标准化建设和管理手册之四(维抢修分册)

中国石油西气东输管道分公司中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司标准化建设和管理手册之四维抢修单位标准化版次编制日期校对日期审核日期批准日期5 项卫东左汝宽2010.03 姜永涛2010.03 李锴2010.3.54 项卫东韩进河2009.2姜永涛左汝宽2009.3.15 李锴2009.3.203 项卫东韩进河2008.3 李锴2008.32 刘玉华郑宏伟2007.3.2 王小平2007.3.101 罗松青胡峻郑宏伟2006.3.8 王小平2006.3.10目录1 总体目标 (2)2 适用范围 (2)3 维抢修单位人员构成和职责 (2)4 维抢修单位各种规章制度及岗位标准 (2)5 维抢修单位标准化建设内容和标准 (3)5.1 “五项硬件建设标准” (3)5.1.1维抢修设备与机具配置标准 (3)5.1.2维抢修单位外部环境建设标准 (3)5.2 “十化”管理标准 (6)5.2.1维护保养制度化 (6)5.2.2维检修作业规范化 (6)5.2.3维抢修设备、机具集装化 (7)5.2.4抢修设备与机具操作规程化 (7)5.2.5抢修作业程序化 (7)5.2.6抢修演练实战化 (8)5.2.7管道线路管理数据化 (9)5.2.8备品备件与资料管理信息化 (9)5.2.9抢修人员准军事化 (12)5.2.10理论学习和业务培训经常化 (13)附件1维抢修单位上线工作派出单 (14)附件2 事故抢修设备、机具装箱单 (15)附件3 各专业学习培训计划 (17)附件4 地区管理处对维抢修单位考核标准及细则 (18)1 总体目标1.1维抢修单位按照《维抢修单位标准化建设管理手册》(简称手册)进行标准化建设，达到“规范、整洁、明亮”的效果，体现规范管理、积极向上的企业面貌。

1.2维抢修单位按照手册管理，包括标准化管理和标准化作业，从抢修人员管理，抢修设备、机具管理，维抢修作业管理，资料管理，HSE管理等方面要达到“抢修设备、机具集装化，检修作业规范化，维护保养制度化，抢修作业程序化，抢修设备、机具操作规程化，资料管理标准化，抢修人员准军事化，管道线路管理数据化，理论学习和业务培训经常化，抢修演练实战化”的“十化”要求。

1.3总体效果上，每个维抢修单位按照手册进行“外塑形象，内练素质”建设，在维抢修单位形成：“工作讲程序、设备比完好、演练重实效、培训看效果、抢修要速度、维修比及时”局面，在员工中形成讲团结、顾大局、比奉献良好氛围。

造就一支技术过硬，作风优良，保障有力，发扬不怕苦不怕累精神,具备连续作战能力，真正成为“招之即来，来之能战，战之必胜”，能打硬仗的，具备快速反应能力的维抢修队伍。

2 适用范围本手册适用于维抢修单位的建设和管理，包括抢修设备、机具管理，维抢修作业现场管理，资料管理，维抢修人员管理，HSE管理等方面的标准。

3 维抢修单位人员构成和职责维抢修单位分成维抢修中心、维抢修队、维修队三种形式，维抢修单位人员组成、职责见“中国石油天然气与管道分公司管道及储运设施维抢修体系规划”。

4 维抢修单位各种规章制度、岗位职责和技术资料维抢修单位共有各项规章制度及岗位标准共有17项，其中要求上墙的规章制度有以下12项：5维抢修单位标准化建设内容和标准维抢修单位标准化建设内容和标准分两大部分完成。

5.1 “五项硬件建设标准”5.1.1维抢修设备与机具配置标准维抢修单位维抢修设备、机具配置标准见“中国石油天然气与管道分公司管道及储运设施维抢修体系规划”。

5.1.2维抢修单位外部环境建设标准5.1.2.1进入维抢修单位厂房大门左前方10m处有维抢修单位简介，它介绍了维修单位所在的位置，人员构成、管辖范围、工作职责等。

5.1.2.2 维抢修厂房外墙要有树立形象的宣传标语“安全第一、技术过硬、作风优良、保障有力”，“团结执行奉献”。

5.1.2.3办公楼门前的领导安全联系牌：标准：按照公司制定的标准中的要求，统一制作，在指定位置挂放。

见《中国石油西气东输管道公司视觉形象识别手册》5.1.2.4室外绿化内容：指站内按照原设计由专门绿化队伍施工的绿化区域及其绿化带内植物和设施，同时还包括各站自行配置的盆景花卉。

不具备绿化条件的西段维修队不执行本条。

标准：（1) 由专业绿化部门绿化，按公司要求执行。

（2）维护草坪内的喷水设施，保证其完好，每天对草坪和树木进行浇水（雨天除外）。

5.1.3 办公室、会议室建设标准5.1.3.1办公室总体布局（1）办公室轴线尺寸5.4m（开间）×6.0m（进深），南窗，窗宽度3.0m。

（2）室内中间靠窗摆放两张办公桌，桌上摆放办公用计算机及打印机。

（3）靠窗两侧墙壁摆放2个金属档案柜，颜色为乳白色。

东墙摆放“更衣柜”，尺寸为1800mm×850mm×390mm。

西墙摆放“资料档案柜”，尺寸为1800mm×850mm×390mm。

上部为平开玻璃门，尺寸为780mm×850mm×390mm，下部为金属平开门，尺寸为1020mm×850mm×390mm，生产标准—GB/T13668—92。

（4）资料档案柜：包括各专业的设备台帐、记录报表、专业技术资料等档案盒。

5.1.3.2进入办公室门厅有维抢修单位宣传栏，介绍、宣传维抢修单位的每月工作、学习、生活情况。

5.1.3.3负责人办公室进入办公室右侧有抢修工作流程图，办公室西侧为资料柜，墙上有HSE组织机构图、人员组织分工表。

进门对面墙上有抢修队职责、负责人职责。

5.1.3.4主管领导和文控办公室进入办公室右侧有维修工作流程图及资料柜。

办公室西侧为办公桌墙上有收发文件工作流程及主管领导岗位职责。

文控管理：按照管理处的要求，设有兼职文控管理员，做好文件的收发和贯彻执行工作。

5.1.3.5技术员办公室进入办公室左侧为资料柜，墙上有技术员职责。

使每位技术员明确自己的职责和使命、安排好每天的工作内容。

5.1.3.6会议室进入会议室左侧有“执行、实干”维修单位管理理念标语，会议室右侧有管道线路走向图。

5.1.3.7室内美化资料柜：内容：柜内放置的所有的规章制度、操作规程、管理制度、岗位职责、工作标准、设备台帐、运行记录汇总表、消防、安全活动记录等各种技术资料。

办公室内主要是运行记录报表及所有的规章制度、操作规程、管理制度、岗位职责、工作标准。

标准：所有资料摆放在资料盒内，资料盒有统一标签，按顺序摆放，存放于资料柜内。

5.1.4班组建设标准5.1.4.1学习园地班组左侧有班组学习园地宣传栏。

见平面布置图。

5.1.4.2班组右侧有各工种岗位职责。

5.1.4.3操作间设备上方有“××”操作规程及与设备相适应的安全警示标识，操作设备时，按“规程”操作、注意安全，确保安全生产。

5.1.4.4班组内设存放工作服的更衣柜。

5.1.4.5班组有队领导安全承包负责人标牌及门牌5.1.5库房、车库建设标准5.1.5.1维抢修车间按照A、B、C类事故划分抢修设备区、抢险物资区、集装箱区，分别摆放。

5.1.5.2库房管理台帐放门右侧，备品、备件管理制度挂右侧墙面。

库房内的物品登记注册，注明品种、数量、用途及目前状况。

5.1.5.3库房内的物品摆放整齐，实行“四号定位”、“五五摆放”，用后及时归还原位。

5.1.5.4按照规定在库房内方便处配置干粉灭火器两具；温湿度计一具；通风设备一台。

5.1.5.5工器具、防汛物资及其他物资要严格分开摆放，并做出明显标识，帐卡物相符。

5.1.5.6防汛物资应定期检查，发现破损，及时替换、补充；不在汛期险情时不得随意动用，没有管理处审批，不得借他人、挪做他用。

5.1.5.7备品备件管理标准建立备品备件数据库，备品备件要按专业划分（仪表自动化、电气、机械、抢修、通讯），按设备分类建立数字化的帐、卡、物统一。

备品备件购买要有申请计划，使用要有出入库手续。

按照公司生产物资系统进行管理。

5.1.5.8库房内有禁止吸烟、劳动保护等安全警示标牌。

提醒员工时时刻刻注意安全，确保安全生产。

5.1.5.9天吊有“遵守规程精心操作”安全用语。

5.2 “十化”管理标准5.2.1维护保养制度化按“输气生产设备计划性维修规程（2009修订版）”的要求，结合本单位维抢修设备、机具实际情况编制维护保养计划，并组织实施，以确保维抢修机具、设备处于完好备用状态。

5.2.2维检修作业规范化日常检修工作实行工作派出单制，由管理处相关岗位下达工作通知单及故障处理单，维修单位派相关工种人员到各场站、阀室进行维修，维修后由场站人员检查验收合格后签字确认。

维修人员回来后写出维修总结上报管理处，并填写详细的维检修记录，并对阀室设备进行检查。

维抢修单位上线工作派出单见附件1。

5.2.3维抢修设备、机具集装化根据设备的不同类别，按照每种设备的规格尺寸，设备操作所使用的工机具，以及施工现场用到的备品、备件实现集装化，制做的集装设备、机具有：（1）、潜水泵集装箱，里面有水龙带、快速接头、防水电缆；（2）、管工工具集装箱，装有划线圈带、各种测量尺、常用工具；（3）、起重工具集装箱，装有千斤顶、大锤、手动葫芦、撬杠、绳索等。

（4）、根据管道抢修的特点，制作管道堵漏集装箱，里面装有堵漏卡具、弧板、封头、短管、铅皮等。

A、B类事故抢修设备、机具装箱单见附件2。

5.2.4抢修设备与机具操作规程化抢修设备、机具操作使用要按照说明书的要求编写操作规程装订成册（如发电机、电焊机、空压机等），按操作规程规范化操作并实行机长负责制。

建立健全设备档案、台帐、机长负责制铭牌。

5.2.5抢修作业程序化制定并执行《××单位抢修工作流程图》。

定期组织员工对一级、二级、三级应急预案和抢修作业指导书、抢修流程进行认真学习，把应急预案和抢修工作流程走通，实现抢修工作与地方相关部门互动。

维抢修单位抢修工作流程图5.2.6抢修演练实战化抢修单位要对所辖区段管道可能出现的险情进行认真分析，通过实地勘察，对一切可能对管道产生危害的点源，制定抢修方案，并组织实战演练。

演练计划5.2.7管道线路管理数据化建立包括竣工资料、管道变壁厚处、险工险段、危险点源、道路河流穿跨越、阀室位置、进出站场（阀室）道路、管道两侧500米范围内村庄自然情况、与地方相关部门联系电话等的维抢修线路数据库。

徒步巡线计划5.2.8备品备件与资料管理信息化物资管理网络化和信息化,实现物资管理与公司物资信息系统全面接口，物资进库、出库，物资中转、调拨，各环节均由计算机操控，达到帐务数字化，实现与公司物资管理信息共享，物资、材料合理调配。

5.2.8.1对各种资料及规章制度包括公司配发的各项设备或系统的操作、维护保养规程、调度条例、各项管理制度、管理规定、管理程序等，还包括管理处下发的各项管理规定。