2016年葆婴公司奖金制度详解(最新版).pptx
葆婴奖金制度图解
葆婴奖金制度图解葆婴公司作为一家新型互联网公司，拥有一套独特的奖金制度。
本文将以图解的形式来介绍葆婴奖金制度。
首先，让我们看一下葆婴公司的总体奖金结构。
如图所示，葆婴奖金制度主要由三个层次组成：团队奖金、个人奖金和特别奖金。
这三个层次相互关联，并共同构成了葆婴公司的全面奖金制度。
接下来，我们将详细了解每个层次的奖金结构。
团队奖金是葆婴公司奖金制度的第一层次。
如图所示，葆婴公司将每个团队设置为一个独立的奖金单位。
团队的奖金主要由团队绩效、团队目标完成情况和团队成长速度等指标来评估。
在奖金分配时，先根据团队指标得分确定每个团队的奖金池，再根据每个员工在团队中的贡献度进行个人奖金分配。
个人奖金是葆婴公司奖金制度的第二层次。
如图所示，个人奖金与个人绩效直接相关。
葆婴公司采用了一套科学的绩效评估体系，将个人绩效分为A、B、C三个等级，并设置相应的奖金比例。
A级员工是绩效最高的员工，享受最高的个人奖金，而C级员工则是绩效最低的员工，个人奖金也相对较低。
特别奖金是葆婴公司奖金制度的第三层次。
如图所示，特别奖金是葆婴公司为那些在特定时间段内做出杰出贡献的员工设立的额外奖金。
特别奖金主要根据员工在工作中的创新、卓越和领导等方面的表现来评估。
葆婴公司鼓励员工在工作中充分发挥自己的才能，并给予特别奖金作为认可和鼓励。
最后，葆婴奖金制度还包括了一些特殊奖励和福利。
如图所示，葆婴公司设立了优秀团队奖、优秀员工奖和职业晋升奖等特殊奖励，以表彰那些在团队合作、技术创新和职业发展方面出色的员工。
此外，葆婴公司还提供了丰厚的福利待遇，包括弹性工作制、带薪假期、股权激励和员工培训等，以吸引和留住优秀的人才。
综上所述，葆婴公司的奖金制度是一个相对完善和有激励效果的制度。
通过设立团队奖金、个人奖金和特别奖金这三个层次，葆婴公司既能鼓励团队合作和共同成长，又能评估和奖励个人的贡献和能力。
此外，特殊奖励和福利的设置也进一步激发了员工的工作积极性和创造力。
葆婴公司奖金制度
葆婴奖金制度孙亮教练讲解(1)加入会员--300.00元创业套装.(购物累积满150分-1500.00元,拥有经营权)(2)一个经营权---300元创业套装+1BC（一个中心）套餐(1500元)---->150分(3)三个经营权---300元创业套装+3BC（三个中心）套餐(4800元)---->450分只要1800元（人民币约1900元）自己做老板优莎娜纳USANA每周佣金支付表（250分相当于2500人民币的销售业绩，具体和定的产品品种有关）1.左右平衡，周结周领-无限代累计.2.以小边分数领取,大边剩余分数保留.只要每月活跃100分（约900元人民币）3.每中心无限代累积，每周最高领取US$1000.（两边5000分）4.连续4周达5000分即拥有一个B.C中心之再经营权.5.若一个B.C(中心)有连续四周在5000分.拥有三个中心经营权晋升为黄金董事有3%之全球分红.6.组织业绩以分数计算而非以人头为准容易达成.（人际成本低）荣誉中心个数份数领袖红利(HK$) 每周佣金(HK$) 每周共赚取(HK$)黄金董事 1 1 1200 7680 8880红宝石董事2 3 3600 15360 18960翡翠董事3 6 7200 23040 30240钻石董事4 10 12000 30720 427201 星钻石董事5 15 18000 38400 564002 星钻石董事 6 21 25200 46,080 712803 星钻石董事7 28 33600 53,760 873604 星钻石董事8 36 43200 61,440 1046405 星钻石董事9 45 54000 69,120 1231206 星钻石董事10 55 66000 76800 1428007 星钻石董事11 66 79200 84480 163680。
葆婴奖金制度
葆婴奖金制度葆婴奖金制度是指企业通过对员工的表现和绩效进行评估，以奖励优秀人才和激励员工持续提升工作能力的一种激励制度。
葆婴奖金制度的目的是激发员工的工作热情和积极性，促进企业的发展和进步。
首先，葆婴奖金制度能够激励员工的工作积极性和主动性。
员工通过努力工作，提高工作质量和效率，从而获得更多的奖金。
这种制度可以有效激发员工的工作热情，使他们更加努力地工作，积极推动企业发展和进步。
其次，葆婴奖金制度可以提高员工的工作质量和绩效。
企业通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工进行全面的考核和评估。
员工根据自己的工作表现和业绩，获得相应的奖金。
这种制度可以促使员工不断提升自己的工作能力和绩效水平，从而提高工作质量和效率。
再次，葆婴奖金制度可以吸引和留住优秀人才。
通过奖励优秀的员工，激励他们提升自己的工作能力和绩效水平，从而吸引更多优秀人才加入企业。
同时，这样的制度也能够留住已有的优秀人才，使他们有更强的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供有力的支持。
最后，葆婴奖金制度还可以促进团队合作和员工之间的竞争。
企业可以根据个人的绩效和贡献进行奖金分配，激发员工之间的竞争意识和团队合作精神。
员工通过相互比拼和合作，提升自己的工作能力和绩效水平，共同为企业的发展贡献力量。
总的来说，葆婴奖金制度是一种有效的激励制度，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作质量和效率，吸引和留住优秀人才，促进团队合作和员工之间的竞争。
企业在设计和实施制度时应注意确立明确的绩效指标和评估体系，公平公正地评估员工的工作表现，避免产生不公正的现象，以提高制度的可行性和有效性。
同时，企业还应不断完善制度，根据实际情况和员工的需求，及时进行调整和改进，以确保制度的可持续性和长期有效性。
葆婴最新奖金制度
葆婴最新奖金制度近年来，随着竞争的激烈和市场的需求变化，企业不断调整和改善自身的奖金制度，以激励员工的积极性和提高公司整体绩效。
作为一家以儿童用品为主营业务的企业，葆婴公司也不例外。
最新的奖金制度的出台，旨在更好地激发员工的工作热情和责任感，提升企业的竞争力。
一、绩效考核体系葆婴公司的奖金制度首先建立在一个完善的绩效考核体系基础上。
这个考核体系以员工的工作表现、绩效指标和KPI为依据，旨在客观、公正地评估员工的工作表现，并将其与公司整体目标相对应。
二、个人奖金1. 优秀员工奖金：每年公司将评选出一批具有杰出贡献的员工，他们的工作成果对企业非常重要。
这些员工将获得额外的奖金作为对他们工作的认可和激励。
2. 能力提升奖金：葆婴公司鼓励员工不断学习、提升自我，因此设立了能力提升奖金，用于鼓励员工参加培训、学习新技能以及获得相关证书等。
三、团队奖金1. 部门绩效奖金：作为团队合作的一部分，每个部门的业绩都与团队成员的努力息息相关。
因此，葆婴公司设立了部门绩效奖金，用于激励整个团队共同努力，实现部门目标。
2. 跨部门合作奖金：在项目开展过程中，不同部门间的合作至关重要。
为了促进跨部门间的密切合作和高效沟通，葆婴公司设立了跨部门合作奖金，以鼓励员工积极协作，共同推动项目的顺利进行。
四、销售业绩奖金销售团队是企业创造收入和利润的重要力量。
为鼓励销售人员的积极性，葆婴公司设立了一套完善的销售业绩奖金制度。
根据个人销售额和完成销售目标的情况，销售人员将获得相应的奖金。
通过这种方式，激发了销售团队的工作热情，提高了销售业绩。
五、年度奖金葆婴公司认为，员工对公司的贡献应该得到公正认可和回报。
因此，公司设立了年度奖金，作为对全体员工一年来工作的肯定和奖励。
这个奖金将根据个人绩效、团队贡献以及公司整体业绩等因素进行评估和发放。
六、增值福利除了奖金制度，葆婴公司还为员工提供了一系列增值福利，旨在改善员工的福利待遇，提高员工的工作满意度。
葆婴奖金制度详解
葆婴奖金制度详解：
葆婴的奖金制度主要包括固定奖金、绩效奖金、零售利润奖、优购服务奖、业务奖金、业务拓展奖金和领导奖等部分。
1.固定奖金：员工在每月定期获得的一笔基本奖金，主要基于员工的综合素质、岗位职责以及工作
成绩等因素计算而来。
固定奖金的计算方法是员工月度工资总额的10%。
2.绩效奖金：员工根据个人及团队工作表现获得的奖励。
表现好的员工将会获得更多的绩效奖金。
绩效奖金的计算方法是员工月度固定工资总额的10%。
3.零售利润奖：所有人按统一会员价从公司购买，瓶子上是零售价，按零售价出售，获得零售利润。
4.优购服务奖：终生享受公司额外奖励直接推荐伙伴的个人消费业绩5%。
5.业务奖金：每个人都有左右两片市场，其中小市场分数（大于等于125分）X20%。
6.业务拓展奖金：根据员工在公司所做的出色业绩向员工发放特别奖金。
7.领导奖：根据全球销售业绩计算，目前一份=200美金。
葆婴usana奖励制度
葆婴usana奖励制度葆婴usana奖励制度注册中心：一次性8折购买500积分产品（约5000元左右注册3个商务中心利益最大化）1积分约等于10元。
1：零售利润：20-25%2：优购服务奖：5%，永续拿直荐人进货额5%提成。
3：组织奖金：小市场业绩20%提成，周结/月发（根据国家税法纳税）。
小市场ˇ分数美金结算(财务结算全球连网)设第一周 500 100$大设第二周 2500 500$设第三周 4500 900$市设第四周 5000 1000$（封顶）设第五周 6000 1000$（封顶）埸设第六周 7000 1000$（封顶）设第七周 8000 1000$（封顶）1个中心连续四周封顶为执行经销商以后每年收入30万。
2个中心为首席60万。
3个中心为资深90万。
四个中心为钻石120万。
五个中心为l星钻石150万……。
4：业务对等奖：拿所有直荐人终生业务奖金最高15%提成。
设你推荐了张三……完成3个中心（资深）年业务奖90万x15%=13.5万元设你推荐了李四……完成2个中心（首席）年业务奖60万x15%=9万元设你推荐了王五……完成1个中心（执行）年业务奖30万x15%=4.5万元设你推荐了……5：领导奖：全球业绩3%给1个中心以上进行分配。
1个中心 1份年收入约6万元2个中心 1+2=3份年收入约18万元3个中心 1+2+3=6份年收入约36万元4个中心 1+2+3+4=10份年收入约60万元10个中心1+2+3+…….10=55份年收入约330万元6：菁英红利：1%7：福利：执行以上旅游。
特点：1.电子商务平台：网上定货，相当淘宝，快递送货到家。
2.不开店、不囤货、不销售产品：只要把信息告诉就可操作，不受地域限制。
3.业绩不归零，无限代累计，人与业绩互助，帮下面成功自己也成功。
4.公平/均富/人脉资源共享 (业务奖金为大锅饭）。
5.成功率高53.7%，年收入50万以上（级差制公司成功率不到3%）。
规章制度葆婴奖金制度详解
规章制度——葆婴奖金制度详解引言在现代商业管理中，奖金制度是激励员工的一项重要方式之一。
葆婴公司也不例外，通过建立和完善奖金制度，激励员工不断提高工作效率和绩效水平，促进公司发展和成长。
本文将从以下几个方面详细介绍葆婴公司的奖金制度。
基本概述葆婴公司的奖金制度主要分为以下几个方面：年终奖金、月度绩效奖金、团队奖金和个人奖金。
其中，年终奖金是指每年年底公司对员工进行的一次性奖励，而月度绩效奖金则是每月根据员工表现进行的奖励，团队奖金和个人奖金则是根据团队和个人表现进行的奖励。
下面将详细介绍每种奖金的发放标准。
年终奖金葆婴公司的年终奖金是按照员工在本年度的绩效表现、工作岗位和工作年限等因素进行综合考虑，并根据公司利润状况和员工奖励激励系统的配额比例规定发放的。
具体的发放标准如下：•优秀员工：年终奖金为本年度总收入的12%；•良好员工：年终奖金为本年度总收入的10%；•一般员工：年终奖金为本年度总收入的8%。
月度绩效奖金葆婴公司的月度绩效奖金是根据员工在该月的绩效表现进行奖励，具体的发放标准如下：•优秀员工：月度绩效奖金为基本工资的1.5倍；•良好员工：月度绩效奖金为基本工资的1.2倍；•一般员工：月度绩效奖金为基本工资的1倍。
团队奖金葆婴公司的团队奖金是根据团队在一段时间内的工作表现进行奖励，具体的发放标准如下：•团队表现优秀：团队奖金为该段时间总收入的3%；•团队表现良好：团队奖金为该段时间总收入的2%。
个人奖金葆婴公司的个人奖金是根据员工在一段时间内的绩效表现进行奖励，具体的发放标准如下：•个人表现优秀：个人奖金为该段时间基本工资的1.5倍；•个人表现良好：个人奖金为该段时间基本工资的1.2倍；•个人表现一般：个人奖金为该段时间基本工资的1倍。
奖金制度的执行为了确保奖金制度的有效执行，葆婴公司制定了以下的操作流程：1.奖金计算：根据奖金制度的标准进行计算，确定奖金金额；2.考核审批：由上级领导对员工的工作表现进行评估，进行审批；3.发布通知：向员工发布奖金通知，包括奖金金额和发放时间；4.发放奖金：在规定的时间内将奖金及时发放。
葆婴奖金制度详解
葆婴奖金制度详解篇一：2021年葆婴公司奖金制度详解(更新版)2021年葆婴公司奖金制度详解(更新版）USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
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葆婴直销公司奖金制度
第一项：产品零售奖金产品有三个不同价格：1）零售价：外包装价格2）批发价（加入葆婴的客户）：享受10%优惠（9折）3）优购价（签约客户，参与自动订购，每月一次）：享受20%优惠（8折）第二项：业务奖金（业务奖金以最小的部门计算）激活一个商务中心，4周内完成100分激活两个以上商务中心，4周内完成200分葆婴奖金制度——新人开启商务中心：选择200分：开启一个商务中心选择400分：开启两个以上商务中心开启一个商务中心3500分2500分-2000分-2000分就是400美金=2520元/周1500分500分可以累积到下周，知道拿到钱为止开启三个商务中心1000分1000分1000分1000分对于001来说，左边2000分，右边2000分，可以拿到400美金对于002来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金对于003来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金因此开启三个商务中心，可以拿到800美金/周。
如果开启一个商务中心，只可以拿到400美金/周直销同城网——葆婴直销公司最新奖金制度揭秘第三项：业务拓展奖金特级白金领航员：加入后8周（56天）内，推荐4个新人，每人开启400分，共1600分，成为特级白金领航员，终身保持身份。
特级领航员：加入后8周（56天）内，推荐2个新人，每人开启400分，共800分，成为特级领航员，终身保持身份。
白金领航员：加入后8周（56天）内，没有达到。
但是在第9周（第二个56天）内，推荐4个新人，每人开启400分，共1600分，成为白金领航员。
每年需要考核来保持这个身份。
领航员：加入后8周（56天）内，没有达成。
但是在第9周（第二个56天）内，推荐2个新人，每人开启400分，共800分，成为领航员。
每年需要考核来保持这个身份。
第四项：优购服务奖（直推奖）单张订单满100分或者200分，直推人的个人业绩的5%（自动订货）第五项：领导奖金条件：1）执行以上级别可获得2）须活跃人，100分或者200分以上/月3）须每周有一个商务中心打满5000分4）须四周内帮助一个伙伴拿到业务奖金（直推的伙伴）。
2016年葆婴公司奖金制度详解
2016年葆婴公司奖金制度详解（最新版）2016年葆婴公司奖金制度详解（最新版）USANA田胞式奖励计划USAN「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
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USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA勺商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务| —悯商務申心能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
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葆婴最新的奖金制度
葆婴最新的奖金制度近日，葆婴公司宣布了他们最新的奖金制度，这引起了广大员工的关注。
新的奖金制度被设计为一种激励措施，旨在激励员工在公司的发展中取得更大的成绩。
下面将介绍葆婴最新的奖金制度的具体细节以及其带来的潜在影响。
一、背景介绍作为一家知名的婴幼儿产品制造商，葆婴一直致力于提供优质的产品和服务。
为了鼓励员工在各自的工作岗位上尽职尽责，葆婴决定调整原有的奖金制度，并推出新的激励方案。
二、新的奖金制度的核心要素1. 业绩考核在新的奖金制度下，葆婴将继续采用业绩考核作为评判员工表现的重要指标。
除了工作完成质量和数量外，员工的绩效评价还将考虑与团队合作、创新能力等方面的表现。
2. 薪酬收入构成新的奖金制度将员工的薪酬收入分为两部分：基础工资和绩效奖金。
基础工资将根据员工所在岗位的市场价值以及个体的工作经验、资质等来确定，而绩效奖金则是根据员工的个人和团队绩效指标来发放的。
3. 绩效指标设定绩效指标将根据不同岗位的职责和岗级划分设定，确保公平性和客观性。
同时，葆婴还将引入员工自评和上级评估相结合的方式，全方位综合考虑员工的绩效表现。
三、新的奖金制度的潜在影响1. 激发员工积极性新的奖金制度为员工提供了更明确、可衡量的激励措施，旨在激发他们的工作积极性和主动性。
通过奖金的形式，员工可以更加明确地看到自己的努力和贡献得到了公正的回报，从而更有动力去实现个人和公司的目标。
2. 增加员工满意度和黏性葆婴新的奖金制度将员工的工作表现与奖金直接挂钩，旨在提高员工的满意度和归属感。
员工将倾向于继续留在公司，并为公司发展贡献更多的力量。
3. 强化团队合作和创新意识新的奖金制度将员工的绩效与团队合作和创新能力相结合，鼓励员工通过团队合作和创新来实现共同的目标。
这不仅能够提高团队的整体绩效，也能够推动公司的创新和发展。
四、总结葆婴最新的奖金制度旨在通过激励员工的工作积极性、提高员工的满意度和黏性，增强团队合作和创新意识。
这一制度的实施对公司的发展和员工的个人成长都具有积极的意义。
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3、业务奖金：（20%) 乘以小市场（大于等于125分）X20% 。
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4、业务拓展奖金：（2.5%~15%）（特白身份56天内直推4人累计1600分）15%。
例：你推荐了A、B、C三个人成为特级白金，假设A的业务收入3万、B的业务收入2万、C的业务收入1万，那么加一起就是6万*15%=9000元。
5、领导奖：3%（全球销售业绩）1个中心达成1000美金分1份/周、总收入/年，2个中心达成1000美金分（1+2）3份/周万/年，3个中心达成1000美金（1+2+3）6份/周万/年，10个中心达成1000美金（1+2+3+4+……+10）55份/周，每份约美金。
6、菁英奖：（1%）<全球市场业绩的1%>。
详情：百~~度馨雅老师交流了解。
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USANA 商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金 的层数。此外，USANA 的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线 所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA 奖励计划的另 一主要优点是不规定每月的团体销售额。
您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统 后，USANA 总办事处便不会更改下线的安排。
如何计算佣金 USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网
1
络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考 「每周佣金支付表」)。我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售 额转存到下一个星期，最高可达 5000 分－就像存钱在银行一样。
如何促使您的商务中心维持活跃业务 要透过细胞奖金计划赚取佣金，您必须维持您的商务中心业务
活跃，意思是您要达到个人销售额的最低要求。要维持一个商务中 心的业务活跃，您在每个运转周期（以四周为单位）内的个人销售 额必须要达到 100 分。要保持两个或以上的商务中心活跃，您在每 个运转周期内的个人销售分数必须最少达到 200 分。
每周奖金支付表
团体销售额（分数）
左边
右边
可领取奖金分数 实际领取奖金（美金）
250
250
50
$50
500
500
100
$100
1000
1000
200
$200
2000
2000
400
$400
3000
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ00
600
$600
4000
4000
800
$800
5000
5000
1000
$1000
奖金分数相当于美金一元
请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。 USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边 的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分 支可高达 5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售 额是 500 分，右边是 700 分，您本周的佣金将会是以 500 分团体销售额计算，到了下周，您右 边的团体销售额一开始便已累积到 200 分，那幺一旦您左边的直销商在这个星期完成了 500 分 销售额，而右边再完成 300 分销售额，您便可以再赚取 100 分佣金。
并于每星期按当时汇率兑换成人民币 激活三个商务中心 运用三个商务中心创业和运用一个商务中心创业的原理基本相同，唯一的分别是您现在可以把
新传销商分布在两个商务中心之下。
启动三个中心需要一次性或在加入后六周内订购 400 分产品就可激 活三个中心。
如果您拥有三个商务中心（请参考图３），您只需要在两个商务 中心之下建立平衡的分支，但却可以赚取三个商务中心的佣金。 （001，002，003）要保持多个商务中心活跃，您必须在每一个四星 期周期内订购 USANA 产品，个人销售额最少达到 200 分。
建立成功的业务 能够建立自己的 USANA 业务组织是一件非常令人兴奋的
事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一 层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。 同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合 作]这个元素只是 USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销 计划优胜的众多因素之一。朋友，你是不是觉得现在找人难， 开支大，培训难。网商实战派教练芸菲老师 QQ 3148233477.教 你利用互联网做市场，人脉资源无限，不用找客户，让客户主 动来找您，让您不缺人脉，没有运作成本，坐在家里就可开发 全国市场！可以交流一下，希望能帮助你。在传统的传销计划 中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨 记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人 的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（ 请 参考图 2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在 您下 线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边 。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的 每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网 络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用， 亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从 而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
2016 年葆婴公司奖金制度详解(最新版）
USANA 细胞式奖励计划 USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的
下线。透过自用或销售 USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的 金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
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请您留意：如果您在开展业务时马上成立三个商务中心，你将无需在一起步时便取得 200 分个人销售额。即使您有三个商务中心，您也可以选择在开始时先集中发展 001 商务中心。这 样，您只需要取得 100 分个人销售额，即可透过这个商务中心赚取佣金。
当您希望开始从 002，003 赚取佣金时，你才需要把您的运转周期内的个人业绩提升至 200 分。但您务须留意，只有您的个人销售额打倒 200 分，您才能符合资格，赚取三个中心的佣金。 到了哪个时候，002，003 中心才会开始累积销售额。你还担心找人难，找不到人和你合作，市 场开支大，培训难吗？网商实战派教练芸菲老师 QQ 3148233477.免费手把手教你上网轻松 做全国市场。只要一台电脑、一根网线，不用找客户，客户主动来找你！每天有源源不断的人 脉主动来找你，没有任何运作费用，培训专业，坐在家里陪着家人就可以开发全国陌生市场， 欢迎交流，希望能帮助到你。