行政管理工作内容及规范
行政管理工作职责概述(5篇)
行政管理工作职责概述1、负责人员招聘工作,做好人员规划,时刻关注各岗位人员工作情况,做好招人、留人、育人工作;2、负责入离职手续的办理,资料管理及跟踪到岗情况;3、负责人事异动工作,包括转正、升职、调动、考核调薪等工作;4、负责管理企业证照、商标等资料,负责工商开业、变更等申请手续;5、考勤管理(考勤统计,薪酬核算),薪酬福利管理(社保管理、季度福利、节日问候等);6、办公管理,固定资产管理、办公区域环境维护整洁、美观舒适;7、访客接待,备足适当茶水、点心、水果、纸笔等会议用品;8、物料采购(文具、固定资产、会议用品等);9、协助筹备企业主办的各类商业会议(酒店选址、会议用品、协助统筹等工作);10、员工关系管理,做好人文关怀工作;11、企业文化建设,员工活动的计划、统筹、执行;12、领导交付的其他工作。
行政管理工作职责概述(2)行政管理工作的职责概述如下:1. 组织与协调工作流程:负责规划、组织和协调各项工作流程,确保各项任务按时、高效地完成。
2. 文件和资料管理:负责文件和资料的分类、存档、整理和检索,以确保文件的完整性和易于查找。
3. 会议和活动安排:负责组织和安排会议、培训和其他活动,包括会议室预订、参与人员的邀请和日程安排等。
4. 行政支持:为公司高层管理人员提供行政支持,包括行程安排、会议记录、信函起草等。
5. 办公设施管理:负责办公设施的维护和管理,包括咖啡机、打印机、复印机等设备的维修、安装和更新。
6. 招聘和培训支持:协助人力资源部门进行员工招聘和培训,包括简历筛选、面试安排、培训资料准备等。
7. 办公用品采购:负责办公用品的采购和库存管理,包括办公用纸、墨盒、文具等的订购与发放。
8. 行政预算和财务管理:参与行政预算和财务管理,包括行政费用的核算、报销和预算控制。
9. 公司形象管理:负责公司形象管理,包括制定和执行公司形象标准、组织公关活动等。
10. 其他行政事务:处理公司的各种行政事务,如签证申请、访客接待等。
行政岗位职责和工作内容(15篇)
行政岗位职责和工作内容(15篇)行政岗位职责和工作内容精选篇11、对来访客人做好接待、引导工作,及时通知被访人员;2、接听电话,按要求转接电话或记录信息;3、负责负责日常行政管理工作,包括办公用品采购、快递收发、行政账务核对;4、不定时检查用品库存,及时做好后勤保障工作;5、负责协助上级完成现场管理:根据5S标准做好现场的绿化、环境卫生、设施设备管理工作,完成办公区员工座位、人数的统计和更新等;6、协助上级完成工作行政事务工作及部门内部日常事务工作。
行政岗位职责和工作内容精选篇21.负责前台接待,电话接听,信件收发与来访登记,酒店订票,报销;2.定期盘点办公用品及固定资产,公司办公环境与办公设备维护,物业对接事宜;3.公司节日福利活动的举办,团建统筹,拓展活动策划与落地;4.协助办理人事相关手续,整理数据报表等。
行政岗位职责和工作内容精选篇31、维护和招聘渠道的关系,及时发布招聘广告,管理招聘信息;2、收集和筛选应聘者简历,对应聘简历进行甄别,与潜在候选人沟通;3、配合项目需求,组织和执行招聘计划,通知安排面试;4、及时准确的更新员工通讯录;管理公司网络、邮箱;5、负责日常办公用品采购、发放、登记管理,办公室设备管理;6、订阅年度报刊杂志,收发日常报刊杂志及交换邮件;7、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理;8、保证前台所需物资的`充足(如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等)及费用结算。
行政岗位职责和工作内容精选篇41、负责保安队的统筹、监督工作。
2、负责公司的消防安全管理。
3、负责公司员工食堂的管理。
4、负责公司宿舍的安排和日常管理。
5、负责公司机电维修组的监督和管理。
6、负责公司固定资产的调配和管理。
7、负责调查、处理盗窃案件。
8、负责突发事件的协调和处理。
9、及时处理吵架、打架事件。
10、维护公司正常的办公、生活秩序。
11、完成公司总经理(番禺总经理)临时交办的其他事项。
行政岗位职责和工作内容精选篇51、负责管理行政综合事务,不断完善行政管理制度,对行政日常工作的执行落实、开展协调督导,确保行政工作合规、有序、高效;2、负责公司相关文件、信息的上传下达各项材料、信息数据收集、文书起草、公文指定,指导文件收发,档案管理工作;3、负责办公服务的日常运营,满足公司的各种行政需求;4、负责公司公务车辆的安排与管理、调度;5、负责办公用品采购控制、水费、电费、电话费、管理费管理;6、负责植物租摆公司选择与管理,优化办公环境;7、负责新员工办公设备(电话、电脑、座位)的安排与管理;8、负责领导、员工出差的机票、火车票与酒店预订的选择与管理;9、负责公司企业文化建设及内部各项活动策划及执行;10、负责固定资产、日常行政物品采购及费用控制管理、定期盘点工作;11、快递收发,办公室饮水,文件打印扫描相关工作;12、负责公司重要客人来访的`接待、会议场所的安排与布置;13、负责营造舒适、健康的办公环境,树立积极向上的工作氛围;14、上级交办的其他工作。
行政管理行为规范工作规范
行政管理行为规范工作规范一、背景介绍行政管理行为规范是指在行政管理工作中,公务员及相关从业人员应遵循的一系列行为准则和工作规范。
遵守行政管理行为规范,能够保证行政管理工作的公正、透明和高效,维护公民的合法权益,促进社会的稳定和发展。
二、目的和意义制定行政管理行为规范工作规范的目的在于规范行政管理人员的行为,确保他们在履行职责的过程中遵守法律法规,坚持廉洁自律,提高工作效率和质量,增强行政管理的公信力和透明度。
三、工作内容1. 遵守法律法规行政管理人员应严格遵守国家法律法规,特别是行政管理相关的法律法规,如《行政管理法》等。
在行政管理工作中,必须依法行使权力,不得滥用职权,确保行政行为的合法性和正当性。
2. 廉洁自律行政管理人员应秉持廉洁自律的原则,坚决抵制腐败行为。
不接受贿赂、回扣等不正当利益,不搞权钱交易。
在处理行政事务时,要公正、公平、公开,不偏袒特定个人或组织。
3. 保守秘密行政管理人员要严守工作秘密,不得泄露与工作相关的机密信息。
在处理涉及个人隐私的事务时,要严格保密,确保公民的合法权益不受侵害。
4. 服务公众行政管理人员应以公民的合法权益为出发点和落脚点,提供优质高效的服务。
在接待公众时,要友善、耐心、细致地解答问题,解决困难,及时回应公众的诉求。
5. 效率和质量行政管理人员要高效地完成工作任务,确保工作质量。
要合理安排时间,做到工作有序,不拖延、不敷衍塞责。
在处理行政事务时,要细致入微,尽力做到准确无误。
6. 团队合作行政管理人员要积极参与团队合作,与同事之间保持良好的沟通和协作。
要互相帮助、相互支持,共同完成工作任务。
在团队合作中,要尊重他人意见,不搞个人英雄主义。
7. 自我提升行政管理人员要不断提升自己的专业能力和素质水平。
要关注行政管理领域的最新动态,学习先进的管理理念和方法。
通过培训、学习等方式,不断完善自己的知识结构和工作能力。
四、工作要求1. 制定行政管理行为规范工作规范的单位应将其纳入行政管理人员的考核体系中,将遵守行为规范作为考核的重要内容之一。
行政管理工作内容
行政管理工作内容行政管理工作内容是指在组织内部负责协调、组织、监督和执行各项行政事务的工作。
它是组织运转的重要一环,直接关系到组织的效率和顺利进行。
以下是行政管理工作的主要内容。
一、人事管理人事管理是行政管理的重要组成部分,包括招聘、录用、培训、晋升、奖惩等方面的工作。
行政管理人员需要根据组织的人力需求,制定招聘计划,面试、选拔合适的人才并安排培训,使员工能够胜任自己的工作。
此外,行政管理人员还需要制定绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估,并根据评估结果进行奖励或处罚。
二、办公室管理办公室管理是行政管理工作中的重要环节,包括文件管理、办公设备采购与维护、办公场所管理等。
行政管理人员需要建立健全的文件管理制度,确保文件的准确记录和及时归档,以方便工作的推进和信息的查找。
同时,行政管理人员还需要负责办公设备的采购和维护,确保员工的工作能够顺利进行。
三、会议组织与协调行政管理人员还需要负责组织和协调会议的工作。
这包括会议的召开、议程的制定、会议材料的准备、会议记录的编写等。
行政管理人员需要与各个部门的负责人进行沟通,了解会议的主题和目的,制定合适的会议议程,并及时准备好相关文件和材料。
在会议进行过程中,行政管理人员需要记录会议的主要内容,起到整理和总结的作用。
四、预算与财务管理行政管理人员需要负责预算和财务管理工作。
他们需要根据组织的经营状况和发展需要,制定年度预算,并在预算执行过程中进行监督和控制。
此外,行政管理人员还需要负责组织内部的财务管理工作,包括费用报销、财务审计等。
他们需要确保财务的合规性和准确性,防止发生财务纠纷和争议。
五、行政支持与服务行政管理人员还需要提供行政支持与服务。
这包括组织员工的日常工作安排,协助解决工作中的问题和困难,提供必要的资源和支持。
行政管理人员还需要处理来访人员的事务,如接待客户、安排住宿和交通等。
此外,他们还需要协调相关部门的工作,确保各项事务顺利进行。
综上所述,行政管理工作内容涵盖了人事管理、办公室管理、会议组织与协调、预算与财务管理以及行政支持与服务等方面。
行政管理工作内容及规范
行政管理工作内容及规范工作内容:一、日常行政事务处理:1、办公室整洁工作:每一天日常卫生清洁,定期浇花/树,确保公司良好工作环境;2、邮件报刊收发工作:每一天报刊、邮件收发,并定期进行清理、归类;3、电话接听及来访接待:接听电话要使用礼貌用语,语言应亲切简练、礼貌、和气,公话严禁私用;对来访者要使用礼貌用语,热情接待,要认真倾听来访者的叙述。
如未能及时有效地解决,应做好相应的记录并跟进落实。
4、文件制发及档案管理:文件制发后应将文件资料传到达应周知的相关部门和人员,并督导落实。
文件制发后,应先分类整理再按要求进行归档,公司内部综合类档案原则上以季度为周期进行建档。
公司档案管理的基本原则是:统一领导,分级管理;维护档案的完整与安全;便于公司对档案的有效利用。
5、例会组织与记要:按要求安排好人员的座次及发言顺序,发言要短小精悍,有效地利用时间,讨论实质性的问题。
会前要交待与会人员将手机设置为会议状态。
6、车辆使用及管理:提高汽车使用率,合理使用,降低能耗。
公务用车在市内参加各种活动(如统一培训),派车接送;到外地出差,送到火车站或机场。
公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等务必用车的状况时可酌情批准派车。
公司组织群众活动,酌情安排用车。
7、考勤统计及管理:每月月底(30日或31日)准时将本月考勤统计出来,并制作报表交财务部门,以便纳入工资结算。
8、水电登记与管理:每月定期查看并登记水电使用状况,并制作报表交财务部门,同时协助财务部门相关负责人支付和收取相关费用。
9、日常制度监管:在现有的管理模式中,加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
二、行政管理工作:1、制度建立与完善:根据公司发展的实际状况,制定出合乎公司现状的规章制度,知会各部门及人员,收集合理化推荐,并在公司发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
行政工作管理工作职责内容(精选20篇)
行政工作管理工作职责内容(精选20篇)行政工作管理工作职责内容篇1职责描述:1、在办公室领导下,全面负责综合行政管理工作。
2、协助办公室主任完成办公室的各项工作,确保高质量、高标准的完成工作任务。
3、负责公司领导安排的工作上通下达,确保政令畅通,并做到科学有效的协调各部门之间的关系。
4、负责公司会议的安排、组织、召开以及会后材料的归档、会议主题工作要求的检查落实。
5、负责对办公室的物资财产进行统一管理和使用,建立科学、合理的物资财产管理制度,并登记造册。
6、负责文秘工作,文书档案的建档、归档以及综合管理,及时为领导使用资料提供方便并确保信息准确,不断的提高档案的利用率。
7、负责公司图书管理、办公车辆里程登记管理工作。
8、负责日常来客就餐安排事宜。
9、及时完成领导交办的临时性工作任务。
任职要求:1、全日制本科以上学历,中文、行政管理相关专业;2、具备良好的文字处理能力和沟通能力;3、工作态度认真、严谨、责任心强、吃苦耐劳;4、具有3年及以上相关工作经验者优先。
行政工作管理工作职责内容篇21、接听电话、转接电话、按照要求对外联络2、信函、传真、物品的签收、发送、转送和保管处理3、应聘人员的接待、访客接待和登记4、来宾的迎送,引导与招待工作5、根据需要及采购申请单按流程购置各类办公用品和项目用品6、办公用品和设备的入库登记和发放记录7。
核对车辆来回里程数,保管原始表格并登记8、领导交办的其他行政事务行政工作管理工作职责内容篇3一、岗位职责:1、根据公司和营业部相关规章制度(《证券营业部柜台业务操作流程》、《账户规范质量标准》等),负责柜台业务和与柜台业务相关的各项操作;2、熟练掌握柜台各项业务和与柜台业务相关的各项操作和业务流程;3、负责临柜各项业务操作和流程的风险控制工作,使各项工作符合人民银行和证监局的各项风险控制要求;4、积极学习与柜台业务相关的各种业务知识和操作技能;5、积极参与各类新业务培训,并提出改进业务、服务流程的合理化建议;6、完成营业部和上级交办的其他工作任务。
行政管理行为规范工作规范
行政管理行为规范工作规范一、背景介绍行政管理是指政府机关和行政组织依法履行职责、管理事务的活动。
为了保障行政管理行为的公正、透明和高效,制定行政管理行为规范工作规范是必要的。
本文将详细介绍行政管理行为规范工作规范的内容和要求。
二、目标和原则1. 目标:确保行政管理行为合法、公正、透明、高效,维护公民、法人和其他组织的合法权益,促进社会和谐稳定。
2. 原则:依法行政、公正廉洁、服务为先、高效便捷、责任追究。
三、行政管理行为规范的内容1. 行政管理行为的合法性- 行政管理行为必须依法进行,不得违反宪法、法律、法规和规章制度。
- 行政管理行为必须依据明确的授权,不得超越职权范围。
- 行政管理行为必须遵守程序规定,不得滥用职权或者变相行使职权。
2. 行政管理行为的公正性- 行政管理行为必须公正、平等对待各方利益相关者,不得歧视任何人或组织。
- 行政管理行为必须依据事实和证据,不得凭主观臆断或个人偏见作出决策。
- 行政管理行为必须公开透明,接受社会监督,不得进行不公开、不透明的操作。
3. 行政管理行为的廉洁性- 行政管理行为必须廉洁,不得接受贿赂、礼品、宴请等不正当利益。
- 行政管理行为必须防止利益冲突,不得利用职权谋取私利或为他人谋取私利。
- 行政管理行为必须遵守廉洁纪律,不得违反廉洁行为规范。
4. 行政管理行为的高效性- 行政管理行为必须高效便捷,提供优质、高效的公共服务。
- 行政管理行为必须简化程序、优化流程,减少行政成本和时间成本。
- 行政管理行为必须提高工作效率,提升行政效能。
5. 行政管理行为的责任追究- 行政管理行为必须承担相应的法律责任,不得逃避责任。
- 行政管理行为必须建立健全监督机制,对违法违纪行为及时发现、查处和追究责任。
- 行政管理行为必须加强自我约束,主动接受内部和外部的监督。
四、行政管理行为规范的要求1. 加强制度建设- 建立健全行政管理行为规范制度,明确各方责任和权利。
- 定期评估和修订行政管理行为规范制度,确保其适应法律法规和社会发展的变化。
办公室行政管理内容及工作流程
办公室行政管理内容及工作流程办公室行政管理,听起来挺正式的,其实它就像是公司这个大家庭里的“调味料”,让每个人的工作都能顺畅进行。
我们来聊聊这个话题,看看它的内容和工作流程,轻松点,别太严肃哦。
1. 办公室行政管理的核心内容1.1 日常事务的处理首先,办公室行政管理的日常事务处理就像是一个妈妈照顾家里一切。
什么文件要归档、邮件要转发、会议室要预定,这些琐碎的事情都是行政人员的“拿手好戏”。
就像“万事开头难”,但只要把这些小事搞定,后面的工作就顺畅多了。
1.2 沟通协调再来,沟通协调也很重要。
想象一下,如果没有一个人把各个部门的需求汇集在一起,大家肯定会像无头苍蝇一样,乱得不行。
行政人员就像是“桥梁”,把各方信息传递过去,确保每个人都能“心连心”,合作愉快。
2. 工作流程的基本步骤2.1 信息收集与整理首先,工作流程从信息收集开始。
这个过程就像打麻将,先得把牌洗好,再慢慢摆上去。
行政人员会收集公司内部和外部的信息,把它们整理得整整齐齐,确保每个人都能随时查阅,避免“东一榔头西一棒”的情况。
2.2 计划制定与实施接下来,就是制定计划了。
计划就像是“导航仪”,有了它,大家才知道要往哪里走。
行政人员需要根据公司的目标,制定详细的计划,然后逐步实施,随时调整,确保一切顺利进行。
2.3 监督与反馈当然,监督与反馈也是不可少的。
就像“教练”在场边看比赛,行政人员需要时刻关注项目的进展情况,及时调整策略。
反馈则是让大家知道自己做得如何,哪里需要改进。
没有反馈,就像吃了没盐的饭,味道总觉得缺了点啥。
3. 行政管理的小妙招3.1 高效工具的使用现代办公,离不开高效工具。
比如使用电子日历、项目管理软件,真的是“省时省力”。
这些工具就像是“万能钥匙”,能帮助行政人员更快地处理各种任务,让工作变得轻松又高效。
3.2 营造良好的办公氛围最后,营造良好的办公氛围也是行政管理的重要内容。
一个和谐的环境能让大家心情愉悦,工作更有动力。
行政管理行为规范工作规范
行政管理行为规范工作规范一、引言行政管理行为规范是为了规范行政机关的工作行为,保证行政机关的公正、公平、高效运行,维护公民的合法权益而制定的。
本文旨在明确行政管理行为规范的工作要求,确保行政机关的工作规范化和规范化。
二、工作目标1. 保障行政机关工作的合法性和公正性;2. 提高行政机关工作的效率和质量;3. 促进行政机关与公民、企事业单位之间的良好沟通与合作。
三、工作内容1. 依法行政行政机关在工作中必须严格依法行政,遵循法律、法规和政策的规定,不得滥用职权、徇私舞弊、违反法律法规。
2. 公正公平行政机关在处理事务时应当公正公平,不得歧视任何个人或者组织,不得利用职权谋取私利,不得接受贿赂、礼品、回扣等。
3. 服务意识行政机关是为公民和社会提供服务的机构,应当以服务为宗旨,积极主动地解决问题,提供便利,保护公民和企事业单位的合法权益。
4. 保密工作行政机关在办理工作过程中涉及到的涉密信息应当按照国家保密法律法规的规定进行保密,不得泄露、篡改、滥用涉密信息。
5. 信息公开行政机关应当主动公开与公民和企事业单位有关的政府信息,提高信息透明度,接受社会监督。
6. 诚信守约行政机关在与公民和企事业单位进行合作时,应当遵守合同、协议等约定,诚实守信,不得违背承诺,不得变相推委责任。
7. 效率和质量行政机关应当高效率、高质量地办理各项事务,提高工作效率,减少办事时间,提高服务质量。
8. 简化手续行政机关应当简化办事手续,提高办事效率,减少不必要的程序,为公民和企事业单位提供便利。
9. 反腐倡廉行政机关应当加强自身建设,建立健全反腐倡廉制度,加强廉政教育,严厉打击腐败行为,保持廉洁奉公的作风。
四、工作要求1. 行政机关应当建立健全行政管理行为规范工作制度,明确责任和权限,确保规范执行。
2. 行政机关应当加强对工作人员的培训和教育,提高他们的法律意识和服务意识。
3. 行政机关应当建立投诉举报制度,接受公民和企事业单位的监督和投诉,及时处理并回复投诉。
公司行政管理的工作内容
公司行政管理的工作内容导语:公司行政管理是确保公司高效运营的重要环节,涉及到多个方面的管理和协调。
以下是对公司行政管理的工作内容的详细阐述,以供参考。
一、公司行政管理的定义与目标1. 定义:公司行政管理是指对公司内部各项行政事务进行组织、协调和监督的活动。
2. 目标:确保公司运营的高效性、规范性和有序性,为公司的发展提供良好的行政支持。
二、公司行政管理的工作内容1. 办公环境管理:负责公司办公环境的维护和优化,包括办公设备的采购、维修和保养,办公场所的布置和整理等。
2. 文件资料管理:负责公司文件和资料的归档、整理和保管,确保文件资料的安全和可追溯性。
3. 人事管理:负责员工的招聘、培训、考核和福利待遇等方面的工作,建立和维护良好的员工关系。
4. 财务管理:负责公司的财务预算、资金筹措、费用报销等工作,确保公司的财务状况健康稳定。
5. 营销管理:负责公司产品的市场推广和销售渠道的管理,提升公司的市场份额和品牌知名度。
6. 采购管理:负责公司所需物资和服务的采购工作,确保采购质量和成本控制。
7. 项目管理:负责公司项目的策划、实施和监控,确保项目按时按质完成。
8. 决策支持:为公司领导提供决策支持和建议,参与公司战略规划和业务发展。
9. 内部沟通协调:负责公司内部各部门之间的沟通和协调,解决工作中的问题和冲突。
10. 外部联络:负责公司与外部合作伙伴、政府部门等的联络和沟通,维护良好的合作关系。
三、公司行政管理的原则与要求1. 原则:a) 统一领导、分级管理:确保公司行政管理的有序性和高效性;b) 规范化、标准化:建立和完善行政管理制度,提高管理质量;c) 持续改进、追求卓越:不断优化行政管理流程,提升工作效率。
2. 要求:a) 具备良好的组织能力和协调能力;b) 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力;c) 具备专业知识和技能,熟悉相关法规和政策;d) 具备高度的责任感和团队合作精神。
四、公司行政管理的挑战与应对1. 挑战:a) 事务繁杂,需要高效处理;b) 需要不断适应公司发展和外部环境的变化;c) 需要处理好与各部门之间的沟通和协调。
企业的行政管理工作内容
企业的行政管理工作内容在当今竞争激烈的商业环境中,企业的行政管理工作如同企业运转的中枢神经系统,起着至关重要的作用。
它不仅涵盖了日常的事务性工作,还涉及到企业战略的制定与执行、资源的优化配置以及内部关系的协调等多个方面。
接下来,让我们详细了解一下企业行政管理的具体工作内容。
一、日常办公管理这是行政管理最基础也是最常见的工作之一。
包括办公用品的采购、发放和库存管理,确保员工在工作中能够及时获得所需的工具;办公设备的维护与保养,如电脑、打印机、复印机等,以保障工作的正常进行;文件和资料的整理、归档与保管,方便查询和使用;还有会议的组织与安排,包括预订会议室、准备会议资料、记录会议内容等,确保会议的高效进行。
二、人力资源管理协助虽然人力资源管理有专门的部门负责,但行政管理部门也会在其中提供一定的协助和支持。
例如,参与员工的招聘工作,协助发布招聘信息、筛选简历等;办理员工的入职、离职手续,包括合同签订、档案建立与转移等;协助进行员工的培训与发展规划,安排培训课程和场地;参与员工绩效考核的组织与实施,收集和整理相关数据等。
三、制度与流程管理企业需要一系列完善的规章制度和工作流程来保障正常运转。
行政管理部门负责制定和完善这些制度与流程,确保其符合法律法规和企业的实际情况。
同时,监督各项制度和流程的执行情况,及时发现和纠正违规行为,对不适应企业发展的制度和流程进行修订和优化,以提高工作效率和管理水平。
四、行政费用管理有效的行政费用管理能够帮助企业降低成本,提高经济效益。
行政管理部门需要制定预算计划,对各项行政费用进行合理规划和分配。
严格控制费用的支出,审核报销凭证,确保费用的使用符合规定和预算。
定期对行政费用进行统计和分析,找出费用控制的关键点和潜在的节约空间,为企业节约开支。
五、企业文化与活动建设企业文化是企业的灵魂,行政管理部门在企业文化的建设和传播中发挥着重要作用。
通过制定企业文化宣传方案,组织相关培训和活动,让员工深入理解和认同企业的价值观和使命。
行政工作内容及职责要求精选3篇
行政工作内容及职责要求精选3篇1.行政工作内容及职责要求篇11、负责酒店文件收发管理,建立文书档案系统,并及时做好信息的上传下达工作。
2、协助做好相关报表的统计上报工作。
3、负责草拟酒店函文、会议纪要、总结报告等。
4、负责办公用品的采购、管理、领用及分配工作。
5、负责管理公司重要证件并具体经办证照年审。
6、负责酒店主要办公设备(电脑、复印机等)的管理、维护及保养工作。
7、负责员工考勤、编制工资表等工作。
8、负责办理入职、离职员工社保、公积金等工作。
10、负责做好酒店意识形态、网络安全、扫黑除恶、保密等工作。
11、完成领导交待的其他工作。
2.行政工作内容及职责要求篇21、服从部门经理、车队主管的领导和指挥;2、严格遵守交通法规和驾驶员操作规程;3、按时、准确、安全地完成出车任务;4、执行出车任务时,认真填写《出车登记表》,每次出车后如实填写里程数及行车路线;5、保证车辆性能良好,保持车辆内外清洁;6、负责总部与各分部物品的传递运输工作(文件、票据、办公用品、设备等);7、未经允许,不得将车辆交给他人驾驶,不得开车办私事;8、发生交通事故和违章应及时接受处理,不得隐瞒。
回公司后立即向车队主管及上级领导汇报;9、完成领导交办的临时性工作;3.行政工作内容及职责要求篇3-协助总经理招待来访酒店或参加酒店活动的当地政府高级官员/代表/特殊贵宾。
-为总经理准备会议所需的相关材料,包括:每日营运会议、管理层会议、部门会议和其他会议。
-维护和更新总经理每天的正式活动及会议安排,并对会议和活动持续追踪。
提醒总经理所要参加的所有重要约会/会议或活动。
-打印,做笔录及会议纪要,草拟、归档、跟进、书写信件。
-维护部门时间记录和日程表。
-监管并维护办公室工作区域的整洁有序。
行政管理工作有哪些工作内容及职责
行政管理工作有哪些工作内容及职责行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
以下是由店铺整理的行政管理工作的内容,希望大家喜欢!行政管理工作的内容1、会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。
3、环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫:负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理:负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。
8、事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。
企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。
而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
行政管理工作的职责1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。
行政管理职责具体内容(4篇)
行政管理职责具体内容行政管理是指指导、协调和监督组织内部各项工作,实现组织目标的全过程管理活动。
行政管理职责是指行政管理人员需要履行的具体职责内容。
下面是行政管理职责的具体内容,总结如下:1. 组织规划与目标设定行政管理人员需要参与组织内部的规划与目标设定工作。
他们需要与高层管理人员合作,制定组织的长期发展战略和短期目标,并确保这些目标符合组织的使命和愿景。
2. 组织结构设计与优化行政管理人员需要负责组织的结构设计与优化。
他们需要分析组织的工作流程和内部沟通方式,提出改进建议,以优化组织的结构和运作效率。
此外,他们还需要制定组织的职能和职责,确保各个部门协调合作,实现整体目标。
3. 资源管理与分配行政管理人员需要负责组织的资源管理与分配。
他们需要进行资源评估,确定组织所需资源的类型和数量,并合理分配给各个部门和项目。
此外,他们还需要监督资源的使用情况,确保资源的有效利用和合理配置。
4. 绩效管理与考核行政管理人员需要负责组织的绩效管理与考核工作。
他们需要制定绩效评估体系和评估标准,监督和检查员工的绩效表现,并根据绩效结果做出相应的奖励和激励措施。
此外,他们还需要及时发现和解决绩效问题,提供必要的培训和发展机会,提升员工的绩效水平。
5. 人力资源管理行政管理人员需要负责组织的人力资源管理工作。
他们需要进行人力需求预测,制定招聘计划,并参与面试和选拔工作。
此外,他们还需要制定员工的薪酬和福利政策,进行绩效考核和培训,管理员工的员工关系和离职管理等。
6. 决策与问题解决行政管理人员需要参与组织的决策和问题解决工作。
他们需要进行数据分析和调研,为决策提供支持和建议。
此外,他们还需要解决各类问题和冲突,确保组织的正常运转和稳定发展。
7. 沟通与协调行政管理人员需要负责组织内部的沟通与协调工作。
他们需要与不同部门和人员进行沟通,了解各部门的需求和问题,并协调各方利益,以实现整体目标。
此外,他们还需要积极与外部合作伙伴进行沟通和协商,维护组织的形象和利益。
行政管理工作职责
行政管理工作职责行政管理工作职责_行政管理工作内容(精选26篇)行政管理工作职责_行政管理工作内容篇11、热爱本职,负责所管区域的安全保卫工作;2、坚持原则,明辨是非,敢于同违法犯罪分子作斗争;3、完成领导临时交办的工作任务。
行政管理工作职责_行政管理工作内容篇21、总部各类通知、文件和信息的传达;2、负责日常招聘、面试、人事手续等;3、和店长一起管理门店,跟进员工动态;4、负责合同、收据的检查和定期上交;5、负责门店物资申请和保管。
行政管理工作职责_行政管理工作内容篇31、企业文化、政策的宣导落地,总部各类通知、文件和信息的传达。
2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作,并协助店长做好团队建设。
3、协助营销副总经理做好上传下达,会议统筹组织行政管理工作职责_行政管理工作内容篇41、根据公司经营计划,编制行政工作计划,保证计划的执行;2、参与编制和完善行政工作流程细则,并保证其贯彻执行;3、负责各部门沟通协调工作,完成公司内部文件编制工作;4、负责组织并参与公司对外接待活动、外联关系维护等;5、完成上级领导交办的其他任务。
行政管理工作职责_行政管理工作内容篇51、负责案场日常考勤管理、案场会议组织、会议督查等相关工作2、项目相关档案、合同等重要资料整理及归档3、案场物资盘点、申领、制作、采购等相关事务以及案场环境与安全管理4、协助总部办理案场人员入(离)职、转正等相关手续5、负责案场相关经费申领及费用报销手续办理6、负责每月绩效考核工作监督执行并制作每月佣金报表7、负责案场日常销售及各类报表的登记及统计汇总8、负责客户认购、签约、交房等相关流程的协助管理工作行政管理工作职责_行政管理工作内容篇61. 全面组织公司内外环境卫生、后勤行政管理的具体落实工作;2. 负责公司办公设施的日常管理;3. 负责公司保安管理;4. 负责公司办公区域及无尘室内的环境保洁日常管理;5. 负责公司日常绿化养护、盆景维护和环境改造管理;6. 负责会务接待管理;7. 负责三废的日常管理和回收处理;8. 负责公司车位管理,以及内外部车辆进出管理;9. 制订、修订行政工作程序和工作制度,并监控实施;10. 负责监督管理公司餐厅食品安全、各项卫生、餐饮质量等,做好员工饮食服务工作;11. 部门交办的其他工作。
行政管理行为规范工作规范
行政管理行为规范工作规范一、背景介绍行政管理行为规范是为了规范和提升行政管理工作水平,保证行政管理工作的公正、透明、高效进行而制定的。
本文将详细介绍行政管理行为规范的工作规范。
二、工作目标行政管理行为规范的工作目标是确保行政管理工作的合法性、公正性、高效性和服务性,提高行政管理工作的质量和效率,保障公民的合法权益。
三、工作内容1. 严格遵守法律法规行政管理人员在工作中必须严格遵守国家和地方的法律法规,不得违法乱纪,不得滥用职权,不得超越权限行使权力。
2. 公正、公平、公开行政管理人员在处理事务时,要坚持公正、公平、公开的原则,不得以个人喜好、私人利益等因素干扰公共利益的平衡。
3. 保护公民合法权益行政管理人员在处理与公民相关的事务时,要保护公民的合法权益,不得歧视、虐待或滥用职权对公民进行不当限制或处罚。
4. 高效服务行政管理人员在提供服务时,要高效、快捷、便利,尽量减少行政程序和时间,提高办事效率,为公民提供优质的行政服务。
5. 保护信息安全行政管理人员在处理行政事务时,要严格保护公民的个人信息安全,不得泄露、篡改或滥用个人信息,确保信息的机密性和完整性。
6. 效率评估与监督建立行政管理行为规范的评估和监督机制,对行政管理人员的工作进行定期评估和监督,发现问题及时纠正,确保规范的执行。
四、工作流程1. 制定行政管理行为规范相关部门根据法律法规和实际需求,制定行政管理行为规范,并公布在各级政府网站上,以便公众了解和监督。
2. 培训与宣传相关部门组织培训和宣传活动,向行政管理人员普及行政管理行为规范的内容和要求,提高行政管理人员的规范意识和工作水平。
3. 监督与检查建立监督与检查机制,对行政管理人员的工作进行监督和检查,发现问题及时进行整改,确保规范的执行。
4. 评估与奖惩定期对行政管理人员进行绩效评估,根据评估结果给予奖励或处罚,激励行政管理人员提高自身素质和工作能力。
五、工作效果1. 行政管理工作的合法性得到保障,行政管理行为规范的执行有效避免了违法行为的发生。
行政管理行为规范工作规范
行政管理行为规范工作规范一、背景介绍行政管理是指政府机关及其工作人员在履行职责过程中,依法进行的管理活动。
为了确保行政管理工作的规范性和效率性,制定并执行行政管理行为规范工作规范是非常必要的。
本文将详细介绍行政管理行为规范工作规范的内容和要求。
二、目的和意义1. 目的:制定行政管理行为规范工作规范的目的是规范行政管理行为,提高行政管理效能,保障公民权益,维护社会秩序。
2. 意义:行政管理行为规范工作规范的实施可以有效避免行政管理中的不当行为和滥用职权现象,提高政府机关的公信力和形象,增强政府与社会之间的互信。
三、工作规范内容1. 依法行政:政府机关及其工作人员在行政管理活动中应依法行政,严格遵守国家法律法规,确保行政行为的合法性和正当性。
2. 公正公平:政府机关及其工作人员在行政管理活动中应坚持公正公平原则,不得以个人利益为重,不得歧视任何群体或个人。
3. 服务意识:政府机关及其工作人员应树立服务意识,积极主动地为公民和企业提供高质量的服务,解决实际问题。
4. 保密工作:政府机关及其工作人员应严守保密工作,对于涉及国家秘密和个人隐私的信息,要严格保密,防止泄露。
5. 效率效能:政府机关及其工作人员应高效率地履行职责,提高工作效能,合理安排工作时间,不得拖延办事。
6. 诚信守约:政府机关及其工作人员应诚实守信,履行承诺,不得违背合同、协议等约定,维护社会经济秩序的稳定。
7. 公开透明:政府机关及其工作人员应及时公开行政管理信息,接受社会监督,提高行政管理的透明度。
四、工作规范要求1. 法律法规的学习和遵守:政府机关及其工作人员应不断学习法律法规,掌握行政管理的相关知识,确保行政管理行为符合法律法规的要求。
2. 建立健全制度:政府机关应建立健全行政管理行为规范制度,明确工作职责和权限,规范工作程序,确保行政管理的规范性和透明度。
3. 培养专业素养:政府机关应加强对工作人员的培训和教育,提高工作人员的专业素养和职业道德水平,增强行政管理的能力和质量。
机关行政工作管理规范
机关行政工作管理规范一、引言机关行政工作是指政府机关及其工作人员在履行职责过程中进行的各项行政管理活动。
为了规范机关行政工作,提高工作效率和服务质量,制定本管理规范。
二、工作目标1. 提高行政工作的效率和质量,确保政府机关的决策执行力和服务水平;2. 加强机关内部协作,提高工作效能;3. 保障机关行政工作的公正、公平和透明。
三、工作内容1. 决策管理(1)建立健全决策机制,明确决策程序和责任分工;(2)做好决策前的调研和信息收集,确保决策的科学性和合理性;(3)制定明确的决策方案,确保决策的可行性和有效性;(4)加强决策的跟踪和评估,及时调整决策方向。
2. 组织管理(1)建立健全机关内部组织结构,明确各部门职责和权限;(2)制定明确的工作流程和工作制度,确保工作的有序进行;(3)加强对机关人员的培训和管理,提高工作能力和素质;(4)建立健全绩效评估制度,激励机关人员的工作积极性。
3. 信息管理(1)建立健全信息收集和管理系统,确保信息的及时准确;(2)加强信息的共享和交流,提高工作效率;(3)保护机关内部信息的安全和机密性;(4)建立健全信息公开制度,提高政府的透明度和公信力。
4. 服务管理(1)建立健全服务意识,提高服务质量;(2)加强对公众意见和建议的收集和回应;(3)建立健全投诉处理机制,及时解决问题;(4)加强与其他机关和社会组织的合作,提供更好的服务。
四、工作要求1. 严格遵守法律法规,依法行政;2. 加强职业道德建设,提高工作人员的素质;3. 加强沟通和协作,形成合力;4. 加强学习和培训,提高专业能力;5. 加强监督和评估,确保规范执行。
五、工作效果评估1. 定期对机关行政工作进行评估,发现问题及时纠正;2. 收集公众意见和建议,改进工作方式和方法;3. 建立健全考核制度,激励优秀个人和集体;4. 定期公布工作成果,提高政府的透明度。
六、结语本管理规范是为了规范机关行政工作,提高工作效率和服务质量而制定的。
行政管理规章制度的工作(精选5篇)
行政管理规章制度的工作(精选5篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的行政管理规章制度的工作内容5篇,让我们一起来看看!行政管理规章制度的工作精选篇1总则第1条为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。
第2条公司简介(用一两句话简单说明公司的投资者、主要产品和生产规模即可)第3条公司机构(用一两句话简单说明公司的部门划分、管理层次和主要管理人员即可)第4条本规章制度所称的公司是指____×有限公司;员工是指____×有限公司招用的所有人员(包括管理人员、技术人员和普通员工)。
第5条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第6条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第7条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工招用与培训教育第8条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则,特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。
第9条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则,不招用不符合录用条件的员工。
第10条员工应聘公司职位时,一般应当年满18周岁(必须年满16周岁),身体健康,现实表现良好。
第11条员工应聘公司职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系,必须如实正确填写入职《登记表》,不得填写任何虚假内容。
第12条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
行政管理工作内容及规范工作内容:一、日常行政事务处理:1、办公室整洁工作:每一天日常卫生清洁,定期浇花/树,确保公司良好工作环境;2、邮件报刊收发工作:每一天报刊、邮件收发,并定期进行清理、归类;3、电话接听及来访接待:接听电话要使用礼貌用语,语言应亲切简练、礼貌、和气,公话严禁私用;对来访者要使用礼貌用语,热情接待,要认真倾听来访者的叙述。
如未能及时有效地解决,应做好相应的记录并跟进落实。
4、文件制发及档案管理:文件制发后应将文件资料传到达应周知的相关部门和人员,并督导落实。
文件制发后,应先分类整理再按要求进行归档,公司内部综合类档案原则上以季度为周期进行建档。
公司档案管理的基本原则是:统一领导,分级管理;维护档案的完整与安全;便于公司对档案的有效利用。
5、例会组织与记要:按要求安排好人员的座次及发言顺序,发言要短小精悍,有效地利用时间,讨论实质性的问题。
会前要交待与会人员将手机设置为会议状态。
6、车辆使用及管理:提高汽车使用率,合理使用,降低能耗。
公务用车在市内参加各种活动(如统一培训),派车接送;到外地出差,送到火车站或机场。
公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等务必用车的状况时可酌情批准派车。
公司组织群众活动,酌情安排用车。
7、考勤统计及管理:每月月底(30日或31日)准时将本月考勤统计出来,并制作报表交财务部门,以便纳入工资结算。
8、水电登记与管理:每月定期查看并登记水电使用状况,并制作报表交财务部门,同时协助财务部门相关负责人支付和收取相关费用。
9、日常制度监管:在现有的管理模式中,加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
二、行政管理工作:1、制度建立与完善:根据公司发展的实际状况,制定出合乎公司现状的规章制度,知会各部门及人员,收集合理化推荐,并在公司发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
2、部门沟通与人员协调:了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。
准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。
以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项业务的进展状况,并将信息及时整理反馈给公司领导,有效地协助上级推进工作。
在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识。
3、绩效考核:全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,考核范围为公司全体员工。
考核原则是透过考核全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上、改善工作的动力。
使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。
以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合。
考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。
三、外部沟通1、政府职能部门沟通:作为公司与政府部门沟通的窗口,我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系,端正自己的位置,灵活处理。
2、合作伙伴(客户)沟通:要注意多方了解与业务相关的事务,以做到准确理解对方的意图、帮忙进行有效的沟通与传达,但在处理事务时注意以公司利益为重。
3、注重礼尚往来:节日礼品、贺卡等,在重要的节日(如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等),应在征求总经理意见之后,以礼品或贺信及时致意,维护与合作伙伴(客户)的友好关系。
在业务合作中,适时提醒总经理并根据总经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或简单的就餐,与合作伙伴(客户)建立经常性的沟通。
以促进彼此的了解与进一步的合作。
四、企业文化建设(除个性注明外,企业文化建设工作由公司顾问分管负责)1、核心价值观2、企业精神3、企业道德4、经营理念5、企业VI设计(章程、简介、统一标识)6、公司大事记(由行政人事部负责)7、员工行为准则/员工手册8、员工活动组织(由行政人事部负责)9、节日福利物资组织与发放(由行政人事部负责)五、外联工作1、证照年检及资质审核(如:营业执照、税务登记证、车辆年检等)2、外部事务办理六、行政后勤工作1、办公用品及物资采购2、办公用品及物资管理及发放3、管理成本控制七、突发事务处理及其他交办工作八、招聘信息发布工作规范:行政管理规范具体表现为行政权力及其运行过程应该遵循的多种多样的行为规范。
尽管这些规范在调整对象、实质以及存在目的等方面具有相同的特性,但是它们之间也存在着不一致的地方。
因此,对行政规范的内容或具体构成进行具体说明,是很有必要的。
但是,要分析行政规范的内容,说明其内在构成,首先就得选择一个适当的分析角度,也就是行政管理规范分类标准。
可以用作对行政管理规范进行分类的标准有很多,不过,最能反映不同行政管理规范之间的差异性,也是最常见的分类标准应该是以行政管理规范的产生方式与运行机制相结合而形成的这一综合标准。
根据这一标准,行政管理规范一般可以划分为两种基本类型,即行政法律规范和行政道德规范。
(一)行政法律规范所谓行政法律规范,是指由各种国家机关所制定的,由国家强制力保证实施的有关行政管理的各种法律规范的总称。
它具有如下一些特征:1. 制定主体的特定性行政法律规范都是由国家机关制定或认可的,或者是由国家权力机关依照其职权范围,并按一定的立法与决策程序制定出来的,具体表现为不同法律规范形式的成文性规范文件;或者是虽然未经国家制定,但已经实际存在并为人们所遵守的行为规则,经过特定国家机关予以认可后也成为具有法律效力的规范,如习惯法、司法判例等。
简而言之,行政法律规范必须是具有相应职权的各种国家机关,经过特定的决策与立法程序予以制定或确认之后,才能形成;没有国家机关的合法制定或确认,就不能成为行政法律规范。
2. 调整对象的特定性行政法律规范的调整对象是行政法律关系,也就是国家行政机关在行使国家行政权力、履行行政管理职能的过程中所形成的行政主体与相对人之间的权利义务关系。
其中,当事人一方必须是国家行政机关或经其委托的机关、组织与个人。
也就是说,必须有一方是代表国家履行行政管理职能的行政行为主体。
这是将行政法律规范与其他法律规范区分开来的基本属性。
3. 效力上的权威性、强制性与普遍适用性行政法律规范作为一种法律规范,与其他种类的法律一样,具有法定权威性,也就是对其调整对象——行政法律关系的主客体及其行为具有约束力。
法律规范一经颁布,在法定生效期开始之后,在管辖范围之内,所有组织与社会个人都必须严格遵守,否则就会受到相应的行政与法律制裁。
而且,这种约束力由国家强制力来保证实施,具有强制性特征。
行政法律规范的这一基本属性决定了它具有必须履行和不可违背的性质。
否则,违反者就会依法受到行政处分、处罚,甚至受到更为严厉的法律制裁。
此外,行政法律规范同样具有普遍适用性这一法律特征。
也就是说,它不针对某一个特定人或具体行为,而是对类似调整对象具有多次适用性。
无论什么行政部门或是行政行为,只要在行政法律规范的规范范围之内,都要受到同等的规范与约束,违反行政法律规范之后都要受到同样的行政处分或法律制裁。
4.行政法律规范类型的多样性与效力等级上的层级性如前所述,行政法律规范从宪法规范、普通法律,到行政法规,乃至于“红头文件”,类型多种多样,数量众多,内容极其庞杂,既没有像民法、刑法那样形成统一的法典,又存在极其复杂的存在形式与制定主体体系。
所有这些都使得行政法律规范具有复杂的存在与表现形式,在规范类型上呈现出多样性特征。
但是,这些众多的行政法律规范的效力并不一致,呈现出层级性特征。
事实上,它们涉及法律规范的所有效力等级层次,从具有最高法律效力的宪法,到处于最低法律效力等级的地方性规章,甚至还包括没有纳入普通法律规范范畴的地方性政策规范。
因此,这就要求行政系统及其工作人员在日常的行政管理过程中,要严格确保更高法律效力等级的行政法律规范,首先是国家宪法与基本法律得到遵守与有效实施,在行政执法过程中要杜绝“上有政策,下有对策”等不良现象的发生。
5. 行政法律规范的相对稳定性行政法律规范的制定一般要遵循严格的制定程序,法律规范的出台也是极为严肃与慎重的。
相应地,行政法律规范的变更、撤销与废止也一般要经过严格的法定程序。
一方面,为确保行政行为的连续性和稳定性,对于用作调整各种行政法律关系的基本依据的行政法律规范,也要防止发生朝令夕改的现象。
因此,行政法律规范一旦制定与颁布,就获得了一定程度的稳定性,不能随意修改。
但是,另一方面,相对于其他国家机关的活动与公共关系,国家行政管理活动以及各种行政关系又具有较强的动态性与灵活性,尤其是在社会变迁频率加速的当今时代,行政管理活动及各种行政关系日益处于更为频繁的变革要求之中。
这就要求行政法律规范必须与行政管理实践的这种发展趋势相适应,适时地通过法律规范的调整、变更,以及时地对已经和正在发生变化的客观形势作出反应,从而推动和巩固与社会发展趋势相一致的行政管理法律规范体系的形成。
这就要求行政法律规范不能过于僵化,而应该具有一定的权变性。
正因为如此,行政法律规范的稳定性只能是相对的、动态的稳定性。
(二)行政道德规范所谓行政道德规范或行政道德,是指国家行政机关及其工作人员在行使国家行政权力、管理社会公共事务与行政机关内部事务和提供公共服务过程中,应当遵循的具有行政职业特征的、调整行政管理主客体之间以及主体之间各种关系的道德准则与道德规范的统称。
它具有如下一些基本特征:1. 政治性行政道德规范是国家行政机关与行政人员的职业道德规范。
国家行政管理工作的自身属性决定了这种职业道德规范具有与其他社会职业道德规范不同的特征。
其中,最根本的就在于它具有鲜明的政治性。
原因在于,行政管理是国家行政机关及其工作人员行使国家行政权力、履行国家社会管理职能的一种公共权力活动,行政管理活动要体现与服从国家意志,维护与实现国家民众的共同利益需求。
为此,全心全意为民众服务构成现代民主国家行政道德规范的最高道德准则;忠于政府,忠于国家与人民的意志和利益要求,勤政为民,也就构成行政道德规范的核心内容和最基本道德规范要求。
所有这些使得行政道德规范必然具有鲜明的政治性特征。
2. 自律性行政道德规范是行政行为主体在社会化过程中自发地形成与发展起来的,而且,规范的约束力与规范作用也主要是依靠人们的信念、社会舆论来实现和维持的。
也就是说,它主要是通过行政主体基于内心信念和道德评价来规范与约束自身言行的方式发挥对行政行为的规范作用的。
因此,行政道德规范的约束力是自我约束式的,具有自律性特征。
行政法律规范则不一样,它主要依靠一种外在的力量即国家强制力来加以维持和推行,因而表现为他律性。