移动医疗APP商业计划书
创新创业医疗软件计划书
创新创业医疗软件计划书一、项目背景随着科技的发展和医疗行业的不断改进，医疗软件已经成为医疗行业中不可或缺的一部分。
然而，目前市场上的医疗软件功能单一，不够智能化，用户体验也有待改进。
因此，我们决定开发一款创新的医疗软件，旨在提高医疗服务效率，改善患者体验，让医疗更加智能化和便捷化。
二、项目介绍我们的医疗软件将主要包括以下功能：1. 预约挂号：患者可以通过软件方便快捷地在线预约医生挂号，避免排队等候。
2. 电子病历：患者可以随时随地查看自己的电子病历，方便了解自己的病情和治疗情况。
3. 在线问诊：患者可以通过软件进行在线问诊，与医生实时沟通，解决疑问和问题。
4. 健康管理：软件将提供健康资讯，定期提醒用户进行体检和用药，帮助用户更好地管理自己的健康。
5. 健康档案：患者可以在软件上建立健康档案，记录自己的健康信息和生活习惯，为医生提供更全面的诊断依据。
三、市场分析根据研究报告显示，医疗软件市场正在快速增长，预计未来几年将会继续保持高速增长。
同时，消费者对医疗软件的需求也在不断增加，希望能够通过数字化方式更好地管理自己的健康。
因此，我们相信我们的医疗软件有巨大的市场潜力。
四、竞争分析目前市场上已经有一些医疗软件，如“好医生”、“春雨医生”等，它们已经占据了一定市场份额。
但是我们相信，通过创新和优质的产品和服务，我们有能力在激烈的竞争中脱颖而出，赢得更多用户的青睐。
五、创新亮点我们的医疗软件在以下几个方面具有创新亮点：1. 智能化：通过人工智能技术，实现智能预约挂号和在线问诊等功能，提高医疗服务效率。
2. 个性化：根据用户的健康状况和需求，提供个性化的健康管理方案，帮助用户更好地管理健康。
3. 全面性：软件集成了预约挂号、电子病历、在线问诊、健康管理等功能，满足用户多方面的需求。
4. 用户体验：我们注重用户体验，设计简洁直观的界面，提供流畅稳定的服务，让用户操作更加便捷和舒适。
六、运营模式我们将采取以下运营模式来推广和营运医疗软件：1. 合作：与医疗机构、保险公司等建立合作伙伴关系，共同推广软件，扩大用户群体。
移动互联网康复医疗服务商业计划书
移动互联网康复医疗服务商业计划书一、项目概述1.1 项目名称移动互联网康复医疗服务平台1.2 项目背景随着我国人口老龄化加剧，慢性病发病率持续攀升，康复医疗需求不断扩大。
移动互联网作为一种新兴的载体，可以将康复医疗服务延伸至用户的日常生活中，提高康复效率，降低康复成本。
本项目旨在利用移动互联网技术，搭建一个线上线下相结合的康复医疗服务平台，为用户提供专业、便捷、个性化的康复医疗解决方案。
1.3 项目目标（1）打造一个专业、权威的康复医疗信息平台，为用户提供全面、精准的康复医疗信息。
（2）构建一个线上线下相结合的康复医疗服务体系，提高康复效率，降低康复成本。
（3）形成以数据驱动的康复医疗业务模式，实现精准康复，助力用户恢复健康。
二、市场分析2.1 市场规模根据相关数据统计，我国康复医疗市场规模已超过1000亿元，年复合增长率达到15%以上。
随着老龄化问题的加剧和慢性病发病率的提高，康复医疗市场需求将持续增长。
2.2 市场竞争格局当前，我国康复医疗市场竞争格局较为分散，市场上存在诸多小型康复医疗机构和个体从业者。
然而，市场上缺乏具有权威性和专业性的康复医疗服务平台。
2.3 市场机遇（1）政策支持：国家对康复医疗行业给予高度重视，出台了一系列政策鼓励和支持康复医疗产业发展。
（2）移动互联网普及：移动互联网的普及为康复医疗行业提供了新的发展契机，用户可以通过手机端随时随地获取康复医疗信息和服务。
（3）用户需求增长：随着人们健康意识的提高，对康复医疗服务的需求不断增长，尤其是康复需求较高的老年人群体。
三、产品与服务3.1 产品定位本项目的产品定位是一个专业、权威、便捷的移动互联网康复医疗服务平台，为用户提供全面、精准、个性化的康复医疗解决方案。
3.2 核心服务（1）康复医疗信息查询：提供全面的康复医疗信息，包括康复医疗机构、康复治疗项目、康复专家等。
（2）在线咨询：用户可以在线向专业康复医生咨询康复相关问题，获得专业指导。
智慧医疗解决方案商业计划书
智慧医疗解决方案商业计划书一、引言智慧医疗是指通过应用先进的技术手段和信息化系统，提供全方位的医疗服务，并以人工智能、大数据等技术为基础，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
本商业计划书旨在提出一种智慧医疗解决方案，并阐述其商业价值和可行性。
二、市场背景当前，人们对医疗资源的需求与日俱增，但传统医疗模式已经面临诸多挑战。
智慧医疗作为新兴领域，正逐渐成为医疗行业的发展趋势。
根据统计数据显示，智慧医疗市场规模呈现持续增长态势，并有望在未来几年达到百亿级别。
三、产品与服务1. 智能医疗助手通过人工智能技术，为医生提供智能辅助诊断、处方和治疗方案等服务；为患者提供在线问诊、智能用药提醒等服务，提高医患的沟通效率和医疗质量。
2. 数据分析与健康管理通过大数据分析，对医疗机构的病历数据进行挖掘，为医生提供更加准确的诊断参考和医疗决策支持；针对个人用户，提供健康档案管理、智能健康监测和个性化健康管理服务。
3. 云医疗平台打造云端的医疗资源共享平台，实现跨医疗机构的数据互通和合作，提高医疗资源的利用率和医疗服务的质量。
四、商业机会分析1. 市场需求随着人口老龄化加剧和健康意识提升，个人对医疗服务的需求不断增长。
智慧医疗作为提高服务效率和质量的解决方案，有望满足市场的需求。
2. 技术支持人工智能、大数据等技术的迅猛发展为智慧医疗提供了技术支撑，为其商业化运作创造了条件。
3. 政策支持政府对智慧医疗的重视和支持，为企业的发展提供了政策环境和推动力。
五、商业模式本项目将采取B2B（企业对企业）的商业模式，与医疗机构合作，提供智慧医疗系统的定制化开发与应用，并基于合作医疗机构的数据进行分析和研究，推动医疗服务的升级和优化。
六、市场推广策略1. 建立合作关系与知名医疗机构建立合作关系，共同开发智慧医疗系统，并通过其品牌影响力和客户资源，推广产品和服务。
2. 拓展渠道与药店、社区医疗机构等渠道合作，将智慧医疗助手推广到更多的临床实践场景中，提高品牌知名度和市场份额。
医疗app创新创业计划书
医疗app创新创业计划书随着互联网的飞速发展，移动互联网已经成为人们日常生活必不可少的一部分。
医疗行业也在互联网的冲击下发生了很大的变革。
传统的医疗模式难以满足人们日益增长的健康需求，而医疗app的出现，极大地提升了人们的就医体验。
医疗app以其高效便捷、全面准确的特点，为用户提供了更加贴心、专业的医疗服务，受到了广泛的欢迎。
然而，目前市场上的医疗app依然存在很多问题，比如信息不真实、医生资源不足、服务不规范等。
因此，我们决定开发一款全新的医疗app，旨在改善这些问题，为用户提供更加便捷、可靠的医疗服务。
二、市场分析1. 市场需求随着人们的生活水平提高和健康意识增强，医疗健康已成为人们日常生活中非常重要的一部分。
但传统的挂号、就诊方式存在排队时间长、医患沟通不畅等问题。
医疗app的出现能够有效缓解这些问题，因此获得了广泛的市场需求。
2. 竞争现状目前市场上已经涌现出了不少医疗app，包括挂号、在线问诊、健康管理等各个方面。
但并不是所有的医疗app都能够满足用户的需求，很多医疗app存在医生资源不足、服务不规范等问题。
因此，市场上依然存在很大的竞争空间。
3. 市场机遇随着人们对健康的关注度不断提升，医疗app的市场潜力巨大。
而且，随着技术的不断发展，我们有信心开发出一款全新的医疗app，能够满足用户的需求，获得更多的市场机遇。
三、创新点1. 医疗资源整合我们将整合各大医院和诊所的资源，包括挂号、在线问诊、检查结果查询等，为用户提供更加便捷的医疗服务。
2. 专业医疗团队我们将邀请一批专业的医生和健康专家加入我们的平台，为用户提供更加准确、专业的医疗咨询和健康管理服务。
3. 个性化健康管理我们将开发一套智能的健康管理系统，能够根据用户的身体状况和健康需求，制定个性化的健康管理方案。
四、商业模式我们将采取线上线下结合的商业模式，既可以通过医疗app为用户提供在线服务，也可以与各大医院和诊所合作，为用户提供线下服务。
移动医疗APP商业计划书
移动医疗APP商业计划书项目名称：项目单位：地址：联系人：电话：电子邮件：商业计划书基于互联网的远程医疗服务平台北京华夏医疗服务公司北京市海淀区上地东路35号张轶扬二〇一二年八月编制项目简介（Executive Summary）我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。
服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。
远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。
我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。
我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。
投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。
参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。
融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。
一、产品与服务我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。
平台由三部分组成：接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能；提供患者电子病历功能，实现医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生认可，减少有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医患诊断过程的现实感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合，提供合理的价值利益分配。
医疗app运营策划方案
医疗app运营策划方案一、市场分析随着互联网和移动技术的快速发展，人们生活越来越依赖手机。
医疗保健也不例外，许多人更喜欢通过手机app进行健康管理和医疗服务的预约。
据统计，2019年中国移动医疗市场规模已经超过400亿元人民币，而且仍在稳步增长。
由此可见，医疗app市场潜力巨大，是一个值得投资的领域。
目前，市面上的医疗app主要分为两类：一类是提供医疗服务的综合性app，用户可以利用它们寻找医生、预约挂号、购买药品等；另一类是健康管理类app，用户可以通过它们记录健康数据、获取健康知识等。
但是，绝大多数医疗app在用户体验、服务质量、信息安全等方面存在诸多问题，用户满意度普遍不高。
基于市场分析，我们决定开发一款功能全面、用户体验良好的医疗app，以期成为市场上的领军者。
二、核心价值我们的医疗app将主要侧重于以下几个核心价值：1. 便捷的医疗服务：用户可以通过app随时随地预约挂号、咨询医生、购买药品等，避免了排队等待和交通拥堵的麻烦。
2. 个性化的健康管理：用户可以根据个人情况定制健康管理计划，还可以通过app记录健康数据和获取健康指导。
3. 安全可靠的医疗信息：用户可以在app上获取医疗健康资讯、预防保健知识等，所有内容都是由专业医生和健康专家提供，确保信息的权威性和准确性。
三、目标用户我们的医疗app主要面向城市白领、孕妇、老人等具有一定支付能力、对健康管理和医疗服务有需求的群体。
我们将在市场细分中找到更精准的目标用户，识别他们的需求、习惯和行为，为他们提供更贴近需求的服务。
四、运营策略1. 用户增长策略- 合作伙伴推广：与医院、诊所、保险公司等建立合作关系，通过他们的推广能力吸引更多用户。
- 线上广告投放：在社交平台、医疗网站等进行精准广告投放，提高app的知名度和用户点击率。
- 优质内容推广：通过高质量的内容吸引用户，比如邀请知名医生撰写专栏、推送医疗健康资讯等。
2. 用户留存策略- 提升用户体验：不断优化app的功能和界面，增加用户的粘性。
医疗平台商业策划书3篇
医疗平台商业策划书3篇篇一医疗平台商业策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展，医疗行业也在逐渐向数字化转型。
为了满足人们日益增长的医疗健康需求，提高医疗服务的质量和效率，我们计划打造一款集在线咨询、预约挂号、医疗商城、健康管理等功能于一体的医疗平台。
本平台将整合优质的医疗资源，为用户提供便捷、高效、全面的医疗健康服务。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们健康意识的提高和老龄化社会的到来，医疗健康市场需求不断增长。
根据市场研究机构的数据显示，预计到 2025 年，全球医疗健康市场规模将达到[X]万亿美元。
2. 用户需求：现代人生活节奏快，工作压力大，对便捷、高效的医疗健康服务的需求日益增加。
他们希望能够通过互联网随时随地获取医疗信息，进行在线咨询和预约挂号，购买药品和健康产品，以及进行健康管理。
3. 竞争态势：目前，医疗健康市场竞争激烈，主要参与者包括传统医疗机构、互联网医疗平台、医药电商等。
本平台将通过整合优质医疗资源，优化服务流程，提高用户体验，打造差异化竞争优势。
三、功能介绍1. 在线咨询：用户可以通过文字、语音、视频等方式与医生进行在线咨询，获取专业的医疗建议。
2. 预约挂号：用户可以在线预约挂号，选择医院、科室和医生，避免排队等待，节省时间。
3. 医疗商城：平台整合了药品、医疗器械、保健品等医疗健康产品，用户可以在线购买所需商品。
4. 健康管理：用户可以通过平台记录个人健康数据，如血压、血糖、体重等，平台会根据数据为用户提供健康建议和管理方案。
四、商业模式1. 会员制度：平台推出会员制度，用户可以选择不同的会员套餐，享受更多的服务和优惠。
2. 广告收入：平台可以通过展示广告、推荐合作医疗机构等方式获得广告收入。
3. 交易提成：平台可以对医疗商城、预约挂号等服务收取一定的交易提成。
五、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、网络广告等方式，提高平台的知名度和流量。
2. 线下推广：与医院、社区、企业等合作，开展线下宣传活动，提高平台的影响力和用户粘性。
医疗小程序计划书
医疗小程序计划书1. 引言医疗小程序是一种基于移动互联网的医疗服务平台，通过小程序的形式，使患者能够更便捷地预约挂号、查询病历、在线问诊等医疗服务。
本文档旨在规划开发一款医疗小程序，以提供更好的医疗服务体验。
2. 目标与愿景本医疗小程序的目标是为患者提供便捷、高效、准确的医疗服务，为医生提供更好的患者管理与沟通工具。
通过打通线上线下医疗资源，实现医疗资源的合理分配，提高医疗效率。
3. 主要功能3.1 预约挂号患者可以通过医疗小程序预约各类医院的挂号服务。
通过选择科室、医生和预约时间，患者可以快速完成挂号预约，并获得预约成功的通知。
3.2 在线问诊患者可以通过医疗小程序进行在线问诊。
患者可以上传病历、描述病情，并选择相关的科室，医生会在规定时间内给予回复，并提供专业的医疗建议。
3.3 病历管理患者可以通过医疗小程序查询个人的病历信息，包括就诊记录、检查报告、药物处方等。
同时，医生也可以通过小程序查看患者的病历信息，以便更好地进行诊断和治疗。
3.4 医生排班医生可以通过医疗小程序查看个人的排班信息，并进行排班管理。
患者可以通过小程序查询医生的排班情况，方便选择适合自己的挂号时段。
3.5 支付功能患者可以通过医疗小程序进行线上支付，包括挂号费用、问诊费用等。
小程序将支持多种支付方式，如微信支付、支付宝等。
4. 技术实现医疗小程序将使用以下技术实现：•前端：使用微信小程序框架开发前端界面，包括页面布局、数据展示、用户交互等。
采用HTML、CSS和JavaScript技术实现。
•后端：使用Node.js构建服务器，并使用MongoDB作为数据库，实现用户信息、预约信息、病历信息等的存储和管理。
•接口：通过调用医院系统的接口，实现获取医院、科室、医生等信息的功能。
同时，小程序也会提供接口供其他系统或平台调用。
5. 发展计划5.1 第一阶段：需求分析与设计在第一阶段，我们将与相关医院和医生进行沟通，明确需求，并制定详细的产品设计方案。
医疗app创业计划书范文
医疗app创业计划书范文一、背景介绍近年来，随着移动互联网的快速发展，人们的生活方式也发生了很大的改变。
在医疗领域，随着互联网技术的应用，医疗app已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
医疗app通过提供在线预约挂号、在线咨询医生、用药提醒等服务，有效地提升了患者就医体验，以及医生诊疗效率。
尤其在疫情期间，医疗app更是发挥了巨大的作用，成为了人们获取医疗服务的重要途径。
二、项目概述本次创业计划旨在开发一款便捷、实用的医疗app，为用户提供全方位的医疗服务。
该app将包括以下几个核心功能：1. 在线预约挂号：用户可以通过该功能快速方便地预约医院专家的门诊号，避免排队等待的繁琐程序。
2. 在线咨询医生：用户可以与医生进行随时随地的在线咨询，解决健康问题。
3. 用药提醒：用户可以通过该功能设置用药提醒，准时提醒用药，防止漏服。
4. 健康管理：用户可以记录自己的健康数据，如血压、血糖等，帮助用户更好地管理健康。
5. 医院导航：用户可以通过该功能找到离自己最近的医院，并导航到达。
6. 疫情防控：用户可以通过该功能获取最新的疫情信息，提前了解疫情动态。
三、市场分析根据统计数据显示，随着人们对医疗服务需求的增加，医疗app市场正在迅速扩大。
在中国，医疗app的用户数量已经超过了2亿，预计未来几年这一数字还会进一步增长。
而且随着人们生活水平的提高，对医疗服务的需求也会越来越高，医疗app将成为人们获取医疗服务的主要渠道。
四、竞争优势1. 团队实力：我们的团队由具有多年医疗领域经验的专业人士组成，具有丰富的行业经验和专业知识。
2. 技术优势：我们将采用最先进的技术开发医疗app，保证用户体验流畅、稳定。
3. 用户体验：我们将注重用户体验，提供简洁、易用的界面，让用户轻松上手。
4. 服务范围：我们将提供全方位的医疗服务，覆盖预约挂号、在线咨询等多个方面，满足用户的不同需求。
五、营销策略1. 渠道合作：与医院和药店等医疗机构合作，推广医疗app，提升知名度。
医疗app软件创业计划书
医疗app软件创业计划书一、项目介绍医疗app软件是一款基于移动互联网的医疗健康服务软件，旨在为用户提供便捷的在线医疗咨询、预约挂号、用药指导、在线问诊等服务，帮助用户更好地管理自己的健康。
二、市场分析1. 行业现状分析随着移动互联网技术的飞速发展，医疗健康领域的应用也得到了快速普及。
目前国内医疗健康领域的app软件虽然已经有不少，但仍存在一些问题，比如用户体验不佳、医疗服务不够全面等。
因此，有必要开发一款更加综合、便捷的医疗app软件来满足用户需求。
2. 市场需求分析随着社会老龄化和健康意识的增强，越来越多的人开始关注自己的健康。
尤其是在疫情期间，人们更加重视医疗健康领域的相关信息和服务。
因此，开发一款侧重于医疗健康的app软件具有很大的市场需求。
三、竞争分析目前国内市场上存在一些医疗健康领域的app软件，比如好大夫在线、寻医问药等，它们提供了一些在线医疗服务，但仍然存在一些不足之处。
我们的医疗app软件将主打便捷、全面的特点，与现有的竞争对手有一定差异化。
四、产品优势1. 便捷的在线医疗服务：用户可以随时随地在线咨询专业医生、预约挂号、查看报告单等。
2. 多种健康管理功能：用户可以记录自己的用药情况、体检数据、疾病历史等信息，帮助医生更好地了解自己的健康状况。
3. 个性化健康建议：根据用户的健康数据和偏好，为用户提供个性化的健康建议和用药指导。
五、商业模式医疗app软件的商业模式主要包括以下几个方面：1. 广告投放：与医疗机构、药品企业等合作，为其提供广告位，实现广告投放盈利。
2. 会员服务：提供高级会员服务，包括更多的健康管理功能、专属医生服务等，实现会员费用盈利。
3. 医疗服务收费：为用户提供一些收费的在线咨询、问诊等服务，实现医疗服务费用盈利。
六、运营规划1. 推广策略：通过线上线下多种方式开展推广活动，提高品牌知名度和用户粘性。
2. 用户留存：精细化运营，为用户提供优质的服务和用户体验，增加用户黏性。
医疗app创业项目计划书
医疗app创业项目计划书一、项目概述随着互联网和移动技术的快速发展，医疗健康行业也在逐渐迎来数字化转型的机遇。
智慧医疗助手APP是一款致力于提供全方位医疗服务和健康管理的移动应用程序，旨在为用户提供便捷、高效、个性化的医疗服务体验。
通过整合医疗资源，实现在线挂号、医生咨询、健康管理等功能，为用户打造一个智慧化的医疗服务平台。
二、市场分析1. 行业背景：随着医疗技术的不断进步和互联网的普及，人们对医疗服务的需求也在不断增加。
传统的医疗体验存在挂号难、看病慢、服务不便利等问题，因此，线上医疗服务的需求日益增加。
2. 市场需求：随着生活节奏的加快和健康意识的提升，人们对医疗服务的要求也变得更加个性化和高效化。
智慧医疗助手APP立足于用户需求，为用户提供便捷、高效、个性化的医疗服务体验。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些医疗类APP，如好大夫在线、挂号网等，它们已经具备一定的用户基础和品牌知名度。
但是，市场上还存在一定的空白和需求未被满足，智慧医疗助手APP通过创新服务理念和技术优势，有望在激烈的竞争中脱颖而出。
三、产品特点1. 在线挂号：用户可以通过智慧医疗助手APP实现在线挂号，避免挂号排队的烦恼，提高就医效率。
2. 医生咨询：用户可以随时随地通过APP与医生进行在线咨询，获得专业的医疗建议。
3. 健康管理：用户可以通过APP记录个人健康数据，实现健康管理和追踪。
4. 智能推荐：根据用户的健康数据和就医历史，智慧医疗助手APP可以为用户推荐适合的医疗服务和健康建议。
四、商业模式智慧医疗助手APP的商业模式主要包括广告收入、挂号服务费、医生咨询费用等多种收入来源。
通过与医院、药企、保险公司等合作，实现多方共赢，为用户提供更全面的医疗服务。
五、营销策略1. 线上推广：通过线上广告投放、搜索引擎优化、社交媒体营销等方式，提高APP的曝光率和用户下载量。
2. 合作推广：与医院、保险公司等合作，共同推广智慧医疗助手APP，扩大用户群体。
互联网+智慧医疗服务商业计划书2023
互联网+智慧医疗服务商业计划书前言近年来，随着互联网技术的飞速发展和人们对医疗健康需求的不断提升，互联网+智慧医疗逐渐成为了医疗行业的发展趋势。
本计划书旨在探讨一种互联网+智慧医疗服务商业模式，旨在为广大患者提供高效、便捷、高质量的医疗服务，推动医疗健康行业的数字化转型与智能化升级。
1.项目概述本项目将打造一家以互联网技术为核心，为广大患者提供智慧医疗服务的企业，主要包括以下几个方面的业务模块：1.1远程医疗咨询服务利用互联网技术，为广大患者提供远程医疗咨询服务，旨在满足患者异地就医、专家咨询、健康咨询等多方面的医疗需求，并提供一站式的智能化医疗咨询服务。
1.2智能化医疗诊断服务利用人工智能技术和医疗大数据，构建一套智能化的医疗诊断系统，为广大医生提供数据支持，为患者提供精准的诊断和治疗方案。
1.3医疗服务云平台基于云计算技术，构建一套医疗服务云平台，为广大医生提供在线签约、电子健康档案、医疗保险等一系列便捷服务，为患者提供无缝的医疗服务。
2.市场分析2.1行业背景近年来，随着互联网技术的飞速发展和人们对健康的重视，智慧医疗逐渐成为了医疗行业的发展趋势。
智慧医疗是指利用互联网、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，对医疗服务进行数字化、智能化改造和创新，从而提高医疗效率和医疗质量。
智慧医疗重点解决了医患服务的不对称、就医效率低、信息不透明等问题，促进了医疗行业的数字化转型与智能化升级。
2.2市场规模根据艾瑞咨询发布的《2018-2023年中国智慧医疗市场研究报告》，预计到2023年智慧医疗市场规模将超过3000亿元人民币，年均复合增长率约为24.7%。
当前，智慧医疗服务模式已经被广泛应用于telemedicine、医疗数据管理、医疗保险等领域，未来将会进一步应用于移动医疗、智能医疗及家庭医疗等领域。
2.3竞争分析目前，国内智慧医疗服务商主要有和利时、京医通等品牌，它们在远程医疗、智能诊断、大数据分析等方面具有较强的优势。
线上医生商业策划书3篇
线上医生商业策划书3篇篇一线上医生商业策划书一、项目概述我们计划打造一个线上医生平台，整合优质医疗资源，为用户提供便捷、高效、专业的医疗服务。
该平台将连接患者与医生，提供在线咨询、预约挂号、远程医疗等功能，旨在改善医疗服务的可及性和质量，提升用户体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们健康意识的提高和互联网的普及，对线上医疗服务的需求日益增长。
特别是在疫情期间，线上医疗的优势更加凸显，为人们提供了更加安全、便捷的就医方式。
2. 竞争情况：目前，线上医疗市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他互联网医疗平台、医院官网等。
我们需要突出我们的特色和优势，提供差异化服务，吸引用户。
3. 市场规模：根据市场研究机构的数据，预计未来几年线上医疗市场规模将持续增长。
我们有机会在这个庞大的市场中占据一席之地。
三、服务内容1. 在线咨询：患者可以通过文字、语音、视频等方式与医生进行在线交流，咨询病情、获取诊断建议等。
2. 预约挂号：用户可以在线预约专家号、普通号等，避免了排队等候的烦恼，节省了时间。
3. 远程医疗：对于一些慢性病、常见病，医生可以通过远程医疗设备进行诊断和治疗，提供更加个性化的医疗服务。
4. 健康管理：平台提供健康咨询、饮食建议、运动指导等服务，帮助用户管理健康。
四、商业模式1. 服务收费：向患者收取一定的服务费用，包括咨询费、挂号费等。
2. 合作分成：与医院、医生合作，按照一定比例分成收入。
3. 广告收入：通过平台上的广告投放获得收入。
4. 数据分析：对用户的健康数据进行分析，为医疗机构提供精准营销和科研支持。
五、运营策略1. 医生资源整合：与各大医院、名医合作，建立专业的医生团队，确保服务质量。
2. 用户体验优化：不断优化平台的功能和用户体验，提高用户满意度。
3. 营销推广：通过网络广告、社交媒体、口碑传播等方式进行营销推广，提高平台的知名度和用户量。
4. 数据分析：利用大数据分析技术，了解用户需求和行为，优化服务和运营策略。
移动医疗APP商业计划书
目 录
1.前言 ...................................................................................................................................... 2 2.市场状况 .............................................................................................................................. 2 2.1 移动医疗行业主要公司介绍...................................................................................2 2.1.1 春雨医生........................................................................................................2 2.1.2 微医................................................................................................................3 2.1.3 丁香医生........................................................................................................4 2.2 各 APP 应用的市场状况..........................................................................................5 2.2.1 各 APP 的安卓市场表现...................................................................................................................................................7 2.2.3 春雨医生详细数据分析................................................................................9 3.产品分析 ............................................................................................................................ 10 3.1 体验环境.................................................................................................................10 3.2 竞品功能对比........................................................................................................10 3.3 春雨产品分析........................................................................................................11 3.3.1 产品主体结构..............................................................................................11 3.3.2 产品功能点分析..........................................................................................12 3.3.2.1 空中医院...........................................................................................12 3.3.2.2 健康中心...........................................................................................23 3.3.2.3 自我诊断...........................................................................................24 3.3.2.4 健康新闻...........................................................................................29 3.3.2.5 社区...................................................................................................30 3.3.2.6 个人中心...........................................................................................31 3.3.3 商业模式分析..............................................................................................32 4.综合评价： ........................................................................................................................ 34
(完整版)互联网医疗商业计划书范文
互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷岀现。
根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。
但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”岀现。
以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！1项目简介：口袋医生：最方便的移动医患交流平台口袋医生帚方便的移动医患交流平台2、团队介绍：CEO曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2013年创办了寻医问药网，用户实现从0到500万的增长。
在互联网医疗行业深耕10年，对行业发展趋势理解深刻COO麻省理工MBA,曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。
2015年加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。
擅长从0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富CTO全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。
前腾讯云安全中心技术负责人，拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得2个国际专利8个国内专利------- J U) f J f-jF-团队介绍醫担任好丸关*辔區在外等劳个互联岡电打产品总架」创虬曲13卑创办丁寻医冋掩阿”斟户实SJAO^SOO 万的Ml*o存样m年.时抒业規雳住勢理解深副隔当煙:DBA. ■任鼻医问药网电斷事业其理销售牧入1000巧+ 誼帖年加人舂雨医主，负方逅上业赛整台和舊偉"mtjuko®!—,互廉闷产品的童裁和谱理纾M丰富全n工崔环，上潛立遢太学计律机棗本議；的JRiFl云芟全屮也』克术金费人・年舸后媳工作经腔*站年技术囲臥管理递验，皆荘牌2卡厘莽专判日■!圍口％期3、痛点分析：线下看病难：挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异服务效率低：以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差收费高: 互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百整体盈利困难：单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大互联网医疗商业计划书范文痛点分析4、解决方案：线上问诊：提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务提高服务效率：零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求节约成本：与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。
医助app创业计划书范文
医助app创业计划书范文一、公司背景随着互联网的快速发展，移动医疗服务已经成为医疗行业的新宠。
医疗App作为医疗资源的整合者和医患沟通的桥梁，将为患者提供更为便捷、高效的医疗服务。
医助App作为一款结合了挂号、在线问诊、健康管理等功能的综合性医疗App，旨在为用户提供更为全面、便捷的医疗服务。
二、市场分析1. 产业环境当前，我国医疗资源分配不均、医疗服务体系亟待优化，患者医疗就医难问题严重。
同时，随着互联网和移动智能设备的普及，人们对医疗服务的需求也在不断增加。
医疗App作为医患沟通的新形式，正在逐渐崛起。
2. 用户需求目前，用户对医疗服务的需求主要包括：便捷的挂号服务、方便的在线问诊、全面的健康管理等。
大部分用户希望通过手机APP能够快速预约挂号、在线咨询医生、管理自己的健康数据。
3. 市场规模据统计，2019年中国移动医疗市场规模达到数十亿人民币。
医疗App的用户规模也在不断增加，预计未来几年将有更大的增长空间。
三、产品功能1. 挂号服务用户可以通过医助App快速预约挂号，选择就诊时间和地点，避免排队等待的烦恼。
2. 在线问诊用户可以通过医助App与注册医生进行在线文字、语音或视频咨询，解决日常的健康问题，获得专业建议。
3. 健康管理用户可以记录自己的健康数据，如体重、血压、血糖等，医疗App会根据用户的健康数据生成个性化的健康报告，提供健康管理建议。
4. 健康资讯医助App还将提供最新的健康资讯和医疗科普知识，帮助用户了解各种常见疾病和预防方法。
四、商业模式医助App的商业模式主要包括两个方面：1. 挂号费用医助App会与各家医院合作，向用户收取挂号费用的一部分作为收入来源。
2. 在线问诊费用用户在医助App进行在线问诊时，需要支付一定的咨询费用，医助App将从中获得一定的提成。
五、竞争优势1. 一站式服务医助App集成了挂号、在线问诊、健康管理等多种功能，为用户提供全方位的医疗服务，解决了用户既要挂号又要问诊的烦恼。
关于医疗app市场营销策划方案
关于医疗app市场营销策划方案一、市场概况分析医疗App市场是一个充满潜力的市场，随着人们生活方式的改变和健康意识的增强，越来越多的人开始使用医疗App来管理自己的健康和寻求医疗服务。
根据相关调研数据显示，全球医疗App市场预计将以每年25%的速度增长，到2025年，市场规模将超过580亿美元。
二、市场竞争分析目前，医疗App市场竞争激烈，主要的竞争对手包括商业公司、医疗机构和科技公司等。
这些竞争对手提供各种各样的医疗App，包括健康管理App、在线医疗咨询App、医疗预约App等。
其中，健康管理App是最受欢迎的类型，用户可以通过该类App跟踪自己的健康数据、记录和分析健康状况。
三、目标市场定位本次市场营销策划的目标市场主要为年龄在25至45岁之间的城市白领人群。
这个人群更加注重健康管理，并具备一定的消费能力，能够支付医疗App的使用费用。
四、市场营销目标1.用户增长：在第一年内，争取获得10万用户，第二年内增长至20万用户。
2.市场份额：在第一年内，争取占据市场份额的10%，第二年内增长至15%。
3.收入增长：在第一年内，实现1000万元的营业收入，第二年内增长至2000万元。
五、市场营销策略1.产品定位本次市场营销策划的核心产品为一款健康管理App。
该App将提供以下功能：健康数据跟踪、健康报告生成、健康关怀提醒、健康活动分享等。
通过提供全方位的健康管理服务，吸引用户使用并提高用户留存率。
2.定价策略为了扩大用户基数，我们决定初期免费提供基础健康管理功能，而收费的高级功能可以通过内购方式解锁。
随着用户数量的增加和用户对高级功能的需求，适时调整收费标准。
3.促销策略（1）线上促销：通过App Store和Google Play等应用商店进行推广，提供免费试用期或折扣码等促销活动，吸引用户下载和使用App。
（2）线下促销：与医疗机构合作，进行线下推广活动，开展健康讲座和体检等活动，并提供App下载链接和使用指南。
医疗系统软件创业计划书
医疗系统软件创业计划书一、项目概述在当今数字化时代，医疗信息化已经逐渐普及，医疗系统软件作为医疗信息化的重要组成部分，正在逐渐成为医疗机构必备的工具。
我们团队计划开发一款专业的医疗系统软件，主要针对临床医疗机构如医院、诊所等使用，帮助医疗机构提高工作效率和服务质量。
二、市场分析1.需求分析：当前我国医疗资源不均衡，医院系统普遍存在着效率低下、资源浪费等问题，传统的纸质病历管理方式已经无法满足现代医疗机构的需求。
因此，对于医疗信息化软件的需求日益增加。
另外，随着社会的发展，人们对医疗服务的要求也越来越高，医疗机构需要提供更加便捷、高效的服务。
2.市场分析：医疗系统软件市场前景广阔，尤其在二三线城市及农村地区有较大的市场需求。
根据统计数据显示，我国医疗系统软件市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持较快的增长速度。
同时，与医疗相关的政策逐渐完善，有助于医疗信息化软件的发展。
三、产品定位我们的医疗系统软件主要面向临床医疗机构，包括医院、诊所等，帮助医疗机构实现信息化管理，提高工作效率和服务质量。
产品将包括患者管理、医生排班、医疗记录管理、处方管理等功能模块，致力于为医疗机构提供全方位的解决方案。
四、竞争分析目前市场上已经存在一些医疗系统软件厂商，但大多数产品功能单一，用户体验不佳，无法满足用户的需求。
我们的产品将不断优化和改进，致力于提供更加专业、便捷的医疗系统软件，与现有产品形成竞争优势。
五、技术实现1.技术架构：我们的医疗系统软件将采用先进的技术架构，包括前端界面采用Web技术，后端数据库采用关系型数据库，确保系统稳定、高效运行。
2.功能模块：产品将包括患者管理、医生排班、医疗记录管理、处方管理等功能模块，满足医疗机构的各种需求。
3.数据安全：我们将采取多种技术手段确保数据的安全性，包括数据加密、权限控制等措施，保护用户的隐私信息。
六、运营计划1.市场推广：通过线上线下结合的方式，开展市场推广活动，包括参加医疗相关展会、与医疗机构合作等，扩大产品知名度。
大健康医疗APP项目商业计划书
大健康医疗APP项目商业计划书目录1. 项目概述 (2)1.1 项目目的 (4)1.2 项目背景 (4)1.3 项目定位与市场分析 (6)1.4 项目团队与组织结构 (7)2. 产品与服务 (9)2.1 产品功能与特点 (10)2.2 服务模式 (11)2.3 产品研发与技术支持 (13)2.4 用户界面与用户体验 (15)3. 市场规划 (16)3.1 目标市场与潜在客户 (17)3.2 市场营销策略 (19)3.3 定价策略 (21)3.4 竞争对手分析 (22)4. 财务规划 (24)4.1 启动资金需求分析 (26)4.2 营收预测 (28)4.3 成本控制与管理 (29)4.4 资金使用计划 (30)5. 运营管理 (31)5.1 组织结构与管理团队 (33)5.2 运营流程与管理机制 (34)5.3 风险管理与应对措施 (36)5.4 持续改进与创新策略 (37)6. 法律法规与合规性 (38)6.1 法律法规遵从 (40)6.2 数据保护与隐私政策 (41)6.3 医疗专业资质要求 (43)6.4 政府关系与合作机会 (44)7. 项目实施计划 (45)1. 项目概述在这个数字化时代，人们对健康意识的提高以及对便捷获取医疗咨询和服务的渴望日益增长。
为了满足这一需求，本项目旨在开发一款集多项功能于一体的“大健康”医疗APP。
我们的目标是创建一个用户友好的平台，提供紧急医疗服务、健康咨询、健康管理计划、在线预约服务以及健康数据分析等。
本APP将利用先进的移动技术和云计算能力，为用户提供个性化健康管理和专业医疗咨询服务，同时也为医疗卫生从业者提供一个沟通和服务的便捷渠道。
医疗APP项目的引人注目之处在于其全面的医疗信息支持、即时响应的医疗服务以及不断更新的健康资讯，旨在帮助用户提高生活质量，更有效地管理自己的健康状况。
我们的目标用户包括但不限于：健康意识较强的中青年群体、移动互联网用户、慢性病管理者以及寻求综合医疗服务的用户。
医疗软件销售工作计划
医疗软件销售工作计划一、背景分析医疗软件是指为医疗行业提供的各种软件解决方案，目的是提高医疗机构的工作效率和服务质量。
随着医疗技术的进步和信息化的发展，医疗软件市场潜力巨大。
然而，由于医疗行业的特殊性和保守性，医疗软件销售工作面临一系列的挑战。
因此，制定一个科学合理的销售计划，对于提高销售团队的绩效和实现销售目标非常重要。
二、目标设定1.销售目标：根据市场容量和竞争对手情况，确立合理的销售目标。
例如，全年销售额增长20%。
2.市场份额：通过提高市场份额，在竞争中保持竞争优势。
3.客户满意度：提高客户满意度，增加客户忠诚度和口碑影响力。
三、销售策略1.市场细分：根据医疗软件的不同应用领域和需求特点，将市场划分为不同的细分市场，并定制相应的销售策略。
2.定位策略：确定产品在细分市场中的定位，例如高端定位还是低端定位，根据产品特点定制定价策略。
3.合作伙伴拓展：与医疗机构和医疗设备供应商建立紧密合作关系，通过合作伙伴的推广和销售，扩大产品影响力和市场份额。
4.市场推广：通过参加行业展览、举办研讨会、发布研究报告等方式，提升公司形象和产品知名度，吸引潜在客户。
5.售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和客户忠诚度，增加产品的市场口碑。
四、销售计划1.年度销售计划根据市场情况和销售目标，制定全年销售计划。
例如，制定每个季度的销售目标和销售策略，并分解到具体销售人员。
第一季度目标：实现销售额的10%增长，主要通过市场推广活动和客户拓展实现。
第二季度目标：实现销售额的20%增长，主要通过合作伙伴拓展和客户满意度提升实现。
第三季度目标：实现销售额的30%增长，主要通过产品定位和定价策略实现。
第四季度目标：实现销售额的40%增长，主要通过售后服务和客户关系维护实现。
2.销售团队建设根据销售目标和销售策略，组建高效的销售团队，包括销售经理、销售代表、售后服务人员等。
为销售人员提供培训和技能提升机会，提高销售业绩和客户满意度。
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移动医疗APP商业计划书项目名称：项目单位：地址：联系人：电话：电子邮件：商业计划书基于互联网的远程医疗服务平台北京华夏医疗服务公司北京市海淀区上地东路35号张轶扬二〇一二年八月编制项目简介（Executive Summary）我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。
服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。
远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。
我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。
我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。
投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。
参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。
融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。
一、产品与服务我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。
平台由三部分组成：接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能；提供患者电子病历功能，实现医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生认可，减少有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医患诊断过程的现实感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合，提供合理的价值利益分配。
平台的工作流程符合实体医院的医生习惯，利用互联网技术，打破实体医院对高级医生出诊的场地局限，通过排班管理，聚合高级医生的可利用时间，形如互联网医院的全科医疗服务能力。
在项目运作上，首先整合北京等地医疗资源高度集中的在职专家资源，并对专家进行有效的统筹，通过平台提供远程咨询服务；其次，我们组织自己的医技科室，辅助远程专家的医学咨询服务；最后，对乡县级医院采用合作的方式，以保证足够的病源。
在项目运营过程中，企业盈利来自于患者的诊费。
企业与基层医院签订合作协议，提供基层医生的推荐与协助，合理获取患者医疗数据；企业与高级医生、医技医生签订服务协议，获得充足的医疗能力和时间；以治疗能力较高的高级医院签订患者输送协议，满足患者有序转院需求。
根据比例，将患者的诊费合理分配给资源整合的各个方面，推动平台良性运转，提留毛利占整个收费额的30%。
二、市场从行业属性来讲，医疗健康行业归为“大消费”范畴，国家拉动内需的政策导向将为医疗企业带来较大的成长空间;另一方面，医疗行业还脱离于经济周期之外，受经济走势波动影响较小。
从全国的统计数据来看，国内就医人群90%来源于地县级、乡镇医院。
早在20xx年全国地县级及乡镇医院共有6万余家，卫生部在册的私人医院及诊所4万7千余家，每年以11%的比例递增。
据20xx年卫生部统计数据，去年全国诊疗次数约为55亿人次。
北京市就诊人数年达1.5亿人次，其中1.2亿人次是看专家门诊。
以20xx年挂各医院专家号人次是总就医人次的35%，约19亿人次。
地县级、乡镇医院专家号需求在17亿次，远程咨询需求按5%计算，以每次支出1000元计算，市场容量在850亿人民币。
从政策层面来看，近期出台的政策文件和行业规定有利于本项目的开展，有利于划清远程医疗服务中的责任与界限。
今年2月份，卫生部发布了《关于医师多点执业有关问题的通知》，各地相应出台区域规定。
其中，北京出台实施《北京市医师多点执业管理办法(试行)》和《北京市中医类别医师多点执业管理实施办法(试行)》等规定。
此前，国家已经下发了《卫生部医院核心制度--首诊负责制》，明确诊疗过程中，由面对面的接诊医生对患者负责，为远程医疗活动区分纠纷责任提供依据。
此外《各级医疗机构开展远程医疗的规章与管理办法》、《国家对医改与取消以药养医的实施办法》等办法的发布实施，也有利于项目的规范开展，规避政策风险。
今年6月份，国务院出台了《关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔2012〕33号），大力提倡县级公立医院推进医疗信息化建设，加强上下联动，推进远程医疗服务进程，将更有利于本项目在基层医院的业务扩展。
我们的市场拓展计划：首先聚合高级医生资源。
通过与中华医学会合作，由各学科带头人协助联络业内知名专家，各地可用医生资源数以万计。
通过与合作医院合作，选取医院内知名专家。
通过会议联络、医科学院师生关系，通过医生论坛发布信息，聚合尚未覆盖专家。
目前，意向可签约医生资源达100人以上，已满足前期全科医生需求；其次签约基层医院。
凭借高级医生资源，已经与40家左右医院沟通，并获得积极回应，出现多地区域内县级医院集体加入的承诺。
初期以黑龙江、辽宁县乡医院为主，辅以内蒙、河北、山西部分县乡医院，以及新疆、宁夏等较远地区各选1家。
在基层医院的拓展中，我们投放标准化基层诊室远程医疗设施，包括摄像头、电脑等，为基层医院低成本接入提供条件，黑龙江省、辽宁省等已经选取了代理人，可以凭借地方资源快速签约基层医院；再次针对患者的宣传与市场培育。
由于医疗资源集中，县乡医院大多数医生经验匮乏，并且短期难以解决。
患者对专家级高级医生的需求比较强烈，出现各级专家医生到地方诊治活动现象，但难以应对日常医疗需求。
在地方市场，主要活动是对平台签约的高级医生进行宣传，以医生推荐为主，辅助医院远程专家信息揭示牌，地方报纸软文推荐等。
后期以患者间口碑相传为主，并对患者进行持续关怀，保持并扩大基层影响面。
市场的需求推动高级医生、基层医院主动签约。
本项目是为现行医疗体制改革提供的有效解决方案之一。
能够有效缓解区域医疗资源不平衡，使患者可以就近就医，有序转院，减少全社会医疗费用支出；帮助乡县级医院留住患者，提高地方医院诊治率；通过远程专家的观摩学习，提高地方医院医生业务能力；建立完整患者电子病例，医学档案库；通过合法手段提升医生收入，提倡有尊严的行医。
以生因数是高级医生、基层医院加入本项目平台的动因。
每个患者到北京等医疗资源集中地诊治活动的额外消费等经济账是患者首先选择远程诊断的首要因素。
虽然中国人习惯于把一生中80%的医疗费花在生命的最后一个月，但及时诊断、及早治疗的医疗习惯也正在逐步成为主流，从轰轰烈烈的看“大病”，到及时地看“小病”，到时时刻刻防范于“未病”，正是本项目通过高级医生对基层医生医疗实例授业所实现的效果之一。
三、竞争对手医疗健康目前在国内还是一片蓝海，由于涉足的人比较少，所以这个领域被很多人看做是互联网、甚至是移动互联网下一个爆发点，一些投资机构认为相对于其他行业，尤其是互联网行业投资的“多快好省”，医疗健康行业的发展更稳健，投资回报率更高，也更有价值。
医疗健康说到底有两个创新，一个是技术创新，一个是服务创新，技术创新不管是设备还是药物都是被西方垄断的。
我们认为服务这一块中国有很大的机会，说到服务是不仅是挂号服务和咨询服务，更应是专业的诊断服务，从医疗的周边走进医疗的核心区、深水区，把服务体系做起来形成自己的一个有号召力的品牌。
国内相似度最高的网站有好医生、阿亮医生、好大夫在线等。
移动互联网app 有春雨医生等。
本项目与竞争者差异主要体现在下面四点：1、整体经营模式不同。
我们通过线下与地方医院合作开发病源，多数网站主要依靠网站推广，病源多数来自互联网。
2、管理模式上，我们通过平台更好的组织和规范专家的活动。
多数网站上提供服务的医生处于自发活动状态，医学咨询服务质量不能保证。
3、盈利模式上，上述网站主要通过渠道费用和广告收益，我们收入主要来自于远程医学咨询费。
4、我们有专业的医技团队，可以为专家提供医技支持，这点对现代医学尤为重要。
之所以有信心能做好我们的项目，源于我们创业团队自身的医疗行业背景，拥有从基层医院到高级专业医生的广泛人脉关系和现实可用资源，不仅是具备行业经济视角并对医疗体制改革有着自身、深刻、宏观的认识，敢于在医改的深水区进行尝试，凭借创始人长期处理医患关系的实践经验，走出自己独特发展道路。
四、团队目前创业团队核心成员三人：张轶扬、魏冰、桑林。
此外还有技术开发人员3人、会计1人、医生背景的律师1人、培训师1人。
创业团队核心成员认识过程。
20xx年SARS之后，创始人张轶扬作为非典防治突出贡献人员，加入中华医学会杂志总社任信息中心主任，参加了全国7次医改会议的5次会议，了解医改的重点与难点，在从事医政工作中，经常遇到医患纠纷，洞悉医患矛盾所在，萌发了利用信息化手段创建一个实时医学平台的构想。
后期走访大量医生和患者，苦心构思系统架构。
在20xx年，创始人张轶扬在医疗信息化论坛上寻找合伙人的时候结识桑林。
通过一段时间相互了解，有共同大蔽天下的想法，于是组建了以桑林为核心的技术开发团队，开始了平台的开发工作。
经过在首钢医院与帮扶基层医院实际运行后，验证了项目的应用前景。
20xx 年5月在创始人寻求融资与企业构建过程中认识了魏冰，在对项目经济与社会双重价值认同下，共同推进项目快速发展。
1、张轶扬介绍：生于19xx年06月26日，北京人，毕业于黑龙江大学计算机专业本科学历，现居住北京市，是本项目发起人，负责系统整体设计规划、业务流程设计；医院和医生资源整合。
成长经历和家庭背景。
父亲青岛人，母亲上海人，作为军人在参加完对苏珍宝岛战役后转业，成为建设北大荒的奠基人。
父亲任东方红林业局青山林场的场长，母亲任书记。
完成学业后，张轶扬首先在环境严酷的野外做了3年森林调查工作。
93年成为局医院招收的医生学员，96年成为局医院的实习医生，期间医院购买了当时全国都很少的尖端X光影像设备，被调派学习X光影像技术。
由于使用这个设备需要有辅助的技术知识和学历要求，学习X光技术同时报考了黑龙江大学计算机系学习计算机工程并完成学业。
凭借过硬的影像实践技术，被现北京阜外医院领导杨跃进调动到北京阜外医院一直到现在，期间担任影像学报告审核，以及医院医政的行政工作（医患办公室）。