部门年度量化考核计分表【模板】

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部门主管级量化绩效考核表

分场管理、安全管理---
式进行评价
2. 订单生产及时率 3 生产过程控制
4.产品不合格批次
C类 10 分
C类 10 分
B类 10 分
以销定产，接到合格订单后方可生产，销管部提交
保证及时生产、及时发货
记录
根据订单做好每天的生产计划和安排工查阅相关表
作（生产计划表、下达配方的品种核对单
表、生产过程投料品种核对表、成品出
绩效考评表
部门：生产品管部
岗位：生产品管部经理
姓名：
第一部分：岗位职责考核（占比40%）
CPI指标
指标分类型数
考核标准与要求
考评结果考评依据
自评考评
重点 1. 原料及添加剂的标 A类 — 进货原料、添加剂的每批次感官指标查记录及现
工作签审查率
分
其他 1.部门之间的协调能力 B类 10
工作
分
2.完成公司下达的任务 B类 10
3 灭鼠
C类分10
分
4.月检查 5 食堂管理 6 财产管理
C类 10 分
C 类 10 分
C类 10 分
审核货号、规范性、合规性、主含量---- 查记录按照国家饲料标签标准百分百审核
做好生产设备的日常维护与保养培训应≥30人时/季度
指标类型
配分
考核标准与要求
指标目标值
实际业绩
数据提供
备注
A类
100%
财务部
C类
100%
A类
若发生严重工伤，取消绩效，若发生轻微工伤，此项为0分
0次
B类
100%
财务部人资部财务部财务部每月抽查盘点

企业部门评分表模板

企业部门评分表
部门名称：_____________________
评估日期：_____________________
评分标准：1（非常差）- 5（优秀）
评价指标
描述
分值范围
部门得分
任务完成情况
指标涉及完成任务的及时性和质量
1-5
团队合作
评估部门成员间的协作能力和团队精神
1-5
创新能力
部门在工作中展现的创新思维和解决问题的能力
1-5
沟通效率
部门内部以及与其他部门的沟通效率和效果
1-5
客户满意度
根据客户反馈或调查评估部门的服务水平
1-5
预算管理
对部门预算的控制能力，包括成本节约和资源利用效率
1-5
员工发展
员工技能提升和职业发展的支持情况
1-5
遵守公司政策
在日常工作中遵守公司规定和政策的程度
1-5
应急处理能力
在紧急情况下应对和解决问题的能力
1-5
绩效改进
相比上一评估周期，绩效的提升情况
1-5
总评分：___________
评估人签名：_____________________
日期：_____________________

部门综合考核测评表(一)(校领导对教学部门测评用)【模板】

附件1：部门年度考核测评表
部门综合考核测评表（一）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。

分数低于
60分的，必须说明理由，否则视为废票。

部门综合考核测评表（二）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。

不合格的，必须说明理由，否则视为废票。

部门综合考核测评表（三）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。

不合格的，必须说明理由，否则视为废票。

部门综合考核测评表（四）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。

分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。

部门综合考核测评表（五）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。

分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。

部门综合考核测评表（六）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。

分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。

部门综合考核测评表（七）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。

不合格的，必须说明理由，否则视为废票。

部门综合考核测评表（八）
票。

部门综合考核测评表（九）
（职能部门对教学部门测评用）
注：1.权重栏系数分别指：有学生的系部/无学生的教学部门
2.请各职能部门分别制定相应的考核实施细则，并报学校综合考核领导小组办公室备
案。

3.测评部门为多个部门的，以第一个部门为牵头部门共同商定。

职员年度考核评分表【模板】

职员年度考核评分表【模板】
职员信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
考核标准
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 问题解决能力：
5. 创新能力：
评分细则
分数范围：1-10分，其中10分为最高，1分为最低。

评估说明
在每个评分标准下，请根据员工在考核期间的表现给予相应的评分。

在评分时，应考虑以下因素：
1. 工作质量：工作完成的准确性、规范性和质量；
2. 工作效率：工作完成的速度和效率；
3. 团队合作：员工与团队成员的合作和协调能力；
4. 问题解决能力：解决工作中遇到的问题的能力；
5. 创新能力：提出新的想法和解决方案的能力。

评估结果
总分 = (工作质量 + 工作效率 + 团队合作 + 问题解决能力 + 创新能力) / 5
根据评估结果，将职员归入以下等级：
- 优秀：总分 >= 8
- 良好：8 > 总分 >= 6
- 合格：6 > 总分 >= 4
- 不合格：总分 < 4
备注
在评估过程中，任何问题或特殊情况，请在此处记录。

最终评估意见
评估人：_____________ 日期：_____________
评估结果：_________________
评估人签名：_______________。

单位年度考核表模板

单位年度考核表模板1500字单位年度考核表模板1. 综合评价：1.1 公司整体目标达成情况1.2 公司管理水平1.3 公司业绩增长情况1.4 公司品牌形象1.5 公司员工培训情况1.6 公司创新能力1.7 公司风险控制能力2. 部门评价：2.1 部门整体目标达成情况2.2 部门工作计划的制定和执行情况2.3 部门内部协作与沟通情况2.4 部门员工的工作效率和质量2.5 部门内部的岗位设置和职责分工2.6 部门绩效考核结果和奖惩情况2.7 部门对公司整体目标的支持程度3. 个人评价：3.1 个人目标的达成情况3.2 个人工作计划的制定和执行情况3.3 个人工作效率和质量3.4 个人在团队中的贡献情况3.5 个人专业能力和职业道德3.6 个人对部门整体目标的支持程度3.7 个人自我成长和学习能力4. 奖惩情况：4.1 奖励情况（例如：优秀员工、优秀团队奖）4.2 惩罚情况（例如：违规行为、低效工作等）5. 反馈和改进建议：5.1 对公司整体目标达成情况的评价和建议5.2 对部门工作情况的评价和建议5.3 对个人工作情况的评价和建议5.4 对公司管理水平和制度的评价和建议5.5 对员工培训和发展的评价和建议5.6 对公司创新能力和风险控制能力的评价和建议5.7 其他需要提出的建议和意见备注：此考核表可根据具体单位的实际情况进行修改和补充。

不同单位的评价指标和权重可能有所不同，可以根据自身的需要进行调整。

同时，考核结果应该是客观和公正的，采取多种评价方法和数据来源，避免个人主观因素的干扰。

最后，考核结果应及时反馈给被考核对象，同时要关注他们的意见和建议，促进个人和组织的进步。

公司各部门员工年度考核评分表

公司各部门员工年度考核评分表
公司各部门员工年度考核评分表
部门名称：
姓名：
评价人：年月日
一、德(15分)
评分参考标准：敬业精神5分；责任心及创新意识4分；遵守各项规章制度5分；本岗位工作任务完成情况1分。

二、能(15分)
评分参考标准：工作独立能力5分；业务水平、专业技能3分；全局观念、协作精神5分；工作主动性2分。

三、勤(15分)
评分参考标准：工作态度5分；工作效率5分；工作质量
5分。

四、绩(45分)
评分参考标准：完成领导交办工作情况10分；完成本岗
位工作任务情况25分；文字和表达能力3分；达成能力3分；合作风度5分。

五、综合评价(10分)。

公司各部门绩效考核方案和表格模板

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

部门年度工作计划考核表

部门年度工作计划考核表部门：XXX部门年度：XXXX年度部门业绩考核：1. 经营目标完成情况1.1 国内市场销售目标完成情况（完成率）1.2 国际市场销售目标完成情况（完成率）1.3 利润目标完成情况（完成率）2. 营销推广计划执行情况2.1 广告投放效果评估2.2 促销活动效果评估2.3 网络营销与社交媒体推广效果评估3. 客户关系维护及发展情况3.1 客户满意度调查结果3.2 新客户开发情况3.3 老客户维护情况4. 产品研发与创新4.1 新产品开发进展情况4.2 产品创新效果评估4.3 产品质量改进情况5. 生产与运营效率5.1 生产成本控制情况5.2 资源利用效率评估5.3 物流配送效率评估6. 财务管理及成本控制6.1 财务预算执行情况6.2 成本控制效果评估6.3 利润增长情况7. 人才培养与管理7.1 岗位培训开展情况7.2 人员流动与绩效考核8. 管理创新与制度建设8.1 管理创新成果评估8.2 制度建设与执行效果评估部门年度工作计划考核评分标准：1. 经营目标完成情况1.1 国内市场销售目标完成率 30%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分1.2 国际市场销售目标完成率 30%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分1.3 利润目标完成率 40%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分2. 营销推广计划执行情况2.1 广告投放效果评估 20%- 媒体曝光率、点击率、转化率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分2.2 促销活动效果评估 20%- 活动参与度、销售增长等效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分2.3 网络营销与社交媒体推广效果评估 20%- 网络曝光率、用户互动度、转化率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分3. 客户关系维护及发展情况3.1 客户满意度调查结果 15%- 满意度得分达90分以上得5分，80-90分得4分，70-80分得3分，60-70分得2分，60分以下得1分3.2 新客户开发情况 15%- 新客户数量、成交金额等指标增长达到预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，增长不明显得2分，没有增长得1分3.3 老客户维护情况 15%- 老客户回购率、复购率、投诉率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，返客率较低得2分，返客率很低得1分4. 产品研发与创新4.1 新产品开发进展情况 20%- 新产品上市数量、销售额等指标达到预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，新产品线上市不理想得2分，没有新产品上市得1分4.2 产品创新效果评估 20%- 新产品创新性、竞争力得5分，略低于预期得4分，差异很大得3分，创新效果不明显得2分，创新效果很差得1分4.3 产品质量改进情况 20%- 产品质量问题率、客户投诉率等指标较低得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，产品质量问题严重得2分，产品质量问题严重影响销售得1分5. 生产与运营效率5.1 生产成本控制情况 20%- 生产成本控制率、原材料库存周转率等指标达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，成本控制效果不明显得2分，成本控制效果很差得1分5.2 资源利用效率评估 20%- 设备利用率、人力资源利用率等效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，资源利用效果不明显得2分，资源利用效果很差得1分5.3 物流配送效率评估 20%- 物流配送时间、配送准时率等指标效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，物流配送效果不明显得2分，物流配送效果很差得1分6. 财务管理及成本控制6.1 财务预算执行情况 20%- 财务预算完成率达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，预算执行率不明显得2分，预算执行率很差得1分6.2 成本控制效果评估 20%- 成本控制效果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，成本控制效果不明显得2分，成本控制效果很差得1分6.3 利润增长情况 20%- 利润增长率达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，利润增长不明显得2分，利润增长很差得1分7. 人才培养与管理7.1 岗位培训开展情况 15%- 培训计划完成度达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，培训效果不明显得2分，培训效果很差得1分7.2 人员流动与绩效考核 15%- 人员流失率、员工满意度、绩效考核结果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，流失率较高得2分，流失率非常高得1分8. 管理创新与制度建设8.1 管理创新成果评估 15%- 管理创新成果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，管理创新成果不明显得2分，管理创新成果很差得1分8.2 制度建设与执行效果评估 15%- 制度建设成果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，制度执行效果不明显得2分，制度执行效果很差得1分总分计算：根据以上各项考核指标的权重进行加权求和，得出部门年度工作绩效得分。

部门考核评分表

部门考核分表
量化计分标准
德：政治思想，组织观念，道德情操。
基本分—分，满分分。
能：（干部）政策和知识水平，推动工作能力和执行力，组织协调和管理能力。
（工人）文化知识水平，合作协调能力，实际操作能力。
基本分—分，较差的记—分，满分分。
勤：工作纪律，出勤情况。
根据具体情况计分，满分分。
绩：工作数量，工作质量，工作效果。
基本分—分，较差的记—分，工作业绩特别突出的，记满分分。
廉：廉政意识，廉政行为。
根据具体情况计分，满分分。
合计
评分
评分
评分
评分
评分
说明：根据量化计分标准对被考核人的各项表现情况进行评分。如张三，德；能；勤；绩；廉；合计分等。
部门领导考核评分表
量化计分标准
德：政治思想，组织观念，道德情操。
基本分—分，满分分。
能：（干部）政策和知识水平，推动工作能力和执行力，组织协调和管理能力。
（工人）文化知识水平，合作协调能力，实际操作能力。
基本分—分，较差的记—分，满分分。
勤：工作纪律，出勤情况。
根据具体情况计分，满分分。
绩：工作数量，工作质量，工作效果。
基本分—分，较差的记—分，工作业绩特别突出的，记满分分。
廉：廉政意识，廉政行为。
根据具体情况计分，满分分。
合计
评分
评分
评分
评分
评分
说明：根据量化计分标准对被考核人的各项表现情况进行评分。如张三，德；能；勤；绩；廉；合计分等。

部门管理人员kpi量化考核表模板

部门管理人员kpi量化考核表
模板
温馨提示：文档内容仅供参考
以下是一个可能的部门管理人员KPI量化考核表模板，可根据具体情况进行调整：
考核指标考核要求评分标准权重得分
团队绩效达成团队目标，如销售额、利润等目标完成情况，与前期比较 30%
个人能力技能、知识、沟通、团队合作等上级评价，员工自评20%
人员管理招聘、培训、激励、绩效评估等人员流失率、员工满意度、培训效果等 20%
领导能力目标设定、决策、资源分配等上级评价，员工自评 20%
创新能力创新思维、解决问题的能力提出改进建议、创新项目实施情况 10%
注：每个考核指标的得分 = 评分标准 x 权重
该模板仅供参考，实际考核指标和权重应根据具体部门的情况进行调整。

同时，为了保证考核公平，考核标准应尽可能量化明
确，评分过程应透明公正。

各部门KPI绩效量化考核表

各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 2 策划部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 3 销售部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 4 外贸部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 10 后勤部经理KPI考核量表 ................................................................................. 第3部分主管级绩效KPI考核量表 .........................................................................3. 1 战略研究主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 2 广告主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 3 市场调研主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 4 销售主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 5 外贸部主管KPI考核量表 ...................................................................................3. 6 国际采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 7 技术支持主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 8 质量体系主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 9 设备采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 10 客户服务主管KPI考核量表 .............................................................................3. 11 网络营运主管KPI考核量表 .............................................................................3. 12 审计主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 13 后勤主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 14 人事主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 15 行政主管KPI考核量表 ..................................................................................... 第4部分专员级KPI考核量表 .................................................................................4. 1 战略分析专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 2 外贸业务员KPI考核量表 ...................................................................................4. 3 采购专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 4 技术员KPI考核量表 ...........................................................................................4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 6 质量体系专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 7 售后服务专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 8 网络营运专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 9 配送专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 10 运输队司机KPI考核量表 .................................................................................4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 .........................................................................4. 12 审计员KPI考核量表 .........................................................................................4. 13 绿化员KPI考核量表 .........................................................................................4. 14 保洁员KPI考核量表 .........................................................................................4. 15 食堂管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 17 招聘专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 18 培训专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 19 薪酬专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 20 员工关系专员KPI考核量表 .............................................................................第1部分总监级KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表4. 12 审计员KPI考核量表4. 13 绿化员KPI考核量表4. 14 保洁员KPI考核量表4. 15 食堂管理员KPI考核量表4. 16 宿舍管理员KPI考核量表。

部门量化指标考核表

你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。序号
考核内容
考核标准
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考核时间－记录
考Байду номын сангаас得分
记录人：核准人：
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！部门量化指标考核表
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。被考核单位：考核期：年月日至年月日