作规 范流程。
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中粮集团有限公司目录一、公司组织结构 (2)二、主要部门职能情况 (2)三、内部治理情况 (4)四、内控制度 (7)一、公司组织结构二、主要部门职能情况1。
董事会办公室拟订、制订或修订董事会运作的规章制度；拟订董事会年度工作计划及经费方案，组织董事会及专门委员会会议;负责董事会及董事年度述职大会相关文件的起草及服务工作;起草需要由董事会出具的法律文件.2。
办公厅承担集团行政办公与后勤保障工作，服务集团领导、集团内部客户与外部客户，支持集团战略与业务发展.3。
战略部根据集团总体发展战略,提供包括公司战略、业务战略、投资战略、品牌战略等综合性战略解决方案，推动集团战略在各项业务和管理中的贯彻、执行。
4。
财务部集团财务部在集团财务管理框架下，履行控股公司财务管理职责,为集团战略提供积极地、正向的支持。
5。
人力资源部通过建立科学、完备的人力资源管理系统并协调运行，以满足集团在各发展阶段对人力资源的数量和素质的需求,实现集团人力资源的可持续发展，支撑集团的战略发展，成为集团的战略合作伙伴.6。
审计监察部通过分析、评价和建议，帮助各一级经营单位／利润点有效履行职责，从集团层面起到审计监督的职责.7。
法律部建立集团法律风险防范体系,合理评估集团法律风险环境，运用法律技术控制和降低集团运营的法律风险。
制定、修改和完善公司章程和各项规章制度,完善公司法人治理结构，保证公司依法治企。
在公司设立、改制、购并及联营合作等方面,运用法律技术,设计合理的交易方案、股权结构及公司组织机构，规避法律风险，实现公司投资效益最大化、企业效率最高化和公司结构最优化。
8。
党群工作部按照上级和集团党组要求，配合集团发展战略，开展党建思想政治工作、构建惩治和预防腐败体系，推进企业文化建设和民主管理，促进集团持续稳定和谐健康发展，为实现集团战略目标提供政治保证.9.质量与安全管理部贯彻落实国家质量与安全管理相关法律法规和有关要求；负责所辖范围内质量与安全监督检查、事故隐患整改落实工作；组织实施集团质量与安全应急管理体系建设；建立与完善质量与安全相关管理制度标准及支撑体系。
10。
中粮营养健康研究院代表集团行使科技管理职能，培养集团专业技术人才,打造开放式研发创新平台，通过系统研究解决中国人面临的主要健康问题和营养需求问题，从产品开发、技术开发、质量安全、应用基础研究等角度提升产品营养健康价值，创新开发营养健康好产品。
11。
风险控制部依照《中粮集团大宗商品市场风险管理办法》要求，对集团大宗商品期现货运营风险进行统一管控;整合集团相关商情渠道和资源，规划集团研发体系建设；管理集团境内外交易渠道，建立集团统一的境内外期货交易风控平台。
12.大宗商品研究部在集团商情委员会的领导下，建立和完善中粮集团全球大宗商品研发体系，通过协调其有效运行,统筹集团主营大宗商品研究，推进商情信息整合及研发成果共享，从而服务于集团经营决策、业务开展及风险控制,支撑集团全产业链战略发展。
三、内部治理情况公司已经形成了较为完善的法人治理结构,下设董事会、监事会、经营管理机构。
决策层、监督层、管理层按照工作规则各司其职、各负其责。
董事会处于决策的核心地位，监事会处于监督评价的核心地位;公司经营管理层负责公司的日常经营管理，是决策的执行者。
董事会下设6S 管理委员会、投资审查委员会，确保对公司重大事项进行督导。
公司总部作为国有资产授权经营机构,对国家承担国有资产的保值增值责任。
1、董事会根据《中粮集团有限公司章程》的规定，中粮集团董事会是集团内部最高决策机构，负责维护国家出资人和集团的权益，对国资委负责，接受国资委的指导和监督,并向国资委报告工作。
公司董事会由七名董事组成,其中职工董事一名、内部董事两人、外部董事四人,除职工董事由职工代表大会选举产生外，其余董事均由国务院或国有资产监督管理委员会委派。
董事会行使以下职权：(1)决定集团五年战略规划和关键的战略指标，报国资委审核、备案；（2）对集团实施有效的战略监控，准确把握集团发展方向与速度，防范投资、财务、金融产品、知识产权、安全、质量、环保、法律以及稳定等方面的重大风险；（3）批准集团年度预算方案并报国资委备案。
集团年度预算方案的具体执行,授权董事长办公会审批。
董事会定期会议听取相关执行情况的报告;(4）批准集团年度投融资计划，批准集团年度发行债券方案。
集团年度投资计划报国资委备案。
集团年度投融资、发行债券的具体执行，授权董事长办公会审批。
董事会定期会议听取相关执行情况的报告；年度投资计划外,投资总额占集团净资产5%（含)以上的单个项目由董事会审批。
年度投资计划内项目实施及年度投资计划外投资总额占集团净资产5％以下、5000 万元人民币以上的单个投资项目,授权董事长办公会审批.集团投资审查委员会于董事会定期会议上将董事长办公会行使授权批准投资项目的情况向董事会报告。
项目具体执行事宜参照《中粮集团有限公司投资管理指引》。
（5）批准集团国有产权转让管理办法。
集团国有产权转让的具体执行，授权董事长办公会审批。
董事会定期会议听取相关执行情况的报告；（6）批准集团对外捐赠、赞助管理办法。
集团对外捐赠、赞助的具体执行，授权董事长办公会审批。
董事会定期会议听取相关执行情况的报告;（7）审议集团的年度(半年度)财务报告,年度财务决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；（8）选聘、解聘集团高级管理人员（总裁、副总裁、总会计师和董事会秘书,下同）。
按照中组部、国资委有关规定，履行聘任或解聘总裁手续。
根据总裁提名,按有关规定聘任或解聘集团副总裁、总会计师。
根据董事长提名，按有关规定聘任或解聘董事会秘书；（9）听取总裁年度工作报告,听取董事会决议执行情况的报告；（10）对集团高级管理人员的经营业绩进行评价、考核并决定其薪酬；（11）按照国资委有关规定，批准集团‚重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用‛的管理办法。
‚三重一大‛事项具体执行，授权董事长办公会审批。
董事会定期会议听取相关执行情况的报告;（12)批准适应集团战略发展的薪酬管理体制，审议集团重大收入分配方案；（13）审议集团重大会计政策和会计估计变更方案,批准集团内部审计报告，批准聘用或者解聘负责集团财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬；（14）批准集团行使所投资企业股东权利所涉及事项的管理办法,包括派出董事、监事，对所投资企业的股权管理,投资、并购，融资，分红派息,分拆、注资、合并、私有化等工作的管理办法，具体执行授权董事长办公会审批。
董事会定期会议听取相关执行情况的报告；（15)批准集团内部业务结构调整(包括非主业资产剥离、重组)方案，具体执行授权董事长办公会审批.董事会定期会议听取相关执行情况的报告;（16）批准董事会年度工作报告;(17）审议和修改公司章程，报国资委批准；（18）审议集团增加或减少注册资本的方案；（19）审议集团合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（20）督促和指导集团切实履行社会责任，定期听取集团年度社会责任报告；（21）听取集团职工代表大会年度工作报告,维护职工的合法权益；（22）加强与监事会的联系,督导落实监事会要求纠正和改进的问题；（23)除上述职权外，行使法律、行政法规和公司章程规定的其他职权.2．监事会根据发行人公司章程，公司监事会由国务院国有资产监督管理委员会委派的代表和公司职工代表组成。
根据国资委相关管理办法及文件，目前发行人及其他若干家央企集团公司共同由国资委监事会监管。
发行人监事会人员不少于5 人，其中职工代表比例不低于三分之一，职工代表由公司职工民主选举产生.监事会行使以下职权：(1）检查公司财务和经营状况;(2）对董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；（3）当董事或高级管理人员的行为有损公司的利益时,要求董事或总经理予以纠正；(4）监事会依照《公司法》和《国有企业监事会暂行条例》等有关规定履行监督职责。
3．经营管理机构截至本募集说明书签署之日，公司设总经理一名，副总经理五名，总会计师、总经济师和总法律顾问各一名、董事会秘书一名.总经理、副总经理、总会计师等的任免事宜按国家有关规定执行。
总经理对董事会负责，经同意，董事会可决定由董事成员兼任总经理。
总经理行使以下职权：（1）主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议；（2）根据董事会的授权，决定经董事会批准的年度投融资计划和投融资总额内一定额度以下的具体投融资、资产处臵、对外捐赠或赞助事项；（3）拟订公司以下方案:a 经营战略及业务计划、投资方案；b 年度财务预算方案；c 建立风险管理体系的方案；d 改革、重组方案；e 职工的工资水平和收入分配方案；f 拟订公司内部基本管理原则、管理制度体系和内部管理机构设臵方案，并负责制定实施公司具体规章制度;g 一定金额以上投融资、资产处臵、对外捐赠和赞助方案。
（4）负责公司日常财务管理和资金调度，根据董事会决定的公司经营计划和投资方案,批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出；(5）组织实施公司年度经营计划和投资方案;(6）提名聘任或解聘公司副总经理、总会计师；(7）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员，并对其进行评估和考核；（8）法律、行政法规规定和董事会授予的其他职权。
四、内控制度1．发行人内部控制体系（1）6S 管理体系2005 年，公司推行6S 管理体系。
6S 管理体系作为公司的系统化管理模式，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理人考核体系等6 个子系统，涵盖战略制定与实施、过程监控与分析、业绩评价与考核等整个战略管理过程.通过各个子系统在不同层次上的交互作用，解决规划与执行、过程与结果、管人与管事、目标设定与风险控制等多重问题。
6S 管理体系已经成为公司进行决策、控制、评价和调整的主要依据和手段。
战略管理体系：从2005年开始,各业务单元运用“战略制定十步法”,进行五年战略规划及年度经营计划的滚动制定。
每年通过经理人年会、经营分析会和战略反思研讨会，及时应对形势变化和经营发展态势，推动管理水平和经营绩效的不断提高。
全面预算体系：各业务单元在发展战略规划的基础上，将其细化为经营计划，据此编制财务预算。
管理报告体系：各业务单元每月提交管理报告，包括财务、客户、流程、学习和成长方面的指标分析。
内部审计体系：从原来的日常财务收支、经理人离任审计转向多维度的战略综合审计,强调对风险的审计功能,监控业务战略的执行情况、经营指标与预算的完成情况以及管理数据的真实性。
业绩评价体系:评价指标用于对战略执行情况动态跟踪和驱动,进行战略反思和调整,同时，为业务单元管理团队360度考核评价提供依据。