合同管理的法律风险及审核实务
合同法律风险管控节点例析与实务操作
图书目录
第一章合同管理及法律风险控制 第一节我国现代合同的发展与法律渊源概述 一、我国现代合同的发展 二、合同的法律渊源 第二节合同管理的基本理念和内容 一、合同管理及其基本理念 二、合同管理的一般流程与管理内容 第三节合同法律风险及其控制模式 一、合同法律风险及其重要性 二、合同法律风险的可控性与控制模式 第四节合同管理流程风险识别与风险控制方法
如何防范商业风险和法律风险是当今企业必须面对的课题。
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——武汉大学法学院是现代企业规范管理的重要内容。作者凭借其扎实的法学功底和丰富的企业合同管理经验， 针对合同法律风险管控防范进行专题研究，并结合实务提供了具体详尽的解决方案，高屋建瓴，精当务实。本书 的出版问世为企业法律实务工作者案头提供了一部不可多得的必备参考书。
合同法律风险管控节点例析与实务 操作
中国法制出版社出版的图书
01 内容简介
03 作者简介
目录
02 图书目录 04 名人推荐
《合同法律风险管控节点例析与实务操作》是2014年中国法制出版社出版的图书，作者是李鸣鸿。
内容简介
《合同法律风险管控节点例析与实务操作》希望通过合同管理的流程这条线和合同主体、合同形式、合同条 款这三个方面梳理合同法律风险控制的既有理论和具体问题、总结合同法律风险控制的实务经验。提出合同法律 风险控制的有益思路和有效方法。
名人推荐
依托扎实的法学理论功底，结合多年法律实务经验，对企业合同管理中存在的问题有针对性地进行研究并提 供可借鉴的方法是本书的一大亮点。从本书对一些具体问题的阐述中读者可以找到企业合同法律风险管理防控的 具体操作思路，通俗易懂。操作性强。本书是一本企业合同法律风险管理方面不可多得的实务参考书和工具书。
《合同法律风险管控节点例析与实务操作》正文分为八章：第一章围绕合同管理与法律风险控制这一中心， 基于合同管理流程，重在整体上把握合同管理各个环节中的法律风险及合同法律风险管控方法和应对策略等基本 问题。第二章探讨了在合同订立过程中如何应对要约和承诺、合同成立与合同生效、如何签订合同等基本问题。 第三章探讨了合同形式选择的法律风险及具体操作要点。第四章分析了合同主体的法律风险及合同主体的合格性 调查与审查重点。第五章系统阐述了合同条款的法律风险表现形式及具体防范措施，并介绍了合同条款法律审查 的角度、幅度和维度。第六章探讨了合同履行和合同救济的风险控制方法，并分析了验收、接收和出具票据等合 同履行过程中的几个相关问题及注意事项。第七章分析了合同撤销、变更、解除法律风险控制的主要内容和方法。 第八章介绍了合同纠纷及其处理原则、处理方案、处理途径，并深入探讨了合同纠纷的相关管理工作和注意事项。
合同管理中的法务审核规范
合同管理中的法务审核规范在合同管理中，法务审核是非常重要的一环。
合同作为双方约定的目的，有着法律效力和保障合同双方权益的作用，因此法务审核的规范化对于合同的有效性和合法性具有重要意义。
本文将从合同法律性质、法务审核流程、审核要点以及法务审核的意义等方面进行论述。
1. 合同的法律性质合同是民事法律行为，是个人或机构之间为了实现一定的目的而订立的协议。
根据《中华人民共和国合同法》，合同必须符合法律、行政法规的规定，不得违反国家的利益、公共秩序，不得违反社会公共利益，不得损害他人的合法权益。
2. 法务审核流程法务审核在合同管理中起到重要作用，通过对合同的法律性质进行审核，保障合同的合法性和有效性。
一般来说，法务审核的流程包括以下几个环节：2.1 合同初审在合同初审阶段，法务部门需要对合同的基本信息进行审核，包括合同的主体、内容、金额、合同期限等。
同时，还要对合同是否有违反法律法规的情况进行初步判断。
2.2 法律条款审核法务部门需要对合同中的各项条款进行审查，核对是否符合相关法律法规的规定。
例如，涉及到知识产权的合同是否符合著作权法、专利法等相关法律规定；涉及到劳动关系的合同是否符合劳动法等。
2.3 合同风险评估法务部门需要对合同中存在的法律风险进行评估，并提出合理的风险控制措施。
例如，对于涉及商业秘密的合同，需要评估保密条款的合理性和有效性，以及在不同情况下的违约责任等。
2.4 合同修订在初步审核中，可能会发现合同中存在不合规的条款或者不完善的部分，此时需要与合同相关方进行沟通和商议，并及时进行合同的修订和完善。
2.5 合同归档和监督审核完合同后，法务部门要按照公司的规定进行合同归档，并进行监督和跟踪，保证公司的利益合法权益受到保护。
3. 法务审核要点针对合同管理中的法务审核，以下是一些需要特别关注的要点：3.1 合同主体的资质法务部门要对合同主体的资质进行审核，确保合同的签订方具备签署合同的资格和权威。
企业合同管理中的法律风险与防范
企业合同管理中的法律风险与防范摘要：防范企业的内在法律风险是一件长期的事情，要想把这件事情做好，需要法务工作者的共同努力，也需要企业内的众多从业人员的共同合作。
在当前的经济环境下，合同管理工作通常要贯穿于企业内部的各项经济活动，随着合同管理相关法律法规的不断完善，企业在进行合同管理时所面对的法律风险也会越来越大。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施1.企业合同管理的重要性企业进行合同管理，实际会产生的效益不直接体现在经济利益方面，而是通过以下两种方式得以充分体现：一是有利于维护企业利益。
这一利益内容不仅指经济方面，更多从企业形象、市场竞争力等方面着眼。
也就是说企业合同管理有效进行，逐步提升企业的信誉度、经营质量，能够塑造良好的企业形象，吸引更多注资行为产生。
除此之外还可以此为基础，整体提升企业在市场环境中的竞争力，保证企业持续经营目标的达成。
二是有利于维护市场环境。
个别企业合同管理行为不足以支撑整个市场活动的有序进行，如果每个企业都能够加入这一行列，则可以整体肃清市场环境，保证为企业发展提供良好的社会环境、市场空间，维护市场的整体经营秩序，使得企业发展更具创新力、活力。
2.企业合同管理中的法律风险特点2.1.必然性、专业性特点企业日常经营管理过程中会涉及众多类型的合同签署工作，而每一次签署合同时，都会产生相应的风险性问题，这一点几乎不可避免。
因此，为有效降低企业经济损失，法律风险性威胁在一定程度上也在敦促企业重视合同管理工作。
专业性特点是指合同管理中产生的法律风险需要专业人士辨别及控制，而非专业人士的控制很可能无效，需要具备专业知识与辨别能力的人，对其进行有效的控制才可以避免由当前风险转移至新风险。
2.2.广泛性、不确定性特点合同管理的法律风险并不是单一且方向明确的，而是在各个环节都有可能发生风险问题，且风险内容呈现多样化特点，企业需要关注的点非常丰富，若忽视对某一点的重视，则都可能引起极为恶劣的法律风险问题。
公司法律风险(合同管理风险)
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
合同履行不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分，合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行或合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
相对方合同履行监控风险
合同履行监控不足不当（如本公司或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务未按规定作合同交底，或交底不充分合同生效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时签署补充协议，导致合同无法正常履行合同履行监控不力），导致公司被监管机构处罚、诉讼失败，公司利益和信誉受损。
合同谈判能力பைடு நூலகம்险
谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位，无法有效维护公司权益。
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法律风险
法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。
合同管理风险
由于合同签订或履行不当导致的风险。
合同谈判风险
谈判方案不周密，谈判信息、谈判策略泄露，谈判过程中，忽略合同重大问题或在重大问题上做出不恰当让步，关键成果和分歧未记录，或虽然记录但未让双方确认，谈判人员经验不足、缺乏相关专业知识，未能及时获得谈判相关信息，导致公司在谈判中处于不利地位或利益受损。
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法律风险
法务部法律合规合同审查与风险防范措施
法务部法律合规合同审查与风险防范措施在现代社会中，法务部门的作用越来越被重视和依赖。
无论是在公司内部还是在企业间的合作中，法务部门都扮演着至关重要的角色。
其中，法律合规合同审查和风险防范措施更是法务部门的重要职责之一。
本文将主要探讨法务部门在合同审查和风险防范方面的工作以及相关的措施。
一、法律合规合同审查在企业的日常经营活动中，合同是不可或缺的一部分。
法律合规合同审查可以确保合同的合规性，避免公司在合同执行过程中遭遇法律风险。
下面将从合同审查的流程、审查的重点和关键要素等方面进行探讨。
1. 合同审查流程合同审查的流程可以分为三个主要阶段，即前期准备、审查和后期跟进。
前期准备阶段：在合同签署前，法务部门需要与相关部门进行沟通，了解合同所涉及的具体业务、规模和风险等信息。
同时，法务部门需要制定合同审查的标准和流程，并明确工作职责和责任。
审查阶段：在这个阶段，法务部门需要仔细审查合同条款，确保其合法、合规并符合公司利益。
具体审查的内容包括但不限于：合同的完整性、条款的准确性、各方权益的保护、责任与风险的分担等。
在审查的过程中，法务部门需要与相关部门紧密合作，确保合同的各项内容符合公司的实际情况和法律法规的要求。
后期跟进阶段：在合同签署后，法务部门需要进行后期的跟进工作，确保各方按照合同履行各项义务。
同时，法务部门还需要关注合同执行过程中的任何变化，并做出相应的调整和处理。
2. 合同审查的重点合同审查的重点可以从法律合规性、风险控制和利益保护等方面来考虑。
法律合规性：法务部门需要确保合同的内容符合国家法律法规的要求。
在审查过程中，法务部门需要对各种法律条款进行细致的分析和评估，以确保合同的法律合规性。
风险控制：法务部门需要评估合同中存在的各类风险，并提出相应的措施来进行风险控制。
合同中常见的风险包括但不限于：违约风险、知识产权风险、合同解释争议等。
通过合同审查，法务部门可以提早预防和规避潜在的法律风险。
浅谈合同管理中的风险及防控
142JING JI YU FA经济与法一、合同管理中存在的风险1、合同签约主体不当的风险。
订立合同的当事人，应当具备相应的资格，签订合同的主体包括自然人、法人和其他组织，若订立合同的对方当事人不具备相应的签约资格，会给我方产生重大的合同风险，在特定情况下会使我方承担一定的法律责任。
在签订合同前，不仅要审查对方的签约资格，还要审查对方的履约能力，如在对方欠缺实际履约能力的情况下，我方与对方签订了合同，则可能导致我方产生不必要的经济损失。
在签订合同时要审核对方签字代表的身份，若签字人为对方单位的法定代表人，需审查其法定代表人身份证明及个人身份证件；若签字人为对方单位委托的其他人，需审查对方单位出具的授权委托书或介绍信，审查时注意授权是否清楚，权限的范围及是否已失效，否则可能导致合同无效或被撤销，造成我方的经济损失。
2、合同主要条款约定不明的风险。
根据合同法的相关规定，除了当事人条款和标的条款等合同必备条款外，合同法规定的其他条款，如数量、质量、履行期限和方式、违约责任等，为合同的主要条款。
对于合同主要条款，要力争做到用词准确、表达清楚、约定明确，避免产生歧义，以防止对方利用条款设置骗局，留下隐患。
3、未按合同约定履行的风险。
合同履行环节是合同风险的高发区，签订了一份内容齐备、详尽完善的合同并不代表没有任何风险，在合同的实际履行中有可能出现不履行合同、不完全履行合同等情况。
合同履行而产生的法律风险主要分为：一是恶意不履行，即虽有履行义务的能力和条件，但却以种种理由拖延履行或拒绝履行，常见的现象为有货不交、拖欠货款、转移财产、赖帐不还等；二是因故不履行，即由于自身经营状况出现问题而无法履行合同；三是履行不当，即未按照合同条款约定履行。
实浅谈合同管理中的风险及防控◎施宏伟践中，履行过程中的风险更多的是来自于对方的履约情况和在履行过程中相关证据的缺失。
4、事后合同的风险。
所谓事后合同，顾名思义，就是指在双方业务已开展或结束后补签的合同。
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇第1篇示例：随着企业不断发展壮大，合同管理成为企业经营管理中不可或缺的重要环节。
合同作为企业与外部各方进行业务往来的基础性文件，一旦管理不善就可能带来法律风险。
对企业合同管理法律风险的识别与控制显得尤为重要。
一、合同管理法律风险的识别1. 合同内容模糊不清：合同内容模糊不清或者存在歧义，会为双方在履行合同过程中产生纠纷，从而增加法律风险。
2. 合同违约风险：如因一方未能按合同约定履行其义务，或是未按时或不符合约定的标准、质量履行合同，可能导致合同违约。
3. 合同签订主体资格不明确：如签订合同的主体未能提供合法的授权文件，将导致合同无效。
4. 合同标的不明确或无法履行：合同标的的确定性和可履约性直接影响合同的法律风险。
1. 合同审查和起草：在起草和签订合要明确合同双方的权利和义务，对可能引发法律争议的条款进行详尽审查，以确保合同内容明确、完整。
2. 合同履行督促与管理：企业应建立合同履行档案，做好合同履行的监督与管理，确保合同按时履行，减少因合同违约引发的法律风险。
3. 风险预警机制建立：建立健全的风险预警机制，对合同履行中可能出现的风险进行预判和规避，防范法律风险。
4. 合同纠纷解决机制：建立合同纠纷解决机制，及时应对可能发生的合同纠纷，以防止合同纠纷升级，减少法律风险。
5. 法律意识培训：定期组织企业员工进行合同管理和法律风险意识培训，提高员工对合同管理法律风险的识别和控制能力。
企业合同管理法律风险的识别与控制对于企业的长远发展至关重要。
通过合同审查和起草、合同履行督促与管理、风险预警机制建立、合同纠纷解决机制和法律意识培训等措施，企业可以有效预防和控制合同管理中可能出现的法律风险，保障企业利益，促进企业持续健康稳定发展。
第2篇示例：企业合同管理法律风险的识别与控制随着市场竞争的不断加剧，企业之间的合作与交易也日益频繁。
合同作为企业间合作的重要法律文书，承载着双方的权利与义务，对企业的发展至关重要。
合同管理的主要风险点及应对策略
合同管理的主要风险点及应对策略摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。
本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。
关键词：合同管理；风险点；应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在市场经济中，合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，是企业经营行为中最基本的法律文本。
各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。
1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。
签订合同是企业规避风险的重要手段，合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。
1.2依法管理原则。
这是企业合同管理的基本原则。
合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理，还要遵循其他有关法律、法规。
例如专利法、担保法、运输法等，通过合同纳入法制化轨道，使企业各类型的合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。
1.3分类管理原则。
企业经营产品、业务类型多。
不同类型的合同，风险防控重点不同，合同会审流程、签订所需资料也不同，合同分类管理才能做到有的放矢。
1.4注重效益原则。
企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。
企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为，均是为了实现经济效益。
作为国企，不仅要重视企业利益，还要注重国家和社会公共利益。
2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。
因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。
按照合同管理流程进行风险分析，可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。
2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
合同监管工作实务
合同监管工作实务一、引言合同是商业交易中不可或者缺的法律文件，它规定了各方之间的权利和义务。
为了确保合同的有效执行和合规性，合同监管工作变得至关重要。
本文将详细介绍合同监管工作的实务，包括合同监管的目的、重要性、流程和关键步骤。
二、合同监管的目的合同监管的目的是确保合同各方遵守合同条款，履行各自的责任和义务，以保障交易的顺利进行。
通过监管，可以防止合同违约、纠纷和法律风险的发生，维护商业火伴关系的稳定和可持续发展。
三、合同监管的重要性1. 保护权益：合同监管可以保护各方的合法权益，确保合同条款的执行和履行。
2. 风险管理：通过监管合同的执行，可以及时发现和解决潜在的风险和问题，降低经营风险。
3. 纠纷解决：合同监管有助于及时发现合同违约行为，提前采取措施解决纠纷，避免法律诉讼的发生。
4. 合规性管理：合同监管可以确保合同的内容和执行符合相关法律法规和政策要求，避免违反法律法规的行为。
四、合同监管的流程合同监管的流程通常包括以下几个阶段：1. 合同签订阶段在合同签订阶段，监管工作主要包括：- 核对合同的法律效力和合规性；- 确认合同各方的身份和资质；- 澄清合同条款和义务，明确双方的权益和责任。
2. 合同履行阶段在合同履行阶段，监管工作主要包括：- 监督合同的执行进度和质量；- 确保合同各方按时履行合同义务；- 跟踪合同履行过程中的问题和风险，并及时采取措施解决。
3. 合同变更和解除阶段在合同变更和解除阶段，监管工作主要包括：- 审核合同变更和解除的合法性和合规性；- 确保变更和解除程序符合法律法规的要求；- 监督变更和解除后的合同履行情况。
五、合同监管的关键步骤1. 制定监管计划在合同监管之前，应制定详细的监管计划，明确监管的目标、内容、方法和责任人，确保监管工作的有序进行。
2. 设立监管机构根据监管计划，设立专门的合同监管机构或者团队，负责具体的监管工作，包括合同审核、履行监督、问题解决等。
3. 建立监管制度和流程制定合同监管的制度和流程，明确各个环节的职责和操作规范，确保监管工作的规范和高效进行。
公司合同管理中的法律风险及防范技巧
公司合同管理中的法律风险及防范技巧(上）大纲:第一节、合同法律风险的概念第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷第三节、如何通过建立合同的管理制度来法律风险的产生1、如何建立健全规章制度使合同管理规范化、科学化、法律化？的的2、如何加强合同管理人员的培训教育?3、如何建立重大合同审查管理制度?4、如何履行合同的监督和结算管理？的5、如何应对违约纠纷？6、如何建立现代企业的合同管理机构和管理模式来防范法律风险的产生？第一节、合同法律风险的概念目前，企业的合同管理工作存在许多问题。
合同的签约率不高、合同文本不规范、履约率较低等等。
合同管理不到位，给企业造成不必要的风险.合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位,导致风险产生;合同执行事后分析不到位。
合同在执行的过程中，就算控制得再好,也总会出现这样那样的问题。
合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序.有的企业对在经营活动中发生的违约现象,运用法律手段自我保护的意识淡薄.这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致企业资产流失，影响了企业经济效益的实现.可见，加强合同管理已经到了非抓不可的时候了。
企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。
合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。
可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
合同法律风险是什么？是指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任、合同管理的过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。
而今天我所讲的是企业合同管理中的法律风险主要从宏观管理的角度来讲一下合同的法律风险的防范，它只是合同法律风险的一个点。
第二节、我国企业在合同管理中存在的缺陷某电子生产企业与某贸易公司签订了一份电子产品买卖合同.由于贸易公司主动提出订约后预付货款的30％，并且此前企业与贸易公司签订的几次少量供货合同,在货到后企业均能按时收到贸易公司的款项，认为贸易公司信誉良好,后按约定收到贸易公司的预付款，遂按约定发货，但此后未能收到其余货款。
法律风险管理与合规培训实务
法律风险管理与合规培训实务在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须面对各种法律风险，包括合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议等。
这些风险可能会给企业带来严重的经济损失，甚至危及企业的生存与发展。
为了有效应对这些风险，企业需要建立完善的法律风险管理机制，并通过合规培训提高员工的法律意识和素质。
本文将探讨法律风险管理与合规培训的实务问题。
一、法律风险管理的重要性法律风险是指企业在日常经营活动中面临的各种与法律有关的潜在风险。
这些风险可能源自于合同、劳动关系、商标专利等方面。
如果企业不能及时发现和应对这些风险，就可能会导致合同纠纷、法律诉讼等后果，严重威胁企业的经营稳定性和法律合规性。
有效的法律风险管理可以帮助企业降低风险，减少法律纠纷的发生。
首先，企业需要建立风险识别和评估的机制，定期审查公司的经营活动，识别潜在的法律风险。
其次，企业应制定相应的风险管理策略，为可能发生的法律纠纷做好准备，降低风险对企业的影响。
最后，企业需要建立健全的内部风险管理体系，包括流程规范、责任制度等，提高企业内部对法律风险的防控能力。
二、合规培训的必要性合规培训是指通过培训和教育来提高员工在企业经营活动中的法律意识和行为规范。
合规培训的目标是帮助员工了解企业的法律要求，遵守相关法律法规，避免违法行为，减少法律风险。
合规培训对企业具有重要意义。
首先，合规培训可以帮助员工了解法律法规的基本内容和要求，知晓其所从事工作中可能存在的法律风险，提高员工的法律意识和法律素质。
其次，合规培训可以帮助员工熟悉企业制定的各项规章制度，规范员工的行为，保证企业的正常运转。
最后，合规培训可以帮助企业建立良好的企业形象，增强与相关利益相关者的信任，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
三、法律风险管理与合规培训的关联法律风险管理和合规培训是相互关联的。
法律风险管理需要合规培训的支持和配合，而合规培训也需要法律风险管理的指导和支撑。
在法律风险管理的过程中，合规培训扮演了重要的角色。
公司法务工作中的合同审查和风险防范
公司法务工作中的合同审查和风险防范【摘要】在公司法务工作中，合同审查和风险防范是至关重要的环节。
合同审查的重要性在于确保合同条款的合法性和合理性，避免因合同漏洞导致的法律风险。
合同审查的流程包括对各项条款和条件进行逐一审核，确保合同内容完备和准确。
通过风险防范措施，可以在合同签订前对潜在风险进行评估和防范，降低公司的法律风险。
对于已经发生的合同纠纷，及时处理，并总结经验教训，避免再次犯同样的错误。
建立完善的合同管理体系，可以提升合同管理效率和规范性，减少合同管理中的风险。
加强合同审查与风险防范的重要性不言而喻，有助于保障公司的合法权益和稳定发展。
持续优化法务工作流程和建立完善的合同管理体系是提升公司法务工作水平的关键。
【关键词】公司法务、合同审查、风险防范、合同纠纷、合同管理体系、法务工作流程、优化、完善、加强、持续。
1. 引言1.1 公司法务工作中的合同审查和风险防范在公司法务工作中，合同审查和风险防范是至关重要的部分。
合同是公司与他人之间的书面协议，是约束双方行为的法律文件。
合同一旦签订就具有法律约束力，一旦发生纠纷，可能会导致公司承担重大法律责任。
合同审查的重要性在于确保公司在签订合同之前充分了解合同内容和法律责任，避免因合同漏洞而引发纠纷。
风险防范也是公司法务工作中不可忽视的一环，通过合同审查和风险防范措施，可以减少公司面临的法律风险，保护公司利益。
公司法务部门需要制定合同审查流程和风险防范措施，建立完善的合同管理体系，以确保公司合规经营，降低合同纠纷的风险。
只有加强合同审查与风险防范，持续优化法务工作流程，建立完善的合同管理体系，公司才能更好地应对法律挑战，保障自身利益。
2. 正文2.1 合同审查的重要性合同审查是公司法务工作中的重要环节，其重要性不言而喁。
合同作为公司与外部合作伙伴之间的重要约束和规范文件，经过合同审查的合同具有法律约束力，能有效地规避风险。
合同审查可以帮助公司充分了解合同内容，确保公司权益得到有效保障。
合同法律风险典型案例(3篇)
第1篇一、引言合同是市场经济中最常见的法律形式，合同法律风险是企业在合同签订、履行过程中可能面临的法律风险。
合同法律风险可能导致企业遭受经济损失、声誉受损甚至法律制裁。
本文将结合实际案例，分析合同法律风险，以期为企业在合同管理中提供借鉴和参考。
二、案例一：合同主体资格风险案例背景：甲公司（以下简称甲方）是一家从事房地产开发的企业，乙公司（以下简称乙方）是一家从事建筑工程的企业。
双方签订了一份《建设工程施工合同》，约定甲方将某住宅小区的建设工程承包给乙方。
合同签订后，乙方开始施工。
在施工过程中，乙方发现甲方提供的土地证存在虚假记载，甲方并非该住宅小区的土地使用权人。
乙方遂停止施工，并向甲方提出索赔。
案例分析：本案中，甲方在签订合同前未对乙方进行充分调查，导致乙方在施工过程中发现甲方主体资格存在问题。
甲方提供的土地证存在虚假记载，甲方并非该住宅小区的土地使用权人，导致合同无法履行。
此案例表明，合同主体资格风险是企业面临的主要法律风险之一。
预防措施：1. 在签订合同前，企业应充分调查对方的主体资格，包括营业执照、资质证书、法定代表人身份证明等。
2. 在合同中明确约定主体资格的变更及后果。
3. 合同履行过程中，企业应密切关注对方的主体资格变化，及时采取措施。
三、案例二：合同内容风险案例背景：甲公司与乙公司签订了一份《设备采购合同》，约定甲方购买乙公司生产的某型号设备。
合同签订后，甲方支付了全部货款。
但在设备验收过程中，甲方发现设备存在严重质量问题，无法满足生产需求。
乙方表示愿意退货，但拒绝退还货款。
本案中，合同内容存在缺陷，未明确约定设备的质量标准。
乙方提供的设备存在质量问题，导致甲方遭受经济损失。
此案例表明，合同内容风险是企业面临的主要法律风险之一。
预防措施：1. 在签订合同前，企业应充分了解合同条款，确保合同内容完整、准确。
2. 合同中应明确约定质量标准、检验方法、违约责任等条款。
3. 合同签订后，企业应加强对合同内容的审核，确保合同履行过程中不出现争议。
企业合同法律风险管理和防范实务
企业合同法律风险管理和防范实务⼀、合同风险引发的危害合同在企业经营中举⾜轻重，合同风险⼀旦演变成了纠纷或官司，将会给企业带来经济或信誉损失。
企业的第⼀个关键是利润，利润靠交易，交易靠合同。
企业的第⼆个关键是：合同风险防控。
企业利润依靠法律风险防控和管理作为保障，否则很可能“⾟⾟苦苦⼏⼗年，⼀夜回到解放前”。
企业忽略合同风险将造成严重的损害结果，诸如：1、企业的经营严重受阻。
2、经济利益的直接损害。
3、企业可能被官司缠⾝。
4、商业信誉将遭到质疑等。
⼆、合同风险的来源分析合同条款的关键点即是法律风险点，分别来⾃企业的内部和外部。
合同法律风险的主要来源点：1、合同签约主体：注要涉及A.企业⼰⽅B.合同相对⽅C.关联第三⽅，操作不当将导致合同的⽆效、撤销、变更或终⽌。
律师审查和尽调的关键是：A.签约主体资质B.签约⼈授权C.资产财务、经营场所、诉讼情况等的审查。
2、合同关键条款：考虑不周全、审查不到位约定不明确将导致合同履⾏的分歧、纠纷和诉讼。
容易产⽣法律风险的合同关键条款有：A.合同的标的物条款B.合同的⽀付（价款或报酬）条款C.合同履⾏⽅式条款D.双⽅特别约定或单⽅提出的条款E.违约⾦条款。
3、合同履⾏过程：可能出现的情势变更、意外事件、单⽅违约的情况：A.逾期履⾏、不履⾏和⽆能⼒履⾏B.合同标的交付环节C.合同款项的⽀付D.履⾏过程中形成的各种书⾯材料、视听资料、会议记录、信函、电⼦讯信的收集保存E.双⽅执⾏意愿的改变F.政策法规变化G.意外事件H.不可抗⼒I.合同签约或执⾏条件改变J.市场⾏情变化。
4、合同管理风险。
三、合同的构造及关键点企业从设⽴、经营到注销，都离不开关键词“合同”。
公司成⽴之初《合伙协议》、《出资协议》、《股东合作协议》，接着是经营场所的《租赁合同》、《购房合同》，公司运营的《融资合同》、《股份转让合同》、《货物买卖合同》、《服务合同》、《加盟合同》，到公司解散时的《解散协议》、《解除职⼯劳动关系协议书》等。
合同管理中的常见风险及应对措施
合同管理中的常见风险及应对措施在日常工作中，合同管理是每个企业都面临的重要环节。
合同一旦出现问题，可能会引发一系列连锁反应，严重影响企业的经营和形象。
因此，合同管理中的常见风险必须引起足够重视，并制定相应的应对措施，以确保合同的执行顺利进行。
本文将讨论合同管理中的几种常见风险以及相应的对策。
一、合同中的模糊用语和语义歧义在合同中，如果存在模糊的用语或语义歧义，可能会导致双方在合同履行过程中出现理解偏差，从而引发纠纷。
为减少此类风险，合同应尽量避免使用模糊不清的措辞，而是要明确具体，确保每一项条款都能清晰表达双方的意图。
二、未能履行合同义务另一个常见的风险是一方未能按合同约定履行自己的义务。
为降低此类风险，企业在签订合同前应充分评估对方的履约能力，选择有信誉和实力的合作伙伴。
此外，还可以在合同中明确相关的履约标准和时间节点，以便监督和追踪对方的履约情况。
三、合同条款的不合理和不完善有时候，合同中的条款可能存在不合理或者不完善的情况，导致在合同履行过程中出现漏洞。
为避免此类风险，企业在起草合同时应明确各项条款的内容，合理规定双方的权利和义务，并严格遵守相关法律法规，以确保合同的有效性和可操作性。
四、对合同相关法律法规的不熟悉合同管理涉及到大量的法律知识和法规要求，如果企业对相关法律法规不够熟悉，可能会导致合同的不合法或者违规。
为降低这种风险，企业可以邀请专业律师对合同进行审核，确保合同的合法性和合规性，同时也要定期了解和更新法律法规的变化，及时调整合同条款。
五、合同纠纷的处理困难最后一个常见风险是合同发生纠纷后，难以得到有效解决。
为避免合同纠纷激化，企业可以在合同中设立仲裁条款，并明确纠纷解决的程序和方法，以便在发生纠纷时可以迅速有效地解决问题，保护双方的利益和形象。
总之，合同管理中的常见风险不可忽视，企业在日常经营中应加强对合同管理的重视和规范，以避免风险的发生。
通过建立健全的合同管理制度和规范的操作流程，企业可以有效降低合同风险，并保障合同的有效执行和落实。
合同管理中的常见风险及应对措施
➢ 案例2： ➢ 甲公司与乙工厂洽商成立一个新公司，双方草签 了合同，甲公司要将合同带回本部加盖公章，临行 前，甲公司法定代表人提出，乙工厂须先征用土地 并培训工人后甲公司方能在合同上盖章，乙工厂出 资1000万元征用土地培训工人，征地和培训工人将 近完成时，甲公司提出因市场行情变化，无力出资 设立新公司，要求终止与乙工厂的合作。乙工厂遂 起诉到法院。
➢ 受要约人超过承诺期限发出承诺的，除要约人 及时通知受要约人该承诺有效的以外，为新要约。 （《合同法》第28条）。 ➢ Ⅱ 承诺的迟延（特殊迟到） ➢ 承诺按期发出，通常能及时到达要约人，但因 其他原因超时到达，除要约人及时通知受要约人不 接受该承诺的以外，该承诺有效。（《合同法》第 29条》）。
（一）双方虽进行了协商或签订了合同书，但合同 并未成立 要约邀请（要约引诱）：
《合同法》第15条 要约邀请是希望他人向自己发 出要约的意思表示。
寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、
商业广告等为要约邀请。
商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。
➢ 如：邮购广告、悬赏广告。
（一）双方虽进行了协商或签订了合同书，但合同 并未成立 要约的法律效力
➢ 案例2 ➢ 某建筑公司施工过程水泥短缺。同时向A水泥厂和 B水泥厂发函称：“如贵厂有XX水泥现货，吨价不 超过1500元，请求接到信10天内发货100吨。货到 付款，运费由供货方自行承担。”A水泥厂先行发货 100吨，建筑公司接受了货物。B水泥厂后发货100 吨，遭到拒绝，并声称建筑公司仅需100吨水泥，称 发函不具有法律约束力，合同不成立。
（一）双方虽进行了协商或签订了合同书，但合同 并未成立
➢ 构成要素： （1）要约必须是特定人所为的法律行为 （2）要约必须向相对人发出 特殊情况下，要约也可以向不特定的人发出，如悬赏广告。
合同管理制度的风险点
合同管理制度的风险点合同管理制度的风险点 公司合同管理中的风险点及其控制;为规范公司合同在签订、履⾏过程中的管理，防范与控制，⽽制定的合同管理制度。
合同管理制度的风险点篇⼀ ⼀、合同的签订;1、对⽅主体资格的审查;订⽴合同前，应当对对⽅单位的主体资格、相关业务资;公司⼀般不得与⾃然⼈签订经济合同，确有必要签订经;2、对⽅履约能⼒的审查;公司不得与对⽅单位签订与该单位履约能⼒明显不相符;3、本⽅履约主体资格和履约能⼒的审查;签约前公司应审查⾃⾝作为相 公司合同管理中的风险点及其控制 为规范公司合同在签订、履⾏过程中的管理，防范与控制合同风险，依法维护公司的合法权益，现对公司合同管理中的风险点作以下提⽰： ⼀、合同的签订 1、对⽅主体资格的审查 订⽴合同前，应当对对⽅单位的主体资格、相关业务资质、资信能⼒、履约能⼒进⾏调查，不得与不能独⽴承担民事责任的单位(如项⽬部、业务部、分⽀机构等)签订合同，不得与不具备履⾏合同必须具备相应资质(如房地产开发资质、建筑施⼯资质、⼴告经营资质等)的单位签订合同。
为此，公司应在合同谈判前取得对⽅的经年审合格的营业执照和资质证书复印件(加盖对⽅公章)。
公司⼀般不得与⾃然⼈签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司法务部门同意。
2、对⽅履约能⼒的审查 公司不得与对⽅单位签订与该单位履约能⼒明显不相符的经济合同。
根据合同的性质，可以从对⽅单位的注册资本和实收资本、最近⼀期经审计的财务报表、对⽅单位的员⼯总数、荣誉证书等⽅⾯，对其履约能⼒做出综合判断。
3、本⽅履约主体资格和履约能⼒的审查 签约前公司应审查⾃⾝作为相关合同⽅的主体资格是否符合，是否具备相关经营资质，是否具备相应的履约能⼒。
需要相关部门配合的是否已经协调妥善，如，合同拟约定的资⾦⽀付计划，是否已由财务部门认可可⾏。
4、合同的形式 公司订⽴合同，均应当采⽤书⾯形式，并订⽴正式的合同书。
由于传真件的证据效⼒在法律上存在不确定性，有关书⾯合同签署后必须取得合同原件，并妥善保存。
合同管理的法律风险及审核实务
合同管理的法律风险及审核实务授课人：时间：202X年X月引言合同形式及生效时间要约和承诺合同订立的主要条款合同的效力合同终止合同基础知识缔约过失责任要约邀请约定不明确如何履行合同的履约保全违约责任目录PART 01 合同管理常见问题及案例分析CONTENTSPART 02 合同管理法律风险及审核重点01合同管理常见问题及案例分析█合同主体方面█ 合同标的方面█ 合同权利义务方面█ 合同履行方面█ 合同违约责任方面1.合同相对人不具备相应资质、能力。
2.合同相对人为法人的职能部门、未办理营业执照的分支机构或直属机构，缺乏履约能力。
3.合同相对人无代理权、超越代理权或代理权过期。
常见问题1. 合同主体身份认不清『案例一』认错借款人，几十万血本无归案例分析甲的朋友乙是A 公司的法定代表人。
2015年3月，乙向甲借款十多万，出具了正式的借据，盖A 公司公章。
事后，乙拒绝还钱。
甲把乙告上了法庭。
乙辩称是A 公司借款，因为上面盖的是A 公司公章，他只是以A 公司法定代表人身份签的字。
法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。
甲随后起诉A 公司，胜诉，可A 公司经营亏损，根本就没有偿还能力。
乙虽然有房有车，但按《公司法》规定，公司的股东只以出资额为限承担有限责任。
甲的借款，最终血本无归。
出口商甲经李某介绍曾与某国多个买家成交，并通过李某成功收款。
2015年5月，甲与李某介绍的A 公司签订近200万美元的销售合同，销售合同中列明的买方为A 公司，但签署人却为李某。
甲发货后，A 公司以从未与甲签过销售合同为由拒绝支付货款。
经调查，李某假冒A 的名义与甲订立销售合同，骗取货物后，低价销售给A ，取得货款后逃匿，甲损失惨重。
2. 找准交易对象『案例二』谨防中间商欺诈3. 合同相关方的法律地位认识错误『案例三』错将付款人认定为责任方A为大型跨国企业集团，实力雄厚。
出口商甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物，并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款，收汇一直较为正常。
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（一）合同主体
案例分析
1、合同主体身份认不清
『案例一』认错借款人，几十万血本无归 甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2015年3月，乙向
甲借款十多万，出具了正式的借据，盖A公司公章。事后， 乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款， 因为上面盖的是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身 份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲 随后起诉A公司，胜诉，可A公司经营亏损，根本就没有偿 还能力。
乙虽然有房有车，但按《公司法》规定，公司的股东 只以出资额为限承担有限责任。甲的借款，最终血本无归。
（一）合同主体
2、找准交易对象
『案例二』谨防中间商欺诈 出口商甲经李某介绍曾与某国多个买家成交，并通过
李某成功收款。2015年5月，甲与李某介绍的A公司签订近 200万美元的销售合同，销售合同中列明的买方为A公司， 但签署人却为李某。甲发货后，A公司以从未与甲签过销售 合同为由拒绝支付货款。经调查，李某假冒A的名义与甲订 立销售合同，骗取货物后，低价销售给A，取得货款后逃匿， 甲损失惨重。
（四）合同履行
常见问题
没有按照约定全面履行义务或是履行 合同义务没有坚持诚实信用原则
1
没有充分利用合同 履行中的抗辩权
合同变更、转让或解除时 没有履行相关法律程序
（四）合同履行
案例分析 1、同时履行抗辩权（合同法第66条）
『案例一』你不付款，我不交货 2015年6月20日，甲乙订立合同约定：甲向乙购买机械
设备，总价款450万元。合同签订后，甲未按约支付货款， 则乙可以拒绝交付设备。
（四）合同履行
2、不安抗辩权（合同法第68条）
『案例二』你亏损严重，我停止履行
（一）合同主体
4、缺乏对合同主体资信情况的调查
『案例四』与小商人做大生意，损失难以弥补 我国某钢铁公司A计划引进一套铸造设备，国外的多家
知名厂家的报价都在1千万美元以上，A难以接受。某国商 人S得知此情况后主动向A报出500万美元的价格，保证按要 求的技术水平供货。A对S虽了解不深，但仍与其签订了供 货合同。到年底S只交齐了203万美元的货物。随后经过多 次交涉，到期仍未交齐货物。经过调查发现，S只是一个小 商人，其下属的几家小公司早已先后倒闭，并欠缴了制造 商很多货款。A起诉并胜诉，但无实质收获，同时工期拖确定性
『案例二』合同标的物不清，形成争议 甲、乙两单位签订一设备租赁协议，甲方将真空离子镀
膜机出租给乙方，双方约定了租期、租金等事项。租期届 满时，乙方交付设备时，甲方发现不是其出租的设备。由 于时间较长，原办事人员都已离职，从双方的协议中，找 不到租赁物的型号或是明显特征，因此引发纠纷。经法院 主持达成调解协议。甲方拉回一台不属于自己的设备，约 损失15万元。
（一）合同主体
3、合同相关方的法律地位认识错误
『案例三』错将付款人认定为责任方
A为大型跨国企业集团，实力雄厚。出口商甲根据A下 属子公司B发出的订单向B供应货物，并按照A企业集团整体 的财务安排从母公司A处回收货款，收汇一直较为正常。考 虑到A的优良资信，甲与A的子公司B签订了一系列合同。两 年后，甲获悉B经营状况恶化、即将破产，此时尚有大额出 运货款尚未回收，向A追讨，A以其非交易合同主体为由拒 绝还款，甲损失惨重。
（一） 合同主体方面 （二） 合同标的方面 （三） 合同权利义务方面 （四） 合同履行方面 （五） 合同违约责任方面
（一）合同主体
常见问题
1、合同相对人不 具备相应资质、 能力。
2、合同相对人为法 人的职能部门、未办 理营业执照的分支机 构或直属机构，缺乏 履约能力。
3、合同相对人无代 理权、超越代理权 或代理权过期。
合同管理的法律风险 及审核实务
引言
引言
要约邀请
合同的履约保全
合同形式及 要约和承诺 合同订立的 合同的效力
生效时间
主要条款
合同终止
缔约过失责任
约定不明确 如何履行
违约责任
C ontent 目录
合同管理常见问题及案例分析
合同管理法律风险及审核重点
一、合同管理常见问题 及案例分析
一、日常合同管理常见问题及具体分析
（二）合同标的
1、合同标 的不合法
2、合同标 的不可能给
付
常见问题
3、合同标 的不确定
4、实际交 付的标的与 合同约定的 标的不符
（二）合同标的
案例分析 1、合同标的物的合法性
『案例一』不可转让的标的
S集团下属两家子公司甲与乙所使用的土地，都属划拨 用地，使用权证都办在S名下。其中有一宗地由甲建有加油 站等设施。甲公司欠丙债款，双方达成还款协议，甲方将 加油站等设施转让给丙（含土地使用权）。丙获得加油站 后，以相同价格转让给李某个人。后经土地管理部门稽查， 对S集团进行处罚，无偿收回土地，并处13万元罚款。
（三）合同权利义务
2、交付地点约定不清
『案例二』漏掉两个字，运费多开支
中国某公司与美国某客商签订了进口某货物的合同。双 方约定在美国西部港口交货。但双方合同和开信用证时都 写成了“美国港口交货”，漏掉了“西部”两字，美方接 到信用证后，通知我方在美国东部某港口接货，我方只好 通知船方到该港接货，结果多承担了一笔运费支出。
（三）合同权利义务
2、对法律规定的义 务认识不清
1、合同权利义务约定不清， 对标的物数量、质量、包装、 运输、风险、检验标准或是 检验期间等缺乏明确约定。
3、对自身的权利没有充分认 识，无法充分保护自身利益。
常见问题
（三）合同权利义务
案例分析
1、缺乏包装条款
『案例一』 包装费由谁负担？
2014年6月，甲乙双方签订了买卖合同，约定乙向甲购 买加工成品建筑材料波纹管，共计发生货款45万元，但未 约定包装标准和费用等问题。7月甲自行以木箱包装了货物 并按约交付给乙，要求乙支付货款45万和包装费3万。乙收 到货物后支付了货款45万元，但不肯支付包装费。2015年 1月甲向法院提出诉讼，向乙索要货物包装费3万余元以及 利息。法院认为在双方未约定包装标准和费用的情况下， 按合同法有关规定，甲应采取通用或者足以保护货物的方 式包装，用木箱包装货物是甲应履行的义务。因此，法院 未支持甲的诉讼请求。