业主项目部标准化手册
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
施工项目部标准化工作手册(xxxx08)
业主、监理、施工项目部标准化手册（讲稿）目录1、业主、监理、施工项目部设置2、标准化手册工作模板的应用3、项目管控工作流程及控制要点4、现场管控要点（省公司发文）5、评价机制第一章业主、监理、施工项目部设置一、业主项目部管理模式概述：按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。
根据三级基建管理机构设置，在ERP辅助模块（基建管控模块）中从五个管理体系明确三级基建管理机构：基建“三横五纵”标准化管理体系框架图：项目工程现场管控体系:二、业主、监理、施工项目部人员配置:1、业主项目部人员配置:业主项目经理、建设协调专责、技术管理专责、安全管理专责、质量管 理专责、造价管理专责等。
任职资格：项目经理：应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。
管理专责：应具有初级及以上职称或相应执业资格， 从事电网建设管理、 监理 单位 yL噓理项H 部T 胞I ■•顶冃部施工肛位项目经 理和安 全管理 专责 安全质安全质 量处 安全质 量处 安全质技术经济处 技术经 济处 项目经 理和造 价管理 专责 项目经 理和质 量管理 ■ 专责 量处 量处 济处项目经理和技术管理专责建设管理处/技术经济处基建技术管理体系基建安全 管理体系 基建造价 管理体系 基建质量 管理体系 业上顶冃部设计、施工3年以上经历2、监理项目部人员配置：以220kV输电线路工程为例:任职资格：总监理工程师：必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄65周岁以下，身体健康，并具有3年及以上同类工程监理工作经历。
专业监理工程师：具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，年龄65周岁以下，身体健康，并具有1年以上输电线路工程监理工作经历。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。
项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。
2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部标准化管理手册
10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部标准化管理手册1. 引言该标准化管理手册旨在为10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部提供指导和参考，以促进项目管理的规范化、高效化和可持续发展。
2. 项目组织与职责2.1 项目组织结构：明确项目部的组织结构，包括各职能部门、职责分工和人员配置。
2.2 职责与权限：详细说明各职能部门的职责范围和权限，确保项目管理工作的有序进行。
3. 项目管理流程3.1 项目立项：阐述项目立项的流程和要求，确保项目目标和范围明确，并获得相关批准和支持。
3.2 项目计划：制定详细的项目计划，涵盖项目进度、质量、成本、风险管理等方面。
3.3 项目执行：明确项目执行的各项工作和阶段性目标，协调各职能部门的合作，确保项目按计划进行。
3.4 项目监控与控制：建立有效的项目监控机制，及时发现和解决问题，确保项目的正常进展。
3.5 项目收尾：规定项目结束时的各项工作，包括工程验收、收尾报告和经验总结等。
4. 质量管理体系4.1 质量策划：明确项目质量目标和计划，制定质量控制措施。
4.2 质量控制：确保项目施工符合相关质量标准和规定，及时纠正和预防质量问题。
4.3 质量检查与评审：建立有效的质量检查和评审机制，保证项目的质量可控。
4.4 质量改进：分析项目中出现的质量问题，寻找改进的方法和措施，提高项目执行的质量水平。
5. 安全环保管理5.1 安全生产管理：建立完善的安全生产管理体系，确保项目的安全施工。
5.2 环境保护管理：遵守相关环境保护法规和标准，减少项目对环境的影响。
6. 供应商和承包商管理6.1 供应商评估与选择：建立供应商评估和选择的标准和流程，确保合格的供应商参与项目。
6.2 合同管理：规定合同签订、履约和索赔管理的相关要求，维护项目利益。
6.3 承包商管理：建立合作与监督机制，确保承包商履行合同和规定。
7. 文档管理7.1 文档编制与控制：明确项目文件的编制标准和要求，确保文档的准确性和及时性。
国网业主项目部标准化管理手册-(7)临时党支部建设部分
B.7临时党支部建设部分YDJ1：电网基建项目临时党支部党员名册台账姓名性别出生日期民族所在单位及党支部现所在工程及岗位党内职务证件号码最高学历入党日期流入临时党支部时间流出临时党支部时间手机号码备注1YDJ2：电网基建项目临时党支部党员责任区申报推荐表党员责任区基本情况党支部名称党员人数党员名单责任区范围负责人基本情况姓名性别学历出生年月入党时间上年度评议结果行政职务党内职务目标责任根据电网建设现场工作实际，围绕落实“五个责任”，明确责任区创建目标、计划和措施，做到能量化、可评价、易操作。
党支部意见（盖章）年月日2YDJ3：电网基建项目临时党支部党员示范岗申报推荐表党支部名称示范岗位名称姓名性别学历出生年月入党时间上年度评议结果所在岗位及职务党内职务党员承诺根据电网建设现场工作实际，围绕做到“五个示范”，党员制定履责承诺，做到能量化、可评价、易操作。
党支部意见年月日（盖章）3YDJ4：电网基建项目临时党支部共产党员突击队登记表共产党员突击队基本情况队长指导员隶属党支部队员数党员数队员名单攻坚目标攻坚实施方案根据电网建设现场工作实际，围绕落实共产党员突击队勇挑重担、冲锋在前，明确总体目标、里程碑计划和责任分工。
党支部意见年月日（盖章）4YDJ5：电网基建项目临时党支部联建协议书（参考）为深入开展党组织标准化建设和对标管理，通过机关党支部与临时党支部开展“1+1”联建，进一步增强机关和临时党支部的组织力、创新力和价值创造力，为加快建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业提供坚强保障。
经双方协商，签订如下协议。
一、联建形式1. 开展一次调研座谈。
机关党支部要深入基层一线，围绕公司重大决策部署、重点工作任务、重大项目推进等主题，与联建的基层党组织党员群众进行一次座谈。
2. 组织一次主题党日活动。
机关党支部要与基层党组织共同开展一次主题党日活动，引导党员不断增强“四个意识”，履职尽责、担当作为，增强“人民电业为人民”的责任感、使命感。
2018年版国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册（2018年版）编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。
明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程。
明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
《项目管理标准化验收手册》项目管理规定动作
关键点： 1.公司负责资源平台建设、维护、更新，确保能够提供丰富、优质 、有效的采购资源； 2.公司制定采购规则及范本，设定红线作为否决项； 3.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 钢筋、砼必须在股份公司集采平台上采购； 4.公司监督采购过程，对采购结果定期进行有效分析，并对出现的 管理缺陷制定有效措施，及时纠偏。
二、项目管理规定动作解读
•对项目团队的能力建设和独立履约的意识
•1、全过程的履约责任 ①对质量、安全、施工技术、资源组织全面负责；
②对开工→过程履约→竣工→保修→创优，全过程负责；
③ 一次经营
二次经营
三次经营
项目承接
过程经营
结算收款
二、项目管理规定动作解读
强调一：完美的履约是成功的基础
业主的核心利益
二、项目管理规定动作解读
大项目部组建不要强制合并！ 大项目部经理不要事事全揽！ 大项目部管理不能以包代管！
二、项目管理规定动作解读
公司是否制定底线管理标准，是否对逾越底线的项目部予 （十） 以责任追究。
关键点： 1.安全管理十项禁令； 2.质量管理16条强制性条文； 3.承接工程底线预收益为4%，专业类为5%； 4.2013年项目平均结算收益率为6%； 5.2012年起，新开工工程，项目最终完成的各项指标必须在目标责任 书中规定指标之上； 6.未完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，3年内不得再从事相 应岗位工作； 7.禁止挂靠； 8.子分公司制定的底线标准必须在集团底线之上。
三、工作计划
• 2013年
•（一）宣讲 •（二））验收 •（二）评比 •（三）荣誉+管理处置
约定条款，确保过程上缴利润不回流。
关键点： 1.所有项目部必须实行完全成本核算原则； 2.公司制定明确的资金管理办法且与项目签订书面的资金使用协议 并严格执行； 3.项目部按月足额以货币形式上缴预收益； 4.严禁上缴利润回流。
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018版)
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年以上，且具有大专及以上学历
建设协调
具有3年及以上进度、物资等专业管理经验，熟悉项目管理流程及技术规范，具备良好沟通协调能力
造价
工程师
应具备执业资格，具有2年以上同类工程造价工作经验
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部（业主项目部）、业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式，审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部（业主项目部）公章。通过基建管理信息系统审批的文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部（业主项目部）公章。
按专业需要配，可兼
1
1，可兼
公司统筹安排
按需要配，可兼
按专业需要配置
注1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3个建设工程。
2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
监理项目部（业主项目部）管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，输变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。主要包括以下三方面内容：
（1）机构设置。明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
业主项目部标准化管理手册
业主项目部标准化管理手册一、前言。
业主项目部是一个重要的管理部门，负责对项目的整体规划、协调和管理。
为了提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行，制定业主项目部标准化管理手册是非常必要的。
二、组织架构。
业主项目部的组织架构应该包括部门设置、人员编制、职责分工等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，应该明确各部门的职责和权责，确保各部门之间的协作和配合。
三、管理制度。
业主项目部的管理制度包括各项管理规定和流程。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项管理制度的内容和执行流程，确保各项管理制度能够得到有效执行。
四、工作流程。
业主项目部的工作流程包括项目立项、计划编制、实施管理、验收交接等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项工作流程的具体步骤和要求，确保项目的各项工作能够按照规定流程进行。
五、质量管理。
业主项目部的质量管理是项目管理的重要内容，包括质量控制、质量验收、质量评估等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项质量管理的要求和标准，确保项目的质量能够得到有效保障。
六、安全管理。
业主项目部的安全管理是项目管理的重要内容，包括安全生产、安全检查、应急预案等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项安全管理的要求和标准，确保项目的安全能够得到有效保障。
七、绩效评估。
业主项目部的绩效评估是对部门工作的考核和评价，包括工作目标、绩效考核、奖惩制度等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项绩效评估的要求和标准，确保部门的工作能够得到有效评价和改进。
八、总结。
业主项目部标准化管理手册是业主项目部管理工作的重要依据，对于提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
希望各位业主项目部的工作人员能够认真执行业主项目部标准化管理手册，不断提升管理水平，为项目的顺利进行做出积极贡献。
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)第一部分：引言1. 介绍《质量标准化管理手册》的重要性2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)是一项重要的标准化文件，它为房屋建筑行业提供了统一的质量管理标准，旨在提高建筑工程的质量，确保房屋建筑的安全性和持久性。
本文将对该标准化管理手册进行全面评估，了解其在房建行业中的应用和意义。
第二部分：深度评估2. 对比2013版与2023版的改进我们对比了2013版与2023版《质量标准化管理手册》的变化，发现2023版新增了许多内容与要求，例如在施工质量控制、建筑材料选用和安全防护等方面做出了更新和补充，这对提高房屋建筑工程的质量具有重要意义。
3. 详细解析标准化管理手册中的重要章节我们详细解析了标准化管理手册中的重要章节，例如对房建工程的质量目标与要求、质量控制程序、质量检验与验收标准等内容进行了深入分析，以帮助理解和应用这些标准化要求。
第三部分：广度评估4. 了解《质量标准化管理手册》在房建行业中的应用具体来说，我们对比分析了《质量标准化管理手册》在不同类型的房建工程中的应用情况，包括住宅建筑、商业楼宇和公共设施等领域，以便了解这些标准化要求在不同的工程背景下的适用性和实际操作情况。
第四部分：个人观点和理解5. 共享个人对质量标准化管理手册的理解和看法在我们将共享个人对质量标准化管理手册的理解和看法，认为这一标准化文件对于提升房建工程质量和安全性具有重要意义，同时还需不断完善和更新，以适应行业发展的需求。
第五部分：总结与展望6. 总结文章内容并展望未来《质量标准化管理手册》(房建分册)作为一项重要的标准化文件，对于规范和提高房屋建筑工程的质量具有重要意义。
然而，随着行业技术的不断更新和变革，我们期待未来能够有更多的实践和经验，使得这一标准化管理手册不断完善和优化，更好地服务于房建行业的发展。
结束语：通过本文的评估和分析，相信您对2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)有了更深入的了解和认识，希望本文能为您在房建领域的发展和实践提供一些启发和帮助。
20千伏及以下配电网工程业主项目部标准化管理手册
10（20）千伏及以下配电网工程业主项目部标准化管理手册内容提要《10（20）千伏及以下配电网工程业主项目部标准化管理手册》依据国家现行法律法规，以及国家、行业标准、企业规程规范，结合公司10（20）千伏及以下配电网工程管理通用制度，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则编制而成。
本手册共分4章，分别是业主项目部设置、工程前期阶段、工程建设阶段和总结评价阶段。
同时，为方便使用，附录部分收录了业主项目部常用的标准化模板和相关专业管理依据。
本手册适用于公司所属单位10（20）千伏及以下配电网工程业主项目部管理。
目录1 业主项目部设置 (6)1.1 业主项目部组建 (6)1.1.1 定位 (6)1.1.2 组建原则 (6)1.1.3 任职条件 (6)1.2 业主项目部工作职责 (6)1.3 业主项目部岗位职责 (7)1.4 业主项目部建设 (9)2 工程前期阶段 (11)2.1 项目管理策划 (11)2.2 里程碑计划管理 (11)2.3 招标配合 (11)2.4 设计管理 (11)2.5 开工管理 (11)3 工程建设阶段 (13)3.1 项目管理 (13)3.1.1 进度计划管理 (13)3.1.2 合同履约管理 (13)3.1.3 建设协调管理 (13)3.1.4 信息与档案管理 (13)3.1.5 验收与启动管理 (14)3.2 安全管理 (14)3.2.1 安全文明施工管理 (14)3.2.2 安全检查管理 (14)3.2.3 应急与事故处理 (14)3.2.4 安全责任考核 (15)3.3 质量管理 (15)3.3.1 质量检查管理 (15)3.3.2 标准工艺管理 (15)3.3.3 设备材料质量管理 (15)3.3.4 施工质量管理 (15)3.3.5 新技术研究及应用 (16)3.4 造价管理 (16)3.4.1 建设场地征用及清理费用管理 (16)3.4.2 进度款管理 (16)3.4.3 设计变更与现场签证管理 (16)3.4.4 工程量管理 (16)4 总结评价阶段 (17)4.1 综合评价 (17)4.2 工程结算 (17)4.3 竣工决算配合 (17)4.4 工程建设管理总结 (17)4.5 工程档案移交 (17)4.6 工程创优 (17)附录A 名词术语 (18)附录B 流程图 (20)B.1 业主项目部工作流程 (20)附录C 管理模板 (21)C.1 业主项目部设置部分 (21)ML1：业主项目部组织机构成立通知 (21)C.2 项目管理部分 (23)MLJ1：建设管理纲要 (23)MLJ2：设计策划 (25)MLJ3：现场应急处置方案 (27)MLJ4：工程项目里程碑计划 (29)MLJ5：物资需求计划 (30)MLJ6：工程质量终身责任承诺书 (31)MLJ7：会议纪要 (34)MLJ8：文件收发记录表 (36)C.3 安全管理部分 (37)MLKP1：业主项目部安全管理台账 (37)MLKP2：检查问题通知单 (38)MLKP3：检查问题整改反馈单 (39)C.4 质量管理部分 (40)PYZL1：新技术应用情况表 (40)C.5 造价管理部分 (41)MLKH1：工程设计变更审批单 (41)MLKH2：现场签证审批单 (42)C.6 总结评价部分 (43)MLKY1：业主项目部综合评价表 (43)MLKY2：监理项目部综合评价表 (46)MLKY3：施工项目部综合评价表 (49)MLKY4：供应商不良行为情况表 (50)MLKY5：工程建设管理总结 (51)附录D 专业管理依据 (53)1 业主项目部设置1.1 业主项目部组建1.1.1 定位业主项目部是由建设管理单位组建，代表建设管理单位履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。
明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程。
明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
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业主项目部标准化手册
一、前言。
业主项目部是一个组织架构完善、职能明确的部门，负责对项目进行全面管理
和监督。
为了提高业主项目部的管理水平和工作效率，制定业主项目部标准化手册是非常必要的。
本手册旨在规范业主项目部的各项工作流程和标准，确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、组织架构。
业主项目部的组织架构应当清晰明确，各岗位职责分工明确，人员配备合理。
业主项目部应当设立项目经理、工程师、质量监督员等岗位，并明确各岗位的职责和权限，建立科学合理的管理体系。
三、工作流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，业主项目部应当对项目的可行性进行评估，明确项目的目标
和任务，并制定详细的项目计划和实施方案。
同时，需要做好项目前期的准备工作，包括项目资料的收集整理、项目需求的明确等。
2. 工程实施阶段。
在工程实施阶段，业主项目部应当严格按照项目计划和实施方案进行管理和监督，确保工程的质量和进度。
同时，需要做好工程现场的安全管理和环境保护工作，保障施工现场的安全和整洁。
3. 工程验收阶段。
在工程验收阶段，业主项目部应当对工程进行全面的验收，确保工程符合相关
标准和规定。
同时，需要做好工程竣工资料的整理和归档工作，为后期的运维管理提供依据。
四、质量管理。
业主项目部应当建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和人员，
制定详细的质量管理制度和流程，确保工程质量符合相关标准和规定。
同时，需要加强对施工单位和材料供应商的质量管理，提高工程质量和施工质量。
五、安全管理。
业主项目部应当高度重视工程现场的安全管理工作，建立健全的安全管理体系，明确安全管理的责任部门和人员，制定详细的安全管理制度和流程，加强对施工单位和现场作业人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
六、环境保护。
业主项目部应当积极参与工程的环境保护工作，加强对施工现场的环境管理，
确保施工过程中不对周边环境造成污染，做好施工现场的环境整治工作，保护周边生态环境。
七、后期运维。
业主项目部应当在工程竣工后做好工程的运维管理工作，建立健全的运维管理
体系，确保工程设施的正常运行和维护，延长工程设施的使用寿命。
八、总结。
业主项目部标准化手册是业主项目部工作的重要指导文件，对业主项目部的各
项工作流程和标准进行了详细规范，对提高业主项目部的管理水平和工作效率具有重要意义。
业主项目部应当严格按照本手册的要求进行操作和管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。