贯标工作计划 2017
贯标工作计划
贯标工作计划第1篇：办公室服务标准化贯标工作计划书为进一步提高公司管理水平与服务质量，保安部如期执行《宏康物流服务标准化体系》的落实贯彻工作，现将学习落实情况汇报如下：1、保安部全体员工高度重视服务标准化的学习要求，召开动员大会，传达公司关于服务标准化的学习精神。
2、把服务标准化中与保安部相关的服务规范，分发到每位队员要求自己学习。
3、各个班组根据实际情况召开内部小会议，讨论研究将学习计划服务标准化要求落实到每位队员身上，并切实开展学习活动。
4、保安部每位员工积极认真学习服务标准化的内容，严格按照要求规范自身的服务水准。
5、组织队长巡查，每天对各个班组进行巡视抽查、督查员工们的学习过程，促进学习的进程与效率，并督促员工努力提高服务标准化的学习质量。
6、深入学习之后，员工之间互相展开模拟演练，将服务标准化的细则实际运用，在演习中发现不足之处及时做出整改。
7、充分掌握服务标准化的精髓，全体员工把学习到的服务准则运用到实战之中，队长继续定期巡查，并根据客户及公司其他部门的反馈意见对保安部的所有人员进行考核抽查，让标准化的服务水平全面落实到实际工作当中。
保安部第2篇：7月份井冈山卷烟厂贯标工作计划的完美的完成了任务和目标，在1月份到6月份结束的半年里，公司业绩每个月都在增长，这是一个极好的开端，所以在工作的第一个月里，就是7月份，我们还是会继续努力的！根据公司有关部署和《中烟工业公司井冈山卷烟厂20XX 内审》及《20XX年质量体系建设工作计划》安排，结合企业实际，特制订6月份的工作计划：1、计划在7月份或8月份组织开展一期质量体系知识竞赛，要求各分会在7月9日前将参赛人员名单报企管科，并认真按竞赛和备赛，。
2、7月5日以前各部门将上月贯标报企管科。
3、要求参加中烟内审员的中层利用所学的知识指导部门质量体系建设工作，并加以宣贯。
4、各部门依据本部门的年度贯标工作计划安排开展工作，确保各项计划实现。
5、中烟预计在7月份组织一次交叉审核，积极组织内审员按计划要求开展审核工作，并强调各部门认真对待此次审核。
贯标工作安排计划
贯标工作安排计划XXX贯标工作安排计划为做好2009年贯标工作，确保质量、职业健康安全及环境管理体系的有效运行和持续改进，迎接公司内审和船机社外审，促进XX处各项管理工作的进一步提升，简要制定年度工作安排计划。
一、 XX管理组织和职责主管:XX成员:XX(供方资料、材质单、管理文件、技术文件清单等)、SSS(职业健康、安全、环境)、XXX(通知、文件收发、登记等)、XXXXX(物资合同)、XXX(水泥材质单)、各个业务人员(计划、材质跟踪等各种记录)贯标工作的主要负责成员:XX，负责与公司企业管理部的沟通与联系，负责XXX 处内部贯标资料的全面管理，具体主要负责质量体系方面，安全环境和职业健康方面的具体工作由SSS负责。
二、贯标主要工作计划1、按照公司要求进行贯标手册的宣贯和培训，做好培训记录。
(3月—4月)2、清理和更新物资处再用有效文件。
法规、规范、公司在用管理文件，各种记录和资料的搜集与整理。
(4月初完成) 3、调整和补充危险源和环境因素清单，编制应急预案或预控措施。
具体工作多与安技部门联系。
(4月初完成)4、编制年度安全、环保技术措施计划，各种应急演练计划，报安监部。
(3月中旬完成)5、迎接公司内审。
(5月---6月初)6、迎接船机社外审。
(6月下旬)7、局内部审核。
(12月)三、贯标工作要求1、资料管理人员与各位业务人员要互相沟通联系，在日常工作中将各种资料整理好。
贯标工作就是日常工作。
2、积极与公司各部门联系，如安监部、企管部、工程部、后勤事物处、公安处，将具体工作落实。
3、有问题及时向领导汇报，沟通，及时妥善解决。
四、主要部门间联系方式五、检查1、 XX处领导每月进行抽查，外审和内审前进行全面检查。
2、 SS和各部门长进行日常工作的检查。
2009-03-10。
贯标工作方案
贯标工作方案一、背景介绍贯标工作方案是指按照国家相关标准及质量管理要求，制定实施一系列贯标措施的计划。
贯标工作旨在提升企业产品或服务的质量水平，增强市场竞争力，满足客户的需求。
本文将就贯标工作方案的制定及实施进行详细探讨。
二、贯标工作方案的制定步骤1.确定贯标目标：首先，需要明确贯标的目标，即企业希望通过贯标工作实现的具体效果。
目标可以包括提高产品质量、获得相关认证、提高生产效率等。
2.制定计划：在确立目标之后，制定贯标工作的详细计划。
计划中应包括时间节点、负责人、资源需求等具体信息，以确保贯标工作的顺利进行。
3.评估现状：通过对企业现状进行全面评估，确定存在的问题和改进的方向。
这可以通过质量管理体系审核、市场调研等方式来实现。
4.制定标准：根据贯标目标和评估结果，制定相应的质量标准和流程。
标准应具体明确，以确保贯标工作的实施能够达到预期效果。
5.培训与推广：为了确保贯标工作的顺利实施，需要对员工进行培训，使其了解并掌握相关标准和流程。
同时，还需要进行宣传推广，提高员工对贯标工作的重要性和积极性的认识。
6.实施与监控：按照贯标工作方案的计划，逐步实施各项措施。
同时，建立监控机制，定期评估并调整贯标工作的进展情况，确保质量目标的达成。
三、贯标工作方案的效益1.提升产品质量：通过贯标工作方案的实施，企业可以加强对产品质量的管理和控制，提高产品的可靠性和稳定性，提升市场竞争力。
2.优化流程效率：贯标工作方案要求企业制定标准流程并规范操作，在实施过程中逐步改进，提高生产效率和效益。
3.增强客户满意度：贯标工作方案的实施可以有效地提高产品质量，以满足客户的需求，提升客户的满意度和忠诚度，进而促进企业的可持续发展。
4.获得认可和认证：通过贯标工作方案的实施，企业有望获得相关标准的认证或认可，进一步提升企业形象和竞争力。
四、贯标工作方案的注意事项1.适应性原则：贯标工作方案需要根据企业的实际情况进行制定，满足企业的特定需求，而不是简单地照搬他人的方案。
两化融合管理体系贯标示范工作实施方案
附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。
一、总体思路坚持标准引领，协同推进。
结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。
坚持典型带动，全面推广。
推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。
坚持创新管理，提升能力。
引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。
二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。
三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。
贯标实施计划
贯标实施计划随着我国经济的不断发展，标准化管理已经成为企业提升竞争力的重要手段。
为了更好地推进企业的标准化工作，制定并实施一套科学的贯标实施计划显得尤为重要。
本文将从贯标实施计划的必要性、制定步骤、实施过程和效果评估等方面进行详细介绍。
一、贯标实施计划的必要性。
1.提高产品质量。
通过标准化管理，可以规范生产流程，提高产品质量，满足市场需求。
2.降低生产成本。
标准化管理可以减少重复劳动，降低生产成本，提高企业效益。
3.促进企业发展。
标准化管理可以提高企业的管理水平，增强企业竞争力，推动企业可持续发展。
二、贯标实施计划的制定步骤。
1.明确目标。
企业需要明确贯标实施的目标和意义，明白标准化管理对企业的重要性。
2.制定计划。
根据企业实际情况，制定贯标实施的具体计划，包括时间安排、责任人分工等。
3.组织实施。
组织相关部门和人员，按照制定的计划，有序推进贯标实施工作。
4.监督检查。
对贯标实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保实施计划的顺利推进。
三、贯标实施计划的实施过程。
1.宣传培训。
通过内部宣传和员工培训，提高员工对标准化管理的认识和重视程度。
2.建立档案。
建立相关的标准化管理档案，包括标准化管理手册、流程文件、记录表等。
3.完善流程。
对生产流程、质量控制流程等进行优化和完善，确保符合标准要求。
4.持续改进。
不断总结经验，开展内部审核和评估，推动标准化管理工作持续改进。
四、贯标实施计划的效果评估。
1.产品质量。
通过实施标准化管理，产品质量得到明显提升，客户满意度明显提高。
2.生产效率。
标准化管理使生产流程更加规范高效，生产效率得到显著提高。
3.成本控制。
标准化管理有助于降低生产成本，提高企业经济效益。
4.企业形象。
标准化管理提升了企业的形象和信誉，增强了市场竞争力。
五、结语。
贯标实施计划是企业推进标准化管理的重要手段，对于提高产品质量、降低生产成本、促进企业发展具有重要意义。
企业应根据自身情况，制定科学的贯标实施计划，并不断改进和完善，以推动企业标准化管理工作取得更大的成效。
企业贯标工作计划范文
企业贯标工作计划范文一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过一系列的贯标工作来提升竞争力，实现可持续发展。
贯标工作是指企业通过遵循相关标准和规范，改进和完善自身的管理体系和产品质量，提高企业的整体品牌形象和市场竞争力。
本工作计划将详细介绍贯标工作的重要性、目标与计划，并列出贯标的具体步骤。
二、贯标工作的重要性实施贯标工作对企业的发展至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 提升产品质量。
贯标工作要求企业遵循国家和行业的标准和规定，从而提高产品的质量和可靠性。
这有助于提高客户满意度，增加重复购买率和口碑效应。
2. 提高管理效率。
贯标工作要求企业建立健全的管理体系，并制定标准和流程，从而实现资源的优化配置和高效运营。
这有助于降低成本、提高效益，并规范企业运营。
3. 增加市场竞争力。
贯标工作要求企业制定市场导向的战略，了解客户需求，提供符合标准和规范要求的产品和服务。
这有助于提高竞争力，占据市场份额。
4. 提升品牌形象。
贯标工作要求企业建立和维护自己的品牌形象，树立良好的企业形象和声誉。
这有助于增加品牌认知度、塑造品牌价值，并吸引更多的合作伙伴。
三、贯标工作的目标与计划为了实现贯标工作的重要性，企业需要明确目标和制定计划。
以下是贯标工作的目标和计划：1. 目标：提高产品质量，优化管理体系，增强市场竞争力，塑造品牌形象。
2. 计划：(1) 建立贯标团队：成立专门的贯标团队，负责贯标工作的统筹和实施，包括制定工作计划、资源调配、考核评估等。
(2) 分析评估：对企业的管理体系和产品质量进行全面的自查和评估，查找存在的问题和不足之处。
(3) 制定改进方案：根据评估结果，制定改进方案，包括管理体系的优化，流程的优化，技术的引进等。
(4) 培训和推行：组织培训，提高员工的贯标意识和能力，推行改进方案，并制定具体的实施计划和时间节点。
(5) 监督和评估：建立监督和评估机制，对改进方案的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进。
GJB全套乌龟图及七把金钥匙
监视测量 评审计划完成率100%
综合管理部有关过程
使用资源 媒体 计算机系统 会议室 通讯设备
输入
公司内外部环境机遇和风险 质量管理体系各过程机遇和
风险
过程名称
风险和机遇 管理过程
人力资源 过程所有者：总经理、综合 部 过程协助者：公司各部门
输出
《公司风险和机遇评估分析表》 《过程风险和机遇应对措施表》
原材料
产品要求等
（质量成本交期） （操卡/控制计划）
输入
精冲过程
输出
精冲零件 检验记录 生产日报等
生产计划/过程 控制程序
计划完成率 报废率 “过程符合性”
PD CA
基于风险的思维
——基于风险的思维方法是系统的、持续的； ——基于风险的思维方法，能够确保具备更多的知识和准备； ——基于风险的思维方法增加了实现目标的可能性； ——基于风险的思维方法减少了不良结果的可能性； ——基于风险的思维方法养成了预防的习惯。
管理方法
《文件与资料控制程序》 《记录控制程序》
《公司环境和相关方要 求控制程序》
监视测量
风险和机遇评审计划 完成率100%
综合管理部有关过程
使用资源
培训、激励、调查表 宣传栏/公告、培训教 材、培训设施等
输入 人力资源需求表 员工满意度调查表
岗位职责要求 顾客特殊要求 公司发展要求 法律法规相关要求 审核员资格要求
1、Plan 掌握现状,设定计划
2、Do 采取行动
4、Action 标准执行
1.供P方交付及时率 2.生产计划完成D率
3.订单交付交付率
45A..生异产常过处程理报及废时率率
6.培训计划完C成率
3、check 确认效果
关于开展“四标一体”贯标工作的汇报 2
关于开展“四标一体”贯标工作的汇报金钥匙服务管理部2017年9月11日根据公司年中工作会议的安排，金钥匙服务管理部正式启动“四标一体”贯标工作。
根据前期调查研究，现就“四标一体”贯标工作内容、流程等相关事宜作出汇报。
一．“四标一体”贯标工作的内容“四标一体”分别指ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO22000食品安全管理体系。
其中食品安全管理体系认证适用于食品加工、零售和配送等食品行业，物业管理公司无需进行ISO22000食品安全管理体系认证。
二．“四标一体”贯标工作的必要性（一）ISO9001质量管理体系1.为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。
使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮。
2.文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工理解质量的重要性及对其工作要求。
3.可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益。
（二）ISO14001环境管理体系1.增强环境保护意识，促进企业减少污染，提升企业社会形象和公众形象。
2. 节能降耗、降低成本。
标准要求对企业生产全过程进行有效控制，从最初的设计到最终的产品及服务都考虑了污染物的产生及排放、能源和资源及原材料的节约、废物的回收利用等环境因素，并通过设定目标、指标、管理方案等对重要的环境因素进行控制，有效地促进减少污染，节约资源和能源。
（三）OHSAS18001职业健康安全管理体系1.我国安全生产形势严峻，各类伤亡事故的总量较大，一直居高不下，特大、重大事故频繁发生，职业病患者也逐步增多。
2.我国加快了职业安全健康立法步伐，对企业安全生产的要求越来越严。
我国出台了大量安全生产法规，相继颁布了“安全生产法”和“职业病防治法”，对安全生产提出了强制性的法规要求和标准。
3.“以人为本，关注员工健康和安全”日益成为现代企业的重要标志和良好形象。
贯标工作计划(共4篇)
贯标工作计划（共4篇）贯标工作计划（共4篇）第1篇：贯标工作计划质量体系是全公司协调一致运转的工作结构，它用文件的形式列出有效的、一体化的技术和管理程序，以便以最好、最实际的方式指导公司的工作人员、机器以及信息协调活动，从而保证顾客的满意和组织的经济成本。
质量体系是实施质量管理的一种有效手段。
培训的内容质量体系是为了实施质量管理所必须的组织机构、程序和资源构成的有机整体。
建立质量体系是质量管理的核心。
质量体系是一个组织落实、有物质保障和具体工作内容的有机整体。
一个企业的质量体系能正实施和运行，则可使企业和消费者在风险、成本及价值、利益诸方面达到最佳状态。
质量体系是全公司协调一致运转的工作结构，它用文件的形式列出有效的、一体化的技术和管理程序，以便以最好、最实际的方式来指导公司的工作人员以及信息的协调活动，从而保证顾客对质量满意和经济的质量成本。
全面质量管理必需在质量体系的支撑下才能展开、才能正常实施。
质量体系是一个企业实施各项质量执行活动的组织系统。
建立质量体系的原则全员性原则质量体系正常而有效的运行需要全体员工的共同努力。
在建立质量体系的同时，要做好组织和培训工作。
系统性原则包括质量环的所有环节，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素全部控制起来，协调地开展各项质量活动，以实现企业质量方针和目标。
预防性原则突出预防思想，使每项活动都要订好计划、程序，都要处受控状态，以求把质量缺陷减少到最低状态以至把它消来在形成的过程之中。
不能完全依靠事后检查验证和把关。
经济性原则产品质量最佳化与质量管理的高度统一。
适用性原则建立质量体系时必须结合产品、工艺特点等情况，选择相应的体系要素和快定采用要素的程度。
使它适应企业经营的需要和满足用户的要求质量体系的建立与运行质量体系建立的重点，包括质量文件、体系图和四个层次质量体系文件的内容。
（一）文件体系质量体系文件形成一个文件体系，共四个层次，类似金字塔型。
4、有关管理阶段所需要的试验、检验、验证、评价和审核大纲5、修改和完善质量计划的程序和方法等。
贯标工作总结主要内容
贯标工作总结主要内容
《贯标工作总结》。
贯标工作是企业生产过程中非常重要的一环，它直接关系到产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们团队积极开展贯标工作，取得了一定的成绩。
在此，我对贯标工作进行总结，希望能够更好地总结经验，改进不足，为今后的工作提供更好的参考。
首先，我们在贯标工作中注重了标准化管理。
我们建立了一套完善的贯标管理
制度，明确了贯标的具体流程和要求，确保了每一个环节都能够按照标准进行操作。
这为我们的贯标工作提供了有力的保障。
其次，我们注重了团队合作。
在贯标工作中，每个环节都需要不同岗位的人员
密切合作，只有团队齐心协力，才能够保证贯标工作的顺利进行。
我们通过加强沟通，明确分工，建立了一个高效的团队合作机制。
另外，我们还注重了持续改进。
在贯标工作中，我们不断地总结经验，发现问题，改进不足，使得贯标工作能够不断地向前发展。
我们还积极开展了培训和学习，提高了贯标工作人员的专业水平。
总的来说，我们在贯标工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
今后，我们将继续加强标准化管理，加强团队合作，持续改进，努力提高贯标工作的水平，为企业的发展做出更大的贡献。
贯标达标计划书
贯标达标计划书一、背景作为企业竞争力的重要保障，质量管理是每个企业都需要关注和重视的问题。
而贯标达标计划则是一项有针对性的计划，旨在帮助企业实现贯标达标的目标。
本文档将详细介绍贯标达标计划的目标、内容和实施步骤。
二、目标1.提升产品质量：通过贯标达标计划，使产品达到国家质量标准要求，并且在关键指标上超过同行业平均水平。
2.增强客户满意度：提高产品质量，满足客户需求，提供更好的售后服务，从而提高客户满意度。
3.建立品牌形象：通过贯标达标计划，不仅提高产品质量，还加强品牌形象的塑造，提高企业市场竞争力。
三、计划内容1.质量管理体系建立–设立质量管理团队，明确质量管理职责和权责。
–制定并培训质量管理人员的相关规程和工作指南。
–建立并实施质量管理体系，包括质量控制、质量检测等流程和机制。
2.质量控制–设立质量控制部门，负责产品的质量监控和评估。
–制定并实施质量控制计划，包括原材料采购、生产过程控制、成品检测等环节。
–建立质量数据分析体系，根据数据分析结果调整质量控制流程。
3.售后服务体系建立–设立售后服务团队，负责产品的安装、调试和维修等售后服务。
–建立并实施售后服务规程，确保有效解决客户投诉和问题。
4.培训和绩效考核–定期培训质量管理人员和生产员工的相关知识和技能。
–建立绩效考核体系，激励团队成员积极参与贯标达标计划。
四、实施步骤1.制定贯标达标计划详细方案–确定计划的时间范围、目标和关键指标。
–制定计划的具体步骤和任务分工。
2.资源准备–确保贯标达标计划所需的人力、物力和财力资源的充足。
3.实施质量管理体系建立–成立质量管理团队，明确质量管理职责和权责。
–制定质量管理人员的相关规程和工作指南。
–建立并实施质量管理体系，包括质量控制、质量检测等流程和机制。
4.实施质量控制–设立质量控制部门，负责产品的质量监控和评估。
–制定并实施质量控制计划，包括原材料采购、生产过程控制、成品检测等环节。
–建立质量数据分析体系，根据数据分析结果调整质量控制流程。
贯标工作计划方案
一、背景及目的为了提升我国企业质量管理水平，增强企业核心竞争力，根据《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016标准，结合公司实际情况，制定本贯标工作计划方案。
通过贯标工作，实现以下目标：1. 提高企业质量管理水平，降低生产成本，提高产品质量；2. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力；3. 优化内部管理流程，提高工作效率；4. 获得国际认证机构认证，扩大国际市场。
二、贯标工作组织及职责1. 成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的全面领导和协调；2. 设立贯标工作办公室，负责贯标工作的具体实施；3. 各部门、各岗位人员明确职责，确保贯标工作顺利推进。
三、贯标工作实施步骤1. 学习与培训（1）组织相关人员学习《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016标准，提高全员质量意识；（2）邀请专业培训师对贯标工作进行培训，确保各部门、各岗位人员掌握贯标工作要求。
2. 文件编制与修订（1）根据标准要求，编制企业质量管理体系文件；（2）对现有管理制度、流程进行修订，确保与标准要求一致；（3）发布、培训、实施质量管理体系文件。
3. 内部审核（1）组织内部审核，检查贯标工作实施情况；（2）对审核中发现的问题，制定整改措施，确保整改到位；（3）持续改进，不断提高质量管理水平。
4. 外部审核（1）选择具备资质的认证机构进行外部审核；（2）积极配合认证机构开展工作，确保审核顺利通过；（3）根据审核结果，持续改进质量管理水平。
5. 宣传与推广（1）通过内部宣传，提高员工对贯标工作的认识；（2）对外宣传，展示企业质量管理成果，提升企业形象；（3）分享贯标工作经验，助力行业质量管理水平提升。
四、贯标工作保障措施1. 财务保障：确保贯标工作所需经费的投入，为贯标工作提供有力支持；2. 人力资源保障：选拔具备专业知识和技能的人员参与贯标工作；3. 技术保障：引进先进的质量管理技术和设备，提高质量管理水平；4. 时间保障：制定合理的贯标工作计划，确保按期完成贯标工作。
GBT23001-2017两化融合贯标基础知识培训
四化同步 战略部署
全面融合
项目背景
工业经济向数字经济加速转型过渡
随着信息通信技术的广泛，深度运用，以及新模式，新业态的不断涌现，一个数字世 界正处在加速构建过程中。
项目背景
工业经济向数字经济加速转型过渡
国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展
优势加强战略总体布局和理论方法创新。
美国：工业互联网
占据新工业世界翘楚地位
•对传统工业进行物联网式的互联
德国：工业4.0
引领全球制造业潮流
• 强大的机械工业制造基础
中国：中国制造2025
制造大国向制造强国转型
• 以加快新一代信息技术与制造业深 度融合为主线 • 以推进智能制造为主攻方向
互通
•对大数据进行智能分析和智能管
理
• 嵌入式以及控制设备的先进技术 和能力
管理创新探索
十一五期间，国务院组织国务 院发展研究中心、中国企业联 合会、清华大学等100多名教授 调研60余家中国企业，开展 “中国式企业管理研究”。
信息化经验
上世纪九十年代以来，科技部 积极推动CIMS工程。 企业信息化推进过程中积 累了丰富的实践经验。
管理体系的推广
管理体系针对特定的管理目标 对企 业相关活动和过程提出 系统性和通 用性的管理要求， 提升企业管理绩 效。 我国通过推广ISO9000等管理 体系 ，有效提高了工业化过程中的 管理 绩效。 我国尚未有自主提出且大规模 应用 的管理体系。
GB/T 23002-2017
工信部【2014】564号
基础知识
两化融合管理体系标准依据
两化融合评估规范 两化融合管理体系 企业两化融合应该如何运作？
xx司字[2017]7号关于xxxx知识产权贯标颁布令的副本
![xx司字[2017]7号关于xxxx知识产权贯标颁布令的副本](https://img.taocdn.com/s3/m/897934f36c175f0e7dd137d3.png)
[密级] xxxx科技股份有限公司文件
xx司字[2017]x号
关于xxxx知识产权贯标颁布令
公司各部门：
实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的办证。
全体员工务必牢记“xxxxx”的知识产权管理方针，并以此为己任，在自己的工作中监控，保护知识产权。
《xxxx-IP.01知识产权管理工作手册》是依据《企业知识产权管理规范》贯标文件编制而成，现予以颁布，自2017年x月xx日起生效实施，该手册是企业知识产权管理的规范性文件，全体员工必须理解、贯彻、执行。
特此通知！
xxxx环境科技安徽股份有限公司
二○一七年八月二十二日
抄：各部门
呈：。
质量管理体系贯标工作计划
一、背景及目的为了提高我公司产品质量，提升企业竞争力，根据我国相关法律法规及行业要求，结合公司实际情况，特制定本质量管理体系贯标工作计划。
通过贯标工作，确保我公司产品质量管理体系符合ISO 9001标准要求，实现持续改进，提高顾客满意度。
二、工作范围本贯标工作计划适用于我公司所有产品和服务，包括生产、销售、售后服务等环节。
三、工作目标1. 完成ISO 9001质量管理体系认证；2. 提高产品质量，降低不良品率；3. 提升顾客满意度；4. 实现质量管理体系持续改进。
四、工作计划1. 组织培训（1）组织全员进行ISO 9001标准培训，提高员工对质量管理体系的认识；（2）针对关键岗位进行专项培训，确保相关人员具备相应能力。
2. 文件编制（1）根据ISO 9001标准要求，编制质量管理体系文件；（2）对现有文件进行梳理，确保文件符合标准要求。
3. 过程控制（1）梳理生产、销售、售后服务等环节，明确各环节质量要求；（2）建立过程控制程序，确保各环节质量得到有效控制；（3）对关键过程进行监控，及时发现并解决问题。
4. 内部审核（1）制定内部审核计划，定期对质量管理体系进行审核；（2）根据审核结果，制定纠正措施和预防措施，持续改进质量管理体系。
5. 外部审核（1）积极配合第三方认证机构进行认证审核；（2）根据审核结果，进行改进，确保符合ISO 9001标准要求。
6. 持续改进（1）建立持续改进机制，定期对质量管理体系进行评估；（2）鼓励员工提出改进建议，提高质量管理体系有效性。
五、责任部门及时间安排1. 质量管理部门负责组织、协调贯标工作；2. 各部门负责本部门的质量管理工作；3. 按照工作计划，各部门需在规定时间内完成各项工作任务。
六、保障措施1. 加强组织领导，成立贯标工作领导小组；2. 加大人力、物力、财力投入，确保贯标工作顺利进行；3. 加强沟通协调，确保各部门协同配合；4. 定期对贯标工作进行评估，确保工作成效。
贯标工作计划
贯标工作计划
工作计划：
1. 深入了解贯标要求：仔细阅读贯标相关的文件和规范，理解贯标的核心原则和要求。
2. 分析现有业务流程：对公司现有的业务流程进行全面分析，确定贯标所涉及的业务环节和流程。
3. 针对业务环节进行评估：评估每个业务环节的符合贯标要求的程度，找出存在的问题和不足之处。
4. 制定改进措施：根据评估结果，制定针对不符合贯标要求的业务环节的改进措施，并确定改进的优先级和时间节点。
5. 指导业务部门改进：与业务部门沟通，明确改进措施的具体实施步骤，并提供指导和支持。
6. 跟进改进进展：定期跟进改进措施的实施进展情况，及时解决遇到的问题和困难，并进行必要的调整和优化。
7. 贯标培训和宣传：组织开展贯标培训，提高员工对贯标的理解和认识；同时，开展内部宣传，增强员工对贯标的意识和重视度。
8. 监督和评估效果：建立监督机制，定期对改进效果进行评估，对于达成贯标要求的业务环节予以认可和奖励，对于未达标的
环节进行进一步改进和完善。
9. 持续改进和适应变化：贯标工作是一个持续的过程，需要不断改进和适应变化。
与相关部门保持紧密的沟通和合作，及时了解贯标的最新要求和变化，并做好相应的调整和改进。
10. 定期总结和报告：定期总结贯标工作的成果和经验，撰写
工作报告，向上级领导和相关部门汇报贯标工作的进展和效果。
注意：以上工作计划是根据一般贯标工作的情况提出的，具体工作计划需要根据实际情况进行调整和补充。
贯标工作计划 2017
产品电气控制柜的设计开发阶段
设计开发人员、电工
设计控制柜的电气原理图、线路图、安装图、材料明细、技术要求等图纸和技术文件。
2017.10-12
焊工技术培训
外聘焊接技师、全体焊工
1、聘请焊接技师进行焊工理论和焊接技能培训；
2、进行焊工等级考核，包括焊工理论和实际操作（可定为厂内1-3级，其中1级为最高级别）；
4、ISO9001质量管理体系标准知识初步培训；
5、企业认证需提供信息和资料清单；
6、质量管理体系的策划，编写初步咨询诊断报告。
2017.5
第二阶段
产品设计开发试验阶段
公司技术负责人、设计开发人员、车间生产骨干
1、引进综合性专业技术人员1-2名，成立三结合技术攻关小组。
2、以包装机为突破点，进行产品二次设计开发（详见产品设计开发记录
管理层、全体员工、咨询师
1、召开管理评审会
2、审核前培训指导
3、认证机构审核过程不符合项整改指导
4、第三方认证审核
2017.9
第六阶段
颁布证书
2017.10
3、颁发焊工等级证书。
2017.6
全厂人员质量意识培训
全厂人员
咨询师专题培训讲座
2017.6
质量管理体系基础知识培训
全厂人员
咨询师专题培训讲座
2017.7
第三阶段
质量体系文件编写（要求结合ISO9001标准和生产经营实践活动，适用性强，描述清晰，简明扼要）
行政部、管理者代表、咨询师
1、指导并编写质量体系包括ISO9001标准和体系要求的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、管理文件、作业文件。
成都恒飞机械有限公司贯标工作计划
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2017.6
产品设计开发推广阶段
公司技术负责人、设计开发人员、车间生产骨干
下一步完成斗式提升机等系列产品的二次设计开发工作，直到所有产品都达到用正确的图纸、工艺文件指导生产，产品的一致性、可靠性大大提高，包括产品一次试车成功率达98%以上的质量目标全面实现。
4、ISO9001质量管理体系标准知识初步培训；
5、企业认证需提供信息和资料清单；
6、质量管理体系的策划，编写初步咨询诊断报告。
2017.5
第二阶段
产品设计开发试验阶段
公司技术负责人、设计开发人员、车间生产骨干
1、引进综合。
2、以包装机为突破点，进行产品二次设计开发（详见产品设计开发记录
2、质量方针、质量目标、质量手册、程序文件由咨询师编写初稿；
3、管理文件由企业行政编写，内容包括行政管理（员工守则、考勤、薪酬等）、组织机构、岗位质量职责及任职条件、员工培训和考评制度等；
4、作业文件中的质量管理制度、产品检验规程、采购产品检验规程由质量部编写；采购管理制度由采购部编写；生产管理制度和车间管理制度由生产部编写；销售管理制度和销售人员考核由销售部编写；
成都恒飞机械有限公司贯标工作计划
工作
阶段
主要内容
参与人员
准备工作
要求完成日期或时间节点
第一阶段
公司现状调研、ISO9001标准知识培训、体系策划
公司管理层、全体员工、咨询师
1、召开贯标动员大会、任命管理者代表；
2、对公司各部门生产过程进行调研、现场诊断评估；
3、了解公司现有文件制度及现有运行有效的记录表格；
第四阶段
文件发布、文件运行指导、内审员培训及实施内审
管理层、全体员工、咨询师
1、召开文件发布会，指导文件学习；
2、指导公司各部门人员对标准条款要求的工作的开展及各种记录的填写；
3、内审员参加咨询公司举办的内审员培训及考试并发证；
4、组织2017年公司内部审核；
2017.8月下旬
第五阶段
审核前指导、认证机构审核实施过程跟进
3、颁发焊工等级证书。
2017.6
全厂人员质量意识培训
全厂人员
咨询师专题培训讲座
2017.6
质量管理体系基础知识培训
全厂人员
咨询师专题培训讲座
2017.7
第三阶段
质量体系文件编写（要求结合ISO9001标准和生产经营实践活动，适用性强，描述清晰，简明扼要）
行政部、管理者代表、咨询师
1、指导并编写质量体系包括ISO9001标准和体系要求的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、管理文件、作业文件。
管理层、全体员工、咨询师
1、召开管理评审会
2、审核前培训指导
3、认证机构审核过程不符合项整改指导
4、第三方认证审核
2017.9
第六阶段
颁布证书
2017.10
2017.7-12
产品电气控制柜的设计开发阶段
设计开发人员、电工
设计控制柜的电气原理图、线路图、安装图、材料明细、技术要求等图纸和技术文件。
2017.10-12
焊工技术培训
外聘焊接技师、全体焊工
1、聘请焊接技师进行焊工理论和焊接技能培训；
2、进行焊工等级考核，包括焊工理论和实际操作（可定为厂内1-3级，其中1级为最高级别）；
5、作业文件中的产品标准、产品生产工艺流程图、零部件生产工艺流程卡、大件组焊工艺流程卡、关键工序检验作业指导书、主要设备操作规程、工时定额汇编等由技术部编写；
6、咨询师参与文件的评审及修订。
2017.7-8
质量管理体系文件培训
管理层、全体员工
咨询师专题培训、管理文件和作业文件由各部门经理培训。
2017.7-8