优莎娜葆婴奖金制度最新详解
葆婴奖金制度详解
葆婴奖金制度详解
篇一：2021年葆婴公司奖金制度详解(更新版)
2021年葆婴公司奖金制度详解
(更新版）
USANA细胞式奖励计划
USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务
能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜
的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
优莎娜葆婴奖金制度详解
· 领袖分红之“最高达成指针商务中心”为“位阶+1”.例如:黄金董事之“位阶”为“1”;红宝石董事之“位阶”为“2”.所以,翡翠董事之“最高达成指针商务中心”为“3+1”(需结合上述之基本条件以获分红奖金)
3. 分红奖金计算方式:
（即左右各5000 分）
5星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何九个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
**当您达到坚信者级别，即左边及右边的销售分数各有500 分，即100 分佣金，便不可能再重返分享者级别及收取此级别的酬金。
自动订货计划
方便的订购方法，令您安心又放心
USANA 公司为所有传销商提供一项[自动订货计划]，这个计划的宗旨是不单能协助您维持业务活跃，同时透过此计划能确保您可储备最低量的存货以作转售，更可以协助您提高赚取盈利的能力。如果您希望参加[自动订货计划]，只需要填妥[自动订货协议书]，列明您希望USANA 每运转周期自动为您订购您所需要的产品，我们将确保按时为您准备好所订购的货品。您可以选择到USANA 公司领取，我们也可安排把您所需要的货品直接送到您家中或您指定的地点。
请您留意：如果您在开展业务时马上成立三个商务中心，你将无需在一起步时便取得200 分个人销售额。即使您有三个商务中心，您也可以选择在开始时先集中发展001 商务中心。这样，您只需要取得100分个人销售额，即可透过这个商务中心赚取佣金。
葆婴奖金制度图解
葆婴奖金制度图解
葆婴公司作为一家新型互联网公司，拥有一套独特的奖金制度。本文将以图解的形式来介绍葆婴奖金制度。
首先，让我们看一下葆婴公司的总体奖金结构。如图所示，葆婴奖金制度主要由三个层次组成：团队奖金、个人奖金和特别奖金。这三个层次相互关联，并共同构成了葆婴公司的全面奖金制度。
接下来，我们将详细了解每个层次的奖金结构。
团队奖金是葆婴公司奖金制度的第一层次。如图所示，葆婴公司将每个团队设置为一个独立的奖金单位。团队的奖金主要由团队绩效、团队目标完成情况和团队成长速度等指标来评估。在奖金分配时，先根据团队指标得分确定每个团队的奖金池，再根据每个员工在团队中的贡献度进行个人奖金分配。
个人奖金是葆婴公司奖金制度的第二层次。如图所示，个人奖金与个人绩效直接相关。葆婴公司采用了一套科学的绩效评估体系，将个人绩效分为A、B、C三个等级，并设置相应的奖
金比例。A级员工是绩效最高的员工，享受最高的个人奖金，而C级员工则是绩效最低的员工，个人奖金也相对较低。
特别奖金是葆婴公司奖金制度的第三层次。如图所示，特别奖金是葆婴公司为那些在特定时间段内做出杰出贡献的员工设立的额外奖金。特别奖金主要根据员工在工作中的创新、卓越和领导等方面的表现来评估。葆婴公司鼓励员工在工作中充分发
挥自己的才能，并给予特别奖金作为认可和鼓励。
最后，葆婴奖金制度还包括了一些特殊奖励和福利。如图所示，葆婴公司设立了优秀团队奖、优秀员工奖和职业晋升奖等特殊奖励，以表彰那些在团队合作、技术创新和职业发展方面出色的员工。此外，葆婴公司还提供了丰厚的福利待遇，包括弹性工作制、带薪假期、股权激励和员工培训等，以吸引和留住优秀的人才。
葆婴最新奖金制度
葆婴最新奖金制度
近年来，随着竞争的激烈和市场的需求变化，企业不断调整和改善
自身的奖金制度，以激励员工的积极性和提高公司整体绩效。作为一
家以儿童用品为主营业务的企业，葆婴公司也不例外。最新的奖金制
度的出台，旨在更好地激发员工的工作热情和责任感，提升企业的竞
争力。
一、绩效考核体系
葆婴公司的奖金制度首先建立在一个完善的绩效考核体系基础上。
这个考核体系以员工的工作表现、绩效指标和KPI为依据，旨在客观、公正地评估员工的工作表现，并将其与公司整体目标相对应。
二、个人奖金
1. 优秀员工奖金：每年公司将评选出一批具有杰出贡献的员工，他
们的工作成果对企业非常重要。这些员工将获得额外的奖金作为对他
们工作的认可和激励。
2. 能力提升奖金：葆婴公司鼓励员工不断学习、提升自我，因此设
立了能力提升奖金，用于鼓励员工参加培训、学习新技能以及获得相
关证书等。
三、团队奖金
1. 部门绩效奖金：作为团队合作的一部分，每个部门的业绩都与团
队成员的努力息息相关。因此，葆婴公司设立了部门绩效奖金，用于
激励整个团队共同努力，实现部门目标。
2. 跨部门合作奖金：在项目开展过程中，不同部门间的合作至关重要。为了促进跨部门间的密切合作和高效沟通，葆婴公司设立了跨部
门合作奖金，以鼓励员工积极协作，共同推动项目的顺利进行。
四、销售业绩奖金
销售团队是企业创造收入和利润的重要力量。为鼓励销售人员的积
极性，葆婴公司设立了一套完善的销售业绩奖金制度。根据个人销售
额和完成销售目标的情况，销售人员将获得相应的奖金。通过这种方式，激发了销售团队的工作热情，提高了销售业绩。
葆婴奖金制度详解
葆婴奖金制度详解：
葆婴的奖金制度主要包括固定奖金、绩效奖金、零售利润奖、优购服务奖、业务奖金、业务拓展奖金和领导奖等部分。
1.固定奖金：员工在每月定期获得的一笔基本奖金，主要基于员工的综合素质、岗位职责以及工作
成绩等因素计算而来。固定奖金的计算方法是员工月度工资总额的10%。
2.绩效奖金：员工根据个人及团队工作表现获得的奖励。表现好的员工将会获得更多的绩效奖金。
绩效奖金的计算方法是员工月度固定工资总额的10%。
3.零售利润奖：所有人按统一会员价从公司购买，瓶子上是零售价，按零售价出售，获得零售利润。
4.优购服务奖：终生享受公司额外奖励直接推荐伙伴的个人消费业绩5%。
5.业务奖金：每个人都有左右两片市场，其中小市场分数（大于等于125分）X20%。
6.业务拓展奖金：根据员工在公司所做的出色业绩向员工发放特别奖金。
7.领导奖：根据全球销售业绩计算，目前一份=200美金。
优莎娜奖金制度
优莎娜奖金制度
优莎娜公司是一家以营销为主要业务的公司，致力于发展和培养优秀的销售团队。为了激发销售人员的积极性和创造力，优莎娜公司实行了一套完善的奖金制度。
首先，优莎娜公司设立了销售目标奖。根据公司制定的销售计划和目标，每个销售人员都被分配了相应的销售任务。当销售人员达到或超过销售目标时，将根据销售额的百分比获得相应的奖金。这激励了销售人员全力以赴，不断努力提升业绩。
其次，优莎娜公司还设立了销售技能奖。公司注重销售人员的专业培训和能力提升，因此在销售人员参加各类培训并且通过相应考核后，可以获得一定的销售技能奖金。这些奖金不仅是对销售人员努力学习和专业成长的认可，也是鼓励他们不断提高销售技巧和服务质量的动力。
此外，优莎娜公司还设立了销售贡献奖。公司认识到不仅销售人员的个人努力是业绩的关键，团队合作和集体智慧同样重要。因此，当销售团队整体业绩达到一定水平时，将给予销售人员一定比例的销售贡献奖金。这鼓励了销售团队共同努力，激发了团队合作的热情。
最后，优莎娜公司还设立了销售创新奖。公司鼓励销售人员提出创新的销售方法和策略，不断寻找发展的新机遇。当销售人员能够提出并实施有效的创新方案时，将获得相应的销售创新奖金。这不仅促进了销售人员的创造力和创新能力，也有效推动了公司的业务发展。
总的来说，优莎娜公司的奖金制度是一个完善而激励人心的体系。通过设立销售目标奖、销售技能奖、销售贡献奖和销售创新奖等多种奖金机制，优莎娜公司激励了销售人员的积极性，推动了销售团队的稳健发展。同时，这套奖金制度也不断激发销售人员的专业素养和团队合作，促使他们不断提升销售技能和服务质量，为公司创造了良好的业绩。
葆婴usana奖励制度
葆婴usana奖励制度
葆婴usana奖励制度
注册中心：一次性8折购买500积分产品（约5000元左右注册3个商务中心利益最大化）1积分约等于10元。
1：零售利润：20-25%
2：优购服务奖：5%，永续拿直荐人进货额5%提成。3：组织奖金：小市场业绩20%提成，周结/月发（根据国家税法纳税）。
小市场ˇ分数美金结算(财务结算全球连网)
设第一周500100$
大设第二周2500500$
设第三周4500900$
市设第四周50001000$（封顶）
设第五周60001000$（封顶）
埸设第六周70001000$（封顶）
设第七周80001000$（封顶）
1个中心连续四周封顶为执行经销商以后每年收入30万。2个中心为首席60万。3个中心为资深90万。四个中心为钻石120万。五个中心为l星钻石150万……。
4：业务对等奖：拿所有直荐人终生业务奖金最高15%提成。
设你推荐了张三……完成3个中心（资深）年业务奖90万x15%=13.5万元
设你推荐了李四……完成2个中心（首席）年业务奖60万x15%=9万元
设你推荐了王五……完成1个中心（执行）年业务奖30万x15%=4.5万元
设你推荐了……
5：领导奖：全球业绩3%给1个中心以上进行分配。1个中心1份年收入约6万元
2个中心1+2=3份年收入约18万元
3个中心1+2+3=6份年收入约36万元
4个中心1+2+3+4=10份年收入约60万元
10个中心1+2+3+…….10=55份年收入约330万元6：菁英红利：1%
7：福利：执行以上旅游。
特点：1.电子商务平台：网上定货，相当淘宝，快递送货到家。
USANA奖金和制度
USANA奖金和制度
USANA作为一家专业的健康保健公司，在全球范围内享有盛誉。USANA的业
务采用了传统的多层次营销模式，因此，公司的奖金和制度是对推广合作伙伴的奖励和激励。在这篇文章中，我们将重点介绍USANA的奖金和制度。
USANA的奖金和制度
USANA采用了一种非常先进和实用的奖金计划，使得参与公司的人们可以更
加积极地推广USANA的产品和服务。USANA的奖金制度包括以下几个部分：
销售利润
USANA的销售利润是指由合作伙伴从公司采购产品后再销售给个人消费者或
者其他合作伙伴的差价部分。合作伙伴可以直接通过USANA的商店平台销售产品，也可以通过线下方式销售产品。合作伙伴通过销售产品，可以获得销售利润。
快速累计奖金
在合作伙伴加入USANA后的28天内累计的销售量达到400VP（Volume Points）或更高，便有资格获得快速累计奖金。这是一项非常有吸引力的奖金制度，顶级合作伙伴可以获得高达$2500的奖金。
周期性奖金
每四周为一个周期，合作伙伴的销售业绩将被计算并产生相应的奖金。在周期
时间内，合作伙伴要推广新的人员加入，团队的业绩和规模越大，获得的周期性奖金也越高。
领袖奖金
领袖奖金是USANA奖金计划中非常重要的奖项之一。领袖奖金是对那些在自
己的线下团队中发挥非常重要作用，并且实现了很好的业绩的合作伙伴的奖励。领袖奖金会根据合作伙伴的表现和团队的业绩进行计算，可以是每个周期都会发放或者是每个季度发放一次。
以上是USANA的奖金制度的主要内容。这些奖金制度吸引了大量的合作伙伴，并且精心设计的奖励计划也为合作伙伴提供了更好的推广动力。此外，USANA的
葆婴usana奖励制度
葆婴usana奖励制度
葆婴usana奖励制度
注册中心：一次性8折购买500积分产品（约5000元左右注册3个商务中心利益最大化）1积分约等于10元。
1：零售利润：20-25%
2：优购服务奖：5%，永续拿直荐人进货额5%提成。
3：组织奖金：小市场业绩20%提成，周结/月发（根据国家税法纳税）。
小市场ˇ分数美金结算(财务结算全球连网)
设第一周 500 100$
大设第二周 2500 500$
设第三周 4500 900$
市设第四周 5000 1000$（封顶）
设第五周 6000 1000$（封顶）
埸设第六周 7000 1000$（封顶）
设第七周 8000 1000$（封顶）
1个中心连续四周封顶为执行经销商以后每年收入30万。2个中心为首席60万。3个中心为资深90万。
四个中心为钻石120万。五个中心为l星钻石150万……。
4：业务对等奖：拿所有直荐人终生业务奖金最高15%提成。
设你推荐了张三……完成3个中心（资深）年业务奖90万x15%=13.5万元
设你推荐了李四……完成2个中心（首席）年业务奖60万x15%=9万元
设你推荐了王五……完成1个中心（执行）年业务奖30万x15%=4.5万元
设你推荐了……
5：领导奖：全球业绩3%给1个中心以上进行分配。
1个中心 1份年收入约6万元
2个中心 1+2=3份年收入约18万元
3个中心 1+2+3=6份年收入约36万元
4个中心 1+2+3+4=10份年收入约60万元
10个中心1+2+3+…….10=55份年收入约330万元
6：菁英红利：1%
7：福利：执行以上旅游。
优莎娜葆婴奖金制度详解
当您晋升到黄金董事以上的级别，您便符合资格参加「领袖红利计划」。领袖红利计划代表一个集体基金.USANA 公司会将每个星期所取得的全球总销售额（分数)的3％提拨给符合下列主要条件的领袖：
1。在最近的四星期内（一个周期)取得最少200 分的个人销售额,是活跃的网络营销商.
2.在最近的一星期内最少有一个商务中心达到最高指针（即5000 分）。
当您的商务中心的业务已经达到最高指针(即左右两边在单一个星期内已经取得5000分团体销售额，包括现在和上期转存的销售额）,USANA 公司会签发一张「再加入证书」给您。这张证书允许您随时在自己的下线组织增加一个新的商务中心。如果要使用「再加入证书」激活一个商务中心，您必须在递交证书时，订购相等于150分个人销售额的USANA产品。每个商务中心最多可以获得三张「再加入证书」。无论您拥有多少个商务中心，您只需要在001商务中心达到200分个人销售额的指针，便可以在每个四星期周期内维持所有商务中心活跃。
请您留意：如果您在开展业务时马上成立三个商务中心，你将无需在一起步时便取得200 分个人销售额.即使您有三个商务中心，您也可以选择在开始时先集中发展001 商务中心。这样，您只需要取得100分个人销售额，即可透过这个商务中心赚取佣金.
当您希望开始从002，003 赚取佣金时，你才需要把您的运转周期内的个人业绩提升至200 分.但您务须留意，只有您的个人销售额打倒200分，您才能符合资格，赚取三个中心的佣金。到了哪个时候，002，003 中心才会开始累积销售额。
优莎娜葆婴奖金制度详解
奖金制度详解
USANA细胞式奖励计划
USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金,而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务
能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每
名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线
所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下
线直销上建立他们的组织,［集体合作］这个元素只是USANA［细胞式奖
励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计
划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享］成果.请谨记，您
是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理
想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织(请参考图
2）。当您保荐新网络营销商时,您需要把他们放在您下线组织的空缺位
置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络
营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是
加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说,随着更多新网
优莎娜葆婴奖金制度详解
奖金制度详解
USANA细胞式奖励计划
USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外,USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要.USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务
能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样,您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，［集体合作]这个元素只是USANA［细胞式奖励］较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中,新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享］成果.请谨记，您是我们[团体］的一份子，就是说大家携手合作,每个人的成就那就更理想.
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2).当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置,您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是:您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用,亦即是说,随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人,以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长.
优莎娜葆婴奖金制度详解
奖金制度详解
USANA细胞式奖励计划
USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务
能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每
名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线
所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下
线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]
较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划
中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是
我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图
2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位
置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络
营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是
加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网
葆婴最新的奖金制度
葆婴最新的奖金制度
1、零售利润奖：(20%）。我们八折购买，瓶子上是原价，你可以原价卖。
2、优购服务奖：(5%) 终生<直接推荐伙伴他的个人消费业绩5%>。例：他购买100分的产品，你可以获得5美金的这部分奖金
3、业务奖金：（20%) 乘以小市场（大于等于125分）X20% 。5000分封顶*连续4周收入1000美金晋升执行经销商、年收入约30万（1000*4（周）*12（月）*6.3（人民币汇率）约等于33.3万元）。
4、业务拓展奖金：（2.5%~15%）（特白身份56天内直推4人累计1600分）15%。
例：你推荐了A、B、C三个人成为特级白金，假设A的业务收入3万、B的业务收入2万、C的业务收入1万，那么加一起就是6万*15%=9000元。
5、领导奖：3%（全球销售业绩）1个中心达成1000美金分1份/周、总收入/年，2个中心达成1000美金分（1+2）3份/周万/年，3个中心达成1000美金（1+2+3）6份/周万/年，10个中心达成1000美金（1+2+3+4+……+10）55份/周，每份约美金。
6、菁英奖：（1%）<全球市场业绩的1%>。
详情：百~~度馨雅老师交流了解
优莎娜奖金制度XX
优莎娜奖金制度XX
首先，优莎娜奖金制度的设计目标是公平、公正和透明。该制度将员工的奖金与其个人和团队的绩效直接挂钩，并通过一系列评估和考核来确定奖金的发放。每个员工都有机会获得奖金，只要其个人和团队的绩效达到一定标准，即可获得相应的奖励。
其次，该奖金制度的奖励标准包括个人绩效和团队绩效两个方面。个人绩效的评估主要基于员工的工作业绩和工作态度，包括工作质量、工作效率、工作积极性等。团队绩效的评估主要基于团队的协作和合作能力，包括团队的沟通、协调和共同完成任务的能力。通过对个人和团队绩效的评估，可以客观地反映出员工的工作表现和贡献，从而确定奖金的发放。
奖金的发放方式也是优莎娜奖金制度的重要组成部分。在该制度下，奖金分为年终奖和季度奖两种形式。年终奖是每年一次的发放，主要用于鼓励员工长期的努力和贡献。季度奖是每个季度或者每个月的发放，用于鼓励员工短期内的突出表现和成绩。在发放奖金时，公司将按照一定的比例分配给个人和团队，以保证奖金的公平性和公正性。
此外，为了更加公正地评估员工的绩效，优莎娜奖金制度还引入了多维度评估的方法。除了工作业绩和工作态度外，还将考虑员工的学习能力和成长潜力等因素，以全面评价员工的能力和贡献。同时，公司还将员工的绩效与行业标准进行比较，以确保奖金的合理性和准确性。
最后，为了使奖金制度能够发挥最大的激励作用，优莎娜公司还注重对员工的奖励和激励的及时性和灵活性。一方面，公司将及时通知员工其奖金的发放情况，并及时支付奖金。另一方面，公司还会根据员工的特殊
情况和贡献，提供额外的奖励和激励，以进一步激发员工的工作热情和创造力。
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奖金制度详解
USANA细胞式奖励计划
USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务
能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每
名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线
所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下
线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]
较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划
中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是
我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图
2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位
置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络
营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是
加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网
络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而
让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放
在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业
务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦
可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，
即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。
您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。
如何计算佣金
USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。
请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。
USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分，右边是700分，您本周的佣
金将会是以500 分团体销售额计算，到了下周，您右边的团体销售额一开始便已累积到200分，那幺一旦您左边的直销商在这个星期完成了500 分销售额，而右边再完成300 分销售额，您便可以再赚取100 分佣金。
激活三个商务中心
运用三个商务中心创业和运用一个商务中心创业的原理基本相同，唯一的分别是您现在可以把新传销商分布在两个商务中心之下。
启动三个中心需要一次性或在加入后六周内订购400分产品就可激活三个中心。
如果您拥有三个商务中心（请参考图３），您只需要在两个商务中心之下建立平衡的分支，但却可以赚取三个商务中心的佣金。（001，002，003）要保持多个商务中心活跃，您必须在每一个四星期周期内订购USANA 产品，个人销售额最少达到200 分。
如何促使您的商务中心维持活跃业务
要透过细胞奖金计划赚取佣金，您必须维持您的商务中心业务活跃，意思是您要达到个人销售额的最低要求。要维持一个商务中心的业务活跃，您在每个运转周期（以四周为单位）内的个人销售额必须要达到100分。要保持两个或以上的商务中心活跃，您在每个运转周期内的个人销售分数必须最
少达到200 分。 请您留意：如果您在开展业务时马上成立三个商务中心，你将无需在一起步时便取得200 分个人销售额。即使您有三个商务中心，您也可以选择在开始时先集中发展001 商务中心。这样，您只需要取得100分个人销售额，即可透过这个商务中心赚取佣金。
当您希望开始从002，003 赚取佣金时，你才需要把您的运转周期内的个人业绩提升至200 分。但您务须留意，只有您的个人销售额打倒200分，您才能符合资格，赚取三个中心的佣金。到了哪个时候，002，003 中心才会开始累积销售额。 您必须明白，你在任何一个运转周期内所取得的第一个200 分个人业绩一定会归入您的01商务中心内。
如果在任何一般时间内，您的商务中心停止活动，您名下所有商务中心的全部销售额将会被取消，而如果这些商务中心在稍后时间再重新展开业务，将会由0 分开始计算。
优惠顾客
累积团体销售额的另一个方法是在您的商务中心的左右两边加入优惠顾客（请参考图４）。优惠顾客可以按照特别批发价格购买USANA 产品，但他们却不能累积个人销售额，亦不能赚取佣金。虽然您不能凭着优惠顾客的订单赚取零售佣金，但他们的订单仍然可以令您获得销售分数，这些分数亦会计算入您的团体销售总额（在他们所属的一边，即左或右边）。
赚取额外收入的潜力
当您在销售USANA的营养产品和个人护理产品方面取得愈来愈理想的成绩时，您将有资格获得公司颁发「再加入证书」。凭着这些证书，您可以进一步增加商务中心的数目，从而更进一步提高赚取收入的潜力。（请参考图4）
当您的商务中心的业务已经达到最高指针（即左右两边在单一个星期内已经取得5000分团体销售额，包括现在和上期转存的销售额），USANA 公司会签发一张「再加入证书」给您。这张证书允许您随时在自己的下线组织增加一个新的商务中心。如果要使用「再加入证书」激活一个商务中心，您必须在递交证书时，订购相等于150分个人销售额的USANA产品。每个商务中心最多可以获得三张「再加入证书」。无论您拥有多少个商务中心，您只需要在001商务中心达到200分个人销售额的指针，便可以在每个四星期周期内维持所有商务中心活跃
领袖红利计划
当您晋升到黄金董事以上的级别，您便符合资格参加「领袖
红利计划」。领袖红利计划代表一个集体基金。USANA 公司会将每个
星期所取得的全球总销售额（分数）的3%提拨给符合下列主要条件
的领袖:
1.在最近的四星期内（一个周期）取得最少200 分的个人销售额，
是活跃的网络营销商。
2.在最近的一星期内最少有一个商务中心达到最高指针（即5000
分）。
3.在最近的四个星期内保荐一名新网络营销商。
4.在此期间只参与USANA公司的网络营销计划。
领袖红利
（份数所换算之实际领取奖金，每周会有些小差异）
荣衔达成指针商务中心数份数领袖红利（美金）
黄金董事 1 1 $140
红宝石董事 2 3 $420
翡翠董事 3 6 $840