仓储管理重点整理
仓储服务管理方案
仓储服务管理方案仓储服务是指对货物进行入库、储存、出库等一系列操作的服务。
为了提高仓储服务的效率和质量，需要制定一套科学合理的仓储服务管理方案。
本文将从仓储设备、人员管理、物流配送和信息系统方面进行论述。
一、仓储设备管理仓储设备是指用于存储货物的仓库设备，包括货架、堆垛机、输送设备等。
仓储服务管理方案应重点关注以下几个方面：1. 设备采购与更新：根据业务需求和市场需求，及时采购新设备，并进行合理的布局和配置，提高设备利用率。
2. 设备维护与保养：制定维护计划，定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备正常运行，减少故障和损耗。
3. 设备安全管理：加强设备的安全防护措施，做好设备的巡检、检修和保护，确保员工的人身安全和设备的完好。
二、人员管理仓储服务管理方案应重点关注人员的招聘、培训和绩效考核等方面：1. 招聘与配置：根据仓库规模和业务需求，制定合理的人员编制表，招聘适合的人员，并合理配置各项工作任务。
2. 培训与技能提升：对新员工进行入职培训，提高他们的岗位技能，培养团队合作精神；同时，开展定期培训活动，提升员工的综合素质和职业技能。
3. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据员工的绩效，进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
三、物流配送物流配送是仓储服务中非常重要的环节之一，管理方案应重点关注以下几个方面：1. 运输工具管理：合理配置运输工具，选择合适的车辆进行配送，确保交货的及时和准确。
2. 仓库布局和货物摆放：优化仓库的布局，合理规划货物摆放的位置和方式，提高货物的存储和检索效率。
3. 运输路线优化：进行运输路线的分析和优化，选择最短的路线和最优的配送方案，减少运输时间和成本。
4. 定期盘点与库存管理：制定定期盘点计划，及时进行库存盘点，根据实际库存情况进行适当的调整和管理。
四、信息系统信息系统是现代仓储服务不可或缺的一部分，管理方案应重点关注以下几个方面：1. 电子数据管理：建立电子化的仓储服务管理系统，对货物的入库、出库和储存进行电子化记录，提高数据的准确性和可靠性。
仓库管理的重点
仓库管理的重点仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重。
但是仓库管理纷繁复杂，大到出库入库，小到仓库卫生。
许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。
一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素：出入库、库存、盘点、安全：01出入库管理1、入库管理（1）产品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的产品入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
（2）入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内。
（3）产品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所质量标准对产品进行检查验收，做好入库登记。
（4）产品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，同时做好防潮、防锈等相关处理，保证货物的安全。
（5）确保物品数量准确。
做到账、物、卡、货物相符合。
发生问题不能随意更改，应查明原因，并解决问题。
（6）精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
（7）拒收原则：残次品和损坏品，拒收；单上产品条码、品名与实务不符，拒收；商品质量不合格，未通过基本认证，拒收；进口商品无中文标签，拒收2、出库管理（1）出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件,详细记录货物货号、尺码；（2）仓库每天对应前一天的出库记录扣除库存,并对出库的款型进行盘点检查是否有记录错误（3）如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号；（4）如果出现库存和出库记录核对不匹配,需要重新盘点错误的货号,仔细核对出库资料查阅错误出处,如有必要需要对所有库存全部重新盘点。
02库存管理从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性。
仓库5S管理与仓储安全管理
仓库5S管理与仓储安全管理仓库5S管理仓库5S概述仓库5S管理是一种通过整理、排序、清洁、清理和标准化的方法来提高仓库管理效率的系统。
它对仓库中的物品、设备、工具以及工作环境进行细致的管理和规范，以实现仓库的高效运作和安全生产。
1. 整理（Seiri）整理是指对仓库中的物品进行分类和筛选，将有用的物品保留下来，不再需要的物品进行处理。
在整理过程中，需要注意以下几点：•将物品分类，确保每个物品有明确的类别归属。
•移除过期、损坏、无用的物品，减少浪费资源的情况发生。
•保留常用物品，并设定合理的储存位置，以便取用时更加方便。
整理过程要注重清理和整理，同时要确保管理人员的参与和配合。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对仓库中的物品进行合理的布置和整齐有序的放置。
在整顿过程中，需要注意以下几点：•根据物品的类别和使用频率，确定合适的储存位置。
•给每个物品标注明确的标识，方便查找和取用。
•使用合适的储存工具和设备，使物品摆放有序、不易损坏。
整顿的目的是提高物品的可见性和访问性，减少寻找物品时的浪费时间。
3. 清洁（Seiso）清洁是指定期对仓库进行清洁和维护，保持工作环境的整洁和良好的卫生状况。
在清洁过程中，需要注意以下几点：•定期清扫仓库的地面、货架、储物箱等物品。
•清洁仓库的设备和工具，确保正常使用。
•卫生设施的维护和清洁，如厕所、洗手间等。
清洁工作应由专人负责，并建立清洁计划，确保定期进行清洁。
4. 清理（Seiketsu）清理是指持续保持整理、整顿和清洁的状态，并建立相应的检查机制，及时发现和解决问题。
在清理过程中，需要注意以下几点：•定期进行仓库5S的检查，确保各项管理措施的有效性。
•及时进行改进和优化，解决工作中存在的问题和不足。
•建立相关的记录和标准，使整个过程得到规范和标准化。
清理过程应建立有效的反馈机制，让管理人员能够及时了解工作情况和问题。
5. 标准化（Shitsuke）标准化是指通过建立制度和规范来确保整理、整顿、清洁和清理的持续性和标准化。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。
其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。
思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括：托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
仓库整理计划
仓库整理计划在日常工作中，仓库整理是一项非常重要的工作。
良好的仓库整理不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和损失。
因此，我们需要制定一个合理的仓库整理计划，以确保仓库的整洁和有序。
首先，我们需要对仓库进行全面的清理和整理。
这包括清理过期和损坏的物品，清理杂乱的堆放，重新摆放物品等。
在清理整理的过程中，我们需要对每一件物品进行分类和标记，确保每一样物品都有固定的位置和标识，以便于日后的查找和管理。
其次，我们需要建立一个完善的物品管理系统。
这个系统需要包括物品的分类、编号、存放位置等信息。
同时，我们还需要建立一个入库和出库的记录系统，以便于及时掌握物品的数量和状态。
这样可以避免物品的遗漏和过期，提高物品的周转率和利用率。
另外，我们还需要对仓库的布局和流程进行优化。
合理的仓库布局可以最大程度地利用仓库空间，提高存储效率。
而优化流程可以减少物品的搬运和处理时间，提高工作效率。
因此，我们需要对仓库的布局和流程进行全面的分析和调整，以确保仓库整理工作的顺利进行。
最后，我们需要建立一个定期检查和维护的机制。
仓库整理工作不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行的。
因此，我们需要建立一个定期的检查和维护机制，定期对仓库进行检查和整理，及时发现和解决问题，确保仓库始终保持整洁和有序。
总之，仓库整理是一项重要的工作，需要我们制定合理的计划和措施。
只有通过全面的清理整理、建立完善的管理系统、优化布局和流程、建立定期检查和维护机制，才能确保仓库的整洁和有序，提高工作效率，减少错误和损失。
希望大家能够认真执行这个计划，共同维护好我们的仓库。
仓储式零售门店库存管理整理方法
仓储式零售门店的库存管理可以通过以下方法进行整理：1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与记录数据是否一致，及时调整库存数量。
2. 设立最低库存量：根据销售数据和季节性需求等因素，设立每种商品的最低库存量，确保始终有足够的库存满足需求。
3. 库存分类管理：将库存按照品类、季节或其他特定标准进行分类，方便管理。
4. 定期清理滞销商品：定期分析销售数据，清理过期或滞销商品，减少库存积压，释放资金流。
5. 合理安排进货计划：根据销售预测和供应商交货周期等因素，合理安排进货计划，避免出现库存过剩或缺货的情况。
6. 现代化的库存管理软件：借助现代化的库存管理软件，提高工作效率，减少出错率，并能及时掌握库存状态。
7. 以周转率与ABC分类为基础：各项仓储作业中，通常最耗时费力的是搬运行走。
因此确定货位时首先要考虑减少行走路径，把进出频繁的物品靠近出入口，反之则远离。
8. 产品相关性法则：仓储行业普遍认可的ABC分类原则可看做是周转率原则的延伸和细化，其主要做法是对出货频率不同的物品，分别采用不同的存储和拣选方式，在实践中效果良好。
9. 货物的摆放：依据物料所使用的频率进行选定其位置。
对于出库和入库的频率高的物品在存放时应尽量靠近出入口，方便操作的位置，对于使用频率低的物料就可以考虑放在出入口较远的地方进行存放。
10. 向高处码放：尽可能的向高处码放，提高保管的效率。
11. 根据物料的形状和重量进行保管：来料的外型标准可存放于托盘，并可以上货架进行保存，对于物料重或者那些外形不规则的，就需要对其单独存放处理。
12. 设置商品采购毛利下限：将商品采购造成的后果与采购人的利益联系起来。
如因采购不当引发货物积压并造成一定损失的，采购负责人应当承担部分责任。
同时，对大规模的商品采购进行严格把关，对进货的流程进行监控和跟踪，将采购的时间、名目、货源、销售情况及库存量及时记录并展开监控，尽可能减少因大规模进货造成的货物积压和其它库存问题。
仓储管理考试重点分析
一、自动立体化仓库的优点1〕能大幅度地减少占地面积和提高库容；2〕便于实现仓库的机械化、自动化，提高仓库出入库频率；3〕提高仓库管理水平，借助于计算机管理能有效地利用仓库贮存能力，便于清点盘货，合理减少库存，节约流动资金。
4〕由于采用货架储存，并结合计算机管理，可以容易地实现先入先出的出入原则，防止货物自然老化、变质，生锈。
也便于防止货物的丧失，减少货损；5〕采用技术化后，能适应黑暗、有毒，低温等特殊场合的需要。
总之，自动化仓库的出现，使传统的仓储观念发生了根本性的变化，原来那种固定货位，人工搬运和码放、人工管理，以储存为主的仓储作业已改变自由选择货门，按需要实现先入先出的机械化，自动化仓储作业。
所以，自动化仓库的出现使“静态仓库〞变成了“动态仓库〞。
二、仓库选址及布局需要考虑哪些影响因素，并简述实施步骤仓库选址的影响因素1.自然环境因素⑴气象条件⑵地质条件⑶水文条件⑷地形条件2.经营环境因素⑴政策环境背景⑵商品特性⑶物流费用⑷效劳水平3.根底设施状况⑴交通条件⑵公共设施状况4.其他因素⑴国土资源利用⑵环境保护要求⑶地区周边状况仓库的选址可分为两个步骤，第一步为分析阶段，具体有需求分析，费用分析，约束条件分析，第二步为筛选及评价阶段，根据所分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进展评价。
(一)分析阶段第一需求分析根据物流产业的开展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进展分析供给商的分布情况，具体有以下内容：1.工厂到仓库的运输量2.向顾客配送的货物数量(客户需求)3.仓库预计最大容量 4.运输路线的最大业务量第二费用分析主要有：工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、及设施和土地有关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大小确定的。
以上费用必须综合考虑，进展本钱分析。
第三约束条件分析 1.地理位置是否适宜，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。
海南大学-仓储管理考试重点
仓储管理(一)考试重点第1章仓储管理概述1、仓储管理的含义：是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
2、仓储在物流中的作用：（环保，废纸准备方便场所）①仓储是物流过程中的重要环节；②仓储可保证社会再生产过程顺利进行；③仓储可优化商品流通，节约流通费用；④仓储可保证商品在流通过程中的质量；⑤仓储为商品进入市场做好准备；⑥仓储为生产提供方便；⑦仓储为逆向物流提供场所。
3、仓储管理的内容：（选鸡做官，做综合成本控制）①仓库的选址与建设；②仓库机械作业的选择与配置；③仓库作业组织和流程；④仓库管理技术的应用；⑤仓库的作业管理；⑥仓储综合成本控制；4、仓储管理的特点：①经济性②技术性③综合性5、仓储管理的功能：（厨组纷争）①储存功能（是仓储的基本功能）②组合功能（商品的装运组合是仓储活动的一个经济功能）③分类和转运功能④其他增值服务功能（包括贴标签，再包装，称重，组装，组配，简单加工等工作）6．仓储活动的发展方向（发展的趋势）：①仓储社会化趋势②仓储产业化③仓储标准化（是物流标准化的重要组成部分）④仓储现代化（是现代物流的重要组成部分）第2章物流中仓储作业组织及流程1、仓储作业组织的目标：（两快高保低）①快进（货物到达仓库后，要以最快的速度完成接货，验收和入库作业活动。
）②快出（快出包含货物在仓库停留的时间尽可能缩短，也包含出库作业环节的快速性）③高效（包括库存的高效和运作的高效）④保质（按照货物的性质和储存条件的要求，合理安排储存场所，采取科学的保管方法，使其在保管期间内质量完好，数量准确）⑤低成本（货物在仓库期间所发生的成本要尽可能地控制。
这些成本主要包括运作成本，货物损失成本，管理成本，设备成本和相关成本等）2、仓储作业的原则：（连节）可以设想为仓储的“联结”作用①仓储作业的连续性（连续性是指储存货物在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的，连续的）②仓储作业的节奏性（节奏性，是指仓储作业过程的各个阶段，各个工序之间在人力及物力的配备和时间的安排上必须保持适当的运作节奏关系）3、仓储作业的要求：（及准眼睛）及时，准确，严格，经济4、一般仓储作业流程：（订采入，盘拣出）加出货①订单处理作业②采购作业③入库作业④盘点作业⑤拣货作业⑥出货作业⑦送货作业第3章物流中仓储作业管理（重点）（此章为本书的核心内容，案例分析题一般在这一章）1、影响入库作业的因素：①供应商的送货方式；②商品的种类，特性与数量；③人力资源；④设备及存货方式2、入库作业的原则：集中作业；保持顺畅；合理安排3、入库作业的程序：（编入单据，初办商品信息）①编制入库作业计划②入库前的准备（储位准备，人员准备，设备准备）③单据核对④初步检查验收⑤办理交接手续⑥商品验收⑦信息处理4、入库作业的常见问题：①数量不符（应由收货人在凭证上做好详细的记录，按实际数量签收，并通知发货方）②质量问题（在接货时若发现运输过程中造成的质量问题，应会同承运方或送货人清查点验并确认，作为索赔的依据。
仓储5S管理制度
仓储5S管理制度仓储是企业物流管理中不可或缺的一环，对于提高物流效率、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。
而仓储管理中的5S管理制度是一种基于日本精益生产理念的管理方法，旨在通过优化仓储空间、规范作业流程、提高工作效率等方面，实现仓储管理的标准化和规范化。
下面将详细介绍仓储5S管理制度的内容。
一、仓储5S管理制度的基本原则1. 整理（Seiri）：根据物品的用途和频率，将物品分为必要和非必要两类，将非必要物品清理出仓库，减少存放物品的数量，优化仓储空间。
2. 整顿（Seiton）：在整理的基础上，根据物品的用途和处理流程，对必要物品进行归类、分类和编码，并按照常用物品放置在易取易放的位置，使物品的存放更加有序。
3. 清扫（Seiso）：对仓库进行定期的清洁工作，清理垃圾、清除尘土、保持货架和设备的清洁，营造一个干净整洁的工作环境。
4. 清洁（Seiketsu）：通过强调个人和团队的责任心和职业操守，保持通道畅通、货物摆放整齐、设备环境清洁，并且通过创造可视化管理，使异常情况及时发现和解决。
5. 严肃（Shitsuke）：通过建立和培养一种自律意识和文化氛围，使仓储5S管理制度成为每个员工的自觉行动和日常习惯。
二、仓储5S管理制度的具体要求1.货物分类规范：根据物品的用途、规格、尺寸等进行分类，确保货物分类明确、管理简单。
2.摆放位置标准化：制定摆放位置规范，保证货物放置的标准、正确和统一3.定期清洁检查：制定清洁检查制度，定期进行清洁检查，及时发现问题并解决。
4.异常问题解决：建立异常问题反馈机制，及时解决仓储过程中出现的异常情况，确保生产和物流的顺利进行。
5.安全意识培养：加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少事故的发生。
6.领导示范引领：领导要以身作则，积极参与5S管理制度，并给予适当的激励和奖励。
三、仓储5S管理制度的实施步骤1.建立5S管理小组：组建由各部门代表组成的5S管理小组，负责制定实施计划和具体方案。
仓库5s管理内容和标准表
仓库5s管理内容和标准表在现代物流仓储管理中，为了提高工作效率、降低错误率、减少浪费以及保障工作安全，仓库5S管理被广泛应用。
本文将探讨仓库5S管理的基本内容和标准表。
一、5S管理简介仓库5S管理是源于日本丰田汽车公司的管理方法，通过5S的实施，仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养得到有效标准化和规范化。
下面将详细介绍5S管理的五个步骤。
1. 整理 (Sort)整理是仓库5S管理的第一步，主要目的是清除多余和废旧物品，使工作区域简洁有序，方便操作。
在整理过程中，应该根据物品的使用频率和价值，合理安排存放位置，避免物品堆积和混乱。
2. 整顿 (Set in order)整顿是将仓库的物品有序地摆放在合适的位置，以提高工作效率。
通过合理的布局和标识，使物品易于找到和归还，减少物品丢失和错放的情况。
3. 清扫 (Shine)清扫是保持仓库环境整洁和设备良好状态的重要一环。
定期进行清洁工作，及时清除垃圾和灰尘，保持地面的干净和整洁，以提供一个良好的工作环境。
4. 清洁 (Standardize)清洁是对5S管理的规范化和标准化。
制定仓库清洁的具体方法和频率，明确每个工作岗位的责任和要求。
通过制定标准作业流程和清洁检查表，确保整个管理过程的规范性和可持续性。
5. 素养 (Sustain)素养是保持5S管理长期有效的关键。
仓库员工应具备良好的自我管理能力和责任心，积极参与和维护5S管理，促进整个团队形成良好的管理氛围。
二、仓库5S管理标准表仓库5S管理的实施需要有相应的标准表，以便制定和监控执行过程中的规范性。
以下是一个示例标准表的内容：1. 整理标准表- 确定物品分类标准，如常用物品、季节性物品等。
- 制定物品摆放位置和编号规则，方便查找和管理。
- 清除多余和废旧物品的时间和方式。
2. 整顿标准表- 设计仓库内物品的布局图，明确每个区域的功能和摆放物品。
- 标识位置和容器，方便对物品进行分类和归纳。
- 制定物品摆放的规则，如平放、立放或悬挂。
仓储管理学习总结
仓储管理学习总结
仓储管理是供应链管理中非常重要的一环，它涉及到物料的存储、管理、流通和调配等工作。
以下是关于仓储管理学习的总结：
1. 仓储布局：合理的仓储布局可以提高货物的存放效率和操作效率。
不同的物料可能需要不同的存储方式和布局设计。
2. 库存管理：仓储管理要求对库存进行有效的管理，包括定期盘点、货物分类、库存预警和货物动态调配等。
3. 物料搬运：仓库内部物料的搬运工作也是仓储管理的重点，需要确保货物的安全，同时提高搬运效率。
4. 信息管理：现代仓储管理离不开信息化系统的支持，可以通过仓储管理系统对货物信息和库存情况进行实时监控和管理。
5. 安全管理：仓储管理还需要关注货物的安全问题，包括防火防盗、货物包装和保护等方面。
6. 进出口管理：在仓库管理中，还需要对货物的进出口进行有效的管理，包括清点货物、仓库对接、车辆调度等工作。
总的来说，仓储管理是一个综合性的管理工作，需要综合考虑货物的存储、管理和流通等方面，同时结合信息化技术和安全管理，以提高仓库的运作效率和服务水平。
仓库管理要点大全
l 分拣管理
分拣原则： 存放时即考虑易于分拣；保证保管效率；利于 减少拣选差错；分拣时与配送路线相匹配；能 够有效缩短配送车辆滞留的时间
分拣策略： 按人员组成：可以分为单独分拣方式和接力分 拣方式 按订单组合：可以分为按单分拣和批量分拣 按分拣信息：分拣单分拣、标签分拣、电子标 签分拣
分拣时间控制：使订单、领料单等单据标准化， 提高处理效率；提升操作信息化、机械化化水 平；仓储规划合理布局仓库，以缩减行走和搬 运物资时间
l运用设备
仓库各环节运作管理
入库管理
1
2
包装管理
3
4
配送管理
5
6
拣选管理 发货管理
盘点管理
收发货基础原则
收发和管理 商品要做到
商品 描述
规格
单据
报表
准确
数量
型号
l入库管理
1 入库管理-预约管理
1、预约工作
Ø 控制供应商到货以及处理滞销的源头； Ø 预约人员要有分析库存结构的能力； Ø 预约要求各仓库设置作业能力控制； Ø 预约的规则需要与采购及工厂明确；
拣选设备的运用：电子标签拣选系统、ERP订单 管理系统、拣选小车、电拖的使用，提升拣选 信息化机械化水平，提高拣选效率
l 包装管理
包装整理以及准备： 仓库必须 视具体情况事先对经过多次装卸、 堆码、翻仓和拆检、部分包装存在受损情 况的货物进行整理、加固时应改换包装； 对于需求装箱、拼箱的货物，应根据货物 的性质和运输要求，准备各种包装材料和 相应的衬垫物以及粘贴包装标识的用具、 标签、打包等工具
目录
CONTENTS
01 仓库规划
02 仓库各环节运作管理
03 仓库7s管理
仓库规划
仓库管理的要点
仓库管理的要点
1. 合理规划仓库布局
仓库布局的合理规划是高效管理的基础。
应根据仓库的实际情况，合理划分区域，确保货物的存储、出入库流畅，减少搬运成本。
2. 设立科学的入库出库制度
建立科学的入库出库制度，明确各项规定和流程。
对货物进行分类存放，制定确定的货物出入库流程和记录方式，提高管理的精确度和效率。
3. 定期进行库存盘点
定期进行库存盘点是仓库管理的重要环节。
通过盘点，及时了解库存情况，避免积压和漏货情况的发生，确保库存数据真实准确。
4. 保持良好的仓储设备和设施
保持仓储设备和设施的维护和更新，确保仓库设施完好，安全可靠。
合理利用仓储设备，提高仓库的利用率和作业效率。
5. 实施严格的入库质检
在货物入库前，需进行严格的质量检查，确保货物符合质量要求，避免次品或损坏品进入仓库，影响后续流程。
6. 优化仓库管理流程
持续优化仓库管理流程，提高操作效率和管理水平。
结合信息技术手段，实现数据化、智能化管理，提升仓库管理的现代化水平。
7. 培训和管理仓库人员
重视仓库人员的培训和管理，提高他们的专业素养和管理意识，确保每位员工了解并遵守仓库管理相关规定，保障仓库运营的顺畅。
8. 建立供应链协同机制
加强与供应商、客户等合作方的沟通与协调，建立起高效的供应链协同机制，实现信息共享、资源整合，优化供应链管理效率。
仓库管理是企业运营的关键环节，合理的仓库管理对于提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力至关重要。
公司应根据自身情况，建立科学的仓库管理体系，全面提升仓库管理水平。
仓库6s管理要求
仓库6s管理要求仓库是企业物流管理中重要的一环，良好的仓库管理可以提高运营效率和客户满意度。
在现代商业环境下，采用6s管理方法可以帮助仓库实现整洁、有序、高效的运作。
下面是对仓库6s管理要求的详细阐述。
一、整理(Sort)整理是仓库6s管理的第一步，也是最基础的一步。
整理是指对仓库内物品进行归类和清理，将仓库内的物品按照不同属性进行分类，并确定物品的合理存放位置。
在整理过程中，应及时处理那些不需要的、过期的或者损坏的物品，确保仓库内只保留必要的物品，减少冗余物品对仓库空间的占用。
二、整顿(Systematize)整顿是指对仓库内物品进行有序的摆放和布局。
合理的仓库布局可以提高工作效率和储物效果。
在整顿过程中，应充分考虑物品的使用频率和尺寸，并合理规划存放位置和通道。
对于容易受损的物品，应采取适当的保护措施，避免物品受损。
三、清洁(Sweep)清洁是仓库6s管理中重要的一环。
通过定期清洁工作，可以保持仓库内的卫生和整洁，减少灰尘和细菌的滋生。
清洁工作包括对地面、货架、设备等物品的清扫和擦拭。
在清洁过程中，应使用适当的清洁工具和清洁剂，确保清洁效果。
四、标准化(Standardize)标准化是仓库6s管理的重要环节，通过制定规范和标准，确保工作的稳定性和一致性。
标准化工作包括规范操作流程、规范工作规范、标准化设备摆放等。
标准化操作可以提高工作效率，减少错误和事故发生的可能性。
五、素养(Serene)素养是指仓库员工的修养和素质，包括对工作的热情和责任心，以及团队合作和发展的意识。
在仓库6s管理中，员工应具备良好的工作态度和沟通能力，保持积极的工作态度和团队协作精神，提高工作效率和质量。
六、纪律(Self-discipline)纪律是保障6s管理成果的关键。
仓库员工应严格遵守6s管理的各项规定和要求，不得擅自更改或者违背管理规定。
同时，要保持良好的工作纪律，按照规定的流程和标准进行工作，杜绝违规操作和不良行为。
仓储管理实务重点
【一】名词解释：1．仓储：是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2. 仓储管理：是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行计划、组织、控制和协调过程。
3.仓单：指由保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示已经收到一定数量的仓储物的法律文书。
4.商品入库计划：是根据商品供应业务部门提供的商品采购进货计划来编制的，有关各类商品的进库时间，品种，规格，数量等的计划，通常也叫商品储存计划。
4.1.入库资料管理的四个步骤：交接手续，登帐，立卡，建党5.实物检验：根据入库单和有关技术资料对实物进行数量和质量的检验。
6.检尺求积法：对以体积为单位的货物，先检尺，后求积所做的数量验收。
7. 立卡：货物入库或上架后，将货物名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为立卡8.储位管理：在把将来要使用或者要出货的商品保管好的情况下，经常对库存进行检查，控制与管理。
9.货物出库：又称发货业务10.库存：是指处于储存状态的物品或商品，具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能11.定量订货管理法：又叫定量采购法，是指当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定进行订货补充的一种库存管理方式12.定期定货管理法：预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性的检查库存，发出订货。
13.JIT方法：JIT是准时供应方式的简称。
是库存对企业来说是浪费，对企业来说是负责，隐藏，要求尽量实现“零库存”，即“零库存”14：商品入库：是指接到商品入库通知单后，经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列作业环节所构成的工作过程。
15、条码技术：是在计算机与信息技术基础上发展起来的一门编码、印刷、自动识别、数据采集和处理于一身的综合技术。
16、射频识别技术：是指利用无线电波记录媒体进行读写的技术。
17、仓储经济性指标：是指有关储存的成本和效益的指标，可综合反映仓库经济效益的水平。
仓库管理的重点是什么
仓库管理的重点
仓库管理是企业物流管理中十分重要的一环。
通过有效的仓库管理，可以实现
库存的最大化利用，降低库存成本，提高仓库运作效率，增强企业的竞争力。
在进行仓库管理时，需要重点关注以下几个方面：
1. 合理的库存规划
合理的库存规划是仓库管理的基础。
通过分析和预测需求，制定出合理的库存
策略，包括确定安全库存、经济批量、订单点等指标，确保库存水平满足需求的同时又不致造成过多的库存积压。
2. 规范的入库和出库流程
入库和出库是仓库管理中最基础的操作环节。
通过建立规范的入库和出库流程，包括货物验收、上架、存储、拣货、包装和发运等环节的规范操作流程，可以有效减少误操作和提高仓库操作效率。
3. 高效的仓库布局和存储管理
合理的仓库布局和存储管理可以使仓库空间得到最大的利用，提高库存周转率。
通过合理划分存储区域、采用合适的存储设备以及建立科学的存储管理制度，可以使仓库管理更加高效。
4. 完善的库存监控和盘点制度
建立完善的库存监控和盘点制度可以实时了解库存情况，及时调整仓储策略。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，避免因盘点不及时而导致的库存异常。
5. 优化的供应链管理
仓库管理是供应链管理中的一个环节，通过与供应商、生产商、销售商等各个
环节的协同配合，优化供应链管理，降低库存成本，提高产品周转率，提升企业整体运营效率。
以上是仓库管理的重点方面，企业在进行仓库管理时需要全面考虑以上各项因素，逐步完善管理制度和操作流程，实现仓库管理的最佳效果。
仓库管理中应该重点关注哪些方面
仓库管理中应该重点关注哪些方面在企业的运营中，仓库管理是一个至关重要的环节。
一个高效、有序的仓库不仅能够确保物资的安全存储和及时供应，还能有效降低成本、提高生产效率。
那么，在仓库管理中，究竟有哪些方面是应该重点关注的呢？首先，库存控制是仓库管理的核心要点之一。
准确地掌握库存水平，避免过度库存或缺货的情况发生，对于企业的正常运营和成本控制意义重大。
为了实现有效的库存控制，需要建立科学的库存管理系统。
这包括定期进行库存盘点，确保库存记录的准确性。
通过盘点，可以及时发现账实不符的情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，利用先进的库存管理软件，能够实时跟踪库存的变动情况，为决策提供准确的数据支持。
制定合理的库存策略也是关键。
要根据市场需求、产品销售周期、供应商交货期等因素，确定安全库存水平和再订货点。
对于销售稳定的产品，可以采用经济订货批量模型来优化订货数量，以降低库存持有成本和订货成本。
而对于需求波动较大的产品，则需要更加灵活的库存策略，如设置缓冲库存或采用快速响应的供应链模式。
另外，密切关注库存周转率也是必不可少的。
库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，它反映了库存资金的周转速度。
通过分析库存周转率的变化趋势，可以发现库存管理中存在的问题，并采取措施加以改进，如优化产品组合、加强销售预测、清理滞销库存等。
其次，仓库布局和规划对于提高仓库作业效率和空间利用率起着决定性的作用。
在进行仓库布局规划时，要充分考虑货物的流动路径和存储特点。
将经常出入库的货物放置在靠近出入口的位置，以减少搬运距离和时间。
根据货物的种类、规格和重量，合理划分存储区域，如将重物放置在底层货架，轻物放置在上层货架。
同时，要预留足够的通道空间，确保货物的搬运和人员的通行顺畅。
货架的选择和摆放也需要精心设计。
根据仓库的高度和存储需求，选择合适类型的货架，如托盘货架、悬臂货架、阁楼货架等。
货架的摆放要整齐有序，便于货物的存取和管理。
此外，还可以利用自动化仓储设备，如堆垛机、穿梭车等，提高仓库的存储密度和作业效率。
仓储管理知识点整理 - 副本
仓储管理知识点整理第一章第1章仓储管理综述1、仓储的概念：仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管2、仓储的作用：1仓储是物流过程中的重要环节；2仓储可保证社会再生产过程顺利进行；3仓储可优化商品流通，节约流通费用；4仓储可保证商品在流通过程中的质量；5为商品进入市场做好准备；6为生产提供方便；7为逆向物流提供场所。
3、仓储管理的内容：A.仓库的选址与建设；B.作业机械的选择与配置；C.作业组织和流程；D.管理技术的应用；E. 作业管理；F.综合成本控制。
4、仓储管理的特点：Ａ. 经济性；Ｂ.技术性；C.综合性5、仓储服务的功能：1.储存功能2.组合功能3.分类和转运功能4.其他增值服务功能（贴标签、再包装、组装、简单加工。
）6、仓储管理的任务：1合理规划仓储设施网络2合理选择仓储设施设备3严格控制商品的进出质量4认真保管在库商品5保证仓库高效运作6降低仓储运营成本7确保仓库运行安全7、物流中心的类型：物流中心按其功能分类：1集货中心2分货中心3配送中心4加工中心5、转运中心6储调中心7配载中心。
8、物流中心的功能及与传统仓库的区别：1综合服务功能2客户服务功能3存货控制功能4分拣配送功能5信息处理功能。
传统仓库的主要功能是储存货品，是平衡生产的阶段性与使用的连续性之间的关系，是为保障供应而建立的储备；而物流中心是商品合理流通所要求的流通网络的节点。
现代物流中心虽然仍然具有商品储存的功能，但它的价值要体现在商品的转运功能上。
第2章：仓储作业组织及流程1、仓储作业组织：仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。
2、仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
3、仓储作业组织的原则：连续性、节奏性（人尽其才、物尽其用）连续性：环节不能脱节。
如入库时人员设备过量，检验时人员设备不足都会引起脱节。
节奏性：节奏性明确，才能保证连续性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B102 2周周六7：50-9：50简答（6个）=40分写要点+案例分析*4=40分扣题分析要点+计算题*1=10分步骤完整+公式+解答+论述=10分第一章仓储管理概论1.仓储：使用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。
2.仓储管理：对仓库和仓库中储存的货物进行管理。
3.电子商务：通过使用互联网等电子工具在全球范围内进行的商务贸易活动。
电商分类B2B/B2C/C2C/O2O/G2B/G2C1.为什么说仓储是生产性的？（1）是社会再生产环节中必不可少的一环（2）符合三要素（3）已经是生产过程的一部分1.仓储的作用（正面+负面）？（1）仓储是物流的主要功能要素之一，产生时间效应。
（2）是整个社会物质生产的必要条件之一，克服生产与消费地理、时间和方式上的差别（3）仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。
（4）仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
（1）固定费用和可变费用支出（2）机会损失（3）陈旧损失与跌价损失（4）保险费支出------2.仓储功能经济利益：（1）合并与拼装（2）分类（3）加工/延期（4）堆存（5）逆向物流服务利益：（1）现场储备（2）全线储存（3）生产支持（4）生产经营3. 仓储管理的基本内容（1）仓库的选址与建筑问题。
（2）仓库机械作业的选择与配置问题。
（3）仓库的业务管理问题。
（4）仓库的库存管理问题。
4.仓储管理的原则：（1）保证质量-中心（2）注重效率-基础（作业效率、仓容利用率、差错率）（3）确保安全（4）讲求经济（5）权衡服务与成本5.仓储组织的目标？（1）快进（2）快出（3）多仓储（4）保管好（5）费用省第二章仓库简答：1. 影响仓库规模的因素？（1）最高储存量（2）地坪承载能力（3）货物包装形态（4）货物堆码极限（5）货物特征1.影响仓库数量的因素？（1）成本（2）单个仓库的规模（3）运输服务的水平（4）中转供货（5）客户服务（6）计算机的应用2.仓库选址需考虑的因素？（1）自然环境气象/地质/水文/地形-------（2）经济环境经营环境/商品特征/物流费用/服务水平（3）基础设施状况交通/公共设施（4）其他环保、火灾等2.选址的总体规划（1）生产作业区：储存区/道路/…（2）辅助作业区（3）行政生活区3.立体仓库的优缺点？优：（1）提高空间利用率（2）自动化和机械化，提高生产效率（3）破损率低（4）减少库存资金积压：周转快（5）计算机控制与管理：现代化企业的标志缺：（1）设备投资大（2）货架安装的精度要求高——施工困难、周期长（3）货物品种受限（4）仓库管理和技术人员要求高（5）设备的保管和保养成本高（依赖）立体仓库：用高层货架储存货物巷道式堆垛机存取货物并通过周围的装卸搬运设备自动进行出入库存取作业的仓库4.自有仓库的优缺点？优点：（1）控制力（2）管理灵活（3）长期仓储成本低（4）企业形象缺点：（1）投资大（2）位置、结构、容量的局限性6.仓库布局的要求（1）有利于作业的正常进行（2）有利于提高经济效益（3）有利于安全生产和文明生产6.平面布置形式？（1）横列式（2）纵列式（3）横纵式（4）倾斜式（5）通道倾斜式6.仓库的空间规划？1-平面布局有效利用（1）非储存空间放角落（2）减少通道面积（3）货架方形配置（4）线路放不影响存取作业的角落上方2-向上发展第三章仓储业务管理简答：1.入库管理包括？（1）入库前准备（2）接运（3）验收（4）入库交接2.商品验收的基本要求？（1）及时（2）准确（3）严格（4）经济3.仓库接受商品的凭证？（1）入库通知单（2）订货合同副本4.全验or抽验？（1）货物的性质和特点（2）货物价值（3）包装情况：材料、技术（4）运输方式和运输工具（5）储运时间（6）供货单位的信誉（7）气候5.储存业务管理的原则（1）仓管员应依物料之特性、体积、重量、数量，分库分类分区存放。
（2）仓库人员应绘制仓库平面图，标明各类商品存放位置，并贴于明显处。
（3）各类商品应堆放整齐，标识清楚。
（4）已验收商品、待验收商品和不合格商品应分区存放，并标识清楚。
（5）每月应核对物料账（6）仓库应设置相应的消防设备及消防器材和报警装置。
（7）仓库内应随时保持清洁、干燥和通风状态良好。
（8）易燃易爆商品应与其他商品隔离保管，并于明显处标示严禁烟火。
（9）建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理，做好防火、防汛等工作。
4.储存管理要做到：（1）“三化”：仓库规范化、存放系列化、养护经常化。
（2）“三保”：保质、保量、保安全。
（3）“三清”：材料清、规格清、数量清。
（4）“两齐”：库区整齐、工位整齐。
（5）“三一致”：账、物、卡一致。
（6）“五防”：防火、防潮、防盗、防虫、防变形。
5.5S指的是？整理、整顿、清扫、清洁、素养5. 存入同一库房的商品品种——互容性。
不宜混存的情况：1）相互之间发生影响2）要求不同保管条件的3）要求不同作业手段的5.货位分配的方法(1)固定货位存储(2)随机货位存储(3)分类储存：每一类别有固定存放位置，不同类别又按一定原则指派货位(4)分类随机储存，每一货类有固定存放储区，每个货位的指派是随机的(5)共同储存：共享相同货位6.“五距”指的是？垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。
6.堆码方式：重叠式、纵横交错式、俯仰相间式、裁柱式、压缝式、通风式7. 影响库存质量变化的内外因（1）物品的物理性质:主要包括吸湿性、导热性、耐热性、透气性等。
（2）物品的机械性质:包括物品的弹性、可塑性、强力、韧性、脆性等。
（3）物品的化学性质:物品的化学稳定性、物品的毒性、腐蚀性、燃烧性等。
（4）化学成分（5）物品的结构（1）自然因素（2）人为因素：保管场所选择不合理、包装不合理、装卸搬运不合理、堆码苫垫不合理、违章作业（3）储存期8. 商品保管养护的基本方针以防为主、以治为辅、防治结合8. 商品保管养护的基本工作分析题：养护重点看一看（1）严格验收入库物品（2）适当安排储存场所（3）科学进行堆码苫垫（4）控制好仓库温度、湿度（通风/密封/吸湿）（5）定期进行物品在库检查和盘点（6）开展科学实验研究8.温湿度调控的方法？通风：自然/强制密封：(1)选择好密封时机；(2)做好密封前的检查：看物品是否有锈蚀等异常，看包装窗口是否完好；(3)合理选用密封材料：一是主体材料，包括油毛毡、防潮纸、牛皮纸、塑料薄膜等。
二是涂敷粘结材料，如沥青、血料、清漆、胶粘剂等。
选用时应考虑性能良好，料源是否充足、使用方便、价格低廉(4)密封须和通风及吸湿相结合。
一般情况下，应尽可能利用通风降潮，当不适合通风时，才进行密封、利用吸湿剂吸湿。
(5)做好密封后的观察。
吸湿：冷却法/吸湿剂气幕隔潮自动控制的设备9.商品出库的原则（1）先进先出（2）凭证发货10. 物品出库的要求准确、及时、安全：“三不、三核、五检查”：三不：未接单据不翻账、未经审单不备库、未经复核不出库三核：凭证、实物、账卡五检查：件数、品名、规格、包装、重量11.物品出库方式1）送货2）收货人自提3）过户4）取样5）转仓12.出库流程：核单备货-复核-包装-点交-登账-现场和档案的清理（复核、点交最重要）13.核单备货：按单/批量备货按单分拣（摘果式分拣）（1）货物分拣一次完成，可简化工序。
（2）易于实施，不易出错；（3）用户数量不受限制，可在很大范围内波动。
（4）对用户的拣选相互间没有约束，可根据用户紧急程度安排分拣先后。
（5）对机械化、自动化没有严格要求，不受设备水平限制。
（6）作业重复太多（7）人力负荷太重。
批量分拣（1）各用户的分拣同时完成，有利于车辆的合理调配和规划配送路线，容易达到规模效益。
（2）先集中共同货物再按货位分放，因此工艺难度较高，计划性较强，错误率教高。
（3）因订单要达到一定的数量再作一次性的处理，对到来的订单无法做到及时的反应，容易出现停滞时间。
区别：（1）分拣一次完成/多次完成（2）工序简单/工具复杂（3）不易出错/错误率高（4）作业重复多/少…自己归纳的感觉好弱智…14. 盘点作业的内容（1）数量（2）质量（3）保管条件（4）安全15.呆废物资分类：呆废物资全掌握呆料（库存时间过长，使用极少或有可能根本不用的物料）废料（丧失使用价值，而无法改作他用）残料（加工过程产生的无法再利用的边角或零头）16.呆废物料形成原因：（1）用料预算大于实际使用（2）采购不当（3）验收疏忽（4）保管或保存时间过长（5）滞销引起生产变更（6）设计变更或失误（7）加工后所剩的边角料或碎屑17.处理方法：调换/转用/修正再用/拆零再用/降价出售/转赠/报废18.呆废物料的防止：1）设计市场调查力求设计完整，先试验后批量生产变更设计时，尽量将原材料用完物资品种规格简单化2）采购加强部门之间的协调沟通量3）仓储加强验收工作根据商品特点采用不同的存量控制方法加强储运管理，防止变质加强生产现场和搬运管理，减少呆废第四章简答：库存的类型？（1）经常库存—周转库存（2）安全库存—保险库存、缓冲库存（3）投机性库存（4）季节性库存—调节库存（5）在途库存—中转库存（6）积压库存（7）促销库存库存的作用？（1）提高客户服务水平（2）保持供应来源（3）调整季节间供需差异（4）批量大获得价格折扣（5）批量大节约运费（6）占用企业资金（7）增加管理成本（8）掩盖了管理的很多问题成本的构成？（1）获得成本（2）持有成本（3）缺货成本各部门对于库存的态度取向大题：ABC分类法（1）A类物品的管理方法：定量！管理的重点，对库存量要严格控制，可对单一品种进行库存量的监控，实行定量订购策略；或采用定期订购但将订货周期设置的很短。
按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。
每天都要进行盘点和检查。
（2）B类物品管理方法介于A和C之间采用定量订货方法，前置期时间较长；每周要进行盘点和检查。
中量采购。
（3）C类物品管理方法适当放宽管理大量采购，获得价格上的优惠。
由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
简化库存管理。
每月循环盘点一遍。
对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。
CVA不同产品的管理策略大题：定量订货法/定期订货法理解关联效应下：JIT目标：零库存（微观的）；订货时间最少；零废品；供应链库存产生的原因：（1）满足正常的生产运作（2）供应链存在不确定性：供应/需求/运作的不确定性牛鞭效应：供应链管理环境下的库存问题：（1）缺乏供应链的整体观念（2）供应链结构设计未考虑库存的影响（3）产品设计忽视供应链影响（怎么才能正好满足需求呢？说明书、电源放在仓库里完成）（4）忽视不确定性对库存的影响（5）库存控制策略简单化（6）缺乏合作与协调性供应链库存管理的改进方向（1）树立供应链整体观念（2）精简供应链结构（3）有效集成供应链各环节第五章仓储安全管理1.仓储消防安全：预防为主、防消结合2.灭火的基本措施:165（1）冷却法：将燃烧物的温度降低到其燃烧点以下，使之不能燃烧。