工程项目经理负责制暂行规定
项目经理负责制管理办法（试行版）
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嘉寓股份华南区域公司管理制度
设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验 的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文档、会议纪要文档、 生产与安全文档。
8、工程用料和设备材料以及物料保管： 承诺标准：设备材料损耗小于合同的规定。负责项目部设备材料的采购申请在施工过 程中，根据现场动态情况，分阶段提请设备材料采购计划，采购计划做到严谨慎重，杜绝 发生材料积压和浪费现象，不发生设备材料丢失的现象，对剩余材料必须回收入库，现场 材料码放整齐。并按《项目经理负责制管理办法》执行。 9、完成公司交办的各项临时事务： 承诺标准：在规定的时间内，有效完成各项临时事务，预计不能完成时，需提前向主 管上级通报，并主动呈报计划完成的时间。 二、从上岗之日起，本人承诺保证工作至该项目竣工验收，未经公司书面审批同意， 不在项目施工过程中辞工。如因公司工作调动或特殊原因不能继续工作者，经公司书面审 批同意后方可办理调动或辞工手续。 三、处罚 1、如本人不履行该岗位职责或达不到该岗位工作标准，或不服从上级工作安排，本人 自愿按公司相关规定接受公司的相关处罚。第一次将扣除项目经理当月 15%工资，在整改 期限内完成整改的将退还扣除工资；第二次出现该情况将对项目经理进行当月 30%工资处 罚，在整改期限内完成整改退还罚金；第三次出现公司将可视情况是否辞退处理。
站、甲方、监理和有关部门的验收。
5、工程日常管理：
承诺标准：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作。每
天主持项目的晨会，执行公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进
行及时处罚。
6、工程标准化：
承诺标准：严格按照公司 VI 设计标准执行。
工程建设项目经理负责制度
工程建设项目经理负责制度一、起草目的为规范工程建设项目经理的职责范围和行为要求，进一步提高工程建设项目管理水平，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程建设项目的项目经理。
三、项目经理的职责1. 负责项目的立项阶段工作，包括项目可行性研究、招投标工作等；2. 负责项目的组织实施阶段工作，包括项目计划制定、实施进度控制等；3. 负责项目的验收交付阶段工作，包括项目质量验收、竣工验收等；4. 负责项目的后期服务工作，包括项目维护管理、客户关系维护等；5. 负责协调项目各相关部门的合作与沟通，保证项目整体顺利进行；6. 负责解决项目中出现的问题和纠纷，维护公司的利益和声誉。
四、项目经理的行为要求1. 必须遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益；2. 必须具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与项目组成员和相关部门密切合作；3. 必须具有较强的计划、组织和执行能力，能够有效地控制项目进度和质量；4. 必须保证项目相关资料的真实性和完整性，不得有造假等行为；5. 必须认真对待项目中出现的问题和纠纷，及时寻找解决方案，保证项目顺利进行；6. 必须具有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种突发情况。
五、项目经理的评价和奖惩机制1. 公司将对项目经理的绩效进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚；2. 评估内容包括项目的进度、质量、安全等方面的表现，以及项目经理的工作态度和团队合作能力等；3. 对于工作表现突出的项目经理，公司将给予相应的奖励和晋升机会；4. 对于工作表现不佳或出现严重违规行为的项目经理，公司将给予相应的惩罚甚至开除处理。
六、项目经理的培训和提升1. 公司将定期组织项目经理的培训和学习活动，提升其专业素养和管理能力；2. 通过培训，使项目经理了解最新的管理理念和技术，提高其工作效率和质量；3. 公司将鼓励项目经理参加相关专业的考核和认证，提升其职业水平和竞争力。
项目临时工程管理制度
项目临时工程管理制度第一章总则第一条为加强项目管理、规范临时工程施工行为，提高工程质量、保障工程安全，维护企业形象，特制定本制度。
第二章组织机构第二条项目临时工程管理实行“项目经理负责制，工程部门协助，监理单位监督”的原则。
第三条项目经理对临时工程的施工质量、安全生产、物资使用和单位工程进度等方面负责。
第四条工程部门协助项目经理做好临时工程的管理工作，配合监理单位做好施工质量和安全管理。
第三章管理程序第五条项目经理应当根据施工合同规定及工程项目情况编制施工组织设计，并组织相关人员进行施工前准备。
第六条施工前，项目经理应当向工程部门、监理单位提交施工方案、质量检查计划、安全生产计划等相关文件，并提供必要的施工准备条件。
第七条施工过程中，项目经理应当定期召开施工方案会议，检查施工进度、质量标准的执行情况，及时解决工程中出现的问题。
第八条施工结束后，项目经理应当组织相关单位对工程进行综合验收，并向工程部门、监理单位报告验收结果。
第九条施工过程中如遇重大事故，项目经理应当立即组织应急处置工作，并向相关部门汇报。
第四章安全生产第十条项目临时工程的施工单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，加强安全管理，有效预防和控制施工安全事故的发生。
第十一条施工单位应制定施工安全计划、现场安全操作规程，并进行安全教育培训，确保施工人员具备相关的安全操作技能。
第十二条施工单位应当加强对施工现场的安全监测，及时发现并排除安全隐患，确保施工作业的安全正常进行。
第十三条施工单位应保证施工现场的消防设施齐全，随时处于可用状态，确保施工现场的消防安全。
第五章质量管理第十四条项目临时工程的施工单位必须遵守国家有关建筑工程质量管理的法律法规，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十五条施工单位应当在施工前进行材料检验和技术论证，确保施工所使用的材料符合相关标准要求。
第十六条施工单位应当加强对施工过程的质量控制，保证施工质量的稳定和可靠。
项目经理负责制实施办法
项目经理负责制实施办法（HQB[晋001] —2007）第一章总则第一条为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。
第二条项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。
实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
第三条项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。
项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。
第四条公司实行项目经理执业资格认证制度。
项目经理需具有相应执业资格的人担当。
第五条项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。
项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。
第六条本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。
第二章项目经理的任用与任期第七条项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：1、由公司上级领导委派；2、自荐；3、竟聘。
第八条项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三章项目经理的职责与权限第九条项目经理具有以下主要职责：1、负责工程项目合同履约。
工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
青岛市建筑施工企业项目经理管理暂行办法
青岛市建筑施工企业项目经理管理暂行办法第一章总则第一条为加强建筑施工企业项目经理管理，落实工程建设项目经理负责制，确保工程建设质量和水平，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指取得项目经理资质证书并受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代理人。
第三条凡在本市行政区域内从事工程建设施工管理活动的项目经理适用于本办法。
第四条青岛市建设行政主管部门负责全市项目经理的管理工作。
第二章项目经理的职责第五条工程项目施工实行项目经理负责制。
项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
第六条项目经理是岗位职务，按照与建筑施工企业法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：（一）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）负责编制项目施工组织计划；（三）项目开工前，核验建设工程规划许可证书、项目中标通知书、建设工程质量监督书、安全报监备案、建筑工程施工许可证等证件是否齐全。
（四）根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；（五）组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；（六）审查专业分包和劳务分包队伍资质；（七）对专业分包工程及劳务分包作业进行管理，安排施工作业队伍，审查有关人员上岗证件；（八）严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算；（九）执行《廉洁守法责任书》中由项目经理负责履行的各项条款；（十）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全施工、文明生产，努力提高经济效益；（十一）负责建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。
项目经理负责制管理办法试行(定稿)
武汉桥建集团有限公司市政代建项目经理负责制管理办法（试行）第一章总则第一条为适应将公司打造成*＊*＊的战略需要，进一步提高*＊管理水平，实现业务流程重组、资源重新整合，提高工作效率，更好地完成*＊*＊任务，根据国家有关法律、法规和《*＊*＊公司章程》(下称《公司章程》）规定，制订本办法。
第二条项目经理负责制是指由一名项目经理组建项目经理部,从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。
第三条本办法适用于试行项目经理负责制的市政代建项目。
第二章项目经理部及其内部岗位职责第四条项目经理负责组建项目经理部，项目经理部作为公司的派出机构，受分管副总经理领导,对公司负责。
第五条项目经理部在项目经理的领导下，配合公司相关部门完成工程招标、合同签订等工作,负责工程施工阶段全面管理，工程验收后配合完成财政审计.第六条项目经理部成立后，公司各相关部门应就项目的有关工作向项目经理部移交。
第七条项目实施期间，项目经理部接受公司相关部门的指导、监督和检查。
第八条项目经理部内设以下全部或部分岗位，各岗位职责如下：（一）项目经理职责1。
在公司授权范围内，结合项目的特点、难点等组建项目经理部，在公司范围内选聘人员，并确定人员的职责和权限，经公司批准后实施.2.主持编制项目管理方案，经公司批准后组织实施。
3.制定项目经理部内部管理制度，负责项目经理部人员工作绩效考核.4。
代表发包人对项目质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理、征地拆迁、安全生产、文明施工、现场管理等进行监管及协调.5.参与工程施工前的图纸会审、交桩交点、勘察设计交底及相关专项方案评审。
6。
审核月度计划表及完成情况统计表;审核月度资金使用计划表；审查并会签经监理工程师审核合格工程的计量支付文件,并按规定向公司业务部门报送。
7.工程变更管理：特级项目经理负责审核50万元以内工程变更；一级项目经理负责审核30万元内工程变更；二级项目经理负责审核10万元以内工程变更，并按照相关的变更管理程序办理报审手续.8.主持现场有关管理、协调调度会并形成会议纪要，按程序签发项目汇报文稿。
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划,工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。
一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。
二、项目经理应做好部门内部上传下达,认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。
三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察,并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误.四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。
五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施,每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际,鼓励先进,纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。
六、质量管理。
项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。
七、工期管理。
项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率,按每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排,以提前完成，不得超过合同规定交期.八、安全管理。
建立健全安全管理措施,加强现场安全管理,确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。
九、设备管理。
做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。
十、成本控制。
项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。
十一、员工管理.时刻尊重下属，切实关心员工,加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训,提高出勤率和工作效率,做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善,解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感.十二、资材管理。
建设工程项目管理规范：项目经理责任制
INSERT YOUR LOGOManagement of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核： _________________时间： _________________单位： _________________使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或者准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作火伴的信任，赢得商业机会。
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建设工程项目管理规范：项目经理责任制6 项目经理责任制6.1 普通规定6.1.1 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
6.1.2 企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。
6.1.3 企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目经理部的责任、权限和利益。
6.1.4 企业应成立项目部。
项目部应具有下列基本职能：1 负责项目的综合管理工作。
2 负责各项目间的沟通和协调。
3 组织制定项目管理制度。
4 组织建立和维护项目管理资料库。
5 设立和维护项目管理企业标准6.1.5 企业管理层应做好以下有关项目管理工作：1 制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。
2 根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经理配置项目管理人员。
项目经理负责制法律规定(3篇)
第1篇一、引言项目经理负责制作为一种现代企业管理制度，在我国企业管理和项目管理实践中得到了广泛应用。
项目经理负责制法律规定，旨在规范项目经理的职责、权限和责任，保障项目管理活动的顺利进行，提高项目管理效率。
本文将从项目经理负责制的概念、法律规定、实施要点等方面进行阐述。
二、项目经理负责制的概念项目经理负责制是指在企业内部设立项目经理岗位，由项目经理对项目的全过程负责，包括项目的规划、组织、实施、监控和收尾等环节。
项目经理作为项目管理的核心人物，应当具备相应的管理能力、专业知识和经验，确保项目目标的实现。
三、项目经理负责制法律规定1. 法律依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规对项目经理负责制进行了规定。
2. 项目经理的任职资格（1）具有国家规定的项目经理资格证书；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具有3年以上项目管理经验；（4）具有良好的职业道德和职业素养。
3. 项目经理的职责（1）组织项目团队，明确团队成员职责；（2）制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等；（3）组织实施项目，确保项目按计划进行；（4）监控项目进度、质量、成本等，及时发现并解决问题；（5）协调内外部关系，确保项目顺利进行；（6）项目验收、移交和总结。
4. 项目经理的权限（1）制定项目管理制度和流程；（2）调配项目资源；（3）对项目团队成员进行考核和奖惩；（4）审批项目变更；（5）决定项目停工、复工等。
5. 项目经理的责任（1）对项目目标的实现负责；（2）对项目成本、进度、质量负责；（3）对项目团队成员负责；（4）对项目相关法律法规负责。
四、项目经理负责制实施要点1. 建立健全项目经理选拔机制，确保项目经理具备相应的任职资格。
2. 明确项目经理的职责、权限和责任，确保项目经理在项目管理过程中有明确的指导。
3. 建立项目管理制度，规范项目管理的各个环节。
上海市城乡建设和管理委员会关于印发《上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定》的通知
上海市城乡建设和管理委员会关于印发《上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定》的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2014.09.22•【字号】沪建管[2014]802号•【施行日期】2015.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文上海市城乡建设和管理委员会关于印发《上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定》的通知（沪建管〔2014〕802号）各区县建设和交通委员会、各有关单位：为进一步加强对建设工程施工现场的质量安全管理，规范项目经理履职行为，确保建设工程的质量和安全，我委根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《注册建造师管理规定》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等法律、法规和规章，结合本市实际情况，制定了《上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定》。
现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
附件：上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定二○一四年九月二十二日上海市建设工程项目经理质量安全履职管理规定第一条（目的和依据）为进一步加强建设工程施工企业项目经理（项目负责人）（以下简称：项目经理）的质量安全履职的管理，保证建设工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《注册建造师管理规定》、《上海市建设工程质量和安全管理条例》等法律、法规和规章，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条（定义）本规定所称项目经理，是指已取得建造师注册证书和执业印章，由企业法定代表人任命，根据法定代表人授权的范围期限和内容履行管理职责并对项目实施全过程全面管理的项目负责人。
本规定所称的休息时段，是指法定工作时间外自行支配的时间，包括两个班次之间的间歇时间，每日的休息时间，法定休假日。
第三条（适用范围）本市行政区域内，从事建设工程施工活动的项目经理适用本规定。
第四条（职责分工）上海市城乡建设和管理委员会（以下简称市建设管理委）负责本市建设工程项目经理质量安全履职的监督管理。
工程项目经理负责制暂行规定
工程项目经理负责制暂行规定为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强以工程项目为主的管理制度。
各中标承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的要求。
第一条性质及任务１、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责。
２、项目经理与公司工程部签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理总承包。
３、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算，加强成本控制。
对项目管理费采用预算包干制。
第二条管理机构及组织关系１、公司中标项目由工程部指定项目经理进行管理。
工程部对各项目部实施统筹管理。
2、项目经理要设精干的管理机构，应本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备，充分利用施工。
人员由项目经理提出建议，商请工程部从公司招聘或选派。
3、项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三条项目经理的主要职责1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
2、认真履行与工程部签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
3、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
4、经工程部授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
5、根据项目实际，组织编制施工计划。
6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门、分包单位等各方面的关系。
7、制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
8、自觉接受工程部、公司职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作。
9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。
建设工程项目经理制度
建设工程项目经理制度一、总则为了规范建设工程项目管理，提高建设工程项目管理水平，维护建设工程项目管理部门和参与者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有建设工程项目经理，以及与建设工程项目管理有关的其他人员。
三、项目经理的资格1. 项目经理应当具备相关专业知识和工作经验，具有执业资格证书，并通过本单位组织的考核。
2. 项目经理应当熟悉建设工程相关法律法规和管理制度，具备良好的沟通协调能力和领导能力。
3. 项目经理应当具备较强的组织能力和应变能力，能够有效管理建设工程项目。
四、项目经理的职责1. 负责策划项目管理方案，制定项目进度计划和施工方案，做好项目进度控制和施工质量监督。
2. 负责协调各相关部门和单位，保障建设工程项目的正常进行。
3. 负责组织项目相关工作人员进行培训和考核，提高团队整体素质和工作效率。
4. 负责处理项目途中出现的各种问题和纠纷，确保建设工程项目的顺利进行。
5. 负责编制项目管理报告，定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况。
六、项目经理的权利1. 项目经理有权制定项目施工进度计划和施工方案，组织实施，并对施工进度和质量负责。
2. 项目经理有权要求相关部门和单位提供必要的支持和配合，保障建设工程项目的正常进行。
3. 项目经理有权参加相关会议和活动，提出自己的意见和建议，维护自己的合法权益。
4. 项目经理有权对项目管理人员进行考核和奖惩，确保项目管理的严格执行。
七、项目经理的责任1. 项目经理应当认真履行职责，保证项目管理工作的顺利进行。
2. 项目经理应当遵守相关法律法规和管理制度，做好项目管理的各项工作。
3. 项目经理应当保护建设工程项目的合法权益，维护建设工程项目的承建单位和相关部门的形象。
4. 项目经理应当熟悉项目管理的各项业务知识，不断提升自我素质和技能水平。
项目经理负责制实施细则
项目经理负责制实施细则为完善项目管理机制，提高项目负责人的责任心和积极性，进而提高工作效率,降低项目成本，加强以工程项目管理为主的管理制度，经公司决定对重大工程项目（暂定500万以上）实行项目经理负责制。
一、项目前期工作细则1．公司与建设单位有意向合作后，由公司指派一名能力经验相当的项目部或设计部人员为项目经理2．项目经理负责组建项目部，包括商务、设计人员等3．项目经理对项目部其他成员有建议任免权，并制定出相应的奖惩制度，便于项目的推进4．项目经理根据项目的具体情况进行相应的进度控制，并做出时间节点进度安排5．在项目部成立期间，项目部成员对项目经理负责，包括甲方的设计要求、时间节点要求、商务要求等6．项目经理定期向公司汇报项目的进展情况，如果需要公司配合完成，及时提出要求7．项目经理组织安排投标工作顺利进行8．跟进合同的签署二、合同签订及成本目标1.公司与建设单位签订工程合同后，由项目经理牵头对工程进行成本核算，并作成包含分项明细的《项目成本核算表》。
项目成本核算表获得总经理认可后，公司与项目经理商定合理承包金额并签订承包合同—《项目经理目标责任书》。
（项目成本核算表将作为双方承认的附件附在承包合同后）2.项目工程实施过程中，项目部的经营费用特指使用中的可控费用，如招待费，礼品费（2,000元以下）等，由于此项费用因项目地域、性质等情况的不同，在签订承包合同前应由项目经理与公司共同商定具体数额或比例并在成本核算表上体现。
原则上在使用中不允许超出此数额，若超出则超出部分的申请需经总经理审批。
此项费用由项目经理统一调配，依据公司正常流程进行请款。
3.因材料市场价格波动等不可抗因素造成成本变化时，成本变化±2%以内承包金额不做调整，超过±2%时按照实际发生的变化值对承包金额进行相应调整。
三、绩效考核及奖惩原则1.项目以成本核算为前提，按照合同额的4%*成本核算的系数作为项目组提成，公司向项目组发放，由项目经理对项目组成员进行考核和分配2.项目经理根据项目组成员的工作性质及工作量，做出项目组成员奖励分配方案，公司领导审批执行3.关于惩罚制度，按照公司各个职能岗位责任制，由项目经理进行细化，公司领导进行审批4.单体项目奖励原则：项目结束后，工程部、技术部对项目部进行评分，满分为100分，针对工程的安全（25%）、质量（25%）、工期（25%）、效益（15%）及公司品牌形象（10%）对项目部进行绩效考核，得分85分以上全额奖励、60分以上70%奖励，低于50分不奖励。
工程建设项目领导责任制度
工程建设项目领导责任制度一、总则为规范工程建设项目领导的行为，提高项目管理水平，保证工程项目按时按质完成，特制定本责任制度。
二、适用范围本责任制度适用于本单位内所有工程建设项目的领导，包括但不限于项目经理、工程总监等。
三、责任分工1. 项目经理（1）制定工程建设项目的总体计划和实施方案，确保项目的顺利进行；（2）负责项目的预算编制和费用控制，确保项目资金合理利用；（3）负责与业主进行沟通，确保项目按照要求进行；（4）负责组织协调项目内部各项工作，确保项目进度的顺利推进；（5）负责协调解决项目实施中的各种问题，确保项目进展顺利。
2. 工程总监（1）负责工程项目的技术指导和监督管理工作，确保工程质量达标；（2）负责协调工程项目内各工种之间的协作，确保施工进度合理；（3）负责审批工程变更，确保合同履行的合理性；（4）负责协助项目经理处理各种工程问题，确保项目进展顺利。
四、领导责任1. 项目经理的责任（1）项目经理对工程建设项目的实施全面负责，如果项目出现问题，项目经理应当承担主要责任；（2）项目经理应当保证项目实施的安全性和质量，确保项目按照要求进行，不得对项目进行擅自调整；（3）项目经理应当保证项目的进度，确保项目按照计划时间完成，如有不可抗力因素，应当及时调整并向上级汇报；（4）项目经理应当保证项目的经费利用合理，确保项目不超支。
2. 工程总监的责任（1）工程总监应当对工程质量负责，确保工程按照相关标准和规范进行；（2）工程总监应当协助项目经理处理项目实施中出现的各种问题，保障项目进展；（3）工程总监应当严格审批工程变更，确保合同履行的合理性；（4）工程总监应当对工程进度负责，确保工程正常进行。
五、责任追究1. 对项目经理（1）如果项目经理在工程项目实施中发生严重错误或失职行为，应当追究其责任；（2）对于造成项目经济损失或工程事故的行为，项目经理应当承担经济和法律责任。
2. 对工程总监（1）如果工程总监在工程项目实施中严重失职，导致工程质量问题或工程事故，应当追究其责任；（2）如果工程总监在工程项目实施中存在技术缺陷或违反规章制度的行为，应当受到相应处罚。
工程项目经理管理制度
工程项目经理管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目经理的管理，规范工程项目经理的职责和行为，保证工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目经理的管理。
第三条工程项目经理应遵守国家法律法规，诚实守信，依法经营，积极履行合同，维护公司合法权益。
第四条工程项目经理应具备丰富的工程管理知识和经验，具备相应的专业技术资格，能够独立承担工程项目的管理责任。
第二章工程项目经理的职责第五条工程项目经理是工程项目的全面负责人，对工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求负总责。
第六条工程项目经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并组织实施。
第七条工程项目经理应组织或者参与工程项目的招投标、合同签订、工程结算等工作。
第八条工程项目经理应建立健全工程项目管理体系，明确项目各参与方的职责和任务，确保项目管理的有序进行。
第九条工程项目经理应组织或者参与工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的控制和协调工作。
第十条工程项目经理应定期组织项目总结和评价，及时发现问题，制定整改措施，并上报公司。
第十一条工程项目经理应遵守公司财务制度，合理使用项目资金，确保项目资金的安全和合规。
第三章工程项目经理的行为规范第十二条工程项目经理应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有损害公司利益的行为。
第十三条工程项目经理应严格执行公司的决策和指令，不得擅自改变公司的决策和指令。
第十四条工程项目经理应尊重和维护项目各参与方的合法权益，不得有损害项目各参与方利益的行为。
第十五条工程项目经理应遵守国家法律法规，不得有违法违规的行为。
第四章工程项目经理的考核与奖惩第十六条工程项目经理的考核应按照公司的考核制度进行，考核内容包括项目管理的工作质量、工作效率、工作成果等。
第十七条工程项目经理的成绩优异的，公司可以给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
工程项目部领导责任制度
工程项目部领导责任制度第一章总则第一条为规范工程项目部领导的行为，明确其责任、权利和义务，提高其管理能力和绩效，制定本制度。
第二条工程项目部领导指的是项目部的负责人，包括项目总负责人、项目经理等。
第三条工程项目部领导应当严格遵守公司的规章制度和国家法律法规，全心全意为公司和项目的发展服务。
第四条工程项目部领导应当具备较高的业务水平、管理水平和沟通能力，保持团队凝聚力，实现项目目标。
第五条工程项目部领导应当对本部门的运作负责，对项目的安全、质量、进度等方面负责。
第六条工程项目部领导应当加强自身学习，不断提高自己的综合素质和专业水平。
第七条工程项目部领导应当依法依规，诚实守信，不得有违法违纪行为。
第八条工程项目部领导应当按照公司的决策部署，认真履行职责，积极参与公司各项工作。
第九条公司对工程项目部领导的责任制度进行考核，考核结果作为评定其绩效的重要依据。
第十条公司对工程项目部领导违法违纪行为进行惩处，严肃查处，保护公司的合法权益。
第二章责任范围第十一条工程项目部领导应当维护公司的正常经营秩序，保证项目的顺利进行。
第十二条工程项目部领导应当严格控制项目的成本，确保项目能够盈利。
第十三条工程项目部领导应当协调项目各方利益关系，消除项目中的矛盾。
第十四条工程项目部领导应当负责项目的安全生产，确保项目工程的施工安全。
第十五条工程项目部领导应当保证项目的进度，确保项目按时完工。
第十六条工程项目部领导应当保证项目的质量，确保项目符合相关标准和要求。
第十七条工程项目部领导应当妥善处理项目中出现的问题，解决项目进展中的难题。
第十八条工程项目部领导应当做好项目的资金管理工作，确保项目有足够的资金支持。
第十九条工程项目部领导应当加强与监理单位、业主单位、相关部门的沟通联系，保证项目的信息畅通。
第二十条工程项目部领导应当关注员工的工作、生活，维护员工的合法权益。
第三章责任制度第二十一条公司设立工程项目部领导责任制度，明确其职责、权利和义务。
工程项目经理负责制暂行规定
工程项目经理负责制暂行规定为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强以工程项目为主的管理制度。
各中标承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的要求.第一条性质及任务１、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责。
２、项目经理与公司工程部签订《项目经理目标责任书》,实行责权利相结合的项目管理总承包。
３、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算，加强成本控制。
对项目管理费采用预算包干制.第二条管理机构及组织关系１、公司中标项目由工程部指定项目经理进行管理.工程部对各项目部实施统筹管理。
2、项目经理要设精干的管理机构，应本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备，充分利用施工。
人员由项目经理提出建议,商请工程部从公司招聘或选派。
3、项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止.第三条项目经理的主要职责1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程.2、认真履行与工程部签订的《项目经理目标责任书》,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责.3、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
4、经工程部授权,主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调.5、根据项目实际，组织编制施工计划。
6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配,及时解决施工中出现的问题.协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门、分包单位等各方面的关系。
7、制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度,做到有章可依,有章必依，奖惩分明。
8、自觉接受工程部、公司职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作。
9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算"的成本管理体系。
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工程项目经理负责制暂行规定
为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强以工程项目为主的管理制度。
各中标承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的要求。
第一条性质及任务
１、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责。
２、项目经理与公司工程部签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理总承包。
３、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算，加强成本控制。
对项目管理费采用预算包干制。
第二条管理机构及组织关系
１、公司中标项目由工程部指定项目经理进行管理。
工程部对各项目部实施统筹管理。
2、项目经理要设精干的管理机构，应本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备，充分利用施工。
人员由项目经理提出建议，商请工程部从公司招聘或选派。
3、项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三条项目经理的主要职责
1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
2、认真履行与工程部签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
3、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
4、经工程部授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
5、根据项目实际，组织编制施工计划。
6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门、分包单位等各方面的关系。
7、制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
8、自觉接受工程部、公司职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作。
9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。
加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。
每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向工程部报告。
办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
10、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。
工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司。
第四条项目经理的主要权限
１、全面负责项目经营管理生产指挥权。
２、对项目管理机构设置和编制的决定权。
３、对项目内管理人员的任免、调动有建议权。
４、经上级领导审批，有优选劳务队伍的建议权。
５、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。
7、接受工程部委托，负责或参与该项目的对外谈判、联系及办
理外部协作事宜。
8、公司授予的其他权利。
第五条项目目标责任主要内容
１、承包项目：任务（投资总额、建设工作量、进度、工期）、安全、质量、效率、利润。
２、上级保证条件：提供投标资料及设计文件；按合同条款提供物资供应及配备机械设备；提供核定的流动资金款项。
公司要提供科技咨询和工作服务，为项目实施创造良好环境。
第六条奖惩
一、合同内考核
１、在项目实施过程中，项目经理每月5000元基本工资，业绩提成根据公司利润计算，真正把分配与项目效益挂钩。
２、项目最终实现的利润扣除有关规定上缴的部分，按合同规定的比例进行分配。
（1）公司：项目部=1：4
（3）项目部由项目经理提交分配方案给工程部审核后下发。
3、出现重大质量、安全责任事故，造成经济损失的全部列入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚。
二、其他考核
1、公司给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；成绩突出者可另外给予现金奖励，除奖金外可以晋级、提职；对完不成承包合同条款者，根据情节，予以处罚，直至撤换。
2、如出现公司书面投诉，按3000元/次予以处罚；
3、现场安全文明施工未达标，按1000元/次予以处罚；
第七条项目经理负责制，应在执行中不断总结、提高和完善。
第八条本规定从2018年5月1日起施行。