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标准化管理手册
QG/HLDXXXXX企业标准QG/HLD -A0-2008标准化管理手册Standardize M anagement M anual(GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003)版本 : A0受控状态:分发号:编制:审核:批准:2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 345678附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录公司简介企业方针、目标标准化手册发布令管理者代表发布令修改页标准体系编制说明标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准化管理办法标准的结构和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页公司简介XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。
公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。
本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。
公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。
公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。
公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。
矿山安全标准化建设管理手册(DOC 61页)
矿山安全标准化建设管理手册(DOC 61页)目录第一章工艺规程 1一矿山开采测量技术规程 1二矿山地质技术规程3三、电工安全技术操作规程 6四、电、气焊工安全技术操作规程14五选矿工艺规程 17五计量工艺操作规程45七化验室工艺操作规程47第二章设备操作规程49一板式给料机安全操作规程49二颚式破碎机安全操作规程49三胶带运输机安全操作规程50四圆锥破碎机安全操作规程(HP200) 51五圆锥破碎机安全操作规程（GP100S）52 六球磨机安全操作规程52七螺旋分级机安全操作规程53八永磁磁选机安全操作规程54九浓缩机安全操作规程54十水隔泵安全操作规程55十一离心泵安全操作规程55十、天井凿岩作业安全技术操作规程91十一、喷浆工安全技术操作规程92十二、井下注锚工安全技术操作规程94十三、搅拌机工安全技术操作规程95十四、溜矿井翻矿工安全技术操作规程97十五、砂轮机安全技术操作规程98十六、振动放矿工安全技术操作规程99十七、木工支模、拆模安全技术操作规程100 十八、混凝土工安全技术操作规程100十九、推车工安全技术操作规程101二十、道工安全技术操作规程102二十一、凿岩机修理工安全技术操作规程103 第四章设备检修维护规程105一板式喂料机检修维护规程105二颚式破碎机检修维护规程107三胶带运输机检修维护规程108四圆锥破碎机检修维护规程(HP200) 110五圆锥破碎机检修维护规程(GP100S) 114 六球磨机检修维护规程116七螺旋分级机检修维护规程118八永磁磁选机检修维护规程119九水隔泵检修维护规程119十离心泵检修维护规程121十一桥式起重机检修维护规程122十二抓斗桥式起重机检修维护规程128十三电动单梁吊检修维护规程132十四化验室检修维护规程138十五电子汽车衡检修维护规程138十六液压挖掘机检修维护规程139十七液压潜孔钻机检修维护规程143十八洗矿生产线检修维护规程143十九风动凿岩机安全操作规程146第一章工艺规程一矿山开采测量技术规程1、矿山测量是矿山生产建设中一项重要基础技术工作，是正确指导生产，监督资源合理开采，进行科学管理，实现矿山生产技术现代化的一重要组成部分。
建筑工程质量标准化管理手册
建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇：土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理，实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分：施工工序控制标准第一章：基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章：主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章：装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章：屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法第五章：样本带路第二篇：水电安装工程第一部分：电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分：给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇：住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求：二、工程技术交底要求：三、强化现场管理，实行施工现场质量标准化：现场管理质质量控制要点：1、建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。
2、设置工程样板，分层标识建筑做法，实行可视化管理。
3、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题，如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点：在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控制线。
安全生产标准化管理手册
XX客运索道公司安全生产标准化管理手册(范本)（试行）导则为贯彻落实国家安监总局、国家质检总局《关于开展客运索道企业安全生产标准化建设的通知》（安监总局二[2013]74号）的实施要求，中国索道协会组织编制了《客运索道企业安全生产标准化管理手册范本(试行)》，以帮助企业全面把握安全生产标准化的基本内容和要求，指导企业开展安全生产标准化创建工作。
客运索道运营企业安全生产标准化建设流程主要分为策划准备及制定目标、安全管理体系文件编制、实施运行和整改修订四个阶段，以动态循环模式进行。
策划准备及制定目标。
策划准备阶段应成立安全生产工作委员会（简称;安委会、或领导小组），制定安全生产目标，明确组织机构及各部门职责。
安全管理体系文件的编制。
安全生产标准化管理体系文件应包括《客运索道安全生产标准化管理手册（范本）》和《相关支撑文件和记录》二个部分。
各企业应当按《客运索道安全生产标准化评定标准》的各级要素，依据《管理手册（范本）》结合自身实际制定。
内容要全面，目标要合理可行，规章制度要有可操作性，切实管用。
企业要通过编制体系文件，全面宣传安全生产法律法规和知识，提高全员参与度，明确各部门、各岗位及相关人员应当承担的工作职责，使安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作紧密结合。
实施运行。
根据制定的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。
抓实施运行就是抓落实，认真履行安全生产主体责任，切实落实安全生产责任制。
整改修订。
安全生产工作要不断提高，持续改进，要根据运行情况、有关程序、评定标准和新情况、新问题、新风险，及时进行整改及完善，建立安全生产长效机制，不断提高企业安全生产管理水平。
《客运索道安全生产标准化管理手册（范本）》在试行中也需要不断改进完善，请各企业将实施标准化过程中的问题和建议及时反馈给协会，以便不断推进客运索道行业的安全生产标准化工作。
公司简介（范例）XX客运索道有限公司，成立于XX年XX月，XX索道于XX年XX 月开始运行。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册1 目的和适应范围为提升企业管理水平，加强企业制度建设，更好的推动企业标准对产品、管理和工作的引领作用,确保企业在标准领域的行业领导地位,充分发挥企业标准化技术委员会的作用，特制定本手册。
本手册适用于企业标准化技术委员会对标准化活动的推动及管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 1.1 标准化工作导则第2部分：标准制定的工作程序GB/T 20000 标准化工作指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/XXX GG002 企业管理标准和工作标准编写的基本规定Q/XXX GG003 企业标准编号规范Q/XXX GG004 保密管理制度Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法Q/XXX RG008 培训管理制度中华人民共和国标准化法企业标准化管理办法VI视觉识别系统手册采用国际标准管理办法浙江省采用国际标准验证确认管理办法3 术语和定义下列术语和定义适用于本手册。
3.1 标准标准是指为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
3.2 标准化标准化是指为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题和潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化活动的结果就是标准的制定。
3.3 企业标准化技术委员会企业标准化技术委员会是推行企业标准化工作的技术组织，负责组织企业标准的制定、修订与宣贯工作，并坚决实施标准和对标准的实施进行有效监督。
安全生产标准化管理手册全套
安全生产标准化管理手册全套前言为了促进企业安全生产工作的规范化、制度化、科学化，提高安全生产管理水平，减少和避免职业病和事故的发生，现编制本手册，以便引导企业各级管理人员和职工明确安全生产工作标准、规程和方法。
一、安全生产标准化管理手册安全生产标准化管理手册是企业安全生产管理规范化的基础文书，也是在各级自查、交叉检查和行政检查中最常被使用的文书。
安全生产标准化管理手册应当全面、系统地概括企业安全生产管理工作的情况，确保企业安全生产工作总体上符合国家有关法律法规、规范和标准要求。
安全生产标准化管理手册的构成要素包括：1. 安全管理制度安全管理制度是企业安全生产工作的基础，也是开展安全生产管理工作的前提。
安全管理制度是通过企业安全生产管理的总体规划和组织活动，制定的一系列安全生产规章制度、工作流程和操作规范。
安全管理制度应当符合国家有关法律法规、标准和规范要求，并且考虑企业的实际情况、规模、经济实力、技术条件、人员素质等因素。
2. 安全管理体系安全管理体系是指企业在经营管理过程中，为实现企业安全生产目标，按照规定的程序和方法，通过对安全生产影响因素的识别、评估和控制，逐步形成的一套完整的安全管理制度、体系和机制。
安全管理体系是企业安全生产的核心内容，反映了企业安全生产管理的整体水平。
3. 安全生产档案安全生产档案是记录企业安全生产工作的重要文书，其中包括企业安全生产的基本情况、职责分工、安全生产事故的记录和处理、安全生产的评价和监测、安全生产投资和宣传等方面内容。
安全生产档案应当定期更新、归档，并根据需要向有关机构作交流和报告。
二、安全生产标准化管理手册编制及应用编制安全生产标准化管理手册时，应当组织专业技术人员、安全生产管理人员和职工代表以及管理咨询机构等参与，充分考虑企业安全生产的实际情况和发展需要，确定编制内容和程序，严格把握文本质量，确保编制质量可控、可管理、可维护。
应用安全生产标准化管理手册时，应当根据企业管理层次、机构和部门设置、工作要求，建立相应的安全生产标准化管理工作机制和工作程序，确保管理手册能够得到完整应用和有效实施。
工业气体充装站标准化管理手册
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载工业气体充装站标准化管理手册地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容工业气体充装站标准化管理手册河北省XXX企业二〇一四年一月一、单位基本情况二、安全管理机构质量管理体系图三、安全管理人员四、安全规章制度第一部分各类人员岗位责任制（一）安全、质管工程师1．职权⑴检查和督促全站人员严格执行本站所充装气体的各项国家标准和技术规程，并对站内发生的问题提出处理意见。
⑵协助开展技术革新和班组化技术教育，推广和总结先进经验。
⑶掌握全站情况，在充装站发生意外时采取应急措施。
2. 职责⑴熟悉气体充装技术，了解与所充装气体种类相适应的各项国家标准。
⑵熟练地掌握全站工艺流程及全站主要设备、设施的构造、性能，掌握全站运行情况，熟练充装规程，协助全站职工改进操作方法，提高充装质量。
⑶定期或不定期地对全站内各类设备进行巡视检查，发现问题及时向有关人员提出整改意见。
3. 工作标准⑴贯彻执行上级决定及时准确，确保各项任务按时完成。
⑵保质保量安全充气，不断提高经济效益。
⑶工作制度化、条理化。
⑷技术技能不断提高，为上级有关部门提供的原始资料齐全、准确。
(二)站长1．职权⑴对全站的各工种实行全面领导，改进和完善班组管理，检查和督促全站人员自觉遵守劳动纪律，严格执行各项规章制度和操作规程，按经济责任制考核，并对站内发生的问题进行处理和提出处理意见。
⑵参加制定并实施检修计划和设备检修验收工作，开展技术革新和班组技术教育，推广和总结先进经验。
⑶掌握全站情况，在充装站发生意外时采取应急措施。
2．职责⑴熟练地掌握全站工艺流程及全站主要设备、设施的构造、性能，掌握全站运行情况，熟练充装规程，协助全站职工改进操作方法，提高充装质量，完成或超额完成各项经济技术指标。
标准化管理体系管理手册
企业标准化管理手册文件编号： XN/SC/A-01受控状态：版本号： A分发号： 01编制：审核：批准：发布时间：2020年11月01日实施时间：2020年11月01日目录1范围2规范性引用文件3术语和定义4企业标准化工作的基本任务5企业标准化方针与目标5.1标准化方针5.2标准化目标6标准化组织机构、职责6.1组织机构和人员6.2职责6.2.1标准化委员会及总经理6.2.2管理者代表6.2.3标准化委员会及专职标准化员6.2.4各部门及其标准化兼职人员职责7标准体系的建立7.1建立企业标准体系的要求7.2企业标准体系表7.2.1标准体系表的组成7.3标准体系表结构图7.4标准明细表7.5企业标准体系统计表7.6企业体系代码8企业标准化人员及培训8.1企业标准化人员应具备的知识和能力8.2企业标准化培训8.2.1培训对象和要求8.2.2标准化培训程序和组织实施9标准化工作的规划和计划10标准及标准信息的搜集、管理和使用10.1标准化信息的范围10.2标准化信息管理11标准制定、修订工作11.1标准的制定11.1.1标准的制定范围11.1.2标准制定、修订原则11.1.3标准的制定、审批、发布11.2公司产品标准备案11.3标准的复审12标准的实施12.1基本原则12.2实施标准的准备12.2.1制订实施标准计划12.2.2实施标准的准备12.2.3实施标准13标准实施的监督检查13.1总则13.2监督检查内容13.3监督检查的方式13.4监督检查结果的处理13.5标准体系的评价和改进13.5.1自我评价的要求13.5.2自我评价的组织和人员要求13.5.3自我评价方法和程序13.5.4自我评价的内容和要求13.5.5评价机构的确认13.5.6标准体系的持续改进13.5.7日常改进13.5.8评价后改进14采用国际标准14.1与国际标准一致性程度的划分14.2采标原则14.3采标工程步骤15企业标准化工作的规划和计划16标准化成果管理附录A（规范性附录）公司标准化机构图附录B（规范性附录）标准体系表图1标准体系代码构成图A.1公司标准化机构图图B.1公司标准体系组成结构图图B.2基础保障标准体系结构图图B.3产品实现标准体系结构图图B.4岗位标准体系结构图表1企业标准明细表格式表2企业标准统计表格式0.1 公司简介广州市信能企业管理咨询有限公司，是经国家工商总局批准，集团始终遵循“诚信为本，优质服务”的宗旨，坚持为客户安全服务，协助公安机关维护社会秩序，不断满足社会日益增长的安保需求，受到社会各界的充分肯定和认可，多次被权威机构评为全国保安服务公司服务质量无投诉用户满意单位，多次受到各级主管部门的表彰和奖励。
标准化管理手册
1总则为落实国家电网公司基建标准化管理体系建设的要求，进一步提高电网发展和建设质量，促进变电工程监理项目部在标准化、规范化管理和资源投入符合常态化管理要求，推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价等监理工作再上新台阶，河北省电力公司组织编制了本手册。
2监理项目部设置委托监理合同签订后，监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，以正式文件的形式任命总监理工程师，成立监理项目部，并报建设单位备案。
监理项目部设置原则为：新建110kV 及以上的变电工程应单独设置监理项目部，其他改(扩）建项目可合并设立监理项目部。
监理项目部成立前应充分与业主单位沟通，项目部设置和人员编制应满足国家电网公司要求，满足业主项目部管理要求。
2.1人员配置监理项目部应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命文件等资料以书面形式递交业主项目部。
当总监理工程师需要调整时， 应征得建设单位的书面同意。
2.1.1监理项目部人员配置标准监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，500kV 监理项目部人员不少于B 人，220kV 监理项目部人员不少于6人，110kV 监理项目部人员不少于4 人，人员配置基本要求见表2-1表2-1 变电工程监理项目部人员配置标准注：1.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意。
2.监理单位应根据工程进展情况及时派驻相关专业人员进场。
2.1.2各岗位任职资格及条件监理项目部总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任；专业监理工程师、安全监理工程师需要由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任；监理员需要由有工程建设实践经验的人员担任。
(1)总监理工程师：必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。
标准化管理手册样板
33——具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。
企业标准化培训
培训的目标
本企业对标准化人员的培训目标为：
34——使本企业所有人员特别是各级管理人员都认识到企业标准化工作的重要性,懂得标准化法律法规、方针、政策;
35——了解标准化的基本知识，熟悉并掌握与本职工作有关的各类标准,并能贯彻和运用;
本标准的格式依据并符合GB/Ｔ 1。1-2000等标准.
本部分的发布和修订情况见《文件发行申请表》．
本部分是本企业文件化管理体系的第一层次文件，其它部分标准由于与本部分相互引用，本标准作为常安集团有限公司建立企业标准体系的纲领性标准,须与其他部分标准结合使用．
本标准为第一次发布。
本部分由XX集团有限公司质管部负责向任何相关方解释。
1
企业标准体系包括:
1——企业技术标准体系；
2——企业管理标准体系；
3——企业工作标准体系.
本部分规定了本企业建立标准体系的方针和目标,并明确了本企业标准管理体系的组织机构及其职责,以及为建立并实施标准体系而控制的过程和活动．
本部分依据GＢ／T 15４96—2003、GＢ／T 15４９7-２00３、ＧB/Ｔ 15４9８－20０3标准编制,并参考了GB/T190０1-2000、ＧＢ/T 240０1-20０4、GB／Ｔ 2８0０1—２001等标准。
23——管理工作标准:是针对非操作岗位制定的工作标准。
企业标准体系表
建立企业标准体系时，本企业要首先建立企业标准体系表，标准体系表按GＢ/Ｔ 1３016—1995及ＧB/Ｔ 1３017—1995的要求.
企业标准体系表的结构形式
本企业标准体系表采用层次结构，其结构形式按GB/Ｔ 1301７-１995标准的要求。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册目次前言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 企业标准化工作的基本任务 25 企业标准化方针与目标 35.1 标准化方针 35.2 标准化目标 36 标准化组织机构、职责 36.1 组织机构和人员 36.2 职责 36.2.1 标准化委员会及总经理 36.2.2 管理者代表 36.2.3 标准质量部及专职标准化员 36.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 46.2.4.1 销售部 46.2.4.2 生产技术部 46.2.4.3 综合部 46.2.4.4 采购部 56.2.4.5 财务部 57 标准体系的建立 57.1 建立企业标准体系的要求 57.2 企业标准体系表 67.2.1 标准体系表的组成 67.3 标准体系表结构图 67.4 标准明细表 67.5 企业标准体系统计表 67.6 标准体系代码 78 企业标准化人员及培训 78.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 7 8.2 企业标准化培训 88.2.1 培训对象和要求 88.2.2 标准化培训程序和组织实施 89 标准化工作的规划和计划 810 标准及标准信息的搜集、管理和使用 8 10.1 标准化信息的范围 810.2 标准化信息管理 811 标准制定、修订工作 911.1 标准的制定 911.1.1 标准的制定范围 911.1.2 标准制定、修订原则 911.1.3 标准的制定、审批、发布 911.2 公司产品标准备案 911.3 标准的复审 912 标准的实施 912.1 基本原则 912.2 实施标准的程序 1012.2.1 制定实施标准计划 1012.2.2 实施标准的准备 1012.2.3 实施标准 1013 标准实施的监督检查 1013.1 总则 1013.2 监督检查内容 1013.3 监督检查的方式 1013.4 监督检查结果的处理 1113.5 标准体系的评价和改进 1113.5.1 自我评价的要求 1113.5.2 自我评价的组织和人员要求 1113.5.3 自我评价方法和程序 1113.5.4 自我评价的内容和要求 1113.5.5 评价机构的确认 1113.5.6 标准体系的持续改进 1113.5.7 日常改进 1213.5.8 评价后的改进 1214 采用国际标准 1214.1 与国际标准一致性程度的划分 1214.2 采标原则 1214.3 采标工作步骤 1215 企业标准化工作的规划和计划 1316 标准化成果管理 13附录A（规范性附录）公司标准化机构图 14附录B（规范性附录）标准体系表 15图1 标准体系代码构成 7图A.1 公司标准化机构图 14图B.1 公司标准体系组成结构图 15图B.2 技术标准体系结构图 16图B.3 管理标准体系结构图 17图B.4 工作标准体系结构图 18表1 企业标准明细表格式 6表2 企业标准统计表格式 7前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
安全标准化管理手册范本
安全标准化管理手册范本[公司名称]安全标准化管理手册范本（二）目录第一章绪论1.1 管理手册目的和范围1.2 公司简介1.3 安全管理的意义和重要性第二章安全策略2.1 安全目标和原则2.2 管理承诺2.3 公司安全文化建设第三章组织架构和职责3.1 安全管理组织架构3.2 安全管理职责划分第四章安全标准与规程4.1 安全标准化管理体系要求4.2 安全规程制定和修订第五章安全培训和教育5.1 员工安全培训和教育计划5.2 安全培训的实施和评估第六章安全事故管理6.1 安全事故预防和应对机制6.2 安全事故报告和调查6.3 安全事故记录和分析第七章安全风险评估与控制7.1 安全风险评估方法7.2 安全风险控制措施7.3 安全风险监控和评估第八章性能改进8.1 安全绩效评估和改进计划8.2 安全绩效监控和度量8.3 安全问题纠正和预防第九章安全审计和评估9.1 安全审计和评估计划9.2 安全审计和评估方式和方法9.3 安全审计和评估结果和报告第十章文件和记录管理10.1 安全相关文件控制10.2 安全记录的建立和存档第十一章术语和定义第一章绪论1.1 管理手册目的和范围本管理手册旨在规范公司安全管理工作，确保员工生命财产安全，减轻安全风险，保障生产经营的顺利进行。
范围涵盖公司内部所有部门及外部合作伙伴。
1.2 公司简介[公司名称]是一家[公司业务类型]公司，致力于[公司业务领域]。
作为一家有责任心和社会责任感的公司，我们高度重视安全管理，秉持“安全第一”的原则，努力创造一个安全可靠的工作环境。
1.3 安全管理的意义和重要性安全管理对于公司的发展至关重要。
合理的安全管理能够有效预防事故发生，减少损失，保障员工的身体和财产安全，提高生产效率和质量，增强公司的竞争力和声誉。
第二章安全策略2.1 安全目标和原则为确保公司安全管理的顺利进行，我们制定了以下安全目标和原则：（1）员工生命安全和财产安全第一；（2）安全责任明确，履行职责；（3）风险防控，预防事故发生；（4）持续改进，追求卓越。
小型水库标准化管理手册(DOCX 34页)
小型水库标准化管理手册(DOCX 34页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑小型水库标准化管理手册武义县小水电发展有限责任公司目录一、小型水库管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章安全责任制 (1)第三章应急管理制 (2)第四章工程检查制 (3)第五章蓄放水管理制 (4)第六章维修养护制 (5)第七章附则 (6)二、学习培训 (6)三、日常巡查 (7)四、汛前检查 (13)五、年度检查 (15)六、特别检查 (17)七、蓄放水管理 (18)八、年度维修养护 (21)九、日常维修养护 (23)十、隐患上报 (26)十一、综合整治 (30)附录管理平台移动端操作说明 (32)一、小型水库管理制度小型水库运行管理制度由武义县小水电发展有限责任公司制定，主要包括：安全责任制、应急管理制、工程检查制、蓄放水管理制、维修养护制等。
安全责任制、应急管理制、工程检查、蓄放水管理制及维修养护制度应悬挂在大坝管理房合适位置。
第一章总则第一条为加强公司下属小型水库的标准化管理，保持工程设施的安全、完整、正常运用，保障水库安全运行，确保下游人民生命和财产安全，根据《浙江省水利工程安全管理条例》、《浙江省小型水库运行管理规程》（试行）等，特制定本制度。
本制度适用于公司下属各小型水库。
第二章安全责任制第二条武义县小水电发展有限责任公司对下属小型水库的安全运行管理全面负责，总负责岗对各水库安全运行管理负直接责任，各水库运行管理岗为水库运行管理第一责任人。
第三条工程巡查岗主要负责水库的日常巡查工作，蓄放水管理岗主要负责水库的蓄水管理和放水管理工作，维修养护岗主要负责水库的日常维修养护工作。
第四条发现险情或安全隐患时，工程巡查岗、蓄放水管理岗等须在第一时间向总负责岗报告，紧急情况下应向小水电公司和武义县水行政主管部门和防汛指挥机构报告。
第五条水库有垮坝危险时，总负责岗应立即向可能影响下游范围发出警报，并协助上级部门做好相关应急管理工作。
安全生产标准化管理手册完整版
安全生产标准化管理手册标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]卓越制衣有限公司安全标准化管理制度手册卓越制衣有限公司注：1：更改方式包括划改、换页、改版2：换页更改时，可注明更改标记目录本手册依据国家《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》编写编写：审核：批准：持有者：受控状态：版本：第一版修改状态：第○次修改发布日期：二○一六年一月一日实施日期：二○一六年一月一日颁布令公司依据《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》的要求，结合本公司安全生产的实际情况，编制了《德州卓越制衣有限公司安全生产标准化管理手册》第一版。
本手册符合《中华人民共和国安全生产法》和《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》《服装企业安全标准化评定标准》及其他相关法律法规的要求，现予以批准发布，自2016年1月1日起实施。
本手册是公司安全生产标准化管理的法规性文件，是指导公司建立并实施安全生产标准化管理的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。
总经理：二○一六年一月一日1 目标安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险，综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。
安全生产工作目标安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各种安全事故，不损害人体健康，不破坏生态环境，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强对员工的安全意识培训，提高员工队伍的安全素质，在公司的各个层面建立完善的、标准化的安全生产长效管理机制。
年度安全生产目标详见“附件一”安全生产目标考核办法详见“附件2”从业人员安全生产方针和目标的传达公司以各种形式，如会议、公示、培训、通知、班组活动等将企业的安全生产方针和工作目标传达给公司全体员工。
安全生产目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。
二、范围本制度适用于公司各部门。
三、管理职责（1）综合办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。
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此文档下载后即可编辑标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。
本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。
4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4. 2建立并实施企业标准体系。
4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4. 4制定和实施企业标准。
4. 5对标准的实施进行监督检查。
4. 6采用国际标准和国外先进标准。
4. 7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5. 1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5. 2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。
3）三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6. 1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任，副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。
其中企管部部长和体系管理员为标准化专职人员，其他部门负责人为标准化兼职人员。
图1 公司标准化机构图6.2职责6.2.1标准化管理委员会职责标准化管理委员会职责包括：a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；b) 确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；c) 确定公司标准化机构、人员及其职责；d) 审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费；e) 组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；f) 鼓励、表彰为公司标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成缺失的责任者，进行惩戒。
6.2.2标准化主管部门及专职标准化人员职责标准化主管部门及专职标准化人员职责包括：a) 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本公司相关的要求；b) 组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划、计划；c) 建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；d) 组织制定、修订公司标准，认真做好公司产品标准的备案工作；e) 组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；f) 对新产品、改进产品、技术改选和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查；g) 对本公司实施标准情况进行监督检查，组织公司标准复审；h) 组织制定公司标准化管理标准或管理制度；i) 组织标准化培训；j) 统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜索国内外标准化信息，并及时提供给使用部门；k) 承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加各类标准化活动。
6.2.3各职能部门及标准化兼职人员职责各职能部门及标准化兼职人员职责包括：a) 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；b) 及时识别与本部门相关的各类标准化法律法规和标准，并提交相关标准制、修订意见到企管部；c) 专业部门负责相关专业技术标准的制、修订；d) 负责相关组织实施与本部门有关的标准；e) 按标准的要求对各类标准的实施情况进行检查和考核。
7 标准体系的建立7. 1 建立企业标准体系的要求7.1.1企业标准体系是企业生产经营各项活动所依据的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
7.1.2公司按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273的要求建立企业企业标准体系，加以实施并自我评价与持续改进其有效性。
建立公司的标准体系应符合以下要求：a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；b) 应符合国家有关法律、法规、实施有关国家标准、行业标准和地方标准；c) 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；d) 企业标准体系应在企业标准表的框架下制定；e) 企业标准体系内的标准之间相互协调；f) 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；g) 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
7.1.3企业标准体系应满足企业各项管理需求，企业标准体系是企业其他各管理体系的基础。
将公司其他管理体系的文件纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的标准化管理和运行机制。
7.1.4企业标准体系内所有标准都要在企业经营总方针目标和标准化法律法规指导下形成。
包括企业贯彻，采用上级标准和本企业制定的标准。
7.2企业标准体系表7.2.1企业标准体系表是企业标准体系内的标准按内在联系，采用一定形式排列起来的图表。
公司企业标准体系的组成见图2。
7.2.2建立企业标准体系应编制标准体系表；标准体系表由以下四个文件组成：a) 结构图；b) 标准明细表；c) 标准统计表（汇总表）；d) 标准体系表编制说明。
注1：上面虚线表示上排方框中的内容对企业标准体系的指导关系；注2：虚线方框表示完整的企业标准体系；注3：实线连线表示相关关系。
图2 公司标准体系组成结构图7.2.3编制标准体系表可参照GB/T 13016和GB/T 13017所规定的原理、要求和方法进行。
7.3标准体系表结构图企业技术标准体系、管理标准和工作标准体系的层次结构图见附录A。
7.4标准明细表7.4.1企管部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按标准体系中标准代码列入标准明细表。
标准体系中标准代码编写规则见附录B7.4.2各标准使用单位负责每年6月底和12月底通过网上查询进行标准版本有效性确认，确保使用的标准为有效版本。
7.4.3标准明细表的格式见表1。
表1 企业标准明细表格式注2：与国际标准的一致性程度标识符号有以下3种：b.等同的符号为IDTc.修改的符号为MODd.非等效的符号为NEQ7.5标准统计表统计表是根据明细表列出的标准以表格的形式分门别类地作出归纳统计。
通过统计表，能清晰地反映出企业标准体系中标准的构成、数量、水平、以及是否需要制修订或收集的状态。
统计表的格式示例见表1、表2。
表1 各类标准统计表表2 标准统计表体系表编制说明是对标准体系表的编制思路、原则、使用方法和实施要求等作出文字说明，主要内容是：a）编制体系表的依据及应达到的目标；b）与GB／T15497--2003《企业标准体系技术标准体系》、GB ／T l5498--2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》标准规定的差异和原因，与企业实际生产、经营、管理、服务的符合性；c）结合统计表的数据，分析现有标准与国内、国外同行业主要竞争对手的差距和薄弱环节，明确今后的主攻方向和首要任务；d）与其他管理体系交叉情况和协调、处理意见；e）其他，如是否需资源重组、机构调整，实施标准体系需要的配套措施。
8 企业标准化人员及培训8.1企业标准化人员应具备的知识和能力8.1.1企业标准化人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格；8.1.2熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策；8.1.3熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备一定的企业管理知识；8.1.4具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力8.2企业标准化培训8.2.1标准化培训教育的对象和要求：a) 各级负责人应熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化基本知识，熟悉并掌握管理范围内的各类标准；b) 专兼职标准化人员的培训，应达到本标准8.1的要求；8.2.2标准化培训程序和组织实施公司员工标准化培训计划由企管部负责制订，交公司办列入公司培训计划，经总经理批准后，由企管部组织实施。
培训实施程序按《人力资源控制程序》执行。
9 标准化工作的规划和计划9.1公司根据生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要，有计划地开展标准化活动。
规划和计划的内容如下：a) 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划；b) 采用国际标准的规划、计划；c) 标准化科研的规划、计划；d) 实施标准计划；e) 标准化培训计划；f) 标准文本有效性检查计划。
9.2年度的计划由企管部每年年初制订当年的标准化工作计划。
10 标准及标准信息的搜集、管理和使用10. 1标准化信息的范围a) 国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件；b) 公司生产、经营、管理等方面有效的各种标准文本；d) 有关的国家标准、行业标准、国际标准、国外先进标准、地方标准、技术法规的中、外文本；e) 其他与本企业有关的标准化信息。
10.2标准化信息管理10.2.1技术标准信息由质管部负责，管理和工作标准信息由企管部负责。
10.2.2公司应按以下要求搜集、整理、保管和使用标准化信息：a) 由各相关部门通过网络、有关标准化刊物和职能部门搜集标准化信息；b) 由企管部对收集到的信息进行整理、分类、登记、编目和借阅，及时传递到使用部门；收藏的标准信息应及时进行更替、更改，保持良好的时效性；c) 企管部负责建立标准电子文档信息库；d) 在局域网内开通法律法规和标准的查询窗口。
10.2.3信息管理办法按《信息管理交流控制程序》的要求实施。
11公司标准制定、修订工作11.1公司标准的制定11.1.1公司标准的制定范围：a) 企业作为交货依据的产品标准和内控的产品标准；b) 生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准；c) 设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准；11.1.2公司标准制定、修订原则a) 贯彻执行国家和地方有关的法律、法规、规章和强制性标准；b) 充分考虑顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者利益；c) 积极采用国际标准和国外先进标准；d) 有利于新技术的发展和推广；e) 公司内的标准之间、公司标准与国家标准或行业标准、地方标准之间应协调一致。