员工红线管理制度1.doc
安全质量“红线”管理责任追究办法
安全质量“红线”管理责任追究办法第一章总则第一条为了完善局安全质量管理责任制度，使“红线”管理制度真正落到实处,特制订此办法。
第二条本办法适用局内所有项目，所追究的责任人员范围是局属子分公司主要领导、项目挂牌班子成员；局指挥部/经理部指挥长/项目经理(不包括片区局领导)、工区（或单位工程）挂牌班子成员。
第三条本办法所说的“红线”，是指国资委、铁道部、股份公司和局针对安全生产质量管理所制订的“禁令、红线”，具体为：国资委9条中央企业安全生产禁令（国务院国有资产管理委员会第24号令）、铁道部8条安全质量“红线”（《铁路建设质量安全专项整治工作实施意见》铁建设函〔2011〕210号）、股份公司8条管理“红线”（书记2012年6月5日在股份公司安全生产专题视频会上的讲话）、《中国中铁股份有限公司隧道施工防坍卡控红线》（中铁股份安〔2011〕337号）、《关于发布中铁*非铁路项目隧道安全距离控制要求的通知》（中*工管〔2011〕381号）、《关于发布中铁*地铁项目施工安全质量卡控红线的通知》（中*安〔2011〕641号）、《关于发布火工品管理等四项施工卡控红线的通知》（中*安〔2012〕415号）。
第二章违反“红线”管理行为的认定第四条政府及职能部门，如安监总局、国资委、铁道部、地方各级政府及职能部门等项目检查通报的问题，有违反上述“红线”管理的行为；业主、股份公司项目检查通报的问题，有违反上述“红线”管理的行为；局领导、局相关职能部门、局片区稽查队等项目检查发现有违反上述“红线”管理的行为。
第五条局检查、局稽查队检查等发现有违反“红线”管理行为，由检查人员在检查报告中说明违反“红线”规定条款及内容，并要求项目负责人签字确认。
上级单位检查的，如各级政府及职能部门、业主、股份公司等，根据项目检查通报问题确定违反“红线”规定条款及内容。
如有争议，当事方（单位或项目）可将申述材料（包括影像资料）呈报局主管安全质量领导裁定。
公司红线管理制度
公司红线管理制度
一、目的
为了加强公司内部管理的执行力度和严肃性，有效控制与杜绝因人为因素而导致影响公司正常运营的事件，使员工形成良好的工作习惯和行为习惯，保持公司谐发展。
二、红线定义
1、违反公司规章制度、劳动安全纪律的严重错误行为
2、员工因缺乏责任心，个人原因造成公司形象受损，给公司带来直接或间接的
负责影响和损失。
3、因员工个人原因造成的公司不能容忍的错误行为。
三、原则
不滥用职权、不欺上瞒下、不以权谋私、不徇私舞弊。
四、公司红线
1、泄露公司机密，在同行业其他公司兼职的行为（接私活）或类似行为。
2、弄虚作假，不执行上级的工作安排，授意他人执行，且从中获利的行为。
3、未经过公司统一的客户沟通模式，私自与客户进行维修、销售往来，且从中
获利的行为（私自购买配件进行维修）。
4、利用职务、工作之便，私自挪用或私占公司业务回款。
5、因个人原因被司法机关采取强制措施的。
五、处理措施
1、违反上述各条，一经发现，立即处理，解除劳动合同。
2、给公司造成经济损失的，赔偿相应的经济损失。
六、处理流程
1、经人举报或经公司发现员工出现以上红线行为，由部门负责人填写处理单，
报公司人力资源部经领导审批后执行。
2、当公司管理人员出现以上红线行为，由人力资源部核查后报总经理执行。
3、人力资源部与当事人立即解除劳动合同，造成损失责成赔偿损失，根据事件
性质及危害性，公司有权向公安司法机关报案。
尿素车间大颗粒岗位安全红线管理规定范本
尿素车间大颗粒岗位安全红线管理规定范本一、岗位安全责任1. 每个大颗粒岗位的操作人员都有岗位安全责任。
岗位安全责任包括但不限于岗位安全操作、风险识别和控制、事故预防和紧急情况处理等方面。
2. 岗位负责人有责任制定并执行岗位安全管理制度，并确保所有员工遵守相关规定。
3. 岗位负责人有责任对新员工进行岗位安全培训，并定期进行岗位安全考核和培训。
4. 岗位负责人有责任对岗位操作人员的安全行为进行监督和检查。
二、岗位安全操作1. 操作人员应了解并遵守相关的操作规程和操作程序，确保在操作过程中符合岗位安全要求。
2. 操作人员应正确使用个人防护用品，并在必要时进行适当的维护和更换。
3. 操作人员在操作过程中应保持专注和集中注意力，切勿分心或疏忽大意。
4. 操作人员应按照规定的操作流程和要求进行操作，切勿违反操作规程或擅自修改操作过程。
5. 操作人员应随时注意周围环境和操作区域的安全状况，及时发现和处理安全隐患。
三、风险识别和控制1. 操作人员应具备识别和评估操作过程中的风险的能力，并采取相应的控制措施。
2. 操作人员应随时注意相关设备的运行状况，发现异常情况及时报修或停机维修。
3. 操作人员应了解和掌握相关应急措施，确保能够迅速应对紧急情况。
四、事故预防1. 操作人员应始终保持高度的警惕性，防范各类事故的发生。
2. 操作人员应确保设备和工具的正常使用和维护，防止因设备故障导致事故发生。
3. 操作人员应正确操作设备和工具，切勿滥用或超负荷使用。
4. 操作人员应保持工作区域的整洁和清理，防止杂物堆积导致事故。
五、紧急情况处理1. 操作人员应了解并熟悉紧急情况处理流程和应急设备的使用方法。
2. 操作人员在遇到紧急情况时应立即停止工作，采取控制措施，并及时报告相关负责人。
3. 操作人员在紧急情况处理过程中应保持冷静，按照预定的应急措施进行处理。
4. 操作人员在紧急情况处理结束后，应及时向相关负责人报告情况，并进行事故分析和总结。
企业管理制度红线范本
企业管理制度红线范本第一章总则第一条为了规范企业管理行为，保障企业正常运行，维护员工权益，提高企业管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括领导和普通员工。
所有员工在工作中须严格遵守本制度的规定。
第三条企业管理制度是企业管理的基本准则，愿意遵守和执行企业管理制度是每一位员工的责任。
第四条企业管理制度的修改和解释权属于企业管理层，员工在执行企业管理制度时应当积极配合。
第五条本制度包括管理权限、管理程序、管理方式、管理制度等内容。
第二章管理权限第六条管理权限分为领导权限和普通员工权限，领导权限包括制定部门工作计划、安排工作任务、监督工作进程、下发通知文件等；普通员工权限包括按时上班、认真完成工作任务、积极配合领导工作等。
第七条领导权限应当与相应的职务相匹配，普通员工权限应当与自己的工作职责相匹配，不得擅自使用他人的权限，不得将自己的权限滥用或者不正确使用。
第八条普通员工在工作中发现自己的权限不足以解决当前问题时，应当及时向领导汇报，不得自作主张超越自己的权限。
第九条领导在行使管理权限时，应当注重合理分配工作任务，不得将过重的工作任务集中在少数员工身上，导致劳动不均衡。
第十条领导不得违反规定擅自调整员工权限，如有需要，应当经过正规程序申请和审批。
第三章管理程序第十一条管理程序包括部门工作计划的制定、安排工作任务的分配、工作进程的监督等内容。
第十二条领导在制定部门工作计划时应当与部门成员充分协商，听取意见，确保工作计划合理和可行。
第十三条领导在安排工作任务时应当根据员工的工作能力和特长进行合理安排，不得将不适合的工作任务强加给员工。
第十四条领导在监督工作进程时应当及时掌握工作情况，及时解决工作中出现的问题，不得袖手旁观、消极应对。
第十五条普通员工在工作中发现工作计划不合理或者工作任务无法完成时，应当向领导反映情况，不得擅自修改工作计划或者逃避工作任务。
第十六条领导在监督工作进程时应当重视员工的工作结果和工作质量，对于表现突出的员工应当给予相应的奖励和表扬，对于工作不力的员工应当及时给予指导和批评。
XX公司服务红线标准
XX公司服务红线标准
一、目的
为进一步规范公司员工服务行为，切实转变和提高服务意识，提升整体服务水平，树立XX公司良好的企业形象，特制定XX公司服务红线。
二、适用范围
本制度适用于对公司员工服务行为进行规范。
三、十不准
⏹不准对客户吃、拿、卡、要，接受客户安排的宴请、娱乐消费或向客户
索要、借用钱物；
⏹不准收受客户馈赠的现金、有价证券及任何礼品；
⏹不准擅自向客户借用交通、通讯工具及其他物品；
⏹不准参与客户之间的任何赌博活动；
⏹不准私自向客户婚、丧、嫁、娶、生子、满月酒、生日等情况送礼；
⏹不准以婚、丧、嫁、娶、生子、满月酒、生日为由向客户下帖收礼；
⏹不准参与客户任何形式的经营活动；
⏹不准损坏、私拿客户的货物；
⏹不准酒后上岗或有任何不文明言行及违法犯罪行为；
⏹不准利用职权擅自为亲友或他人提供方便。
四、八不说
不礼貌的话不说，不耐烦的话不说；傲慢的话不说，责难的话不说；
讽刺的话不说，刁难的话不说；泄气的话不说，庸俗的话不说。
五、文明用语（包括但不仅限于）
严禁使用“我不会”“我不知道”“不归我管”等禁忌用语。
六、监督考评
XX部门负责对各部门服务红线执行情况进行督导检查，对发生触碰红线的事件，对责任人坚持从重处理的原则，并纳入所在部门团队建设绩效考评，同时将相关事件作为反面典型案例在公司内进行通报。
XX XXXXXX公司
2021年12月7日。
公司十大红线完整版
公司十大红线标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]员工不良行为处罚红线第一条制定目的为了使员工知晓公司提倡什么，反对什么，明白应该做与不该做的事，形成良好的工作习惯和行为习惯，沉淀企业文化，构建文明企业，特制定以下制度。
第二条红线的定义1、违反公司法规（规章制度、劳动纪律）的严重错误行为。
2、员工因缺乏责任心，人为造成损害公司形象，给公司带来直接或间接的负面影响和损失，是公司所不能容忍的一种错误行为。
第三条十大红线有下列错误行为之一的，视为触及红线，予以解除劳动合同处理。
如有其它损失公司将追究其法律责任。
1、泄露公司客户信息，一经查实直接辞退。
如已经获利，将追求其法律责任。
2、损害公司利益的行为。
如泄露公司机密的行为，或者有在同行业其他公司兼职的行为，或者有其它类似的行为。
3、弄虚作假，对公司隐瞒客户情况而使公司在同客户合作过程中造成损失的行为。
4、私自挪用公司业务回款的。
5、连续旷工满三天的。
6、无正当理由拒不执行上级的工作指示或者拒不执行公司作出的调动其岗位指令的。
7、在公司内外打架斗殴的，被公司知悉的。
8、利用电脑网络散布传播污秽的、破坏社会秩序的政治性内容的图片文字的。
9、故意损坏、偷盗公司和他人财物的。
10、业务往来中行贿受贿的。
被人民检察院批准逮捕的或违反本公司其它规章制度，其情节相当于上述各条，可以按照违纪解除劳动合同的。
第五条罚则1、经查实直接处理。
2、视错误情节，赔偿公司经济损失，有相关规定的按照规定，没有相关规定的，赔偿金额根据具体情况而定，一般在1000~5000元之间，特别严重的可以追究法律责任。
第六条处理程序1、员工触及上述红线的，报行政部审核，由人力资源部作出处理决定。
2、以上制度解释权归人力资源部。
员工红线管理制度
目的为了加强企业内部文件的执行力度和严肃性，有效控制与杜绝因人为因素而以致影响公司正常运营的事件，使员工形成优异的工作习惯和行为习惯，积淀企业文化，成立文明和谐企业。
定义违反企业法规 (规章制度、劳动纪律等 )的严重错误行为。
员工因缺乏责任心，人为造成的给企业带来直接或间接的严重损失与影响的事件，即企业所不能够容忍的错误行为。
管理规定贪污企业财物：如员工利用职权或职位便利，贪污企业财物。
损害企业利益的行为：如泄露企业机密的行为，也许有在同行业其他企业兼职的行为，也许有其他近似的行为。
弄虚作假的错误行为：如隐瞒事实真相、统计数据等弄虚作假的行为。
违反企业消防安全、生产安全管理规定和设施操作安全规定，留下安全隐患，或直接造成企业财产严重损失的。
没有经过企业监控部门的赞成，擅自调整企业监控系统设施的。
故意损坏、盗窃企业和他人财物及设施的。
业务来往中贿赂贿赂的。
代人打“考勤卡”的(包括被代人 )也许捏造考勤记录的，直接或间接损坏考勤设施的。
一个月内连续旷工满二天的，也许一年内累计旷工三天的。
无正当原由拒不执行上级的工作指示也许拒不执行企业作出的调动其岗位指令的。
在企业内外打架打架的，被企业知悉的。
利用电脑网络散布流传污秽的、损坏社会序次的政治性内容的图片文字的。
没有经过企业网络赞成擅自下载或安装电脑软件、操作系统也许在企业电脑上擅自成立网络服务的。
未经企业审批赞成，擅自使用企业备用金，造成企业经济损失的。
未经企业审批赞成，擅自使用企业物品为个人牟取利益，造成企业经济损失的。
被司法机关采用逼迫措施的。
违反本企业其他规章制度，其情节相当于上述各条，能够依照违纪清除劳动合同的。
有以上错误行为之一的，视为波及红线，予以清除劳动合同办理，并通知同同类行业、通知当地相关部门。
惩治规定发现员工出现上述情节，马上办理。
给企业造成经济损失的，赔偿企业相应的经济损失。
依照企业奖惩制度，恩赐员工相应的处罚，情节严重的，可视情况加重处罚，处罚金额 5000元封顶。
安全管理红线管理制度
安全管理红线管理制度第一章总则第一条为了保障企业员工的生命安全和财产安全，维护企业生产经营的正常秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，并严格执行。
第三条企业安全管理红线是指企业在生产经营过程中不容易突破的安全防线。
第四条企业安全管理红线的设立是企业安全管理的基本要求，是企业安全管理的始终保障。
第五条企业各级领导干部和全体员工都应严格遵守企业安全管理红线，严禁违反。
第六条企业安全管理红线的设定及调整由企业安全部门负责，并报企业领导班子审批。
第二章安全管理红线的设定第七条企业安全管理红线包括但不限于以下内容：（一）生产设备的安全保护控制线，如高速旋转设备的防护罩控制线、化学生产设备的温度、压力、液位等各种监控报警线、电气系统的带电部分限界（二）危险品的存放及搬运控制线，如化学品存储区限界（三）物料的堆放及搬运控制线，如重物搬运时的限高线（四）作业区域划分控制线，如高空作业、建筑施工的安全防护线（五）人员行为控制线，如禁止未经培训的人员进入危险区域（六）其他涉及生产安全的重大要素第八条企业安全部门应结合企业实际情况，对生产、设备、场地、化学品、人员等方面进行综合论证，严格根据国家法律法规、行业标准和企业安全管理要求设定企业安全管理红线。
第九条企业安全管理红线以明确的标识方式予以标识，并在相应位置进行公示。
第十条企业安全管理红线的设定不得擅自调整，如确有需要，需履行相关申请手续并经企业领导审批。
第三章安全管理红线的管理第十一条企业安全部门是企业安全管理红线的设置和管理主体，负责对企业安全管理红线的规划、设置、调整、维护和检查。
第十二条企业各级领导及安全生产管理人员要对企业安全管理红线的实施和执行负起主要领导责任，保证企业安全管理红线的有效实施。
第十三条企业安全管理红线的执行人员要按照相关规定，严格执行企业安全管理红线，确保不发生违反企业安全管理红线的行为。
第十四条企业安全部门要定期对企业安全管理红线的执行情况进行检查，并将检查情况报告企业领导层。
安全红线管理制度
安全红线管理制度前言安全生产是企业重要的职责，是认真履行社会责任、维护员工健康和生命安全、保障企业可持续发展的必要措施。
在企业生产经营活动中，积极推行以安全为本的经营理念，建立完善的安全红线管理制度，是防范事故的有效措施。
概述安全红线管理制度是指企业将可能存在安全风险的生产活动和行为进行归类，设置临界点，限定最低操作标准，规定严格管控权限和执行流程的制度。
其目的是为了保障生产现场和作业场所的安全，实现事故预警、防范和控制。
主要内容安全红线的划定企业应该依据实际经营情况，将可能存在安全风险的行为和活动进行明确划分，并确定一定的操作标准和要求。
其中，一些生命安全、产品质量、劳动保障等方面的临界点、红线应当被明确规定。
权限管理制度企业应设立安全领导小组，明确安全管理的层级关系和职责划分，制定完善的权利与责任分配，落实一定纪律和奖惩措施，确保员工的安全工作落到实处。
同时，应该对拥有安全红线管控权限的人员进行明确的授权管理和流程要求，有效防范擅自操作导致的事故风险。
基础设施建设基础设施建设是安全环保的重要条件，企业应当根据所处行业和实际经营情况，进行科学合理的安全生产规划和布局，并在可靠性、稳定性、防火、防盗、防爆等方面进行完善。
此外，对于承载风险的生产设备、车间、办公区等，应进行严格管理，确保设施的安全性能持续可靠，落实日常检查和维护工作。
风险评估体系风险评估是预防安全事故发生的常规手段。
企业应当建立与实际情况相适应的风险评估体系，制定完善的标准和流程，明确责任分工，将风险评估结果有效运用于安全红线区域内的工作活动中。
此外，还应在风险评估的基础上，完善安全应急预案，应对可能发生的突发事件。
教育培训与考核规定教育培训是强化安全意识，提高安全管理水平的有效手段。
企业应当为相关人员制定相应的培训计划，开展日常教育和技能培训。
与此同时，还应当制定相应的员工安全考核规定，对员工进行安全知识和操作规程的检验和考核，确保员工安全意识始终高度敏感，落实安全红线管理制度。
安全红线管理规定[1]
![安全红线管理规定[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a194576b580102020740be1e650e52ea5518cef1.png)
安全红线管理规定第一章总则第一条目的和依据为确保企业的人员安全和财产安全，保护企业的正常运营和发展，制定本规定。
本规定依据国家有关安全法律法规以及企业工作需要制定，适用于所有企业职能部门的工作人员。
第二条安全红线的定义安全红线是指企业安全工作中不容越过的底线，主要包括人身安全、财产安全和环境安全等方面。
安全红线是保障企业持续稳定发展的重要保障。
第三条管理原则1.全员参与：安全红线管理是全员责任，所有职能部门的工作人员都要参与其中，共同维护企业的安全红线。
2.预防为主：主动预防事故发生是安全红线管理的重要原则，预防优先于事故处理。
3.安全第一：安全生产始终是企业发展的首要任务，安全红线管理旨在最大限度地保障员工的生命财产安全。
4.依法管理：安全红线管理必须依法依规进行，遵循国家相关法律法规及企业内部规章制度。
5.更新完善：安全红线管理制度需要根据实际情况不断更新和完善，及时采取有效措施来防范新情况、新问题。
第二章安全红线管理标准第四条人身安全红线1.严禁从事危险作业：任何职能部门的工作人员不得从事未经培训或无操作资格的危险作业，包括但不限于高空作业、挖掘机作业、电焊切割作业等。
2.文明用餐：工作人员在办公区域及公共区域用餐时，要保持安静、卫生，并正确使用锅炉、电饭煲等烹饪设备，确保食品安全。
3.防护用品使用：根据工作场所的具体需求，工作人员必须正确佩戴防护用品，包括但不限于安全帽、安全眼镜、防护服等，确保人身安全。
4.灭火器具检查：每个职能部门的工作人员都要定期检查、保养所在区域的灭火器具，确保其正常可用。
5.安全培训：职能部门的工作人员必须参加公司组织的安全培训，提高安全意识与应急处置能力，确保人身安全。
第五条财产安全红线1.仪器设备保养：各职能部门的工作人员对所使用的仪器设备要定期检查、保养，确保其正常运行。
2.文件资料保密：工作人员对公司的相关文件资料要进行严格保密，禁止随意外传或丢失。
3.涉密设备使用：对于涉及国家秘密或商业机密的设备，工作人员必须按照相关规定进行使用和保管。
EHS管理红线)
EHS管理红线制度根据公司员工奖惩制度，员工在作业区违反下列程序视同越界公司EHS管理红线，凡是超越红线的作业者予以严重警告（记过）公司发督查通报，严重者记大过予以解除劳动关系：1.生产岗位非吸烟区禁止吸烟。
2.进入地上容器、装置及地下1米管道、窨井、废水/废弃收集等密闭容器、池，必须进行作业前EHS危险因素分析，开具作业许可证。
3.进入检修区域、限高1.8米管道区域及操作危险化学品必须佩戴个人安全防护用品。
4.DCS系统压力、温度、流量等连锁装置变更，必须办理作业许可，开展EHS危险因素分析。
5.SM风机清洗及设备检修，必须降低1、2、3加温度后方可停车。
组件喷丝板投位，必须在纺丝人员配合下方可进行。
6.聚合、纺丝、仓库、档案室、机房、MCC室等受限区动火，必须办理作业许可证，并待动火监护人到位后方可作业。
7.纺丝提速试验，项目研发人员必须进行甬道温度、风压安全平衡等安全评估，审批后方可立项试验。
试验中发现甬道冒黑烟必须立即紧急停车。
8.纺丝甬道保持干净无杂物，下甬道出口在每一次提位后，必须立即清理废丝等，保证洁净。
9.根据岗位《工艺参数控制标准》，发现参数、压力、温度、流量大于或小于控制标准时，必须迅速发起流程，提出原因分析和改进意见，并及时电话联系区域工艺工程师。
10.岗位工艺及其他设备设施变更必须办理变更单并备案。
11.岗位作业执行操作规程时，员工必须做到手指口述，即念一步流程操作一步动作的步骤分解作业法。
12.岗位设备开停车时（含生产运行中单套/台设备作业），必须办理开停车作业票（切换设备参照执行）。
13.设备作业检修必须办理《作业票》，经报修岗位程序确认签字后方可作业。
14.当岗位经济效益与安全/质量发生冲突时，必须先保证系统安全运行。
15.实施全员参与EHS管理，各级岗位负责人在抓生产的同时必须对本岗位的EHS直接负责。
16.外来宾客/工程施工入厂由联系部门进行安全教育（可委托EHS管理人员），发生、发现违规及潜在存在安全隐患，联系部门和所在区域部门共同承担管理责任。
医院安全红线管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院安全管理，保障患者和医务人员的人身安全，预防重大医疗事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称安全红线，是指医院在安全生产中，不得逾越的安全底线，包括但不限于：重大危险源、重大事故隐患、违规操作、严重违反劳动纪律等。
第三条本制度适用于医院全体医务人员、职工及临时工作人员。
第二章安全红线内容第四条重大危险源管理4.1 医院应定期对重大危险源进行辨识、评估，制定相应的安全防范措施。
4.2 重大危险源所在部门应严格执行安全操作规程，确保危险源处于受控状态。
4.3 重大危险源发生异常情况时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
第五条重大事故隐患管理5.1 医院应定期开展安全检查，及时发现和消除事故隐患。
5.2 事故隐患整改应按照“定人、定责、定措施、定时间”的原则进行。
5.3 重大事故隐患整改完毕后，应经相关部门验收合格后方可恢复使用。
第六条违规操作管理6.1 医院应建立健全操作规程，对各类设备、设施的操作进行规范。
6.2 医务人员、职工及临时工作人员必须严格按照操作规程进行操作。
6.3 违反操作规程的，应立即制止，并按照相关规定进行处理。
第七条严重违反劳动纪律管理7.1 医院应加强劳动纪律教育，提高全体员工的纪律意识。
7.2 严重违反劳动纪律的，应按照医院相关规定进行处理。
第三章安全红线管理措施第八条安全教育培训8.1 医院应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
8.2 新员工入职前，必须接受安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
第九条安全检查与监督9.1 医院应定期开展安全检查，对安全红线事项进行专项检查。
9.2 对发现的安全隐患，应立即整改，并跟踪复查。
第十条事故处理与报告10.1 医院应建立健全事故处理机制，对发生的各类事故进行及时、妥善处理。
10.2 事故发生后，应立即上报相关部门，并按照规定进行报告。
运营公司红线管理制度范本
一、总则
第一条为加强公司运营管理，确保公司业务稳定、安全、高效运行，保障公司及员工合法权益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本制度中的“红线”是指公司运营中不可逾越的底线，违反红线将受到严肃处理。
二、红线内容
第四条违反国家法律法规、政策规定，涉及违法行为的。
第五条违反公司保密规定，泄露公司商业秘密、技术秘密、客户信息等。
第六条贪污、挪用、侵占公司资金、资产或其他财物。
第七条滥用职权、徇私舞弊，损害公司利益。
第八条擅自改变公司经营策略、业务流程，未经批准对外签订合同。
第九条损坏公司设施、设备，造成公司财产损失。
第十条违反公司安全操作规程，造成安全事故。
第十一条严重违反公司劳动纪律，影响公司正常运营。
三、红线处理
第十二条违反本制度红线的行为，一经查实，公司将视情节轻重给予以下处理：
（一）警告、记过、降职、撤职等行政处分；
（二）解除劳动合同；
（三）依法追究刑事责任。
第十三条违反本制度红线的行为，给公司造成经济损失的，依法承担赔偿责任。
四、监督与检查
第十四条公司设立专门的监督部门，负责对公司运营红线的监督和检查。
第十五条监督部门有权对违反本制度红线的行为进行调查和处理。
第十六条员工发现违反本制度红线的行为，应及时向监督部门报告。
五、附则
第十七条本制度由公司行政部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司行政部根据实际情况进行补充和修改。
煤矿安全红线管理制度
煤矿安全红线管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，保障职工生命财产安全，提高煤矿的安全生产水平，根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条煤矿安全红线是指煤矿安全工作中不能逾越的安全标准和底线。
第三条煤矿红线管理的原则是早预防、早发现、早处理、早消除。
第二章安全红线划定第四条煤矿安全红线的划定需要根据煤矿的实际情况进行，包括但不限于以下几个方面:（一）安全设施：即煤矿保护生命安全的设施，如通风系统、供电系统、消防系统、排水系统等。
（二）人员管理：即煤矿内工作人员的职业健康安全、职业技术培训和煤矿职业病防治等。
（三）危险源管理：即对煤矿内存在的各类危险源进行有效防范和控制，包括瓦斯、煤尘、火源等。
（四）作业规范：即煤矿生产作业过程中各项安全规程和操作规范的执行情况。
第五条煤矿安全红线的划定应遵循科学、合理、可行、适用的原则，并参考相关法律法规和标准规范。
第三章管理机制第六条煤矿安全部门应建立完善的红线管理机制，明确责任人和管理流程。
第七条煤矿安全部门应根据安全红线的划定制定相应的管理措施和标准，确保控制措施的有效实施。
第八条煤矿安防部门应定期对煤矿内各项安全红线进行检查和评估，及时发现问题并提出整改意见。
第九条煤矿管理部门应根据煤矿安全红线的执行情况，制定相应的奖惩制度，对于严重违反安全红线的行为，应严肃追责。
第四章监督检查第十条煤矿监察部门应加强对煤矿安全红线管理的监督检查，确保安全红线的划定、执行和落实。
第十一条煤矿监察部门应定期组织对煤矿内安全红线的情况进行检查，评估煤矿的安全生产状况。
第十二条煤矿监察部门发现安全红线问题时，应及时通知煤矿管理部门进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。
第十三条煤矿监察部门应建立安全红线问题的举报渠道，并对举报人进行保密和保护。
第五章整改措施第十四条煤矿发生违反安全红线的行为或事故时，煤矿管理部门应立即启动整改程序，并制定整改措施和时间表。
安全管理“红线”制度范本
安全管理“红线”制度范本一、引言安全管理是任何组织或企业都必须高度重视和严格执行的重要方面。
为了确保人身安全、财产安全和生产安全，我们制定了本安全管理“红线”制度。
本制度的目的是规范和加强安全管理，确保员工和财产的安全，并且遵守国家相关法律法规和规范要求。
本制度适用于公司的所有员工和承包商，并且所有人都有责任遵守和执行该制度。
二、基本原则1. 安全第一原则：将安全置于首位，做到人身安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主原则：采取积极主动的预防措施，以杜绝事故发生，避免潜在的危险。
3. 全员参与原则：所有员工都有责任参与和遵守本安全管理制度，共同维护公司的安全和稳定。
4. 安全监督原则：建立完善的安全监督和检查机制，确保各项安全措施的有效执行。
5. 连续改进原则：定期评估和改进安全管理制度，不断提高安全管理水平和效果。
三、安全责任制度1. 公司领导层应组织并制定公司安全责任制度，将安全责任落实到具体岗位和个人。
2. 部门负责人应根据岗位特点和任务需求，划定职责和责任，并明确告知相关人员。
3. 员工应清楚了解自己的安全职责和责任，并积极参与和配合安全检查和教育培训。
四、生产设备安全管理1. 安全设施：要确保所有生产设备都有完善的安全设施，如防护罩、安全按钮、报警系统等。
2. 设备维护：要定期检查和维护生产设备，确保其正常运行和安全使用。
3. 设备操作：要经过相关培训和考核合格后，方可操作生产设备，并严格按照操作规程进行操作。
五、安全防范措施1. 灭火设备：公司应配置灭火器和消防设备，并定期检查和维护，确保其正常使用。
2. 排查风险：定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改，杜绝潜在事故隐患。
3. 紧急预案：建立和完善各类突发事件的紧急预案，确保员工在紧急情况下能够迅速反应和处理。
六、职业健康管理1. 健康检查：新员工入职时进行体检，并定期进行职业健康检查，确保员工身体健康。
2. 个人防护：提供必要的个人防护用具，并要求员工在必要时佩戴，保护个人安全。
房屋中介公司员工红线管理制度
第一章总则第一条为加强房屋中介公司员工管理，规范员工行为，提高公司整体运营效率，确保公司合法权益不受侵害，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、客服、管理人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章红线规定第一节诚信经营第四条员工必须遵守国家法律法规，诚信经营，不得进行任何违法违规行为。
第五条员工不得利用职务之便，进行虚假宣传、欺诈客户、泄露客户隐私等行为。
第六条员工不得收取客户回扣、手续费等非法所得。
第二节业务规范第七条员工必须严格遵守公司业务流程，确保房源信息真实、准确、完整。
第八条员工不得私自修改房源信息，不得泄露公司商业机密。
第九条员工不得擅自离职或离职后从事与公司业务相关的竞争活动。
第十条员工不得参与不正当竞争，不得诋毁同行。
第三节工作纪律第十一条员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工在工作时间内不得从事与工作无关的活动，不得在工作时间使用手机、电脑等设备浏览与工作无关的内容。
第十三条员工不得在工作时间饮酒、吸烟、打牌等。
第十四条员工不得擅自离岗、串岗，不得在工作时间私自离开工作岗位。
第十五条员工不得在工作时间内打私人电话、发送短信等。
第十六条员工不得在工作时间内处理个人事务，不得利用工作时间从事与工作无关的活动。
第四节办公环境第十七条员工必须保持办公环境整洁，不得乱扔垃圾、乱堆放物品。
第十八条员工不得在工作时间内损坏公司办公设施、用品。
第十九条员工离开座位时，必须整理桌子、凳子，保持桌面整洁。
第三章纪律处罚第二十条违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第二十一条违反国家法律法规，公司将依法处理，并追究其法律责任。
第四章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
工程管理行为红线制度
工程管理行为红线制度一、序言在工程项目管理中，管理者的行为举止直接影响着整个团队的工作效率和正常运转。
因此，建立一套明确的行为红线制度，对于保持团队的秩序和凝聚力至关重要。
本文将探讨工程管理行为红线制度的内容和实施。
二、背景工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门协作，各个岗位密切配合，才能顺利完成任务。
管理者的行为举止往往决定了整个团队的工作环境和氛围。
一旦管理者的行为出现偏差，就容易影响其他员工的工作状态，导致项目的延误和不顺利。
三、制度内容1.自律（1）管理者应该做到言行一致，言出必行，言行不一会给员工树立不好的榜样。
（2）管理者遵纪守法，遵守公司规章制度，不得擅自越权操作，不得徇私舞弊。
（3）管理者应该遵守承诺，不能食言而肥，不能虚假承诺误导员工。
2.团队合作（1）管理者应该尊重团队成员，合理管理冲突，调解矛盾。
（2）管理者应该促进团队沟通和协作，协调各部门关系，提高工作效率。
（3）管理者应该带领团队共同完成项目目标，不得单凭个人意志胡作非为。
3.激励奖惩（1）管理者应该正确使用激励手段，激励员工工作积极性。
（2）管理者应该公正评价员工的表现，严明批评和奖惩制度。
（3）管理者应该让每个员工感受到公平和公正，不得偏袒和歧视。
4.诚信（1）管理者应该诚实守信，言行一致，不说谎，不欺诈。
（2）管理者应该尊重知识产权，不得盗用他人成果。
（3）管理者应该对员工、客户、合作伙伴诚信，维护公司形象和信誉。
5.管理规范（1）管理者应该制定明确的管理计划和执行方案，合理安排工作任务。
（2）管理者应该严格把控工程质量，确保项目进度。
（3）管理者应该了解市场动态，灵活调整策略和方法，适应市场变化。
6.学习进步（1）管理者应该不断学习，不断提升自己的管理水平和技能。
（2）管理者应该关注行业动态和前沿技术，引领团队不断创新。
（3）管理者应该培养团队成员的学习习惯，鼓励员工参加培训和学习。
四、实施方法1.制度宣传公司应该通过公司内部通知、会议宣讲、培训等方式，对管理行为红线制度进行宣传和解读，让每个员工都了解该制度的内容和重要性。
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员工红线管理制度1
1.0目的
为了加强公司内部文件的执行力度和严肃性，有效控制与杜绝因人为因素而导致影响公司正常运营的事件，使员工形成良好的工作习惯和行为习惯，沉淀企业文化，构建文明和谐企业。
2.0定义
2.1违反公司法规(规章制度、劳动纪律等)的严重错误行为。
2.2员工因缺乏责任心，人为造成的给公司带来直接或间接的严重损失与影响的事件，即公
司所不能容忍的错误行为。
3.0管理规定
3.1贪污公司财物：如员工利用职权或职位便利，贪污公司财物。
3.2损害公司利益的行为：如泄露公司机密的行为，或者有在同行业其他公司兼职的行为，
或者有其它类似的行为。
3.3弄虚作假的错误行为：如隐瞒事实真相、统计数据等弄虚作假的行为。
3.4违反公司消防安全、生产安全管理规定和设备操作安全
规定，留下安全隐患，或直接
造成公司财产严重损失的。
3.5没有经过公司监控部门的同意，私自调整公司监控系统设施的。
3.6故意损坏、偷盗公司和他人财物及设备的。
3.7业务往来中行贿受贿的。
3.8代人打“考勤卡”的(包括被代人)或者伪造考勤记录的，直接或间接破坏考勤设备的。
3.9一个月内连续旷工满二天的，或者一年内累计旷工三天的。
3.10无正当理由拒不执行上级的工作指示或者拒不执行公司作出的调动其岗位指令的。
3.11在公司内外打架斗殴的，被公司知悉的。
3.12利用电脑网络散布传播污秽的、破坏社会秩序的政治性内容的图片文字的。
3.13没有经过公司网络同意私自下载或安装电脑软件、操作系统或者在公司电脑上私自设
立网络服务的。
3.14未经公司审批同意，擅自使用公司备用金，造成公司经济损失的。
3.15未经公司审批同意，擅自使用公司物品为个人谋取利益，造成公司经济损失的。
3.16被司法机关采取强制措施的。
3.17违反本公司其它规章制度，其情节相当于上述各条，可以按照违纪解除劳动合同的。
3.18有以上错误行为之一的，视为触及红线，予以解除劳动合同处理，并通告同同类行业、
通报当地相关部门。
4.0惩处规定
4.1发现员工出现上述情节，立即处理。
4.2给公司造成经济损失的，赔偿公司相应的经济损失。
4.3根据公司奖惩制度，给予员工相应的处罚，情节严重的，可视情况加重处罚，处罚金额
5000元封顶。
4.4任何一级管理层，徇私枉法触及红线，一样严惩不贷。
4.5在特殊期间(如经济衰退或危机阶段)，仍有人顶风违纪，公司可从快从严处理。
5.0处理程序
5.1员工触及上述红线的，由部门填写“处罚单”，部门经理
确认后，报人力资源部审核，
由人力资源部呈报公司管理团队进行审批。
5.2管理层触及上述红线的，由人力资源部调查核实，报公司管理团队批准后进行处理。
6.0其他
6.1本规定由佳甫亭管理团队制定并解释。
6.2本规定自签发之日起执行。
员工话费补贴管理制度1
员工话费补贴管理制度
一、目的
为了规范公司员工办公通讯费用标准，合理控制费用，使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识。
按公司实际情况特制订本制度。
二、范围
本制度适用于公司所有正式员工。
（试用期除外）
三、手机话费的补贴标准。
公司员工，因所在部门、岗位的不同，享受话费补贴规定如下：
1、新近员工可申请加入公司集团号（需中国移动手机卡），其目的加入公司内网，网内
话费一定时间内免费，以节省话费支出。
2、使用公司统一提供的手机卡，便于公司管理；特殊情况下，经总经理批准，也可使用
员工本人的手机卡，公司给予话费补贴。
3、公司享受补贴的员工电话必须保持24小时畅通，便于联络；休假期间亦然。
如有特
殊原因需在规定的开机时间内关机的，必须提前报备部门经理及总经理。
3、手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）期间，手机使用者应及时向直接领导说
明，并告知应急联络方式。
4、违反上述管理规定而影响工作的，取消当月话费补贴。
五、话费补贴流程
1、凡享受每月话费补贴的员工，如当月费用超出补贴标准的，超出的部分由个人承担。
总经办每月提供补贴名单、补贴金额、消费金额给财务部，
超出的部分将从个人当月工资中扣除。
2、除上述享受补贴的员工外，公司正式职员（试用期除外）可享受每人每月30 元的通
讯费补助，并与当月工资一并发放。
六、补贴话费的申请及特殊情况审批
1、如果相关岗位人员因内外工作需要申请话费补贴，由其本人填写《手机话费补贴申请
单》，写明补贴的原因及所报补贴金额的依据，流程为：
填写申请单——部门经理审核——总经办审核——总经理审批——财务部执行。
2、如果由于某岗位人员执行特殊项目任务，需要较高的话费支出时，可以由岗位人员提
出申请，其他流程同上。
3、如公司某员工调整了工作岗位，提升（降低）了级别，自调整后的次月起，该员工的
手机话费应按照新岗位话费报销标准进行报销，并重新填写《手机话费补贴申请单》，经部门经理审核，公司总经理签字审批后执行。
手机话费补贴申请单。