项目部标准化管理手册
国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]
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根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：
（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
表1-1a新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±800（660）
千伏及以上换流站工程
1
1
1
按专业需要配置
2
1
1
2
1
1
2
±500千伏换流站工程
1
按需配置
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环
境工程
本文档旨在为监理项目部环境工程的标准化管理提供指导，确保项目的顺利进行以及环境保护的有效实施。
以下是本手册的主要内容：
1. 引言
- 介绍本手册的目的和范围
- 强调环境保护的重要性及项目部的责任
2. 环境法律法规和标准
- 概述适用于环境工程的相关法律法规和标准
- 确保项目部遵守强制性和指导性的环境要求
3. 环境目标和指标
- 确定与项目目标和要求相关的环境目标和指标
- 包括减少环境影响、提高资源利用效率等方面的具体目标
4. 环境管理体系
- 建立有效的环境管理体系，确保策划、执行和监督环境保护工作
- 包括确定责任、职权和沟通渠道等方面的内容
5. 环境风险评估和管理
- 进行环境风险评估，确定潜在的环境风险并制定相应的管理措施
- 确保项目的环境风险得到合理控制和管理
6. 环境监测和报告
- 设立环境监测措施，定期监测环境参数
- 编制环境报告，记录和评估环境状况和改进措施的效果
7. 环境培训和意识提升
- 组织环境培训，提高项目人员和相关方的环境意识和能力
- 传播环境保护理念，促进环境责任的内化和外化
8. 不断改进
- 设立环境管理评审机制，持续改进环境管理水平
- 持续关注环境要求的变化，并及时调整管理措施
9. 附录
- 包括相关的法律法规、标准和指南的索引
- 提供相关模板和文件样本供参考使用
以上是《监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程》的主要内容，通过严格执行本手册的要求，我们可以确保项目部在环境工程管理方面达到更高水平，同时保护周围的环境。
施工项目部标准化管理手册应用总结
施工项目部标准化管理手册应用总结随着建筑行业的不断发展，施工项目的管理也变得越来越重要。
为了提高项目管理的效率和质量，很多施工项目部都引入了标准化管理手册。
标准化管理手册是一个涵盖施工项目管理方方面面的文件，它规范了施工项目部的管理流程、标准和要求，帮助项目部建立了一套科学化、标准化的管理体系。
在实际应用中，标准化管理手册能够有效地提高项目部的管理水平，增强项目管理的规范性和系统性。
本文将通过对施工项目部标准化管理手册的应用进行总结和归纳，探讨标准化管理手册对施工项目管理的重要性，并提出一些建议，以期帮助更多施工项目部更好地应用标准化管理手册。
一、标准化管理手册的建立和编制（一）明确管理目标和内容在建立和编制施工项目部标准化管理手册时，首先需要明确管理目标和内容。
明确管理目标，有利于为管理手册的编制和实施提供明确的方向，确保管理手册的内容符合项目部的经营管理需求和实际情况。
在明确管理内容时，要全面涵盖项目部的各项管理工作，包括组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面，确保管理手册对项目部的各项管理工作进行全面、系统的规范。
（二）合理设置管理流程和制度标准化管理手册要合理设置管理流程和制度。
在编制管理手册时，要参照国家相关管理标准和规范，结合项目部实际情况，确定各项管理流程和制度的内容和要求。
管理流程要明确每个环节的责任人和执行步骤，制度要明确各项管理要求和标准，确保管理手册的管理流程和制度能够科学合理、可操作性强。
（三）注重实际操作性和可操作性标准化管理手册的编制应注重实际操作性和可操作性。
管理手册要根据项目部的实际管理需求和经营特点，尽量做到实用性强，能够指导项目部的管理人员和施工人员具体操作。
管理手册的内容要言简意赅，条理清晰，便于管理人员和施工人员理解和操作。
管理手册的内容还要能够适应项目部管理工作的动态变化，能够灵活应对项目管理工作中的各种特殊情况。
二、标准化管理手册的应用效果（一）提高管理规范化水平通过标准化管理手册的应用，可以有效地提高项目部的管理规范化水平。
施工项目部标准化管理手册(线路工程)
第一章施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2施工项目部组成人员任职条件注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
基本设施配置清单见表1-2。
表1-2基本设施配置清单续表1.1.5 基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。
项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。
2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
施工项目部标准化管理手册
施工项目部标准化管理手册一、前言。
施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
二、管理体系建设。
1.管理目标。
施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
2.管理体系。
施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。
三、管理流程规范。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。
2.施工准备阶段。
在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。
4.竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。
四、管理工作要点。
1.加强安全管理。
施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。
2.严格执行质量标准。
施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。
3.控制成本。
施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。
五、管理工作的监督与评估。
1.监督机制。
施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。
2.评估考核。
施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。
六、结语。
施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。
建筑项目部临建设施标准化管理手册
建筑项目部临建设施标准化管理手册施工现场应设置办公室、会议室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、盥洗池、开水房、饮水室、卫生室、娱乐室、阅览室、门卫室、吸烟室等临时设施。
一、办公楼、宿舍楼1、办公楼、宿舍楼采用活动板房，层数不得超过二层。
办公室、会议室设在底层，数量由项目部根据需要确定。
会议室面积要求：建筑面积1万平米以下的工程，宜大于35㎡；建筑面积1万平米以上3万平米以下的工程，宜大于60㎡；建筑面积3万平米以上的工程，宜大于80㎡。
2、活动板房根据项目部要求由专业厂家设计、制作、安装，安装前厂家应提供生产许可证、产品合格证和出厂检测报告，安装后应组织验收，合格后方能交付使用。
施工现场临建房屋夹芯板的芯材必须采用岩棉、玻璃棉等不燃材料，且芯材的燃烧性能必须为A 级，宿舍门必须向疏散方向开启。
3、办公室必须安装吊顶，地面铺地砖。
4、办公区、生活区应与生产区分开。
长度超过 30m 的办公楼、宿舍楼两端均应设置楼梯。
严禁在在建工程内布置宿舍。
建筑工程主体结构与非施工作业区临建房屋的防火间距不应小于10 米；生活区、办公区等区域内的临建房屋之间的防火间距不应小于 6 米；每层建筑面积不应超过 300 ㎡，每层超过200 ㎡的应设置不少于 2 部疏散楼梯，房间疏散门至疏散楼梯的最大距离不应大于 25m。
施工现场临建房屋内各房间建筑面积超过 60 ㎡时，至少设置2 个疏散门，疏散门应向疏散方向开启。
5、办公楼、宿舍楼应避开生产、储存易燃易爆危险品的工厂、仓库。
6、有条件的项目，施工现场办公、生活区应设置在建筑物的坠落半径和塔吊等机械作业半径之外，并与作业区明显分隔。
确因场地狭窄不能明显分隔的，必须有可靠的安全防护措施。
施工作业区、材料存放区与办公、生活区应有隔离措施。
7、办公楼、宿舍楼门前地面必须采用混凝土硬化（具体做法是：场地平整夯实、现浇100mm厚C20混凝土），并与生活区、施工区的路网连接，周边采用水沟或散水排水。
项目标准化管理手册-全文
总则1 项目管理方针法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
电网公司施工项目部标准化工作手册
电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。
《项目管理标准化验收手册》项目管理规定动作
关键点： 1.公司负责资源平台建设、维护、更新，确保能够提供丰富、优质 、有效的采购资源； 2.公司制定采购规则及范本，设定红线作为否决项； 3.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 钢筋、砼必须在股份公司集采平台上采购； 4.公司监督采购过程，对采购结果定期进行有效分析，并对出现的 管理缺陷制定有效措施，及时纠偏。
二、项目管理规定动作解读
•对项目团队的能力建设和独立履约的意识
•1、全过程的履约责任 ①对质量、安全、施工技术、资源组织全面负责；
②对开工→过程履约→竣工→保修→创优，全过程负责；
③ 一次经营
二次经营
三次经营
项目承接
过程经营
结算收款
二、项目管理规定动作解读
强调一：完美的履约是成功的基础
业主的核心利益
二、项目管理规定动作解读
大项目部组建不要强制合并！ 大项目部经理不要事事全揽！ 大项目部管理不能以包代管！
二、项目管理规定动作解读
公司是否制定底线管理标准，是否对逾越底线的项目部予 （十） 以责任追究。
关键点： 1.安全管理十项禁令； 2.质量管理16条强制性条文； 3.承接工程底线预收益为4%，专业类为5%； 4.2013年项目平均结算收益率为6%； 5.2012年起，新开工工程，项目最终完成的各项指标必须在目标责任 书中规定指标之上； 6.未完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，3年内不得再从事相 应岗位工作； 7.禁止挂靠； 8.子分公司制定的底线标准必须在集团底线之上。
三、工作计划
• 2013年
•（一）宣讲 •（二））验收 •（二）评比 •（三）荣誉+管理处置
约定条款，确保过程上缴利润不回流。
关键点： 1.所有项目部必须实行完全成本核算原则； 2.公司制定明确的资金管理办法且与项目签订书面的资金使用协议 并严格执行； 3.项目部按月足额以货币形式上缴预收益； 4.严禁上缴利润回流。
2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路)
施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路）一、修编原则及特点加强使用操作性。
新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。
注重现场实用性。
新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。
推进施工管理标准化。
新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。
增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。
优化文件填报。
本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。
第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。
规范人员管理。
依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。
融合现场信息化管理。
随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。
招商地产项目部标准化管理工作手册
1、 《深圳地区业务管理权责手册》 1.1-2011 2、 《深圳地区报建事务管理流程》 CMPD-SZ-YY-PD001 3、详情可登“深圳人居环境网， /”查询。
1
序号
工作任务
责任岗位
工作时限 （天）
前置条/参考文件
1.4
方案设计报 建
深圳运营 部 （主办） 项目部 （协助）
20
完成方案设计报 建文件 （深圳产品 管理部负责）
1、 项目总经理确认方案设 计成果并提交给深圳运营 部门。 2、 深圳运营部门凭相关材 料到规划国土部门办理 《建筑方案设计审批意见 书》手续。 3、若需要方案设计招标， 流程见本项“操作要点” 栏。 4、 深圳产品管理部负责提 交设计任务书。
1
1.1
1.2
1.3
委托编制 《建 设项目环境 影响报告表/ 书》 及环保报 建
项目部、深 圳运营部
40/110
1、 取得工业区 《土 地确认函》 （深圳 财务部负责） 或通 过招拍挂 获取地 （发展部负责） 2、完成初步规划 方案 （深圳产品管 理部负责）
《建设项目环境影响报 告书》 / 《建设项目环境 影响报告表》 《建设项目环境影响审 查批复》
招商地产项目部（公司）标准化管理工作手册 （深圳地区版）
序号
一 一
工作任务
责任岗位
工作时限 （天）
前置条件
工作内容
主要要求及成果
操作要点及注意事项
备注/参考文件
获取土地及前期研究阶段（该阶段主要包括：地块研究、地质条件调查、前期策划及定位、规划设计（方案）任务书等 设计、报建阶段 规划（方案设计）及初步设计、相关报建工作 1、与设计工作同期进行的项目前期工作：取得国土证并完成接地工作后，立即进行项目围墙（详见招标阶段的“围墙招标”专项）和七通一平（详见招标阶段的“围墙招标”专项）的招标及相关施工； 2、项目完成规划设计后，立即进行地质勘察（详见招标阶段的“地质勘察招标”专项）的招标和现场勘察工作，并可根据项目实际情况直接进行地质详勘工作； 3、取得详勘报告后，同时启动基坑设计和桩基选型设计工作，基坑设计根据工程节点要求尽量提前完成，桩基设计工作要求与初步设计同时完成。 1、 《建设项目申请报告》编制工作启动后，项目总经理通 知采购、成本、财务、设计等相关部门及责任人配合相关 工作，1 0天内应完成以下：项目部提交项目工程进度和资 1、 项目部委托编制 《建设 金安排表 （可以是粗略计划） ； 设计部提交初步规划方案 （满 项目总经 项目申请报告》 足编制《建设项目申请报告》要求即可，编制机构将提供 1、 《深圳地区业务管理权责手册》 1.1-2011 项 目 投 资 立 理（主责） 取得《房地产证》 《深圳社会投资项目核 20 2、 深圳运营部门负责办理 要求模板） ；财务部配合提供银行资金证明并核对项目投资 2 、 《深圳地区报建事务管理流程》 项 深圳运营 （深圳运营部） 准通知单》 《深圳社会投资项目核准 总额；成本部提交项目投资估算。 CMPD-SZ-YY-PD001 部（协助） 通知单》 2、深圳运营部门凭《建设项目选址意见书》 （或土地证明 的其它资料）﹑《建设项目申请报告》和申报表等材料到 市发展和改革委员会办理项目投资立项手续，10个工作日 内取得《深圳市社会投资项目核准通知书》 成本部（主 根据土地指标，和前期相 第一阶段成 责）项目 关文件会议纪要，以及财 第一阶段成本目标须报控股成本部，分管总，总经理审批。 1、 《深圳地区业务管理权责手册》 1.1-2011 取得《房地产证》 《第一阶段成本目标》 本盈利目标 部、发展 15 务、土地地质、当地房价 （由成本部与项目部共同提出初步合约规划（含集团采购 2 、《 目 标 成 本 管 理 作 业 指 引 》 （深圳运营部） 编制文本 CMPD-SZ-CB-WI002 编制 部，财务部 等条件编制《第一阶段成 计划） （协助） 本目标》 1 、项目部委托有资质的 单位编制《建设项目环境 影响报告表 / 书》，深圳 运营部门配合完成委托 编制单位的选定。 2 、完成委托合同的审批 和审价程序。 3、 设计部或项目部配合环 评单位完成《建设项目环 境影响报告表 / 书》的编 制。 4、 《建设项目环境影响报 告表/书》 编制完成后由深 圳运营部门到相关政府部 门完成建设项目环境影响 审批手续。 1、占地面积5万㎡以上或总建筑面积10万㎡以上，需编制 《建设项目环境影响报告书》 ；反之编制《建设项目环境影 响报告表》 。 2、 因 《建设项目环境影响报告书》 审批时间较长， 取得 《工 业区土地确认函》 （或土地证明的其它资料）后，即启动环 保报建工作。项目完成概念设计后，应要求环评单位提前 介入。 3、申报的资料文件： ①《深圳市建设项目环境影响审批申请表》 。 ②《深圳市社会投资项目核准通知书》等投资计划批文。 ③《建设项目选址意见书》或《宗地图》 。 ④总平面布置图或用地规划方案图，用地红线周围100米范 围内主要建筑物与相邻单位平面位置图。 4、按政府规定，明确是否须要聘请专门的监理单位。
业主项目部标准化管理手册
业主项目部标准化管理手册一、前言。
业主项目部是一个重要的管理部门，负责对项目的整体规划、协调和管理。
为了提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行，制定业主项目部标准化管理手册是非常必要的。
二、组织架构。
业主项目部的组织架构应该包括部门设置、人员编制、职责分工等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，应该明确各部门的职责和权责，确保各部门之间的协作和配合。
三、管理制度。
业主项目部的管理制度包括各项管理规定和流程。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项管理制度的内容和执行流程，确保各项管理制度能够得到有效执行。
四、工作流程。
业主项目部的工作流程包括项目立项、计划编制、实施管理、验收交接等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项工作流程的具体步骤和要求，确保项目的各项工作能够按照规定流程进行。
五、质量管理。
业主项目部的质量管理是项目管理的重要内容，包括质量控制、质量验收、质量评估等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项质量管理的要求和标准，确保项目的质量能够得到有效保障。
六、安全管理。
业主项目部的安全管理是项目管理的重要内容，包括安全生产、安全检查、应急预案等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项安全管理的要求和标准，确保项目的安全能够得到有效保障。
七、绩效评估。
业主项目部的绩效评估是对部门工作的考核和评价，包括工作目标、绩效考核、奖惩制度等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项绩效评估的要求和标准，确保部门的工作能够得到有效评价和改进。
八、总结。
业主项目部标准化管理手册是业主项目部管理工作的重要依据，对于提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
希望各位业主项目部的工作人员能够认真执行业主项目部标准化管理手册，不断提升管理水平，为项目的顺利进行做出积极贡献。
配网工程施工项目部标准化管理手册
配网工程施工项目部标准化管理手册12020年4月19日配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)1编制说明为规范国网冀北电力有限公司 10 千伏配网建设管理行为,统一施工管理工作模式,实现施工项目部标准化管理目的,特编制本手册。
本手册依据国家现行法律法规,以及国家、行业、公司规程规范 ,结合公司管理通用制度,在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。
本手册根据 10 千伏配网工程建设特点,按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。
主要体现在以下几个方面:一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容 ,将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中,各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出,方便管理者使用;二是按照配网建设工程进行编制,整合了配网和线路专业通用管理工作内容,对两个专业不同的内容进行分别描述,便于工程综合管控;三是管理资源按照工程实际需要合理配置,精简了项目部人员配备,适当放宽了上岗条件,统一和简化了项目部上墙图牌;四是简化了项目管理策划和审批流程,安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制,其内容全部纳入<项目管理实施规划>相应章节中,一并报审;五是整合了总结内容,将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中;六是简化了管理审批流程,主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审,实行主体工程开工一次性报审;七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开,施工月报不单独编制,内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中;八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。
数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理;强制性条文执行计划和执行记录表不要求重复性填写。
九是流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容:1 施工项目部设置。
中铁七局项目经理部标准化管理手册
项目经理部标准化管理手册中铁七局集团有限公司编二○○九年九月目录前言 (13)第一篇管理制度标准化 (15)1总则 (16)2施工技术管理制度 (17)2.1施工调查制度 (17)2.2施工组织设计（项目管理实施规划）管理制度 (19)2.3设计文件及施工图核对制度 (26)2.4工程测量制度 (28)2.5工程开工报告申请制度 (30)2.6大型临时设施审批制度 (33)2.7工程地质现场复核制度 (36)2.8专项施工方案编制、审批制度 (38)2.9施工作业指导书管理制度 (40)2.10铁路工程施工作业要点卡片制度 (42)2.11施工技术交底制度 (43)2.12变更设计管理制度 (44)2.13计划、统计与进度管理制度 (46)2.14工程日志填写制度 (47)2.15施工技术文件及资料管理制度 (48)2.16工程技术创新管理制度 (50)2.17工程技术逐级报告制度 (51)3工程质量管理制度 (54)3.1质量责任制 (54)3.2质量检查、申报、签认制度 (61)3.3隐蔽工程检查制度 (64)3.4工程质量试验制度 (65)3.5材料、构件进场检验、验收制度 (65)3.6工地试验室管理制度 (66)3.7项目质量不合格品管理制度 (70)3.8工程质量样板引路制度 (71)3.9质量事故报告、调查处理制度 (72)3.10成品保护制度 (74)3.11质量回访保修制度 (75)4项目部安全管理制度 (76)4.1安全生产责任制度 (76)4.2安全教育培训制度 (85)4.3安全计划管理制度 (86)4.4安全技术交底制度 (88)4.5安全生产检查制度 (89)4.6安全生产例会制度 (91)4.7生产安全隐患及事故报告制度 (91)4.8安全应急救援制度 (92)4.10安全生产挂牌制度 (93)4.11特种作业人员持证上岗制度 (94)4.12特种设备安全管理制度 (95)4.13项目消防安全责任制度 (96)4.14安全协议书签订制度 (96)4.15铁路营业线施工书面调度命令制度 (97)4.16铁路营业线施工签订安全责任书制度 (98)4.17项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度 (100)4.18工程技术人员安全值班制度 (101)4.19群众安全生产监督员制度 (103)4.20危险化学品及爆炸物品管理制度 (106)4.21劳动防护用品采购使用制度 (107)4.22重大事故隐患排查整改及备案督察制度 (108)5项目物资设备管理 (110)5.1项目物资管理制度 (110)5.1.1物资采购 (110)5.1.2物资搬运、装卸 (111)5.1.3物资验收 (112)5.1.4物资保管 (112)5.1.5物资仓储安全管理 (113)5.1.6物资发放 (114)5.2现场施工设备管理制度 (115)5.2.1施工设备选型配套与管理 (115)5.2.2项目施工设备使用管理 (116)5.2.3特种设备安装、拆除与进场验收 (117)5.2.4外租施工设备管理 (120)6预算合同、财务管理制度 (122)6.1变更调差索赔管理制度 (122)6.2总承包合同管理制度 (125)6.3分包合同管理制度 (128)6.4收支查证管理制度 (133)6.5项目财务管理制度 (137)7综合管理制度 (142)7.1员工守则 (142)7.2项目例会制度 (145)7.3文件资料管理制度 (147)7.4印章管理制度 (149)7.5信息管理制度 (150)7.6工程项目档案管理制度 (154)7.7企业形象建设及宣传管理制度 (155)7.8项目廉政建设制度 (160)7.9项目厂务公开管理制度 (162)7.10工程队管理制度 (165)7.11食堂管理制度 (169)7.12项目驻地员工宿舍管理制度 (171)第二篇人员配备标准化 (173)1总则 (174)2项目机构设置 (175)2.1局直属项目部 (175)2.1.1局直属项目部的主要职责 (175)2.1.2局直属项目部机构设置 (176)2.1.3局直属项目部组织结构图 (177)2.1.4局直属项目部各部门职责 (177)2.2子、分公司所属项目部 (185)2.2.1子、分公司所属项目部的主要职责 (185)2.2.2子、分公司所属项目部的机构设置 (186)2.2.3子、分公司所属项目部的组织结构图 (186)2.2.4子、分公司所属项目部的部门职责 (187)2.3项目部重要岗位职责 (193)2.3.1项目经理职责 (193)2.3.2项目书记职责 (194)2.3.3项目副经理职责 (195)2.3.4总工程师职责 (196)2.3.5部门负责人职责 (197)2.3.6主要专业管理人员职责 (202)2.4工程队（架子队）组织机构及岗位职责 (204)2.4.1工程队组织机构图 (204)3人员教育及培训 (212)3.1教育培训管理规定 (212)3.1.1教育培训职责 (212)3.1.2教育培训的类型及组织形式 (213)3.1.3教育培训计划与实施 (214)3.1.4培训效果检查及考核 (215)4人员考评 (216)4.1人员素质岗位绩效考核 (216)4.2考核内容 (217)4.3考核形式 (218)4.4奖罚 (218)第三篇现场管理标准化 (219)1总则 (220)2文明标准项目部管理 (221)2.1项目部选址布置 (221)2.2项目部标示标牌 (222)2.3临时房屋 (224)2.4现场生活、卫生标准 (225)2.5综合治理标准 (228)3文明标准工地管理 (230)3.1总体要求 (230)3.2施工场地布置标准 (231)3.3临时交通工程 (231)3.4施工现场临时用电 (233)3.5安全警示标识设置 (234)3.6施工防护 (234)3.7拌合站设置、材料码放 (238)3.8预制场 (239)3.9材料加工场 (240)3.10原材料、半成品、成品存放场 (241)3.11库房 (243)3.12机械设备 (245)3.13隧道内风、水、电设置与管线敷设 (246)4现场物资管理 (248)4.1总体要求 (248)4.2物资计划管理 (248)4.3物资供应管理 (249)4.4原材料进场和复试取样管理 (250)4.5材料收、发、存动态管理 (251)4.6物资管理检查与考核 (253)5现场工装设备管理 (254)5.1总体要求 (254)5.2设备管理目标 (255)5.3设备管理机构 (255)5.4现场设备使用管理 (255)5.5设备管理检查与考核 (256)6职业健康安全管理 (257)6.1总体要求 (257)6.2制定安全控制目标 (258)6.3职业健康安全保证体系 (258)6.4危险源调查和风险评价 (264)6.5危险源控制措施 (265)6.6应急预案 (266)6.7现场职业病及工地医疗卫生 (267)7工程质量管理 (271)7.1总体要求 (271)7.2制定质量控制目标 (271)7.3健全质量保证体系 (272)7.4关键工序控制措施 (276)7.5应急预案 (277)8环境管理 (279)8.1总体要求 (279)8.2制定环境控制目标 (279)8.4环境因素调查和风险评价 (280)8.5环境因素控制措施 (281)8.6环境因素动态监测与控制措施 (282)8.7应急预案 (282)9．施工过程技术资料管理 (284)9.1总体要求 (284)9.2设计文件管理要求 (284)9.3施工组织设计及开工报告管理要求 (284)9.4质保资料管理要求 (285)9.5检查与考核 (286)10.检查考核评分标准 (287)第四篇过程控制标准化 (294)1.总则 (295)2．施工准备阶段 (297)2.1开工准备 (297)2.2开工报告 (300)3.工程施工阶段 (301)3.1质量控制 (301)3.2职业健康安全控制 (306)3.3进度控制 (312)3.4成本控制 (322)3.6技术创新管理 (331)4.工程竣工收尾阶段 (338)4.1工程竣工收尾 (338)4.2工程竣工验收 (338)4.3工程竣工结算 (339)4.4工程竣工决算 (339)4.5工程回访保修 (340)4.6工程考核评价 (341)5.铁路建设项目管理过程控制工作流程图 (343)5.1建设前期工作流程图 (343)5.2征地拆迁工作流程图 (345)5.3环境保护工作流程图 (346)5.4水土保持工作流程图 (347)5.5施工组织设计工作流程图 (348)5.6勘察设计工作流程图 (349)5.7招标投标工作流程图 (351)5.8合同管理工作流程图 (352)5.9开工报告工作流程图 (353)5.10甲供物资管理工作流程图 (354)5.11甲控物资管理工作流程图 (355)5.12财务管理工作流程图 (356)5.13投资控制工作流程图 (357)5.14验工计价工作流程图 (359)5.15变更设计工作流程图 (361)5.16技术管理工作流程图 (362)5.17安全管理工作流程图 (363)5.18质量管理工作流程图 (365)5.19监理管理工作流程图 (367)5.20客专验收工作流程图 (368)5.21普铁验收工作流程图 (370)前言为认真贯彻铁道部关于“铁路建设项目标准化管理”的有关精神，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的指导思想和质量、安全、工期、投资（成本）、环保和技术创新“六位一体”管理要求，适应铁路建设高标准、快速发展的需要，扎实推进我局项目标准化管理工作，特制订本手册。
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项目部标准化管理手册
一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成
本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
四、结语。
项目部标准化管理是项目管理工作的重要保障，只有严格执行管理流程、注重质量管理、控制成本、保障安全和配合组织管理要求，才能确保项目顺利完成。
希望全体项目部成员能够严格执行本手册要求，为项目管理工作贡献力量。