企划部绩效考核制度1
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度致:总经理日期:2００6年７月９日由:才文博事宜:关于企划部人员考核方案企划部考核评定制度红色江山企划部,隶属于总经理直接管辖;是打造公司品牌，对外广告宣传，及内部vi设计和环境形象提升的高效的执行部门。
由于本部门分项内容较杂，并兼有公司其他部门配合的事项，故罗列出本部门的固定项进行考核评定:工作量化:1. 出品部给出新一期《厨师推荐》内容后的２~3个工作日安排摄影,在接４个工作日设计完毕。
2．每期的推荐菜品(饮品、冰淇淋)等相关水牌设计在2个工作日设计完成。
3．设计制作公司内刊(创刊时间未定）并以每60个工作日为一期延续下去。
4. 公司网站:每次的活动分类，推荐菜品等相关信息，在楼面推出不超过２个工作日在网站推出。
５. 根据季节变化，每一个季度配合楼面部调整环境色彩及桌面主题文化。
6. 广泛联系媒体公司，挑选有效的广告媒体形势,市场了解分析后每个月选择１~2家行之有效的媒体广告。
7. 每个月联系2家高尔夫协会或车友会等相关协会组织，在相互顾客对等的情况下,建立资源共享,强强合作的主题活动。
提高公司及品牌的知名度。
每两个月提交一次合作企划案或合作方案。
８. 配合各部门的相关工作(如婚宴），根据表格化管理,按时、按分工完成工作(互相配合,责任明确)。
9．每日巡查点菜系统两次,保证一线部门的正常使用，对突发事件,(打印机不出单及系统突然死机)等事项须一线部门第一时间告知企划部,作紧急调整。
1０．各部门电脑每月杀病毒1次。
注：企划部协助策划公司的各项活动及实施,非固定时间及安排的工作任务穿插到日常工作当中。
考评奖惩:（1、2、7、8)项：每项延期一天罚款２０0元（3、５、6）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意（奖励200元)Ｂ:较满意(奖励１00元)C:合格（不奖不罚)D：不满意（扣罚５%)E：非常不满意(扣罚工资的1５%）（4、9、10）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意(奖励1０0元)B:较满意(奖励５0元)Ｃ:合格(不奖不罚)D:不满意（扣罚5%)E:非常不满意(扣罚工资的10%)注：1~8项责任归属:部门负责人;9～10项责任归属:网管除因企划部原因未能完成的项目不给予奖罚下面是赠送的工作总结～~不需要的朋友可以编辑删除谢谢~~～上半年中学语文教研工作个人总结根据ｘｘ市教育教学研究培训中心的工作要求,结合本学科的实际情况，本人尽职工作,使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。
三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。
2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。
1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。
（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。
（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。
2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。
（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。
（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。
（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。
（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。
（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。
（5）其他工作，10%，。
企划主管绩效考核方案
企划主管绩效考核方案绩效考核是对企业员工的工作绩效进行评估和反馈的一种管理工具。
企业的绩效考核方案应该是科学合理、公正公平的，能够准确评估员工的工作绩效，帮助企业实现战略目标。
作为企划主管，我将提出以下绩效考核方案。
一、考核指标的设定：1.工作目标完成情况：将员工的年度工作目标与企业的战略目标相对应，以完成情况的达成度为考核指标。
2.工作质量：通过对员工工作成果的质量进行评估，如报告的准确性、方案的可行性等，以及员工对工作过程中的创新和改进。
3.团队协作：评估员工在团队协作中的贡献度、合作姿态和协调能力。
4.自我发展：考核员工参与培训、学习和提升自身能力的积极性和成效。
二、考核方式的选择：1.360度评估：除直接上级的评估外，还包括同事、下属和客户的评估，全方位地了解员工的工作情况和绩效表现。
2.关键事项评估：选取员工工作中的几个关键事项进行重点评估，如市场调研报告的撰写、营销策划方案的制定等。
3.KPI评估：根据员工工作目标的关键绩效指标进行考核，通过设定绩效目标和评价标准，评估员工的工作绩效。
4.行为评估：评估员工在工作中的行为表现，如工作态度、责任心、沟通与协作能力等。
三、评估流程的设计：1.目标设定阶段：与员工一起设定年度工作目标，并制定明确的绩效指标和评价标准，确保员工清楚工作目标和期望。
2.定期沟通阶段：定期进行绩效沟通，对员工的工作情况和问题进行了解和指导，并提供有针对性的支持和培训。
3.绩效评估阶段：根据设定的评估方式和评价标准，对员工的工作绩效进行评估，并记录评估结果，确保评估过程透明公正。
4.反馈和奖惩阶段：向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，并针对改进空间提供改进建议和指导。
同时，建立奖惩机制，对绩效优异者进行奖励，对绩效不佳者进行必要的惩罚和改进要求。
四、绩效考核结果和运用：1.绩效考核结果的汇总和归纳：将每个员工的绩效评估结果进行汇总和归纳，形成绩效报告，供企划主管和上级管理层分析和参考。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
企划部各岗位绩效考核标准
企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。
---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。
---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。
---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。
---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。
---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。
因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。
---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。
---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。
---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。
---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。
逾期更新扣2分/天，以此类推。
文字出现错别字，扣2分/篇。
---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。
企划部绩效考核方案(电商企划部薪酬绩效考核实施方案)
企划部绩效考核方案（电商企划部薪酬绩效考核实施方案）一、背景介绍随着电商行业的快速发展，企划部在企业中的地位和作用也越来越重要。
为了衡量企划部员工的工作表现，激励和奖励优秀员工，需要制定一套科学、合理的电商企划部绩效考核方案（以下简称“考核方案”），以实施薪酬绩效考核。
二、目标确定1.激励员工：通过绩效考核，激励企划部员工积极主动地投入工作，提高工作效率；2.奖励优秀员工：依据员工绩效，进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力；3.明确岗位职责：通过考核，明确企划部员工的工作职责和工作目标。
三、绩效指标体系1.全员绩效指标：（1）工作态度绩效指标：包括工作积极性、团队协作、责任心等方面；（2）工作质量绩效指标：包括工作成果、项目完成情况、工作效率等方面；（3）创新能力绩效指标：包括创新意识、创新思维、解决问题的能力等方面。
2.岗位绩效指标：根据企划部不同岗位的职责和要求，制定相应的岗位绩效指标，例如市场调研员的绩效指标可以包括市场调研报告的质量、数据分析能力等方面；新产品策划员的绩效指标可以包括新产品策划方案的创新性、项目进展情况等方面。
四、考核流程1.考核周期：年度考核，每年一次；2.考核内容：（1）员工自评：员工对自己在考核期内的表现进行自我评估，并提供相关资料和证明；（2）上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价，给出评语和建议；（3）同事评价：员工的同事对员工的工作表现进行评价，以360度评估员工的能力；（4）考核结果汇总：综合员工自评、上级评价和同事评价的结果，得出绩效考核结果。
五、薪酬奖励制度1.绩效奖金：根据绩效考核结果，设立绩效奖金，奖励绩效优秀的员工。
具体奖金数额根据员工岗位和绩效等级确定。
2.晋升机制：对于表现优秀、能力突出的员工，可根据考核结果进行晋升。
晋升的幅度和职位根据员工的绩效等级和公司的需要确定。
3.培训和发展：根据员工的绩效考核结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，为其未来职业发展提供支持。
企划专员绩效考核方案
企划专员绩效考核方案1. 背景企划专员是公司中负责制定和执行企业战略规划的重要岗位。
为了保证企划专员的工作质量和效率，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
2. 目的本绩效考核方案的目的是评价企划专员的工作表现，并根据评估结果提供相应的奖励或改进方案，以激励企划专员的工作热情，提高工作效率和业绩。
3. 考核指标3.1 工作效率工作效率是企划专员工作能力和工作态度的体现，可以通过以下指标进行评估：•任务完成时间：评估企划专员根据工作要求制定的计划与实际任务完成情况的一致性。
•任务完成质量：评估企划专员完成的任务质量是否符合要求，包括准确性、完整性和可操作性。
•任务进展报告：评估企划专员对任务进展情况的及时报告和总结能力，包括问题分析和解决方案提出。
3.2 项目管理能力企划专员需要具备良好的项目管理能力，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。
以下指标可用于评估项目管理能力：•项目计划与执行：评估企划专员制定项目计划的合理性和可行性，并根据计划执行项目工作。
•项目沟通与协调：评估企划专员与其他部门和团队成员的沟通和协调能力，包括信息传递、问题解决和冲突管理等方面。
•项目风险管理：评估企划专员对项目风险的识别、分析和应对能力，包括风险预测、风险控制和风险应急预案制定等方面。
3.3 创新能力创新能力是企划专员在工作中提出创新思路并实施的能力，可以通过以下指标进行评估：•创新意见或建议：评估企划专员在制定企业战略和解决问题时提出的创新意见或建议的数量和质量。
•创新项目实施：评估企划专员发起和推动的创新项目的数量和效果，包括对企业发展和业务提升的贡献程度。
4. 考核方式4.1 绩效评估周期绩效评估周期设定为每年一次，以公司的财年为周期。
4.2 绩效评估方法绩效考核分为自评和上级评估两部分。
具体方法如下：•自评：企划专员在考核周期结束后填写自评表，对自己的工作进行全面评估。
•上级评估：企划专员的直属上级根据工作要求和绩效指标，对其工作进行评估和打分。
企划部考核办法
企划部考核办法
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
企划部绩效考核方案
一．考核总则
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则
考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途
考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动
四．绩效考核对象
企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工
五．绩效考核方法
1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；
3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；
6.绩效考核的反馈
人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法
绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
8. 其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表
考核得分等级表
员工绩效面谈记录表。
企划专员绩效考核方案
企划专员绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，通过考核可以客观评估员工的工作表现，为企业的发展提供合理的激励机制和管理手段。
作为企业中的重要岗位之一，企划专员在企业发展中发挥着关键作用。
为了更好地评估企划专员的工作绩效，制定一套科学的绩效考核方案非常必要。
一、背景说明企划工作对于企业的发展非常重要，它负责制定企业的发展战略、推动项目落地、协调各部门工作等。
企划专员作为企划团队的核心成员，承担了众多的责任和挑战，因此需要有一套完善的绩效考核方案。
二、绩效考核指标1. 工作目标达成率企划专员的首要任务是完成企业的工作目标。
因此，以工作目标达成率作为绩效考核指标是合理的选择。
工作目标的制定应该具体明确，并与企业的整体发展目标相一致。
2. 项目推进情况企划专员通常会涉及到多个项目的推进，因此项目推进情况也是绩效考核的重要指标之一。
通过评估企划专员完成项目的质量、进度、资源利用等方面的情况，可以客观地评估其在项目推进方面的能力。
3. 协调与沟通能力企划专员需要与各部门、各层级的员工进行频繁的沟通与协调，因此协调与沟通能力也是评估其绩效的重要指标。
通过考察企划专员在协调会议、解决问题、推动工作等方面的表现，可以客观地评估其协调与沟通能力。
4. 创新与提效能力作为企划专员，需要具备一定的创新能力和提效能力。
评估企划专员在工作中提出的创新理念、提高工作效率的措施以及实施情况，可以判断其创新与提效能力的表现。
5. 团队合作精神团队合作是企划工作中的重要方面，企划专员需要与他人密切合作，共同完成任务。
评估企划专员在团队合作中的表现，包括分享知识、合作交流、相互帮助等方面，可以客观地评价其团队合作精神。
三、考核方法1. 定期面谈定期面谈是评估企划专员绩效的常见方法。
通过面谈，可以直接了解企划专员的工作情况、目标完成情况、项目推进情况以及遇到的问题等，对考核指标进行量化评估。
2. 绩效评估表绩效评估表可以用于全面、系统地评估企划专员的工作表现。
企划部文员绩效考核细则
质 量
均可的满分。
3.策划方案、新闻稿等修改超过3次或修改面达20%以上的，每个方案扣除5分； 4.日常新闻稿件、网站、内刊等出现1个错别字，扣除1分。
工 作 执 行 力
工 作 质 量
1.工作中出现重大差错，受到公司领导批评的，每次扣除15分，情节严重的，按 本项满分为30分，凡高 照公司相关规定，还要接受公司相应的处罚； 质量完成各项工作的， 2.工作中出项较大差错，受到公司其他部门异议的，每次扣除10分； 均可的满分。 3.策划方案、新闻稿等修改超过3次或修改面达20%以上的，每个方案扣除5分； 4.日常新闻稿件、网站、内刊等出现1个错别字，扣除1分。
企划部文员绩效考核细则
姓名 考核指标 工 作 态 度 满分说明 岗位 考核（ 扣分考核标准 ）月份 总得分 扣分
本项满分为10分，凡工 1.不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作，发现一次，扣除3 作中积极、主动，且具 2.不服从领导工作安排、不愿意承担责任，出项一次、扣4分； 有强烈的责任心者，均 3.不配合同事工作、没有团结协作精神，发现一次，扣3分。 可的满分。 1.新闻稿撰写，根据驾驶员的事迹写一篇报道在规定时间内写完新闻报道；报纸 刊登后，将报头和内容一并剪下来存档；把刊登的内容电子版下载下来，经过处 理上传到公司网站；把好人好事报道整理成电子表格并录入公司OA；把媒体表彰 报道制作成简报存档；品牌车队建设的档案制作。以上各项如未按规定时间完成 一次扣5分； 本项满分为60分，凡每 2. 策划案撰写。公司举办的大型活动提前写出活动的背景及意义、活动经费、会 月完成月度工作计划、 序和各项执行细则。活动结束后写出评估报告。如未按规定时间完成一次扣5分； 完成领导临时交办任务 3.内刊排版， 内刊每月1号出刊，如未按规定时间完成一次扣10分； 的，均可的满分。 4.平面、影视制作。根据公司活动和领导要求制作视频短片和各种宣传用图片。 如未按规定时间完成一次扣5分； 5.备档工作。影像资料、报纸、图片、内刊等收集整理备档及后期制作装订。如 未按规定时间完成一次扣5分； 6.完成领导交办的临时工作，未完成扣除5分。
超市企划部绩效考核制度
超市企划部绩效考核制度一、目的为了提升超市企划部的工作效率和执行力，确保各项企划活动能够高效、有序地进行，特制定本绩效考核制度。
通过明确考核标准和方法，激励员工积极投入工作，提高团队协作能力，为超市创造更大的价值。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核制度公平合理，避免主观臆断和偏见，确保考核结果客观真实。
2. 目标导向原则：以超市企划部的整体目标和具体工作任务为依据，制定考核标准和方法。
3. 激励与约束并重原则：既要注重激励员工积极工作，又要对不符合要求的员工进行适当的约束和惩戒。
三、考核周期本绩效考核制度以季度为周期进行考核，每年进行四次。
每季度末进行总结和评估，根据考核结果对员工进行奖惩。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：评估员工在考核周期内对工作计划的完成情况，包括各项企划活动的进度、质量和效果。
2. 团队协作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和对团队目标的贡献程度。
3. 创新能力：鼓励员工提出新颖、有创意的企划方案，对超市的营销策略和品牌形象产生积极影响。
4. 工作态度：评估员工的工作责任心、积极性和主动性，以及对超市企业文化的认同程度。
五、考核方法1. 目标管理法：根据超市企划部的整体目标和具体工作任务，为员工设定明确的工作目标和考核标准。
2. 360度反馈法：邀请员工自评、上级评价、同事互评和客户评价等多方面进行反馈，全面了解员工的工作表现。
3. 关键绩效指标法：提取关键绩效指标（KPI），如工作计划完成率、团队协作满意度等，进行量化评估。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核优秀的员工，给予相应的奖金、晋升机会、培训名额等奖励措施。
2. 惩罚机制：对于考核不合格的员工，视情况进行警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚措施。
3. 改进计划：针对员工在考核中暴露出的问题和不足，制定改进计划并提供必要的指导和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
七、考核流程1. 设定考核目标：在每季度初，超市企划部负责人与员工共同制定工作计划和考核目标。
企划部考核管理
09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则:为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于乐从世家营销企划部所有相关人员3:绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据乐从世家各月经营情况划分。
营销企划部关键绩效考核指标2011年度企划部经理绩效考核指标备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划设计类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
医院企划工作考核办法
医院企划工作考核办法(一)医院企划部绩效考核方案KPI指标一、绩效工资考核细则为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1绩效工资考核目的1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。
2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
2: 试用范围本条款规则试用于企划部所有相关人员。
3绩效工资划分根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院年度经营情况划分，具体办法如下月工资=基本工资+ 岗位（级别）工资+ 绩效工资岗位名称岗位级别高级基本工资1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200岗位工资4000 3000 2000 3000 2000 1500 2000 1500 800 3000 2000 800 3000 1500 500绩效工资（去成本）全院业绩1% 全院业绩0.5% 全院业绩0.1% 网络部业绩1% 网络部业绩0.5% 网络部业绩0.1% 网络部业绩0.5% 网络部业绩0.1%绩效奖金全院业绩0.5% 全院业绩0.1% 绩效奖金网络部业绩1% 网络部业绩0.5%绩效奖金企业策划中级文案高级网络推广中级专员高级网络编辑中级初级高级平面设计中级美工高级网络竞价专员文员说明——·岗位工资获得条件有效完成岗位内工作安排，月度考核评分高于90分。
·绩效工资获得条件完成月度业绩绩效任务额，未出现重大违纪行为。
·月度考评分值60~90分之间实得岗位工资=岗位工资X 考评分值/ 100 ·月度考评分值低于60分，扣发当月全部岗位工资。
超市企划部绩效考核
超市企划部绩效考核下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，
优化人员结构，保持本部门人员的活
动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，
以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，
绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。