管理会计案例——ff产品成本计算
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
管理会计
甲企业组织多品种生产.2013年C产品发生亏损5000元.已知该年C产品的完全成本为15000元,其变动成本率为80%.假定2014年其他条件不变,剩余生产能力无法转移.要求:作出2014年是否继续生产C产品决策,并说明停产C会造成什么后果.解:C产品收入=15000-5000=10000C产品变动成本=10000x80%=8000C产品Tcm=10000-8000=2000∵C产品Tcm=2000＞0,∴应继续生产C,否则将使企业减少2000元利润.甲企业组织多品种生产.2013年C产品发生亏损5000元.已知该年C产品的完全成本为15000元,其变动成本率为80%.假定2014年其他条件不变,剩余生产能力可以转移,若将设备出租,可获年租金2500元.要求:作出2014年是否继续生产C产品决策,并说明理由.解:C产品收入=15000-5000=10000C产品变动成本=10000x80%=8000C产品Tcm=10000-8000=2000∵C产品Tcm=2000＜设备出租的机会成本2500,∴应停产C,这样企业可多获利润500元.例5-10 某企业生产A\B\C三种产品,其中A产品年相关收入2000元,年相关成本2100元,其生产能力可以转移,既可用于生产新产品D,也可生产老产品B\C.有关资料如下:单价: B=10 C=8 D=18单位变动成本:B=3 C=4 D=5A产品停产后,可用于:增产B产品100件,或增产C产品150件(均不涉及专属成本),或生产D产品50件.要求:作出相关决策。
解:采用相关损益分析法继续生产A 转产D 增产B 增产C相关收入200018x50=900 100x10=1000150x8=1200相关成本21005x50=25 100x3=300150x4=600相关损益-100 650 700 600 由计算可知,应选择生产B产品。
管理会计公式范文
管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。
为了达到这个目标，管理会计使用了很多公式和模型。
下面是一些常用的管理会计公式。
1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系，有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。
2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本，帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。
3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分，帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。
4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率，帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。
5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额，帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。
6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率，帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。
以上是一些常用的管理会计公式。
这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估，提供有用的信息支持，帮助企业实现经营目标和优化经营效果。
成本管理会计习题参考答案(第三章)
第三章参考答案(成本管理会计)习题一完工产品成本计算表单位：千万元直接材料：年初直接材料存货 15加：本期直接材料采购 325减：年末直接材料存货 20本期耗用直接材料 320直接人工： 100制造费用：厂房和设备折旧 80车间办公费用支出 35机器设备维修费 10动力费用 30车间管理人员薪金 60 215制造成本总额 635加：年初在产品存货 10减；年末在产品存货 5完工产品制造成本 640完工产品制造成本=本期发生制造成本+年初在产品存货-年末在产品存货=（本期发生直接材料+本期发生直接人工+本期发生制造费用）+年初在产品存货-年末在产品存货习题二⑴原材料的采购成本=元（元）⑵生产耗用的直接材料=64500+-58500=（元）⑶当年发生的生产费用总额=40500+-33000=（元）⑷生产中发生的直接人工=--=（元）⑸完工产品成本=（元）⑹主营业务成本=+-=（元）⑺年末资产负债表中存货总额=58500+40500+=（元）习题三⑴采用在产品按定额成本计价法分配完工产品成本和在产品成本在产品定额成本（直接材料）=2000×5×4=40000（元）在产品定额成本（直接人工）=2000×80%×2.5×3.2=12800(元) 在产品定额成本（制造费用）=2000×80%×2.5×1.1=4400(元) 在产品定额成本=40000+12800+4400=57200(元)完工产品成本=(28000+12000+4000)+(+60000+20000)-57200=-57200=(元)⑵定额比例法(分配标准:定额耗用量(工时)或定额成本)直接材料分配率=(28000+)/(8000×5+2000×5)=/50000=3.84(元/千克)直接人工分配率=(12000+60000)/(8000×2.5+2000×80%×2.5)=72000/24000=3(元/小时)制造费用分配率=(4000+20000)/ (8000×2.5+2000×80%×2.5) =24000/24000=1(元/小时)完工产品成本=8000(5×3.84+2.5×3+2.5×1)=(元)月末在产品成本=+72000+24000-=54400(元)习题四⑴第一道工序在产品的完工率=24×50%/（24+30+6）×100%=20%第二道工序在产品的完工率=(24+30×50%)/（24+30+6）×100%=65%第二道工序在产品的完工率=(24+30+6×50%)/（24+30+6）×100%=95%⑵在产品的约当产量（加工费用）=200×20%+400×65%+120×95%=40+260+114=414(件)⑶直接材料分配率=(4500+37590)/(2086+200+400+120)=42090/2806=15(元/件)直接人工分配率=(2070+12930)/(2086+414)=15000/2500=6(元/件)制造费用分配率=(1242+8758)/(2086+414)=10000/2500=4(元/件)完工产品成本=2086×15+2086×6+2086×4=31290+12516+8344=52150(元)在产品成本=42090-31290+15000-12516+10000-8344=10800+2484+1656=14940(元)习题五⑴分工序投料程度和约当产量计算表⑵原材料费用分配率=(5220+9780)/(3720+2280)=15000/6000=2.5(元/件)甲完工产品应负担原材料费用=3720×2.5=9300(元)甲月末在产品应负担原材料费用=15000-9300=5700(元)习题六产品成本计算单(加权平均法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=210+80=290(件)直接人工的约当产量=210+80×50%=250(件)制造费用的约当产量=210+80×50%=250(件)产品成本计算单(先进先出法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=40(1-100%)+(250-80)+80=250(件)直接人工的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)制造费用的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)月末在产品成本(直接材料)=119.2×80=9536月末在产品成本(直接人工)=26×80×50%=1040月末在产品成本(直接材料)=16×80×50%=640完工产品成本(直接材料)=34800-9536=25264完工产品成本(直接人工)=6500-1040=5460完工产品成本(制造费用)=3920-640=3280案例题完工产品成本=（–）++ – = （元）单位产品成本=（/10000+3000）=147.50 （元）利润=[ - （ - ）--] ×（1-30%）=（元）从上述的计算可以看出，约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法是错误的。
2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
变动成本法案例分析案例分析一经理的困惑2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。
经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2012年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加，资金频频告急。
2013年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存.但报表上反映的2013年的利润却比2012年下降。
乙制药厂情况则相反，2013年市场不景气,销售量比2012年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表2-12所示.工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售采用用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2—13所示。
工资和制造费用两年平均均约为180 000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为:1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗?为什么？2.如果你是公司财务科长,你将得出什么结论？如何向经理解释？案例分析二成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。
该厂在从生产型转向生产经营型的过程中,从厂长到车间领导的生产工人都非常关心生产业绩。
过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润这两大指标。
如果心中无数,那便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。
管理会计案例索引(一)
管理会计实践索引（一）编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。
为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。
一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。
随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。
（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。
神华集团在16年预算管理的实施过程中，在经济危机、国企改革、企业兼并扩张和企业信息化等剧烈多变的内外部环境下，先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个阶段，建立了四个不同的意义建构模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。
（二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。
有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。
二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。
三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。
管理会计第5章
300 500 48 46 100 80 126 1200
0.250 0.417 0.040 0.038 0.083 0.067 0.105 1.00
0.952 0.228 3.575 5.026 1.723 1.418 0.905 -
1.如果价值系数等于1或接近于1(如A，G零件)，则 说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成 本的主要目标；
第5 章
经营决策
产品功能成本决策
品种决策
5.1
5.2
5.3
5.4
产品组合优化的决策
生产组织决策
5.5
定价决策
5.1
产品功能成本决策
产品功能与成本之间的关系表示如下： 价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出? 功能与价值成正比，功能越高，价值越大， 反之则越小；成本与价值成反比，成本越高， 价值越小，反之则越大。
为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制 评分，评分结果如下表。
走时 夜光 防水 3 5 5 4 5 4 5 3 4 防震 4 5 3 外观 总分 选择 5 4 4 21 22 20 可考虑 可考虑 不考虑
项目 方案1 方案2 方案3
上述几个方案中，方案3的总分最低，初选 淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行 第二轮比较，有关成本资料如下表。
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计 各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
项目 功能评 价系数 零件 名称
目前 成本
成本系数
价值系数
A B C D E F G
合计
管理会计计算题（第三章）答案
《管理会计》习题计算题答案计算题1.有4个企业，每个企业都只生产销售一种产品，且产销平衡，请根据本量利分析基本公式和贡献毛益涵义计算填列下列表格。
2.有四个工厂，每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。
按本量利分析原理和贡献毛益率的涵义计算填列下列表格（单位：元）。
3.某厂本期计划生产销售甲、乙两种产品，全厂固定成本总额为3 360元，其他计划资料如下表所示：金额单位：元要求：（1）填写表中A 、B 、C 项所对应的数据。
（2）计算全厂综合贡献毛益率。
（3）计算全厂综合的盈亏临界点销售额。
解答：（1）A=50％；B=16；C=40％（2）综合贡献毛益率=50％×60％＋25％×40％=40％ （3）盈亏临界点销售额=3360／40％＝8 400（元）4.某公司计划年度只产销 A 产品，销售单价为每件 200元，变动成本率为 60％，固定成本总额为80 000元。
要求：（1）预测该公司的盈亏临界点。
（2）预测该公司为保证目标税前利润60 000元实现的目标销售量和目标销售额各为多少？（3）预测该公司为保证目标税后利润60 000实现的目标销售量和目标销售额各为多少（设所得税率为40％）？解答：（1）盈亏临界点销售量=80 000／（200—200×60％）＝1 000（件）盈亏临界点销售额=200×1000＝200 000（元） （2）目标销售量=)(1750%602002006000080000件=⨯-+目标销售额=200×1 750=350 000（元） （3）目标销售量=)50(60%20020040%)-60000/(180000件22=⨯-+目标销售额=200 ×2 250＝450 000（元）5.某企业计划年度只产销 W 产品，其销售单价为 200元，单位变动成本为 160元，全年固定成本总额为35 000元。
设计划年度W 产品的销售量为1200件。
管理会计计算题(全)
管理会计—计算分析题（共50分)1．某企业某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。
期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件,单位售价为40元.（15分)要求:分别按两种方法的有关公式计算下列指标:（1）单位产品成本；（2）期间成本；(3)销货成本；（4)营业利润.变动成本法下:单位产品成本=10+5+7+4=26（元）期间成本=1000+4000=5000（元）销货成本= 26×600=15600（元）营业利润=600×（40－26）－5000=3400（元）完全成本法下:单位产品成本= （元）期间成本=1000（元）销货成本=30×600=18000（元）营业利润=600×（40－30）－1000=5000（元）2．某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的4000，其他条件不变.(15分）要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额。
(15分)销售收人= （元）销售量= （件）单位售价= （元）单位贡献边际=15－6=9（元）固定成本=210000－84000－18000=108000（元）保本量= （件)保本额= （元）3．某企业2006年利润为250000元,2007年的经营杠杆系数为2,如果2007年的销售变动率为5%。
（10分）要求：请预测在销售量变动后2007年的利润变动率以及利润变动额。
2007年利润变动率=5％×2=10％2007年利润预测额=250000 ×（1+5％×2)=275000（元)4．某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80％的产品于2005年亏损了10000元,其完全销售成本为110000元。
管理会计案例答案
管理会计模块化案例分析答案目录1 经营决策与经营风险-----------------------------------------------3 1.1福利雅轿车及2005年公司综合本量利分析-------------------------3 1.1.1福利雅轿车本量利分析及图示-----------------------------3 1.1.2川江公司2005年综合本量利分析及图示--------------------3 1.2“成本风暴”预算下的本量利分析--------------------------------5 1.3 2006年各车型销售量增长的本量利分析--------------------------5 1.4“飞飞FF”车经营分析-----------------------------------------5 1.5 2006年福利雅盈亏分析---------------------------------------5 1.6福利雅轿车停产意见-------------------------------------------6 1.7进军出租车市场决策-------------------------------------------61.8川江公司本量利分析-------------------------------------------72 长期项目投资决策------------------------------------------------9 2.1 SR公司2013年度折现率估算----------------------------------9 2.1.1无风险利率与风险报酬----------------------------------92.1.2通货膨胀---------------------------------------------102.1.3项目风险---------------------------------------------10 2.2项目资本支出决策分析---------------------------------------112.2.1冷轧及带钢表面涂镀层工程项目-------------------------112.2.2超薄带钢深加工技术改造项目---------------------------11 2.3项目组织设计情况分析---------------------------------------122.3.1职能制组织结构的系统问题-----------------------------122.3.2 SR公司运用该组织结构及可能存在的问题----------------122.3.3 分析及决策-------------------------------------------13 2.4项目经济效益分析与风险分析---------------------------------132.4.1经济效益分析-----------------------------------------132.4.2风险分析---------------------------------------------14 2.5项目调整筹资方案分析---------------------------------------14 3全面预算管理---------------------------------------------------153.1汽车配件制造厂2006年数据表格------------------------------15 3.2销售部门的“关键作用”-------------------------------------21 3.3标准成本下的内部结算价格-----------------------------------21 3.4预算执行效果评估制度---------------------------------------21 3.5全面预算管理工作-------------------------------------------21 4成本管理控制---------------------------------------------------22 4．1 AB集团差异计算-------------------------------------------224.2AB集团差异分析---------------------------------------------22 4.3成本压力分析及成本目标-------------------------------------23 4.4成本驱动因素-----------------------------------------------23 4.5关于生产线长的分析理解-------------------------------------24 4.6管理组织评价系统-------------------------------------------244.7AB集团责任会计体系-----------------------------------------245 绩效评价体系诊断与设计-------------------------------------------25 5.1城市食品连锁企业发展现状及趋势-------------------------------255.1.1 连锁业及食品连锁业现状及特点----------------------------255.1.2 食品连锁企业优势----------------------------------------255.1.3 增强连锁企业竞争能力------------------------------------26 5.2 迪莱斯集团发展状况及管理问题 --------------------------------265.2.1 迪莱斯集团发展近况--------------------------------------265.2.2 迪莱斯集团管理优势借鉴----------------------------------265.2.3 迪莱斯集团管理不足--------------------------------------27 5.3 迪莱斯集团管理图表-------------------------------------------275.3.1 迪莱斯食品连锁企业战略地图------------------------------275.3.2迪莱斯集团KPI指标体系-----------------------------------285.3.3 迪莱斯集团绩效考评内容----------------------------------295.3.4 迪莱斯集团管理咨询报告----------------------------------29表目录表1.1 川江福特福利雅型号汽车2005年项目明细------------------------3 表1.2 川江公司2005年汽车项目明细----------------------------------4 表1.3 2005年川江公司各车型项目明细--------------------------------5 表1.4 2006年各车型销售明细----------------------------------------6 表1.5 2006年川江公司各车型项目明细表------------------------------7 表2.1 冷轧及带钢表面涂镀层工程项目现金流量表 ---------------------11 表2.2 超薄带钢深加工技术改造项目现金流量表------------------------12 表2.3 投资涉及风险------------------------------------------------14 表3.1 销售预算表--------------------------------------------------15 表3.2 生产预算表--------------------------------------------------16 表3.3 直接材料预算和采购预算表—----------------------------------16 表3.4 直接人工预算表----------------------------------------------17 表3.5 制造费用预算表----------------------------------------------17 表3.6 产品成本预算表----------------------------------------------18 表3.7 管理费用预算表----------------------------------------------18 表3.9 预计利润表--------------------------------------------------19 表3.10 现金流量预算表----------------------------------------------19 表3.11 预计资产负债表—--------------------------------------------20 表5.1 迪莱斯集团KPI指标体----------------------------------------28 表5.2 迪莱斯集团绩效考--------------------------------------------28 图1.1 福丽雅轿车本量利图（贡献式）---------------------------------3 图1.2 川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------------4 图1.3 川江公司综合本量利图（贡献式）-------------------------------4 图1.4 2006年川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------8 图1.5 2006年川江公司量本利图（贡献式）-----------------------------8 图2.1 调整后部门结构-----------------------------------------------13图5.1 迪莱斯集团战略地图-------------------------------------------27 1 经营决策与经营风险营业利润=400744-60096-11.9817×21114=340648-252981.614=87666.386（万元）单位贡献毛益=19.98-11.9817=6.9983（万元）贡献毛益率=6.9983÷18.98=36.872%设川江公司2005年福利雅轿车保本销售额为X.则：X=60096÷（18.98-11.9817）=8588（辆）安全边际量=21114-8588=12526（辆）安全边际率=12526÷21114=59.326%因为福利雅轿车安全边际率在40%以上，所以根据经营安全性评价，福利雅轿车的经营很安全。
管理成本会计课程实验【8个案例】
管理成本会计课程实验案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
管理会计第十章作业成本法
生产 条件 变动
制造费用比重上升
直接人工比重下降 占产品成本比重 约为10％～20％
生产自动化发展：
机器人、特殊机器设备、计算机控制程序使用增加：自动 化、电脑辅助设计、电脑辅助制造及弹性制造系统
间接费用比重增加（20世纪.80年代：在生产成本中比重美 35%、日26%；在电子行业美75%、日50%-60%）
一、作业管理法的时代背景
20世纪70年代以后，以计算机技术为代表的高 科技广泛应用于企业，随着企业生产条件的转 化，一方面产品成本中的制造费用比重急剧增 长，而直接人工比重则相对下降。在这种情况 下，一方面传统产品成本计算中的制造费用分配 方法面临挑战，另一方面变动成本法面临挑战。
作业管理产生的时代背景 ——传统制造费用分配方法面临挑战
直接材料 直接人工 制造费用 营销与管理费用
资源成本动因
作业
作业成本动因
成本对象 （产品/服务/客户）
•单位层次 •批次层次 •产品层次 •企业层次
三、基本的概念——资源
合理选择资源动 因的分配标准
资源是指企业从事各项作业所必需的 经济要素。包括：货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源和厂房设备资源等 内容。
量
☺成本动因分为作业动因和资源动因。
资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。 这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业 中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作 业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产 量没有直接的关系。
作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关 系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的 作业成本向各产品分配的过程中，为作业成本 的分配标准。
成本动因举例
人工
管理会计——作业成本法及案例分析
50
30
30
生产协 价 值ຫໍສະໝຸດ 调厂部其它批
38 28 0 0 0 0 0
+ 1 将资源耗费归集到资源账户
+ 2 汇集资源到资源账户，用资源动因分配到 各个作业户、
+ 3 利用成本动因将作业成本汇集到各个批别 产品的成本账户
五步骤：
+ 1 确定作为成本对象的工作批次；
+ 2 确定该工作批次的直接成本项目；
50000 18000 295000
表10—7 主要参数及专属费用表
作业 参数 或费用
定 生产 采购 剪裁 缝纫 平整 生产 厂部 编外 合计
单 规划
协调
人员定编
46
3
2
10
8
7 82
耗电度数
400 1000 100 1000 2500 3000 500 1500
001号未完
200 800
工状态
0% 0%
利润 -1.15 -0.93 -7.6 -9.68
+ 作业成本法下计算盈利情况
+ 1、确认资源消耗。各项间接资源消耗为工资42800元，装卸费40000元、 保管费100000元，招待费87000，合计269800元。
+ 2、划分作业中心。粮食流通企业业务流程，一般划分为订单处理、购销 作业、调运作业、仓储作业、结算作业。
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是指为管理决策和内部控制而进行的会计活动。
它主要关注企业内部的经营管理问题，通过对成本、利润、预算、绩效评价等方面的分析，为企业管理者提供决策支持和管理控制。
在实践中，管理会计经典案例是帮助管理会计学习者和从业者理解和应用管理会计理论的重要途径。
下面，我们将介绍一些经典的管理会计案例，以期为大家深入了解管理会计提供一些实践参考。
第一，成本控制案例。
某公司生产一种产品，其成本构成为直接材料、直接人工和制造费用。
在某一期间内，该公司发现产品成本较高，影响了产品的竞争力。
经过分析，发现直接材料成本占比较大，且存在浪费现象。
公司采取了减少材料浪费、优化供应链管理等措施，成功降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。
这个案例说明了成本控制在管理会计中的重要性，以及如何通过分析成本结构，采取相应措施来实现成本控制。
第二，预算管理案例。
某部门在新的一年制定了预算计划，但在执行过程中发现部分费用超支严重，导致整体预算无法达到。
经过调查，发现超支主要是由于部门内部的沟通不畅、责任不明确等问题导致的。
部门经理采取了建立责任中心、加强预算执行监控等措施，最终成功实现了预算目标。
这个案例说明了预算管理在管理会计中的重要性，以及如何通过建立有效的责任体系、加强执行监控来实现预算管理的有效实施。
第三，绩效评价案例。
某公司实施了绩效评价制度，但在实际操作中发现员工对绩效评价存在不满，认为评价标准不公平、不透明。
公司通过重新设计绩效评价指标、加强员工培训等措施，最终成功改善了员工对绩效评价的认可度。
这个案例说明了绩效评价在管理会计中的重要性，以及如何通过建立公平、公正的评价机制来激励员工，提高整体绩效。
以上案例只是管理会计中的冰山一角，实际上管理会计在实践中的应用远不止于此。
管理会计经典案例的研究和实践，对于理论的深入理解和实践的有效应用都具有重要意义。
希望大家能够通过学习和实践，不断提升自身的管理会计能力，为企业的发展和经营决策提供更加有力的支持。
变动成本法和完全成本法
变动成本法和完全成本法（管理会计）公式：一、产品成本和期间成本计算（一）产品成本计算:1.变动成本法下：产品成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用单位产品成本=产品成本/本期产量2.完全成本法下：产品成本=直接材料+直接人工+制造费用单位产品成本=产品成本/本期产量（二）期间成本计算1.变动成本法下：期间成本=固定性制造费用+销售费用+管理费用+财务费用（三个期间费用:变动性+固定性费用总和）2.完全成本法下：期间成本=销售费用+管理费用+财务费用（三个期间费用:变动性+固定性费用总和）二、销货成本计算本期销货成本=期初存货成本+本期发生的产品生产成本—期末存货成本1.变动成本法下：本期销货成本=单位变动生产成本*本期销货量（当期初存货为零时）2.完全成本法下：本期销货成本=单位生产成本*本期销货量（当期初存货为零时）三、两种成本计算方法下的损益计算步骤和公式（一）变动成本法下（贡献式）：1、营业利润的计算方法销售收入—变动成本=贡献毛益贡献毛益—固定成本=营业利润变动成本=本期销货成本+本期变动非生产成本（期间费用）=本期销售量*单位变动生产成本+本期销售量*单位变动非生产成本（期间费用）固定成本=本期固定生产成本+本期非固定生产成本（期间费用）=固定性制造费用+固定性销售费用+固定性管理费用+固定性财务费用（二）完全成本法下（传统式）：1、营业利润的计算方法销售收入—销售成本=销售毛利销售毛利—销售费用—管理费用—财务费用=营业利润销售成本=本期的销货成本=期初存货成本+本期发生的生产成本—期末存货成本例题：某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。
期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本，（2）期间成本，（3）销货成本;（4）营业利润。
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
管理会计应用案例
管理会计应用案例
嘿，你知道吗？管理会计在实际工作中那可真是太有用啦！就拿我朋友小李所在的公司来说吧。
他们公司之前在成本控制上总是很头疼，就像无头苍蝇一样乱撞。
哎呀，这成本怎么就像坐了火箭一样不断上升呀！后来呢，他们引入了管理会计。
有一次呢，公司要决定是否推出一款新产品。
管理会计就登场啦，通过详细的数据分析和成本核算，哇塞，一下子就把这款新产品的各项成本和预期收益算得明明白白的。
这就好比是在黑暗中打开了一盏明灯呀！大家一看，原来成本这么高啊，不行不行，得重新调整方案。
于是，在管理会计的助力下，他们做出了更明智的决策。
还有啊，记得有一段时间，公司的销售业绩不太好。
这可咋办呢？别急，管理会计又发挥作用啦！他们对各个销售渠道进行深入分析，就像侦探寻找线索一样，终于发现了问题所在。
原来有些渠道的成本投入过高，但是回报却很低。
这不就跟咱们买东西花了冤枉钱一样嘛！然后呢，公司就根据管理会计的建议，对销售策略进行了调整，这效果，那可真是立竿见影呀！
你说，管理会计是不是超级厉害？它就像一个智慧的军师，为公司出谋划策，指明方向！它让公司的决策不再是瞎猜，而是有数据、有依据。
让公
司能够在激烈的市场竞争中稳稳地站住脚呀！所以啊，千万别小看管理会计，它的作用可大着呢！它能让公司发展得越来越好，走向更辉煌的未来！。
记账实操产品成本计算方法
产品成本计算的基本方法是品种法、分批法、分步法。
1.品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
由于品种法不需要按批计算成本,也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算方法比较简单。
品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业，或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业。
品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。
2、分批法也称定单法。
是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。
分批法的成本计算期是不固定的,一般把一个生产周期（即从投产到完工的整个时期）作为成本计算期定期计算产品成本。
由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和产成品之间进行分配。
3、分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
分步法适用于大量或大批的多步骤生产。
分步法由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。
因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。
分步法的主要特点是不按产品的批别计算产品成本，而是按产品的生产步骤计算产品成本。
在实际工作中，根据成本管理对各生产步骤成本资料的不同要求（是否要计算半成品成本）和简化核算工作的要求，各生产步骤成本的计算和结转，一般可采用逐步结转和平行结转两种方法。
（1）逐步结转分步法是按照产品加工顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才能计算出产成品成本的一种方法。
即它将每一步骤的半成品作为一个成本计算对象并计算成本，因此，这一方法又称为计列半成品成本分步法。
逐步结转分步法的成本结转程序与品种法相同。
逐步结转分步法虽然能为产品实物管理和资金管理提供资料，但成本结转工作量大，且最后完工产成品中的成本项目是综合性的，必须进行成本还原，更加大了核算的工作量。
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特殊订单 2.Fine Foods公司特殊订单存在的益处
不存在额外的订货成本和 缺货成本
• 与企业其他产品使用相同 原材料 • 且可在适当条件下保存较 长时间
可灵活制定生产规划， 充分利用了剩余生产力
• 产成品存储时间长 • 即可在产能闲置时生产 • 产品闲置时主动推销
• 按销量 分摊
销售和 营销成本
其他固定 成本
高管、商业管理、 信息系统、人力资源、 供应链管理和物流成本
首先，按员工人数、劳动力时 间、生产时间或固定比例分摊 到成本中心； 其次，按总销售额、内部审查 所用时间、市场活动次数、销 量、订单数量、产品净重分摊 到产品或平摊到产品
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产品成本计算 2.当前产品成本计算存在的问题
统一股东员工利益
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
❖ 平衡积分卡的定义 ❖ 三个平衡
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
财务业绩指标
- 收入的增长（特殊 订单有助于提高利润 ） - 顾客订单的增加
Title
创新与学习维度指标
-管理者对员工培训的 推动与支持
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产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
按照完全成本法核算
直接计算成本
可变生产成本
其他固定成本
固定生产成本
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产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
按每单位产品所 需成本决定
原材料 直接计算成本
症状还是痼疾
Fine Foods产品成本计算
内容提要
▪ 案例简介 ▪ 产品成本计算
▪ 特殊订单 ▪ 绩效评估
Fine Foods公司情况简介 Fine Foods公司成本分配分析
特殊订单处理方式及缺陷 基于边际贡献、EVA、平衡计分卡的绩效评估
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案例简介 1.公司情况介绍
•基于边际 贡献指标 的绩效评 估方式
•基于EVA 的绩效评 估方式
•平衡计分 卡
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
边际贡献
•定义 •分类 •计算方法
销售收入减去变动成本后的余额 又称“贡献毛益”或“边际利润” 等
可分为单位产品的边际贡献和全部 产品的边际贡献.
EVA的作用
决策与股东财富一致
• 任何公司的财务指标必须 最大程度地增加股东财富
• 一个公司的价值取决于投 资者对利润是超出还是低 于资本成本的预期程度
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
EVA=调整后税后经营利润-资本加权平均资本成本×调 整后的投资资本
税后净营业利润=营业利润+财务费用+当年计提的坏帐 准备+当年计提的存货跌价准备+投资收益
固定生产成本
• 与蒸汽锅炉 、建筑维护 、车辆和清 洁有关的费 用
• 按净重或毛重 分摊
• 剩余工厂成 本
• 首先按照固定 比例分摊到产 品组，各产品 组比例不变
• 其次，按照重 量、劳动力时 间和生产时间 分摊到各产品
• 特殊订单的 销货运费
• 按月累计，并 根据产品装运 重量分摊
• 媒体和促销 成本
SMU2战略单元的特殊订单的意义不仅
仅是开发了邻国墨西哥的市场，更为
MP产品走出美洲地区积累了经验。如
果今后世界上还有哪些地区的市场被公
司认为是可以开辟的，那么公司就可以
将MP产品在墨西哥市场上取得的一些
成功的经验运用到这些地区市场的开拓
中。
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特殊订单 3.企业目前关于特殊订单的处理方法及改进措施
关于特殊订单的会计因素和其它应考虑的因素
材料成本 直接生产工资
直接计算成本
销货运费
按月累计，按照产品 装运重量分摊
电力、蒸汽、 水和仓库成本
可变生产成本
如人员推销
变动促销成本
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
综上，相较于Fine Foods公司仅基于利润的绩效评估方式，我 们小组经过讨论，认为采用基于以下三种指标的绩效评估方式 更优。
能力
EVA
• 资本投入是有成本 的，企业的盈利只 有高于其资本成本 （包括股权成本和 债务成本）时才会 为股东创造价值。
体现企业 最终经营
目标
经济增加值
企业价值 管理体系 的基础和
核心
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
衡量利润
EVA显示了一个企业在每 个报表时期创造或损害了 的财富价值量
本例中的部分固定成本不应该计入 所在的事业部，因此不适合用案例 中的利润进行衡量。
用边际贡献可以规避固定成本所带来 的影响，只考虑营业收入与变动成本 ，进而更有效的进行绩效考评。
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
其核心是：
全面评价企业经营 者有效使用资本、 为股东创造价值的
-员工能力的评估与发 展
顾客层面指标
- 市场份额 - 新客户开发率（特 殊订单） - 顾客满意度
内部运营维度指标
-交货时间 -工程进度完成率
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
❖在Fine Foods公司引入平衡计分卡的可行性 与适用性
▪ 平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想， 就是：只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指 标进行量化；组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是 财务要素，还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡 计分卡方法被提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业 长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业 尝试引人平衡计分卡作为企业管理的工具。
单位产品边际贡献=销售单价－单 位变动成本 全部产品边际贡献=全部产品的销 售收入－全部产品的变动成本
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
用边际贡献指标 作为本例中绩效 评估方式更优的 原因
同时，还可考虑边 际贡献为正，利润 为负的项目
在订价决策中，必首先保证边际贡 献不为负数，其次应考虑全部产品 的边际贡献应足以弥补固定成本， 并仍有一定的积余。
尽管由于MP产品并非是墨西哥人传统 膳食，导致该产品在墨西哥本土市场 规模并不是很大。但值得注意的一点 是：SMU2战略单元提供给墨西哥市 场特殊订单数量较大，可以说在该国 市场上也是占据了比较大的份额，公 司也理应对SMU2战略单元在这方面 的贡献给予一定的评价。
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在第二部分具体说明
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特殊订单 1.相关概念介绍
特殊订单
副产品
联产品Biblioteka 企业产能闲置时 生产的向非主要 市场销售的大宗 产品
指在生产主要产 品过程中附带生 产出的非主要产 品
指用同一种原料 ，经过同一个生 产过程，生产出 两种或两种以上 的不同性质和用
途的产品
Fine Foods是一家 优质品牌食品厂商 ，扎根于美国中西 部、北部区域，主 要生产各类食品， 市场竞争比较激烈 。几乎所有产品都 以Fine 'n' Fast 为 品牌进行销售，该 品牌以质量优异而 闻名，用户忠诚度 很高。
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案例简介 1.公司情况介绍
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绩效评估 4.建议的绩效评估方式
评价角度
财务角度
客户角度
评价结果
SMU2战略单元开辟的特殊订单增加 了公司的收入，有助于提高公司的整 体利润，使得SMU2这部分的贡献能 够得到充分的反映。
SMU2战略单元所开辟的特殊订单除 了能够在现时点上增加公司的收入以 外，还可以积极开拓开外市场，增加 美国本土以外的市场的销量
按每单位产品所 需的劳动力小 时成本
包装材料
直接生产 工资
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产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
电力
水
蒸汽
仓库 成本
可变生 按估计值分摊，并标高成本以覆盖腐坏和其他无 产成本 法计算成本
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产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
•把不可控的期间成本从产品成本中剔除，由发生该费用的 部门进行控制。
1.销售和营销成本：特殊订单大多数都是不带企业商标，按销量分摊并不公平。 2.高管、商业管理等其产生的动因与销售额，产品质量等并没有直接的关系。
•媒体和促销成本按照重量分摊不合理
可以选择按照销量分摊
•最主要的问题：特殊订单的成本核算
绩效评估 4.建议的绩效评估方式
评价角度
评价结果
内部流程角度
由于MP产品生产原料及产成品的储存 情况，无特殊情况，MP产品在交货的 时间上理应是没有任何问题的。即使出 现了突然出现的特殊订单，在原材料以 及充足的库存产品的支撑下，公司也可 以顺利满足订货人的要求
创新与学习角度
企业实现目标、取得成功的重要保证是 客户管理和内部经营过程，企业必须在 平衡计分卡中确定学习与创新的目标和 评价指标，这是企业实现长期目标的力 量源泉。
EVA概念简单易懂，同时又揭示了企业经营活动的本质，通过 EVA管理体系的实施，企业管理者可以有效地制定目标、激励 员工，将企业的资源和精力集中到财富的创造上去。
可将EVA增加 做为核心的计划 工具
设定目标提供衡量
可以运用EVA做 为战略及财务管 理的上佳工具
制定战略管理
可以运用EVA 制定经营者和 员工的激励报 酬体系
• 按产品重量分 摊到各产品组
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表1：分摊给MP产品的固定生产成本 LOGO
产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
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产品成本计算 1.当前产品成本计算方式分析
❖ 我们小组认为企业单从利润的角度衡量绩效是不全面 的。因为利润受会计政策及会计估计的影响，EVA受这 两者影响相对较小，因此EVA指标能够对目标产品的营 业利润及投资资本进行调整。