优秀人才的标准浅说

优秀人才的标准浅说

经营管理

03-17 2112

人力资源管理很重要的一个方面就是如何去甄别、引进、任用、留住优秀人才，这方面工作做好了，会给企业带来巨大的隐形效益，同时还能为企业节约很大的人力成本，另外一个方面如果优秀人才任用得当的话还会因此而给企业培养很多优秀人才，带动企业本土人才的成长，这也是对企业带来的一个很大的潜在效益。说到优秀人才，这里我简单谈谈优秀人才的标准。

首先我们谈谈优秀人才不能有的一些缺陷：

1、理论性很强，但缺乏实践经验，只会做书本化的文字工作，只会弄一堆书面化的文件和条条框框。

2、执行力很弱，怕得罪人，只想当个好好先生。

3、总喜欢窃取别人的成果，没有自己的思路和方法。

4、沟通能力较弱，自以为是，不善于与人打交道。

5、领导能力较弱，缺乏领导魄力和魅力。

6、得过且过，喜欢维持现状，缺乏创新意识。

……

当然还有很多，也罗列不完，但事实上人无完人，要找一个什么都好的优秀人才几乎是不可能，那什么样标准才是优秀人才必须具备的呢？这里我认为必须具备以下基本要素，否则就谈不上是优秀人才，只能归于将就和平庸而已。

1、优秀人才必须有自己的工作思路和方法，善于发现问题，分析并找出问题产生的原因，然后对症下药快速解决之。

可以想象，没有自己工作思路和方法的人会是怎么样的状态，基本可以说只能抄袭和窃取别人的思路和方法，而且往往还运用失当。

2、执行力很强，善于深层次理解企业决策层的战略思路及远景规划，能够把抽象的规划变成现实可执行的一系列制度与方法。这一点很重要，只有这样的人才能跟企业、跟企业决策层产生心有灵犀的效应，这里所指的心有灵犀不单纯是感情上的东西，在经营企业方面同样适用，企业决策层高瞻远瞩，思想与理念均处于比较先进和前沿的境地，甚至考虑了企业几十年后的发展，这些先进的思想和理念如何能变成现实可执行的东西，这就是考验优秀人才的一个重要标准，能把企业决策层的思路理解准确而透彻并能执行好，这样的人就是优秀人才，就是企业需要的人才。

3、沟通力、领导力也是衡量优秀人才的一个标准，沟通力是优秀人才应该具备的，因为现在企业经营都强调团队意识，所以沟通能力就很重要，只有善于沟通，才能建立一个和谐高效的团队，才能引领这个团队干出更漂亮的事情，完成更艰难的工作，解决更复杂的问题。当然领导力也不容忽视，优秀人才要善于领导激励下属，善于指导下属，让下属能高效地完成工作并能快速成长。因此这就需要良好的沟通力和领导力。

说了这么多，还仅仅是一个开头，今天不想再写了，到此为止吧。至于如何去甄别优秀人才，以前写的也谈到过一点，仅仅是一点，更多的内容以后再详细阐述，另外引进和任用优秀人才也是有经验之谈的，特别是任用，如果不能很好任用优秀人才，那这个人才基本可以不算是企业的人才，迟早他（她）是会离开的，这也不能怪别人，谁叫企业引进来了之后又不能好好任用呢？任用这个专题以后有时间再与各位分享吧，今天确实不想再写了，不好意思88。