部门管理能力评定表标准
部门综合职能管理能力考核评分表
6
市场部 安全生产管理部
7
技术部
8
项目管理部
注：评委只需在评定分数栏内据实打分。要求优秀 2 个，良好 5 个，一般 1 个，计分原则为优秀：90（含）—100 分；良好：70（含）—90 分（不含）；一 般：70（不含）分及以下。
附表分公司部门负责人互评、Ⅲ类票）
序 号
考评项目
1
考核职能部门 财务资金部
评定分数
2
综合办公室
3 协作与配合：有大局意识
物资设备部
和协同合作意识，积极配
合其他部门开展工作；
4
遇事不推诿，服务质量 高；
商务管理（合约法务）部
注重部门间的协调与沟
5 通，沟通方式得当；
部门工作能力评价表
部门工作能力评价表1. 评价表背景为了更好地了解公司各部门的工作能力情况，及时发现并解决工作中存在的问题，我们特制定了该部门工作能力评价表，用来调查各部门的工作状况以及掌握各部门的工作能力情况，以便更好地指导管理。
2. 评价表设计该评价表共分为四个部分，分别为：2.1 部门信息其中，该部分包含了部门名称、部门负责人、参与评价员工、评价时间等基本信息。
2.2 评价项该部分包含了员工的工作能力、工作成绩、工作态度、工作质量、工作创新等方面的内容。
2.3 评价标准对于每个评价项，我们都制定了相应的评价标准，用来规范评价过程，并提高评价结果的准确性。
2.4 总结该部分是组成这份评价表的最后一个部分，用来汇总所有评价项，并计算出综合评价结果。
3. 评价内容在评价过程中，我们主要关注员工的工作能力、工作成绩、工作态度、工作质量、工作创新等方面的内容，具体内容如下：3.1 工作能力该部分包含员工在岗位上所需的专业技能、沟通能力、协作能力、自我学习及提高能力等能力方面的评价。
3.2 工作成绩该部分包括员工在工作中所取得的成绩、完成任务的情况、及时解决问题的能力等方面的评价。
3.3 工作态度该部分主要关注员工的工作态度，如对工作的投入程度、工作效率、工作的认真程度、对公司的忠诚度等方面的评价。
3.4 工作质量该部分评价员工的工作质量方面，包括员工的工作精度、承诺达成率、工作的准确性等方面的评价。
3.5 工作创新该部分是评价员工创造力、新思想、创新意识等方面的内容。
4. 评价结果针对以上各项工作能力评价项，我们将会根据设定的评价标准进行量化评分，并将最终的评分进行统计，制成评价报表。
评价报表将主要涵盖员工的综合评价结果，以及员工在各个方面的得分情况。
5. 总结该份部门工作能力评价表，主要是为了更好地了解公司各部门的工作能力情况，及时发现并解决工作中存在的问题，帮助公司更好地管理各部门。
通过对每个部门的评价，有助于发现并借鉴其他部门的优势，同时改善存在的缺陷，提高公司的整体竞争力。
部门管理人员绩效考核评定表新
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95 一般，72-83可接受，72以下为不合格上级意见:
注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
注释：1、绩效工资为本人工资的20%,月考核满分120分。
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
注释：1、绩效工资为本人工资的20%,月考核满分120分。
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分
2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零
绩效工资二岗位工资X20%/100分*得分2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为。
部门主管领导力考核评价表
部门主管领导力考核评价表背景部门主管作为一个团队的领导者，在团队中扮演着至关重要的角色。
通过对部门主管的领导力进行评估，有助于了解领导者在团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的表现，并对其进行有效的指导和培训，推动其在工作中的不断进步和成长。
评价表介绍以下是针对部门主管的领导力等方面制定的考核评价表，包含五个部分。
每个部分共六个指标，对应着不同方面的表现评价，考评者应选择最符合该部门主管的表现的对应级别。
第一部分：业绩管理指标优秀良好中等待提高1. 实现业绩目标超额完成达成目标需要提升未达目标2. 有效控制成本有效节约正常控制成本高于预算成本严重超标3. 优化资源配置合理配置偶有不当配置不够合理大量资源浪费第二部分：团队管理指标优秀良好中等待提高1. 团队凝聚力高度凝聚比较凝聚凝聚力差凝聚力极差2. 激励和培养员工激励和培养良好培养比较有效培养不够充分培养较为缺乏3. 协调团队内部关系整体稳定偶有矛盾矛盾时常出现团队内部高度紧张第三部分：决策能力指标优秀良好中等待提高1. 敏锐度和精准度识别快准确比较快速准确比较慢或不够准确很慢或极不准确2. 把握公司战略行之有效比较有效战略有缺陷与公司战略背道而驰3. 有效的风险控制风险控制能力强比较有效稍有疏漏风险控制不力第四部分：沟通技巧指标优秀良好中等待提高1. 沟通效果沟通松散通畅沟通良好交流还需改善沟通效果极差2. 听取他人意见积极倾听并作出改变倾听并参考其意见倾听但无行动不够倾听和尊重3. 清晰的表达能力口才优秀，表达清晰一般，还需提升与他人交流不畅表达能力极差第五部分：自我管理指标优秀良好中等待提高1. 自我认知和成长了解自我，不断进步很努力地发展自我少有自我发展没有自我发展2. 时间管理安排合理，经常肯定计划比较合理，但有疏漏时间管理混乱时间管理很差3. 具备领导形象表现出优秀的领导形象良好的领导形象领导形象有待提升呈现极差的领导形象结语部门主管在团队中担任着至关重要的角色，其领导能力直接影响一个团队的发展。
部门主管的评价表
部门主管的评价表本文将介绍一份部门主管的评价表，用于对部门主管的工作进行评估。
该评价表共包含以下五个方面：工作业绩该方面主要评价部门主管在工作中的成绩、效率和工作风格。
具体评价项目如下：评价项目评价标准业绩表现工作完成情况、工作质量等工作效率工作速度、实现目标的速度等工作风格工作态度、解决问题的方法等地位与职能该方面主要评价部门主管在部门中的地位及其承担的职能和责任。
具体评价项目如下：评价项目评价标准领导地位是否得到部门成员的认可和尊重职能履行能否有效地分配任务、指导部门成员等权责分明能否清晰地分辨自己的职责和权利创新意识该方面主要评价部门主管在工作中是否具备开拓进取、勇于挑战、创新创梦等方面的能力。
具体评价项目如下：评价项目评价标准创新意识发现问题、解决问题、自我突破等方面的能力思维能力逻辑思维能力、创新思维能力、决策能力等进取精神进取意识和拓展能力、成功之路等具备学习能力该方面主要评价部门主管的学习能力和自我提升能力。
具体评价项目如下：评价项目评价标准学习能力对新事物、新思想的追求性以及对于新技能的把握能力等快速适应对于新的工作环境和工作要求以及新领域的快速适应能力自我提升提高自己的能力、改进自己的人生质量、发掘自己的潜能等方面的能力团队意识该方面主要评价部门主管对部门成员的关爱和管理，以及与其他部门之间的合作。
具体评价项目如下：评价项目评价标准领导力领导能力、沟通能力等团队管理团队建设、团队管理等方面的能力合作意识部门之间、上下级之间的合作意识、合作能力等以上评价项目仅供参考，可以根据各公司、各部门自身的情况进行调整。
通过该评价表的使用，可以更好地评价部门主管的工作表现，找到问题所在，并引导其进一步提高工作能力和整体管理水平。
对部门管理人员的评价表
对部门管理人员的评价表概述部门管理人员是企业中具有重要地位的一部分，他们的管理能力直接影响着企业的生产效率、营销能力以及员工士气等多方面因素。
对于企业而言，评价部门管理人员的能力和表现，是一项非常重要的工作。
因此，我们特制定此评价表，希望能够通过此表格对部门管理人员进行全方位、综合性的评价与分析，以便更好地提升管理能力和效率。
评价内容1. 综合素质综合素质是部门管理人员必须具备的基本素质，如沟通能力、决策能力、领导能力、创新能力等方面。
在这一部分，我们将对部门管理人员的综合素质进行评价。
•沟通能力：能否与下属、上级和同事进行良好沟通，并传递信息准确无误。
•决策能力：能否在压力之下迅速做出正确决策，并对所做决策负责。
•领导能力：能否平稳、健康地管理下属。
管理方式是否能够激励员工的积极性，提高工作成果。
•创新能力：是否能够创造新的方法和理念，积极推动工作创新。
2. 目标管理能力目标管理能力是部门管理人员必须具备的能力，其主要体现在目标制定、实现与跟踪上。
在这一部分，我们将对部门管理人员的目标管理能力进行评价。
•目标制定能力：能否制定出具有可行性的目标，分解目标，并制定切实可行的措施。
•目标实现能力：能否规划好时间表、顺利地实施措施，达到既定目标。
•目标跟踪能力：能否对目标的实现过程进行跟踪并重要时及时调整措施。
3. 团队管理能力团队管理能力是部门管理人员必须具备的能力，其主要体现在团队建设、人员管理、员工培训等方面。
在这一部分，我们将对部门管理人员的团队管理能力进行评价。
•团队建设能力：能否在团队建设方面进行良好的规划，并通过一定的方案来提高团队的凝聚力和整体工作效率。
•人员管理能力：能否对团队成员的工作进行合理分配、激励和监督，管理员工的思想和行为，维持良好的员工关系。
•员工培训能力：能否进行有效的员工培训，提高员工的工作技能和水平。
4. 工作效率工作效率是部门管理人员之所以受到重视的重要原因之一。
部门主管能力评价
评价结果
1
采购部 业务部 品质部 模具部 仓管部 注塑部 注塑部 注塑部 品质部
主管 主管 主管 主管 主管 主管 技工 技工 领班 领班
邢城发 刘菁菁 顾留芳 汪海锋 秦洪良 周军 汪爱君 王超峰 孙永 李瑞凤
合格
2
合格
3
合格
6
合格
7
合格
8
合格
9
合格
10 品质部
合格
评价人员：
评价日期：
岗位能力评价表
表格编号：SOP-6.2-05-A1
序号 部门
岗位
人员姓名
能力评价
1.领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。进行组织落实，确定检验标准及 范围，并有能力对工作进行追踪。 2.分析能力：有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。 3.综合能力：有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。 4.预测能力：有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。 5.决策能力：有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。 6.规划能力：有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。 7.组织能力：有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。 8.落实能力：具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。 9.授权能力：有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。 10.沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理， 做好协调统一工 作。 11.适应能力：在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。 12.责任能力：全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作 范围的能力。 13.创新能力：有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。 14.检验能力：有能力对工作结果进行评价，检验其是否与预期需达到的目标的要求相符，并具有传达评价、更正 或弥补工作结果与目标之间差距的能力。 15.情绪控制能力：了解自己和他人的情绪，有能力控制自己和他人的不良或极端的情绪。 16.激励能力：有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性的能力。 17.学习能力：有根据工作要求主动向书本、向他人、向自己学习的能力。
部门综合能力评价标准
部门综合能力评价标准一、概述部门综合能力评价标准是企业为了衡量和监测各个部门的综合能力而制定的评价标准。
此标准可以充分评估部门的组织管理能力、运营管理能力、创新研发能力、市场营销能力和财务管理能力等方面的表现。
二、评价指标部门综合能力评价标准包含以下几个方面的评价指标：1. 组织管理能力•组织结构合理性：组织结构是否合理，部门间各岗位分工是否明确。
•工作效率：在规定时间内完成任务的效率。
•绩效考核：部门绩效考核表现。
2. 运营管理能力•业务流程优化：业务流程是否优化，效率是否提高。
•运营管理指数：部门各项运营指数的表现。
•运营成本控制：部门运营成本及其控制能力。
3. 创新研发能力•创新思维：部门在研发中是否拥有创新的思维。
•研发投入比例：部门实际研发投入与计划研发投入的比例。
•研发成果：部门的研发成果、创新贡献及创新能力。
4. 市场营销能力•市场开拓能力：部门对市场的开拓能力。
•市场占有率：部门在市场中占有的比例。
•客户满意度：部门的产品或服务在客户中的满意度。
5. 财务管理能力•财务风险管理：部门在财务方面的风险管理情况。
•财务控制能力：部门财务控制的能力是否良好。
•利润增长率：部门利润的年度增长率。
三、评价标准以5分为满分，进行评价标准如下：•5分：部门在该方面的表现优异，达到了预期目标。
•4分：部门在该方面表现良好，但有些许瑕疵需要优化。
•3分：部门在该方面表现一般，需要加强管理和控制。
•2分：部门在该方面表现不足，需要立即改进。
•1分：部门在该方面明显不达标，需要进行整改并且加强管理和控制。
四、总结部门综合能力评价标准可以有效评估企业各部门的整体表现，指导管理层优化各部门的运营管理能力，为企业健康发展提供方向。
当然，在建立过程中需要根据实际情况进行适当的调整，以符合企业个性化的要求，更好地为企业发展服务。
部门考核评分表
量化计分标准
德：政治思想，组织观念，道德情操。
基本分—分，满分分。
能：（干部）政策和知识水平，推动工作能力和执行力，组织协调和管理能力。
（工人）文化知识水平，合作协调能力，实际操作能力。
基本分—分，较差的记—分，满分分。
勤：工作纪律，出勤情况。
根据具体情况计分，满分分。
绩：工作数量，工作质量，工作效果。
基本分—分，较差的记—分，工作业绩特别突出的，记满分分。
廉：廉政意识，廉政行为。
根据具体情况计分，满分分。
合计
评分
评分
评分
评分
评分
说明：根据量化计分标准对被考核人的各项表现情况进行评分。如张三，德；能；勤；绩；廉；合计分等。
部门领导考核评分表
量化计分标准
德：政治思想，组织观念，道德情操。
基本分—分，满分分。
能：（干部）政策和知识水平，推动工作能力和执行力，组织协调和管理能力。
（工人）文化知识水平，合作协调能力，实际操作能力。
基本分—分，较差的记—分，满分分。
勤：工作纪律，出勤情况。
根据具体情况计分，满分分。
绩：工作数量，工作质量，工作效果。
基本分—分，较差的记—分，工作业绩特别突出的，记满分分。
廉：廉政意识，廉政行为。
根据具体情况计分，满分分。
合计
评分
评分
评分
评分
评分
说明：根据量化计分标准对被考核人的各项表现情况进行评分。如张三，德；能；勤；绩；廉；合计分等。
管理能力评估表(10项能力,等级区分)
管理能力评估
被评估人姓名
管理技能
评估项 （能力要素）
计划安排能力 计划管理技
能
执行能力
任务分配能力
组织管理技 能
团队管理能力
分析判断能力
所在部门
现任职务
人才级别
行为描述
能做好与上级和其他部门的沟通，能获得上级对计划的认可与支持；计划推行 时，也能获得同级部门的一部分支持，但是计划推动力还不够，无法调动好所有 的资源，在计划推行的过程中也无法及时地处理各种障碍与问题。 企业改革中的清道夫，拥有卓越的计划推行能力，能做好各方面的沟通协调工 作；强大的说服力，使得员工支持与参与，遇到任何阻碍都毫不留情的破除，甚 至不惜牺牲一部分企业的利益。 与上级沟通不够，无法说服上级对计划的认可与支持；横向沟通不畅，无法得到 有关部门的大力配合；对参与者的激励不够，往往没能获得参与的热情；过程控 制中也无法及时应对各种障碍和问题。 善于发现利益共同点，能够说到对方心坎里去，赢得对方案的支持，激发参与的 热情。能够让每个参与者明确自己所扮演的角色，澄清目标、职责与价值；有始 有终，完成后给予参与者积极的反馈，从而在下次继续获得他们的支持；熟悉相 关部门的业务流程与特点，以便在计划推行时使得阻力最小。 能够将上级的指示与意图较好的传递给下属；有一定的计划推行实施能力，对计 划的实施有一定的监控能力，能较好地协调各方面的资源。 卓越的计划推行能力，能将上级意图直接转化成完整的计划步骤，并按照计划逐 步实施，积极调动资源和团队克服计划推行中的各种问题；在计划过程中，全程 监控，把将责任落实，不断地对于计划效果进行反馈于改进。 对于上级给予的指示无法较清晰的传递给下属；计划的推行实施能力差，无法调 动各方面资源，对于计划实施缺乏控制、反馈与跟进。 能够准确的理解上级意图并清晰的传递给下属；在推动部门各项工作进展上起着 重要作用；对于计划的实施有强大的推动能力，并能在计划实施过程中，适当监 控和指导，并能根据计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。 设立可测量的员工绩效优良标准；根据被接受的标准和目标，检查并反馈进度； 进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务。 要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体；提出要求时提供清晰的目标 和参数；能检查员工是否知道对他们的期望。 抓住对质量负责的员工；告戒失败的后果或定期预测的好处，来采取措施提高绩 效问题；采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计 划；在适当时候，有效运用纪律/惩处程序。 可以将个人从常规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的考虑，有系统 明确地分配常规工作细节；在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信 （如：对于不合理的要求要勇于说“不”）。 对下属有一定的了解，会偶尔关怀下属，对某些员工的个性、特长、爱好有所了 解；会营造推团队协作的气氛，团队具有较强的凝聚力，对于目标也比较清楚。 对下属不了解，不关心，不清楚下属的个性、特长、爱好；不愿意将自己的经验 传授给下属；团队协作的气氛营造得不够，团队成员目标不明确。 卓越的团队管理能力，绝对的团队领袖，能够激发出团队强大的凝聚力，并发挥 出团队最强的战斗力，使得团队能够战胜一切。 帮助下属找准自己的位置，令他们发挥所长；能够有效地识别下属的优势、劣 势，对他们的工作表现和风格有一定的预见力；努力营造团队协作的气氛，主张 以“开诚不公”的方式解决冲突与矛盾；能够让团队成员明白“团队的成功才是 个人的成功”。 能够很快的认清和把握事物的本质；对事物有自己的独到见解，并且有理有据； 能够根据表象与表面线索，对事物之间的深层联系做出推断；综合分析能力强， 能够快速的从众多方案中找到最优方案。 具有卓越的逻辑思维能力以及心理分析能力，对于事物的本质能够把握的非常准 确；卓越的推理能力，对事物的发展轨迹把握的一清二楚；总是能快速的找到最 优的解决方案。 根据外部的信息，无法很快的认清楚事物的本质；对于分析事物的是非、对错、 好坏、真假缺乏一定的能力；缺乏对事物的逻辑推理能力，选择最优方案时常常 缺乏决断力，犹豫不决。 能够较快的认清和把握事物的本质；对事物有自己的看法，能够较深入的分析事 物的各种特征，并做出判断；有一定的综合分析能力、推理能力，会在大量的工 作后从众多方案中找到一个合适的方案。
部门能力和作风评价表
部门能力和作风评价表背景在现代企业中，部门的能力和作风评价是公司内部管理中非常重要的一环。
部门的能力和作风往往直接关系着公司的业绩和形象。
因此，对部门的能力和作风进行评价是公司管理必不可少的工作之一。
目的本文档的目的是为公司内部提供一个针对部门能力和作风的评价表，便于管理层对部门进行客观、科学、全面的评价，进而为公司的发展提供支持。
评价表评价细项分值评价标准团队协作能力10 团队合作良好，成员相互配合，比赛成绩突出技术能力20 掌握本部门所需的专业技能，并能在实践中深入运用沟通能力10 能流利地表达自己的想法，有优秀的口头和书面沟通能力决策能力15 能够根据公司目标和实际情况制定科学的计划和决策领导能力10 具备较强的管理和领导能力，能够充分发挥团队成员的潜力服务态度10 工作热情高，能迅速响应客户需求，解决客户问题业务拓展能力15 能够及时发现市场机会，制定切实可行的市场策略，并持续拓展市场创新能力10 具备较强的创意能力和创新精神，能够发现问题并给出创新性的解决方案思考能力10 能够进行系统性和创造性的思考，为公司发展提出建设性意见和建议工作态度10 工作认真负责，能够承担工作压力，保证工作质量评价标准1.最高分值为100分。
2.每个细项的评价标准可以根据部门实际情况进行具体的调整。
评价标准应该尽可能的具有针对性和客观性。
3.同一分值范围内，可以根据部门情况进行适当的调整，区分个人能力的高低。
4.评价表建议至少每半年进行一次自评和评估，并将评估结果报告给管理层。
讨论本文档所示评价表只是一个参考模板，实际使用时应根据公司和部门的实际情况进行相应的调整和补充。
通过对部门的能力和作风进行科学、全面、客观的评价，公司管理层可以更好地了解部门的工作情况，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决。
同时，通过给予优秀部门的奖励和支持，可以更好地激发员工的工作热情，提高部门的工作效率和业绩水平。
管理能力评分表
管理能力评分表1. 评分等级说明在这份管理能力评分表中，我们将根据以下五个等级评估您的管理能力：- 优秀（5分）：展现出卓越的管理能力，能够有效地领导团队并取得优异的结果。
- 良好（4分）：表现出良好的管理能力，能够有效地组织和协调团队，并取得良好的结果。
- 中等（3分）：展现出一般的管理能力，能够完成管理任务，但有时候可能遇到一些困难。
- 需提升（2分）：管理能力有待提升，需要更多的培训和经验来提高自己的管理水平。
- 不足（1分）：管理能力明显不足，需要更多的努力和开发来提升自己。
2. 评分表内容2.1 团队领导能力团队领导能力是评估一个管理者的重要标准之一。
以下是评估团队领导能力的指标：- 为团队制定明确的目标和策略- 能够有效地分配任务和资源- 能够激励和激发团队成员的潜力- 能够解决团队内部冲突和问题- 能够建立和维护团队的合作关系2.2 沟通能力沟通能力是一个管理者必备的核心技能。
以下是评估沟通能力的指标：- 能够清晰地表达自己的想法和意见- 能够倾听和理解他人的观点和需求- 能够有效地与团队成员进行沟通和协调- 有效地沟通公司的战略和目标给团队成员2.3 决策能力决策能力是管理者在面对各种问题和挑战时的能力。
以下是评估决策能力的指标：- 能够快速分析和解决问题- 能够做出明智的决策，确保团队的利益最大化- 能够权衡利弊，做出正确的决策- 能够承担决策后果的责任和后续行动2.4 创新能力创新能力是一个管理者在推动公司发展中不可或缺的能力。
以下是评估创新能力的指标：- 能够提出新的想法和解决方案- 能够鼓励团队成员提供创新的思路和建议- 能够积极推动和实施创新项目- 能够适应变化并灵活应对市场竞争2.5 自我管理能力自我管理能力是一个管理者提高自身绩效和进步的重要能力。
以下是评估自我管理能力的指标：- 能够设定明确的个人目标并实现- 能够有效地管理时间和资源- 能够不断研究和提升自己的专业能力- 能够克服困难和挑战，保持积极的心态3. 评分方法在每个指标下，根据您的表现选择合适的评分等级。
管理(支撑)部门年度考核评分表【模板】
1、工作执行力
2、工作主动性
3、工作效率
评分参考内容：
1、科研任务完成情况
2、科研任务完成质量
3、创新性工作
4、论文与专利完成情况
注：此表供各部门参考，各部门可根据具体情况修改表中考核内容和评分内容。各部门负责人根据评分结果，按优秀、良好、合格、不合格评价意见填写《年度考核登记表》。评价意见：优秀：90分以上（含）；良好：80分（含）~89分；合格：60分（含）~79分；不合格：60分以下。
研究部门年度考核评分表
考核内容及分数
部门
一、工作业绩(40分)
二、科研能力与水平(20分)
三、研究部/室建设(20分)
四、队伍建设与人才培养(20分)
总分
（100分）
评分参考内容：
1、工作目标责任书完成情况
2、创新性工作
3、对外合作与交流
4、保密工作
评分参考内容：
1、领域/学科规划及布局
2、领域/学科国内外地位
四、绩(40分)
综合评价
(5分)
总分
评分参考内容：
1、责任心与敬业精神
2、遵章守密
3、服务意识
4、团结协作
评分参考内容：
1、组织、管理与沟通能力
2、策划与协调能力
3、管理创新意识与能力
4、文字能力与计算机水平
评分参考内容：
1、工作执行力
2、工作主动性
3、办事效率
评分参考内容：
1、年度工作计划完成情况
研究（技术支撑）部门科研人员年度考核评分表
部门：
考核内容
及分数
姓名
一、德(20分)
二、能(20分)
三、勤(15分)
公司部门主管管理绩效年度考核评分表+总结(标准版)
公司部门主管管理绩效年度考核评分表考核期间：年月至年月注1：此表由被考核人直接下级填写。
注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评定表》。
注3：管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分配×20%+业务指导×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。
公司部门主管管理绩效年度考核评分表总结公司部门主管管理绩效年度考核评分表是一份旨在全面评估主管管理能力的标准工具，通过量化指标和权重分配，确保考核过程的公正性和客观性。
该评分表不仅为管理者提供了自我提升的明确方向，也为公司选拔和激励优秀人才提供了科学依据。
一、考核体系构建考核体系围绕管理绩效的五个核心维度展开，包括沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展和管理力度。
每个维度均被赋予20%的权重，体现了公司对主管在这些方面能力的均衡重视。
这种权重分配方式确保了考核的全面性和均衡性，避免了单一指标对整体评价的过度影响。
二、具体考核指标分析沟通效果：作为管理者，良好的沟通能力是确保团队协作顺畅的关键。
该指标评估主管在信息传递、意见交流和冲突解决等方面的表现。
有效的沟通能够增强团队凝聚力，提升工作效率。
具体表现：主管能够定期与团队成员进行一对一沟通，了解工作进展和个人需求；在团队会议上清晰传达公司战略和部门目标，确保每位成员都明确自己的职责和任务。
工作分配：合理的工作分配是确保团队资源有效利用的前提。
该指标考察主管在任务分配、资源调配和进度监控等方面的能力。
实施策略：主管会根据团队成员的能力和专长进行任务分配，确保工作负荷的均衡；同时，通过定期检查和调整工作计划，确保项目按时按质完成。
业务指导：作为业务领域的专家，主管有责任为团队成员提供必要的业务指导和支持。
该指标评估主管在专业知识传授、技能提升和问题解决等方面的贡献。
指导案例：主管会定期组织业务培训，分享行业最新动态和最佳实践；在团队成员遇到难题时，能够迅速提供解决方案或引导其找到解决问题的途径。
部门中层管理人员考核评分表
5
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
5
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。
5
信息运用力
能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
5
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
5
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
20
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
部门月考核分
月考核分90分以上计分10分；80-89分计分8分；65-79分计分6分；65分以下计分4分。
最终考核分=（A类评分人员加总分÷A类评分人员总人数）×对应权重+
（B类评分人员加总分÷B类评分人员总人数）×对应权重+
（C类评分人员加总分÷C类评分人员总人数）×对应权重
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5
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
5
职务技能
能否独立承担本部门职能工作。
5
培训管理能力
能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设。
5
敬
业 （15%）
精
神
部门日常管理评价表格
部门日常管理评价表格1. 背景随着企业不断发展，部门日常管理也越来越复杂，如何衡量部门的管理水平成为了企业管理者们关注的焦点。
因此，我们制定了部门日常管理评价表格来评估部门的管理工作，以帮助企业管理者更好地了解部门的运行情况，为决策提供参考。
2. 评价维度部门日常管理评价表格主要评价从以下三个维度展开：2.1 绩效评价绩效评价主要从两个方面考核部门的工作，分别是执行力和效率。
其中，执行力主要考核部门是否能够按时完成任务，并且完成任务的质量如何；效率则考核部门是否能够科学地管理时间和资源，使得工作更加高效。
2.2 客户评价客户评价是对部门服务水平的考核，重点考核客户的满意度和维护客户的能力。
客户评价是部门能否取得长足发展、取得企业内部条件的先决条件。
2.3 内部管理评价内部管理评价考核部门的协作与管理能力，包括团队协作能力、员工能力和人员管理能力等方面。
3. 评价标准部门日常管理评价表格分为两个部分——评价项目和评价标准，共计10项。
每一项采用扣分制度，满分为10分，对应的扣分标准如下：•优秀：10分•良好：8分•一般：6分•差：4分•很差：2分每项评价项目的扣分标准如下：1.绩效评价执行力：任务完成质量优秀，正确率高，完成时间在规定时间内，得10分；任务完成正确率高，完成时间延误1天及以下，得8分；任务完成质量一般，正确率较低，完成时间延误2天，得6分；任务完成质量较差，延误时间5天及以上，得4分；完不成任务，得2分。
效率：资源科学合理分配，工作进度快，完成任务与时间安排比例合理，得10分；资源合理分配，工作进度快，完成任务与时间安排比例有偏差，得8分；资源分配不当，工作进度慢，任务完成比例较低，得6分；资源分配不合理，工作进度慢，任务完成比例很低，得4分；资源分配失误，一项任务都未完成，得2分。
2.客户评价满意度：客户满意度达到80%及以上，得10分；客户满意度为70%-80%，得8分；客户满意度为60%-70%，得6分；客户满意度为50%-60%，得4分；客户满意度低于50%，得2分。
部门管理能力提升评价标准
部门管理能力提升评价标准一、人员管理能力1.1 人员招聘能力考核部门在人员招聘过程中，能否根据公司的需要，对候选人进行科学、全面、准确的评估与筛选，从而招揽到满足公司职能的人才。
1.2 人员培养能力考核部门在员工的入职、岗位培训、职业发展、绩效评估等方面，是否能够制定出合适的培养计划，帮助员工的职业发展规划，提高员工的职业能力与业务素质。
1.3 人员关系管理能力考核部门在管理员工的日常工作中，是否能够保持与员工的良好沟通，创造和谐的工作氛围，以及能够处理好员工间出现的矛盾与纠纷，促进员工对企业的认同感。
二、绩效管理能力2.1 绩效目标制定能力考核部门是否能够制定出符合企业大局的绩效指标与目标，并用定性、定量等不同方式进行衡量和评估。
在制订目标方面，还需要考虑到目标的可实现性、有效性和合理性等因素。
2.2 绩效评估能力考核部门是否能够定期对员工的绩效进行全面、精准评估，包括定性和定量的评估方式，为员工提供科学的评估结果，并对员工在工作中出现的问题及时作出处理和指导。
2.3 绩效激励能力考核部门是否能够科学的激励员工，使其始终保持工作热情和工作动力。
激励的方式不仅是经济上的奖励，还应该通过其他方式提高员工的自我认同感和归属感，从而塑造员工忠诚和责任心。
三、决策管理能力3.1 决策准确度考核部门在制定决策时，是否能够全面分析问题的情况，结合实际情况制定出准确的方案。
企业的决策管理需要结合企业本身的资源、环境以及内外部情况进行整体考虑，使出的决策在企业发展过程中保持准确性。
3.2 决策执行能力考核部门在落实决策过程中，是否能够做到果断、及时、有效的推进决策。
同时在决策中也应该考虑到人员、资源和时间等因素的情况，以保证决策的执行力度和效率。
3.3 市场开拓能力考核部门对公司的市场发展以及行业内情况是否具有全面、准确的分析能力，是否能够在不断变化的行业内开展营销活动，拓展新市场，提高市场和竞争力。
四、项目管理能力4.1 项目规划能力考核部门在针对某个项目的规划和布局上，是否具备全面考虑的能力，从项目建议、需求分析、项目目标、时间成本、项目实施方案等多个角度对项目进行规划，以保证项目的高效、有序、顺利进行。
部门管理能力评价表
部门管理能力评价表
一、导言
对于一个企业来说，部门管理能力的好坏是决定其发展和成功的重要因素之一。
因此，对部门的管理能力进行评价和分析显得十分必要和重要。
本篇文档将从员工管理、资源配置、团队建设等方面出发，列出部门管理能力评价表，以辅助企业对部门管理进行全面的评估和提升。
二、员工管理
1.是否建立了合理、有效的员工考核机制？
2.是否具备对员工进行面试、培训等相关工作的能力？
3.是否建立了良好的员工沟通机制，保证员工与领导之间的沟通顺畅
4.是否能够及时发现员工的问题并做出有效采取措施？
5.是否能够适时制定激励政策，激发员工的工作积极性和创造性？
三、资源配置
1.是否具备科学合理地进行资源的配置？
2.是否能够在保证工作质量的前提下合理规划和控制成本？
3.是否具备灵活开发、运用新的工作资源的能力？
4.是否能够及时跟进技术发展的动态和市场需求，有效调整资源配置？
四、团队建设
1.是否进行了全面的团队评估，了解团队成员的职责分工和工作状态？
2.是否根据团队的特点，制定了符合团队建设实际情况的方案？
3.是否针对团队存在的问题及时采取措施，并进行跟进改进？
4.是否能够根据团队成员的特长、能力和状态分配具体的工作内容，有
效提高工作效率？
5.是否能够合理利用团队成员的稀缺资源，共同促进团队共同进步？
五、总结
以上就是部门管理能力评价表，企业可以根据自身情况和需求，进行适当调整
和修改。
希望本文所列的指标能够帮助企业了解和提升部门管理水平，进而实现企业的可持续发展和成功。
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考评事项
评价方式
来源部门
部门员工离职
员工人数在[0,5]人之内的，每离职一名员工，扣3分；员工人数在[6,10]人之内的，每离职一名员工，扣2分；
员工人数在10人以上的，每离职一名员工，扣1分；
人力资源部
离职补偿金
员工如不能胜任当前工作岗位，应先予以告知，指导，约定考察期限，换岗等工作。如未按照以上原则的，进行辞退，产生离职补偿金的，每人次扣10分。
行政管理部
部门建设
部门经理每组织一次部门活动（在行政管理部备案）每次加2分，但不超过10分。
行政管理部
皇冠报
每次在公司报上发表管理类文章的，加2分。
行政管理部
其他
各单元可根据总经理要求，在管理过程中，增加考察的项，积累积分。
1.本评价表基础分为100分，在100分的基础上进行加减分的核算。
2.以上表格的“考评事项”仅供各单元在设置时参考，各单元可在本单位的实际情况下，对部门负责人提出自己的要求。
人力资源部
培训时数
每对部门内外员工进行1小时的培训，加1分。
人力资源部
关键事件记录
人资部对部门经理的关键事件记录本进行检查，记录完整的（可作为归档资料），每份加1分。
人Байду номын сангаас资源部
绩效面谈
在日常绩效过程中，每份日常绩效面谈表，加2分
人力资源部
年度绩效面谈每未完成1人次，扣5分
人力资源部
员工投诉
员工投诉成立，每次扣5分。