国有企事业单位停车场管理解决方案
咸宁市人民政府办公室关于印发咸宁市解决城市停车难问题实施方案的通知
咸宁市人民政府办公室关于印发咸宁市解决城市停车难问题实施方案的通知文章属性•【制定机关】咸宁市人民政府办公室•【公布日期】2022.06.07•【字号】咸政办发〔2022〕21号•【施行日期】2022.06.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文咸宁市人民政府办公室关于印发咸宁市解决城市停车难问题实施方案的通知各县、市、区人民政府，市政府各部门，咸宁高新区管委会：《咸宁市解决城市停车难问题实施方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
咸宁市人民政府办公室2022年6月7日咸宁市解决城市停车难问题实施方案为深入推进“我为群众办实事”实践活动，改善城市停车环境，增加停车资源供给，缓解城市停车矛盾，着力提升城市停车管理现代化水平，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持以人民为中心的发展思想，遵循“停车入位、停车付费、违停受罚”的基本原则，按照远近结合、分步实施的工作思路，大力开展解决城市停车难问题三年行动。
到2024年底，市城区新增停车泊位3万个，全面形成“以配建停车设施为主、路外公共停车设施为辅、路内停车为补充”的城市停车体系，逐步构建“有位、有序、有偿，共建、共享、共治”停车格局，实现机关企事业单位、物业小区、商圈等各类停车资源全面共享，完成停车资源智慧管理体系，切实提高人民群众的获得感、幸福感和满意度。
二、重点任务（一）完善制度体系。
1.修订完善《咸宁市停车服务管理办法》。
完善停车管理工作机制，进一步明晰部门职能职责，区分临时停车场与永久停车场建设的设施标准、信息技术等要求，规范停车场规划、建设、使用和管理活动，完善停车管理政策，提高管理服务水平。
（牵头单位：市城管执法委；责任单位：市发改委、市自然资源和规划局、市住建局、市市场监管局。
完成时限：2022年6月）2.制定出台《咸宁市房地产开发项目停车位管理办法》。
深化城区机关企事业单位内部停车场免费错时对外开放工作实施方案
深化城区机关企事业单位内部停车场免费错时对外开放工作实施方案针对当前我县城乡居民汽车保有量逐年大幅递增、城区停车供需矛盾更加突出的现状，为进一步发挥城区机关企事业单位在缓解城区“停车难”问题中的示范表率作用，决定按照“整合资源、应开尽开、便民利民”的原则，对我县城区机关企事业单位内部停车场免费错时对外开放工作作一深化和调整。
现将调整后的实施方案明确如下：一、开放单位综合考虑当前道路交通状况和居民停车需求，本次免费错时对外开放内部停车场地的城区机关企事业单位或集中办公点（重点安保单位及周边没有居民居住的单位除外）共39家，停放车型仅限小型客车。
二、主要内容(一)场地建设。
各错时开放单位要根据“整合资源、应开尽开”原则，除保留本单位公务用车和值班人员车辆使用的停车位以外，其余内部所有停车位均须向社会实行免费错时开放，尽最大努力满足社会车辆停车服务需求。
各错时开放单位门口要设置统一的对外开放停车标志，进出通道要统一设置明显的引导标志，停车场地要做到地面平整、场内整洁，停车位设置要规范、清晰，并配建好摄像头等相关技防设施。
(二)开放时间。
1．工作日：原则上当日下午下班半小时后开始开放，次日上午上班半小时前必须驶离。
当日晚上22∶00—次日上午6∶00不予进出。
2．休息日(双休日、法定节假日)：全天候开放。
当日晚上22∶00—次日上午6∶00不予进出。
3．如遇单位重大活动等特殊情况，可临时取消内部停车场免费错时对外开放并及时公告。
(三)内部管理。
根据“便民利民”原则，原来实行的错时开放通行证申领审核办理和停车协议签订等手续一律取消。
各错时开放单位要落实人防、物防、技防等措施，加强内部引导管理，确保车辆停放、进出有序和单位安全。
同时，免费错时对外开放的机关企事业单位内部停车场，属于公益性停车场地，不承担车辆被盗、事故损毁等所致法律责任。
停车人员如有损坏停车场设施的，须照价赔偿。
三、实施步骤(一)制定方案阶段（6月上旬）。
承包停车场的方案
承包停车场的方案引言随着城市化进程的加速和私家车数量的逐年增加，停车难成为了城市中的一大难题。
为了解决停车难问题，承包停车场的概念应运而生。
本文将针对承包停车场的方案进行探讨和分析。
承包停车场的定义承包停车场是指由政府、企事业单位或个人同意将停车场的经营权委托给第三方（承包商）进行经营管理的一种模式。
承包商将负责停车场的日常管理、维护以及收费等事务，以获取相应的经济效益。
承包停车场的优势1. 专业化管理承包停车场可以由专业的停车管理公司来承担，他们拥有丰富的经验和专业化的管理团队，可以通过合理的规划和运营策略来提高停车场的利用率和服务质量。
2. 提高停车效率通过承包停车场的方式，可以引入先进的停车管理系统和技术设备，如智能停车系统、车牌识别系统等，从而提高停车场的管理效率，缩短车辆停放和取放的时间，减少停车堵塞现象。
3. 优化资源配置承包停车场可以根据市场需求和区域特点，合理配置停车位，提供不同级别和类型的停车服务，满足不同群体的需求，避免停车资源的浪费和滥用。
4. 提高停车安全性承包停车场可以加强安全防范措施，如视频监控、警示标识、照明设施等，保障停车场的安全性和用户车辆的安全。
5. 就地取材，提升周边经济承包停车场可以通过选择合适的经营模式和合作伙伴，提供周边商业、服务和旅游设施，吸引更多人群流动，促进周边经济的发展和繁荣。
承包停车场的实施步骤1. 立项和准备工作在确定承包停车场的意愿后，需要进行项目立项，明确项目的目标和范围。
同时，还需要进行市场调研，了解停车需求、竞争情况和合作伙伴的选择等。
此外，还需要进行场地选址和规划，确定停车场的大小和布局。
2. 寻找合作伙伴在承包停车场的过程中，需要与政府、企事业单位或个人寻找合作伙伴，进行停车场经营权的谈判和签约。
合作伙伴需要具备相关的资质和经验，能够保证良好的经营管理和服务质量。
3. 投资与建设根据停车场规划和设计方案，进行停车场的建设和装修。
单位停车场管理方案
单位停车场管理方案一、背景随着城市化进程的推进，单位停车场管理越来越成为一个重要的问题。
单位停车场管理方案的制定旨在有效管理单位内的停车场，提高停车场的利用率，解决停车难的问题，优化停车流程，提升单位的管理效率。
二、管理目标制定单位停车场管理方案的主要目标包括：1.提供足够的停车位数量，满足单位内员工及来访人员的停车需求；2.提高停车场的利用率，减少空置率；3.管理停车场的秩序，减少违规停车行为；4.优化停车流程，减少车辆拥堵现象；5.提供方便快捷的停车服务，增强单位形象。
三、管理措施1. 停车位规划在制定停车位规划时，应根据单位的员工人数和预计的来访人员数量进行合理规划。
一般建议按照每个员工及来访人员至少有1个停车位的标准进行规划。
同时，应根据车辆类型和大小进行不同类型停车位的规划，如小型车位、大型车位、残疾人专用车位等，以满足不同车辆的停车需求。
2. 停车位预约系统为了提高停车位的利用率，可以引入停车位预约系统。
员工及来访人员可以提前通过手机或电脑等终端设备进行停车位预约，预约成功后，系统将自动为其分配停车位，并发送预约成功的通知。
这种方式可以减少车辆在停车场内的空转时间，提高停车场的利用率。
3. 停车场监控系统为了管理停车场的秩序，可以安装监控摄像头对停车场进行实时监控。
监控系统可以用于识别违规停车行为、维护车辆安全，并可以提供相关数据用于停车场管理分析。
此外，监控系统还可以配合停车位预约系统，实时监测停车位的分配情况，及时调整停车位的使用。
4. 车辆导引系统为了优化停车流程，可以在停车场内设置车辆导引系统。
通过设置指示牌、地面标线等设施，引导车辆快速找到合适的停车位。
车辆导引系统可以减少车辆在停车场内的寻找时间，提高停车效率，降低堵车现象的发生。
5. 停车管理人员培训为了提供方便快捷的停车服务，停车场管理人员需要接受专业的培训。
他们应了解停车场规则，掌握停车流程和技巧，能够熟练操作停车场管理系统，并能够及时应对各种突发情况。
事业单位车辆管理办法
事业单位车辆管理办法一、背景介绍随着社会经济的快速发展，事业单位在各个领域发挥着重要的作用。
事业单位的运营活动中，对车辆的使用和管理显得尤为重要。
为了规范事业单位车辆的管理工作，提高车辆使用效率和安全性，制定一套科学合理的车辆管理办法势在必行。
二、管理目标1.提高车辆使用效率：合理规划车辆使用计划，确保车辆资源得到最大化利用。
2.加强车辆维护保养：建立健全车辆维护保养制度，保证车辆的良好状态，延长使用寿命。
3.加强车辆安全管理：制定严格的车辆使用规范，确保车辆安全行驶，减少事故发生。
4.提高车辆管理效能：采用现代化管理手段，提高车辆管理工作的效率和水平。
三、管理措施1. 车辆购置和报废•车辆购置：事业单位应根据实际需求，经过合理评估后进行购置。
采购程序应符合相关法律法规，严禁超标购置车辆。
•车辆报废：车辆达到报废标准或无法修复时，应及时报废，并按规定进行处置。
2. 车辆使用管理•车辆使用计划：事业单位应根据工作需要和车辆资源情况，合理制定车辆使用计划，并按计划进行使用。
•车辆调度管理：建立车辆调度中心，对车辆进行统一调度和管理，确保车辆的合理使用和运输效率。
•车辆使用登记：事业单位应建立车辆使用登记制度，记录车辆的使用情况，包括出车时间、里程、用途等内容。
•车辆驾驶员管理：车辆驾驶员应具备相应的驾驶资格，且符合相关要求。
事业单位应定期对驾驶员进行培训和考核，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
3. 车辆维护保养•车辆保养计划：建立车辆保养计划，按照规定的时间和里程进行定期保养，保证车辆的正常运行。
•车辆保养记录：每次保养应记录保养时间、项目和结果等信息，并保存相关记录。
•车辆维修管理：建立车辆维修制度，对车辆故障进行及时维修，确保车辆的安全和可靠性。
4. 车辆安全管理•车辆安全检查：定期对车辆进行安全检查，发现问题及时整改。
•事故处理和报告：车辆发生事故时，应及时处理现场，并按照规定向相关部门报告。
洛阳市人民政府关于印发洛阳市加强停车管理工作实施方案的通知
洛阳市人民政府关于印发洛阳市加强停车管理工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】洛阳市人民政府•【公布日期】2011.12.19•【字号】洛政[2011]139号•【施行日期】2011.12.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】交通运输综合规定正文洛阳市人民政府关于印发洛阳市加强停车管理工作实施方案的通知（洛政〔2011〕139号）各城市区人民政府，市人民政府有关部门，洛阳高新技术产业开发区管委会，洛阳新区管委会办公室，各有关单位：《洛阳市加强停车管理工作实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻实施。
洛阳市人民政府二〇一一年十二月十九日洛阳市加强停车管理工作实施方案随着我市经济社会的快速发展，机动车保有量增势迅猛，停车供需矛盾日益突出，逐步成为城市综合管理的难题之一。
为充分利用现有停车资源，并挖掘潜力，有效缓解停车难问题，按照市政府统一部署，制定如下实施方案。
一、指导思想认真贯彻落实市委、市政府“福民强市”总体工作部署，坚持以人为本、科学规划、依法规范、建管并举的城市停车发展理念，按照属地管理和部门指导的原则，加强机动车动静态管理，推行单位（社区）内部停车场对外有偿错时开放、使用制度，多策并举，缓解市区停车难问题，为我市构建和谐社会创造安全、有序、畅通的道路交通环境。
二、工作目标近期目标：将被挪用的停车场恢复规划的功能。
取消主要商业聚集地影响道路通行的占道临时停车泊位，在支路和背街小巷施划临时停车泊位。
开放具备有偿错时开放条件的单位（社区）停车场，利用闲置的空地等资源新建停车场。
规范停车收费，通过价格杠杆调节停车供需矛盾。
停车管理有力推进，道路停车难问题得到改善，重点区域道路交通畅通有序，基本满足出行和停车需求。
远期目标：根据洛阳市总体规划及近期规划要求，规划部门在未来三年城市建设中每年新增泊位数：住宅内泊位约29000个，住宅外泊位12000个，路外公共停车泊位数1700个，路边临时停车泊位数620个，以缓解停车供需矛盾。
事业单位车辆管理实施方案
事业单位车辆管理实施方案一、背景随着事业单位内部车辆的增加，车辆管理已经成为当务之急。
车辆管理不仅能够确保车辆的安全、合理使用和节约成本，同时也为强化事业单位治理、提升组织效率提供有力保障。
事业单位车辆管理任务繁重，具有一定的专业性和技术性。
因此，对于事业单位车辆管理工作，要有宏观上的规划和具体的实施方案，才能管控好车辆并实现高效化管理。
本文档旨在制定适合我单位车辆管理的方案，确保车辆的安全、正常使用和合理保管。
二、目标1.有效规范和管理车辆的使用流程，减少车辆的闲置时间和损耗。
2.提高车辆利用率，实现节约成本的目的。
3.确保车辆经常得到保养、维修和保险，保障车辆在使用过程中的安全性。
4.建立健全的车辆管理制度，推进事业单位创建和谐、安全的机动车运营环境。
三、实施步骤1. 成立车辆管理团队事业单位根据实际情况，成立车辆管理团队，负责车辆管理与保障工作。
团队成员包括车队长、维修工程师、保险专员、司机等。
车队长是整个团队核心，负责管理车队日常工作，并制定车队管理为主的方案。
维修工程师负责维修车辆，保障车辆能够保持正常工作状态。
保险专员负责为车辆购买保险，并处理车辆事故处理。
司机负责公司内部车辆的安全驾驶。
2. 制定车辆保养计划车队长制定车辆的保养计划，规定车辆保养周期和保养项目，并安排维修工程师上门服务。
提前安排车辆保养，可以减少车辆到期时的积压，避免车辆维护不及时而出现过多故障。
此外，保养计划还可以根据车辆的工作量、需求量和车况等进行调整，以保证车辆正常工作状态和延长车辆使用寿命。
3. 制定车辆维修流程规范车队长要制定完整的车辆维修流程规范，并向所有维修工程师进行培训和指导，确保车辆维修工作标准化和规范化。
车辆出现故障，应快速上报，及时进行维修和换件。
同时，对于车辆的故障率、维修费用等数据进行监控和分析，优化车辆日常保养和维护。
4. 制定车辆出勤记录和调度管理规定车队长要制定车辆出勤记录和调度管理规定，并对司机实施日常考核，监督和评价司机的行车安全、列车守则以及用车自愿管理等方面的表现，对表现优秀的司机进行奖励和表扬。
单位停车场管理规章制度
单位停车场管理规章制度第一章总则第一条为保障单位停车场秩序，提高单位车辆管理效率，维护单位员工和来访客户的停车权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于单位停车场所有车辆及相关人员，具体管理事宜由单位停车场管理部门负责执行。
第三条所有停车场车辆应依法合规停放，安全文明驾驶，不得违规乱停，严禁占用其他车位或阻碍他人正常停车。
第四条停车场车辆应按规定缴纳停车费用，未缴纳停车费用或逾期未缴纳停车费用的车辆，停车场管理部门有权采取相应措施。
第五条停车场管理部门有权对停车场内的车辆进行安全检查，一旦发现异常情况，应及时采取措施处理，确保停车场安全。
第六条停车场管理部门有权对违规停放或违规行为的车辆进行处罚，包括罚款、拖车等措施，严重者将移交相关部门处理。
第七条停车场管理部门应定期对停车场进行巡查，确保停车场设施和设备的正常运行，及时维护修复。
第八条停车场管理部门应配备专业的巡查人员和维修人员，提供良好的服务，解决停车场管理中出现的问题和纠纷。
第九条停车场管理部门应设立投诉处理机制，接受来自停车场用户的投诉和建议，及时处理并反馈相关情况。
第十条停车场管理部门应定期对停车场管理规章制度进行评估和完善，确保其有效性和实施性。
第二章停车场规章第十一条停车场开放时间为每天早上8点到晚上10点，非开放时间内严禁停放车辆。
第十二条停车场内严禁吸烟、乱丢垃圾和高声喧哗，违者将禁止进入停车场。
第十三条停车场内禁止违法行为，包括超速、闯红灯、酒驾等，违者将移交相关部门处理。
第十四条停车场内禁止占用他人车位、停车位乱停车等行为，违者将被罚款或移车处理。
第十五条停车场内应配备充足的防盗设施和监控设备，确保停车场安全。
第十六条停车场内应设置标识牌和警示标志，提醒车辆用户注意安全和合理停放。
第十七条停车场内应设置急救设施和消防设备，确保应急情况下能及时处置。
第十八条停车场内应定期清理车辆的垃圾和杂物，保持停车场环境整洁。
第十九条停车场内的特殊车位应专供残疾人使用，其他车辆不得占用，如有违反将受到处罚。
停车场常见问题及解决方法
提升用户体验
提供便捷、快速的停车 服务，如手机APP预订、 自助缴费等，提高用户 满意度。
降低运营成本
通过智能化管理，减少 人力投入，降低停车场 运营成本。
促进节能减排
智能化改造有助于减少 车辆空驶和拥堵现象， 降低汽车尾气排放，促 进节能减排。
关键技术应用前景展望
物联网技术
通过物联网技术实现车位状态实时监测、 车辆自动识别等功能，为停车场智能化
提高缴费效率
自动缴费系统可以大大提高缴费效率，减少车主等待时间，提升车 主的停车体验。
降低人力成本
自动缴费系统可以减少停车场管理人员的工作量，降低人力成本，同 时避免了人为因素导致的收费纠纷。
06 智能化改造与未来发展趋 势
智能化改造意义和价值
01
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提高停车效率
通过智能化改造，实现 车位自动识别和快速预 订，缩短寻找车位和等 待时间，提高停车效率。
定期演练
定期组织应急演练，提高员工应急处置能力和协同配合能力，确保在紧急情况下能够迅速 响应、有效处置。同时，通过演练检验应急预案的可行性和有效性，不断完善和优化预案 内容。
05 收费管理问题及其解决方 案
收费不合理现象剖析
收费标准不透明
部分停车场存在收费标准不明确、 不公开的情况，导致车主无法准 确了解应支付的费用，容易引发
引导车主合理使用停车资源
倡导绿色出行
鼓励市民采用公共交通、非机动车和步行等出行方式，减 少机动车使用频率，从源头上缓解停车难问题。
实行差别化停车收费政策
根据不同区域、不同时段停车需求情况，制定差别化停车 收费标准，引导车主合理选择停车时间和地点。
加强停车秩序管理
机关车辆停放管理规定(三篇)
机关车辆停放管理规定通常由各级政府、机关单位或者企事业单位制定，具体规定可能会有所不同。
以下是一些常见的机关车辆停放管理规定：1. 停车场划定：机关单位应指定专门的停车场，对车位进行划定，保证车位数量充足，并保证停车场内道路畅通。
2. 非机动车与机动车分别停放：各类机关车辆应当单独停放，与非机动车停放区域相分隔。
3. 专项车辆停放：各类专项车辆（如救火车、警车等）应指定专门的停车位，优先停放。
4. 注册登记：机关车辆需要在规定的地点进行注册登记，提供车辆信息和驾驶人信息。
5. 停车准确：机关车辆停放时应准确停靠在指定车位上，避免占用他人车位。
6. 停车时间限制：根据停车需求和车位数量，可以规定机关车辆停车的最长时间。
7. 异地停放：如需机关车辆在外停放时，应提前向单位申请，并按照规定规定停放地点。
8. 严禁乱停乱放：严禁机关车辆乱停乱放，阻碍交通或占用他人车位。
9. 管理和监督：机关单位应设立停车管理机构或委托专门的停车管理机构，负责管理和监督机关车辆停放情况。
这些规定的具体实施方法和罚则等细节，可以根据实际需要进行具体规定。
机关车辆停放管理规定（二）第一章总则第一条为规范机关车辆的停放管理，确保停放秩序，提高停放效率，保障机关工作正常进行，特制定本管理规定。
第二章停车区域第二条各机关应指定专门的停车区域，用于机关车辆的停放。
第三条停车区域应满足以下条件：（一）位置合理，方便机关人员停放车辆；（二）具备合适的停车位数量，以满足机关车辆的停放需求；（三）停车位应标明车位编号，保证停车有序。
第四条各机关应划定合理的停车位划分标线，保证车辆停放有序。
第五条停车位划分标线的规范应符合国家相关规定，车位宽度不得小于2.5米。
第六条停车区域应设立明显的停车标识，方便机关车辆停放。
第三章停车方式第七条机关车辆停放应采用倒车入位的方式，车头朝外。
第八条机关车辆停放时应保持适当间距，不得挤占其他停车位。
第九条机关车辆停放时应停放整齐、密集，确保最大限度利用停车位。
车辆停放管理整治工作方案
车辆停放管理整治工作方案车辆停放管理是城市道路管理的重要组成部分，影响着城市交通秩序和市民出行体验。
近年来，随着城市车辆数量不断增加和城市化进程不断加速，停车难、乱停车等问题日益突出。
落实好车辆停放管理整治工作，对于提高城市交通秩序和市民出行感受，具有至关重要的意义。
因此，我们制定了以下的车辆停放管理整治工作方案：一、总体要求1.加强政策、宣传和监管的协同，构建多责任主体联动的管理模式；2.在细节化管理上，坚持问题导向，居民发起、管理部门配合，形成源头治理；3.积极探索停车资源和技术手段的创新和合理利用，优化交通资源配置；4.监管力度要不断加强，严格按照法律法规和规章制度办事，减少形式主义、官僚主义现象。
二、整治重点（一）严格规范商业单位车辆停放秩序1.制定和大力宣传企事业单位车辆停放管理规定，明确车位划分标准；2.对违规停车的入口进行合理设置，限制车辆停放，建立停车管理巡查机制，确保执行无盲区；3.监督商业单位加强日常管理，对于停放违规的车辆予以责令改正；4.强化与业主委员会沟通联系，在建功立业社区等居民区域，建立私家车专用停车场。
（二）强化车辆停放违禁处罚1.将区域内所有违规停放的车辆进行罚款，并强制搬离；2.将区域内所有违禁区的车辆予以罚款，严禁当事车主重新占用；3.为了达到更彻底的车辆停放违禁处罚效果，可在特定区域停车采用电子监控，对于停放违规车辆，可采取罚款处理。
（三）重视城市大型停车和交通管理设施建设1.加大城市停车设施的建设力度，规划合理的停车场所选址；2.加强市区交通配套设施的建设，配合开发停车资源，尤其在区域流量大的闹市区，加紧建设城市停车场和换乘停车点；3.建立停车信息公开平台，方便市民查询停车位信息；（四）加强对私人车位的管理1.制定并宣传私人车位管理规定，明确各方权利和职责；2.积极开展私人车位的规划，鼓励居民自主购买私人车位；3.根据私人车位的使用情况，加强巡查管理，并及时处理停车违规行为；4.支持公共场所的楼盘进行自行建设公共停车位。
规范单位停车管理方案
规范单位停车管理方案1. 引言单位停车管理是指对企事业单位内部停车进行有序规划和管理的工作。
规范单位停车管理方案的制定对于提高单位停车位利用率、减少停车拥堵、改善停车环境、提高工作效率和员工满意度等方面都具有重要意义。
本文档旨在提供一个规范的单位停车管理方案。
2. 目标本文档制定的主要目标是规范单位停车管理，以提高单位停车位利用率、减少停车拥堵、改善停车环境、提高工作效率和员工满意度为核心。
3. 方案3.1 单位停车位划分根据单位规模、停车需求和停车位数量等因素，合理划分单位停车位，并标识明确的停车编号。
停车位的划分应考虑到不同人员的停车需求，如员工、来访客户、领导等。
3.2 停车位使用管理制定停车位使用管理规则，包括但不限于以下内容：•员工停车：制定员工停车政策，设置专用停车位，限制停车时间，鼓励共享停车位。
•来访客户停车：确保为来访客户预留足够的停车位，方便来访客户停车。
•领导停车：为单位领导设置专用停车位，以提供便利。
3.3 停车管理责任制建立停车管理责任制，明确停车管理岗位的职责和权限，确保停车管理工作的持续性和高效性。
停车管理岗位应包括但不限于以下职责：•监督停车位的使用情况，及时处理停车纠纷。
•维护停车场秩序，保持通道畅通。
•定期巡查，发现问题及时处理。
3.4 停车费管理根据单位停车管理的实际情况，制定停车费管理办法，并公示于单位内部，包括但不限于以下内容：•停车费标准：根据停车场的位置和设施等因素确定停车费收费标准。
•停车费收取方式：可以选择现金、电子支付等多种方式进行停车费的收取。
3.5 停车场设施维护定期维护和保养停车场设施，确保停车场设施的正常运行。
维护包括但不限于以下工作：•清洁：定期清洁停车场地面、墙面等。
•维修：及时修补损坏的停车场设施，如停车位标识、道闸等。
4. 实施计划制定详细的实施计划，包括但不限于以下内容：•制定本文档后，明确责任人和实施时间表。
•开展员工培训，宣传并推行新的停车管理方案。
停车场管理制度 停车场管理制度通用5篇
停车场管理制度停车场管理制度通用5篇在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪？本文是勤劳的小编为大家收集整理的5篇停车场管理制度，希望可以帮助到有需要的朋友。
停车场管理管理制度篇一一、停车场概况1、停车场地位置：xxxx2、停车场车位：地上128个，地下10个。
二、管理目标制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。
明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关系。
三、车辆进出流程管理1、进场2、出场四、岗位设置及管理架构1、停车场之岗位设置如下：1.1机动车入口设固定岗，出口设收费岗及固定岗；1.2停车场内设流动巡逻岗，同时，监控中心也负责停车场内部之监控；2、停车场之管理架构如下：五、管理人员岗位职责、纪律和职业道德1、停车场班长职责1.1对秩序维护员主管负责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通、车辆进行管理。
1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用，保证车道、车场出入口周围道路畅通。
1.3熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证商户使用车位，按物价部门规定收取车位停放费。
1.4安排和调整属下人员的工作时间，合理分派所有工作给予属下员工，确使他们严格遵照指示工作，提高工作效率。
1.5负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育，并安排定期对员工进行考核，提高员工的工作技能及服务质素。
1.6负责每日工作检查，并做好相关记录。
1.7负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
停车场管理方案（通用5篇）
停车场管理方案（通用5篇）停车场管理方案1（一）停车场设固定车位及非固定车位，固定车位需对号停泊，非固定车位车辆进入停车场均采取就近泊车原则停泊。
（二）免费车辆的使用免费车辆需由公司总经理签署后，交由车场主管发行免费卡。
（三）月租车辆的使用1、有意租用月租车位的客户可与财务部接洽，由财务部同事全面介绍车场使用及收费情况；2、财务部同事与租户签订车位租赁合同，租约复印件交管理处财务部备案，同时知会车场主管车位出租情况。
由车场主管发行月票卡。
3、每月由财务部根据租约的规定时间发单通知、催促承租人交缴租金。
4、租户在缴完租金后，凭缴款单位由车场主管对卡进行延期。
5、注意事项：领取月票卡时，需向财务部缴纳100元/张作为押金。
如因原卡遗失、损坏等原因，需重做卡时，需向车场主管阐明原因并出示缴款证明后方可重新领卡。
（四）时租车辆使用方法1、车辆驶至车闸旁取得泊车票，闸杆升起；2、司机按车道标志指示驶入停车场；（注意服从保安员指挥）3、车辆选择车位泊好，锁好车门，离开；4、离开车场时，司机驾车并持时租车票驶经收银处缴费；5、泊车未到十五分钟者，免收停车费，每小时5元/小时收取；6、司机在缴完费后需尽快驶离大厦，以免阻塞车场出入口；（五）卸货车辆使用方法——货车进入首层卸货时，需停泊在卸货区内；——卸货车辆必须凭卸货单到出口岗亭处领取卸货车辆停车证，享受免费1小时之服务，超过1小时收费标准与时租车辆一致；——货车收费标准与时租车辆一致；——货车在卸货区泊妥后，需迅速卸下货物，并把货物运走；货物不可在停车场长时间摆放，且物品看管亦由货主自行负责；——货车在卸完货物、清点完毕后，需尽快离开，以便其他货车进场；——货车离场时，持卸货车辆停车证时租卡到收银处缴费；（六）摩托车使用方法1、摩托车进场后，由摩托车收费员发卡，一半悬挂于摩托车上，另一半由车主保管；2、摩托车必须听从摩托车收费员安排，排放整齐；3、摩托车出场时，需由摩托车收费员对卡进行核对后交付保管费方可离场；4、摩托车收费标准为一元一张，月保费40元/月；停车场管理方案21.目的确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
停车难的方案解决方案
停车难的解决方案概述在城市化进程不断加快的今天，停车难已经成为人们日常生活中不可忽视的问题之一。
随着私家车数量的不断增多，停车位的供给不足日益突出，人们在停车过程中面临诸多不便和困扰。
本文将探讨一些解决停车难的方案，以期提供对当前停车难问题的一些启示和帮助。
解决方案一：加强停车设施建设停车难的根源在于停车位的供给不足，因此，加强停车设施的建设便是解决停车难问题的重要途径之一。
增加地下停车场的建设地下停车场可以充分利用地下空间，增加停车位的供给。
政府可以加大对地下停车场建设的支持与投入，鼓励企业和房地产开发商在新建和改建项目中加入地下停车设施。
强化公共停车场的建设公共停车场是城市停车设施的重要组成部分，应当加强对公共停车场的规划与建设。
政府可以通过招标、承包等方式，引入社会力量参与公共停车场的建设，提高停车位的供给。
解决方案二：提倡共享停车理念共享经济的发展为解决停车难问题提供了新的思路，可以通过提倡共享停车理念，充分利用停车资源，提高停车位的使用效率。
推进停车位共享平台的建设政府可以牵头建立停车位共享平台，通过提供在线预约、实时车位查询等功能，方便车主快速找到可用停车位并进行预订。
同时，可以通过鼓励物业管理公司、企事业单位等提供闲置停车位，加入到共享平台中，提高停车位的利用率。
倡导企业单位共享停车位政府可以出台相关政策，鼓励企业单位将停车位对外开放共享。
例如，商业综合体可以将停车位对外出租或与周边单位共享，提高停车位的使用效率。
解决方案三：推进智慧停车管理借助先进的智能技术，可以提高停车位的利用效率和管理水平，进一步缓解停车难问题。
引进智能停车系统智能停车系统可以通过车辆识别、智能导航等技术实现车位的实时监测和管理，提供精准的停车位信息。
政府可以引导停车场运营商加快智能停车系统的推广应用，提高停车位的使用效率。
开发停车导航手机应用通过开发停车导航手机应用，使车主能够实时查询附近停车位的使用情况，选择合适的停车场进行停车。
单位停车场管理规定办法
单位停车场管理规定办法一、概述为规范单位停车场管理，保障车辆和人身安全，制定本管理规定办法。
本文所述单位停车场包括但不限于企事业单位、公共机构、商业楼宇、住宅小区、医院等各类场所内的停车场。
二、管理内容1. 停车场管理责任（1）单位停车场的业主、管理人员、工作人员均应具有一定的管理经验和专业技能，能够有效地组织、管理、运营停车场。
（2）停车场管理方应对停车场进行日常维护维修，确保停车场设施完好，并定期对停车场进行安全检查。
（3）停车场管理方应在停车场内设置明显的指示牌和标志，指示车辆和行人行驶方向和停车位置。
2. 停车场管理流程（1）车辆停入单位停车场前，需在进入口接受安全检查和登记，停放车辆前需确认车位的使用情况，配合停车场管理人员指引，按照指引停放。
（2）车辆停放后，在管理人员的指导下进行付费，保证收费规范、公开、透明。
（3）车辆出停车场时，需要进行相应的结账操作，并对所收费用出具发票。
3. 停车场管理措施（1）停车场内不得乱停乱放、或长时间停留，不得挤占公共空间或通道，以维护场内环境的整洁卫生。
（2）禁止车辆在停车场内违反交通规则，如闯红灯、逆行、大声喧哗等行为。
（3）禁止停放超载、超限、粘贴广告等行为，如有违者，应及时通知相关单位进行处理。
三、管理机制1. 安全管理机制（1）停车场的设备、设施、安全管理系统应符合国家标准和相关法规标准，平时应及时进行检修，确保正常运行。
（2）停车场内需设置合理的停车通道及消防设施，以方便车辆和人员疏散，确保车辆和人身安全。
2. 费用管理机制（1）根据停车位的使用周期、车型及停放时间长短等因素，制定完善的收费标准，并在停车场内公示。
（2）凡停放在停车场内的车辆都应按照规定的时间和收费标准进行缴费，收费时应开具相应的发票。
（3）在停车场内设置收费站，并设置人员进行管理，确保收费规范、公开、透明。
3. 投诉管理机制（1）单位停车场应设置专人负责接待车主投诉和咨询，并及时解决车主提出的问题。
停车场管理施工方案
停车场管理施工方案
停车场是城市交通系统中不可或缺的一部分，为了有效管理停车场，提高停车
场的利用率和管理效率，需要制定有效的停车场管理施工方案。
本文将从设施规划、收费管理以及安全保障等方面探讨停车场管理施工方案。
设施规划
首先，在停车场管理施工方案中，设施规划至关重要。
合理的停车位布局、通
道设置以及标识规划对于提高停车场通行效率至关重要。
在设计中应充分考虑车辆大小、车位数量和停车便利性，并在入口处设置指示牌，引导车辆有序停放。
收费管理
其次，停车场的收费管理是管理方案中一个重要环节。
建议可利用最新的自动
收费系统，实现车辆自动识别，自动出入管理，并且结合移动支付和电子支付方式，提供方便快捷的支付通道。
同时，应根据区域特点和需求合理制定收费标准，确保停车费用合理公平。
安全保障
最后，在停车场管理施工方案中，安全保障是至关重要的一环。
建议在停车场
周边设置监控摄像头，定期进行安全巡逻，并提供紧急按钮和紧急联系电话，以便及时处理突发情况。
另外，对停车场的灯光、通风等设施进行定期维护，确保停车场的安全性和舒适性。
结语
通过合理设施规划、高效收费管理和全面安全保障，可以有效提高停车场的管
理水平，提升停车场的服务品质和用户满意度。
希望本文提出的停车场管理施工方案能为城市停车管理提供一些建议和参考。
单位停车场管理方案
单位停车场管理方案1. 背景随着城市化进程的不断推进，城市交通拥堵的问题日益突出。
其中，车辆过多、停车难成为了很多城市面临的共同问题。
作为单位的管理者，如何合理、科学地规划和管理停车场，既能够满足职工和客户的停车需求，又能够保证停车场的安全和秩序，是每个单位必须面对和解决的问题。
2. 目标为了解决单位停车场管理中存在的问题，本方案的目标是：•建立科学、合理的停车场管理制度，规范停车行为；•保障停车场的安全和秩序，提高停车场利用率；•提升单位形象，满足职工和客户的停车需求。
3. 方案3.1 停车场规划根据单位的实际需求和停车场现有条件，制定科学、合理的停车场规划方案。
规划内容包括但不限于：停车位数、停车位布局、停车场出入口、通道设计等。
注意选择合适的建设材料，提高停车场的使用寿命。
3.2 停车场管理制度制定停车场具体管理制度，明确停车场管理责任、考核与奖惩机制等。
停车场管理制度要体现严格管理、秩序有序、服务质量高的特点。
指导停车场管理人员进行管理，并对停车场使用人员进行引导和管理。
3.3 停车位标示在停车场内设置标示牌，为每个停车位编号，并指明各种车位标记表示的含义。
合理规划停车位使用范围，确保车位间距合适，便于车辆出入和操作。
3.4 停车场监控安装一定数量的监控设备，定期进行维护，保证设备运行正常。
通过监控设备，对停车场进行实时监管，保障停车场的安全，同时提高单位形象。
3.5 停车场服务在停车场内设置专门的服务台，为使用停车场的人员提供停车、接车、查找车辆等服务，有助于提升停车场管理服务水平。
此外，还可以适当设置免费停车时间，提高停车场利用率。
4. 效果经过本方案的实施，单位停车场管理会得到明显改善，效果包括但不限于：•停车场内拥堵现象减少，车辆进出更为方便；•停车场管理更加规范，停车场使用寿命延长；•充分发挥停车场效益，为单位形象提升、职工和客户提供更优质的服务。
5. 总结本方案针对单位停车场管理中存在的问题，提出了规划、管理、标示、监控、服务等一系列措施。
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国有企事业单位停车场管理解决方案停车场管理近年来不断得到重视，小区、写字楼、旅游景区都采用了先进的现代化只能停车场系统进行管理。
国有企事业单位也逐渐意识到，停车场管理的到位与否直接关系着单位的整体形象，因此选择一套优秀的停车场系统显得尤为重要。
PM610内部车月卡系统是专门针对国有企事业单位等管理内部车的停车场而精心设计的一款性价比很高的停车场管理系统。
它采用不锈钢材质设计，外观精美大气，能够保证适应各种复杂环境的长期无故障运行，经久耐用；系统功能齐全，并可以根据需要进行多种功能模块的拓展，完全可以满足客户的需求。
PM610内部车月卡系统可以为国有企事业单位提供以下三大方面的帮助：第一是杜绝单位以外的车辆进入，保证内部车辆的安全。
该系统是针对内部车辆管理的停车场系统，在国有企事业单位停车场的应用中，只允许内部人员车辆或者单位工作用车进出停车场，杜绝了外来车辆的进出，同时也保证了车辆的安全。
第二是出入口处无人值守，车辆通过自助读卡进出场，降低管理成本。
车辆
进出停车场全部使用自助式读卡进出：车辆进出停车场时，触压出入口地感后在控制机上读卡，自动道闸则会立即升起，车辆快速进出场。
其间无需人工进行辅助操作便可进行所有进出场过程，因此出入口处可实现无人值守，无需管理人员配置，降低投入成本。
第三是多种辅助配置，让系统更为完善。
该套系统具备多种辅助配置，可以根据不同的国有企事业单位的不同需求进行功能选择。
例如：①图像对比功能模块：车辆进出场时，摄像机会自动快速地对车辆进行抓拍，并在车辆出场时自动调出以供收费人员进行对比，若前后车辆信息一致，车辆则被允许出场；若前后车辆信息不一致，则车辆不能出场。
②远距离读卡：车辆靠近停车场出入口时触压地感后远距离读卡器自动工作，车辆停车卡被读取后道闸快速抬杆，车辆无需停车便可以顺利出入场。
PM610内部车月卡系统自身拥有多项功能，能够帮助完善国有企事业单位停车场管理，促进停车场有效运作，并保证车辆的安全，绝对称得上是国有企事业单位停车场的管理能手。