框架结构完整施工方案

牙浪乡卡岗村幼儿园教学用房施工方案黄南州德川建筑工程有限公司编制日期：2017年7月28日一、施工组织设计编制说明1、承担本工程施工的指导思想：确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设精品工程；科学管理保工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局。

2、本工程的施工组织设计依据：工程招标文件，设计图纸、招标答疑、地址勘察报告，现行国家建筑安装工程施工《规范》、《规程》、《标准》。

以及青岛市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等有关文件进行编制。

3、施工现场平面布置的原则：尽量使用现有场地，并满足施工生产需要；尽力减少周围区域的正常工作及生活的干扰，保持周围的环境卫生；确保施工其间所有相关人员、财产的安全；在保证工程质量、工期、安全的前提下降低资源内耗。

二、工程概况1、工程概况本工程位于牙浪乡卡岗村幼儿园内。

主体结构体系为钢筋混凝土框架结构体系，采用独立基础。

地上一层，无地下室，建筑总高度为3.9米，室内外高差为300mm,上部结构的嵌固部位为基础顶部。

2、施工现场特征：施工现场"三通一平"条件已经具备，施工电源由总配电箱引入施工点，水源由水塔引至施工现场生活用水及施工用水。

三、工程质量保证措施及目标1、质量保证措施1.1、严格遵守本公司的质量方针和目标，建立工程质量责任控制保证体系。

树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全以质量为主线的经营管理体系，运用全面质量管理办法，重点作好施工工序控制、工程质量评审、物资材料管理等工作。

1.2、建立各级质量责任制：工程项目经理是质量责任者，质检员负责工程质量，施工队长、施工员、技术员三者协助经理抓好质量工作，各工序承担工序质量责任，各工序质量控制人员严格把好质量关。

做到：坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持没有校验达标工程不竣工交付使用；坚持没有质量签证不能决算施工任务或承包合同。

1.3、优化施工方案：采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力。

对段道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，实行样板引路、以样板间、样板段或样板工序指导施工。

1.4、建立完善的质量管理规章制度，并层层落实，责任到人，做到严格执行奖罚制度。

建立工序交接检验制度，开展自检、互检、工序匀接，做到上道完成工序不合格，下道工序不进行的原则。

1.5、认真审核图纸设计要求，并根据工程实际情况编制每一工序、每一次项目的技术保证措施，以便在施工中出现问题及时得到解决，提高质量档次。

1.6、各类建筑材料进场需要有材料出厂合格证、试验报告单、备案证，否则不得进入施工现场，所有材料进场后必须抽样送检复试，复试合格后才能使用。

为保证工程质量，本工程严格执行《建筑工程施工验收规范》。

对施工中的各类原材料、成品、半成品、混凝土、砂浆等进行检查、试验、监督、防止错用、乱用和随意降低质量标准。

1.7、对施工所用的材料制订质量检查验收计划以及构件、设备计划。

调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。

按ISO9002标准对供应商进行综合评价，选择合格供应商。

1.8、物资进场后，由项目材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件和产品合格证，作好验证记录。

对未经检验和验证不合格的物资不得投入使用。

1.9、认真做好施工图纸会审工作，以减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证工程顺利进行。

图纸会审前，应组织各专业人员熟悉图纸内容，领会设计意图，准备好科学的意见，进行必要的核对和计算工作，以保证施工图纸会审达到良好效果。

1.10、施工过程中，严格按图施工，确保工程质量。

当发现图纸有差错或与实际不符的情况：如施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求以及其它合理化建议等，需要进行施工图修改时，应按设计变更程序要求，提出变更，向设计单位、监理单位及建设单位办理签证手续，变更工程应列入交工资料，竣工时移交建设单位存档。

搞好工程技术资料的收集、整理工作，建立施工技术档案，凡列入技术档案的文件资料都要必须经过各级技术负责人审定并签证，所有资料应如实反映工程实际情况，不得伪造和补做。

1.11、保证工程质量标准应达到：①基础部分：混凝土浇灌前，防治基础积水，浇灌时。

做好临时排水措施。

②标高及全部轴线位置：在支模、吊装以前做全面复查。

③钢材应符合设计要求并具有出厂合格证，并按要求取样检验。

④建立工程技术交底、隐蔽验收、交接检、自检、互检等岗位责任制。

⑤混凝土必须严格按照配合比进行拌制，并按重量进行过秤计量，所有混凝土严格按规范制作试块。

⑥浇灌混凝土时应震捣密实，连续构件浇灌时，尽可能少留施工缝，必须留缝时，施工缝应合理设置在构件受力较小的部位。

接缝应严格按照规范进行处理。

对已浇灌混凝土的养护，指派专人负责，并应接受现场专业技术人员的监督。

⑦严格按照各分项工程工程施工验收评定标准及验收规范，进行检查验收，验收不合格不得转入下道工序。

⑧实行质量跟踪检查，及时发现问题并认真解决，把质量事故消灭在萌芽中。

专职质量检查员每日按日计划对已完工的分项工程进行验收，不得拖后验收和目测目量，各施工班组或个人在未得到检查员验收同意的情况下，不得转到下道工序施工。

⑨加强对隐蔽工程的验收和报批制度。

1.12、目标考核与奖罚本工程实行目标管理、分级考核、阶段控制、一票否决制。

即公司对项目实行单位工程质量目标责任制；公司对项目进行全面、全过程监督、检查和考核，项目负责人对施工队进行日常检查、监督和管理、考核。

对达不到目标考核要求的，对各分项具体负责人进行处罚。

四、安全生产目标及保证措施1、目标：认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的各项方针政策、法令、法规。

杜绝重大人身事故和机械事故的发生。

争创市级安全文明优良工地。

2、安全保证措施2.1、建立健全安全管理保证检查监督体系，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

实行三级管理网络，即：公司、安全科、工地安全员，并层层签定安全生产责任书，做到事事有人抓，处处有人管的管理模式，派一名专职安全员进驻工地专抓安全生产文明施工工作，为安全生产第一责任人。

2.2、建立健全各基层班组的安全责任制，建立安全生产领导小组，做到责任明确、协调配合、综合治理。

2.3、做好对职工的班前安全生产文明施工教育，做好安全生产技术交底，定期召开安全生产分析会，严格标准化，经常化、制度化的管理模式。

2.4、严格施工的全体人员利用好建筑工人三件宝（安全帽、安全带、安全网），建立健全工地安全生产管理制度，设立齐全规范的安全标志牌，做到人人管安全、人人懂安全、时时讲安全、领导抓安全，使该工地安全生产无事故，文明施工创优良。

2.5、未经培训合格的职工严禁操作一切机械设备，2.6、全体施工人员要做到防火、防毒、防机械伤人、防电击伤人。

2.7、施工配电箱应一机一闸，按规定架设临时线路，做到三级配电，两极保护，必须设漏电保护器。

2.8、严格按照施工平面布置图，布置机械设备、临时设施、材料堆放、埋设临时施工用水管线，架设临时动力、照明线路。

2.9、严格按照施工组织设计施工，确保施工过程中统一调度、统一管理、统一指挥，平衡土建与水电、暖通设备等安装之间的关系，保持良好的施工程序。

3、安全考核和奖罚制度3.1、公司定期对项目安全施工进行检查，并按国家、地方、企业三级标准进行全面考核，发现问题及时整改，并对整改情况的好坏进行处理。

3.2、项目组织管理人员每周对施工现场进行安全生产全面检查，对每个施工人员安全生产管理作出评价，奖优罚劣。

五、文明施工保证措施1、抓好现场管理，提高施工标准化、规范化、科学化管理水平，现场设置标准的“三牌、四图、一表”，即：施工标志牌、安全警示牌、安全日历牌；施工平面布置图、建筑立体效果图、施工形象进度图；施工管理人员表。

2、施工现场的进出口处应设有整齐明显的“五牌一图”。

即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全日历牌；施工平面布置图、建筑立体效果图、施工形象进度图；管理人员表。

3、施工现场临时用电的线路、用电设施必须符合规范、规程要求，并按现场施工用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，危险潮湿场地的照明以及平时照明灯具，必须采用符合要求的电闸。

4、经常保持施工现场道路平整、派水畅通，做到无路障、无积水。

并制定节约措施，消灭常流水和常明灯。

5、遵守国家和地方有关环境保护的法律、法规。

采取措施控制施工现场排放以及噪声震动等对环境的污染及危害。

6、现场不得焚烧有毒、有害物质，应按照有关规定进行处理。

7、施工现场应有经培训合格的急救人员，并备有急救器材以便及时抢救。

为保障作业人员健康，应在流动病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。

8、施工现场周围用砖墙维护，病按要求刷白、书写宣传标语、工程四周用密目网全封闭。

9、项目组织管理人员定期进行文明施工全面检查，并组织各施工队之间开展竞赛，公司按期对项目进行检查和考核，奖优罚劣。

六、工期目标及保证措施1、目标：招标工期为90天（自2017年7月26日-2017年10月26日），实际开工日期以发包人书面通知为准。

2、为实现工期目标，采取以下保证措施：2.1、按总的施工进度设置分部项目工期控制点。

实现阶段目标控制，加大资源投入，以达到高投入高产出的目标。

2.2、建立健全工程指挥和管理体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内部外部关系，减少中间环节，使各施工节拍流水能顺利进行。

2.3、认真做好施工准备，充分发挥公司整体优势，成立工程指挥部，从公司内部抽调、选派精干的管理人员，配备高素质的施工现场管理班子，以富有管理大中项目管理经验的人员为项目经理。

2.4、项目部负责对建设单位、监理公司的工作联系，接受政府部门及社会监理指导监督，负责图纸和技术资料的接受与实施，负责工程变更的处理，负责施工组织设施的细化编制和贯彻执行，负责召开技术会议和现场平面及规划管理，负责工程安全、消防、保卫工作及措施的落实，负责工程的统计和工程进度款的回收及划拨，负责各专业的协调工作。

2.5、强化机具管理，维修保养好大型机械，特别是塔吊、搅拌机等设备，易损件应储备，以保证机械处于良好运转状态，并建立奖罚制度，以人的良好工作质量保证机械的正常运转。

2.6、优化生产因素，组织好主体、防水、内外装修、门窗、水电安装等专业施工队伍，以保证工程进度和质量。

2.7、强化施工管理，推行项目法施工，精心组织周密安排，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，正确科学的协调各专业之间互相配合施工的关系。

2.8、合理分配、利用资金、保证材料、机具按计划运抵现场，不因材料供应不及时出现窝工、停工等问题。

2.9、按程序组织现场文明施工，加强施工生产调度，协调好土建与安装，各专业之间的作业，合理组织分段流水施工。