现代企业物流与供应链管理制度
物流供应链公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司物流供应链管理，确保物流供应链的顺畅、高效和低成本运行，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及物流供应链管理的部门和个人。
第三条本制度遵循以下原则：（一）高效原则：优化物流供应链流程，提高物流效率；（二）经济原则：降低物流成本，提高经济效益；（三）安全原则：确保物流安全，保障公司利益；（四）协同原则：加强部门间沟通与协作，形成合力。
第二章组织机构与职责第四条公司设立物流供应链管理部门，负责公司物流供应链的整体规划、协调、监督和考核。
第五条物流供应链管理部门的主要职责：（一）制定物流供应链战略规划，优化供应链结构；（二）协调各部门物流需求，确保供应链顺畅；（三）监督物流服务商，确保服务质量；（四）评估物流成本，优化成本结构；（五）加强物流信息管理，提高信息透明度；（六）组织开展物流培训，提升员工物流技能。
第六条各部门职责：（一）采购部门：负责原材料、设备、备品备件的采购，确保供应链稳定；（二）生产部门：合理安排生产计划，降低生产周期，提高生产效率；（三）销售部门：加强与客户的沟通，提高客户满意度，确保销售订单的及时交付；（四）仓储部门：负责仓库管理，确保库存准确、及时出库；（五）运输部门：负责运输安排，确保货物安全、及时送达。
第三章物流服务商管理第七条公司采用招标、询价等方式选择物流服务商，签订合作协议，明确双方权利义务。
第八条物流服务商应具备以下条件：（一）具备合法经营资格，有良好的信誉；（二）具备较强的物流服务能力，能满足公司物流需求；（三）有完善的服务网络和设备设施；（四）有健全的管理制度和良好的服务态度。
第九条公司对物流服务商进行定期考核，考核内容包括服务质量、运输效率、成本控制等方面。
第四章物流成本管理第十条公司建立物流成本核算体系，定期分析物流成本构成，优化成本结构。
第十一条公司采取以下措施降低物流成本：（一）优化运输路线，提高运输效率；（二）加强仓储管理，降低库存成本；（三）采用先进的物流技术，提高物流效率；（四）加强物流服务商管理，降低物流成本。
供应链管理部门物流与运输管理制度
供应链管理部门物流与运输管理制度一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要一环，而物流与运输管理作为供应链管理的核心内容之一，在提高企业运作效率和降低成本方面起到至关重要的作用。
为了确保供应链管理部门物流与运输管理能够顺利开展，并确保物流流程的稳定性和效率性，制定一套完善的管理制度势在必行。
二、物流与运输管理制度的目的物流与运输管理制度的目的在于规范和优化供应链管理部门的物流与运输工作，确保物流流程的确切执行和高效运行。
通过建立和实施物流与运输管理制度，可以加强对供应链在物流环节中的规划、操作和控制，促进运输效率的提升和成本的降低。
三、物流与运输管理制度的内容1. 供应链规划(1) 进行供应链网络设计，确定物流运输节点和仓储布局；(2) 制定物流路径规划，确保运输路线的合理性和高效性；(3) 确定物流运输容量和资源需求，以满足订单交付要求。
2. 运输执行管理(1) 编制运输计划，明确出发时间、路线和配送范围；(2) 确保运输工具的正常运转和安全性，进行车辆检查和维护；(3) 合理安排运输任务，保证货物按时送达目的地；(4) 跟踪运输过程，及时处理运输中出现的问题和突发情况。
3. 运输成本控制(1) 运输成本核算，包括油费、人工费用等；(2) 优化运输路径和运输工具的选择，减少成本开支；(3) 与物流服务供应商进行有效谈判，争取合理运输价格；(4) 定期评估运输成本，并提出降低成本的改进建议。
4. 运输风险管理(1) 建立风险管理制度，做好各项风险管理工作；(2) 加强运输安全管理，确保货物和人员的安全；(3) 做好应急响应准备工作，减少突发事件对运输的影响。
5. 运输绩效评估(1) 设定运输绩效指标，如准时率、损耗率等；(2) 收集和分析运输数据，对运输绩效进行定期评估；(3) 对运输绩效评估结果进行总结和分析，提出改进方案。
四、物流与运输管理制度的实施步骤1. 制定物流与运输管理制度的具体内容和流程，并征求相关人员的意见和建议；2. 在供应链管理部门内部进行培训，确保相关人员对物流与运输管理制度的理解和掌握；3. 设立内部审核机制，定期检查物流与运输管理制度的执行情况，并提出改进意见；4. 不断优化物流与运输管理制度，提高管理水平和工作效率。
供应链与企业物流管理制度大纲详解
供应链与企业物流管理制度大纲详解————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：（一）供应链管理的基本理论识记：（1）供应链的概念；为生产与流通过程中所涉及的将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。
（2）供应链管理的概念；利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
（3）供应链管理的发展；三个阶段：独立的物流配送和物流成本管理；整合的物流管理阶段；整合的供应链管理阶段（4）供应链管理的八大原理；资源横向集成原理；系统原理；多赢互惠原理；合作共享原理；需求驱动原理；快速响应原理；同步运作原理；动态重构原理。
（5）供应链管理的四大支点。
以顾客为中心；强调企业的核心竞争力；相互协作的双赢理念；优化信息流程领会：供应链管理的战略意义。
对现代流通方式的创新；加速现代生产方式的产生和发展；改变现代社会竞争的方式；导致企业机构和供应链的重构；促进现代信息技术的应用。
（二）供应链管理的实施识记：（1）供应链管理的实施基础；信息资源共享；提高服务质量，扩大客户需求；实现双赢。
（2）供应链管理的实施步骤。
企业资源管理（ERP)；数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI和EIP等；接单，即电子订单系统；供应链规划；电子采购系统，包括采购订单的管理；VMI库存管理。
领会：实施供应链管理的对策。
(1)提高对供应链管理的认识(2)对现有的供应链进行整合（3）加速推广现代信息技术的应用（三）供应链管理的策略识记：（1）供应链的运营机制；决策机制；合作机制；自律机制；激励机制（2）供应链管理的基本方法。
快速反应（QR）；有效客户反应（ECR）；供应商管理库存（VMI）；联合库存管理（JMI）；协同计划、预测与补货（CPFR）（四）供应链系统的设计识记：（1）供应链的类型；稳定的供应链和动态的供应链；平衡的供应链和倾斜的供应链；有效性供应链和反应性供应链（2）供应链设计的基本思想。
供应链管理与企业物流管理
供应链管理与企业物流管理供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。
企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。
一、供应链管理和物流管理的概念1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
2、供应链和供应链管理的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。
供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。
供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。
供应链管理部门的供应商管理与物流运输管理制度
供应链管理部门的供应商管理与物流运输管理制度一、引言供应链管理在现代企业中已经成为一项非常关键的任务。
为了确保供应链的高效运转，供应链管理部门需要制定一套完善的供应商管理与物流运输管理制度。
本文将从供应商管理和物流运输管理两个方面探讨这些制度的内容和要求。
二、供应商管理制度1. 供应商评估和选择供应链管理部门应该建立起一套科学的供应商评估和选择机制。
评估因素可以包括产品质量、价格合理性、供货周期、售后服务等方面。
在选择供应商时，应该进行全面的考虑，选择那些能够长期合作、质量可靠的供应商。
2. 供应商合同管理为了明确双方的权益和责任，供应链管理部门应该建立起一套供应商合同管理制度。
这些合同应该详细说明双方的义务和禁止事项，确保供应商在合同约定的范围内履行责任，并且可以追求违约责任。
3. 供应商绩效评估为了确保供应商的业绩和质量稳定，供应链管理部门应该定期对供应商进行绩效评估。
评估的指标可以包括交货准时率、退货率、售后服务响应速度等方面。
根据评估结果，可以及时调整合作策略，与表现良好的供应商加强合作，与表现不佳的供应商进行沟通和改进。
三、物流运输管理制度1. 运输方式选择供应链管理部门应根据产品的特点和供应链的需求选择合适的运输方式。
比如，对于易损品或急需产品，可以选择快递或空运等快速运输方式；而对于大宗货物或远距离运输，可以选择海运或铁路运输等经济高效的方式。
2. 运输合同管理为了确保物流运输的畅通和风险的控制，供应链管理部门应与物流服务商签订合同并进行管理。
合同应明确双方的责任和义务，包括货物保险、运输路线、运输时间等方面。
3. 运输跟踪与监控为了掌握物流运输的实时情况，供应链管理部门应建立起一套运输跟踪与监控系统。
通过这个系统，可以及时了解货物的位置和状态，预测可能出现的延误或问题，并采取相应的措施进行调整。
四、结论供应链管理部门的供应商管理与物流运输管理制度对于企业的顺利运营和竞争力的提升非常重要。
最新企业供应链管理制度范本
最新企业供应链管理制度范本1. 引言供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
为了确保企业在物流、采购、生产和销售等方面的顺畅运作，制定和执行供应链管理制度至关重要。
本文档旨在提供一份最新的企业供应链管理制度范本，帮助企业建立和运营高效的供应链管理体系。
2. 供应链管理目标- 提高供应链的可见性和透明度- 降低成本并优化效率- 加强供应链风险管理- 优化供应商管理和合作关系- 提高客户满意度和交付准时率3. 供应链管理原则- 连续改进：持续寻求供应链运作方面的改进，并及时调整策略和流程。
- 合作共赢：与供应商建立良好的合作关系，实现双方共同成长和利益最大化。
- 灵活应变：快速适应市场变化和需求波动，灵活调整供应链策略和计划。
- 风险管理：辨识供应链中的风险，制定预防和应对措施，降低潜在风险对企业的影响。
- 数据驱动：建立可靠的供应链数据管理系统，以数据为基础进行决策和优化。
4. 供应链管理流程4.1 供应商选择和评估- 制定供应商选择标准和评估方法- 获取供应商相关资料并进行评估- 定期进行供应商绩效评估，同时与供应商保持有效沟通4.2 计划和需求管理- 基于市场需求和销售预测，制定供应链计划- 确定库存水平和补货策略- 与销售团队和供应商合作，提前调整和满足客户需求4.3 采购和采购管理- 确定采购需求和采购计划- 与供应商协商价格、交货期和其他条款- 管理采购订单、供应商交付和退货等流程4.4 生产和制造管理- 确定生产计划和生产资源安排- 监控生产进度和质量- 进行设备维护和故障处理，以保证生产顺利进行4.5 物流和分销管理- 安排货物运输和仓储- 确保及时配送和订单交付- 监控物流成本和服务质量4.6 绩效评估和改进- 收集和分析供应链绩效数据- 定期评估供应链的效率和效果- 制定改进计划并跟踪改进措施的实施情况5. 其他政策和要求- 质量管理和合规要求- 知识产权保护和信息安全管理- 环境保护和可持续发展问题6. 总结一个健全的供应链管理制度能够为企业提供竞争优势和业务增长的支持。
供应链管理部门供应商管理和物流规章制度
供应链管理部门供应商管理和物流规章制度在现代商业环境中，供应链管理是保证企业正常运转和竞争优势的重要一环。
供应链管理部门负责与供应商合作，确保物流运作顺畅。
为了高效管理供应商和规范物流流程，建立适当的供应商管理和物流规章制度是至关重要的。
本文将探讨供应链管理部门的供应商管理和物流规章制度。
一、供应商管理供应商管理是供应链管理的核心内容之一。
一个良好的供应商管理系统可以提供高质量的物资和服务，确保生产线的正常运转。
下面是在供应链管理部门中实施的供应商管理措施：1. 供应商选择供应链管理部门负责与潜在供应商进行初步接触，并经过一系列评估来确定最佳合作伙伴。
评估因素包括供应商的资质、产品质量、价格、交货时间和售后服务等。
2. 合同管理供应链管理部门与供应商之间签订正式合同，明确双方的权责。
合同内容包括供应商所需的产品或服务、交付时间、支付方式、质量标准和违约责任等。
3. 供应商绩效评估为了确保供应商的稳定供货和持续改进，供应链管理部门定期对供应商的绩效进行评估。
评估内容包括交货准时率、产品质量、售后服务和与企业的合作关系等。
4. 供应商培训和支持供应链管理部门与供应商合作，提供培训和支持以确保供应商了解企业的需求和要求。
培训内容包括质量控制标准、交货流程和沟通方式等。
二、物流规章制度物流规章制度是供应链管理部门为提高物流效率而建立的一系列规定和程序。
下面是在供应链管理部门中实施的物流规章制度：1. 运输管理供应链管理部门确定合适的运输方式和物流服务提供商，以确保货物准时到达目的地。
运输管理包括货物装载、运输路线选择和运输费用控制等。
2. 仓储管理供应链管理部门建立仓储管理制度，确保货物在仓库中的储存和流转有序。
仓储管理包括货物入库、库存管理和出库等环节。
3. 配送管理供应链管理部门制定配送管理规定，确保货物按时送达客户。
配送管理包括订单处理、货物装载和送货路线规划等。
4. 追踪和监控供应链管理部门使用物流信息系统追踪和监控货物的运输过程。
现代物流企业的供应链管理
现代物流企业的供应链管理随着全球化的深入发展，企业在成本控制、效率提升和服务质量提高等方面越来越依赖供应链管理。
供应链是企业与供应商、客户、零售商、分销商等相关方之间的一系列物流线路和活动，包括原材料和各种物品的采购、生产、流通和销售等过程。
现代物流企业通过高效的供应链管理，可以实现企业战略目标，提升市场竞争力。
一、供应链管理的意义1.1 降低成本供应链管理可以通过优化物流、生产、采购等业务流程，实现成本的降低。
例如，对在仓库内的存货进行仔细管理，可减少仓储费用；采用先进的运输技术，减少运输成本。
此外，供应商的质量也可以影响到公司的生产成本，企业可以通过加强供应链管理，选择合适的供应商，并与之建立合作关系，以保证物资质量和减少不必要的开支。
1.2 增加利润通过供应链管理，可以降低成本，从而增加企业利润。
同时，供应链管理还可以优化企业的生产流程，缩短生产周期，降低库存水平，并提高物流运作效率。
这不仅可以提高产品质量和客户满意度，还可以为公司的经营业绩带来显著的积极影响。
1.3 提高服务质量供应链管理也涉及到企业与客户之间的关系，通过提供更好的服务，可以提高客户满意度。
例如，积极响应客户的需求并及时解决问题，加强与客户间的沟通，提供及时的交付服务等，都可以提高企业的服务质量。
2.1 信息化技术信息化技术的普遍应用是现代物流企业供应链管理的关键。
通过信息化技术，企业可以实现对产品、资产和信息的追踪和控制。
例如，扫描条形码或RFID等技术可以实现物资的追踪和信息的快捷处理，ERP、WMS等软件可以实现企业各项业务的全面管理和控制。
2.2 供应商管理选择合适的供应商是企业供应链管理中非常重要的一步。
通过与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本，保证物资质量，提高供应链的稳定性。
供应商管理还包括对供应商的评估和监控，通过合理的评估标准，检查合作是否符合预期目标，并及时采取措施，保证供应链的高效运行。
2.3 库存管理库存管理是物流企业供应链管理过程中的必然环节。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。
供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来，以最小化成本并不断优化整个供应链过程。
而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务，以满足顾客需要的同时提高企业效率和降低成本。
两者密切相关，共同作用，下面从三个方面介绍其关联。
1.配合企业整体战略目标供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑，为企业的生产运营提供必要的支持和服务。
供应链和物流管理能够将原材料、零部件等的采购、生产、分销和售后服务等环节组织起来，实现企业产品从生产到销售的全过程管理，优化企业内部流程，提高生产运营效率，降低成本并提高企业的竞争力。
2.协调内外部资源供应链和物流两大管理体系都需要协调内外部资源，实现信息、物流、金融等资源的优化配置，以实现物流管理的目标。
对于供应链来说，协调好企业内部的各部门，协同供应商，确保企业生产的流畅性；对于物流来说，要与承运商、仓储服务商等协同配合，确保物流过程的可控、可靠。
3.实现效率和效益的最大化供应链和物流管理可以通过各种手段来实现企业效率和效益的最大化，例如订单管理、库存管理和运输路线优化等。
通过优化供应链模式，减少库存数量，就可以实现企业成本的降低和资金回收的加速。
物流领域则可以通过智能装备升级、科技革新等方式在运输路线、运输方式等方面进行技术上的提升，以提高物流效率和降低物流成本。
总结：供应链和物流管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，其通过协调内外部资源、优化企业流程，帮助企业实现效率和效益的最大化，为企业的乃至整个行业的发展做出了积极的贡献。
供应链与物流管理办法
供应链与物流管理办法一、引言供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的一部分。
它们对企业的效率、成本和客户满意度都有着直接的影响。
在市场竞争激烈的环境下，有效的供应链与物流管理办法变得尤为关键。
本文将探讨一些有效的供应链与物流管理办法。
二、供应链管理办法1. 紧密合作：构建供应链中各方之间的紧密合作关系至关重要。
合作伙伴应通过信息共享和沟通合作来提高供应链的整体效益。
2. 建立可追溯性：通过建立可追溯性系统，企业可以准确追溯产品的整个供应链，包括原材料、生产过程和销售环节。
这有助于确保产品的质量和安全性。
3. 供应链网络优化：通过评估和优化供应链网络，包括物流节点的布局、仓储和运输方式的选择等，可以降低成本并提高效率。
4. 运用技术：物流技术的运用可以提高供应链的可见性和控制性。
例如，使用物联网技术进行实时跟踪和监控，以及使用大数据分析提升运输路线的选择和计划。
三、物流管理办法1. 库存管理优化：通过精确的需求预测和供应计划，优化库存管理。
避免库存积压和缺货情况，以降低库存成本和满足客户需求。
2. 运输计划优化：通过运输方式的选择、路线规划和运力调配的优化，减少运输时间和成本。
此外，运用智能调度系统和仓储管理系统来提高配送效率。
3. 逆向物流管理：逆向物流是指产品从消费者退回到供应商的过程。
建立完善的逆向物流管理体系，可以有效处理退货、售后服务和产品回收等问题，并降低企业成本。
4. 环保策略：物流活动产生的环境影响也需要引起重视。
企业应采取环保措施，如使用清洁能源车辆、减少废弃包装材料等，降低对环境的影响。
四、供应链与物流管理协同办法1. 信息共享：供应链和物流管理需要高效的信息共享系统。
利用云计算和物联网技术，实现实时数据共享和协同决策，提高物流的可见性和反应速度。
2. 绩效考核：设立供应链和物流绩效指标，对供应商和物流服务商进行绩效考核。
根据绩效结果，及时调整合作伙伴和合同关系，以提升整体效率。
现代物流技术与供应链管理
现代物流技术与供应链管理第一章：现代物流技术物流技术的快速发展使得物流业面临了许多新挑战和机遇，现代物流技术不仅能够优化供应链效率，降低成本，还能够提高企业的竞争力。
在现代物流技术发展中，以下技术具有重要意义：1.物联网技术物联网技术是一种具有广泛应用前景的技术，它使得各种物品、设备互相连接，实现设备之间数据的高效传输和分析。
在物流业中，物联网技术可以帮助物流企业实时获取商品的位置、状态、温度等信息，使得物流管理更加精准化和高效化。
2.自动化技术自动化技术是指利用先进的技术手段，实现自动化生产和管理的一种技术。
在物流业中，自动化技术可以降低人工成本，提高管理效率，减少误差率和事故率，提高企业的安全性和可靠性。
3.大数据技术大数据技术可以帮助企业有效地获取和分析大量数据，帮助企业识别市场趋势和客户需求，优化供应链管理，降低成本，提高效率。
4.人工智能技术人工智能技术可以帮助企业实现自动化分析和优化供应链管理，同时提高数据处理精度和速度，提高企业的竞争力和盈利能力。
第二章：供应链管理现代供应链管理是一种系统性的管理模式，通过整合物流、采购、生产等关键环节，优化资源，提高效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
1.供应链规划供应链规划是指确定企业的供应链网络、供应商和客户，并对各个环节进行规划和协调，使得供应链对企业的发展目标起到支持作用。
2.供应链协调供应链协调是指各个供应链环节之间的协调管理。
包括对整个供应链的优化、管理和协作，以及对供应商和客户的管理和关系维护。
3.供应链流程管理供应链流程管理是指对企业供应链中各个环节的流程进行优化，并通过信息系统协调各个环节，确保物流流程的高效和顺畅。
4.供应链信息管理供应链信息管理是指通过信息化手段，对供应链流程中的信息进行管理和维护，确保各个环节信息的共享、精准和实时性，从而提高企业的客户满意度和经济效益。
总之，现代物流技术和供应链管理的发展是企业增强核心竞争力的重要手段，通过合理利用现代物流技术和供应链管理模式，企业可以降低成本、提高效率，从而在竞争激烈的市场中获得更多的机遇和胜利。
物流供应链规章制度
物流供应链规章制度第一章总则第一条为规范物流供应链管理，提高物流效率，保障物流安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内部物流供应链管理工作。
第三条物流供应链管理是指利用物流信息技术手段，统筹物流运输、仓储、配送等环节，实现物流供应链的高效流通与管理。
第四条本企业物流供应链管理应当遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保物流供应链高效运转。
第五条各部门、员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第二章组织架构第六条设立物流供应链管理部门，负责企业内部物流供应链管理和协调。
第七条物流供应链管理部门下设物流信息、物流运输、仓储管理、配送管理等职能岗位。
第八条物流供应链管理部门应具备一定的专业素质和管理能力，确保物流供应链的高效运作。
第九条物流供应链管理部门应当定期进行培训和考核，提高员工的物流管理技能和意识。
第十条物流供应链管理部门应建立健全的考核制度，激励员工的工作积极性和创新精神。
第三章物流信息管理第十一条物流供应链管理部门应建立完善的物流信息系统，实现物流信息的快速传递和共享。
第十二条物流信息系统应包括货物扫描、库存管理、订单跟踪等功能，便于实时监控物流信息。
第十三条物流信息系统应采用先进的技术手段，确保信息安全和隐私保护。
第十四条各部门应积极配合物流信息管理部门，及时更新和上传相关物流信息，保持信息的准确性和及时性。
第十五条物流信息管理部门应定期进行信息数据的汇总和分析，为物流供应链的优化和改进提供指导。
第四章物流运输管理第十六条物流供应链管理部门应建立完善的物流运输管理制度，保障货物的安全、快速运输。
第十七条物流运输管理应包括货物装卸、运输工具选择、运输路线规划、运输监控等内容。
第十八条物流供应链管理部门应与合作伙伴建立长期合作关系，确保货物的及时送达。
第十九条物流运输管理应根据货物的属性和运输距离选择合适的运输工具和方式。
第二十条物流运输管理应注意货物的包装、装载、固定和保护，减少货物在运输过程中的损坏。
供应链管理与物流控制制度
供应链管理与物流掌控制度第一章总则第一条为规范企业的供应链管理与物流掌控工作，提高企业的运营效率和市场竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的供应链管理和物流掌控工作。
第三条供应链管理是指对物质流、信息流、资金流在供应链中的全过程进行规划、组织、指挥、协调和掌控的管理活动。
第四条物流掌控是指对物流过程的组织与管理，包含原材料子采购、库存管理、生产计划、配送等环节的掌控和协调。
第五条本制度的宗旨是确保供应链的高效运作，优化物流掌控流程，实现产品供应的按时、准确和高效。
第二章供应链管理第六条供应链管理重要包含供应商管理、采购管理、生产计划管理和销售管理等内容。
（一）供应商管理1. 采购部门应建立供应商审核制度，对供应商的资质、产品质量、交货期等进行综合评估和筛选。
2. 供应商评估结果应建立供应商档案，定期进行评估更新，确保供应商的稳定性和可靠性。
3. 采购部门应与供应商保持及时、准确的沟通，解决供应商供货问题和延迟交货等情况。
（二）采购管理1. 采购部门应依据生产计划和市场需求定期订立采购计划，并及时向供应商下达采购订单。
2. 采购部门与供应商之间的合作应遵从合同商定，保证采购数量、质量、价格等的准确性和全都性。
3. 采购部门应加强对供应商交货情况的监控和追踪，确保采购物资按时到达，并及时解决供应商交货耽搁的问题。
（三）生产计划管理1. 生产计划部门应依据市场需求、产品销售计划和现有资源订立生产计划，并与采购部门、销售部门等部门进行协调沟通。
2. 生产计划部门应订立认真的生产进度计划，并及时调整生产计划，确保产品产量符合市场需求。
3. 生产计划部门应与生产车间保持及时、准确的沟通，确保生产进度、生产质量和生产本钱的掌控。
（四）销售管理1. 销售部门应依据市场需求和产品供应情况进行销售猜测和销售计划，及时向生产计划部门和采购部门供应销售需求信息。
2. 销售部门应与客户保持良好的沟通和关系，及时了解并反馈客户的需求和看法，为客户供应及时、准确的售后服务。
现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理一、什么是现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理是一项系统性的业务，包含了设计、规划、实施、运行和监控物流网络上有关各种资源和信息的运输。
它是一种重要的供应链策略，通过监督和控制各种物流设施，充分利用物流网络，确保物资高效、有效地从发送端到接收端的流动。
二、现代物流与供应链管理的目标1、加快物资总成本最小化：通过合理运用物流设施，实现最高效率的物资流通，提升供应链系统的整体效率；2、提升服务水平：增强客户的满意度，提高客户的使用率，提高供应链系统的服务水平；3、提高供应链应急能力：实现抗风险的管理，缩短反应时间，应对供应链系统所面临的不同的紧急状况；4、辅助决策：提供实时可用的信息支持，为供应链系统决策提供参考；三、现代物流与供应链管理的主要技术1、物流管理技术：利用信息技术控制和统筹物流运输设施；2、IT技术：利用信息系统进行现代物流的实现和控制；3、供应链管理技术：利用互联网、信息系统和物流技术，协同运输各种物流信息；四、现代物流与供应链管理对企业绩效带来的改变1、通过控制物流运输和供应链网络，减少运输成本和供应链网络控制成本；2、提高客户满意度和服务水平：通过提供更好的服务质量，促进客户满意度提高，提升服务水平；3、提升应急分配能力：在紧急情况下，能够及时的调节资源，有效的保障整体服务质量；4、提高决策质量：利用技术辅助，可以提高决策质量，实现高效、节省成本的系统运营。
五、结论现代物流与供应链管理是一个系统性的业务，主要着眼于控制物流以及改善供应链效率，为企业的效率、收益、服务和应对风险提供解决方案和技术支持，是企业绩效提升的关键技术之一。
供应链和物流管理供应链和物流管理流程
供应链和物流管理供应链和物流管理流程供应链和物流管理流程供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
有效的供应链和物流管理可以帮助企业降低成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。
本文将从供应链与物流管理的定义、流程以及重要性等方面展开阐述。
一、供应链和物流管理的定义供应链是从供应商到终端用户的一系列相互关联的活动，旨在将原材料转化为成品，并以最快的速度送达到客户手中。
而物流管理则是指在供应链中，对物流流程的规划、组织、实施和控制，以实现高效、低成本和高质量的物流运作。
二、供应链和物流管理的流程供应链和物流管理的流程可以分为以下几个环节：1. 采购和供应商管理：企业首先需要确定所需采购的物料和服务，并与供应商进行谈判、签订合同等一系列采购活动。
在管理供应商方面，需要建立供应商评估体系，对供应商进行评估和选择。
2. 计划与需求管理：根据市场需求和客户订单，进行生产计划和物流配送计划的制定。
确保企业能够及时、精确地满足客户的需求。
3. 库存管理：通过合理的库存控制，确保企业能够及时满足客户需求，同时又能够最大程度降低库存成本。
这包括物料的入库、出库、库存盘点等活动。
4. 生产和运输：在生产过程中，需要对生产线进行合理的规划和安排，控制物料的流动和工序的协调。
在物流运输方面，需要选择合适的运输方式和物流合作伙伴，确保产品能够按时、安全地送达给客户。
5. 客户服务与售后：建立良好的客户服务体系，及时解决客户问题和投诉，并通过售后服务提供客户满意度。
三、供应链和物流管理的重要性供应链和物流管理对企业的重要性不言而喻。
以下是几个方面的重要性：1. 成本控制：优化供应链和物流管理可以降低企业成本，例如减少库存、节约物流成本等。
同时，通过供应链的整合和优化，可以实现供应链各环节的高效协同，提高运作效率，降低成本。
2. 交货准时性：优秀的供应链和物流管理可以确保产品按时、准确地送达给客户，提高客户满意度，增强客户信任度，从而促进再购买和口碑传播。
供应链管理与企业现代物流管理
供应链管理与企业现代物流管理
供应链管理和企业现代物流管理是当今企业管理领域的两个重要方向。
随着企业的全
球化和市场竞争的加剧，供应链管理和现代物流管理成为了企业实现优化生产、降低成本、提高客户满意度等目标的重要手段。
供应链管理是一种综合性的管理方法，它涉及到多个环节和多个参与者。
供应链管理
的核心是通过整合上游和下游环节资源，优化整个供应链的运转效率和降低成本，从而达
到提高企业核心竞争力的目标。
供应链管理包括了采购管理、生产计划和控制、库存管理、物流管理等多个环节，需要企业与供应商、运输商等各个环节的参与者紧密合作，以达到
整个供应链高效运转的效果。
现代物流管理则是以供应链管理为基础，对物流系统进行优化和调整，以达到提高物
流运作效率和降低物流成本的目的。
现代物流管理包括了物流规划、物流网络设计、物流
设备选型、物流信息化管理等多个环节，利用现代物流技术和管理手段，使物流系统能够
实现信息化、智能化、自动化等特点，提高物流运作效率和服务质量，从而实现企业降低
物流成本、优化服务质量的目标。
供应链管理和现代物流管理的关系非常紧密。
供应链管理是企业日常经营流程的一部分，要实现供应链管理需要运用现代物流技术和手段；现代物流管理则是对供应链管理进
行优化和升级，更好的支持供应链管理的实现。
两者相辅相成，缺一不可。
在现代经济中，供应链管理和现代物流管理已成为企业提高核心竞争力的中枢，企业
只有及时调整和完善供应链管理和现代物流管理体系，才能适应市场的变化和满足客户的
需求。
供应链管理与物流管理制度
供应链管理与物流管理制度一、引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理和物流管理成为企业提升竞争力的重要手段。
供应链管理是指通过优化供应链中各个环节的协调与协同，实现资源的高效流动，从而提供更好的产品和服务。
而物流管理则是指通过合理的物流规划、组织、实施和控制，以最小化成本和最大化效益，实现物流活动的高效运作。
本文将就供应链管理和物流管理制度进行介绍与论述。
二、供应链管理制度1. 供应链策略供应链策略是企业制定供应链管理的基本方向和目标，包括供应链合作伙伴的选择、供应链网络的设计和供应链风险管理等内容。
在制定供应链策略时，企业需要考虑市场需求、竞争环境以及自身资源与能力等因素，并与供应链伙伴进行有效沟通和协调。
2. 供应链规划供应链规划是指根据市场需求和企业战略目标，确定供应链的组织结构、流程设计和资源配置等内容。
企业可以借助信息技术和优化工具，对供应链中的各个环节进行建模和仿真，以提高供应链的效率和灵活性。
此外，供应链规划还需考虑环境保护和资源节约的因素，推动绿色供应链的建设。
3. 供应链执行供应链执行是指按照供应链规划，实施供应链相关的业务活动和决策，确保物流和库存的正常运作。
企业应制定相应的操作流程和标准，明确各个环节的责任和权限，以及信息沟通和交流的机制。
同时，企业还需建立供应链指标和绩效评估体系，及时监控和评估供应链的运行情况，发现问题并采取相应的改进措施。
三、物流管理制度1. 物流规划物流规划是指对物流活动进行科学的布局和设计，包括物流网络的选址、设施的布局和运输线路的规划等。
企业需结合市场需求和产品特性，合理确定物流基地的位置和规模，优化仓储和运输资源的配置，并考虑供应链中各个环节的协同和集成。
2. 物流组织物流组织是指对物流人员和运输设备进行管理和协调，确保物流活动的顺利进行。
企业应建立完善的物流组织结构和岗位职责，合理划分物流人员的工作任务和权限，建立物流人员的培训和激励机制。
供应链管理制度
供应链管理制度一、引言供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，通过有效的供应链管理制度，可以实现供应链的高效运作，提高企业的综合竞争力和市场占有率。
本文旨在介绍供应链管理制度的重要性，并提供一套可行的供应链管理制度。
二、供应链管理的重要性1. 提高供应链的可靠性：通过建立供应链管理制度，可以明确供应商选择和评估的标准，确保供应商的可靠性和稳定性，减少供应链中断的风险。
2. 降低供应链成本：供应链管理制度可以优化供应网络布局、合理分配仓储和运输资源，降低库存和运输成本，并通过供应链协同和合作降低整体供应链的成本。
3. 提高供应链的响应速度：供应链管理制度可以确保供应商及时响应需求变化，缩短供应链反应时间，提高供应链的敏捷性。
4. 优化供应链流程：通过供应链管理制度，可以对供应链各环节进行规范和优化，优化物流流程、加强信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
三、供应链管理制度的要素1. 供应商管理：建立供应商评估考核制度，制定供应商准入标准，并对供应商进行定期评估，确保供应商的质量和交货准时性。
2. 库存管理：建立合理的库存管理制度，包括库存盘点、周转率控制、安全库存设置等，确保库存的准确性和合理性。
3. 调度计划管理：建立供应链调度计划管理制度，明确物流需求和供应计划，优化运输和配送方案，确保产品按时到达目标地点。
4. 信息共享和沟通：建立供应链信息共享平台，实现信息的实时传递和共享，加强供应链各方之间的沟通和协同，提高供应链的响应速度和准确性。
5. 风险管理：建立供应链风险评估和管理制度，识别和评估供应链中的潜在风险，制定相应的应对方案，降低风险对供应链的影响。
四、供应链管理制度的实施步骤1. 制定供应链管理制度的指导原则和目标，明确管理的范围和要求。
2. 对供应链各环节进行流程分析，确定涉及的管理要素和重点。
3. 编制供应链管理制度的详细规章制度，明确各类操作流程和责任分工。
4. 建立供应链管理系统和信息化平台，实现供应链数据的实时跟踪和可视化管理。
供应链管理制度
供应链管理制度一、概述供应链管理是企业内外部的物流、信息流和资金流在整个供应链内的协调与管理，旨在最大程度地降低成本，提高效率。
为了规范和优化供应链管理，本公司制定了以下的供应链管理制度。
二、供应商选择与评估1. 供应商选择我们将根据公司的采购需求、供应商的能力和信誉等因素，对供应商进行全面评估和筛选，以确保合作伙伴的可靠性和稳定性。
2. 供应商评估定期对已合作的供应商进行评估，包括但不限于供货质量、交货时间、售后服务等方面。
评估结果将作为与供应商继续合作的依据，或者决定是否终止合作关系。
三、采购流程管理1. 采购计划根据市场需求和公司业务发展情况，制定年度、季度和月度的采购计划，确保公司需求得到满足，并避免库存过高或供应不足的风险。
2. 采购合同管理与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
合同应包括采购数量、交货时间、质量标准、付款方式等内容，确保采购过程的合法性和规范性。
3. 采购执行与监控严格按照采购合同的要求进行采购执行，监督供应商的交货质量和时间，确保供应链的正常运转。
四、库存管理1. 库存控制建立科学的库存管理体系，合理设置安全库存和最大库存，定期进行库存盘点，及时调整库存水平，降低库存成本和风险。
2. 库存周转优化供应链流程，加强与供应商的沟通与合作，提高库存周转率，减少滞销和过期库存。
五、运输与配送管理1. 物流选择根据产品属性和客户需求，选择适当的物流方案和服务供应商，确保产品能及时、安全地送达客户手中。
2. 运输跟踪监控物流运输过程，及时了解货物的位置和运输状态，确保供应链的可追溯性和货物的安全性。
六、信息技术支持1. 信息系统建设投资和建设先进的供应链管理信息系统，实现供应链各环节的数据共享和协同操作，提高供应链运作效率。
2. 数据分析与预测通过数据分析和预测，优化供应链各环节的流程和效率，实现供应链的精益化管理。
七、绩效评估与改进1. 绩效评估根据制定的绩效指标，对供应链管理的各个环节进行评估，及时发现问题和短板。
供应链管理部供应商管理与物流协调的规章制度
供应链管理部供应商管理与物流协调的规章制度一、引言供应链管理是现代企业管理中至关重要的一环，良好的供应链管理可以提高生产效率、降低成本、增强客户满意度。
而供应商管理与物流协调作为供应链管理的重要组成部分，对于保障产品质量、准时交付以及开展持续性合作具有至关重要的作用。
为此，本规章制度旨在明确供应商管理与物流协调的要求和标准，有效提升供应链管理的综合效能。
二、供应商资质评估与选择1. 供应商资质评估1.1 新供应商需提交详细的企业资质证明文件，包括营业执照、生产许可证、质量体系认证等，在供应商准入前进行审核。
1.2 现有供应商每年进行一次资质复审，确保其继续符合公司要求。
2. 供应商选择2.1 根据产品质量、价格、交货能力等因素，进行供应商评估并建立供应商库，以供管理部门选择合适的供应商。
2.2 在供应商选择时要充分考虑与供应商的可持续性合作潜力以及对生态环境的影响。
三、供应商绩效评估与奖惩机制1. 供应商绩效评估1.1 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，评估指标包括：交货准时率、产品质量、售后服务等。
1.2 根据评估结果，对供应商进行等级划分，将优秀供应商列入优先合作名单。
2. 供应商奖惩机制2.1 对于绩效优秀的供应商，给予一定的经济激励，例如优惠价格、长期合作等。
2.2 对于绩效不佳的供应商，应当及时采取措施，如限制订单量、解除合作关系等，确保供应链畅通。
四、物流协调管理1. 物流合作协议1.1 与物流服务提供商签订物流合作协议，明确双方的责任与义务。
1.2 确保物流合作协议包含物流服务的具体内容、交货时间、运输方式、保险责任等关键要素。
2. 物流信息管理2.1 建立物流信息管理系统，实时跟踪物流信息，确保物资准时到达。
2.2 密切与物流服务提供商的沟通，及时协调解决物流过程中的问题和异常情况。
五、规章制度的执行与监督1. 执行责任划分1.1 供应链管理部门负责执行本规章制度，并与各相关部门紧密配合。
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现代企业物流与供应链管理
课程目标
- 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
- 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
- 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
- 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
- 现代采购方法与采购技巧
- 缺货风险和对库存的控制
- 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
- 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程大纲
一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
- 核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
- 真正的组织结构表现在什么地方—－考核功能和计划功能
- 参考世界500强公司的架构—－全方位解析
- Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头
- 采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
- 采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开
- 给出成本清单，否则没有订单－－价格分析的核心是什么，成本价值的组成材料、人工、加工制造
研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
物流费
税金、利润
- 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本
- 重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭
- 寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个
- 备选供应商，板凳的力量是无穷的－－交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期
- 我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？
第一档次：质量权重比例20分
第二档次：总体情况权重比例15分
生产制造权重比例15分
技术研发权重比例15分
物流交期权重比例15分
第三档次：合作态度权重比例10分
第四档次：采购权重比例5分
生态权重比例5分
- 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house（驻厂）的本质在他们身上如何体现
Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分
巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错
三链条上的元素二：库存控制－－利润的杀手
- 库存控制第一关键点—－销售预测
三大定性预测方法
基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
- Case study:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性）
- 库存控制第二关键点—－生产计划
生产计划
动态的生产能力计划与控制—－ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方
- 库存控制第三关键点—－质量
SQE与in house
Case study:圣戈班错在哪里了
- 库存控制第四关键点－－采购方式
寄售库存采购方式
代管库存采购方式
- Case study:美的的代管费
- 信息系统在库存控制中的作用
物流字典的真正的含义是什么－－IOI探秘（institute of inventory）
网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费
- Case study:看看苏州3M的EIP的应用
四链条上的元素三：运输－－成本风险的完全外包（“一脚踢”的本质）
- 外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
学会改善，持续的改善，创新=拷贝+改良，如何实施
- 运输的风险－－Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批
- 外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核（11个）
及时率
准确率
保险赔付
高峰运能的保障
………
- 责任，签字的核心意义是什么，从丸西集团的运输开始谈起
- 运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里－—key point
五链条上的元素四：仓库－－静态的库区与动态的货物之间的博弈
- 仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库
- 仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
- 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
- 仓库管理的3要素
- 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
- Case study:仓库功能学习，借鉴别的公司－－菲林格尔是怎么玩得
六供应链条上的元素五：计划和预测—－成本万恶之根源
- 如何缓释销售部门强势的作风，太拽了
- 我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立
- 流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗
- 预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做－－过滤
- 计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧
- Case study:比较几个企业我们可以得出答案
七供应链条上的元素六：生产与排产计划－－紧急插单与正常排产的流程剖析
- 我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析
- 排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么 - “零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT
- 我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（TPM）
- 现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S
- 现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视
- 紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然
八供应链管理下的绩效考核
- 要意识，不要制度，要自觉，不要强制
- 要用具体的数据和量化的工具
- 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做
- Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么
讲师介绍马晓峰
德国汉堡大学供应链管理硕士、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，国内顶级采购及物流领域专家。
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任某500强公司大中华区供应链事业部总监，曾任霍尼韦尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管、采购高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP），中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理，中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP 系统实施主管。
并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。
并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
著作：1、光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社
2、书籍《避开采购黑洞》 --中国社会科学出版社
Project:
SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
Customers:
可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。
咨询经验
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。
马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
企业反馈
案例水准高，专业知识丰富，实践性强。
——上海理光
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。
——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。
——安弗施无线射频系统（上海）有限公司。