业主项目部标准化管理手册(2015年)
业主项目部标准化手册
业主项目部标准化手册一、前言。
业主项目部是一个组织架构完善、职能明确的部门，负责对项目进行全面管理和监督。
为了提高业主项目部的管理水平和工作效率，制定业主项目部标准化手册是非常必要的。
本手册旨在规范业主项目部的各项工作流程和标准，确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、组织架构。
业主项目部的组织架构应当清晰明确，各岗位职责分工明确，人员配备合理。
业主项目部应当设立项目经理、工程师、质量监督员等岗位，并明确各岗位的职责和权限，建立科学合理的管理体系。
三、工作流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，业主项目部应当对项目的可行性进行评估，明确项目的目标和任务，并制定详细的项目计划和实施方案。
同时，需要做好项目前期的准备工作，包括项目资料的收集整理、项目需求的明确等。
2. 工程实施阶段。
在工程实施阶段，业主项目部应当严格按照项目计划和实施方案进行管理和监督，确保工程的质量和进度。
同时，需要做好工程现场的安全管理和环境保护工作，保障施工现场的安全和整洁。
3. 工程验收阶段。
在工程验收阶段，业主项目部应当对工程进行全面的验收，确保工程符合相关标准和规定。
同时，需要做好工程竣工资料的整理和归档工作，为后期的运维管理提供依据。
四、质量管理。
业主项目部应当建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和人员，制定详细的质量管理制度和流程，确保工程质量符合相关标准和规定。
同时，需要加强对施工单位和材料供应商的质量管理，提高工程质量和施工质量。
五、安全管理。
业主项目部应当高度重视工程现场的安全管理工作，建立健全的安全管理体系，明确安全管理的责任部门和人员，制定详细的安全管理制度和流程，加强对施工单位和现场作业人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
六、环境保护。
业主项目部应当积极参与工程的环境保护工作，加强对施工现场的环境管理，确保施工过程中不对周边环境造成污染，做好施工现场的环境整治工作，保护周边生态环境。
七、后期运维。
项目部标准化管理手册
第一章项目部标准化管理手册第一节项目部岗位设置一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。
二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。
三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。
第二节项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。
2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域能够跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。
3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000（含）平方米以上，50000平方米以下｝、1000（含）万元以上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员能够跨设。
4、建筑面积40000（含）平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000（含）平方米以上120000平方米以下｝或造价3000（含）万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
6、建筑面积100000（含）平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000（含）平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
国家电网公司业主项目部标准化工作手册330kV及以上输变电工程分册第1部分
国家电网公司业主项目部标准化工作手册330kV及以上输变电工程分册第1部分第一章业主项目部设置一、业主项目部的组建按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。
其中，网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。
建设管理单位是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。
业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。
基建三级管理模式见图1-1。
图1-1 基建三级管理模式网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。
建设管理单位在任务书明确的责任范围内，对基建项目建设全过程的安全、质量、造价、技术、进度、合同等方面进行管理，组建业主项目部，将各项目的管理目标与责任具体落实到的相应业主项目部管理责任人，业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。
各建设管理单位接到网省公司下达的年度《建设管理任务书》后，根据本单位管理任务和管理人员情况，以基建管理部门(或工程综合管理部门)管理人员为主(但不限于基建管理部门)组建若干个业主项目部，并将业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。
每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，业主项目部管理人员配置原则上至少4人，物流中心应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。
业主项目部标准化管理手册(2014)
1附录B标准化管理模板B.1 业主项目部设置部分SZ1：业主项目部组织机构成立通知××公司关于成立 等工程业主项目部的通知公司所属各部室、单位：根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。
工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。
附件 业主项目部组织机构表建设管理单位（章） 年 月 日注 业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
2附件业主项目部组织机构表3B.2 项目管理部分XM1：建设管理纲要建设管理纲要批准 （建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）年 月 日审核 （建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）年 月 日编写 （业主项目部经理及相关管理人员签字）年 月 日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年 月 日注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。
其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。
2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。
3. 目录一模板内容适用于110（66）kV 及以上等级新建工程及330kV 及以上改扩建工程。
其他改扩建及35kV 工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
4 目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面布置及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理5目 录 二1 工程概况 1.1 工程简介 1.2 工程建设参建单位 1.3 工程建设目标 2 工程建设管理体制 2.1 工程建设管理网络 2.2 工程安全管理网络 2.3 工程质量管理网络 3 工程建设管理 3.1 计划进度管理 3.2 安全及质量管理 3.3 造价及合同管理 3.4 信息及档案管理3.5 技术及物资管理 3.6 达标创优管理6789XM3：项目设计计划项目设计计划（变电站工程）编制： 审核： 批准：项目设计计划（线路工程）编制： 审核： 批准：注 本表由业主项目部依据项目进度实施计划，组织设计单位编制、审核，经业主项目部批准后下达执行。
国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。
明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程。
明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
2015年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册[变电工程]课件
![2015年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册[变电工程]课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a6d5aeb7998fcc22bdd10d51.png)
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
业主项目部标准化管理手册及相应的表格
国家电网公司业主项目部标准化管理手册（范本）附件业主项目部标准化管理模板国家电网公司二〇〇九年四月目录一、项目管理部分 (1)XM1：网省公司建设管理任务书 (1)XM2：业主项目部组织机构报审模板（文件形式） (2)XM3：建设管理纲要 (4)XM4：工程开工报审表 (23)XM5：项目管理实施规划报审表 (24)XM6：安全文明施工二次策划报审表 (25)XM7：工程施工创优实施细则报审表 (26)XM8：工程设计创优实施细则报审表 (27)XM9：工程监理创优实施细则报审表 (28)XM10：监理文件报审表 (29)XM11：工程进度一级网络计划报审表 (30)XM12：特殊施工技术方案（措施）报审表 (31)XM13：分包单位资格报审表 (32)XM14：主要材料、构配件及设备供货商资质报审表 (34)XM15：工程复工申请表 (36)XM16：工程暂停令 (37)XM17：工程竣工预验收申请表 (38)XM18：电力建设工程招标申请表（设计、施工、监理） (39)XM19：设计、监理、施工合同范本 (41)XM20：会议纪要模板 (42)XM21：***省电力公司***年110kV及以上电网建设进度计划 (44)XM22：***建设管理单位***年110kV及以上电网建设实施计划 (45)XM23：项目设计计划（变电站、线路） (46)XM24：变更工期报审表 (47)XM25：XX年第XX期工程建设月报 (48)XM26：输变电工程档案管理工作模板 (53)XM27：工程物资供货协调表 (73)XM28：基建工程施工需主网配合停电计划表 (74)XM29：发出文件记录表 (75)XM30：接受文件记录表 (76)XM31：建设单位汇报内容格式模板（启委会留存） (77)XM32：设计单位汇报内容格式模板（启委会留存） (78)XM33：监理单位汇报内容格式模板（启委会留存） (79)XM34：施工单位自验收汇报内容格式模板（启委会留存） (80)XM35：生产单位汇报内容格式模板（启委会留存） (81)XM36：工程验收检查组汇报内容格式模板（启委会留存） (82)XM37：启动试运指挥组汇报内容格式模板（启委会留存） (83)XM38：变电、线路工程竣工验收签证书 (84)XM39：设计资信评价考核评分表 (110)XM40：监理资信评价考核评分表 (111)二、安全管理部分 (113)AQ1：工程专业分包安全协议 (114)AQ2：业主项目部安全管理制度与安全管理台帐 (146)AQ3：变电（线路）工程阶段《安全文明施工设施配置计划单》 (147)AQ4：送电、变电工程安全检查考核评价表 (151)AQ5：安全隐患整改通知单 (155)AQ6：输变电工程安全管理流动红旗竞赛申报表 (158)AQ7：输变电工程安全文明施工标准化达标检查评价用表 (172)AQ8：安全月报表 (179)AQ9：危险点辨识及控制措施总表 (180)AQ10：输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表 (217)AQ11：安全事故应急预案 (231)AQ12：输变电工程安全文明施工总体策划 (232)AQ13：安全文明施工二次策划报审表 (234)AQ14：应急预案报审表 (235)三、质量管理部分 (236)ZL1：工程建设创优规划 (237)ZL2：输变电工程质量监督申报书 (246)ZL3：工程施工创优实施细则报审表 (248)ZL4：电力建设房屋工程质量通病防治任务书 (249)ZL5：工程电力工程建设强制性条文实施计划及执行情况 (250)ZL6：施工质量验收及工程类别划分报审表 (251)ZL7：设备材料开箱检查记录表 (252)ZL8：材料/构配件缺陷通知单、处理报验表 (253)ZL9：工程质量检查问题闭环整改表 (255)ZL10：国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛申报表 (256)ZL11：国家电网公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛检查评分表 (258)ZL12：工程质量中间验收申请表 (264)ZL13：单位（子单位）工程质量报审表 (265)ZL14：输电线路工程、变电所（换流站）工程达标投产考评标准 (266)ZL15：工程达标投产复检（审批）申请表 (267)ZL16：国家电网公司输变电优质工程检查考核评分表 (273)ZL17：国家电网公司输变电优质工程申报表 (274)ZL18：工程参建单位质量管理资信评价表 (281)ZL19：工程安全/质量事故报告、处理方案及处理结果报验表 (282)ZL20：检验批工程质量验收统计表 (285)ZL21：工程验评记录统计报审表 (286)四、造价管理部分 (287)ZJ1：220kV输变电工程初步设计复核请示资料 (288)ZJ2：工程进度款付款报审表 (294)ZJ3：工程其他费用付款报审表 (295)ZJ4：工程设计变更联系单 (296)ZJ5：工程重大设计变更申请报批单 (297)ZJ7：××局（公司）110kV及以上输变电工程结算工作完成情况表（××年××月） (299)ZJ8：变电竣工工程概况表 (300)ZJ9：送电竣工工程概况表 (301)ZJ10：输变电工程竣工结算报审表 (302)ZJ11：××kV××输变电工程竣工结算报告 (303)ZJ12：工程竣工结算审核表 (321)ZJ13：输变电工程造价分析报告 (322)五、技术管理部分 (329)JS1：技术标准问题及标准间差异汇总表 (330)JS2：基建工程初步设计技术内审表 (331)JS3：施工技术措施备案表 (332)JS4：施工图会审技术更改汇总表 (333)JS5：设备出厂验收技术报告 (334)JS6：工程设计变更联系单 (335)JS7：工程重大设计变更申请报批单 (336)JS8：变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”专题内审意见 (337)JS9：输电线路工程通用设计、“两型三新”专题内审意见 (338)JS10：×××变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”建设工作总结 (339)JS11：×××输电线路工程通用设计、“两型三新”建设工作总结 (340)JS12：通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”修订建议上报表 (341)JS13：工程竣工技术总结报告 (342)JS14：基建科研课题需求表 (343)一、项目管理部分XM1：网省公司建设管理任务书网省公司年度建设管理任务书编号：20XX-注：1.本任务书每年年初由网省公司基建部编制，经公司分管领导签字批准、加盖公司章，并经各建设管理单位签字认可后正式下达。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。
项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。
2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
业主标准化管理手册
所有 110（66）kV 及以上输变电工程必须组建业主项目部，其他工程可根据需要组建业 主项目部。对于 500kV 及以上的重点工程，宜针对单个项目组建一个业主项目部；对于 220 （330）kV 及以下常规工程建设任务较重的地区，可针对同一区域同期集中建设的项目群， 组建一个或几个业主项目部。
主要管理内容 分包安全管理 安全应急管理 安全检查管理 策划阶段质量管理 建设施工阶段质量管理 验收阶段质量管理 总结评价阶段质量管理 初步设计概算配合管理 工程招标造价配合管理 工程量管理 进度款管理 工程设计变更与现场签证管理
结算管理 竣工决算配合管理
项目技术管理建设协调
（1）负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要 编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况。 （2）配合业主项目经理组织及开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工 手续办理情况，推动落实标准化开工条件。 （3）负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施 计划，审批设计计划、施工计划等，督促物资联系人编制物资供应计划，检查进度计划执 行情况，编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。 （4）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、监理、施工、物资招标需求， 参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位和物资供应商严格履行合同条款，并对其 合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。 （5）负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编制会议纪要，审核工程建设月 报，印发有关单位并跟踪落实。 （6）督促施工项目部上报停电施工方案并进行初审，配合建设管理单位组织停电计划审 查，监督施工单位落实组织及技术措施，确保停电计划的严格执行。 （7）参加工程验收和启动试运行，协调推动有关工作。 （8）应用基建管理信息系统开展信息管理工作，牵头组织基建管理信息系统的维护和数 据录入工作。 （9）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有 关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷
国网业主项目部标准化管理手册-(2)项目管理部分
B.2项目管理部分YXM1：项目前期成果移交明细表项目前期成果移交明细表序号重点交接内容支撑性材料文号/成果名称原件（复印件）数量备注1可研报告及批复（初）可研报告（含估算）可研评审意见可研批复文件2支持性要件用地预审与选址意见书环境影响评价报告及批复文件合理用能批复文件核准批复按照国家规定需要取得的其他支持性文件3合同可研设计合同测绘委托合同用地预审相关委托合同规划选址相关委托合同其他合同4通过协议或专项评估报告通过协议1.××通过协议2.××通过协议3.……专项评估报告1.××评估报告2.××评估报告3.……移交人：（签字）移交单位（部门）：（盖章）移交日期：接收人：接受单位（部门）：（盖章）接受日期注本模板在线下编制填报，上传系统流转。
1YXM2：工程建设管理纲要建设管理纲要批准（建设管理单位建设部主任）年月日审核（建设管理单位项目管理中心主任）年月日编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）2年月日建设管理单位（章）年月日注 1. 由业主项目经理组织编制，220kV及以下工程由建设管理单位项目管理中心主任审核，建设部主任批准，500（330）kV及以上工程、省级建设公司直接管理的220kV工程由建设管理单位工程管理部门主任审核，分管领导审批。
2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。
3. 本模板目录一内容适用220kV新建（含整站改造）、500（330）kV及以上输变电工程，模板目录二内容适用于35～110（66）kV输变电工程及改扩建工程、220kV改扩建工程。
4. 本模板在线下编制填报，上传系统流转。
3目录一1前言1.1工程概况1.2建设规模1.3投资规模及资金安排1.4工程建设参建单位2工程建设依据、目标2.1工程建设依据2.2工程建设目标3工程建设特点4工程建设管理体制4.1工程建设管理网络4.2工程安全网络4.3工程质量管理网络4.4工程参建单位职责5施工总平面布置及临建设施5.1施工总平面布置5.2临建设施6安全健康与绿色建造6.1安全健康6.2绿色建造措施（包含设计、环保、节材、节水、节能、节地）7工程建设管理7.1工程建设前期管理7.2安全管理7.2.1分包安全管理7.2.2安全风险管理7.2.3专项施工方案管理7.2.4安全设施和安全防护用品管理7.2.5文明施工管理及安全文明施工费管理7.2.6安全检查7.2.7应急管理7.3计划进度管理7.4质量管理（含创优策划、通病防治重点工作、标准工艺应用、强制性条文执行措施、实测实量、质量验收统一表式应用、质量强制措施、标准化转序及达标投产自检）47.5技术管理7.6造价及资金管理7.7合同管理7.8信息管理7.9施工协调管理7.10物资管理7.11档案资料管理7.12工程结算管理7.13工程达标投产及创优管理8新技术应用措施5目录二1工程概况1.1工程简介1.2工程建设参建单位1.3工程建设目标2工程建设管理体制2.1工程建设管理网络2.2工程安全管理网络2.3工程质量管理网络3工程建设管理3.1计划进度管理3.2安全及质量管理3.3造价及合同管理3.4信息及档案管理3.5技术及物资管理3.6达标创优管理6YXM3：电力工程质量监督注册申报书注册登记号：电力工程质量监督注册申报书工程名称：申报单位：（盖章）7年月日注本模板在线下编制填报，上传系统流转。
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018版)
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年以上，且具有大专及以上学历
建设协调
具有3年及以上进度、物资等专业管理经验，熟悉项目管理流程及技术规范，具备良好沟通协调能力
造价
工程师
应具备执业资格，具有2年以上同类工程造价工作经验
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部（业主项目部）、业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式，审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部（业主项目部）公章。通过基建管理信息系统审批的文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部（业主项目部）公章。
按专业需要配，可兼
1
1，可兼
公司统筹安排
按需要配，可兼
按专业需要配置
注1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3个建设工程。
2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
监理项目部（业主项目部）管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，输变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。主要包括以下三方面内容：
（1）机构设置。明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
业主项目部标准化管理手册
业主项目部标准化管理手册一、前言。
业主项目部是一个重要的管理部门，负责对项目的整体规划、协调和管理。
为了提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行，制定业主项目部标准化管理手册是非常必要的。
二、组织架构。
业主项目部的组织架构应该包括部门设置、人员编制、职责分工等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，应该明确各部门的职责和权责，确保各部门之间的协作和配合。
三、管理制度。
业主项目部的管理制度包括各项管理规定和流程。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项管理制度的内容和执行流程，确保各项管理制度能够得到有效执行。
四、工作流程。
业主项目部的工作流程包括项目立项、计划编制、实施管理、验收交接等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项工作流程的具体步骤和要求，确保项目的各项工作能够按照规定流程进行。
五、质量管理。
业主项目部的质量管理是项目管理的重要内容，包括质量控制、质量验收、质量评估等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项质量管理的要求和标准，确保项目的质量能够得到有效保障。
六、安全管理。
业主项目部的安全管理是项目管理的重要内容，包括安全生产、安全检查、应急预案等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项安全管理的要求和标准，确保项目的安全能够得到有效保障。
七、绩效评估。
业主项目部的绩效评估是对部门工作的考核和评价，包括工作目标、绩效考核、奖惩制度等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项绩效评估的要求和标准，确保部门的工作能够得到有效评价和改进。
八、总结。
业主项目部标准化管理手册是业主项目部管理工作的重要依据，对于提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
希望各位业主项目部的工作人员能够认真执行业主项目部标准化管理手册，不断提升管理水平，为项目的顺利进行做出积极贡献。
10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部标准化管理手册
10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部标准化管理手册目标本手册旨在规范10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部的标准化管理，确保项目的质量和安全达到最高水平。
范围本手册适用于所有10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部的相关人员。
标准化管理1. 设立专门的标准化管理部门，负责制定、实施和监督标准化管理制度。
2. 制定项目部标准化管理计划，明确目标、责任和流程。
3. 确保标准化管理计划符合相关法律法规和标准要求。
4. 定期组织对标准化管理计划的评估和审查，及时进行调整和改进。
5. 提供必要的培训和教育，确保项目部相关人员具备标准化管理知识和技能。
质量管理1. 制定质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量评估。
2. 开展质量管理培训，提高项目部尤其是技术人员的质量意识和技能。
3. 建立质量管理档案，包括设计文件、施工记录和验收资料。
安全管理1. 制定安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训和应急预案。
2. 进行安全风险评估，在施工过程中控制和管理安全风险。
3. 进行安全培训和教育，提高项目部人员的安全意识和技能。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
项目管理1. 制定项目管理流程和规范，确保项目的顺利进行。
2. 分配适当的资源，包括人员、设备和材料，满足项目的要求。
3. 进行项目进度、成本和质量的监控和控制。
4. 定期汇报项目进展和问题，及时采取措施解决。
文件管理1. 建立合理的文件管理系统，确保文件的整理、存储和检索。
2. 制定文件管理规范，明确文件的命名、编号和归档要求。
3. 定期进行文件整理和清理，保持文件的有序和完整。
总结本标准化管理手册为10(20)千伏及以下电气安装工程业主项目部提供了一套完善的管理体系，能够有效提高项目的质量和安全水平。
所有项目部相关人员应按照本手册要求，积极参与标准化管理，并不断优化改进。
国网业主项目部标准化管理手册-(3)安全管理部分
B.3安全管理部分YAQ1：业主项目部安全管理台账包括如下内容（但不限于）：（一）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；（二）管理人员安全培训证书；（三）项目应急处置方案；（四）安全例会、安委会会议纪要（记录）；（五）项目安全检查及整改情况记录；（六）安全管理文件收发、学习记录；（七）项目安全事件统计、报告记录。
注本模板线下使用。
1YAQ2：检查问题通知单检查问题通知单检查组织单位：编号：被查项目被查单位1.2.3.被查地点检查时间检查范围和简要内容检查发现问题：序号发现问题（照片另附）责任单位整改期限123456检查人员签名：签收人：注 1. 本检查表适用各类安全检查。
2. 问题照片及描述与整改照片及描述作为本检查表附件。
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2YAQ3：检查问题整改反馈单检查问题整改反馈单整改反馈：编号：序号整改情况（照片另附）整改单位整改负责人整改时间123456整改复查单位：整改复查人：复查时间：注 1. 本检查表适用各类安全检查。
2. 问题照片及描述与整改照片及描述作为本检查表附件。
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3版本号年编制（或年第次修订）工程现场应急处置方案批准人时间审查人时间业主项目经理时间总监理工程师时间施工项目经理时间4编写人时间工程项目应急工作组年月日发布注 1. 由业主项目部安全专责，监理项目部安全监理，施工项目部安全员编写。
220kV及以下工程由施工项目经理、总监理工程师、业主项目经理、建设管理单位项目管理中心主任审核，建设管理单位建设部主任批准。
500（330）kV及以上工程由施工工程经理、总监理工程师、业主项目经理、建设管理单位工程管理部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。
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5目录1总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况3.2组织机构、人员职责4应急处置4.1事故应急处置程序4.2现场应急处置措施根据现场需要，一般应包括以下现场应急处置措施（但不限于）：4.2.1人身事件现场应急处置4.2.2 有限空间作业窒息、中毒现场应急处置4.2.3垮（坍）塌事故现场应急处置4.2.4火灾、爆炸事故现场应急处置4.2.5触电事故现场应急处置4.2.6机械设备事件现场应急处置4.2.7食物中毒事件施工现场应急处置4.2.8环境污染事件现场应急处置4.2.9自然灾害现场应急处置4.2.10急性传染病现场应急处置4.2.11群体突发事件现场应急处置4.3报警电话及应急救援联络方式4.4事故报告的基本要求和内容5注意事项5.1个人防护器具佩戴5.2抢险救援器材使用65.3救援对策或措施的采取5.4现场自救或互救5.5现场应急处置能力确认和人员安全防护5.6应急救援结束后5.7 其他特别警示6附件6.1有关应急部门、机构或人员的联系方式6.2重要物资装备的名单或清单6.3 规范化格式文本6.4关键的路线、标识和图纸6.5 相关应急处置方案名录6.6有关协议或备忘录7现场应急处置方案编制框架要求1 总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况基层单位应急自救组织形式及人员构成情况。
项目部安全生产标准化管理手册
项目部安全生产标准化管理手册工作依据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》和《建设工程施工安全规程》等。
工作内容一、项目部安全管理（一）、项目部“三类人员”安全生产考核项目部管理人员应具备相应的文化程度和一定的安全生产工作经历，并严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产管理职责，接受公司安全生产教育培训和上级主管部门的监督检查。
（二）工程开工前安全备案项目部在办理建设工程安全生产备案手续时，施工现场的生活设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定要求，达到规定的安全生产条件，并通过当地安监机构的勘验方可开工。
（三）危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度，项目部要及时收集国家各相关部门有关危及施工安全的工艺、设备、材料的名目录，严格按要求淘汰，并建立监督检查机制，杜绝淘汰的工艺、设备、材料在现场使用。
（六）企业安全生产风险抵押金企业按陕西省建设厅《陕西省建筑施工单位安全生产风险抵押金交纳标准》和当地有关规定交纳企业安全生产风险抵押金。
（七）工伤保险和意外伤害保险项目部按有关规定按时交纳工伤保险费。
施工队伍按规定为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付意外伤害保险费。
实行总承包的工程，由总承包单位支付意外伤害保险费。
二、项目部安全管理机构（一）项目部成立安全生产领导组织项目经理任组长，项目部其他管理人员为成员，负责施工现场安全生产规划、管理，研究解决安全生产重大决策和问题。
（二）安全生产管理机构设置和人员配备建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组。
施工作业班组应当设置兼职安全巡查员。
安全生产管理机构设置和人员配备按国家有关规定执行。
整理项目部标准化管理手册_附件
文件编号________ 项目部标准化管理手册20 年月日附件：河北省住房和城乡建设厅深入开展建筑安全生产标准化工作实施方案为进一步贯彻落实住房和城乡建设部《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函[2011]14号）和省安委会《关于印发河北省安全生产标准建设实施意见的通知》（冀安委〔2011〕8号）要求，推动我省建筑施工安全生产水平稳步提高，促进建筑业健康有序发展，结合我省实际，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持安全发展和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范，健全完善以《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定为核心的考评体系，科学评定建筑施工企业和工程项目安全生产标准化工作。
通过健全制度、典型引路、政策激励和严格监管等办法，引导和督促建筑施工企业落实安全生产主体责任，建立自我约束、过程控制、行为规范、持续改进的长效机制，逐步实现我省建筑施工企业及施工现场安全生产标准化，推进建筑施工企业以安全为核心的标准化、规范化、信息化管理，不断夯实安全生产基础，全面提高全省建筑施工安全保障水平。
二、工作目标按照建筑施工安全生产标准化要求，坚持统筹规划、分步实施，通过在建筑施工企业及其施工现场推行安全生产标准化管理，力争在五年内全面实现我省建筑施工企业安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，促进企业建立高效运转的自我安全保障体系。
三、实施范围和依据（一）实施范围河北省行政区域内注册的建筑施工企业；河北省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程施工现场。
（二）工作依据1、国家和省有关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等。
2、国家和省建筑施工安全生产有关标准、规范。
项目部标准化管理手册(讨论稿)
工程部尺度化打点手册〔征求定见稿〕1、工程打点制度打点制度的尺度化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚清楚。
作为企业集团的派出性机构，工程经理部制订的尺度化以外的制度应当结合业主的要求和企业的打点特点，以系统、全面、综合为主，辐射打点的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层那么要以简洁、使用、统一为原那么，直接面对操作人员。
工程部打点人员岗位职责参照公司打点手册。
2、工程组织布局2.1按照工程工程的大小，按照本能机能部分配备相应的各级本能机能打点人员，人员数量按照工程工程的大小，控制在产值400-600万元之间配置1名打点人员；2.2打点人员必需能同时兼职两个底子岗位，只能从事1个岗位的必需加强学习以适应需要。
打点手册的内容执行。
2.4工程部以工程经理为第一负责人，工程部打点人员由工程经理择优录用，报公司审批存案，工程结束由工程经理负责打点人员的闭幕，由公司进行从头安排；2.5工程部打点人员实行岗位定酬，绩效查核挂钩制度；按照公司的打点手册对工程部打点人员进行各项查核；2.6工程组织机构如下：2.6.1.单体工程工程组织机构：2.6.2.群体工程工程组织机构：3、工程部打点职责权限3.1 工程部的主要职责：3.1.1 为确保工程的合理利润，公司与工程部实行二级核算体系；3.1.2 按目标查核责任书实行查核，以公司为利润中心，工程为责任成本中心的目标打点，公司以宏不雅调控为主，工程打点为根底；3.1.3公司为每个工程单独建账，实行内部独立核算；以工程为单元进行查核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 当真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 工程部的主要权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工步队；3.2.2 按照工程的规模、特点决定工程部的组织形式，选择和聘任相关的打点人员，明确职责，按照任期情况按期进行查核、评价和奖惩，期满闭幕，统一安排；3.2.3 在企业财政制度允许的范围内，按照工程需要和方案安排，综合工程责任人定见对资金投入和使用作出决策和方案；对工程部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 按照工程打点目标责任书和工程打点实施规划，组织工程市场经营打点活动，进行工作摆设和查抄、协调；3.2.5 以企业派出机构的身份处置、调整与施工工程有关的表里部关系；3.2.6 有权拒绝有关部分违反合同行为的不合理摊派；3.3 工程经理、技术负责人职责分工工程经理职责1、代表公司全面负责工程的打点工作；对工程质量、安然、进度、成本打点负总责；2、参与工程工程分包班组的保举、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
国网业主项目部标准化管理手册-(5)技术管理部分
B.5技术管理部分YJS1：通用设计及技术标准问题汇总表通用设计及技术标准问题汇总表工程名称：序号标准名称（通用设计方案编号）条款原文内容问题及差异建议12345技术专责：项目经理：日期：注 1. 由业主项目部编制，建设管理单位汇总后向省级公司报送。
2. 本模板在线下编制填报，流转使用。
1YJS2：设备供应商通用设备执行情况表设备供应商通用设备执行情况表单位（盖章）：联系人：电话：填写日期：年月日一、一次设备序号工程名称设备名称通用设备编号供货厂家设备型号到货时间通用设备应用情况智能组件集成供货、调试情况存在主要质量问题整改情况统一技术参数统一电气接口统一二次接口统一土建接口123…二、二次设备序号工程名称设备名称通用设备编号供货厂家设备型号到货时间通用设备应用情况工厂联调、现场调试情况存在主要质量问题整改情况统一技术条件和功能要求统一硬件接口统一虚端子接口统一端子排与屏柜布置l23…注 1.“到货时间”一栏填写是否按照合同规定交货，是否满足建设进度要求。
2.“通用设备应用情况”一栏填写是否满足统一技术参数、电气接口等，如不满足，简述具体情况。
3. 本模板由业主项目部组织设计单位在线下编制填报，流转使用。
2YJS3：施工图设计交底纪要施工图设计交底纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人交底图册：设计交底内容：［应包括（不限于）以下主要内容：工程概况，工程特点及难点，设计强制性条文执行情况，设计质量通病防治计划执行情况，标准工艺应用情况及有关要求，本工程施工安全的重点部位和环节、相关安全风险，防范安全事件的技术要求，新技术、新工艺、新材料、新装备和特殊结构的有关安全技术要求，环境保护，其他设计要求等。
］主送单位抄送单位发文单位发文时间注 1. 设计交底纪要由设计负责起草，经业主项目经理签发后执行。
2. 本模板在线下编制填报，上传系统流转。
3YJS4：基建新技术应用情况表基建新技术应用情况表工程名称：序号应用新技术名称成果编号新技术类别应用效益应用数量得分节约土地节约走廊节约钢材节约混凝土节约电能节约投资降低噪声m2m2t m3kWh/年万元dB12...单位：（章）联系人：编制日期：年月日注 1. 由设计单位编制，业主项目部收集，由建设管理单位上报省公司建设部。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附录B标准化管理模板B.1 业主项目部设置部分SZ1：业主项目部组织机构成立通知××公司关于成立等工程业主项目部的通知公司所属各部室、单位：根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。
工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。
附件业主项目部组织机构表建设管理单位（章）年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
附件业主项目部组织机构表B.2 项目管理部分XM1：建设管理纲要建设管理纲要批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）年月日审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）年月日编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。
其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。
2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。
3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。
其他改扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面布置及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理目录二1 工程概况1.1 工程简介1.2 工程建设参建单位1.3 工程建设目标2 工程建设管理体制2.1 工程建设管理网络2.2 工程安全管理网络2.3 工程质量管理网络3 工程建设管理3.1 计划进度管理3.2 安全及质量管理3.3 造价及合同管理3.4 信息及档案管理3.5 技术及物资管理3.6 达标创优管理XM3：项目设计计划项目设计计划（变电站工程）编制：审核：批准：项目设计计划（线路工程）编制：审核：批准：注本表由业主项目部依据项目进度实施计划，组织设计单位编制、审核，经业主项目部批准后下达执行。
XM4：会议纪要模板会议纪要编号：工程名称：签发：注会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。
会议签到表XM5：文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：注本表由业主项目部填写，业主项目部自存。
XM6：工程建设月报工程建设月报1 本月工程管理情况1.1 工程进度计划执行1.2 工程安全管理1.3 工程质量管理1.4 技术及造价管理1.5 其他事项管理2 工程存在问题及建议2.1 上月提出问题闭环整改情况2.2 本月工程问题和建议3 下月工作安排3.1 工程进度计划及纠偏措施3.2 工程安全管理3.3 工程质量管理3.4 技术及造价管理3.5 其他事项管理XM7：工程建设管理总结工程建设管理总结批准（业主项目部项目经理）年月日编写（业主项目部相关管理人员）年月日业主项目部年月注本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部相关专责编写，在项目投运后30天上报建设管理单位。
330kV及以上工程同时抄报省级公司基建部。
目录一、工程概况二、工程建设目标及完成情况三、建设特点及难点四、工程建设亮点及经验五、后续工程建设需要改进的工作B.3安全管理部分AQ1：输变电工程安全管理总体策划框架要求目录1概述1.1 工程简介1.2 编制目的和依据2 安全文明施工管理目标2.1 安全管理目标2.2 文明施工管理目标3 安全文明施工管理组织机构及职责3.1 组织机构3.2 安全保证机构3.3 安全监督机构4 安全管理4.1 安全管理台账目录4.2 专项施工方案管理措施4.3 安全强制性条文管理措施4.4 安全设施、安全防护用品管理措施4.5 作业人员行为规范化管理措施4.6 安全通病管理措施4.7 分包安全管理措施4.8 安全文明施工费管理措施4.9 应急管理措施5 施工安全风险管理5.1 施工安全风险动态调整管理要求5.2 三级及以上施工安全风险作业控制点6 文明施工管理6.1 现场布置条理化管理措施（含现场总平面布置图）6.2 设备材料摆放定置化管理措施6.3 成品、半成品保护管理措施6.4 环境保护管理措施7 安全检查及评价考核管理7.1 安全检查计划及管理措施7.2 项目安全管理评价计划及管理措施7.3 项目安全管理考核措施AQ2：业主项目部安全管理台账（包括如下内容，但不限于）（1）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；（2）管理人员安全培训证书；（3）安全管理总体策划；（4）项目应急处置方案；（5）安全例会、安委会会议纪要（记录）；（6）监理、施工报审文件及审查记录；（7）项目安全检查及整改情况记录；（8）安全管理文件收发、学习记录；（9）项目安全管理评价记录；（10）参建项目部安全考核评价记录；（11）事故统计、报告记录。
AQ3：输变电工程安全施工作业票（B票）编号：AQ4：安全文明施工奖励记录注本表由业主项目部安全专责填写。
AQ5：安全文明施工处罚记录注本表由业主项目部安全专责填写。
AQ6：输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告续表续表输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价汇总表注评价汇总表中的“评分单项”内容依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》中的输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价表。
评价发现问题清单评价项目：评价阶段：签发人：AQ7：施工分包计划一览表注 1. 工程项目名称，请按基建管控中的项目名称填报。
2. 本表由业主项目部根据经批准的施工项目部分包计划申请填写，建设管理单位汇总后报省公司级单位建设部备案。
AQ8：施工分包人员动态信息汇总表注本表汇总单位为业主项目部，报建设管理单位汇总后上报省公司级单位建设部备案。
AQ9：施工分包单位考核情况一览表注 1. 违背《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》第八十七条情况包括：分包商发生以下情形，中止其合格分包商资格，由使用单位监督整改合格后方可恢复：①四级及以上人身事故、五级及以上质量事件、电网事件和设备事件；②以出借资质、挂靠等方式允许其他单位或人员以本企业名义承揽施工分包业务；③群体性打架斗殴、寻衅滋事事件、聚众闹事等不稳定事件；④采用资质借用、挂靠等手段取得分包商资格；⑤主要人员变动未经批准、安全检查发现重大安全、质量隐患以及履约不良等情况且连续两个工程被评价为“较差”；⑥恶意拖欠民工工资；⑦资格审查资料与事实存在重大偏差或有欺骗等不诚信行为。
2. 分包工程结束后，由业主项目部填写，建设管理单位汇总后上报到省级公司。
AQ10：现场应急处置方案编制模板目录1总则1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 适用范围2 事故特征2.1 危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2 事故发生的地点或设备的名称2.3 事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4 事故前可能出现的征兆3 应急组织与职责3.1 组织形式及人员构成情况3.2 组织机构、人员职责4 应急处置4.1 事故应急处置程序4.2 现场应急处置措施根据现场需要，一般应包括以下现场应急处置措施（但不限于）：4.2.1 人身事件现场应急处置4.2.2 垮（坍）塌事故现场应急处置4.2.3 火灾、爆炸事故现场应急处置4.2.4 触电事故现场应急处置4.2.5 机械设备事件现场应急处置4.2.6 食物中毒事件施工现场应急处置4.2.7 环境污染事件现场应急处置4.2.8 自然灾害现场应急处置4.2.9 急性传染病现场应急处置4.2.10 群体突发事件现场应急处置4.3 报警电话及应急救援联络方式4.4 事故报告的基本要求和内容5 注意事项5.1 个人防护器具佩戴5.2 抢险救援器材使用5.3 救援对策或措施的采取5.4 现场自救或互救5.5 现场应急处置能力确认和人员安全防护5.6 应急救援结束后5.7 其他特别警示6 附件6.1 有关应急部门、机构或人员的联系方式6.2 重要物资装备的名单或清单6.3 关键的路线、标识和图纸6.4 有关协议或备忘录现场应急处置方案编制框架要求1总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围2事故特征2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）2.2事故发生的地点或设备的名称2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度2.4事故前可能出现的征兆3应急组织与职责3.1组织形式及人员构成情况基层单位应急自救组织形式及人员构成情况。
3.2组织机构、人员职责应急自救组织机构、人员的具体职责，应同单位或车间、班组人员工作职责精密结合，明确相关岗位和人员的应急工作职责。
4应急处置4.1事故应急处置程序根据可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急处置方案的衔接的程序。
4.2现场应急处置措施针对可能发生的设施毁坏、设备着火、爆炸、水患、重要用户停电等，从现场处置、事故控制、人员救护、消防、停电恢复等方面制定明确的应急处置措施。
4.3报警电话及应急救援联络方式报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员。
4.4 事故报告的基本要求和内容5注意事项5.1个人防护器具佩戴佩戴个人防护器具方面的注意事项。
5.2抢险救援器材使用使用抢险救援器材方面的注意事项。
5.3救援对策或措施的采取采取救援对策或措施方面的注意事项。
5.4 现场自救或互救现场自救或互救注意事项。
5.5现场应急处置能力确认和人员安全防护现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项。
5.6应急救援结束后应急救援结束后的注意事项。
5.7其他特别警示其他需要特别警示的事项。
6附件6.1 有关应急部门、机构或人员的联系方式列出应急工作中需要联系的部门、机构或人员的多种联系方式，并不断进行更新。
6.2重要物资装备的名单或清单列出应急处置方案涉及的重要物资和装备名称、型号、存放地点和联系电话等。
6.3规范化格式文本信息接收、处理、上报等规范化格式文本。