现代企业管理制度汇编.doc

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各项制度汇编

各项制度汇编随着时代的不断发展，各个方面的制度也在不断改进完善。

制度是社会发展的基础，是保障人民权益，促进社会和谐稳定的关键。

为了方便管理和执行各项制度，各个行业都制定了相应的制度汇编，本文将对各项制度汇编进行探讨。

一、政府制度汇编政府制度汇编是指政府在各个方面制定的规范性文件，包括了政府机构运作、公共管理和公共服务等方面的制度规定。

政府制度汇编是社会运行的基础性规范文件，也是政府部门管理、决策的参考和依据。

二、企业制度汇编企业制度汇编是指企业内部制定的各项规章制度，包括了企业的组织架构、人力资源管理、安全生产、财务管理、市场营销等方面。

企业制度汇编是企业管理的要素，对于企业中人员的行为、岗位职责、工作流程等方面都有明确的规范和管理。

三、法律制度汇编法律制度汇编是指国家发布的法律法规、司法解释、部门规章等相关文件，包括了刑法、民法、商法、劳动法等方面的规范性文件，是国家行政管理和司法审判的法律依据，为社会稳定和人民权益保障提供了重要保障。

四、学校制度汇编学校制度汇编是指各级学校内部制定的规章制度，包括了学校组织管理、教学管理、学生宿舍管理、课外活动管理等方面的制度规定。

学校制度汇编是保障师生权益、维护学校管理安全稳定的基础。

五、社会组织制度汇编社会组织制度汇编是指非营利性组织、社会团体、行业协会、基金会等社会组织内部制定的规章制度，包括了组织管理、事务管理、财务管理、成员权益等方面的规定。

社会组织是社会管理多元化和民间社会自治的重要载体，社会组织制度汇编保障社会组织良性发展和组织成员权益。

六、医院制度汇编医院制度汇编是指医疗机构内部制定的规章制度，包括了病人服务管理、医学技术管理、医疗器械设备管理、保卫治安等方面的制度规定。

医院制度汇编是保障医疗机构工作流程规范、卫生管理有序、医护服务高质量的基础性文件。

七、军队制度汇编军队制度汇编是指我国军队内部制定的规章制度，包括了军队组织管理、军队纪律管理、军事训练管理、军事政策法规等多个方面。

公司常用管理制度资料模板

公司常用管理制度资料模板【总则】第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，每位员工必须严格遵守，任何违反本制度的行为都将受到相应的管理措施。

【员工管理】第三条员工入职需经过严格的面试和审核流程，确保每位员工的专业能力与公司需求相匹配。

第四条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以此作为晋升、奖励和调整岗位的依据。

第五条员工应遵守公司的工作时间规定，未经批准不得迟到、早退、无故缺勤。

【财务管理】第六条财务部门负责公司的资金管理和账目核算，确保每笔资金的合理流动和使用。

第七条公司实行预算管理制度，各部门应根据年度计划合理编制预算，并严格执行。

第八条所有费用报销须提供合法有效的凭证，并经过部门负责人和财务部门的审批。

【信息安全】第九条公司重视信息安全保护，严禁未经授权访问、修改或泄露公司的商业秘密和客户信息。

第十条员工应妥善保管个人账号和密码，对于因个人疏忽导致的信息安全事故，将追究相关责任。

【资产管理】第十一条公司资产包括固定资产和流动资产，由专人负责管理和维护，确保资产的安全和完整。

第十二条对于损坏或报废的资产，应及时上报并按照公司规定的程序进行处理。

【健康与安全】第十三条公司为员工提供健康的工作环境，定期进行职场安全检查和健康教育。

第十四条员工应当遵守安全操作规程，对于工作中的安全隐患要及时报告并采取措施消除。

【附则】第十五条本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

第十六条本制度的修改和完善将根据公司发展和实际运营情况进行，以确保管理制度的时效性和适用性。

国有企业管理制度汇编

国资企业管理制度汇编第一章：总则为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。

第二章：公司经营理念优化国有资产配置，盘活国有资产存量。

第三章：公司决策制度（一）董事会议事制度1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。

有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。

2、董事会原则上每季召开一次例会。

经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。

3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。

4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。

5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。

公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。

公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。

董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。

当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。

6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。

7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。

8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。

9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。

10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。

11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。

企业管理制度及汇编(内容格式7篇)

企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

企业管理制度标准范本大全

企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。

2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。

3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。

三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。

2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。

3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。

结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。

本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。

企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。

同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。

(完整版)建筑施工企业管理制度汇编

第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。

用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。

规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。

规章制度一出台，就不能随意改动。

经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。

当然，稳定也是相对的，并非一成不变。

规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。

如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。

所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。

随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。

通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。

各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。

有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。

有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。

一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。

它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。

企业规章制度明细范本

企业规章制度明细范本第一章总则第一条为规范企业的管理行为，优化企业运营环境，保障员工权益，促进企业持续发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。

第三条本规章制度的执行机构为企业的人力资源部门，具体负责监督、维护和解释本规章制度的实施情况。

第四条本规章制度的内容必须严格遵循国家法律法规和企业的发展需要，不能违背公序良俗和道德规范。

第五条企业对员工的纪律处分必须依法、依规，并遵循公平公正的原则，不能滥用职权或超越法定权限。

第二章入职第六条新员工入职前必须提供真实、准确的个人信息，并接受公司的面试和体检。

第七条入职前，员工需要签订劳动合同，并按照合同约定提供所需的证明文件。

第八条入职前，员工必须进行入职培训，了解企业相关政策和规章制度。

第九条入职员工须按时出勤，并严格遵守企业的工作时间安排。

第十条入职员工须保守公司的商业机密，不得泄露和传播。

第三章工作行为第十一条员工需按时上下班，且不得无故早退或迟到，每月累计3次迟到将进行处罚。

第十二条员工需保持工作场所的整洁和卫生，并按规定归还、保管好所使用的办公设备和工具。

第十三条员工需遵守企业的工作规范，严禁擅自离岗、走神、公私混用等行为，严重者会受到纪律处分。

第十四条员工需保持工作秩序和纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的私事或娱乐活动。

第十五条员工需遵守企业的保密义务，不得私自泄露和传播公司的商业机密和客户信息。

第四章员工福利第十六条员工享受国定的法定节假日和带薪年假等福利待遇。

第十七条员工工资按时发放，且会根据工作表现进行考核和调薪。

第十八条员工可参加企业提供的养老保险、医疗保险和其他相关保险。

第十九条员工有权利享受企业提供的员工福利，包括健康体检、文化活动和职业培训等。

第二十条员工需遵守企业规定的内部福利使用方式和规则，不能滥用福利资源。

第五章员工奖惩第二十一条员工因表现突出或完成重要任务可获得奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。

企业内控管理必备制度与表格典范

企业内控管理必备制度与表格典范企业内控管理是现代企业不可或缺的一环，它可以帮助企业明确管理目标、加强风险管控、提升运营效率等方面的能力。

而企业内控管理必备制度与表格典范，则是企业内控管理的有力支撑和保障，下面我们将从多个方面介绍企业内控管理必备制度与表格典范。

一、制度规定制度是企业内控管理的核心，它可以明确企业内部管理要求，对于各个部门、部门负责人、员工的职责和义务进行一一划分，从而避免出现职责不清、责任不明等管理问题。

制度规定必须要普及到企业的各个角落，让企业每个人都能了解企业内部的规定和制度要求，避免因为不了解规定而出现的失误。

二、制度汇编制度汇编是所有制度的集合体，这些制度的设计和制定都是为了达到企业的内控管理目标。

我们可以通过制度汇编来了解企业的管理思路、公司文化等信息。

而且，制度汇编中的各个制度，应该彼此关联、相互支持，从而形成一个完整的内控管理体系。

三、风险管理规定企业内控管理的目的之一就是风险管控，而风险是不可避免的。

一个好的内控管理必备制度与表格典范，一定要集成风险管理规定和标准，制定相应的风险管理流程，防范企业可能会面临的风险。

四、考核评价表格企业内部管理的关键就是考核和评价。

一些企业因为缺少考核评价系统而导致管理的混乱和职责的不清晰，这一点在刚刚成立的企业中尤为常见。

一个好的内控管理必备制度与表格典范必须要包括考核评价表格，让企业的每个员工都能了解到自己的工作绩效、上级对自己的评价、工作需要改进的地方等信息，从而不断提高工作效率，为企业创造更大的价值。

企业内控管理必备制度与表格典范，对于企业的稳定发展和管理目标的实现至关重要。

不管是规定和标准，还是评估和评价，都是管理的必不可少的一环。

通过制定一套完整的企业内控管理必备制度与表格典范，企业可以更好地提高管理能力和运营效率，为企业的持续发展打下坚实基础。

企业经营管理制度9篇

企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

现代企业管理制度

河南九龙冶金有限公司用心做事追求卓越河南九龙冶金有限公司企业管理制度（汇编初稿）编制部门：企管部编制日期：2012年10月04日目录第一部分基础管理大纲基础管理大纲 (1)员工行为守则 (4)第二部份行政管理制度第一章总则 (6)第二章印信管理 (6)第三章证照管理 (7)第四章公文管理 (7)第五章办公用品管理 (8)第六章图书报刊管理 (9)第七章档案管理 (9)第八章车辆驾驶员管理 (12)第九章来宾接待管理 (14)第十章保密制度 (15)第十一章安全保卫制度 (16)第十二章卫生管理制度 (16)第十三章电话管理 (17)第十四章会议管理 (17)第十五章电脑管理制度 (18)第十六章差旅费报销制度 (19)第十七章考勤管理制度 (19)第十八章工作计划管理 (21)第三部份人力资源管理制度第一章总则 (24)第二章人力资源规划 (24)第三章员工招聘与配置 (30)第四章劳动合同及员工离职 (31)第五章员工薪资制度 (35)第六章绩效考评制度 (39)第七章员工福利 (45)第八章奖励和处分 (47)第九章员工培训 (48)第四部份附则第一条批准、修改、解释与执行 (54)第二条说明 (54)第一部分管理大纲第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。

第三条公司的财产属股东所有。

禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。

第五条公司秉承“用心做事，追求卓越”的企业精神和“以诚立企，以信铸魂”的企业核心价值观。

尊重知识、尊重人才及其劳动成果，为员工创造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。

第六条公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。

企业管理制度全文

企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理水平，保障企业的持续健康发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员，是本企业的基本管理规范。

在实际经营活动中，公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。

第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则，促进企业的协调快速发展。

第四条本管理制度内容涉及的所有条款，应当明确严格执行，任何人不得擅自变更或者不执行。

第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行，建立健全和管理制度执行的监督检查机制。

第六条本管理制度的修订和变更，由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过，并报备有关主管部门。

第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。

第八条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策和管理方针，领导公司的工作，监督公司的经营管理。

第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护公司和股东的合法权益。

第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构，负责公司的日常管理工作。

第十一条各职能部门是公司的具体业务部门，负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。

第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权，要严格遵守公司章程和法律法规，勤勉尽职、忠实履行职责，维护公司和股东的利益。

第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议，协调监督公司各职能部门的工作。

第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见，参与公司的重大事务讨论和决策。

第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议，协调监督公司的经营管理工作。

第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议，参与公司的经营管理工作的监督。

第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。

第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见，参与公司的日常管理工作。

第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排，负责公司各自职能部门的日常管理工作。

企业管理制度汇编(整体)

组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。

现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。

一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。

2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。

3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。

二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。

采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。

（一）各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。

（2）决定公司组织机构的设置。

（3）评定公司的章程及制度。

（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。

（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。

总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

公司内部管理制度范文（6篇）

公司内部管理制度范文(一)现代公司管理包含了其生产活动的各个环节，而公司内部控制则是处于核心地位。

公司为了保证其业务活动的效益性，保证在激烈的市场竞争中处于优势地位，公司的内部控制制度也不再像传统的控制制度那样只是检查错误和账目，也不是单存的内部会计控制，而是已经涉及到了公司生产、销售和管理的各个方面。

当前我国的经济正在飞速的发展，各种各样的环境也在不断的变化，因而公司在内部控制制度的建立过程一定要充分考虑到各个面的因素，从而制定出适合自己的内部控制制度，并不断地革新，以适应不断改变的市场经济环境。

一、当前公司内部控制制度的现状(一)风险意识不强，内部控制依然薄弱伴随着经济全球化的不断深入，越来越多的外国公司进入中国市场参与竞争，这导致企业之间的竞争也变得越来越激烈，企业在运营过程中面临的风险也越来越高。

但是就当前的情况来看，国内公司在经营过程中的风险意识还不高，缺乏对于风险控制的内部机制。

公司内部的控制制度不够完善，极有可能导致对于未来的风险作出错误的估计和判断，从而导致公司在未来的发展方面做出错误的决策，给公司带来极大的经济损失，甚至是导致公司破产。

(二)相关人员的职业素养有限能否搞好公司的内部控制最主要还是取决于内部控制人员的整体的职业素养，但是就当前的情况来看，很多公司内部控制人员的职业素养还不是很高，缺乏相关的专业知识，影响公司内部控制制度的实施。

此外公司的一部分管理人员虽然具备足够的专业技术水平，但是他们为了个人的利益而无视相关的职业道德，对于单位的高层或者其他业务人员的违规行为不予以惩治，对于自己发现的当前公司内部控制制度存在的问题，不仅没有及时的予以上报或者提出相应的完善措施，而是对于存在的漏洞加以利用谋取个人利益。

公司管理和会计人员的这种职业素养和职业道德无法满足公司的发展要求，制约了公司内部控制制度的完善。

(三)内部审计的监督作用有限在公司的内部控制监督过程中，内部审计既是内部控制活动的重要组成部分，同时其也是对内部控制的再控制，其在企业内部控制中占据着非常重要的地位，但是目前在绝大多数的公司中内部审计并没有发挥其应有的作用。

小型企业管理制度（精选10篇）

小型企业管理制度小型企业管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

小企业管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。

下面是小编整理的小型企业管理制度（精选10篇），一起来看看吧！一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。

二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。

三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。

四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。

五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。

六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。

七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。

八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。

1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。

进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。

按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

制度汇编序言

序言现代企业管理之父泰勒说，“过去为人才第一，从今以后，必为制度第一。

”科学、完善、规范的规章制度是企业进行科学管理的前提和保证，是企业稳定、健康、顺畅运行的基础。

所以我们认为，一个企业的成败衰荣不仅取决于自身适应市场的应变能力，同时更取决于其内部管理制度的科学性、完善性及规范性。

云南省烟草烟叶公司成立于1982年7月。

20年多来，为规范公司内部管理，推动生产经营工作的开展，我们相继出台了各项规章制度，使公司的管理工作逐步走上规范化、制度化的道路。

在20年多的发展过程中，我们根据实际情况不断对公司内部的各项规章制度进行补充完善。

进入新世纪以来，特别是国家局、省局提出要强化烟草行业内部管理监督工作以后，我公司领导班子十分重视制度建设在企业内部管理创新发展中的作用，并要求在制度建设上，根据公司改革与发展的总体要求，本着“服务、管理、质量、诚信”及“以人为本、精细管理”的原则，逐步建立、健全与公司总体发展目标的运行机制和管理体制相适应的公正、高效、缜密的企业内部管理制度体系。

为进一步全面提升我公司的核心竞争力，实现企业“以人为本、精细管理”的目标，使企业的各项规章制度在实际管理工作中更便于操作。

从今年开始，各部门根据实际主要工作职能，制定了新的规章制度，对原有制度进行甄别筛选，对行之有效部分继续保留，对不适应形势发展的部分进行了修订，在此基础上，公司组织专门人员，经过清理修订、归类汇总，编辑编制了公司《规章制度汇编》（第一修订版）。

经公司研究讨论通过，现编印了《云南省烟草烟叶公司管理制度汇编》（第一修订版）。

《规章制度汇编》共分部门主要工作职能、生产技术（设备、基建、信息、创新）管理制度、经营财务审计监督管理制度、党群（党务、工会、学会、共青团）管理制度、行政综合（人力、安全、后勤）管理制度等五个部分的相关的规章制度。

该《规章制度汇编》推行以人为本、精细管理、公平公开、务实创新的管理理念，具有一定的指导性、规范性和可操作性，是依法治企的重要保证，是激励和规范全体干部职工更好实现岗位目标和企业目标的行为准则，对提高管理效率和工作质量，营造良好的生产经营氛围和文明的内部管理环境将起到积极作用。

公司管理制度明细

公司管理制度明细第一章总则第一条为加强公司的管理和规范员工的行为，根据国家相关法律法规和公司实际情况制定本管理制度。

第二条公司的管理制度适用于公司全体员工，是公司内部的规范标准，对所有员工都具有约束力。

第三条公司管理制度包括公司发展规划、组织架构、人事管理、财务管理、安全生产、员工福利等各方面的规定。

第四条公司管理人员应当严格执行公司管理制度，对违反规定的员工给予相应的惩罚和奖励。

第五条公司领导应当积极引导员工遵守公司管理制度，创造良好的工作环境，提高公司整体管理水平。

第六条公司管理制度的修改和补充，需要经过全体员工大会讨论通过，并报公司领导批准。

第二章公司发展规划第七条公司应当根据市场需求和自身实际情况，制定明确的发展规划，明确公司的发展目标和发展路径。

第八条公司发展规划应当分阶段制定，每个阶段的目标和任务都需明确具体，制定相应的实施方案和考核指标。

第九条公司发展规划应当与员工个人职业规划相结合，激励员工积极工作，实现公司与员工共同发展。

第十条公司发展规划应当不断完善和调整，根据市场变化和公司发展情况进行适时调整。

第十一条公司领导应当定期向员工介绍公司的发展规划和发展进度，激励员工为公司的发展贡献力量。

第三章组织架构第十二条公司应当建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的协作机制。

第十三条公司组织架构应当经过全体员工大会讨论通过，并报公司领导批准。

第十四条公司领导应当根据公司的发展规划和业务需要，不断完善组织架构，提高公司的管理效率和工作质量。

第十五条公司各部门应当按照组织架构的要求，确定部门主管、员工数量和职责分工，建立健全的管理制度。

第十六条公司领导应当定期组织各部门负责人开展工作总结和经验交流，及时发现和解决工作中存在的问题。

第四章人事管理第十七条公司应当根据公司的发展规划和业务需要，制定人事管理制度，明确人员招聘、晋升、激励和处分的原则和程序。

第十八条公司招聘人员应当公开、公平、公正，选拔优秀人才，提高公司的整体素质和竞争力。

现代企业管理制度汇编

现代企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提升企业的管理水平和效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业内部所有管理人员，包括总经理、部门经理、员工等。

第三条本管理制度的宗旨是遵守法律法规，积极开展经营活动，不断提高企业的竞争力和市场占有率。

第二章企业治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会、总经理。

第五条董事会负责制定企业的发展战略、审议年度预算和年度报告等重大事项。

第六条监事会负责对董事会和经理层的行为进行监督，维护公司利益和股东权益。

第七条总经理是公司的经营管理者，负责公司的日常经营管理工作。

第八条公司董事、监事和高级管理人员应当严格遵守法律法规，忠实执行职务，维护公司利益。

第三章人力资源管理第九条公司实行分类管理，根据员工的不同岗位和职责分为高管层、中层管理和基层员工。

第十条公司依法定比例参加社会保险，为员工提供良好的人力资源管理环境。

第十一条公司建立健全的员工培训体系，为员工提供定期的培训机会，不断提升员工的专业能力和管理水平。

第十二条公司建立绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献，设计合理的薪酬激励机制。

第四章财务管理第十三条公司财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金运营、投资决策等。

第十四条公司财务管理应当遵循法律法规，严格执行会计准则，保证财务信息的真实性和准确性。

第十五条公司建立财务预算管理体系，对公司的经营活动制定合理的财务预算和计划。

第十六条公司定期进行财务会计报表的审计工作，确保财务信息的可靠性和透明度。

第五章营销管理第十七条公司建立营销管理部门，负责产品的市场推广和销售工作。

第十八条公司制定营销策略，针对不同的客户群体进行精准的营销推广。

第十九条公司建立客户服务中心，及时解决客户的投诉和问题，提升客户满意度。

第六章研发创新第二十条公司注重技术创新，建立研发部门，加强新产品的研发和创新。

第二十一条公司鼓励员工提出创新建议，设立技术创新奖励机制，激励员工的创新意识。

制度目录格式模板

制度目录格式模板篇一:公司管理规章制度(封面、目录)企业管理制度编制单位:编制日期: 汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2014 年 3 月目录1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (3)4、管理处罚制度 (8)5、施工技术制度 (11)7、安全管理制度 (13)8、质量管理制度 (25)9、预算、造价管理制度 (27)10、财务管理制度 (29)11、材料管理制度 (31)12、机械管理制度 (34)13、后勤管理制度 (36)14、计划管理制度 (37)115、档案管理制度 (38)篇二:公司管理制度模板目录企业管理制度企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。

规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。

责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。

目录企业管理制度文本 1第一章内部管理细则文本 1内部管理细则参考格式 2公司内部细则 2第一章管理大纲 2第二章员工守则 3第三章财务管理 3第一节总则 3第二节财务机构与会计人员 4第三节会计核算原则及科目报表 7第四节资金、现金、费用管理 102第五节工资及奖金 14第六节税收及利润分配 14第七节利润上交和库存物资财务管理 14第八节会计凭证和档案保管 15第四章人事管理 16第一节总则 16第二节编制及定编 16第三节员工的聘(雇)用 17第四节工资、待遇 18第五节假期及待遇 19第六节辞职、辞退、开除 21第七节附则 22第五章行政管理 22第一节总则 22第二节文件收发规定 23第三节文印室管理规定 23第四节电脑室管理规定 24第五节办公用品领用规定 25第六节电话使用规定 25第七节车辆使用管理规定 26第六章合同管理 27第一节总则 273第二节经济合同的签订 28第三节经济合同的审查批准 29 第四节经济合同的履行 31第五节经济合同的变更、解除 31 第六节经济合同纠份的处理 33 第七节经济合同的管理 35第八章工业管理 46第一节总则 46第二节引进和开发 47第三节企业管理 48第九章审计、监察 49第一节总则 49第二节审计 50第三节监察 51第十章考勤 53第十一章保密工作 54第十二章安全保卫 55第十三章晋升 57第一节总则 57第二节分则 58第十四章奖惩 59第一节总则 594第二节奖励 59第三节处罚 60第十五章岗位职责 62第十六章附则 81第二章企业生产经营管理制度文本 81 企业经营方针目标管理制度 82第一章总则 82第二章制订方针目标的依据 82第三章方针目标编制的程序 82第四章方针目标的展开 83第五章方针目标的实施 84计划管理制度文本参考格式 86企业计划管理工作制度 86第一章总则 86第二章长远规划 87第三章年度综合计划 88第四章指标管理 88第五章计划指标的调整 89第六章计划的检查和考核 90统计管理制度文本参考格式 92企业统计管理制度 92第一章总则 925第二章统计报表的管理与分工 92第三章统计资料的提供、积累和保管 93 第四章统计数字差错的订正 94第五章统计工作的交接 94第六章文字说明与分析报告 95企业审计工作制度 98第一章总则 98第二章任务和范围 98第三章机构 99第四章职权 99第五章程序 100第六章奖惩 100第七章附则 101仓库第一章物资验收入库 101第二章物资的储存保管 102第三章物资发放 103第四章其他有关事项 103企业物资消耗定额管理制度 106第一章总则 106第二章物资消耗定额的内容 106第三章物资消耗定额的制定和修改 1066第四章限额供料 107企业销售管理制度 108第一章总则 108第二章市场预测 108第三章经营决策 109第四章产销平衡及签订合同 109第五章编制产品发运计划，组织回笼资金 109 第六章建立产品销售信息反馈制度 110企业质量管理制度 113第一章质量信息管理 113第二章质量审核 114第三章产品质量档案及原始记录管理 115企业设备管理制度(节录) 118第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118 第二章设备管理内容 120企业技术改进与合理化建议管理制度 123第一章总则 123第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 123 第三章组织领导和职责范围 123第四章技术建议、管理建议的审查和处理 124第五章奖励与审批程序 125第六章附则 1277企业新产品开发管理制度 128一、调查研究与分析决策 128二、项目设计管理 129三、项目品试制与鉴定管理 133四、项目品开发周期 137五、项目品成果评审与报批 137六、项目品移交投产的管理 138企业文件管理制度 140第一章总则 140第二章收文的管理 140第三章发文的管理 142第四章发文程序与要求 143第五章文件的借阅和清退 144第六章文件的立卷与归档 145第七章文件的销毁 146企业会议管理制度 146第一章总则 146第二章会议分类及组织 146第三章会议的安排 147企业印、信管理制度 161企业报刊、邮件、函电收发制度 162企业打字、油印工作制度 1638企业总机管理制度 165企业电话机线管理制度 166第五章企业管理负责人员责任制度文本 171第二节公司志.................................................................. ........................................................................ ..4第三节公司组织构.................................................................. (5)第四节组织及职责明.................................................................. .. (6)第二章员工行为范.................................................................. ........................................................................10第三章财务管理度.................................................................. .................................9 (11)第一节总则第二节财务机构与会计人员第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理第五节工资及奖金标结说规制第六节税收及利润分配第七节利润上交和库存物资财务管理第八节会计凭证和档案保管第四章人力资源管理制度第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘(雇)用第四节工资、待遇第五节假期及待遇第六节辞职、辞退、开除第七节附则第五章行政管理制度第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定 23第四节电脑室管理规定 2410第五节办公用品领用规定 25第六节电话使用规定 25第七节车辆使用管理规定 26篇三:公司管理制度范本目录公司管理制度范本目录: ,公司管理制度大纲,财务管理制度,合同管理制度,公司管理制度之工程发包制度 ,工程材料设备采购管理制度 ,办公室管理制度,公司管理制度之考勤制度 ,档案管理制度,保密制度,安全保卫制度,车辆管理制度,卫生管理制度,差旅管理制度,工作过失责任追究办法11。

企业智慧工地管理制度汇编范文

企业智慧工地管理制度汇编范文企业智慧工地管理制度汇编一、综述随着科技的快速发展和智能化的推广应用，企业智慧工地管理成为现代建筑业发展的必然趋势。

智慧工地管理通过引入先进的信息技术、大数据分析和人工智能等手段，提高工地管理效率、降低安全风险、优化资源利用，并实现对施工过程的实时监控和精细化管理。

本文将围绕智慧工地管理的要求和原则，系统梳理企业智慧工地管理制度。

二、制度依据1. 《企业智慧工地管理制度》根据国家有关法律法规和政策文件，结合本企业实际情况，制定本制度。

2. 《工地安全生产管理条例》智慧工地管理制度应符合《工地安全生产管理条例》的要求，确保工地的安全生产。

3. 《信息化建设管理条例》智慧工地管理制度应符合《信息化建设管理条例》的要求，确保信息化建设的科学规范。

三、智慧工地管理原则1. 安全第一智慧工地管理的核心原则是安全第一，确保工人和设备的安全。

通过建立智能感知系统、视频监控系统等工具，实现对工地各个环节的实时监测，及时发现和解决安全隐患。

2. 优化资源利用智慧工地管理通过引入大数据分析和智能调度系统，优化施工资源的利用，提高工地的生产效率，降低资源浪费。

3. 环保可持续发展智慧工地管理应注重环境保护和可持续发展，采用节能环保的施工设备和工艺，并定期进行环境监测和评估。

4. 信息共享与通信联络智慧工地管理应提供信息共享和通信联络的平台，实现项目各方之间的及时协作和信息交流。

四、智慧工地管理制度1. 智能感知系统1.1 安全感知在工地各个关键区域设置安全感知设备，如红外线监控、可燃气体探测器等，实现对施工过程的安全监测。

1.2 环境感知安装环境感知设备，如气象站、PM2.5监测仪等，实时监测工地周边空气质量和气象变化。

2. 视频监控系统在工地关键区域设置视频监控设备，实现对工地的全方位监控。

视频监控系统应具备高清图像、远程访问和数据存储功能。

3. 大数据分析与智能调度建立大数据分析平台，对工地生产数据、资源利用情况进行分析，优化施工计划和调度。