苹果可怕的在于对全球产业链有效整合
新经济时代下跨国公司全球化战略
新经济时代下跨国公司全球化战略随着全球经济的不断发展和国际贸易的不断扩大，跨国公司的全球化战略越来越成为它们的重要发展方向。
尤其是在新经济时代下，跨国公司的竞争形式也随之发生了改变，使得它们必须采取更加全球化的战略思路。
本文就将探讨新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点，并且分析其现状及未来发展趋势。
一、新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点新经济时代是指互联网、数字化、智能化等新技术在经济领域的广泛应用，这些变革对于跨国公司的全球化战略提出了更高的要求。
跨国公司在新经济时代下的全球化战略主要表现为以下几个特点：1. 多元化经营：跨国公司的全球化战略开始向多元化转变，不仅仅是 focusing on core business，而是逐渐向着多元经营的方向发展。
比如，像阿里巴巴这样的跨国公司，在中国市场主要以其电商平台为主要业务，但在其他市场中，他们采取了投资支付、物流等多种业务，形成了多元化布局，达到了风险分散、效益最大化的目的。
2. 深度整合全球产业链：在新经济时代下，跨国公司需要更深度地融入全球产业链来获取竞争优势。
比如，像苹果这样的跨国公司，在生产供应链方面其分工要比其他企业更加复杂。
其在硬件上是设计人员到工厂中间的外包商，到零件和芯片供应商，再到整个生产链各个环节，最终汇聚成一部手机的过程中，形成完整的产业链。
3. 借助数字化技术提升效率：新经济时代下，跨国公司的全球化战略开始借助互联网以及数字化技术来提升效率。
比如，像亚马逊这样的跨国公司，在全球化布局上，依靠其先进的云计算技术，成功整合了其全球各个区域的物流网络，实现了指派最近的物流中心发货以降低时间和成本。
以上是在新经济时代下跨国公司全球化战略的一些形态与特点。
二、现状及未来发展趋势在新经济时代下，跨国公司的全球化战略受到了诸多变革的影响。
它们需要不断适应市场的变化，并且不断推进国际化进程以达到最大化运用资源的目标。
因此，在未来，跨国公司的全球化战略有以下几点发展趋势：1. 加强智能化布局：跨国公司在全球化战略中应该更加注重智能化布局，借助人工智能、机器学习等技术提升效率，优化决策和预测市场走向。
经济全球化的影响 ppt课件
日本利润
3.3%
德国利润
1.8% 英国利润 1.8%
美国利润
2.4%
韩国利润
4.7%
数据来源：《根C据ap该tur报ing告V中alu图e表in翻Gl译o经b济而a全l 成N球e化t的w影or响ks》（《在全球网络中获取价值》）
全球化所带来的
经济全球化的实质:
66.9%收益都流入了
发达资本主义国家为主导 发达国家的口袋。
（数据来源：2014年《世界发展报告》）
发达国家主导市场， 左右“游戏规则”
发达国家具有经济、 科技优势,特别是现 代信息技术的优势
经济全球化的影响
二、经济全球化的消极影响
1.经济全球化使世界经济发展更加 不平衡，两极分化更加严重。
发展不平衡
经济全球化的影响
美国金融危机波及各国 日 本：日元被迫升值，经济增长陷入停滞 德 国：经济呈现零增长 加拿大 : 失业率剧增，有七万多名工人面临失业
经济全球化的影响
资本全球化 贸易全球化 生产全球化
经济全球 化的表现
。。。。。。
经济全球化的影响
资本全球化 贸易全球化 生产全球化
载体
跨国公司
。。。。。。
经济全球化的影响
跨国公司
————指在本国拥有一个总部,并在其他国 家或地区拥有子公司的国际性企业。
目的
作用
经济全球化的影响
载体 概念 表现
经济全球化的影响
生产资源全球流动 提高资源配置的效率
劳动力
焊接电子 器件的锡
做成集成 电路的半 导体
指南针 定位系统
经济全球化的影响
苹果手机的全球化
苹果手机生产利用全球化时代所赋予的无穷 资源和机会，如菲律宾的半导体、印尼的锡，这 样的例子不胜枚举；并且对全球范围内产业链的 有效整合，一部手机的生产是由多个国家合力完 成的；苹果手机的生产和销售遍布全球，让其合 作伙伴尝到甜头，尤其是韩国三星和LG公司奠定 了在全球微电子技术的领先地位，甚至“拯救了 台湾的经济”。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节在现代经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争，行业结构不断发生变化。
在这种背景下，垂直整合成为了企业追求更高效运作与利润的重要战略之一。
本文将对垂直整合的概念、优势、实施方式以及在实际案例中的应用进行深入探讨，从而揭示企业如何通过控制更多产业链环节来增强市场竞争力。
一、垂直整合的概念及发展背景垂直整合是指企业通过进入其产业链上下游环节，增加对生产过程中的各个阶段的控制，从而实现资源的优化配置和成本的降低。
这种整合可以是向前整合（进入分销或零售环节），也可以是向后整合（进入原材料采购或生产环节）。
在历史上，许多成功的企业通过垂直整合能够掌握更大的市场份额，提高其利润率。
当前，随着全球化进程的发展，技术进步、市场需求变化以及消费者行为转变等因素对产业链结构造成了影响。
企业面对的不仅仅是传统的竞争者，还有快速崛起的新兴企业。
为此，通过垂直整合来增强自身研发能力、优化产业链、提升供应链管理等成为了企业的一种重要选择。
二、垂直整合的优势1. 成本控制通过控制更多产业链环节，企业能够更好地控制成本。
例如，在直接从原材料生产商处购买原料后，企业减少了中介商的利润分成，这使得整体生产成本得到有效降低。
而通过自建分销渠道，则可以消除传统销售中的多层次费用支出。
2. 提高效率垂直整合能够消除由于信息传递不畅或合作不够紧密而导致的延迟问题。
企业掌握了更多产业链环节后，可以更快速地响应市场需求、调整生产计划，提高运营效率。
此外，不同环节之间的信息共享能够加速决策过程，从而缩短产品上市时间。
3. 增强市场控制力控制整个产业链赋予企业更强的市场话语权。
通过务实的市场策略和统一管理，企业可以自由定价、优化资源配置并提升客户满意度。
这种增强的市场控制力有助于提高公司的议价能力，使企业在面对供应商和客户时处于更加有利的位置。
4. 提升产品质量当企业拥有更多环节的控制权时，可以更好地监管质量。
在原材料采购阶段、生产过程以及销售终端均可施加质量标准，确保最终产品符合公司的品质要求。
有关跨界成功的例子 -回复
有关跨界成功的例子-回复题目：跨界成功的案例分析引言：当前，随着全球化和信息技术的发展，越来越多的企业开始尝试跨界经营，以寻求创新和增长机会。
跨界成功不仅体现了企业的战略智慧和实力，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
本文将通过深入分析一些跨界成功的案例，探讨其成功的原因和启示，以期为企业管理者提供参考和启发。
一、苹果公司的成功案例：苹果公司作为一家从计算机硬件制造商向消费电子产品领域拓展的成功企业，其跨界经营给业界带来了一系列重要的启示。
其成功得益于以下几个方面：1. 创新能力的发挥：苹果公司以创新为核心驱动力，在不断探索和尝试中实现了硬件和软件的无缝结合，为消费者提供了独一无二的产品和体验。
此外，苹果公司在设计和用户界面上的突破也为其跨界成功注入了强大的动力。
2. 品牌价值的提升：苹果公司以其独特的设计风格、优质的产品质量和卓越的用户体验赢得了全球用户的高度认可和喜爱。
其品牌形象的建立和提升为苹果公司成功跨界至音乐、手机、电视等不同领域提供了有力支持。
3. 垂直整合的战略选择：苹果公司通过垂直整合的战略选择，从硬件、操作系统和应用软件的开发到零售渠道和售后服务的提供，实现了全产业链的掌控。
这种战略选择使得苹果公司能够提供一体化的解决方案，为消费者提供更完整的产品和服务。
二、华为公司的成功案例：作为一家来自中国的跨国科技公司，华为公司的成功跨界经营也给予企业管理者很多宝贵的经验和启示。
其成功的原因主要包括：1. 技术领先的创新实力：华为公司投入大量资源来推动科技创新和研发，其在5G技术、人工智能、云计算等领域取得了引领行业的成果。
华为公司能够不断满足市场需求并超越竞争对手，这一切都要归功于其强大的技术实力和创新能力。
2. 全球化战略的执行：华为公司通过全球化战略的执行，积极拓展新兴市场、加强国际合作，凭借卓越的产品质量和竞争力成功进入全球领先市场。
其跨界成功还得益于在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系和供应链。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节在当今全球化的商业环境中，垂直整合作为一种商业策略，在众多行业中被广泛采用。
垂直整合是指企业通过逐步扩大其业务范围，控制生产、分销等不同环节，从而实现全产业链的一体化经营。
本文将就垂直整合的概念及其在控制更多产业链环节方面的重要性展开探讨。
垂直整合的概念垂直整合是企业通过吸收同一产业内的上下游环节，将原本独立的环节进行整合，以实现更加高效的生产和经营管理。
垂直整合分为前向和后向两种形式，前向整合是指企业向产品销售端延伸，如零售渠道的整合；后向整合则是企业向产品供应端延伸，如工厂或原材料的整合。
通过垂直整合，企业可以控制更多产业链环节，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
垂直整合的优势1. 成本控制通过垂直整合控制更多产业链环节，企业可以减少中间环节的成本，提高生产效率，降低生产成本。
例如，汽车制造商通过整合零部件供应商，可以更好地控制成本，并为消费者提供更具竞争力的产品价格。
2. 品质把控控制更多产业链环节可以使企业更好地把控产品品质。
企业可以更直接地监控生产过程，确保产品符合标准，并及时解决生产中出现的问题，提高产品质量和客户满意度。
3. 市场反应速度快垂直整合使企业更具灵活性和市场适应能力。
当企业控制更多的产业链环节时，可以更迅速地调整生产计划，快速响应市场需求变化，更好地把握市场机遇。
垂直整合的挑战尽管垂直整合带来了诸多优势，但也不可避免地面临一些挑战。
其中之一就是市场变化风险。
一旦市场需求发生变化，如果企业过度依赖垂直整合，可能会导致生产链过长，难以快速调整生产布局，影响企业灵活性和竞争力。
垂直整合的成功案例全球知名的苹果公司就是一个成功的垂直整合案例。
苹果整合了研发、生产、零售等多个环节，从芯片设计到零售终端，实现了全产业链的掌控。
这使得苹果能够在产品创新、质量把控和市场反应速度等方面具备明显优势，拥有强大的市场地位和品牌影响力。
结语垂直整合作为一种重要的商业战略，对于企业控制更多产业链环节起着至关重要的作用。
《“苹果”的果心在哪里》阅读答案
《“苹果”的果心在哪里》阅读答案《“苹果”的果心在哪里》阅读答案“苹果”的果心在哪里①美国苹果公司生产的iPod、iPhone和iPad产品系列不仅改变了IT业的世界版图，而且引领了一种新的娱乐方式和消费方式，创造了一种文化。
②2001年10月23日，苹果公司推出的iPod很快便得到市场的热捧，2005年全球销售量达1500万台。
iPad 推出时的最低售价只有499美元，这在当时出乎许多业界同行和消费者的预料，也压缩和封闭了其他公司类似产品的生存空间。
奇妙的产品设计和不高的价格刺激了市场销售，巨大的销售量为苹果公司带来了惊人的超额利润。
iPad和前期的iPod、iPhone为什么拥有价格优势？为什么可以在短时期内迅速突破研发瓶颈、生产瓶颈并投入市场？关键在于苹果公司的产业链。
③iPad、iPod等的设计在苹果公司，但它的零部件供应和代工生产企业却分布在世界许多地区，它们要么拥有技术优势，要么拥有低廉的劳动力，要么拥有区位优势等。
以长度相当于一张信用卡、宽度仅相当于三分之二张信用卡的iPod来说，其微型硬盘、解码器、PCB板等由日本东芝、韩国三星和荷兰飞利浦等国际知名企业提供。
电池、充电器、触摸滚轮和耳机等主要由中国台湾和大陆的企业提供。
这是就零部件的供应而言。
就代工生产而言，苹果公司将iPod的代工生产资格给了4家中国台湾企业，分别是广达电脑、英华达电脑、富士康和华硕电脑。
这些代工企业又主要通过在中国内地的生产基地生产，以充分利用中国内地丰富、廉价的劳动力资源。
就销售而言，苹果公司一是利用沃尔玛的销售渠道；二是通过专门设立的专卖店；三是通过寻求有意向的经销商和代理商进行销售。
在整个产业链的协作下，小巧、轻盈的iPod在美国市场上亮相的售价为299美元。
④iPad的产业链与iPod高度相似。
美国权威市场调查机构iSupply的调查显示，iPad所有零部件的成本仅为219.35美元，还不及零售价格的一半，平均成本为260美元左右。
高端装备制造业的国际竞争力分析
高端装备制造业的国际竞争力分析在当今全球经济格局中，高端装备制造业已成为各国竞争的关键领域。
它不仅是国家综合实力的重要体现，也是推动经济持续增长和提升国际竞争力的核心动力。
高端装备制造业涵盖了航空航天、轨道交通、海洋工程、智能制造等众多领域，其技术含量高、附加值大、产业链长，对于一个国家的工业现代化和经济发展具有至关重要的战略意义。
高端装备制造业的国际竞争力首先体现在技术创新能力方面。
技术创新是推动高端装备制造业发展的关键因素。
在航空航天领域，美国的波音和欧洲的空客凭借其先进的飞机设计和制造技术，长期占据着全球民用航空市场的主导地位。
它们不断研发新型飞机，提高燃油效率、降低噪音、增强飞行安全性，以满足市场不断增长的需求。
而在智能制造领域，德国的工业 40 战略引领了全球制造业的智能化发展潮流。
德国企业通过将信息技术与传统制造业深度融合，实现了生产过程的高度自动化和智能化，大大提高了生产效率和产品质量。
相比之下，一些发展中国家在高端装备制造业的技术创新方面还存在较大差距，缺乏核心技术和自主知识产权，往往依赖于技术引进和模仿，这在一定程度上制约了其国际竞争力的提升。
品牌影响力也是衡量高端装备制造业国际竞争力的重要指标。
具有强大品牌影响力的企业能够在全球市场上获得更高的认可度和市场份额。
例如，日本的丰田汽车以其高品质、可靠性和节能环保的品牌形象，在全球汽车市场上拥有广泛的用户群体。
而在工程机械领域，美国的卡特彼勒以其强大的品牌优势和完善的售后服务体系，成为全球工程机械行业的领导者。
品牌的塑造需要长期的积累和投入，包括产品质量的提升、技术创新的推动、市场营销的加强以及企业文化的建设等方面。
一些新兴的高端装备制造企业往往由于品牌知名度不高，在国际市场上的拓展面临较大困难。
产业链整合能力对于高端装备制造业的国际竞争力同样至关重要。
一个完整、高效的产业链能够降低生产成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业在国际市场上的竞争力。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节垂直整合是指企业通过收购、合并或自主开发等方式，将产业链上的多个环节纳入自己的控制范围，从而实现对整个产业链的控制和协调。
垂直整合的目的是提高企业的市场竞争力，降低成本，提高效率，实现更好的资源配置和价值创造。
一、垂直整合的背景和意义随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，垂直整合成为了企业实现可持续发展的重要战略选择。
垂直整合可以帮助企业掌握更多的产业链环节，从而更好地控制供应链和价值链，提高产品质量和服务水平，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
垂直整合的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高供应链的稳定性和可靠性。
通过垂直整合，企业可以控制供应链上的多个环节，减少对外部供应商的依赖，降低供应链风险，确保原材料和零部件的供应稳定和及时。
2. 提高产品质量和服务水平。
垂直整合可以使企业更好地控制生产过程和质量标准，提高产品的一致性和稳定性。
同时，企业可以通过整合售前、售中和售后服务环节，提供更全面、更优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
3. 降低成本和提高效率。
垂直整合可以实现资源的优化配置和利用，减少中间环节和交易成本，提高生产效率和运营效率。
同时，企业可以通过规模经济效应和技术创新，降低生产成本，提高利润率。
4. 增强市场竞争力和抗风险能力。
垂直整合可以使企业在市场上占据更有利的地位，提高市场份额和市场份额的稳定性。
同时，企业可以通过整合多个环节，实现资源的多元化配置，降低市场风险和经营风险。
二、垂直整合的实施方式垂直整合的实施方式主要包括以下几种：1. 收购和合并。
企业可以通过收购或合并其他企业，将其纳入自己的控制范围，实现对产业链上的多个环节的控制。
这种方式可以快速扩大企业的规模和实力，提高市场竞争力。
2. 自主开发和建设。
企业可以通过自主开发和建设新的生产线、工厂或研发中心等，实现对产业链上的环节的控制。
这种方式可以提高企业的技术创新能力和自主研发能力，增强企业的核心竞争力。
垂直整合控制更多产业链环节
垂直整合控制更多产业链环节在当今全球化经济快速发展的背景下，垂直整合作为一种企业发展战略，越来越受到企业的关注。
垂直整合不仅是企业扩展其市场份额的一种方式，也是通过控制更多的产业链环节来提升竞争力的重要手段。
本文将深入探讨垂直整合的概念、意义及其对企业和行业的影响，并提出实现有效垂直整合的方法和策略。
一、垂直整合的概念垂直整合是指企业通过兼并、收购或自建等方式，将产业链上的上下游环节纳入自身经营范围，以提高资源配置效率，降低交易成本，增强市场竞争力。
根据整合的方向不同，垂直整合可以分为向上游整合和向下游整合。
向上游整合：指企业向其原材料或零部件的供应商进行拓展，以获得更直接的物料供应，提高生产效率，降低采购成本。
向下游整合：指企业通过进入分销、零售等环节，加深对市场和客户需求的理解，从而提升产品的市场覆盖率和销售能力。
无论是哪种形式的垂直整合，其根本目的都是增加对资源和市场的掌控力，以实现持续稳定的发展。
二、垂直整合的意义降低成本：通过控制原材料供应链和分销渠道，企业能够减少中间环节产生的交易成本，从而大幅降低整体运营成本。
特别是在一些高竞争性行业，成本控制是企业生存和发展的关键因素。
提高效率：垂直整合使得企业能够更加高效地管理生产和配送流程，通过精简流程、减少信息传递时间，实现资源的一体化配置，提高产出效率。
增强竞争优势：在市场上占据更多的产业链环节，可以形成强大的市场壁垒，使其他竞争者难以侵入，同时企业也能够获取更强的话语权，掌控定价策略，从而增强综合竞争优势。
增强市场反应能力：掌握了产业链上下游环节后，企业能更快地适应市场变化，及时调整生产计划和营销策略，以满足客户需求。
这种灵活性在行业变化较快的环境中尤为重要。
维持品质控制：垂直整合有助于完善产品质量管理体系，确保从原材料采购到生产加工再到销售服务每一个环节均能维持高标准，有效提升品牌形象与顾客满意度。
三、案例分析案例一：苹果公司苹果公司是垂直整合战略成功使用的典范。
制造业产业链的垂直整合与水平协同
制造业产业链的垂直整合与水平协同制造业作为国民经济的重要组成部分，其发展关系到国家的经济实力和国际竞争力。
而制造业的发展不仅仅限于产品的制造和销售，更在于产业链的垂直整合和水平协同。
一、垂直整合的概念垂直整合，是指企业从供应商到销售商，协同开发和整合生产和销售环节，以实现一条完整的产业链。
垂直整合可以有效优化产业链中的资源配置和流程流转，提高生产效率和市场竞争力。
垂直整合的成功案例之一是苹果公司。
苹果公司将苹果手机的整个产业链垂直整合在公司内部，从硬件、软件、流程到销售等所有环节都由苹果公司自己来完成。
这使得苹果公司可以准确把握市场需求，控制产品质量和售后服务，缩短产品交付时间，增强市场竞争力。
二、水平协同的概念水平协同，是指企业之间在同一产业链中，协同开发和整合生产和销售环节，以实现资源共享和协同发展。
水平协同可以优化产业链中的流程流转和资源配置，提高生产效率和市场竞争力。
水平协同的成功案例之一是三星和LG。
三星和LG都是韩国的电子厂商，他们在同一产业链中协同开发和整合生产和销售环节，通过资源共享和技术创新，提升了整个电子产业的水平，并且扩大了市场份额。
三、垂直整合和水平协同的关系垂直整合和水平协同是相互依存、相互促进的关系。
垂直整合可以为水平协同提供稳定和可靠的供应链，并为产业链中的其他企业提供市场引领和技术支持。
同时，水平协同也可以为垂直整合提供更多的资源和市场机会，并为产业链中其他企业提供产品补充和技术支持。
例如，三星和LG通过垂直整合将电子产业链从硬件到软件一步到位地整合在公司内部，同样也是通过水平协同提高产品技术和品质，共同挑战国际市场。
这种垂直整合与水平协同相结合的产业链模式，以更高的效率提升了企业的市场竞争力，对于实现国家的经济发展目标具有重要的意义。
四、未来发展趋势目前，随着互联网、物联网、人工智能等科技的快速发展，新兴产业不断涌现，传统产业也在不断优化转型。
垂直整合和水平协同将成为未来制造业产业链发展的趋势和方向。
苹果全程解决方案,全产业链的资源整合
苹果全程解决方案，全产业链的资源整合作者：文/王颖来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第10期文/王颖我国是苹果第一生产大国，拥有超过3408.3万亩（此数据为2013年全国苹果园种植面积，来源于国家统计局）的种植面积，主要分布在环渤海湾、西北黄土高原、黄河故道和西南冷凉高地四大产区。
其中，环渤海湾产区包括胶东半岛、泰沂山区、辽南及辽西部分地区、河北大部和北京、天津两市，是我国苹果栽培最早、产量和面积最大、生产水平最高的产区；西北黄土高原产区包括陕西渭北地区、山西晋南和晋中、河南三门峡地区和甘肃的陇东地区，是苹果的优质产区。
近些年，随着苹果产业重心由东向西转移，苹果的生产格局逐渐向环渤海湾和黄土高原两大优势主产区集中。
目前，环渤海湾苹果产区种植面积保持动态平衡，黄土高原苹果产区种植面积保持稳定增长，特别是陕西、甘肃两省增长幅度较大。
截止2014年底，陕西省苹果种植面积超过1000万亩，种植面积位居全国第一，产量占全国1/4和世界的1/6，成为全球集中连片种植苹果最大区域；甘肃省苹果种植面积达480万亩，居全国第二位，比上年新增45万亩；预计产量320万吨，新增50万吨；苹果产值达160亿元，新增40亿元，面积、产量、产值均创历史新高。
种植面积的增长，意味着对农资产品的需求增量潜力巨大；的集中连片区域种植，为农资企业开发苹果市场提供了可能性，小小的苹果迸发了出巨大的魅力和市场潜力。
“苹果用肥量比较大。
两次底肥一次膨大肥，一整个施肥的年度，一亩地按50-60棵树算的话，需要用肥200-300斤。
”中盐安徽红四方三公司经理梁凯的一席话道出了肥企关注苹果市场的原因，“由于苹果种植没办法机械化，土地流转较少，一般种植十五、二十亩就算是大户了。
所以苹果用肥，很多企业开始并没有太过于关注，或者说没有专门投入特别大的精力在里面。
但是苹果用肥次数、频率较大田要高的多，还是值得关注的。
”作物解决方案兴起但是，市场在变、耕作技术在变，农户对农资行业提出的要求也在变化。
苹果的行业分析
苹果的行业分析一、引言1.1 背景介绍苹果，作为一种常见的水果，深受全球消费者的喜爱。
在我国，苹果产业已成为农业经济的重要组成部分，不仅在国内市场占据一席之地，同时在国际市场也具有竞争力。
然而，随着市场的变化和产业的发展，苹果行业面临着诸多挑战和机遇。
1.2 研究目的本报告旨在对苹果行业进行全面深入的分析，了解其市场现状、竞争格局、产业链等方面的情况，以期为从业者提供有益的参考，为产业发展提供决策支持。
1.3 研究方法本研究采用文献分析法、数据统计分析法、比较研究法等方法，结合实地调研，力求对苹果行业进行全面、客观、真实的分析。
二、苹果市场概况2.1 全球苹果市场概述2.1.1 市场规模全球苹果市场近年来呈现出稳步增长的态势。
根据相关统计数据，全球苹果产量已超过7000万吨，其中我国是世界上最大的苹果生产国，产量占全球的近一半。
在全球范围内，苹果是消费量最大的水果之一，市场需求稳定，消费群体广泛。
2.1.2 增长趋势随着全球人口的增长以及人们生活水平的提高，对苹果的需求也在逐渐增加。
此外，苹果的健康属性和丰富的营养价值使得其在健康饮食理念日益普及的背景下，市场前景看好。
尤其是在发达国家，有机苹果、绿色苹果等高品质苹果的需求增长迅速。
2.2 我国苹果市场概述2.2.1 市场规模我国苹果产业经过多年的发展，已经成为世界上最大的苹果生产国和消费国。
据统计，我国苹果种植面积和产量均居世界首位，产区主要集中在山东、陕西、甘肃、山西等地。
在国内市场，苹果是水果市场上的重要品类，市场规模庞大。
2.2.2 竞争格局我国苹果市场竞争激烈，呈现出多元化的竞争格局。
在产区方面，各地产区依据自身优势，发展出具有地方特色的苹果品种和品牌。
在企业方面，众多企业通过品牌建设、渠道拓展等手段提升市场竞争力。
此外，电商平台的崛起也为苹果销售提供了新的渠道，市场竞争愈发激烈。
三、苹果产业链分析3.1 苹果种植环节3.1.1 种植区域苹果是全球广泛种植的水果之一。
经济全球化的影响 PPT
在内蒙古投资太阳能
2亿美元投资康宁 贸易？
10亿美元投资滴滴 资本全球化
资本全球化 贸易全球化 生产全球化
经济全球 化的表现
。。。。。。
资本全球化 贸易全球化 生产全球化
载体
跨国公司
。。。。。。
跨国公司
————指在本国拥有一个总部,并在其他国 家或地区拥有子公司的国际性企业。
ห้องสมุดไป่ตู้
目的
作用
载体 概念 表现
经济全球化的影响
1、经济全球化的含义 2、经济全球化的表现 3、经济全球化的载体——跨国公司（含义、目的、作 用） 4、经济全球化的影响——积极影响、消极影响 5、经济全球化的实质
经济全球化深入发展
你理解、感受到的经济全球化？ 深入发展？
经济全球化
生产 要素
—————指商品、劳务、技术、资金在全 球的范围内流动和配置，使各国经济日益相互 依赖、相互联系的趋势。
日本
美国 设计
韩国
闪存等零部件
德国 芯片和显示屏
中国 全球定位系统 组装
国际分工水平提高
苹果手机的全球化
苹果手机生产利用全球化时代所赋予的无穷 资源和机会，如菲律宾的半导体、印尼的锡，这 样的例子不胜枚举；并且对全球范围内产业链的 有效整合，一部手机的生产是由多个国家合力完 成的；苹果手机的生产和销售遍布全球，让其合 作伙伴尝到甜头，尤其是韩国三星和LG公司奠定 了在全球微电子技术的领先地位，甚至“拯救了 台湾的经济”。
发展不平衡
美国金融危机波及各国 日 本：日元被迫升值，经济增长陷入停滞 德 国：经济呈现零增长 加拿大 : 失业率剧增，有七万多名工人面临失业
全球 越 南 : 通货膨胀,财政赤字
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节垂直整合是指企业通过收购、合并或自主开发等方式，将产业链上的多个环节纳入自己的控制范围，从而实现对整个产业链的控制和优化。
垂直整合的目的是提高企业的竞争力和盈利能力，通过掌握更多的产业链环节，实现资源的整合和优化配置，从而降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
一、垂直整合的意义垂直整合可以带来多方面的好处。
首先，通过控制更多的产业链环节，企业可以实现资源的整合和优化配置。
例如，一个电子产品制造企业可以通过垂直整合，将电子元器件的生产、组装、销售等环节纳入自己的控制范围，从而实现原材料的采购、生产过程的控制和优化，提高产品的质量和性能，降低生产成本。
其次，垂直整合可以提高企业的市场竞争力。
通过掌握更多的产业链环节，企业可以更好地掌握市场需求和趋势，及时调整产品结构和市场策略，提供更符合消费者需求的产品和服务，从而赢得更多的市场份额。
此外，垂直整合还可以降低企业的风险。
通过控制更多的产业链环节，企业可以减少对外部供应商和合作伙伴的依赖，降低因供应链中断或合作伙伴变更而带来的风险。
同时，企业可以更好地控制产品质量和供应链的可靠性，提高产品的稳定性和可靠性。
二、垂直整合的实施方式垂直整合可以通过多种方式实施。
一种方式是通过收购或合并其他企业来实现。
通过收购或合并其他企业，企业可以快速扩大自己的规模和产业链的覆盖范围，实现资源的整合和优化配置。
例如，一家汽车制造企业可以通过收购零部件供应商和销售渠道商，实现对整个汽车产业链的控制。
另一种方式是通过自主开发来实现。
企业可以通过自主研发和生产，逐步掌握更多的产业链环节。
例如，一家电子产品制造企业可以通过自主研发和生产电子元器件，逐步掌握电子产品的核心技术和关键环节，提高产品的竞争力和附加值。
三、垂直整合的挑战和风险垂直整合虽然可以带来多方面的好处，但也面临一些挑战和风险。
首先，垂直整合需要企业具备足够的资金和资源。
收购或合并其他企业需要支付高昂的收购费用和整合成本，自主开发需要投入大量的研发和生产资源。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节垂直整合是指企业在同一产业链上不同环节之间进行整合，以实现更高效的生产和经营管理。
通过垂直整合，企业可以控制更多的产业链环节，从而提高生产效率、降低成本、提升竞争力。
本文将从垂直整合的定义、优势、实施方式和案例等方面进行探讨，以帮助读者更好地理解垂直整合对企业的重要性。
垂直整合的定义垂直整合是指企业在同一产业链上不同环节之间进行整合，包括向上整合和向下整合。
向上整合是指企业向产品的原材料供应商方向进行整合，例如企业收购了原材料供应商或建立了自己的原材料生产基地；向下整合是指企业向产品的销售渠道方向进行整合，例如企业收购了经销商或建立了自己的销售网络。
通过垂直整合，企业可以控制更多的产业链环节，从而实现资源的整合和优化配置。
垂直整合的优势垂直整合可以带来多方面的优势。
首先，垂直整合可以降低企业的交易成本。
通过内部整合，企业可以减少与外部合作伙伴的交易和谈判成本，提高生产效率。
其次，垂直整合可以提高企业的生产效率。
企业控制了更多的产业链环节，可以更好地协调各个环节之间的关系，提高生产效率和产品质量。
再次，垂直整合可以降低企业的生产成本。
通过整合产业链上的各个环节，企业可以实现规模经济，降低生产成本，提高竞争力。
最后，垂直整合可以提升企业的市场竞争力。
企业控制了更多的产业链环节，可以更好地把握市场动态，灵活调整生产和销售策略，更好地满足消费者需求。
垂直整合的实施方式垂直整合的实施方式多种多样，可以根据企业的实际情况和发展需求进行选择。
一种常见的实施方式是通过收购或兼并其他企业来实现垂直整合。
企业可以收购或兼并产业链上的供应商、代工厂、经销商等环节，从而控制更多的产业链环节。
另一种实施方式是通过建立合资公司或战略合作关系来实现垂直整合。
企业可以与其他企业建立合资公司或战略合作关系，共同开发市场、整合资源，实现产业链的整合。
此外，企业还可以通过自主研发和生产来实现垂直整合。
企业可以自主研发和生产产品的关键部件，降低对外部供应商的依赖，提高生产自主性和控制力。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节在现代商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争与不断变化的消费者需求。
在这个背景下，垂直整合作为一种战略选择，越来越受到企业的青睐。
纵观众多成功的企业案例，我们不难发现，许多国(内)外企业通过行业链条的上下游控制，实现了利润最大化与风险最小化，从而巩固和提升了自身在市场中的核心竞争力。
本文将深入探讨垂直整合的概念、作用、优缺点以及实践案例，以期为相关企业提供启示。
一、垂直整合的基本概念垂直整合是指一个企业通过收购或合并其供应链上游或下游的其他企业，以实现对产业链多个环节的控制。
在这一过程中，企业不仅可以直接获得生产原材料、生产过程和销售渠道，还可以优化资源配置，提高生产效率，降低运营成本。
垂直整合主要分为两种类型：向上整合（前向整合）和向下整合（后向整合）。
前向整合是指企业向供应链下游拓展，例如一个制造公司直接与零售商建立合作关系，从而减少对中间商的依赖。
而后向整合则是指企业向供应链上游拓展，比如一家汽车制造公司收购零部件供应厂商。
这两种形式均有助于企业在确保产品质量、准时交货等方面更具主动权。
二、垂直整合的作用1. 降低成本通过垂直整合，企业能够减少在供应链中每一个环节所需承担的额外费用，如采购成本和运输成本。
例如，通过收购原材料生产商，制造商可以直接获取所需材料，从而消除中间环节带来的附加费用。
此外，垂直整合还可以帮助企业实现规模效应，当生产规模扩大后，会使单位产品成本大幅降低。
2. 提高控制力在一个高度竞争的市场环境中，产品质量和交货期直接影响到客户满意度。
通过垂直整合，企业能够在生产和分销过程中的各个环节上加强管理，有效地监控产品质量，提高客户服务水平。
例如，一家食品企业如果同时掌握了原材料种植、生产加工和销售环节，将可以更好地确保产品的新鲜度和安全性，这对于品牌建设至关重要。
3. 随时适应市场变化市场需求往往存在不确定性，快速反应能力成为企业生存与发展的关键。
通过控制产业链上的多个环节，企业能够更灵活地调整生产计划和操作策略。
垂直整合的例子
垂直整合的例子
1. 你看苹果公司呀，他们自己设计芯片，然后又在自己的产品里用上这些芯片，这就是一种厉害的垂直整合例子啊！他们把产业链的关键环节都掌握在自己手中，这多牛啊！
2. 想想特斯拉，不仅生产电动汽车，还搞自己的电池工厂，这不是明摆着的垂直整合嘛！就像一个武林高手，把所有招式都练成了自家绝学，厉害吧！
3. 哎呀，亚马逊也很绝啊！他们从线上零售到自己的物流配送，这不就是一步步实现垂直整合嘛，就跟搭积木一样，越搭越高，越做越强！
4. 波音公司算一个吧，自己设计飞机，自己生产各种零部件，最后组装出超级厉害的大飞机，这就是典型的垂直整合啊，多了不起！
5. 耐克呢，也有自己的工厂，设计和生产紧密结合，这不就是为了更好地把控品质，实现垂直整合嘛，就像跑步比赛，一路向前冲！
6. 可口可乐啊，自己研发配方，然后通过自己的生产线生产，再卖到世界各地，这就是把整个过程都整合起来啦，多牛气！
7. 麦当劳也有一手呀，从食材采购到餐厅运营，都自己来，这就是他们的垂直整合策略呀，是不是很有意思？
8. 迪士尼更不用说了，从影视制作到主题公园，全是自己的，这就是把娱乐的各个环节都整合在一起啦，哇，简直太神奇了！总之，垂直整合就是让企业变得更强大、更有竞争力的好办法呀！。
苹果产业链的发展趋势
苹果产业链的发展趋势苹果产业链是指以苹果树种植和种植技术为依托，以苹果的生产、加工、销售为核心，以苹果包装、运输、营销等环节为支持，形成的一个完整的产业链条。
随着全球经济的发展和消费升级的需求，苹果产业链正朝着多元化、精细化、智能化和可持续发展的方向发展。
本文将对苹果产业链的发展趋势进行深入探索。
一、多元化发展趋势1. 品种多元化。
传统的苹果品种有限，但随着种植技术的进步和市场需求的多样化，培育出了许多新品种的苹果，如富士苹果、嘎啦苹果等。
新品种的推出丰富了消费者的选择，也促进了苹果产业链的多元化发展。
2. 产业链延伸。
随着人们对健康食品的追求和保持身体健康的意识的提高，苹果产业链向两个方向延伸，一方面是加工产业链的延伸，开发出苹果果酱、苹果干、苹果饮料等多种深加工产品；另一方面是健康养生产业链的延伸，苹果被应用于保健品、药品等领域。
3. 地理区域多元化。
传统上，苹果主要产自北方地区的寒冷地区，如中国的山东、河北等地。
但随着全球气候变化，南方地区的苹果产业也得到了发展，如中国的云南、四川等地，以及国外的新西兰、澳大利亚等地区。
地理区域的多样化能够在一定程度上缓解供需矛盾，同时也有利于贸易和物流的发展。
二、精细化管理趋势1. 种植技术的提高。
种植技术是苹果产业链的基础，随着科技的进步，种植技术也在不断改进和创新。
例如，利用无人机进行精准喷洒、智能温室控制技术、灌溉管理的自动化等，大大提高了苹果的品质和产量。
2. 产业链协同管理。
苹果产业链中不同环节的协同管理能够提高产业链的运作效率和整体竞争力。
例如，苹果种植者、果农合作社、加工厂和销售商之间的合作，可以通过信息共享、资源整合等方式，实现生产成本的降低和质量的提升。
3. 营销模式的创新。
随着消费市场竞争的加剧，营销模式的创新成为苹果产业链的重要发展方向。
从传统的销售渠道向多元化发展，如农产品电商、线上线下结合销售等。
同时，更加注重品牌建设和产品差异化，提高产品的附加值。
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苹果可怕的在于对全球产业链有效整合
来自：解放网-解放日报点击：4568 投稿人：hearsky
●“苹果”的聪明和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。
产业链本质上是社会分工的体现，对产业链的利用就是对社会分工网络的利用。
●必须抛弃和修正追求企业收益增长的主要途径是扩大企业规模的传统观念，单个企业规模的扩大并不能改变既定社会分工网络和产业链的构成。
我国不少企业沉迷于资产重组和扩大企业规模，常常效果不佳。
美国苹果公司生产的iPod、iPhone和iPad产品系列不仅改变了IT业的世界版图，而且引领了一种新的娱乐方式和消费方式，创造了一种文化。
2001年10月23日，苹果公司推出的iPod很快便得到市场的热捧，2005年全球销售量达1500万台。
iPad推出时的最低售价只有499美元，这在当时出乎许多业界同行和消费者的预料，也压缩和封闭了其他公司类似产品的生存空间。
奇妙的产品设计和不高的价格刺激了市场销售，巨大的销售量为苹果公司带来了惊人的超额利润。
iPad和前期的iPod、iPhone为什么拥有价格优势？为什么可以在短时期内迅速突破研发瓶颈、生产瓶颈并投入市场？关键在于苹果公司的产业链。
iPad、iPod等的设计在苹果公司，但它的零部件供应和代工生产企业却分布在世界许多地区，它们要么拥有技术优势，要么拥有低廉的劳动力，要么拥有区位优势等。
以长度相当于一张信用卡、宽度仅相当于2/3张信用卡的iPod来说，其微型硬盘、解码器、PCB板等由日本东芝、韩国三星和荷兰飞利浦等国际知名企业提供。
电池、充电器、触摸滚轮和耳机等主要由中国台湾和大陆的企业提供。
这是就零部件的供应而言。
就代工生产而言，苹果公司将iPod的代工生产资格给了4家中国台湾企业，分别是广达电脑、英华达电脑、FSK和华硕电脑。
这些代工企业又主要通过在中国内地的生产基地生产，以充分利用中国内地的丰富、廉价的劳动力资源。
就销售而言，苹果公司一是利用沃尔玛的销售渠道；二是通过专门设立的专卖店；三是通过寻求有意向的经销商和代理商进行销售。
在整个产业链的协作下，小巧、轻盈的iPod在美国市场上亮相的售价为299美元。
iPod产业链上的收益分配大致为组装加工、经销代理和苹果公司自己获取的收益占增加值的比率分别为5.5%、20.6%和73.9%。
如果产品通过苹果专卖店直销，则苹果公司的收益更是高达增加值的94.5%。
iPad的产业链与iPod高度相似。
美国权威市场调查机构iSupply的调查显示，iPad所有零部件的成本仅为219.35美元，还不及零售价格的一半，平均成本为260美元左右。
苹果公司在iPad的产业链中的收益占增加值的比率为50%以上，据说台湾地区的代工生产企业只得到增加值的3%左右。
“苹果”的聪明和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。
产业链本质上是社会分工的体现，对产业链的利用就是对社会分工网络的利用。
亚当·斯密在《国富论》中就注意到了分工的巨大作用，认为分工是促进企业生产率提高和经济增长的最重要的因素。
美国经济学家杨格后来进一步认为，生产过程中更有效率的方式是，选择首先生产某种或某些中间产品，然后通过运用中间产品再去生产最终产品。
中间产品的种类数越多，生产的总体效率就会越高。
用今天的语言讲，也就是社会分工越细密，产业链越完整，经济效率就会越高。
当代经济学家迪克西特、斯蒂格利茨和克鲁格曼等人，又通过复杂、严谨的数学模型论证了杨格的观点。
无论从理论上说还是从“苹果”的案例来说，企业都应该注重利用社会分工网络和企业外部的产业链。
必须抛弃和修正追求企业收益增长的主要途径甚至唯一途径是扩大企业规模的传统观念，单个企业规模的扩大并不能改变既定社会分工网络和产业链的构成。
过去的一二十年内，我国不少企业沉迷于资产重组和扩大企业规模，常常效果不佳。
按照科斯的说法，之所以要用企业内的分工去替代企业外的社会分工，是为了节省交易费用。
但由于法规的不断完善，市场竞争的日益加剧，信息技术的快速发展，在很多场合市场交易费用呈现出下降的趋势。
这也就是说，起码有些企业的规模没有必要很大。
苹果公司总部实际上并不太大，除了大片大片的绿化用地外，那几幢房子也实在比较低调。
苹果公司甚至将部分技术设计都进行外包，如Mcintosh率先使用的鼠标，iPhone所使用的多点触控技术等都来自其他公司。
苹果的掌舵人乔布斯甚至宣称“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界。
”这当然有一些偏执，但却值得咀嚼。
反观我们有的企业，热衷于纵向一体化，通吃上下游企业，追求建立垄断的企业帝国，将本可以在企业外更经济、更合理地利用的产业链非要放到企业内部加以低效率地调配。
如何在社会分工体系和产业链中占据有利地位，在微笑曲线中尽量向两端靠拢，是我国企业面临的重大课题。
韩国的LG公司为什么能成为iPad最重要元件9.7英寸触摸显示屏的供货商，从而在iPad 的产业链中也分一杯羹？关键是LG拥有制造触摸屏的平面转换技术。
这项技术不但使苹果平板电脑
图像清晰、色彩鲜艳稳定，而且配合LED背光显示技术，能够大大节省电能消耗。
一个企业如果没有过硬的技术和竞争力，就只能偏居产业链中缺乏风景的节点。
不断的技术创新、管理创新和充分利用产业链是企业的王者之道。
这是“苹果”给我们的启示。