葆婴直销公司奖金制度
葆婴奖金制度图解
葆婴奖金制度图解葆婴公司作为一家新型互联网公司，拥有一套独特的奖金制度。
本文将以图解的形式来介绍葆婴奖金制度。
首先，让我们看一下葆婴公司的总体奖金结构。
如图所示，葆婴奖金制度主要由三个层次组成：团队奖金、个人奖金和特别奖金。
这三个层次相互关联，并共同构成了葆婴公司的全面奖金制度。
接下来，我们将详细了解每个层次的奖金结构。
团队奖金是葆婴公司奖金制度的第一层次。
如图所示，葆婴公司将每个团队设置为一个独立的奖金单位。
团队的奖金主要由团队绩效、团队目标完成情况和团队成长速度等指标来评估。
在奖金分配时，先根据团队指标得分确定每个团队的奖金池，再根据每个员工在团队中的贡献度进行个人奖金分配。
个人奖金是葆婴公司奖金制度的第二层次。
如图所示，个人奖金与个人绩效直接相关。
葆婴公司采用了一套科学的绩效评估体系，将个人绩效分为A、B、C三个等级，并设置相应的奖金比例。
A级员工是绩效最高的员工，享受最高的个人奖金，而C级员工则是绩效最低的员工，个人奖金也相对较低。
特别奖金是葆婴公司奖金制度的第三层次。
如图所示，特别奖金是葆婴公司为那些在特定时间段内做出杰出贡献的员工设立的额外奖金。
特别奖金主要根据员工在工作中的创新、卓越和领导等方面的表现来评估。
葆婴公司鼓励员工在工作中充分发挥自己的才能，并给予特别奖金作为认可和鼓励。
最后，葆婴奖金制度还包括了一些特殊奖励和福利。
如图所示，葆婴公司设立了优秀团队奖、优秀员工奖和职业晋升奖等特殊奖励，以表彰那些在团队合作、技术创新和职业发展方面出色的员工。
此外，葆婴公司还提供了丰厚的福利待遇，包括弹性工作制、带薪假期、股权激励和员工培训等，以吸引和留住优秀的人才。
综上所述，葆婴公司的奖金制度是一个相对完善和有激励效果的制度。
通过设立团队奖金、个人奖金和特别奖金这三个层次，葆婴公司既能鼓励团队合作和共同成长，又能评估和奖励个人的贡献和能力。
此外，特殊奖励和福利的设置也进一步激发了员工的工作积极性和创造力。
葆婴奖金制度
葆婴奖金制度葆婴奖金制度是指企业通过对员工的表现和绩效进行评估，以奖励优秀人才和激励员工持续提升工作能力的一种激励制度。
葆婴奖金制度的目的是激发员工的工作热情和积极性，促进企业的发展和进步。
首先，葆婴奖金制度能够激励员工的工作积极性和主动性。
员工通过努力工作，提高工作质量和效率，从而获得更多的奖金。
这种制度可以有效激发员工的工作热情，使他们更加努力地工作，积极推动企业发展和进步。
其次，葆婴奖金制度可以提高员工的工作质量和绩效。
企业通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工进行全面的考核和评估。
员工根据自己的工作表现和业绩，获得相应的奖金。
这种制度可以促使员工不断提升自己的工作能力和绩效水平，从而提高工作质量和效率。
再次，葆婴奖金制度可以吸引和留住优秀人才。
通过奖励优秀的员工，激励他们提升自己的工作能力和绩效水平，从而吸引更多优秀人才加入企业。
同时，这样的制度也能够留住已有的优秀人才，使他们有更强的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供有力的支持。
最后，葆婴奖金制度还可以促进团队合作和员工之间的竞争。
企业可以根据个人的绩效和贡献进行奖金分配，激发员工之间的竞争意识和团队合作精神。
员工通过相互比拼和合作，提升自己的工作能力和绩效水平，共同为企业的发展贡献力量。
总的来说，葆婴奖金制度是一种有效的激励制度，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作质量和效率，吸引和留住优秀人才，促进团队合作和员工之间的竞争。
企业在设计和实施制度时应注意确立明确的绩效指标和评估体系，公平公正地评估员工的工作表现，避免产生不公正的现象，以提高制度的可行性和有效性。
同时，企业还应不断完善制度，根据实际情况和员工的需求，及时进行调整和改进，以确保制度的可持续性和长期有效性。
葆婴最新奖金制度
葆婴最新奖金制度近年来，随着竞争的激烈和市场的需求变化，企业不断调整和改善自身的奖金制度，以激励员工的积极性和提高公司整体绩效。
作为一家以儿童用品为主营业务的企业，葆婴公司也不例外。
最新的奖金制度的出台，旨在更好地激发员工的工作热情和责任感，提升企业的竞争力。
一、绩效考核体系葆婴公司的奖金制度首先建立在一个完善的绩效考核体系基础上。
这个考核体系以员工的工作表现、绩效指标和KPI为依据，旨在客观、公正地评估员工的工作表现，并将其与公司整体目标相对应。
二、个人奖金1. 优秀员工奖金：每年公司将评选出一批具有杰出贡献的员工，他们的工作成果对企业非常重要。
这些员工将获得额外的奖金作为对他们工作的认可和激励。
2. 能力提升奖金：葆婴公司鼓励员工不断学习、提升自我，因此设立了能力提升奖金，用于鼓励员工参加培训、学习新技能以及获得相关证书等。
三、团队奖金1. 部门绩效奖金：作为团队合作的一部分，每个部门的业绩都与团队成员的努力息息相关。
因此，葆婴公司设立了部门绩效奖金，用于激励整个团队共同努力，实现部门目标。
2. 跨部门合作奖金：在项目开展过程中，不同部门间的合作至关重要。
为了促进跨部门间的密切合作和高效沟通，葆婴公司设立了跨部门合作奖金，以鼓励员工积极协作，共同推动项目的顺利进行。
四、销售业绩奖金销售团队是企业创造收入和利润的重要力量。
为鼓励销售人员的积极性，葆婴公司设立了一套完善的销售业绩奖金制度。
根据个人销售额和完成销售目标的情况，销售人员将获得相应的奖金。
通过这种方式，激发了销售团队的工作热情，提高了销售业绩。
五、年度奖金葆婴公司认为，员工对公司的贡献应该得到公正认可和回报。
因此，公司设立了年度奖金，作为对全体员工一年来工作的肯定和奖励。
这个奖金将根据个人绩效、团队贡献以及公司整体业绩等因素进行评估和发放。
六、增值福利除了奖金制度，葆婴公司还为员工提供了一系列增值福利，旨在改善员工的福利待遇，提高员工的工作满意度。
葆婴奖金制度详解
葆婴奖金制度详解：
葆婴的奖金制度主要包括固定奖金、绩效奖金、零售利润奖、优购服务奖、业务奖金、业务拓展奖金和领导奖等部分。
1.固定奖金：员工在每月定期获得的一笔基本奖金，主要基于员工的综合素质、岗位职责以及工作
成绩等因素计算而来。
固定奖金的计算方法是员工月度工资总额的10%。
2.绩效奖金：员工根据个人及团队工作表现获得的奖励。
表现好的员工将会获得更多的绩效奖金。
绩效奖金的计算方法是员工月度固定工资总额的10%。
3.零售利润奖：所有人按统一会员价从公司购买，瓶子上是零售价，按零售价出售，获得零售利润。
4.优购服务奖：终生享受公司额外奖励直接推荐伙伴的个人消费业绩5%。
5.业务奖金：每个人都有左右两片市场，其中小市场分数（大于等于125分）X20%。
6.业务拓展奖金：根据员工在公司所做的出色业绩向员工发放特别奖金。
7.领导奖：根据全球销售业绩计算，目前一份=200美金。
优莎娜葆婴奖金制度详解
奖金制度详解USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。
此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。
规章制度葆婴奖金制度详解
规章制度——葆婴奖金制度详解引言在现代商业管理中，奖金制度是激励员工的一项重要方式之一。
葆婴公司也不例外，通过建立和完善奖金制度，激励员工不断提高工作效率和绩效水平，促进公司发展和成长。
本文将从以下几个方面详细介绍葆婴公司的奖金制度。
基本概述葆婴公司的奖金制度主要分为以下几个方面：年终奖金、月度绩效奖金、团队奖金和个人奖金。
其中，年终奖金是指每年年底公司对员工进行的一次性奖励，而月度绩效奖金则是每月根据员工表现进行的奖励，团队奖金和个人奖金则是根据团队和个人表现进行的奖励。
下面将详细介绍每种奖金的发放标准。
年终奖金葆婴公司的年终奖金是按照员工在本年度的绩效表现、工作岗位和工作年限等因素进行综合考虑，并根据公司利润状况和员工奖励激励系统的配额比例规定发放的。
具体的发放标准如下：•优秀员工：年终奖金为本年度总收入的12%；•良好员工：年终奖金为本年度总收入的10%；•一般员工：年终奖金为本年度总收入的8%。
月度绩效奖金葆婴公司的月度绩效奖金是根据员工在该月的绩效表现进行奖励，具体的发放标准如下：•优秀员工：月度绩效奖金为基本工资的1.5倍；•良好员工：月度绩效奖金为基本工资的1.2倍；•一般员工：月度绩效奖金为基本工资的1倍。
团队奖金葆婴公司的团队奖金是根据团队在一段时间内的工作表现进行奖励，具体的发放标准如下：•团队表现优秀：团队奖金为该段时间总收入的3%；•团队表现良好：团队奖金为该段时间总收入的2%。
个人奖金葆婴公司的个人奖金是根据员工在一段时间内的绩效表现进行奖励，具体的发放标准如下：•个人表现优秀：个人奖金为该段时间基本工资的1.5倍；•个人表现良好：个人奖金为该段时间基本工资的1.2倍；•个人表现一般：个人奖金为该段时间基本工资的1倍。
奖金制度的执行为了确保奖金制度的有效执行，葆婴公司制定了以下的操作流程：1.奖金计算：根据奖金制度的标准进行计算，确定奖金金额；2.考核审批：由上级领导对员工的工作表现进行评估，进行审批；3.发布通知：向员工发布奖金通知，包括奖金金额和发放时间；4.发放奖金：在规定的时间内将奖金及时发放。
葆婴奖金制度详解
葆婴奖金制度详解篇一：2021年葆婴公司奖金制度详解(更新版)2021年葆婴公司奖金制度详解(更新版）USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
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由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
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这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
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葆婴公司奖金制度详解更新版
2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版）USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
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葆婴最新的奖金制度
葆婴最新的奖金制度近日，葆婴公司宣布了他们最新的奖金制度，这引起了广大员工的关注。
新的奖金制度被设计为一种激励措施，旨在激励员工在公司的发展中取得更大的成绩。
下面将介绍葆婴最新的奖金制度的具体细节以及其带来的潜在影响。
一、背景介绍作为一家知名的婴幼儿产品制造商，葆婴一直致力于提供优质的产品和服务。
为了鼓励员工在各自的工作岗位上尽职尽责，葆婴决定调整原有的奖金制度，并推出新的激励方案。
二、新的奖金制度的核心要素1. 业绩考核在新的奖金制度下，葆婴将继续采用业绩考核作为评判员工表现的重要指标。
除了工作完成质量和数量外，员工的绩效评价还将考虑与团队合作、创新能力等方面的表现。
2. 薪酬收入构成新的奖金制度将员工的薪酬收入分为两部分：基础工资和绩效奖金。
基础工资将根据员工所在岗位的市场价值以及个体的工作经验、资质等来确定，而绩效奖金则是根据员工的个人和团队绩效指标来发放的。
3. 绩效指标设定绩效指标将根据不同岗位的职责和岗级划分设定，确保公平性和客观性。
同时，葆婴还将引入员工自评和上级评估相结合的方式，全方位综合考虑员工的绩效表现。
三、新的奖金制度的潜在影响1. 激发员工积极性新的奖金制度为员工提供了更明确、可衡量的激励措施，旨在激发他们的工作积极性和主动性。
通过奖金的形式，员工可以更加明确地看到自己的努力和贡献得到了公正的回报，从而更有动力去实现个人和公司的目标。
2. 增加员工满意度和黏性葆婴新的奖金制度将员工的工作表现与奖金直接挂钩，旨在提高员工的满意度和归属感。
员工将倾向于继续留在公司，并为公司发展贡献更多的力量。
3. 强化团队合作和创新意识新的奖金制度将员工的绩效与团队合作和创新能力相结合，鼓励员工通过团队合作和创新来实现共同的目标。
这不仅能够提高团队的整体绩效，也能够推动公司的创新和发展。
四、总结葆婴最新的奖金制度旨在通过激励员工的工作积极性、提高员工的满意度和黏性，增强团队合作和创新意识。
这一制度的实施对公司的发展和员工的个人成长都具有积极的意义。
优莎娜葆婴奖金制度详解
奖金制度详解USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
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请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
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同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
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葆婴usana奖励制度
葆婴usana奖励制度葆婴usana奖励制度注册中心：一次性8折购买500积分产品（约5000元左右注册3个商务中心利益最大化）1积分约等于10元。
1：零售利润：20-25%2：优购服务奖：5%，永续拿直荐人进货额5%提成。
3：组织奖金：小市场业绩20%提成，周结/月发（根据国家税法纳税）。
小市场ˇ分数美金结算(财务结算全球连网)设第一周 500 100$大设第二周 2500 500$设第三周 4500 900$市设第四周 5000 1000$（封顶）设第五周 6000 1000$（封顶）埸设第六周 7000 1000$（封顶）设第七周 8000 1000$（封顶）1个中心连续四周封顶为执行经销商以后每年收入30万。
2个中心为首席60万。
3个中心为资深90万。
四个中心为钻石120万。
五个中心为l星钻石150万……。
4：业务对等奖：拿所有直荐人终生业务奖金最高15%提成。
设你推荐了张三……完成3个中心（资深）年业务奖90万x15%=13.5万元设你推荐了李四……完成2个中心（首席）年业务奖60万x15%=9万元设你推荐了王五……完成1个中心（执行）年业务奖30万x15%=4.5万元设你推荐了……5：领导奖：全球业绩3%给1个中心以上进行分配。
1个中心 1份年收入约6万元2个中心 1+2=3份年收入约18万元3个中心 1+2+3=6份年收入约36万元4个中心 1+2+3+4=10份年收入约60万元10个中心1+2+3+…….10=55份年收入约330万元6：菁英红利：1%7：福利：执行以上旅游。
特点：1.电子商务平台：网上定货，相当淘宝，快递送货到家。
2.不开店、不囤货、不销售产品：只要把信息告诉就可操作，不受地域限制。
3.业绩不归零，无限代累计，人与业绩互助，帮下面成功自己也成功。
4.公平/均富/人脉资源共享 (业务奖金为大锅饭）。
5.成功率高53.7%，年收入50万以上（级差制公司成功率不到3%）。
葆婴最新的奖金制度
葆婴最新的奖金制度
1、零售利润奖：(20%）。
我们八折购买，瓶子上是原价，你可以原价卖。
2、优购服务奖：(5%) 终生<直接推荐伙伴他的个人消费业绩5%>。
例：他购买100分的产品，你可以获得5美金的这部分奖金
3、业务奖金：（20%) 乘以小市场（大于等于125分）X20% 。
5000分封顶*连续4周收入1000美金晋升执行经销商、年收入约30万（1000*4（周）*12（月）*6.3（人民币汇率）约等于33.3万元）。
4、业务拓展奖金：（2.5%~15%）（特白身份56天内直推4人累计1600分）15%。
例：你推荐了A、B、C三个人成为特级白金，假设A的业务收入3万、B的业务收入2万、C的业务收入1万，那么加一起就是6万*15%=9000元。
5、领导奖：3%（全球销售业绩）1个中心达成1000美金分1份/周、总收入/年，2个中心达成1000美金分（1+2）3份/周万/年，3个中心达成1000美金（1+2+3）6份/周万/年，10个中心达成1000美金（1+2+3+4+……+10）55份/周，每份约美金。
6、菁英奖：（1%）<全球市场业绩的1%>。
详情：百~~度馨雅老师交流了解。
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葆婴直销公司奖金制度 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
葆婴直销公司奖金制度
为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解葆婴直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，提供葆婴直销公司奖金制度详解。
第一项：产品零售奖金
产品有三个不同价格：
1）零售价：外包装价格
2）批发价（加入葆婴的客户）：享受10%优惠（9折）
3）优购价（签约客户，参与自动订购，每月一次）：享受20%优惠（8折）
第二项：业务奖金（业务奖金以最小的部门计算）
激活一个商务中心，4周内完成100分
激活两个以上商务中心，4周内完成200分
葆婴奖金制度——新人开启商务中心：
选择200分：开启一个商务中心
选择400分：开启两个以上商务中心
开启一个商务中心
3500分2500分
-2000分-2000分就是400美金=2520元/周
1500分500分可以累积到下周，知道拿到钱为止
开启三个商务中心
1000分1000分1000分1000分
对于001来说，左边2000分，右边2000分，可以拿到400美金
对于002来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金
对于003来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金
因此开启三个商务中心，可以拿到800美金/周。
如果开启一个商务中心，只可以拿到400美金/周
直销同城网——葆婴直销公司最新奖金制度揭秘
第三项：业务拓展奖金
特级白金领航员：
加入后8周（56天）内，推荐4个新人，每人开启400分，共1600分，成为特级白金领航员，终身保持身份。
特级领航员：
加入后8周（56天）内，推荐2个新人，每人开启400分，共800分，成为特级领航员，终身保持身份。
白金领航员：
加入后8周（56天）内，没有达到。
但是在第9周（第二个56天）内，推荐4个新人，每人开启400分，
共1600分，成为白金领航员。
每年需要考核来保持这个身份。
领航员：
加入后8周（56天）内，没有达成。
但是在第9周（第二个56天）内，推荐2个新人，每人开启400分，
共800分，成为领航员。
每年需要考核来保持这个身份。
第四项：优购服务奖（直推奖）
单张订单满100分或者200分，直推人的个人业绩的5%（自动订货）
第五项：领导奖金
条件：
1）执行以上级别可获得
2）须活跃人，100分或者200分以上/月
3）须每周有一个商务中心打满5000分
4）须四周内帮助一个伙伴拿到业务奖金（直推的伙伴）。
每年有13个人以上（新推荐的，或者激活旧的营养顾问NA）可以全年获得。
奖金：每周全球USANA公司销售额3%做为奖金。
分配：每周打满中心的数量，获得不同份数的奖金。
连续有同一个中心打满，额外加获得多一份奖金。
第六项：精英奖
每个季度全球USANA公司销售奖金的1%给TOP35来分配。
葆婴制度过渡到USANA制度的过渡优惠政策：
（一）2012年8月份，9月份优惠成为特级白金领航员：
1）个人业绩1000
2）GNS累积2个月达15000业绩
3）2个月内推荐4个活性的人
满足以上三个条件即成为特级白金领航员，可以获得15%的终身对等业务奖金。
（二）在2012年9月28号前，加入的葆婴人拥有以下的优惠政策：
从2012年9月29号到2013年3月26号：
1）优购服务奖金（直推奖）：葆婴老制度4%，usana新制度5%，过渡计划为10%
2）FPV（现金代用卷）奖励：葆婴老制度11%，usana新制度0%，过渡计划为15%
3）业务拓展奖金：在9月29号后的12周内，可以拿到直推人业务奖金的15%-30%（根据全球销售比例）
4）增加一项奖项：usana的新制度要2边各满250分，可以拿到40美金/周
在过渡时期，2边各满125分，可以拿到20美金/周
5）9月29号到12月28号期间，每月推荐2个新人，每人200分，直接获得300元
每月推荐2个新人，每天400分，直接获得800元
按2倍数来计算，可以累积。
快速准确的资讯，实用的信息，深度的报道，追踪直销热点，尽在葆婴2015奖金制度。
如果还可以推荐4个新人，每天/人购买585元，就可以同时成为特级白金领航员，可以拿你推荐伙伴的月收入的对等奖金，最高达15%。