贯标工作进度计划表
年度工作计划进度表
年度工作计划进度表序号任务名称责任人开始时间完成时间进度情况备注1 制定年度工作计划部门经理 2022年1月1日 2022年1月10日完成无2 完善年度考核制度人事部 2022年1月10日 2022年1月20日进行中需要征集意见3 制定部门目标及绩效考核指标各部门负责人 2022年1月15日 2022年1月31日完成无4 制定部门绩效考核方案人事部 2022年2月1日 2022年2月15日进行中草拟阶段5 年度培训计划制定人力资源部 2022年2月15日 2022年3月1日未开始需征集各部门需求6 制定年度招聘计划及预算人力资源部 2022年2月20日 2022年3月10日未开始需协调各部门需要7 制定年度薪酬调整方案财务部 2022年3月1日 2022年3月15日未开始需征集员工意见8 完成年度员工绩效考核评定人力资源部 2022年4月1日 2022年4月30日未开始需等待绩效考核指标确定9 制订年度奖励方案人力资源部 2022年4月10日 2022年4月30日未开始需等待薪酬调整方案10 绩效考核奖金发放财务部 2022年5月1日 2022年5月10日未开始需等待绩效考核评定结果11 实施年度培训计划人力资源部 2022年6月1日 2022年12月31日未开始需等待培训计划制定12 完成年度招聘计划人力资源部 2022年7月1日 2022年9月1日未开始需等待计划制定13 年度薪酬调整财务部 2022年7月1日 2022年7月31日未开始需等待薪酬调整方案14 绩效考核结果通报及个别沟通部门经理 2022年8月1日 2022年8月31日未开始需等待评定结果15 完成年度员工绩效考核总结人事部 2022年9月1日 2022年9月30日未开始需等待评定结果16 制定下一年度工作计划部门经理 2022年10月1日 2022年10月31日未开始需等待总结会议以上是我们公司今年的年度工作计划进度表，具体任务的完成情况会在完成后进行更新。
两化融合管理体系贯标总体时间计划表
20天
7 内部审核和管理评审
5月19日 5月20日 5月22日 5月22日
内部审核（预审） 自评报告及改进 内部审核及管理评审 制定会议介绍PPT
8
外审
5月25-26
外审首次会议 审核文档及相关记录
9 *每完成一项目名称请在两化融合管理体系系统平台上填写相应的内容
ISO、信息化部门/2人 以上
管理者代表 ISO、信息化部门/2人 以上
序号
阶段
计划时间
两化融合管理体系贯标总体时间计划表
项目名称
参与人员
完成时间
1
启动仪式
4月16日
1.企业两化现状 2.了解体系 3.确定管理者及管理者代表 4.成立工作小组
管理者、管理者代表 、ISO、信息化、其他 部门代表/10人以上
1.5小时
2 企业现状调研及诊断
3
体系分析策划
4月16日 4月16日
1.确定体系文件编写内容
4
文档编制
4月17日-5月7日 2.文件编写
3.体系文件评审修订
管理者代表、ISO、信 息化部门/4人以上
13天
5
文件发布
5月7日
体系文件审批发布
管理者
2小时
5月7日
管理体系学习及培训
企业各部门/20人以上
1天
6
试运行
5月7-5月18日 按体系文件要求形成相应的记录文件
全员参与
1.现场调研
2.两化融合现状评估
3.体系现状与差距分析
1.管理体系分析 2.确定贯标范围与边界策划 3.体系文件策划 4.组建贯标工作组织体系 5.制定贯标工作实施方案
6.体系内部培训
管理者代表、ISO、信 息化部门/4人以上
贯标年度工作计划
一、前言为了全面提升企业质量管理水平，增强市场竞争力，根据我国相关质量管理体系标准（如ISO9001、ISO14001等），结合企业实际情况，特制定本年度贯标工作计划。
本计划旨在明确贯标工作的目标、任务、措施和时间节点，确保贯标工作有序、高效地推进。
二、工作目标1. 完成质量管理体系文件的编制、审核、发布工作；2. 组织全员贯标培训，提高员工质量意识；3. 开展内部审核，确保体系有效运行；4. 通过第三方认证机构的审核，获得质量管理体系认证证书；5. 持续改进，不断提高质量管理水平。
三、工作任务1. 编制质量管理体系文件（1）组织相关人员学习相关标准，了解标准要求；（2）结合企业实际情况，编制质量管理体系文件；（3）组织文件审核，确保文件符合标准要求；（4）发布质量管理体系文件，确保文件有效执行。
2. 组织全员贯标培训（1）制定培训计划，明确培训内容、时间、对象；（2）邀请专业讲师进行授课，提高员工质量意识；（3）开展质量管理体系内审员培训，提高内审员能力；（4）组织员工进行质量管理体系知识考试，检验培训效果。
3. 开展内部审核（1）制定内部审核计划，明确审核范围、内容、时间；（2）组织内审员开展内部审核，发现问题并及时整改；（3）对内部审核结果进行统计分析，为持续改进提供依据；（4）持续跟踪整改措施落实情况，确保问题得到有效解决。
4. 通过第三方认证（1）选择合适的认证机构，进行认证申请；（2）配合认证机构开展现场审核，确保体系有效运行；（3）根据认证机构反馈意见，进行整改；（4）提交认证机构审核，获得质量管理体系认证证书。
四、时间节点1. 第一季度：完成质量管理体系文件的编制、审核、发布工作；2. 第二季度：组织全员贯标培训，开展内部审核；3. 第三季度：对内部审核结果进行统计分析，制定持续改进措施；4. 第四季度：通过第三方认证机构的审核，获得质量管理体系认证证书。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大人力、物力、财力投入，确保贯标工作顺利开展；3. 加强沟通协调，及时解决工作中遇到的问题；4. 定期检查贯标工作进度，确保按计划完成各项工作任务。
印刷厂施工进度计划表
印刷厂施工进度计划表项目名称：印刷厂建设项目项目经理：XXX施工单位：XXX建筑有限公司编制日期：XXXX年XX月XX日项目概述：印刷厂建设项目旨在建造一座设备先进、功能完善的现代化厂房，为客户提供高质量的印刷服务。
本施工进度计划表旨在规划项目的施工工期，并确保施工进程顺利进行。
进度计划：1. 前期准备阶段在本阶段，我们将进行项目的前期准备工作，包括场地勘察、蓄水池清理、材料准备等。
2. 地基基础工程2.1 地基处理在这个阶段，我们将进行地基处理工作，确保施工基础的稳固性。
2.2 地下管道铺设在本阶段，我们将铺设地下管道，包括给水管道、排水管道等。
3. 主体结构施工3.1 混凝土浇筑在这个阶段，我们将进行主体结构的混凝土浇筑工作，包括地面、墙体等。
3.2 钢结构安装在本阶段，我们将进行钢结构的安装工作，包括屋面、梁柱等。
4. 室内装饰工程4.1 内墙砌筑在这个阶段，我们将进行内墙的砌筑工作，确保房间的隔音和隔热性能。
4.2 地面铺设在本阶段，我们将进行地面的铺设工作，包括地板、地砖等。
4.3 内饰装修在这个阶段，我们将进行室内装修工作，包括吊顶、墙面装饰等。
4.4 电气设施安装在本阶段，我们将安装电气设施，确保印刷厂的电力供应和照明设备正常运转。
5. 系统设备安装5.1 印刷设备安装在这个阶段，我们将安装印刷设备，包括印刷机、裁纸机等。
5.2 空调设备安装在本阶段，我们将安装空调设备，确保印刷厂的温度和湿度控制在适宜范围。
5.3 消防设备安装在这个阶段，我们将安装消防设备，确保印刷厂的消防安全。
5.4 其他设备安装在本阶段，我们将安装其他必要的设备，包括通风设备、监控设备等。
6. 竣工验收阶段在本阶段，我们将进行整体的竣工验收工作，确保印刷厂的建设符合相关标准和规定。
进度计划表如下：编号施工阶段开始日期完工日期2 地基基础工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.1 地基处理 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.2 地下管道铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3 主体结构施工 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.1 混凝土浇筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.2 钢结构安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4 室内装饰工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.1 内墙砌筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.2 地面铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.3 内饰装修 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.4 电气设施安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5 系统设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.1 印刷设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.2 空调设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.3 消防设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.4 其他设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日注意事项：1. 施工期间，请持续关注安全事项，确保施工人员的安全。
贯标工作情况汇报
贯标工作情况汇报引言概述：贯标工作是企业质量管理体系建设的重要环节，通过贯标工作可以提升企业的管理水平和产品质量，增强企业的市场竞争力。
本文将从五个方面详细阐述贯标工作的情况。
一、贯标工作的背景与目标1.1 贯标工作的背景：介绍贯标工作的背景，如企业内外部环境的变化、质量管理需求的提升等。
1.2 贯标工作的目标：明确贯标工作的目标，如建立健全质量管理体系、提高产品质量、满足客户需求等。
二、贯标工作的策划与组织2.1 贯标工作的策划：详细介绍贯标工作的策划过程，包括确定贯标标准、制定贯标计划、明确贯标任务等。
2.2 贯标工作的组织：阐述贯标工作的组织方式，包括成立贯标工作小组、明确贯标工作责任人等。
三、贯标工作的实施与监控3.1 贯标工作的实施：描述贯标工作的实施过程，包括贯标培训、贯标文件编制、贯标实施等。
3.2 贯标工作的监控：介绍贯标工作的监控方法，如贯标进度跟踪、贯标结果评估等。
四、贯标工作的效果与问题4.1 贯标工作的效果：详细分析贯标工作的效果，如质量管理体系的建立、产品质量的提升、客户满意度的提高等。
4.2 贯标工作的问题：列举贯标工作中存在的问题，如贯标标准的理解不一致、贯标培训的不足等。
五、贯标工作的改进与展望5.1 贯标工作的改进：提出贯标工作的改进措施，如加强贯标培训、优化贯标流程等。
5.2 贯标工作的展望：展望未来贯标工作的发展方向，如进一步提升贯标标准、拓展贯标范围等。
结论：通过贯标工作的介绍与分析，我们可以看到贯标工作对企业的重要性以及其在提升质量管理水平和产品质量方面的作用。
同时，我们也需要意识到贯标工作中存在的问题，并积极采取改进措施。
展望未来，贯标工作将继续发挥重要作用，为企业的可持续发展提供支持。
贯标工作管理制度
第一章总则第一条为加强贯标工作的管理，确保贯标工作有序、高效地进行，提高企业质量管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有贯标工作，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三条本制度旨在规范贯标工作的组织、实施、监督和改进，确保贯标工作的有效性和持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的全面领导和协调。
第五条贯标工作领导小组职责：1. 制定贯标工作计划，明确贯标工作目标、任务和进度；2. 组织实施贯标工作，协调各部门、各岗位的配合；3. 对贯标工作进行监督、检查和评价；4. 建立贯标工作激励机制，提高员工贯标意识；5. 向企业高层汇报贯标工作进展情况。
第六条设立贯标工作办公室，负责贯标工作的日常管理。
第七条贯标工作办公室职责：1. 负责贯标工作的宣传、培训和推广；2. 编制贯标工作计划、总结和报告；3. 协调各部门贯标工作的实施；4. 收集、整理和归档贯标工作相关资料；5. 对贯标工作进行监督、检查和评价。
第三章贯标工作计划与实施第八条贯标工作计划应包括以下内容：1. 贯标工作目标；2. 贯标工作内容；3. 贯标工作进度安排；4. 贯标工作资源配置；5. 贯标工作风险控制措施。
第九条贯标工作实施应遵循以下原则：1. 逐级分解原则：将贯标工作目标分解为具体任务，明确责任人和完成时限；2. 齐抓共管原则：各部门、各岗位协同配合，共同推进贯标工作；3. 系统性原则：贯标工作应与企业的其他管理工作相结合，形成系统化、一体化的管理体系；4. 持续改进原则：贯标工作应不断总结经验，持续改进，提高管理水平。
第十条贯标工作实施步骤：1. 培训与宣传：对员工进行贯标知识培训，提高贯标意识；2. 制定文件：根据标准要求，制定相关管理文件和作业指导书；3. 体系建立：建立和完善质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系；4. 运行与改进：实施贯标工作，持续改进管理体系，提高管理水平；5. 评审与认证：申请第三方认证机构进行评审，取得认证证书。
企业国标贯标流程及计划进度一览表(某集团企业)
企业知识产权贯标流程及计划进度一览表一、贯标流程1、加强对企业最高管理者的知识产权意识宣传，达成一致意见，配备合理的人力、物力资源。
2、召开贯标启动会，由企业知识产权最高管理者成立贯标推行小组,指定专人负责。
3、知识产权贯标内审员专项培训。
4、对现有体系诊断。
咨询师和内审员对企业知识产权现状形成清晰的了解，同时熟悉企业现有的其他体系，决策知识产权管理体系与其他体系是否融合。
5、确定各部门岗位职责，确定贯标职责分配表，按照管理手册要求,进一步明确各部门职责及知识产权责任人。
6、咨询机构按照绩效评价合格考核标准，针对企业贯标推行小组，逐条讲解。
7、构建知识产权管理体系。
确定知识产权管理长期、中期、年度目标；确定知识产权管理方针。
8、制定体系文件编写计划，将体系文件编写任务、完成期限分配到各负责人。
9、编制知识产权管理手册及内部控制制度。
10、完成知识产权记录文件的搜集和整理工作，搜集、整理各种已有的知识产权台账、清单和记录文件。
对未落实的记录文件，要进行及时的补充。
11、企业知识产权管理规范体系试运行（30天），运行过程中发现的不足及时纠正。
12、对企业知识产权管理体系进行内部审核，并形成记录文件。
要求内审员对各部门记录文件、表单的落实进行审核。
13、根据内审结果，纠正不合格事项，提出改进措施，完善体系文件。
14、对体系进行评估，形成管理评审记录，提出改进措施。
要求企业最高管理者、知识产权管理者代表、内审员及各部门负责人参加。
15、企业知识产权管理体系持续、有效运行。
二、贯标重点环节1、研发过程控制。
研发过程中各环节的知识产权检索、评估、申请、变更及放弃的记录。
2、采购和销售环节须针对供应商和市场进行调查和监控，合同中须有知识产权条款，并形成相关记录。
3、检查、分析和改进。
内部评价和管理评审的先后顺序、间隔时间、评审方式、是否提出改进措施等。
4、各企业贯标材料不能同质化。
三、案例：企业知识产权贯标任务时间一览表2014年度企业知识产权贯标任务时间一览表。
质量管理部贯标记录清单
质量管理部贯标记录清单一、质量管理部贯标概述贯标是指组织按照国家和行业相关标准要求，对质量管理体系进行全面评审和审查，以保障产品和服务的质量。
贯标的目的是促使组织不断改进，提高质量管理水平，提高产品和服务的质量，树立品牌形象，满足客户需求。
二、贯标准备工作1.成立贯标小组，明确负责人和组员，制定贯标工作计划；2.研究贯标相关标准和要求，制定实施方法和步骤；3.开展内部质量审查，查找存在的问题和不足；4.提出改进措施和计划，根据贯标标准要求进行整改；5.建立贯标档案，收集相关文件和资料。
三、贯标执行和记录1.完善质量管理体系文件1.1贯标前，仔细研究质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，确保文件完整、准确、有效；1.2根据贯标标准要求，补充和完善质量管理体系文件，确保符合标准要求；1.3编制标准操作程序和工作指导书，明确各项操作要求和工作流程。
2.形成贯标计划和策划2.1制定贯标计划，明确贯标时间、地点、负责人等信息；2.2制定贯标策划，明确贯标的目标、重点和措施；2.3制定贯标工作流程，明确各个环节的责任和进度安排。
3.准备贯标材料和资料3.1收集和准备贯标所需的各类文件和资料，如组织结构、职责描述、工作程序、工作指导书、质量记录等；3.2整理和归档贯标材料和资料，确保清晰、完整、易于查阅。
4.组织贯标培训和宣传4.1开展贯标培训，熟悉贯标标准和要求；4.2宣传贯标意义和目的，增强全员参与意识；4.3提供贯标指导和支持，解答相关问题。
5.贯标现场检查和整改5.1进行贯标现场检查，核对贯标材料和资料，确保符合贯标要求；5.2发现问题和不足，及时整改和改进；5.3记录贯标现场检查的结果和整改措施。
6.形成贯标总结和改进报告6.1总结贯标过程中的亮点和问题，形成贯标总结报告；6.2提出贯标改进措施和意见，形成改进报告；6.3将贯标总结和改进报告归档，提供参考。
四、贯标结果和效益评估1.综合评估贯标的实施情况和效果，分析贯标的不足和改进空间；2.对参与贯标的人员进行评估和奖惩，激励贯标的积极意识；3.总结贯标的经验和教训，为下一次贯标做准备；4.确定贯标的效益和价值，提供数据支持。
贯标工作进度计划表
调查获取本公司现行管理状况、相关资料, 包括营业证照、管理机构、人员、规章
制度、行业要求、技术规程、办公程序、记录表格、生产业绩统计报表、顾客资料、
供方资料等。
3
依据三个标准, 分析、确定公司生产、服务的主要过程, 包含—管理机构与职责的
建立、资源的提供、工程项目施工过程的控制、产品和过程的监视/测量/分析和改进。
因素进行识别, 对职业健康安全的危险源进行辨识和风险评价, 确定其性质、策
划其控制方案。
7
明确须要开展的活动和配备足够的资源, 并按计划予以落实, 包括 人力资源、基础
设施、专项技能与财力资源。
8
全员培训、内审员培训。
以上几个过程, 大约需要1-2个月。
9
按照管理体系文件的要求, 全面、全过程、全员运行或实施；同时监测运行或实施的
4
依据三个标准, 制定公司质量、环境和职业健康安全管理方针和目标, 规定机构、分
工、各部门的职责、权限和相互关系。
5
依据三个标准, 结合本公司实际情况, 确定管理的准则和方法, 编制公司管理体系的
文件, 建立一体化管理的文件体系, 包括管理手册、程序、作业指导书、规章制度、
记录表格。
6
依据环境和职业健康安全管理标准, 收集、识别、获取、运用相关的法规, 对环境
过程。
此过程至少需要3个月。10 Nhomakorabea内审。
11
管理评审。
12
外审前的准备工作。
上述过程大约需要1个月。
13
外审、取得认证证书。
14
保持体系运行, 此后须每年接受一次监督检查、才能保持认证证书。
编制审批 日期:
质量、环境、职业健康安全管理体系
“三标一体”贯标工作总结
在版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书地决定.在公司领导地大力支持下，在上级业务部门地正确指导下，通过公司全体员工地共同努力，我公司于年月日顺利通过了北京认证中心地认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步地成效，实现了年初制定贯标认证工作目标.现将年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：一、主要工作：（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动年是实现版九千标准质量管理体系换版地最后一年，也是我公司版质量管理体系复评认证证书有效期地最后一年，根据集团公司地统一部署安排，公司决定在做好版质量管理体系文件换版工作地同时，积极开展职业安全健康管理体系和环境管理体系地贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书地决定.贯标认证是一项"一把手工程"，没有企业一把手"地高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进.因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓.公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准地内容和要求，从而真正进入"角色"，认真思考如何按照标准建立"自己地"管理体系，对企业地经营管理进行有效地织织和控制，并保其有效地运行和持续改进.在他们地带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮.同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力地支持.他们不仅是贯标地组织者、领导者，更是积极行动者.他们反复进行动员，强调贯标地重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难. 文档收集自网络，仅用于个人学习（二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础我公司地质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接地关键时刻开始地，根据集团公司下发地年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司年度贯标工作要点，对对年度贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节地实施作了充分地准备，一年来，我们主要做了五个方面地工作，取得了明显地成效. 第一方面，思想发动. 年末，公司召开贯标工作动员大会.公司总经理详细介绍了质量管理体系地内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系地必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系地作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作地有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作地思想再发动.经过多层次、多阶段、有重点地思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作地不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标地部门对贯标工作不会操作到基本会操作.第二方面，普及培训.在这方面集团公司、公司做了大量地工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训.公司领导于年月下旬参加了集团公司组织地三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛地培训，使公司中曾干部和业务骨干吃透了三个管理体系地内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作地组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系地文件要求，从而有效地组织部门贯标工作地顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系地审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作地内部审核工作.第三方面，文件编制.公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成地贯标文件编写小组，三月份小组成员参加了集团公司举办地体系文件编写培训班，对程序文件编写地技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度地看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件地撰写工作.在文件编制中，我们根据集团公司下发地程序文件编写导则和公司质量管理体系文件地编写计划，努力做到既不违反标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准.经过三个月地努力终于完成了质量手册、程序文件地编写工作.此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句地审核和修改，直至最后定稿.第四方面，体系试运行.在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行.为了保证试运行地效果，公司于年月分克服了“非典”地影响，成立了三个宣贯小组对在建个项目进行了系统地宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次地理解和认识，广大职工以高度地责任感和紧迫感全面落实贯标文件地各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行.第五个方面，内部审核.在公司质量管理体系试运行三个月之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门地贯标工作进行了严格地内部审核.从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标地认识还有不足，对标准地理解有差距，体系运行效果未达到规定要求.由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件地学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了项不合格不符合.针对内审中反映出地问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件地严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生地不合格项制订出具体地纠正措施并规定了纠正时限.经过加工补课，第一次内审中露出地问题全部得到纠正.在外审过程中，情况有了明显地改观，不仅杜绝了严重不合格项地产生，同时一般不合格项也大为减少.文档收集自网络，仅用于个人学习由于我门准备充分，以上五个方面地工作扎实，我们公司地贯标工作实现年度预定地进度要求.经过预评审，公司于年月底通过了北京中安质环认证中心地评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作地年度阶段性目标.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展在贯标工作地实践中，我门充分认识到，职工地全员参与度又是做好贯标工作地基础，决定着今后体系运作地成效.在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过“五化”牢牢地绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”地思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作地同时，还能以大局为重，做好相关程序地配合、支持工作，避免了推委扯皮现象地发生.人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，年年底就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员地教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班次，培训人员多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了内审员资格证书不仅营造了良好地贯标氛围，并为贯标地推进打下了坚实地基础.安质部（原安质科）作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句地审核和修改，保证了体系文件地编写质量，为顺利通过文审打下了基础.文档收集自网络，仅用于个人学习二、存在地问题（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系地认识尚有差距有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前地水平.没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平地提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业地市场竞争能力，取得走向国际贸易市场地绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本地企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主地管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程地管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险地有力手段.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）对标准、体系文件地学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系地几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人地事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：文档收集自网络，仅用于个人学习、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识地方法，没有弄清楚危险源地定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定地管理方案，尚未理解管理方案地编制要求，没有制定出具体地技术措施，方案缺乏针对性和可操作性.文档收集自网络，仅用于个人学习、法律法规地获取、识别和学习亟待加强.在和标准中，都将法律法规地获取、适用性评价、学习和更新等专门列为要素之一，足以显示其重要性.标准中也在（）条款中明确要求“组织要确定与产品有关地法律法规要求”.由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求地收集、评价及学习工作存在明显不足.文档收集自网络，仅用于个人学习、能力、意识和培训方面急需改善.各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有地没有做、有地做了也没记录，与程序文件要求有较大差距.文档收集自网络，仅用于个人学习、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求.部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因地分析不是十分准确，对纠正、预防措施地信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审地要求，没有认真执行.文档收集自网络，仅用于个人学习、环境、安全运行控制存在一定差距.由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件地理解不深不透，对识别出地危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定地不全面，没有结合项目实际制定可操作性强地制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差.文档收集自网络，仅用于个人学习、记录控制仍显不足.部分岗位人员对保持记录地重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够地客观证据，与标准、程序要求有一定差距.文档收集自网络，仅用于个人学习、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强.部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等地变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理.文档收集自网络，仅用于个人学习、采购控制还需改进.部分岗位人员对标准中采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方地准则，采购计划未及时制定或未经审批.文档收集自网络，仅用于个人学习、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等.文档收集自网络，仅用于个人学习、过程策划不充分.部分岗位人员未掌握运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始地，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大.文档收集自网络，仅用于个人学习、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足.对循环中（检查）阶段做地很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成（处置）阶段输入不充分，不能对策划地结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成不能真正循环起来.文档收集自网络，仅用于个人学习、其他方面：项目部综合管理计划中规定地部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求地评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系地运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）体系文件中个别地方需作更改公司综合管理体系文件是各业务部门根据公司实际情况编制地，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平地目地.但是由于时间紧促，文件编置及职能调写人员对标准地理解存在着偏差，文件编写在机关改制之前，部门地设整使程序文件不太符合实际情况，运行半年来，大家对其中地错误和不适用之处已经有深刻体会.文档收集自网络，仅用于个人学习三、下一步地打算：（一）进一步提高对贯标工作地认识.贯标不仅仅是为了拿到三个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目地.对此，项目部领导必须要有一个正确地认识，必须树立长远地思想，贯标没有终点，持续改进永无止境.同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件地要求与我们实际地工作程序结合是非常紧密地，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记地不良习惯而已.当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工地生命健康和财产安全，保护我们地生存环境，树立企业良好地社会形象.文档收集自网络，仅用于个人学习随着国内建筑市场地开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场地竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生地要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”.进行三标一体认证是我们进入市场地准入证，也是我们提高自身竞争力地有效途径.开展三标一体贯标认证工作，是公司做出地战略决策，既是适应市场竞争地需要，也是不断规范内部管理地要求.开展贯标认证，用国际标准来规范企业地管理行为，提高管理地有效性.三标一体综合管理体系是企业整体管理体系地重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标地认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工地实际工作之中.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）强化各级领导和各类人员地培训工作.公司已下发通知要求各单位应按照公司下发地《岗位任职能力标准》（[]号）文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面地能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划地宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员地质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能地培训.公司拟在年元月份举办安全员、质检员培训班，采用邀请石铁院老师到公司机关办班地方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求.培训班还将对公司程序文件在项目上地具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行.通过针对性地培训来解决贯标工作地认识问题，对标准、程序文件地理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）认真做好对体系文件修改换版地准备工作.针对体系运行过程中和内审、一阶段审核以及将要进行地外审中所发现地存在于体系文件中地有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录.公司安质部已做好体系文件修改换版地策划，并下发通知广泛收集各部门、各项目部对体系文件修改意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效地角度出发，从程序与标准地符合性，程序与各项规章制度地有机结合，以及程序与管理实际地可操作性方面着手；从资源配置地充分性、机制、体制设置地合理性和体系建立地有效性方向着眼，对体系文件修改换版工作进行系统地策划和制定周密计划.力争通过对体系文件地修改和换版，真正解决一些企业管理中存在地职责不清、资源配置不合理、文件化地管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题.体系文件修改换版工作拟在年月份开始，月份前完成修改换版工作.文档收集自网络，仅用于个人学习总结前一阶段地贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步地、浅层次地，干部职工地“贯标练内功，认证求发展”地观念还不牢固，按照标准管理企业地责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段地工作任务仍将更加艰巨和繁重.在今后地管理中，我们一定认真学习兄弟单位地经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业地质量管理体系更加符合国际化地要求，让我们提供地产品和服务最大限度地满足客户地需求，在复杂多变地市场竞争中永远立于不败之地. 文档收集自网络，仅用于个人学习。
关于贯标工作的检查考核规定
关于贯标工作的检查考核规定
贯标工作的检查考核规定根据具体情况和要求可能会有所不同，以下罗列的是一些常
见的检查考核规定：
1. 考核指标：确定贯标工作的关键指标，如贯标发起的进度、贯标工作的质量、贯标
效果等。
2. 责任部门：确定贯标工作的责任部门，明确各个部门的职责和任务，确保贯标工作
的顺利进行。
3. 考核周期：确定贯标工作的考核周期，例如每个季度、半年或一年进行一次考核。
4. 考核方式：确定贯标工作的考核方式，可以通过文件审核、数据分析、实地检查、
访谈等方式进行。
5. 考核标准：明确贯标工作的考核标准，例如达成贯标计划的进度、参与贯标工作的
人员反馈、相关文件的准备等。
6. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对贯标工作进行奖惩措施，例如表彰先进部门或
个人、给予奖金或加薪等，也可以对未完成或未达标的部门或个人进行警告或处罚等。
7. 审查与改进：根据考核结果，进行贯标工作的审查与改进，总结经验和教训，提出
下一阶段的计划和目标。
以上是一些常见的贯标工作的检查考核规定，具体的规定应根据实际情况和要求进行
制定，并根据实践不断完善和改进。
2024年终总结及2024工作计划（3篇）
2024年终总结及2024工作计划今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标（1~____月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至____等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，____年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含____万元以下工程），工程总造价近万元。
全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：____等。
同时，为限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。
同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年____月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。
随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心____月份的监督复查。
三标一体贯标工作总结
三标一体贯标工作总结三标一体贯标工作总结三标一体贯标工作总结“三标一体”贯标工作经过第一次外审和第二次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭情况和其他资料进行最后验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。
“三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在许多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。
贯标工作取得好的成绩，总的说来，主要有以下几个方面。
1、领导重视。
公司领导十分重视贯标工作，十局贯标工作开始之初，宏程公司并没有列入认证范围之内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康安全”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略勇气和决策能力。
在随后的的时间一直到外审结束，公司领导一直把贯标工作作为公司的第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并经常过问贯标工作的进展情况，给予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。
2、贯标工作人员努力。
“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝聚了有关部门和项目部人员的心血和汗水。
技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行政管理科、安全保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成《管理手册》和《程序文件》的编制工作，随后，根据公司的资质情况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体安排，克服专业技术人员紧张、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。
城市道路工程施工进度计划
城市道路工程施工进度计划一、施工总体部署原则：针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。
工期以Project项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001：2000质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。
施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。
实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。
施工段划分根据本标段分项工程分布特点并结合场地等实际因素，将本标段划分为两个区段，共分六个施工作业队,即路基工程一队、路基工程二队、路面工程队、排水工程队、标志标线工程队、照明工程队，其施工范围如下:第一施工区: 峪明路第二施工区: 彩屯彩北路1、土方施工一队：主要负责峪明路的道路挖填土方工程、路面刨铣、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、土方施工二队：主要负责彩屯彩北路的道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
3、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。
4、管道施工队：主要负责排水管道，构筑物工程的施工。
5、标志标线施工队：主要负责所有路段内的标线和标志牌。
6、照明施工队：主要负责标段内所有电力电缆埋设、路灯工程。
本工程的施工程序如下：施工准备→测量放线→路基土方工程→排水管道施工、构筑物→道路基层施工→电缆沟及配线施工→照明电力工程施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工。
二、施工工期及进度安排工期确保招标文件规定合同工期中的总工期以及节点工期要求，并力争提前。
计划于2009年6月30日开工，2010年6月25日完工,比招标工期提前5天。
【施工总体进度计划横道图】详见下表三、施工总体进度计划横道图施工进度安排准备工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋修建。
物业企业贯标工作计划
一、前言为提高我公司在物业管理领域的规范化和标准化水平，进一步提升服务质量，增强市场竞争力，根据集团公司关于贯标工作的要求，结合我公司的实际情况，特制定本贯标工作计划。
二、工作目标1. 完成贯标学习，使全体员工掌握质量、环境、职业健康安全管理体系的基本要求。
2. 建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系，全面提高公司经营生产管理水平。
3. 满足招投标工作需要，确保高质量、高水平完成取证工作。
三、工作内容1. 贯标学习（1）组织全体员工参加贯标培训，邀请相关专家进行授课。
（2）要求各部门负责人对培训内容进行深入学习，确保全面掌握贯标要求。
（3）组织员工参加贯标知识考试，检验培训效果。
2. 体系结构调整、设计（1）对现有管理体系进行全面梳理，查找不足，提出改进措施。
（2）结合公司实际情况，制定新的管理体系文件。
（3）对管理体系文件进行审核、修订，确保其符合贯标要求。
3. 文件实施、体系运行（1）按照新的管理体系文件要求，组织实施各项管理工作。
（2）定期对体系运行情况进行检查、评估，发现问题及时整改。
（3）持续改进管理体系，不断提高公司管理水平。
4. 内审、完善体系（1）组织开展内部审核，检查管理体系运行情况。
（2）根据审核结果，对管理体系进行修订和完善。
（3）加强内部沟通，确保管理体系的有效运行。
5. 内部整改、管理评审（1）针对内审中发现的问题，制定整改措施，落实整改责任。
（2）定期开展管理评审，评估管理体系的有效性。
（3）根据评审结果，调整和优化管理体系。
6. 现场检查、准备、认证、整改（1）做好现场检查准备工作，确保检查顺利进行。
（2）积极配合认证机构开展认证工作，确保认证成功。
（3）针对认证中发现的问题，制定整改方案，落实整改措施。
四、工作进度安排1. 2023年1月至3月：完成贯标学习，组织内部培训。
2. 2023年4月至6月：完成体系结构调整、设计，制定新的管理体系文件。
3. 2023年7月至9月：实施新的管理体系，开展体系运行检查。
TS16949计划表
高层、中层领导 班组长 企业质管和培 训部门人员 咨询专家
制 定 企 业 质 量 方 结合 ISO9000 和 ISO/TS16949 要求和企业具体 质量方针、目标厂长的 最高管理层
5
针和目标
情况，制订企业质量方针、目标
签发文件
咨询专家辅助
按 ISO9000 和 ISO/TS16949 要求，重新调整、
确定组织机构和
组织机构图
确定组织机构；进一步明确各部门及各层次管
职责
职责权限、岗位规范
理人员质量职责、权限，并配备足够的资源
6
根据顾客的要求，从管理层中确定一能代表顾客利益行使职权， 顾客代言人任命书
须经顾客的认可。
最高管理层 咨询专家辅助
最高管理层 咨询专家辅助
按制定的 考核方法 实施。
体量 21 内部审核员培训 1、ISO/TS16949 审核员培训由认证机构负责。 培训记录
企业培训部门
16
3
22 指导试运行
1、检查试运行情况。 2、解决存在的疑难问题。 3、对质量手册、程序文件进行修订。
质量手册 程序文件 （修订版）
理
1． 咨询专家进驻企业
2
企业现场调研 2． 厂级领导层及中层人员介绍企业的简况
3．咨询专家介绍咨询计划
1． 由最高管理者代表主持会议
2．最高管理者动员讲话
3 贯标工作动员会 3．咨询专家讲话
会议纪要
4．有代表性有关部门发言
5．宣布此阶段工作安排（培训）
1． 培训内容
1.1 ISO/TS16949 介绍
段
19 试运行动员
1、中层以上管理人员会议动员。 2、各职能部门进行动员。 3、层层动员，必须人人皆知
两化融合管理体系贯标项目实施方案
XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。
为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。
按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。
为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。
（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。
二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。
项目目标如下：•建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。
•通过两化融合管理体系贯标评定。
三、项目实施方案（一）前期准备1、项目准备（1）工作内容：1）成立两化融合组织机构。
XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。
另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。
贯标年度培训计划表
贯标年度培训计划表
1.月份：1月
计划内容：团队建设培训
参与人员：全体员工
时间安排：1月10日
培训地点：公司会议室
活动形式：团队合作游戏、讨论交流
目标：促进团队间的互相了解与信任
2.月份：2月
计划内容：销售技巧培训
参与人员：销售部门员工
时间安排：2月15日
培训地点：公司培训中心
活动形式：案例分析、角色扮演
目标：提升销售团队的谈判和沟通技巧
3.月份：3月
计划内容：领导力培训
参与人员：主管和经理层员工
时间安排：3月20日
培训地点：公司会议室
活动形式：领导力测试、小组讨论
目标：提升管理人员的领导力和团队建设能力
4.月份：4月
计划内容：沟通技巧培训
参与人员：全员工
时间安排：4月10日
培训地点：公司培训中心
活动形式：沟通技巧分享、实战演练
目标：提升员工的沟通能力和协作效率
5.月份：5月
计划内容：团队合作培训
参与人员：各部门团队
时间安排：5月25日
培训地点：户外拓展基地
活动形式：拓展训练、团队合作挑战
目标：加强各部门团队之间的协作和沟通能力。
贯标工作总结9篇
贯标工作总结9篇第1篇示例：贯标工作总结一、工作回顾贯标工作是指对产品进行标注并进行质量评估的一种工作，贯标工作总结则是对过去一段时间内的贯标工作进行回顾和总结，分析工作中的问题和不足，为今后的工作提出改进建议。
本次贯标工作总结主要分为三个部分，即工作回顾、问题分析和改进建议。
在过去的一段时间里，我们团队共完成了多个项目的贯标工作，包括产品A、产品B等。
在这些项目中，我们按照标准流程进行贯标工作，确保产品的质量和安全。
我们也深入研究了不同产品的特点，有效优化了标注方案并提高了标注效率。
在工作中，我们充分发挥团队协作的优势，保证了贯标工作的高效推进和高质量完成。
二、问题分析在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
针对部分产品的特殊需求，我们的标注方案并不总是完全适用，需要不断与产品团队进行沟通和修改，增加了工作的不确定性和复杂性。
由于标注工作的时间节点较为紧张，加之产品迭代较快，部分标注工作仍存在一定的紧急处理和焦虑情况。
由于个别同事技术水平和标注经验不足，导致标注质量参差不齐，需要加强培训与指导。
三、改进建议针对上述问题和挑战，我们提出以下改进建议：1. 加强与产品团队的沟通和理解，及时了解产品需求并根据实际情况调整标注方案，保证标注的准确性和实效性；2. 提前规划和安排好标注工作时间，尽量避免临时紧急处理，确保工作的有序进行；3. 针对技术水平和标注经验较为薄弱的同事，加强培训和指导，提高整体的标注水平和质量。
贯标工作总结是对过去一段时间内的工作进行回顾和总结，分析工作中的问题和不足，为今后的工作提出改进建议。
通过总结和反思，我们可以更好地完善工作流程，提高工作效率和质量，更好地满足产品需求，实现工作的可持续发展。
【2000字】第2篇示例：贯标工作总结贯标工作是指在工程施工过程中对材料、构件、构筑物及其组成部分进行全程检查、监控和记录的工作。
贯标工作是保证工程施工质量的重要手段，也是工程施工过程中的一项重要工作。
部门贯标工作总结范文7篇
部门贯标工作总结范文7篇篇1一、引言本报告旨在全面总结本部门在过去一段时间内贯彻实施标准化工作的过程、成效与经验，同时提出改进措施与建议，以推动部门标准化工作更上一层楼。
二、部门贯标工作的目的和意义随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，标准化工作已成为提升部门管理水平、提高工作效率的重要途径。
通过部门贯标工作的开展，提高了员工的工作规范化水平，强化了部门的组织纪律性，促进了企业整体管理水平的提升。
三、部门贯标工作的实施过程1. 制定标准化工作计划在部门领导的指导下，结合部门的实际情况，制定了详细的标准化工作计划，明确了工作任务、目标、时间表及责任人。
2. 宣传与培训通过内部会议、培训等形式，广泛宣传标准化工作的意义，提高员工的认知度与参与度。
同时，组织标准化知识培训，提升员工对标准化工作的理解与执行力。
3. 实施标准化管理在日常工作中，严格按照标准化要求执行各项工作，确保工作流程、操作规范、服务质量等方面的标准化。
4. 监督检查与持续改进建立监督检查机制，定期对部门标准化工作进行检查与评估，发现问题及时整改，确保标准化工作的有效实施。
同时，根据检查结果，持续改进标准化管理体系。
四、部门贯标工作的成效1. 工作效率提升通过标准化工作的开展，部门工作流程更加清晰，工作效率得到显著提升。
2. 服务质量改善标准化管理使得服务质量得到保障，客户满意度得到提升。
3. 员工素质提高员工对标准化工作的认知度与参与度提高，工作规范化水平提升，员工素质得到明显提高。
4. 降低成本通过标准化管理，减少了重复劳动和不必要的浪费，降低了部门运营成本。
五、经验与教训1. 加强宣传与培训要想让部门员工真正理解和接受标准化工作，必须加大宣传与培训力度，提高员工的认知度与参与度。
2. 建立长效机制标准化工作是一个长期的过程，需要建立长效机制，持续推进标准化管理，确保部门工作的规范化、高效化。
3. 持续改进与优化根据实践情况，不断完善标准化管理体系，持续改进工作流程和操作规范，以适应企业发展的需要。
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贯标工作计划（大纲）
序号
贯标工作
步骤与内容
控制日期
1
公司领导人及各部门负责人 学习管理体系的三个标准：GB/T19001-2008idt
ISO9001：2008《质量管理体系要求》,GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理
体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求。
2
调查获取本公司现行管理状况、相关资料，包括营业证照、管理机构、人员、规章
制度、行业要求、技术规程、办公程序、记录表格、生产业绩统计报表、顾客资料、
供方资料等。
3
依据三个标准，分析、确定公司生产、服务的主要过程，包含—管理机构与职责的
建立、资源的提供、工程项目施工过程的控制、产品和过程的监视/测量/分析和改进。
过程。
此过程至少需要3个月。
10
内审。
11
管理评审。
12
外审前的准备工作。
上述过程大约需要1个月。
13
外审、取得认证证书。
14
保持体系运行，此后须每年接受一次监督检查、才能保持认证证书。
编制审批 日期:
4
依据三个标准，制定公司质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，规定机构、分
工、各部门的职责、权限和相互关系。
5
依据三个标准，结合本公司实际情况，确定管理的准手册、程序、作业指导书、规章制度、
记录表格。
6
依据环境和职业健康安全管理标准，收集、识别、获取、运用相关的法规，对环境
因素进行识别，对职业健康安全的危险源进行辨识和风险评价，确定其性质、策
划其控制方案。
7
明确须要开展的活动和配备足够的资源，并按计划予以落实，包括 人力资源、基础
设施、专项技能与财力资源。
8
全员培训、内审员培训。
以上几个过程，大约需要1-2个月。
9
按照管理体系文件的要求，全面、全过程、全员运行或实施；同时监测运行或实施的