国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程

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编制说明

《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。

本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。

本手册主要包括以下三方面内容:

(1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。

(2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。

1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。

2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。

3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。

(3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。

本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。

本手册中管理模板的编号原则如下:

理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

标包号用来区别多个同性质单位,按照标包号或者进入现场时间的先后顺序填写,如第一个进场的监理单位,编号JL01,第三个标段的监理单位,编号JL03。专业或类别号用来区分不同专业或专项里的同一种资料,可用拼音字母的大写缩写表述(例如用“ZT”代表专题会议;“LH”代表监理例会等),流水号用来区分同一类模板,统一用3位数字填写,按形成的先后顺序编号,第1份为001,第2份为002,以此类推。管理模板的编号原则由发出单位按顺序排列,回复单位发出的回复内容流水号按回复单位模板流水号顺序编制。

对施工项目部报审的文件,监理项目部审查意见、姓名、日期的签署均采用手写,并加盖监理项目部章。审查意见如在栏内写不下可附页,注明“具体意见附后”字样,附页内容采用打印方式,并手签姓名、日期,加盖监理项目部章。通过基建管理信息系统报送施工的文件,在完成全部审批手续后,从基建管理信息系统直接打印相应报审表,手签姓名,加盖监理项目部公章。

通过基建管理信息系统报送业主项目部的监理文件,在完成全部审批手续后,从基建管理信息系统直接打印相应报审表,手签姓名,加盖监理项目部章。

本手册规定的一式多份文件应全部为原件。文件的份数根据各参建单位留存和工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。

使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和“填写、使用说明”字段及相关内容。

本手册出版后,2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》即行废止。

目录

1 监理项目部设置 (1)

1.1 监理项目部组建 (1)

1.2 监理项目部工作职责 (5)

2 重点工作及关键管控节点 (9)

2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点 (9)

2.2 监理项目部重点记录汇总 (11)

3 项目管理 (15)

3.1 管理工作内容与方法 (15)

3.2 管理流程 (19)

3.3 管理依据 (22)

4 安全管理 (23)

4.1 管理工作内容与方法 (23)

4.2 管理流程 (28)

4.3 管理依据 (33)

4.4 安全旁站要点 (33)

4.5 重要设施签证要点 (38)

5 质量管理 (40)

5.1 管理工作内容与方法 (40)

5.2 管理流程 (45)

5.3 管理依据 (51)

5.4 质量旁站 (51)

6 技术管理 (53)

6.1 管理工作内容与方法 (53)

6.2 管理流程 (56)

6.3 管理依据 (58)

7 造价管理 (59)

7.1 管理工作内容与方法 (59)

7.2 管理流程 (61)

7.3 管理依据 (65)

附录A (66)

附录B (69)

B.1 监理项目部设置部分 (69)

JSZ1:监理项目部成立及总监理工程师任命 (69)

JSZ2:法定代表人授权书 (70)

B.2 项目管理部分 (71)

JXM1:项目管理关键人员变更申请 (71)

JXM2:工程开工令 (72)

JXM3:文件审查记录表 (73)

JXM4:监理策划文件报审表 (74)

JXM5:监理规划 (75)

JXM6:监理实施细则 (78)

JXM7:工程复工令 (82)

JXM8:监理工作联系单 (83)

JXM9:旁站监理记录表 (84)

JXM10:会议纪要 (86)

JXM11:工程暂停令 (88)

JXM12:监理报告 (89)

JXM13:质量/安全活动记录 (90)

JXM14:文件收发记录表 (91)

JXM15:检查问题通知单 (92)

JXM16:检查问题整改反馈单 (93)

JXM17:监理日志 (95)

JXM18:监理月报 (98)

JXM19:监理工作总结 (100)

JXM20:监理人员岗前培训统计表 (103)

B.3安全管理部分 (104)

JAQ1:安全文明施工处罚记录 (104)

B.4 质量管理部分 (105)

JZL1:见证取样统计表 (105)

JZL2:设备材料开箱检查记录表 (106)

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