项目考评指标体系
招商引资落地项目绩效考评办法
招商引资落地项目绩效考评办法招商引资是地方经济发展的重要手段之一，而衡量招商引资项目的绩效则是评估招商引资工作的重要指标。
为此，制定一套科学合理的招商引资落地项目绩效考评办法势在必行。
一、项目绩效考评指标体系1.经济效益指标：a.项目引进资本量：即投资额度，用于评估项目的投资规模。
b.年纳税额：用于评估项目对地方财政的贡献。
c.年创造的增加值：用于评估项目对地方经济的增长贡献。
2.就业效益指标：a.项目带来的就业人数：用于评估项目对就业的贡献。
b.年平均工资水平：用于评估项目对就业质量的提升。
3.社会效益指标：a.环境影响评估：用于评估项目对环境的影响程度。
b.知识产权创造：用于评估项目对知识产权的创造和保护。
二、项目绩效考评方法1.数据收集与分析：a.政府部门应建立健全项目信息统计与分析系统，及时收集项目的相关数据。
b.通过数据分析，对项目的经济、就业和社会效益进行定量评估。
2.定量评估与比较：a.利用收集到的数据，按照指标体系对不同项目进行定量评价，并将评价结果进行比较分析。
b.根据评估结果，对项目进行排名，确定绩效优秀的项目和亟待改进的项目。
三、项目绩效考评结果运用1.奖惩机制：a.对绩效优秀的项目给予奖励，如财政给予财政补贴或减免税收。
b.对绩效不佳的项目加强监管和督促改进，如限期整改、撤销相关优惠政策等。
2.经验总结与政策优化：a.对绩效优秀的项目进行经验总结，以便在今后的招商引资工作中借鉴。
b.根据项目绩效考评结果，对招商引资政策进行优化和调整，以提高招商引资工作的效果和质量。
3.项目推介与分享：a.将绩效优秀的项目作为典型案例进行推介，吸引更多优质项目加入。
b.通过会议、研讨等形式，分享绩效优秀项目的经验和做法，促进经验交流和合作。
四、项目绩效考评的保障措施1.建立健全信息披露机制：a.要求项目方按规定向政府提供相关数据和信息。
b.政府要及时公开项目的相关数据和评估结果，确保数据的公正透明。
招商引资与项目建设考评制度范文（三篇）
招商引资与项目建设考评制度范文一、背景介绍随着经济的发展，招商引资成为各地区竞相争夺的重要手段之一。
为了提高招商引资的效果和项目建设的质量，制定并实施科学、公正的考评制度显得尤为重要。
本文将针对招商引资与项目建设考评制度进行详细介绍，以期能够为相关部门提供参考和借鉴。
二、考评指标体系1. 招商引资指标（1）招商引资金额：衡量该地区招商引资工作的重要指标，可以反映落地项目的数量和规模。
（2）引资效益：通过对项目的投资回报率、税收贡献以及就业带动等进行综合评定，客观衡量引资效益的好坏。
（3）招商引资环境：主要包括政策引导、资金扶持、行政审批等方面，用于评估该地区招商引资的软环境建设情况。
2. 项目建设指标（1）投资规模：衡量项目建设规模的重要指标，可以反映项目的综合实力和发展潜力。
（2）项目进度：衡量项目建设进展情况，包括前期准备、建设、运营等方面。
（3）项目经济效益：通过对项目的投资回报率、利润增长、市场份额等进行综合评定，客观衡量项目的经济效益。
三、考评流程1. 数据收集与分析（1）招商引资阶段：收集并分析该地区招商引资情况，包括引资金额、引资效益以及招商引资环境等指标。
（2）项目建设阶段：收集并分析项目建设的相关数据，包括投资规模、项目进度以及项目经济效益等指标。
2. 制定考评方案根据数据分析的结果，制定相应的考评方案，明确考评指标的权重和考评周期，并确保考评的公正、科学。
3. 考评实施（1）招商引资阶段：根据考评方案，对招商引资情况进行考评，评定各地区的招商引资得分，并按照得分高低进行排名。
（2）项目建设阶段：根据考评方案，对项目建设情况进行考评，评定各项目的建设得分，并按照得分高低进行排名。
4. 考评结果公示与通报根据考评结果，将得分高的地区和项目进行公示，并通过各种渠道通报给相关部门和企业，以增强竞争意识和积极性。
四、考评制度的优势与意义1. 促进招商引资的公平公正通过科学、公正的考评制度，能够客观评估各地区的招商引资情况，避免人为因素的干扰，促进招商引资的公平公正。
工程项目经理考核指标及定量化模型
工程项目经理考核指标及定量化模型工程项目经理考核指标是衡量一名经理项目管理责任能力和能力卓越程度的考核体系，用于衡量一个项目经理的相关技能和能力，以评识项目经理业绩的优劣程度。
一般而言，它包括以下几个考核指标：一、组织技能：1、组织能力：能够根据项目的特点和需要，正确的组织项目资源、人力和财务方面的资源。
2、计划能力：能够按时完成项目期限要求、实现项目进展情况，部署良好的项目计划。
3、协调能力：能有效地对各方面活动进行把控，促进每个部分协同完成项目任务。
4、领导能力：能够带领并管理项目团队，增强团队的整体素质。
二、效率分析：1、预期完成率：指标基于项目范围、进度、成本、质量、人力资源来评估。
2、成本管控：能够根据预算计划控制项目的成本使用，确保项目的运行紧凑有序。
3、质量控制：能够确保满足项目计划目标和项目质量要求，从而实现项目期望值。
4、风险管理：能够有效识别、分析和管理项目中的风险，实现风险最小化。
三、沟通技巧：1、交流能力：有较强的沟通协调能力，对重点问题能够及时理解、分析和解决。
2、协调能力：善于把握项目的实际情况，利用好各方的资源，有效协调关系，提高项目效率。
3、表达能力：能够用通俗易懂的文字，表达精准清晰，把握好表达的深度和宽度。
4、意见建议：能够对出现问题或者制定进程提出有效的解决方案或意见建议。
四、定量化模型：1、绩效考核：以定量数据为基础，结合主观评价，考核项目经理的指标达成情况，综合评估项目经理的表现。
2、技能指数：建立项目经理技能评价体系，根据指标对项目经理的能力得出技能指数。
3、关键绩效指标：结合工作业绩，按照项目流程进行定位，确定项目经理指标达成情况。
4、客观指标考评：以确认、实施和维护项目过程为准则，考核项目经理技能水平以及项目管理表现。
以上就是关于工程项目经理考核指标及定量化模型的内容，希望对各位有所帮助！。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是国家发展的重要支撑，为了确保重点项目建设的质量和效益，需要制定一套科学、公正、透明的考评细则。
本文将详细介绍重点项目建设项目考评细则的制定内容和要求。
二、考评指标体系1. 项目规模指标：包括项目总投资额、建筑面积、产能等指标，用于评估项目的规模和影响力。
2. 经济效益指标：包括项目预计收入、利润、投资回报率等指标，用于评估项目的经济效益。
3. 社会效益指标：包括就业创造、环境保护、社会影响等指标，用于评估项目的社会效益。
4. 技术创新指标：包括技术先进性、创新能力等指标，用于评估项目的技术创新水平。
5. 安全生产指标：包括事故发生率、安全管理措施等指标，用于评估项目的安全生产情况。
三、考评流程1. 项目申报：项目建设单位根据项目要求，提交项目申报材料，包括项目计划、预算、技术方案等。
2. 资格审查：考评机构对项目申报材料进行初步审查，确保项目符合相关要求。
3. 考评指标评分：考评机构根据考评指标体系，对项目进行评分，评估项目在各个指标上的表现。
4. 评审会议：考评机构组织评审会议，对项目评分进行综合评议，确定最终评分结果。
5. 结果公示：考评机构将评审结果公示，接受社会监督和意见反馈。
6. 考评报告编制：考评机构根据评审结果，编制考评报告，对项目的优劣势进行分析和总结。
7. 考评结果运用：考评结果作为项目建设单位的绩效考核依据，用于评价项目建设单位的绩效和能力。
四、考评细则的制定原则1. 公正、公平原则：考评过程应公正、公平，避免主观因素对评分结果的影响。
2. 客观、科学原则：考评指标应客观、科学，能够准确反映项目的质量和效益。
3. 简明、清晰原则：考评细则应简明、清晰，便于项目建设单位理解和操作。
4. 激励、约束原则：考评结果应激励优秀项目，约束低效项目，促进项目建设的优化和提升。
五、考评细则的实施效果1. 促进项目建设质量的提升：通过科学的考评细则，能够激励项目建设单位提高项目质量和效益。
湖北省高新技术产业园区考评指标体系
湖北省高新技术产业园区考评指标体系随着科技的不断发展和创新的日益重要，高新技术产业园区在推动地区经济增长、促进产业升级和提升创新能力方面发挥着关键作用。
为了科学、客观、全面地评估湖北省高新技术产业园区的发展水平和成效，建立一套合理、有效的考评指标体系至关重要。
一、考评指标体系的重要性建立科学的考评指标体系对于湖北省高新技术产业园区的发展具有多方面的重要意义。
首先，它能够为园区的发展提供明确的方向和目标。
通过明确各项指标的要求和标准，园区管理者和企业能够清楚地了解到自身的发展重点和努力方向，从而有针对性地制定发展策略和行动计划。
其次，有助于优化资源配置。
考评指标体系能够反映出园区在不同方面的发展状况，使得资源能够更加精准地投向优势领域和薄弱环节，提高资源利用效率。
再者，能够促进园区之间的良性竞争。
通过对各个园区的考评和比较，激发园区不断改进和创新，提升整体发展水平。
最后，为政府决策提供依据。
政府可以根据考评结果制定相关政策，加大对发展较好园区的支持力度，同时对发展相对滞后的园区进行指导和帮扶。
二、考评指标体系的设计原则在设计湖北省高新技术产业园区考评指标体系时，应遵循以下原则：1、科学性原则指标的选取和权重的确定应基于科学的理论和方法，能够准确反映园区的发展状况和特点。
2、全面性原则涵盖园区发展的各个方面，包括经济、科技、创新、人才、环境等，确保考评的全面性和客观性。
3、可操作性原则指标应具有明确的定义和数据来源，便于收集和计算，确保考评工作能够顺利进行。
4、动态性原则5、导向性原则指标体系应能够引导园区朝着高质量、可持续的方向发展，突出创新驱动和产业升级的重要性。
三、考评指标的具体内容1、经济发展指标园区生产总值（GDP）及增长率工业增加值及增长率高新技术产业产值及占比税收收入及增长率2、科技创新指标研发投入占园区生产总值的比重专利申请量和授权量高新技术企业数量及增长率科技成果转化数量和质量3、人才发展指标高层次人才数量专业技术人才占从业人员的比例人才培养和引进的投入人才满意度4、创新创业环境指标创新创业服务机构数量和质量孵化器和众创空间的发展情况科技金融服务水平政策支持力度和落实情况5、产业集聚指标主导产业的集中度产业链的完整性和协同性产业配套服务能力6、绿色发展指标单位 GDP 能耗污染物排放达标率资源循环利用率7、开放合作指标引进外资和技术的规模国际合作项目数量和质量园区企业参与国际市场竞争的能力8、社会效益指标就业人数及增长率居民收入水平及增长率对当地教育、医疗等社会事业的贡献四、考评方法1、数据收集通过园区统计报表、企业调研、政府部门数据共享等方式，收集各项指标的数据。
建筑施工项目经理绩效考评指标体系研究
、
采用财 务指标和其他 能有效量化 的指标来反映最终结果 ， 并通
过指标转化成企业 员工 的具体行动。关键绩效指标 是一个标准
（ 绩效的含义 一）
它必须是定量化 。如果难 以定量化 ， 也必须是行为化 的。 “ 绩效 ” 一词 ， 英文 为 ｐ ｒ ｏ ｍ ｎ ｅ 其含义是“ ｅ ｆｒ ａ ｃ ， 表现 ”是个 体系 ， ， 就不 是符 合要求 体或群体 的工作表现 、 接成绩和最终效益 的统一体。 目前学 如果定量化和行为化这两个要求都无法满足 ， 直 术界对绩效 的界定主要有三种观点 ：一种认为绩效是结果 ， 是 的关键绩效指标 。绩效考核必须要从企业业绩特征 中定性出关
一
定时间和条件 下，在工作过 程中表现 出的个人素质潜 能、 工 二 、 目经理绩效考评因素分析 项 （ 关键绩效指标法 （Ｐ ） 一） Ｋ１ 关键绩效指标法 （Ｐ ） Ｋ Ｉ 是对 企业 动作 过程 中关键成功要素
岗位技 能以及完成各项工作是行为和产 出的综合 。 项 目经 理作 为项 目实施与 管理 的最 高责任者和 组织者 ， 对 作态度 、
性和模糊性两类评价 范围， 使得采 用现有评价方法评价效 果较差 。通过分析项 目 经理考核 内容 的确定性和模糊性 因素 ， 采取定性
与定量相结合的方法 ， 理确定评估 指标体 系， 为合理地解 决评价 中 内容的模糊性和 范围的不确定性 问题 ， 合 较 为建筑施工企业项 目经理提供有效合理 的绩效评估指 标体 系。 【 关键词】建筑施 工； 目经理； 项 绩效评价
绩效考评又是绩效管理 的核心 ， 在企业中建立一套合理 的 绩效考评体系是进行绩效管理的最重要 的核心工作 。 效的绩 有 （ 绩效的多样 性 二） 绩效 的多 因性 ，是指绩效 的优劣不是取决于单一 的因素 ，
四川省置换脱产研修项目绩效考评指标体系
四川省置换脱产研修项目绩效考评指标体系四川省置换脱产研修项目绩效考评指标体系是用来评价项目绩效的一套指标体系。
通过对项目的各项指标进行评估和量化，可以客观地评价项目的绩效，并为后续的项目决策和管理提供参考依据。
下面就四川省置换脱产研修项目绩效考评指标体系进行详细介绍：一、项目目标与结果评价指标：1.目标实现程度：评价项目是否达到了预设的目标，并给出一个度量指标衡量。
2.成果质量评估：考察项目的成果质量，包括项目成果的创新性、实用性以及推广性等。
二、项目进度评价指标：1.启动时间评估：评估项目的启动时间是否按照预期进行，并给出评分。
2.完工时间评估：评估项目的工期是否能够按照计划完成，并给出评分。
三、项目费用评价指标：1.成本控制评估：评估项目的成本控制情况，包括是否超出预算以及成本的合理性等。
2.资金使用效果评估：评估项目投入的资金是否得到了有效利用，包括成果与资金的回报等。
四、项目风险评价指标：1.风险应对措施评估：评估项目对风险的应对措施以及应对效果，并给出评分。
2.风险产生评估：评估项目在实施过程中出现的风险情况以及对项目绩效的影响。
五、项目组织与管理评价指标：1.项目组建评估：评估项目组建的合理性，包括团队人员的专业素质和配备等方面。
2.项目管理评估：评估项目管理的质量，包括计划制定、执行控制、沟通协调等方面。
六、项目口碑与影响力评价指标：1.运营效果评估：评估项目对相关方的满意度以及影响力，包括用户满意度、社会影响等。
2.品牌建设评估：评估项目对组织品牌建设的影响力，包括形象塑造、知名度提升等。
以上是四川省置换脱产研修项目绩效考评指标体系的主要内容，这个指标体系能够客观地评价项目的绩效，有助于提高项目管理水平和决策能力。
同时，需要注意的是，指标体系是根据项目的实际情况来确定的，可以根据具体项目的特点进行适当调整和补充。
财政投资重点项目绩效考评指标体系构建的研究与思考
评 应 以科 学 规 范 公 正 公 开 分 级 分 类 和 绩 效 相 关 为基本 原 则 ( 一 ) 一 种有 效 的预算绩 效 管理 方法 建立 财 政投 资绩 效考 评体 系 , 能有 效 推 动各 预 算单位 建 立财 政资 金使 用责任 制 , 从 而 形 成 自 我评 价 自我 约 束 与 外 部 评 价 和 外 部 监 管 相 结 合
统 的 投 资 项 目绩 效 考 评 强 调 对 项 目 的 内 部 成 本
制 有 目 标 预 算 执 行 有 监 督 项 目完 成 有 考 评 考
. .
伍晰 咤考 2 1 年第6 期( 趁 4 0 期) 研 考0 2 第2 6
评结 果有 反馈 反馈结 果要 运用 的预 算绩 效管 理 模 式 , 对 于 项 目绩 效 考 评 , 财 政 部 门 可 选 择 有 代 表 性 的 项 目进 行 重 点 绩 效 考 评 , 并 通 过 抓 好 绩 效 考评结 果 的反馈 和运用 , 促进 预算 部 门改善 预算 管理 , 优化 资源 配置 , 提高财政 资金 使 用效率 , 逐 步建立 绩效 问责 制 度 在 此基 础 上 推 进 预 算绩
执行 和调 整提 供参 考
是 绩效预 算 的重要 组 成部 分 ,又是 部 门预 算 和项 目支 出 的 效 益 评 价 随 着 公 共 财 政 框 架 的 逐 步 建 立 ,政 府 财 政 公 共投 资方 向已重 点转 向基 础性 和公 益 性 项 目, 投 资 项 目所 产 生 的 间 接 经 济 效 益 社 会 效 益 和 生 态 效 益 更 加 突 出 , 与 民 生 改 善 的关 系 更 加 密 切 传
的有效 管理 机制 1. 绩 效 考 评 是 预 算 绩 效 管 理 的 基 础 财政
项目考评指标体系
项目考评指标体系什么是项目考评指标体系？项目考评指标体系是指对于一个项目的绩效和成果进行考评、评估和管理的标准集合。
一个包含全面、准确、客观的考评指标体系对于项目的顺利开展和管理非常重要。
为什么需要一个项目考评指标体系？一个全面、准确、客观的项目考评指标体系可以为项目管理者提供衡量项目成功与否的标准，并且可以辅助管理者更好地管理和掌握项目的分阶段进展情况。
有效的项目考评指标体系还可以为项目相关的决策提供依据。
项目考评指标体系的基本要素指标的维度项目考评指标体系的维度通常包括时间、质量、成本、范围和风险等方面。
每个维度都包含了几个关键指标，来评估项目在这个方面的有效性和成功性。
指标的分类指标可以根据类型分为定量指标和定性指标。
定量指标可以用数字、比率和比例来表示，例如成本和时间。
定性指标包括一些没有量化表示的因素，例如项目质量和客户满意度。
指标的等级指标可以根据重要性进行划分，通常包括主要指标和次要指标。
主要指标是最能衡量项目成功的指标，通常和项目目标紧密相关，而次要指标则是为了更全面的考虑项目而设置的。
项目考评指标体系的应用项目考评指标体系的应用可以辅助管理者对项目的进展情况进行监控和调整。
例如，如果项目经理发现成本指标变坏，可能需要采取一些紧缩预算的行动，或者寻找其他的资源来解决这个问题。
项目考评指标体系的不足尽管项目考评指标体系可以为项目的顺利开展和管理提供重要的支撑，但单纯地通过指标来考评项目存在一些风险。
重点放在指标上可能会导致有些项目的成功和价值被低估或者被忽视，而这些项目可对组织产生重要的贡献。
一个全面、准确、客观的项目考评指标体系对于项目的成功开展和管理至关重要。
在设立项目考评指标体系时，需要充分考虑指标的维度、分类和等级，并将其运用到实践中，不断地优化和调整。
招商引资落地项目绩效考评办法
招商引资落地项目绩效考评办法招商引资是指政府通过各种政策和手段，吸引投资者来投资兴办企业、开发项目，促进经济的发展。
招商引资的最终目的是实现项目的落地和生产效益的提升，并通过绩效考评来评估项目的实施情况和效果。
本文将对招商引资的落地项目绩效考评办法进行详细解析。
一、考评目标和指标体系设计1.考评目标的设定考评目标应与招商引资的总体发展目标相一致，包括吸引资金总量、项目数量和质量、带动就业和产业转型升级等方面的目标。
2.指标体系的设计指标体系应包括定量指标和定性指标两部分。
（1）定量指标：吸引投资总额、新增项目数量、新增就业人数、新增税收等指标，旨在对项目的经济效益进行量化考评。
（2）定性指标：项目的技术含量、创新能力、环境影响等指标，对项目的社会效益和可持续发展能力进行评估。
二、考评方法和流程1.考评方法的选择可以采用综合评价法、层级分析法等方法进行考评，根据实际情况选择最适合的方法进行项目绩效评估。
2.考评流程的确定（1）数据收集：收集项目实施过程中的相关数据，包括项目投资、项目进展、经济效益等。
（2）指标计算：根据指标体系对收集到的数据进行计算，得出各个项目的绩效指标值。
（3）权重分配：对定性指标和定量指标进行权重分配，确定各个指标对绩效评估的重要性。
（4）绩效评估：根据指标体系和权重分配，对各个项目进行绩效评估，并将评估结果进行排名。
三、考评标准的制定1.定量指标的标准（1）吸引投资总额：根据招商引资的目标和预期效益确定吸引资金总量的标准。
（2）新增项目数量：根据市场需求和发展需求确定新增项目数量的标准。
（3）新增就业人数：根据招商引资的就业目标和政府的就业政策确定新增就业人数的标准。
（4）新增税收：根据项目的产出和税收政策确定新增税收的标准。
2.定性指标的标准（1）项目的技术含量：评估项目的技术创新和研发能力，可以通过专利数量、科研经费投入等指标进行评估。
（2）项目的创新能力：评估项目在市场营销、产品设计等方面的创新能力，可以通过市场占有率、产品销售额等指标进行评估。
建设项目考评工作制度
建设项目考评工作制度
是指针对建设项目进行考核评估的一套制度和流程。
该制度旨在规范建设项目考评工作，提高建设项目管理和实施水平，确保项目顺利进行。
以下是建设项目考评工作制度的主要内容：
1. 考评指标体系：制定科学合理的考评指标体系，包括项目进度、质量、成本、安全、环保等方面的指标。
指标体系应该能够全面反映项目的综合实施情况。
2. 考评标准和评分权重：根据考评指标体系制定相应的考评标准和评分权重，明确各项指标的考评标准和权重，确保考评结果的客观公正性。
3. 考评流程和时间节点：制定考评流程和时间节点，明确各个考评环节的具体内容和时间要求。
包括项目申报、初评、复评、绩效考核等环节。
4. 考评组成和职责：明确考评组成员的组织架构和职责分工。
考评组由专业人员、领导干部、业主代表等组成，负责对项目进行考评和评定。
5. 考评结果公示和反馈：考评结果应该进行公示，向相关部门和社会公众公布。
同时，建立反馈机制，接受项目方对考评结果提出的异议和建议，并及时处理。
6. 考评结果应用和奖惩机制：根据考评结果，对符合要求的项目给予奖励和优先安排支持，对不合格的项目进行整改和惩罚。
通过建设项目考评工作制度，可以确保项目的顺利实施，提高工程质量和管理水平，促进项目管理的规范和科学化。
建筑施工企业施工现场管理水平考核评价指标体系
建筑施工企业施工现场管理水平考核评价指标体系建筑施工企业施工现场管理水平考核评价指标体系是根据施工现场管理的重要性和影响因素，经过综合分析和归纳总结而制定的一套评价体系。
以下是一个可能的施工现场管理水平考核评价指标体系：1. 安全管理指标：- 安全规划与组织：是否制定、落实施工安全管理制度，关键工序是否编制安全操作规程等。
- 安全培训与教育：是否开展安全培训和教育，员工安全意识和技能是否得到提高。
- 安全防护设施：施工现场是否配备必要的安全防护设施，防护装备的完整性和使用情况。
- 安全事故处理：安全事故的处理是否及时、妥善，是否进行事后总结和整改。
2. 质量管理指标：- 质量规划与控制：是否制定施工质量管理计划，关键工序是否设定质量控制点和检查要点等。
- 质量培训与管理：是否开展质量培训和管理，员工质量意识和技能是否得到提高。
- 质量检验与验收：施工现场是否进行质量检验和验收，验收合格率和不合格项的处理情况。
- 质量问题处理：质量问题的发现和处理是否及时、妥善，是否进行事后总结和整改。
3. 进度管理指标：- 进度计划与调整：是否制定施工进度计划，是否按计划进行施工，是否进行合理的进度调整。
- 进度跟踪与控制：是否定期进行进度跟踪和控制，是否及时发现偏差并采取措施予以纠正。
- 进度问题处理：进度问题的发现和处理是否及时、妥善，是否进行事后总结和整改。
- 施工组织与配合：施工现场各部门之间的协调配合情况，是否对施工进度产生了影响。
4. 环境管理指标：- 环境保护措施：施工现场是否按照环保要求进行施工，是否进行环境保护设施的设置和使用。
- 环境监测与评估：是否定期进行施工环境的监测和评估，是否达到环保要求。
- 废弃物处理：废弃物的分类、收集和处理情况，废弃物的处置是否符合环境法规。
5. 文明施工指标：- 施工场地文明：施工现场的整体卫生和文明程度，是否存在噪音、污染等不良现象。
- 作业人员行为：作业人员的行为是否文明规范，是否存在违规乱纪的现象。
项目绩效考评指标解释
市本级教育工程绩效考评指标解释一、共性指标〔一〕一级指标1．业务考评：是指对工程开展专业活动结果的考核与评价。
2．财务考评：是指对工程经费管理与支出情况的考核与评价。
〔二〕二级指标1．事业开展规划：是指开展相关事业的总体方案，是工程提出的依据。
2．立项和目标：是指工程立项过程的科学性、合理性，以及工程预期目标的明确性、难易程度。
3．组织管理情况：是指保证工程实施的管理制度制定及执行情况、组织协调情况、条件保障〔人、财、物〕等。
4．实施情况：是指工程目标〔阶段目标〕、考核指标〔阶段考核指标〕的完成情况和工程方案进度的执行情况。
5．实施效果：是指工程产生的直接与间接效益。
6．阶段性实施效果：是指工程实施至考评规定的截止日期前产生的直接与间接效益。
7．财务预算和资金落实：是指工程经费的预算和到位情况。
8．财务支出与决算：是指工程实施期间的经费支出情况和财务决算情况。
9．财务支出：是指工程实施期间的经费支出情况。
10．财务信息质量：是指所提供财务信息的完整、真实和准确程度。
11．财务管理：是指工程经费管理制度及执行的规程度。
〔三〕三级指标1．事业开展规划的制定与实施情况：是指主管部门或工程承担单位制定的相关事业开展总体方案及该方案的实施情况。
2．工程与事业开展规划的相符性：是指工程安排是否与事业开展规划的重点或主要方向相符。
3．事业开展规划的社会、经济和政策效应：是指事业开展规划在社会、经济和政策方面所产生的影响。
4．工程立项论证的科学性、合理性：是指工程立项论证过程是否严格按照相关程序进展，立项依据是否充分。
5．工程预期目标的明确程度：是指工程预期目的和任务的清晰、确切程度。
6．工程目标的难易程度：是指完成工程预期目的和任务在技术或条件方面的难度大小。
7．工程管理制度的健全、规情况：是指工程承担单位或工程组制定的工程管理制度的完善程度。
8．工程管理制度执行情况：是指工程实施是否严格按照工程管理制度执行。
KPI考评指标体系的一般程序
KPI考评指标体系的一般程序KPI（Key Performance Indicators）考评指标体系是一种用于衡量和评估组织、部门或个人绩效的工具。
它可以帮助管理者了解组织目标的实现情况，并提供了一个定量的指标来监控和改进绩效。
一般而言，建立和执行KPI考评指标体系的程序可以分为以下几个步骤：1.确定目标和策略：首先，需要从组织的战略和目标出发，明确所要实现的结果和绩效目标。
这些目标应该与组织的使命、愿景和价值观相一致，并能够量化和衡量。
2.选择关键绩效指标：在确定目标之后，需要选择合适的关键绩效指标来监测和评估绩效。
关键绩效指标应该与组织目标直接相关，并且能够体现核心业务流程和关键成功因素。
3.设定目标和标准：为每个关键绩效指标设定具体的目标和标准。
目标应该具有挑战性、可衡量性和可实现性，并且要与组织整体目标相一致。
标准则是用来判断真实绩效与目标绩效之间的差距，可以是数值、百分比、时间等等。
5.反馈和沟通：将绩效数据和分析结果反馈给相关人员，并进行沟通和讨论。
这包括讨论成果和绩效，分享经验和最佳实践，以及提供建议和指导。
反馈和沟通可以帮助促进绩效改进和发展，并提高组织的整体效能。
6.制定行动计划：基于绩效分析和反馈结果，制定具体的行动计划来改进绩效。
这些行动计划应该明确指定负责人、时间表和资源，并设定可衡量的目标和标准。
行动计划的执行也需要进行监控和评估，以确保其效果和效果。
7.循环改进：KPI考评指标体系是一个持续改进的过程。
通过定期的评估和反馈，可以不断优化绩效指标和目标，调整行动计划，提高绩效和效能。
同时，还应不断学习和适应新的环境和挑战。
总结起来，KPI考评指标体系的一般程序包括：确定目标和策略、选择关键绩效指标、设定目标和标准、收集数据和分析、反馈和沟通、制定行动计划，以及循环改进。
这个过程需要持续关注和积极参与，以确保绩效目标的实现和组织的成功。
项目考核指标
2
B：项目内容基本恰当、合理，方法有创新，运维性能和效果有改进； C：项目内容基本恰当、合理，无创新和改进； D：项目内容存在不恰当或不合理之处； E：项目内容大部分不恰当或不合理。 评价基础设施运维的成果是否达到了部门、单位与项目承担单位约定的特定的、一致的、可 测量的服务水平。数据来自项目承担单位或第三方。
沟通互 动能力
3
B：沟通互动机制和措施较好，有效支撑项目工作的开展； C：有一定的沟通互动机制和措施，基本能支撑项目工作的开展； D：沟通互动措施不够，沟通不充分，影响了项目工作的开展；
项目组 织管理 （总分 25） 突发问 题应对 质量 2
E：未设立相应的沟通机制和措施。 评价项目组对突发问题的应对是否及时妥当，使问题的影响降低。数据来自主管部门及所属 单位、项目承担单位。 A：未因项目突发事件影响项目的进度和成果的质量； B：采取措施，使突发事件对项目的进度和成果的质量影响不大； C：采取措施，使突发事件对项目的进度和成果的质量影响降低，未造成严重后果； D：未能较好地应对突发事件，对项目工作的开展造成了较严重的影响；
项目管 理制度 的执行 力
A：完全符合电子政务项目管理相关制度，并有一定的创新管理手段；
2
B：完全符合电子政务项目管理相关制度； C：基本符合电子政务项目管理相关制度； D：不满足电子政务项目管理相关制度; E：没有相应的项目管理制度。
预算编 制程序 、方法 的科学 性和规 范化程 度 预算支 出合规 、合法 程度 预算编 制质量 预算的 具体、 细致程 度
预期运 支撑业 维效果 务程度
15
B：较好支撑保障业务工作； C：基本支撑保障业务工作； D：支撑保障业务工作的能力较差； E：无法支撑保障业务工作。 评价运维商是否采取相应措施控制运维成本，以及控制的效果。数据来自主管部门及所属单 位或第三方。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家或地方政府重点支持和投资的具有重要意义的项目。
为了确保重点项目建设的质量和效益，需要建立一套科学、公正、透明的考评细则，对项目的各项指标进行评估和排名，以便更好地指导项目的实施和管理。
二、考评指标1. 项目规模：考察项目的总投资额、用地面积、建筑面积等规模指标，规模越大，得分越高。
2. 项目进度：考察项目的计划进度和实际进度，实际进度越接近计划进度，得分越高。
3. 技术创新：考察项目是否采用了先进的技术和工艺，是否有自主知识产权，技术创新能力越强，得分越高。
4. 经济效益：考察项目的投资回报率、销售收入、利润等经济指标，经济效益越好，得分越高。
5. 社会效益：考察项目对就业、环境保护、社会福利等方面的贡献，社会效益越大，得分越高。
6. 安全生产：考察项目的安全生产管理情况，如事故发生率、安全设施等，安全生产管理越完善，得分越高。
三、考评流程1. 评审委员会组建：由相关部门和专家组成评审委员会，负责项目的考评工作。
2. 考评指标权重确定：评审委员会根据各指标的重要性和实际情况，确定各指标的权重。
3. 数据收集：评审委员会向项目建设单位索取相关数据和资料，对项目进行全面了解。
4. 评分标准确定：评审委员会根据各指标的数据和资料，制定相应的评分标准。
5. 评分计算：评审委员会根据评分标准，对各项目进行评分计算，并汇总得出总分。
6. 结果公示：评审委员会将评分结果公示，供社会公众监督和参考。
7. 反馈意见：评审委员会向项目建设单位反馈评审结果，并提出改进意见和建议。
8. 考评结果使用：考评结果将作为项目建设单位的重要参考，用于项目管理和决策。
四、考评结果的意义1. 对项目建设单位：可以了解自身项目在同类项目中的排名和优劣势，为项目管理提供参考和改进方向。
2. 对政府部门：可以了解各项目的质量和效益情况，为政府决策提供重要依据。
3. 对社会公众：可以了解重点项目建设的整体情况和各项目的贡献，增强对项目建设的信心和认同感。
基本公共卫生服务项目月度、季度考核评价指标体系6-18-16
1.2型糖尿病患者健康管理
4
糖尿病患者健康管理率=糖尿病患者实际管理人数/任务目标数*100%。(100%)
糖尿病患者健康管理率2100%,得4分，糖尿病患者健康管理率V1O0%,得分=糖尿病患者健康管理率X4分。
专网后
⅛)9
率（4分）
糖尿病患者健康管理率W50%时，本项不得分。
台获取全量数据
1严重精神障碍患者基本公卫规范管理率（1分）
1
1.严重精神障碍患者基本公卫规范管理率二系统基本公卫规范管理率*现场核实规范管理率。（80%）
2.系统基本公卫规范管理率二年内按照规范要求进行管理的严重精神障碍患者人数/所有登记在册的确诊严重精神障碍患者人数XIO0%。
3.现场核实基本公卫规范管理率二规范管理份数/抽取档
1
免疫规划疫苗全程接种率统计对象为1-7岁儿童，共计7个年龄组。
全程接种率二完成全程接种的适龄儿童数/7个年龄组儿童总数X100%。
1-7岁儿童全程接种率达到95%得2分，每下降1%扣0.4分，扣完为止。
5.1-7岁儿童流出失访率
1
流出失访率统计对象为1-7岁儿童。
流出失访率二户籍类型是流出
1-7岁儿童流出失访率小于6%得1分，每升高1%扣0.1分，扣完为止。
所有疫苗扫码追溯率=IO0%,得分=0.25分；达不到Io0%,扣0.25分。
9.哲勤冷链审核及时率
0.2
5
根据《疫苗管理法》要求，预防接种单位应当对疫苗储存全过程进行温度监测。
哲勤冷链审核及时率=IoO%,得分=0.25分，达不到100%,扣0.25分。
1.4
0~6岁儿童健
1新生儿访视率(3分)
3
评价的每个机构随机抽取2023年12月31日以前建立的10份档案，根据档案记录，核查在2023年是否有动态使用情况。
考评指标体系（满分100分）
1分
发现违反财经纪律情况，情节轻微的，扣 0.5-1 分；受到纪律处分的，按一票否决事项执行。
认 真落实《干部 任用条 例》及 相应的 规章制 度，严格 按照规 定选拔 任用 干部。干 部调整 、 2 分 任 免没有 经党委（组）集体研 究的，每次扣 0.5 分 ；干部 调整、任免没 有按规 定程序 进行的 ，
不
网上投票
其中网络问政得分＝2×群众诉求回复率；群众投票评 众对受评单位的工作职能完成情况、机关作风的情况
1
100 70 0 计 5 5 5 5
评分
价 得 分＝ ﹛ ∑ n1(n1 ＝各 等次 得 票数 ×相 应 指标 分值 )进行评价打分。
分
÷∑n2(n2＝“不了解”或弃权等次以外的所有得票 ②网络问政评分是指根据受评单位回复群众反
精神文明建设情况
1分
2 市委宣传部
党委(党组)中心组学习情况 1 分
按文明单位评比检查办法评定。 按中心组学习检查办法评定。
3
市综治办 综治和维稳责任制执行情况 2 分
市纪委监察
4
纪检监察工作
3分
局
5
市人口计生
计划生育工作
1分
局
按《鹤山市社会治安综合治理和维护社会稳定目标管理责任制评分细则》评定。 按市纪委监察局具体考评细则评定。 未按规定落实节育措施或没有参加 B 超检查的,每人次扣 0.1 分。
扣 0.5 分。
办文质量和时效方面
0.5
分
上送的文件未能按《中国共产党机关公文处理条例》《国家行政机关公文处理办法》办理的， 每次扣 0.1 分；超过市委办和市府办发出督办文件的时间期限的，每次扣 0.1 分。
四川省置换脱产研修项目绩效考评指标体系
查看执行方案（课程表）、自评报告、过程简报、省级网络匿名测评结果，必要时电话随机抽问部分学员
影子跟岗
12、参训学员影子跟岗集中统一安排，且时间不少于一个月，理论与实际双指导教师责任心强。影子跟岗学员融入实践学校，能够全面参与正常教学活动。
专家团队到位
与教学水平
17、省域外教学专家不少于35%，一线优秀教师（教研员）不少于百分之50%所要求的实际到位情况（同水平层次更换率不超20%）
查看执行方案（课程表）、自评报告、过程简报、省级网络匿名测评结果，必要时电话随机抽问部分学员
18、首席专家及双班主任全程跟班履职情况
查看自评报告、过程简报、网络匿名测评结果，必要时电话随机抽问部分学员
24、培训内容、模式、管理方面特色创新显著，示范效应明显，通过媒体宣传报到
查看自评报告、管理办法及媒体宣传报到材料
经费使用管理
10分
预算执行
25、项目预算编制的规范、细化程度高、项目支出的合理性、合规性
查看经费使用管理办法、经费预算与决算表等
财务管理
26、财务管理制度的健全性，财务审批、报销、审计等各个控制环节的有效性、会计核算的合规性、财务资料真实性
效果与
影响
40分
规定任务
实际完成
19、参训学员实际到位率，包括全勤率、迟到或提早离开率。
查看自评报告、实名签到册、请假条等
20、集中培训与网络研修社区所有培训专题内容实际完成情况
查看执行方案（课程表）、自评报告、过程简报、网络研修平台记录，必要时电话随机抽问部分学员
21、培训过程简报、生成性资源的数量实际完成情况及上传情况
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北京市财政支出项目绩效评价指标体系
指标解释：
一、总体说明
指标体系设计体现原则性和灵活性的有机结合，其中：一级、二级指标为共性指标，三、四级指标可以适当调整内容，在三级指标下可设四级指标，具体分值应在具体评价方案中明确。
二、具体指标说明
（一）项目决策：包括绩效目标和决策过程。
1、绩效目标。
考查目标是否明确、细化、量化。
2、决策过程。
包括决策依据和决策程序。
（1）决策依据。
考查项目是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划；是否进行了充分的可行性研究；是否根据需要制定中长期实施规划；项目调整是否合理。
主要从部门职能和服务对象需求角度考查项目是否应该立项；考查资源角度的可及性，及即现有资源能否达到预期目标，项目后续实施过程中相应资源能否保障；考查项目实施成本的合理性。
（2）决策程序。
考查项目申报、批复程序是否符合相关管理办法，是否履行了可行性研究、专家论证等调研程序；项目调整是否履行了相应的手续。
重点考查项目申报程序的规范性。
（二）项目管理。
包括项目资金和项目实施。
1、项目资金。
包括预算管理、资金到位和财务管理。
（1）预算管理。
考查项目预算编制是否细化、准确；考查项目预算执行是否与预算编制一致；考查项目预算是否有合理的执行计
划，且执行是否与计划一致。
（2）资金到位。
考查项目申报单位向资金使用单位拨付资金是否足额、及时；考查自筹资金到位是否足额、及时。
（3）财务管理。
考查与项目执行相关的财务制度是否健全、执行是否严格、规范；考查与项目相关的会计核算是否符合会计原则。
2、项目实施。
包括组织机构、制度建设和过程控制。
（1）组织机构。
考查项目管理执行机构是否健全、人员分工是否明确。
（2）制度建设。
考查项目单位是否建立了健全的项目管理制度，是否制定了科学的实施方案或实施计划。
（3）过程控制。
考查与项目相关的各种法律、法规、制度是否严格执行，项目实施方案或实施计划是否被认真执行，项目实施程序是否科学合理（实施程序指法律、制度、方案、计划之外的其他工作程序和措施）。
（三）项目绩效。
包括项目产出和项目效果。
1、项目产出。
包括产出数量、产出质量、产出时效和产出成本。
具体产出应与项目实际情况相结合。
有的项目的产出不是以数量衡量的。
这里重点是应根据项目的绩效目标来设置相应的评价指标。
（1）产出数量。
考查项目产出数量是否达到绩效目标。
（2）产出质量。
考查项目产出质量是否达到绩效目标。
（3）产出时效。
考查项目产出时效是否达到绩效目标。
（4）产出成本。
考查项目产出成本是否按绩效目标控制。
2、项目效果。
包括经济效益、社会效益、可持续影响和服务对象满意度。
这里重点是根据项目绩效目标设置相应的评价指标。
（1）经济效益。
项目实施是否产生直接或间接经济效益
（2）社会效益。
项目实施是否产生社会综合效益
（3）可持续影响。
项目实施对人、自然、资源是否带来可持续影响
（4）服务对象满意度。
项目预期服务对象对项目实施的满意度。
（四）否定性指标：对于未按预算批复内容执行，部门内部自行调整资金用途超过项目金额30%、超支或结余超过30%的，在相应考评级次基础上下降一个考评级次；存在项目间或单位间挪用资金、违规违纪、弄虚作假等问题的，应评为较差，并视情节移交监督、审计、监察、司法部门。