人机料法环知识培训教学提纲
车间现场管理人机料法环知识培训ppt课件
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人：是消费管理中最大的难点，也 是目前一切管理实际中讨论的 重点，围绕这“人〞的要素，
各种不同的企业有不同的管理方 法。
人本原理
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“质量管理，以人为本，只需不断提高人的 质量，才干不断提高活动或过程质量、产 质量量、组织质量、体系质量及其组合的 实体质量〞这就是人本原理。
只需良好素质、专业技艺过硬的员工去操作
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方法的目的性
〔1〕合理进展消费； 〔2〕使人的相处调和； 〔3〕准确了解各种数量信息、消费系统形状，
经过调整到达目的； 〔4〕提高利用率、人员任务效率，降低本钱。
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方法的详细表达
〔1〕为车间任务义务进展有效排序。 作业排序：在有多种不同工件、一台设备的情况下，
每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工 顺序，决议哪个作业首先开场任务的活动。 根本原那么：优先调度。充分满足以下四个条件： ①满足顾客或下一道工序作业的交货日期； ②使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间 最短； ③使在制品库存最小； ④使设备和工人的闲置时间最短。
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〔3〕机械运用方法。 不同的机器设备都有各自的运用方法，要 求任务人员能熟习其性能，很好的掌握和 运用其操作方法。
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〔4〕搜集、记录与传送消费信息。 普通以投入/产出控制报告、各种形状和例 外报告〔预期和延期报告、废品报告、返 工报告等〕方式表现出来。经过了解各种 信息和实践实行情况，知道其偏向幅度， 进展随时调整。
车间现场管理 人机料法环
知识培训
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概述
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是对全面质量管理实际中的五个影响产质量量的 主要要素的简称。 人，指制造产品的人员； 机，指制造产品所用的设备； 料，指制造产品所运用的原资料； 法，指制造产品所运用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。 现场管理中，有五个方面是需求现场的班组长留 意的，也是工业消费企业管理中所讲的五要素。
人机料法环知识培训
操作者安全意识
培养操作者的安全意识，确保其在工 作中遵循安全规程。
机：机器设备
机器设备选型
根据生产需求合理选择机器设备，确保其性能和精度符合要求。
机器设备维护保养
制定机器设备的维护保养计划，确保设备的正常运行和使用寿命。
机器设备安全操作规程
建立机器设备的安全操作规程，确保操作者正确、安全地操作设备。
操作者需要了解机器的基本原理、 操作流程和安全注意事项，以便
正确、安全地使用机器。
机器的设计和功能应符合人体工 学，降低操作者的劳动强度，提
高工作效率。
操作者应定期接受机器操作培训， 提高操作技能和应对突发状况的
能力。
人与料：操作者与物料的交互
操作者需要了解物料的基本属 性、特点和安全注意事项，以 便合理选用和加工物料。
料：原材料
01
02
03
原材料质量控制
对原材料进行质量检查和 控制，确保其质量和稳定 性符合要求。
原材料存储管理
制定原材料的存储管理规 定，确保原材料的保管和 使用安全。
原材料成本核算
对原材料的成本进行核算 和控制，降低生产成本。
法：工艺方法
工艺流程设计
根据生产需求合理设计工 艺流程，提高生产效率和 产品质量。
企业应重视人机料法环的投入和管理， 提高生产效率和产品质量，增强市场 竞争力。
在实际生产过程中，应综合考虑人机 料法环的因素，制定合理的生产计划 和工艺流程。
04
人机料法环的优化策略
人员培训与选拔
总结词
提高员工技能和素质
详细描述
针对不同岗位和业务需求，制定培训计划和课程，提升员工的专业技能和业务水平。选拔优秀员工，提供晋升机 会，激励员工发挥潜力。
人机料法环知识培训
人机料法环知识培训目录一、基础知识篇 (2)1.1 什么是人机料法环 (3)1.1.1 人的因素 (4)1.1.2 机器的因素 (5)1.1.3 材料的因素 (6)1.1.4 方法的因素 (7)1.1.5 环境的因素 (8)1.2 人机料法环在生产中的作用 (10)二、人机知识篇 (11)2.1 人的技能要求 (12)2.1.1 技能分类 (13)2.1.2 培训方法 (14)2.2 设备的使用与维护 (15)2.2.1 设备分类 (16)2.2.2 设备的日常维护 (18)2.2.3 故障排除 (19)三、物料知识篇 (20)3.1 物料的分类 (22)3.1.1 原材料 (22)3.1.2 在制品 (24)3.2 物料管理的重要性 (26)3.3 物料质量控制 (27)四、方法知识篇 (27)4.1 生产工艺流程 (29)4.2 生产计划与控制 (30)4.3 生产效率提升方法 (31)五、环境知识篇 (32)5.1 工作环境对生产的影响 (34)5.2 环境因素的控制方法 (35)5.3 安全生产与环境保护 (36)六、综合应用篇 (37)6.1 人机料法环在制造业中的应用案例 (39)6.2 如何优化人机料法环系统 (40)6.3 案例分析 (42)七、培训效果评估与改进 (44)7.1 培训效果的评估方法 (45)7.2 改进培训的建议与措施 (46)一、基础知识篇人机料法环(HML)知识是指在生产过程中，涉及到人员、机器设备、物料、方法和环境等各个方面的知识。
通过对这些知识的学习和掌握，可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，从而实现企业的可持续发展。
人员是生产过程中最重要的因素之一，了解员工的需求、能力和素质，合理分配工作任务，提高员工的工作积极性和满意度，对于提高生产效率和质量具有重要意义。
还需关注员工的培训和发展，提升员工的综合素质。
机器设备是生产过程中的关键因素，了解各种设备的性能、特点和使用方法，合理选择和使用设备，可以提高生产效率，减少故障发生。
人机料法环知识培训 ppt课件
吗？料和其它料会不会互相影响？
人机料法环知识培 $ 训
法：顾名思义，法则。指生产过程中所需遵 循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准 工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作 业标准，检验标准，各种操作规程等。他们 在这里的作用是能及时准确的反映产品的生 产和产品质量的要求。严格按照规程作业， 是保证产品质量和生产进度的一个条件。
人机料法环知识培训
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在日常点检或使用中如发现不良，点检者 应记录不良内容，并立即向上司报告。
人机料法环知识培训 $
设备的管理除了建立系统的点检保养制度 外，还应对现场进行规划、标识及目视管 理，设备管理是以能够正确地、高效率地 实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养 工作为目的。
人机料法环知识培 $ 训
人机料法环知识培训
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a.领导层
①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展 的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力 ）.
②具备领导能力（带领团队向着一个共同的
任务目标不断努力以至达到这个目标的过程） .
③沟通能力，从善如流（与下属的交流）
④决策能力
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b.中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中 间阶层，上下沟通协调）. ②还应具备一定的专业技术能力，能很好的 指导工作. ③执行能力（很好的传达最高领导层的战略 方针，并能够组织人员、设备、物料运用 一定的方法进行生产）. ④组织能力.
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人机料法环知识培训 $
要做到公司人员的优化配置，必须注意以下 几点：A (1).岗位分析 ①工作是什么 ②工作内容、任务职责 ③岗位名称、级别 ④岗位需要的工作条件与其他岗位的关系 ⑤岗位在企业组织结构的位置
安全生产培训人机料法环正式完整版
07
CATALOGUE
事故应急处理与预防措施
事故报告与调查分析
事故报告
明确事故报告的责任人 、报告程序和时效性要 求，确保事故信息能够 及时、准确地向上级主 管部门报告。
事故调查
成立事故调查组，对事 故进行全面、客观、公 正的调查，查明事故原 因、经过和损失情况， 确定事故责任。
事故分析
对事故进行深入的分析 ，总结经验教训，提出 预防和改进措施，防止 类似事故再次发生。
齐抓共管，全员参与
各级领导和员工共同参与，形成齐抓共管的良好氛围，确保安全生 产的全面推进。
安全生产法律法规及标准
主要法律法规
《中华人民共和国安全生产法》 、《中华人民共和国职业病防治
法》等。
法规标准体系
包括国家、地方和行业三个层面的 法规标准，涵盖了安全生产、职业 卫生、环境保护等多个方面。
法规标准执行
定期检查与评估
对员工的操作进行定期检 查与评估，及时发现并纠 正不规范的操作行为。
03
CATALOGUE
设备管理
设备选型与采购
设备选型
选择适合生产需求的设备，考虑 设备性能、效率、可靠性以及成 本等因素。
设备采购
通过市场调研、比较不同供应商 的报价和产品性能，选择合适的 供应商进行采购。
设备维护与保养
04
CATALOGUE
物料管理
物料分类与标识
总结词
明确、统一、规范
详细描述
对物料进行分类，根据物料的性质和用途，将物料分为不同的类别，并使用统一 的标识符号或标签进行标识，以便于管理和使用。
物料存储与运
总结词
安全、有序、高效
详细描述
制定物料的存储和运输计划，根据物料的特性和环境条件，选择合适的存储方式和运输工具，确保物料在存储和 运输过程中不发生损坏、变质或污染。
现场管理人机料法环知识培训
现场管理人机料法环知识培训介绍现场管理是指对于生产现场的各个环节进行监管和管理，包括人员管理、机械设备管理、原材料管理、工艺流程管理、环境管理等方面。
人机料法环是现场管理的重要内容，它涉及了人员、机械设备、原材料和环境等各个方面的知识。
本次培训旨在提升现场管理人员的人机料法环知识水平，以提高生产现场的管理效果和安全性。
人机料法环知识概述人员管理在生产现场管理中，人员管理是至关重要的一环。
合理的人员分工、培训和安全意识的培养能有效提高生产效率和员工安全意识。
在人员管理中，要注意以下要点：•人员分工合理：根据不同岗位的职责和工作需求，合理安排人员的工作内容，确保各岗位的配备充足且分工清晰。
•培训和教育：定期进行培训和教育，提升员工的技能水平和安全意识，确保员工能够胜任自己的工作并注意安全。
•安全意识培养：加强安全培训，提高员工对安全事故的预防意识和应急处理能力，做到安全第一。
机械设备管理机械设备是生产现场的重要工具，对机械设备的正确使用和维护能够提高生产效率、降低生产成本。
在机械设备管理中，要注意以下要点：•正确使用机械设备：保证员工熟知机械设备的操作规程，正确使用机械设备，避免操作失误造成事故。
•定期维护保养：严格按照维护保养计划，定期对机械设备进行维护保养，确保机械设备的正常运转。
•及时修理故障：发现机械设备故障时，要及时进行修理，避免故障影响生产进程。
原材料管理原材料是生产过程中不可或缺的一部分，对原材料的选择、储存和使用能够直接影响产品的质量和生产效率。
在原材料管理中，要注意以下要点：•严格选择原材料：选择符合产品质量要求的原材料，严格把关原材料的质量。
•正确储存原材料：按照要求对原材料进行分类储存，确保原材料的质量不受损。
•合理使用原材料：合理安排原材料的使用顺序，避免浪费和过度使用。
工艺流程管理工艺流程是生产过程中的重要环节，对工艺流程的正确控制能够保证产品的质量和一致性。
在工艺流程管理中，要注意以下要点：•清晰明确的工艺流程：在生产前制定清晰的工艺流程，明确每个步骤的要求和控制方法。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
车间现场管理人机料法环知 识培训-47页PPT资料
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
现场管理人机料法环知识培训
现场管理人机料法环知识培训现场管理是指对某一特定场所进行有效的组织、协调和监督的管理活动。
在各个行业和领域中，现场管理都起着至关重要的作用。
为了提高现场管理人员的素质和能力，进行人机料法环知识培训是必不可少的。
1. 人员管理知识培训：现场管理人员需要具备良好的人员管理能力，包括招聘、培训、激励和评估等方面的知识。
他们需要了解如何招聘合适的员工，并提供必要的培训和技能提升，以确保员工能够胜任工作。
此外，他们还需要了解如何激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，并通过评估和反馈来促进员工的个人成长。
2. 机械设备管理知识培训：现场管理人员还需要了解和掌握相关的机械设备管理知识。
这包括设备的安装、维护、保养与故障排除等方面的知识。
他们需要了解设备的使用方法和注意事项，以确保设备正常运行，并及时处理设备故障和维修工作。
3. 物料管理知识培训：现场管理人员还需要了解物料管理的相关知识。
这包括物料的采购、存储、配送和使用等方面的知识。
他们需要了解不同类型的物料的特性和管理方法，以确保物料的供应和使用符合要求，并最大限度地减少浪费和损耗。
4. 法律法规知识培训：现场管理人员还需要熟悉并遵守相关的法律法规。
他们需要了解和掌握与现场管理相关的法律法规，以确保现场管理的合法性和合规性。
他们需要了解相关的安全和环境保护法规，以及劳动法、消防法等，以确保现场管理的安全和有序进行。
5. 环境保护知识培训：现场管理人员需要了解和掌握环境保护的相关知识。
他们需要了解环境保护的重要性，以及如何正确处理和处理废弃物和污染物。
他们还需要了解和掌握环境监测和污染防治的相关知识，以确保现场管理的环境友好和可持续发展。
通过对现场管理人员进行人机料法环知识的培训，可以提高他们的工作能力和素质，促进现场管理的规范化和科学化。
这样可以有效地提高现场管理的效率和质量，降低事故和风险的发生，并为企业的可持续发展提供有力支撑。
现场管理是各个行业和领域中至关重要的管理活动，它涉及到人员、机械设备、物料、法律法规以及环境保护等方面的知识和技能。
现场管理人机料法环知识培训
物料计划：制定合 理的物料计划，确 保生产需要。
物料采购：根据物 料计划进行采购， 确保物料的质量和 数量。
物料存储：合理安 排物料的存储和摆 放，避免损坏和浪 费。
物料使用：制定合 理的物料使用计划 ，避免浪费和损耗 。
制定工艺流程图 和作业指导书
培训员工掌握正 确的操作方法
定期检查工艺参 数是否符合标准
运行
设备故障处理： 及时处理设备 故障，避免影
响生产进度
设备安全操作： 制定设备安全 操作规程，确 保员工正确操
作设备
物料计划：制定物料需求计 划，确保生产所需物料数量 和种类正确
物料采购：根据物料需求计 划，进行物料的采购和入库 管理
物料存储：合理规划物料存 储区域，确保物料存储安全、 有序
物料发放：按照生产计划， 准确、及时地发放物料，确 保生产顺利进行
建立完善的管理制度和流程 制定合理的岗位和职责分工
定期进行员工培训和教育， 提高员工素质和能力
建立良好的沟通机制，及时了 解员工的工作情况和问题，并
采取措施加以解决
设备维护保养：定期检查、保养、维修设备，确保设备正常运行 设备使用规范：制定设备使用规范，确保员工正确使用设备 设备故障处理：及时处理设备故障，避免影响生产进度 设备更新改造：根据生产需要，对设备进行更新改造，提高生产效率
及时调整工艺参 数，确保产品质 量稳定
现场环境规划： 合理规划现场 环境，减少浪
费和污染。
清洁卫生：保 持现场清洁卫 生对环境的
负面影响。
安全防范：加 强安全防范措 施，防止事故
发生。
案例名称：某制造企业人机料法环现场 管理改进
背景介绍：该企业面临生产效率低下、 质量问题频发等困境
人机料法环培训.
2013-6-2
定义
“4M”： 人员（Man） 机器（Machine） 物料（Material） 方法（Method） “1E”： 环境（Environment）
构成了工厂的“五大要素论”，下面逐一结 合永捷公司来探讨我们应该用什么样的认知来理 解。
五大要素之“人”---
五大要素之“法”---（1）重要性
处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。 古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争 中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。 企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门 的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产，部门之间如何协 调都必须运用一套有效的方法。 我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料 的购入、机器设备的安排、不同岗位工作人员的调度、计划用何种 方式进行生产等。 有了计划之后，接下来就是如何实施了，“说起来容易做起来难”， 难就难在采用何种方法使实施过程准确地朝着我们的计划目标发展。
c.基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。 ②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理， 及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报） d.员工 ①要有团队意识 ②实际操作能力要强 ③了解与工作相关的基本知识
Hale Waihona Puke 总的说来：公司全员要有团队意识、质量意 识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。
目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处
B.人员培训和新员工上岗培训的目的 使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清 楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。 使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。 促使新员工转变角色。 C.绩效评估考核： 是指对评估者完成岗位工作结果进行考核与评价。作用： 绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策 等的基础。 可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。 D.薪酬与激励 薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的 作用。薪酬最主要的是做到一个公平性（内部公平、外部公平）。其 次，激励性、竞争性、经济性。 激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。
车间现场管理人机料法环知识培训
机
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。 生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响 生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展， 除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司 内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生 产效率，提高产品质量。如：磨浆，改变过去的手工 为现在的机器磨，效率提升了几十倍。原来速度慢、 人的体力还接受很大考验；现在，人也轻松，效率也 提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率 的一个有力途径。
4
总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。
5
d.员工
1
要有团队意识、服从意识
2
掌握技术，实际操作能力要强
3
公司人员的优化配置
1
要做到公司人员的优化配置，必须要注意以下几点： A.岗位分析
2
工作是什么
3
工作内容、任务职责
6
岗位在企业组织结构的位置
5
岗位需要的工作条件与其他岗位的关系
1
2
料的分析
1：是真货吗？ 2：型号对吗？ 3：有保质期吗？ 4：入厂检验了吗？ 5：用的符合规范吗？ 6：料适应环境吗？料与机器配合的了 吗？料和其它料会不会互相影响？
法
法：顾名思义，法则。是指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
C.绩效评估考核
D.薪酬与激励
薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性（内部公平、外部公平）。其次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。
人机料法环培训
五大要素之法---2目的性
❖ 合理进行生产； ❖ 使人的相处和谐； ❖ 准确了解各种数量信息、生产系统状态通过调整达到目标； ❖ 提高利用率、人员工作效率降低成本
五大要素之法---3方法的具体表现
1为车间工作任务进行有效排序
❖ 作业排序：在有多种不同工件、一台设备的情况下每种都有各自加工时间和交货期就要安排加工顺 序决定哪个作业首先开始工作的活动
设备异常防止设备非预期的使用这是设备管理的关键
❖ 保养指根据设备特性按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油 等防止设备劣化延长设备的使用寿命是设备管理的重要部分
3. 发生不良时的处理方法 ❖ 在日常点检或使用中如发现不良点检者应记录不良内容并立即向上司
报告 4. 设备的目视管理 ❖ 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外还应对存入现场进行规划
五大要素之法---1重要性
❖ 处理任何一件事情不论其结果如何都会使用到某种方法 ❖ 古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计现在激烈的市场竞争中
有各种商场谋略这些都证明了方法的重要性 ❖ 企业进行生产制造从拿到订单到向客户提供产品需要各个部门的配
合与协调那么这中间各个部门如何生产部门之间如何协调都必须运 用一套有效的方法 ❖ 我们知道一项活动的开展首先都应该有事先的计划例如材料的购入、 机器设备的安排、不同岗位工作人员的调度、计划用何种方式进行 生产等 ❖ 有了计划之后接下来就是如何实施了说起来容易做起来难难就难在 采用何种方法使实施过程准确地朝着我们的计划目标发展
这个目标的过程 ❖ ③沟通能力从善如留与下属的交流 ❖ ④决策能力
b.中间管理层 ❖ ①最主要的是领导能力和沟通能力处于中间阶层上下沟通协调 ❖ ②还应具备一定的专业技术能力能很好的指导工作 ❖ ③执行能力很好的传达最高领导层的战略方针并能够组织人员、设备
安全生产培训课件人机料法环演示文稿
机：机器的安全操作和维护
02
01
03
机器应具备安全操作手册和安全操作规程。
机器应定期进行维护保养，检查关键部位是否正常。
对于高精度、高危险的机器，应由专业技术人员进行 操作和维护。
料：物料的安全运输和使用
物料应按照规定的方式进行运 输，避免倾倒、遗漏等事故。
不断推进企业安全管理水平的提升， 实现安全生产和经济效益的双赢。
05
案例分析
人机料法环的安全事故案例分析
01
人员操作失误
由于操作人员未严格按照操作规程进行操作，导致设 备故障或生产线停机。
02
设备故障
设备长时间使用或维护不当，导致设备部件磨损、老 化，存在安全隐患。
03
原材料问题
原材料质量不达标或存在缺陷，导致产品不良或安全 隐患。
智能化技术在安全生产领 域的应用
介绍智能化技术在安全生产领 域的应用，如智能巡检、智能 监控、智能预警等，以及如何 提高生产效率和安全性。
绿色安全生产的推广
阐述绿色生产的概念和意义， 介绍绿色生产技术和方法，以 及如何实现绿色安全生产和可 持续发展。
安全生产管理体系的完善 和升级
探讨安全生产管理体系的未来 发展方向，如标准化、精细化 、信息化等，以及如何提高管 理体系的有效性和适应性。
做好事发现场应急处置
一旦发生事故，立即启动应急响应机制，积 极开展现场应急处置工作。
安全生产的持续改进
定期评估总结
定期对安全生产工作进行评估总结， 发现问题并及时改进。
实施持续改进
针对存在的问题，采取有效措施进行 持续改进。
强化监督考核
加强对安全生产工作的监督考核，确 保各项措施落实到位。
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b.中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中 间阶层，上下沟通协调）. ②还应具备一定的专业技术能力，能很好的 指导工作. ③执行能力（很好的传达最高领导层的战略 方针，并能够组织人员、设备、物料运用 一定的方法进行生产）. ④组织能力.
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c.基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强，能带领员 工进行实际操作. ②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解 员工的工作、生活心理，及时帮助员工解 决一些问题，并能向上级汇报）.
机器，按合理的比例对原材料进行配置，按
规定的程序去生产，并在生产过程中减少对
环境的影响，公司才能良性的发展。
公司各级人员及其应具备的素质 $
a.领导层 ①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展
的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力 ）. ②具备领导能力（带领团队向着一个共同的 任务目标不断努力以至达到这个目标的过程） . ③沟通能力，从善如流（与下属的交流） ④决策能力
、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的 是做到一个公平性（内部公平、外部公平） 。其次，激励性、竞争性、司法性、经济性 。激励的种类很多，要依职位、人员的不同 设有不同的激励方法。
人的分析
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1：技能问题 2：制度是否影响人的工作？ 3：是选人的问题吗？ 4：是培训不够吗？ 5：是技能不对口吗？ 6：是人员对公司心猿意马？ 7：有责任人吗？ 8：人会操作机器吗？人适应环境吗？人明
如何做好物料管理 $
（1）库存管理 ①物料的包装 ②物料的搬运 ③物料的识别 ④物料的保管——仓库管理 ⑤物料的领取使用
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(2).谁适合这个工作 ①学历和专业要求 ②基本能力 ③年龄和性别怎样的经历可以优先 ②那些专业可以优先 ③怎样的资格（如某些职称、证书等）可 以优先. 目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处
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B.人员培训的目的 新员工上岗培训的目的： ①使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章 制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织 结构和发展目标，以利于新员工适应新的 环境。 ②使新员工明确工作职责，适应新的职业。 ③促使新员工转变角色。
机器设备的使用、点检、保养
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机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。 使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作 者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设 备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标 准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异 常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进 行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备 的使用寿命，是设备管理的重要部分。
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人：是生产管理中最大的难点，也 是目前所有管理理论中讨论的 重点，围绕这“人”的因素，各 种不同的企业有不同的管理方 法。
人本原理
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“以人为本，只有不断提高人的质量，才能 不断提高活动或过程质量、产品质量、组 织质量、体系质量及其组合的实体质量” 这就是人本原理。
只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作
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d.员工 ①要有团队意识 ②实际操作能力要强 ③了解与工作相关的基本知识 总的说来：公司全员要有团队意识、质量意 识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位
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公司人员的优化配置 $
要做到公司人员的优化配置，必须注意以下 几点：A (1).岗位分析 ①工作是什么 ②工作内容、任务职责 ③岗位名称、级别 ④岗位需要的工作条件与其他岗位的关系 ⑤岗位在企业组织结构的位置
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人机料法环知识培训
定义
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“4M”：人员（Man）机器（Machine ）物料（Material）方法（Method）
“1E”：环境（Environment）
人
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4M与1E它们构成了工厂管理的“五大要素”， 但在这五大要素论中，人是处于中心位置和 驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的 四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环” 四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主 要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不 动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、 加工产品的方法也好，并且周围环境也适合 生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是 没法进行生产。
发生不良时的处理方法
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在日常点检或使用中如发现不良，点检者 应记录不良内容，并立即向上司报告。
设备的目视管理
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设备的管理除了建立系统的点检保养制度
外，还应对现场进行规划、标识及目视管 理，设备管理是以能够正确地、高效率地 实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养 工作为目的。
机的分析
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1：选型对吗？ 2：有保养问题吗？ 3：给机器的配套对应吗？ 4：使用机器的人对吗？机器的操作
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C.绩效评估考核 绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评 估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核 与评价。 它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工 作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基 础。可以改善员工的绩效，加强工作技能， 指导员工努力工作。
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D.薪酬与激励 薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才
白方法吗？人认识材料吗？
机
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就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。 生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响 生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展， 除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司 内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生 产效率，提高产品质量。如：锯料，改变过去的手锯 为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、 人的体力还接受很大考验；现在，人也轻松，效率也 提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率 的一个有力途径。
方法对吗？机器放的环境适应吗？
料
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指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工 业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件 或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时， 整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论 你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门 的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽 略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作 是否良好是整体能否平衡运作的结果。