室内精装修工程施工组织设计方案

目录第一章工程概况

第二章编制依据

第三章施工部署及组织机构

一、施工部署

二、组织机构

第四章施工进度计划及进度保证措施

一、施工进度计划

二、施工进度计划保证措施

第五章主要分项工程施工方案

一、细石混凝土垫层施工

二、地砖铺贴施工

三、墙砖铺贴施工

四、墙面、顶棚乳胶漆施工

五、PVC板吊顶施工

六、室内木门安装

七、楼梯间塑料扶手安装

八、楼梯间水泥砂浆踏步施工

九、室内栏杆安装

十、卫生洁具安装工艺

十一、灯具、开关插座面板安装

第六章工程质量管理及保证措施

一、质量目标

二、工程质量控制的原则

三、装饰工程质量控制制度

四、各阶段的质量控制内容

五、工序质量的控制内容

六、确保质量的技术组织措施

七、安装质量保证措施

八、质量保证措施

第七章成品保护

一、成品保护原则

二、成品保护责任

三、具体成品保护方法

四、竣工与移交时成品保护

五、分项工程成品具体保护措施

第八章安全生产、文明施工及环境保护承诺目标及保证措施

一、安全生产管理

二、文明施工保证措施

三、环境保护承诺目标及保证措施

附件：2014年泾渭新城公租房项目一标段室内装修进度计划

第一章工程概况

1、工程名称：2014年泾渭新城公租房项目一标段

2、工程位置：工程地点位于西安市泾渭新城，北临规划中的纬八路，东临渭原北路。

3、建设单位：西安经开城市投资建设管理有限责任公司

4、施工单位：河北建工集团有限责任公司

5、监理单位：西安四方建设监理有限责任公司

6、工程规模：本工程由1#、2#、3#、商业楼四栋楼和地下车库组成，建筑总面积约57000㎡，地下均为一层，地上29层。建筑高度为87.45米；商业楼地下为一

施工环境与现场条件：主体结构、二次结构及室内抹灰施工已结束，施工水、电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。施工人员及材料运输使用施工电梯，并组织好各工种的交叉使用安排。

第二章编制依据

1、2014年泾渭新城公租房项目一标段1-3#楼施工图纸及设计变更；

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB300—2013）；

3、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)；

4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2011)；

5、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2014)；

6、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)；

7、《建设工程安全生产管理条例》；

8、《建筑内部装饰设计防火规范》（GB50222-2001）；

9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）；

10、《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2011）；

11、《建筑施工手册》。

第三章施工部署及组织机构

一、施工部署

1、为合理安排资源，科学组织施工，将2014年泾渭新城公租房项目一标段1#、2#、3#楼分三个区进行施工，即1#、2#、3#楼各进一个装修队伍，既能够保证施工进度，又便于规范管理。

2、每个单位工程从上往下流水施工，每层施工顺序为：地面垫层施工—墙砖—地砖—乳胶漆—吊顶。

3、每栋主楼就近于附近空地设置材料堆放场地，各类材料分类码放整齐，并使用彩条布覆盖。另外在施工现场西南角设置临时垃圾堆放点，建筑垃圾定期清理，保持施工现场环境整洁。

4、施工人员及材料运输使用施工电梯。后期拆除施工电梯后，改用室内电梯，由于使用电梯的单位众多，包括装修、机电、门窗安装、外墙饰面等，因此必须在使用前对室内电梯进行周密保护，并派有证人员专职开启电梯。

5、施工用电采用现有楼层配电箱。

6、施工用水采用现有楼层临时用水设施。

二、组织机构

项目经理：时俊峰

技术总工：唐飞鹏

生产经理：王长山叶军

安装经理：毛志生

施工员：李永强张金富胡庆飞

安全员：冯永平李广州

实验员：郑真军

库管员：王鹏

资料员：程泰珊

第四章施工进度计划及进度保证措施

一、施工进度计划

详见附图：2014年泾渭新城公租房项目一标段室内装修进度计划

二、施工进度计划保证措施

1、确保施工进度的前期准备

我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。

在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

2、确保施工进度的组织措施

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部各级负责人，从项目经理、项目技术负责人、施工员、及各专业负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统：

（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部。

（2）本工程项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。

（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各劳务班组的协调，根据工程进展及时通知劳务班组进场。

3、确保施工进度的技术措施

施工进度控制的技术措施主要包括：采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。

（1）进度计划的贯彻、交底与培训

进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在劳务队进场后，必须进行计划的交底和培训工作。

（2）集中优势资源抓关键工作

制定本工程的总进度计划后，确定关键线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序在管理和资源上优先供给。

4、确保施工进度的管理措施

（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。

（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开两次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业