工序流转卡管理办法之令狐文艳创作
建设方进度控制措施之令狐文艳创作
建设进度控制措施令狐文艳在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。
这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。
一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。
因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(一)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。
因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。
在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。
3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。
劳务施工组织之令狐文艳创作
令狐文艳创作施工组织设计令狐文艳目录第一章工程概况1、工程名称：2、招标单位：3、工程建设地点：4、工程范围：第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。
3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。
3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。
中班区域活动目标之令狐文艳创作
转盘识衣
初步了解转盘识衣的操作方法，激发学生认识各种衣服的兴趣，并说出不同衣服的名称。
转盘、服装图片
引导幼儿认识转盘的使用方法，知道当指针停在转盘上的哪一张衣服的图片上，就说出所指的衣服的名称。
生活区：
双脚夹球
能够灵活的使用双脚将盆里的球夹到另一个盆中。
球若干、盆两个、椅子
请幼儿学习使用双脚来将盆中的球一个一个的运到另一个盆中，注意必须使用双脚来夹球，锻炼幼儿的双脚灵活性。
反馈
与
思考
在科学区活动中，孩子非常专注于操作探索，孩子大多都能体验成功的快乐，有个别孩子还能发现其中的不是很明显的细节。美工区孩子都能按老师的要求完成作品，个别还要加强练习，剪刀拿的不是很好。幼儿对新的材料的使用都有很大的进步，像放大镜找相同款式的衣服，幼儿的速度也是越来越快。
折叠衣服：边示范边讲解，教幼儿看简单的折叠符号进行折叠。
装饰衣服：鼓励幼儿自己设计花样装饰衣服。
益智区：
磁性迷宫
1、感受奇幻复杂的迷宫路线和变化多样的迷宫终点。
2、启发孩子学会分类、判断、推理的思考方法，
迷宫底板，若干颗不同颜色的小珠子，两根磁性棒
让幼儿用磁性笔吸住迷宫中的小球，将小球顺着轨道，逐一送至迷宫的终点。还可以两个幼儿进行幼儿，双方比赛谁先快速、准确的移彩珠到“形状转盘”指定的终点。
数学区：
它们有多少
1、正确点数1-8，准确的说出总数。
2、学习将其总数，写在右侧相应的格子里。
贴了不同数量的物体的底板卡、笔、布
引导幼儿观察右侧格子里的物体时什么，再寻找左侧它的总数有多少，进行逐一的点数。再将其总数填写在相应的格子里。
操作区：
我给螃蟹穿衣服
感受大小相同、色彩不同的方形布料，尝试自己制定排序的规律，大胆尝试规律排序。
批生产记录-HR之令狐文艳创作
QA监控员检查合格后签名，准许开工
监控员：＿＿＿＿
操
作
1、核对领取的板蓝根净药材是否与“物料卡”相符。
2、板蓝根700kg，装入洁净容器中，贴“物料卡”，转入提取工序。
品名领用量（kg）编号/批号报告单号
板蓝根
领料人：＿＿＿＿＿复核人：＿＿＿＿＿
监控员：＿＿＿＿＿
清
场
1、按“一般生产区生产操作区清洁规程”进行清洁工作区。
6 __________ ________ ________
7 __________ ________ ________
8 __________ ________ ________
9 __________ ________ ________
10 __________ ________ ________
X=A×N%／（C%－N%）
X：为所加C%乙醇的数量
C%：为所领乙醇浓度
N%：为混合液中规定的乙醇含量
A：为药液的体积
3、加入乙醇时必须边加边搅拌，使之充分混匀并密闭放置沉淀24小时。
转入待沉淀药液体积：L
领取乙醇的浓度为：％
体积为：L
操作人：＿＿＿＿＿复核人：＿＿＿＿＿
监控员：＿＿＿＿＿
加入药液的量为：L
3、分次称量，并记录每次称取量。
编号/批号数量报告单号
清膏_________ _______ _______
蔗糖粉_________ _______ _______
糊精_________ _______ _______
操作人：＿＿＿＿＿复核人：＿＿＿＿＿
监控员：＿＿＿＿＿
称量次数蔗糖粉量（kg）糊精量（kg）清膏量（kg）
总装工艺工艺卡片之令狐文艳创作
5.4安装出风罩.
5.5热套联轴器
5.5.1将检查过的联轴器内锥面和转轴的锥面擦干净,将联轴器用劲套到轴上.
5.5.2在联轴器端面和后外油封间塞紧组合垫片.垫片长6cm宽3mm,组成:3.2mm厚1张,16mm厚1张,2mm,1mm,0.5mm,0.3mm各5张.
编制（日期）
3.5装前外轴承盖,用两个螺栓固定.在定子前端止口处涂薄薄机油,吊起前端盖组装到定子前端,上紧螺栓.
编制（日期）
标准（日期）
校对（日期）
会签（日期）
标记
处数
更改文件
签字
日期
标记
处数
更改文件
签字
日期
审核（日期）
批准（日期）
江阴美森电气有限公司
工艺卡片
产品型号名称
零（部）件名称
零（部）件图号
文件编号
共6页
工时
名称
规格
编制（日期）
标准（日期）
校对（日期）
会签（日期）
标记
处数
更改文件
签字
日期
标记
处数
更改文件
签字
日期
审核（日期）
批准（日期）
行车
吊弓
4.2在转轴前端装上轴承尼龙引导套,将定子前外轴承盖拆下,在定子后端止口涂薄薄机油.
尼龙引导套
4.3将转子吊到定子后端调整转子铁心轴线与定子铁心轴线一致,用手扶住吊弓慢慢插进转子.在定子前端,当尼龙保护套快接近轴承时在轴端装一根M16螺杆,将轴承内圈通过尼龙保护套引进轴承外圈.
4.4当后端盖到达定子止口时,对称上两颗螺栓,对称均匀上紧螺栓,直到定子和转子止口面贴合.将吊弓吊环移到吊弓重心位置,拆下吊弓定位螺栓,吊出吊弓放回原处.
工序流转卡管理办法
工序流转卡管理办法一、目的为规范产品工序流程,便于生产统计员核对生产过程中产品数量，防止产品生产过程中数据出现异常或产品混淆、误用,便于准确记录产品质量状态的好坏,确保帐、物、卡一致,达到产品质量追溯的目的.实施范围流转卡适用于流转卡内容规定了的各班组各生产工序的质量控制及追溯。
服务并满足于生产管理系统对生产流程的实施监控使用。
二、职责1.由工艺技术部负责本工序流转卡的制订、打印、交付使用的工作，生产科负责装订下发、规范执行的工作.2.工序流转卡在生产工序环节为避免丢失现象,实行统一的定置管理,放置位置定位于下料班场地报刊架。
3.工艺技术部、生产科、质量管理部负责本管理办法的实施,日常运行监管由生产科技术专工负责.4.各生产工序的直接操作人负责每道工序的及时、工整填写。
5.质量管理部所涉及到的各有关工序,由质检作业的操作人员本人做每道工序的质量状态确认和及时、工整填写。
三、实施本流转卡的原则1.流转卡自产品制造或再加工时的首道工序即开始启用，到成品入库为止，所有工序必须做到：操作者本人经过自检、互检、专检后确认合格且有完整、公正的签名(含作业日期）。
2.产品所有工序未执行完成不得入库,仓管不得办理入库、出库手续。
四、《工序流转卡》的使用说明:1.首件或首组工序在作业时，由本工序的操作者本人填写好,质检部门首件检验合格签字后,再批量生产作业，质检人员根据所生产的产品质量签名确认。
2.工序执行过程中出现不合格品或废品，操作者在自检发现后应及时交质检人员进行复检并协助分析导致不合格品出现的原因,质量管理部根据实际产品的状态给出成因分析、处理意见,质量问题未处理完成，产品暂停流转。
3.下道工序在接收上道工序的产品时,应进行复检并检查上道工序是否已签字，流转卡有没有质检员签名确认，数量是否与实际相符,如不符则交还给上道工序进行核对，确认无误后再执行本道工序,严禁情况不准确情况下盲目签字.4.产品生产中,各工序应认真执行“三检”制度:生产工序完成后应认真进行“自检”，确认合格后方可向下道工序进行流转；下道工序接到上道工序流转的产品应首先进行“互检”，确认合格后方可进行本工序加工；产品首件、重要工序、特别要求的产品在工序完成后应主动向质量管理部门报检，质量管理部门确认合格后方可向下道工序进行流转.5.产品全部工序执行完成后,由统计员做好收集整理并归档．五、实施过程中的具体要求1.生产科根据生产通知单情况,由技术专工具体负责跟踪并监督流转卡的流转情况。
工序流转卡管理办法
工序流转卡管理办法1. 引言2. 工序流转卡的定义产品信息：包括产品名称、规格、数量等；工序信息：包括工序名称、编号、工艺路线、工序要求等；操作记录：记录每个工序的开始时间、结束时间、操作人员等；质量记录：记录每个工序的质量指标、抽检情况等。
3. 工序流转卡的管理方法3.1 工序流转卡的创建和分发工序流转卡需要在产品进入生产流程之前创建，并在整个生产过程中被分发给相应的操作人员。
具体操作步骤如下：根据产品的工艺路线和工序要求，创建工序流转卡模板；在产品进入生产流程之前，根据实际需求，在模板上填写产品信息；根据工艺路线，将工序流转卡分发给对应的操作人员。
3.2 工序流转卡的填写和更新在生产过程中，每个操作人员需要按照工序流转卡上的要求填写相关信息，并进行及时更新。
具体操作步骤如下：在每个工序开始前，操作人员需要填写工序流转卡上的开始时间、操作人员等信息；在每个工序结束后，操作人员需要填写工序流转卡上的结束时间，并进行相关质量记录；若工序中出现问题或异常情况，操作人员需要及时记录并通知相关人员进行处理；操作人员将填写完毕的工序流转卡交给下一工序的操作人员。
3.3 工序流转卡的记录和归档完成生产过程后，工序流转卡需要进行记录和归档，以便后续参考和分析。
具体操作步骤如下：每个工序完成后，操作人员需要将工序流转卡交给生产管理人员进行记录；生产管理人员根据工序流转卡上的信息进行生产数据的分析和总结，并进行归档；归档的工序流转卡需要按照生产时间顺序进行存放，以便后续查找和参考。
4. 工序流转卡的优势和应用场景可以追踪和记录产品的生产过程，方便进行质量控制和过程改进；可以提高工序之间的协调和衔接，减少生产中的问题和误操作；可以提供生产数据，为企业的生产分析和决策提供依据。
多工序产品的生产流程管理；对产品质量和生产效率要求较高的企业；需要对产品生产过程进行追溯的企业。
5. 总结工序流转卡管理办法可以帮助企业有效地进行生产流程管理和质量控制，提高生产效率和产品质量。
质量、安全管理体系之令狐文艳创作
质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图四、质量管理制度质量管理制度表五、质量管理流程总体质量管理流程二、安全管理组织机构人，项目负责人具体负责日常安全施工。
由安全员、质检员、施工员、材料员、电工、资料员各方面人员组成安全保证体系。
建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。
2）主要负责人安全职责四、安全管理制度1）安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施工人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下：工人进场教育流程图2）安全活动制度◆班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。
◆周一安全教育每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。
由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。
◆每周生产例会安全讲评◆每月安全全员学习。
◆节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。
安全组织活动：3）安全生产协议书制度劳务队伍必须与经理部签订安全生产协议书，作为合同附件。
明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。
4）安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。
工序流转卡管理办法
工序流转卡管理办法一、目的为规范产品工序流程，便于生产统计员核对生产过程中产品数量，防止产品生产过程中数据出现异常或产品混淆、误用，便于准确记录产品质量状态的好坏，确保帐、物、卡一致，达到产品质量追溯的目的。
实施范围流转卡适用于流转卡内容规定了的各班组各生产工序的质量控制及追溯。
服务并满足于生产管理系统对生产流程的实施监控使用。
二、职责1.由工艺技术部负责本工序流转卡的制订、打印、交付使用的工作，生产科负责装订下发、规范执行的工作。
2.工序流转卡在生产工序环节为避免丢失现象，实行统一的定置管理，放置位置定位于下料班场地报刊架。
3.工艺技术部、生产科、质量管理部负责本管理办法的实施，日常运行监管由生产科技术专工负责。
4.各生产工序的直接操作人负责每道工序的及时、工整填写。
5.质量管理部所涉及到的各有关工序，由质检作业的操纵职员本人做每道工序的质量状态确认和及时、工整填写。
三、实施本流转卡的原则1.流转卡自产品制造或再加工时的首道工序即开始启用，到成品入库为止，所有工序必须做到：操作者本人经过自检、互检、专检后确认合格且有完整、公正的签名（含作业日期）。
2.产品所有工序未执行完成不得入库，仓管不得办理入库、出库手续。
四、《工序流转卡》的使用说明：1.首件或首组工序在作业时，由本工序的操纵者本人填写好，质检部门首件检验合格签字后，再批量生产作业，质检人员根据所生产的产品质量签名确认。
2.工序履行过程中出现不合格品或废品，操纵者在自检发现后应及时交质检人员进行复检并协助分析导致不合格品出现的原因，质量管理部根据实际产品的状态给出成因分析、处理意见，质量问题未处理完成，产品暂停流转。
3.下道工序在吸收上道工序的产品时，应进行复检并检查上道工序是不是已签字，流转卡有没有质检员签名确认，数量是不是与实际相符，如不符则交还给上道工序进行核对，确认无误后再履行本道工序，严禁情形不准XXX情况下盲目签字。
4.产品生产中，各工序应认真执行“三检”制度：生产工序完成后应认真进行“自检”，确认合格后方可向下道工序进行流转；下道工序接到上道工序流转的产品应首先进行“互检”，确认合格后方可进行本工序加工；产品首件、重要工序、特别要求的产品在工序完成后应主动向质量管理部门报检，质量管理部门确认合格后方可向下道工序进行流转。
文件资料分类及编码规则之令狐文艳创作
审批及颁发：分发：文件再审记录：一、目的依照GMP要求，确立文件分类与编码规则，便于文件管理和追溯。
二、范围适用于文件分类与编码管理。
三、职责1 质量保证部负责文件体系的分类及编码规则，对各文件进行赋码。
2 各部门负责按照原则对文件进行分类管理；各部门起草文件时必须严格遵循文件编码的规定。
四、术语无五、内容1 文件分类1.1 一级文件:阐明公司内某一体系的方针，描述体系的文件。
主要包括：质量方针、质量管理手册、质量责任制、质量目标。
1.2 二级文件：主要描述为实施体系要素所涉及到的各职能部门的活动，或为完成某项活动而规定的方法。
包括：a）技术标准：包括工艺规程、质量标准、方案、报告等。
b）管理标准：包括计划、管理制度、清单、目录等，描述公司各主要过程的管理活动。
c）工作标准：包括部门职责、职务说明书。
d ）工厂主文件。
1.3 三级文件：标准操作规程（SOP ），描述各管理环节的操作要素和工作流程、具体的操作方法和步骤。
1.4 四级文件：记录、表格、合格证、图纸、标签、证书等。
2 文件编码2.1 文件分类编码应遵循以下原则：2.1.1 系统性：统一分类，统一编码。
按照文件分类建立编码系统，由质量保证部建立公司管理文件的分类和编码系统。
2.1.2 准确性：文件与编码一一对应，做到一文一码，一旦某文件终止使用，则该文件编码随即作废，不得再次使用。
2.1.3 可追踪性：可查询文件的演变历史。
2.1.4 识别性：文件的编码可反映出文件的文本和类别。
2.1.5 稳定性：任何人不得随意变动文件，若需变动，应经批准，并随之变更相关文件的编码。
2.1.6 相关一致性：文件一旦经过修订，必须给新的修订号，同时对其相关文件中出现的该文件编码进行修订。
2.1.7 发展性：考虑将来的发展及管理手段的改进。
2.2 全部文件均按编码管理，完整的公司文件编码系统格式如下：2.2.1文件类型号2.2.2 文件系统号系统代号由一位英文字母组成，见下表：2.2.3 分系统号2.2.3.1 分系统号用以识别文件类别或车间，三位数字表示，从001，002， (999)2.2.4 顺序号为每个分系统从001，002，003，……开始的流水号。
品质控制流程之令狐文艳创作
品质控制流程图制定人: 赵秋满令狐文艳核准人:版本号：V1.0出货抽检检验IPQC巡检全检PE工程师主导 PMC和生产部负责, ECN生效Page __of__品质控制流程目的：为更好的保障佳光的灯具产品质量制作一个流程《品质控制流程》, <应用事业部>是一个特殊的团体每一个人身兼数职。
怎样做到文件程序化,目前还没有正规的企业管理软件,那么需要我们共同配合和监督来完成所需要的文件,每一个文件都需要列入清单。
根据实际情况陆续完善清单内容.没有完成的监督完成，没有完善的陆续完善。
一,来料品质控制1,原材料采购；采购员看到工程部发放的《物料评估报告》才可以下定单(封面电子档即可) 《物料评估报告》a,需要附样板3-5PCS,特殊包装物料需要按要求包装附样板b,测试报告,特殊零件需要有QA《可靠性测试报告》c, SGS认证原材料采购只是针对目前没有完善的文件作出要求,IQC运作由QA部门控制2,半成品外购；采购员看到工程部发放的《物料评估报告》才可以下定单(封面电子档即可) 《物料评估报告》a,需要附有样板至少1PCS,包装方式可以以图纸说明b, PCBA—《测试指引》,工艺要求,接线图c,机械部件--《测试指引》外观要求,尺寸,材料要求说明,可以参考供应商检测报告半成品检查：PCBA电气参数可以抽检，外观需全检。
电气参数需要记录每检测的产品外观只需记录有损坏的。
《半成品测试报告》发放给QA和PE负责人。
3,成品外购；采购员看到工程部发放的《物料评估报告》才可以下定单(封面电子档即可)《物料评估报告》a,需要附有样板至少1PCS,特大产品可以以图纸说明b,包装方式说明,需要有CAD图片说明c,《测试指引》(包括外观的),《成品测试报告》表格(QA存电子档)成品检查：电气参数和外观全检并记录于《成品测试报告》,发放给QA和PE负责人4,来货特殊,如: 物料可靠性测试没有完成,没有经过试产,没有经过客户认可等.工程部人员需发《物料评估报告》里面注明是条件接受,并要限制数量,数量达到后此《物料评估报告》不可以再用.如再购入物料需重新发放《物料评估报告》5,来货让步,如：来货有部分问题,不影响产品的质量和外观,此次可以接受的情况. IQC发出《品质异常处理单》Page __of__由各部门人员研究决定处理方案,采购部需要追踪供应商问题分析改良方案和改良报告6,来货拒绝,如：PCBA达不到工艺要求,机械外壳刮花,运输方式不当挤压损坏。
运维制度及流程之令狐文艳创作
运行维护管理制度令狐文艳目录1、总则32、编制方法33、运维工作职责34、运维服务管理体系54.1运维服务管理对象64.2运维系统功能框架64.3运维管理组织结构74.3.1项目负责人84.3.2项目经理84.3.3技术主管94.3.4服务台94.3.5网络管理员104.3.5应用、数据库管理员104.3.7终端管理员114.4运维服务流程114.4.1项目运维服务工作流程图124.4.2服务台123.4.3事件管理134.4.4工单管理134.4.5问题管理144.4.6变更管理144.4.7配置管理144.4.8知识库管理154.4.9统计及工作报告155、运维服务内容155.1服务目标155.2资产统计服务165.3网络、安全系统运维服务165.4主机、存储系统运维服务175.5数据库系统运维服务185.6中间件运维服务195.7终端、外设运维服务196、应急服务响应措施196.1应急预案实施基本流程206.2突发事件应急策略207、服务管理制度规范217.1服务时间217.2行为规范221、总则第一条为保障公司信息系统软硬件设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。
第二条运维工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。
在企业发展壮大时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进企业稳定可持续性发展。
第三条运维管理制度的适用范围：运维部全体人员。
2、编制方法本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。
本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。
3、运维部工作职责一、负责网站运维和技术支持（一）根据网站运营战略和目标，负责网站整体架构、栏目、应用系统等技术开发方案制定和组织开发，保障网站技术的稳定性和先进性。
工程质量控制的方法和措施之令狐文艳创作
工程质量控制的方法和措施令狐文艳一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格。
二、工程质量控制的原则2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。
2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位四、工程质量控制的措施4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
软件质量保证过程(SQA)之令狐文艳创作
软件质量保证过程令狐文艳软件质量保证过程作为一种独产的审查活动贯穿于整个软件开发过程.质量控制人员类似于软件开发过程中的过程警察,其主要职责是:检查开发和管理活动是否与制定的过程策略、标准和流程一致；检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。
此文档从软件开发过程的各个阶段来描述软件质量保证过程。
1.计划阶段目的和范围：项目计划过程的目的是计划并执行一系列必要的活动，以便在不超出项目预算和日程安排的前提下，将优质的产品交付给客户。
项目计划过程适用于公司的所有项目，但每个项目可以根据各自的不同情况对该过程进行裁剪。
进入标准：⏹项目启动会议已经结束；⏹在项目的生命周期中，根据项目的跟踪结果，需要对项目计划进行修改和完善。
输入：⏹项目启动报告；⏹项目提案书；⏹项目相关文档；⏹组织财富库中以往类似的经验文档。
退出标准：项目计划已通过评审、批准并确立。
输出：评审后的项目计划文档包括：⏹软件开发质量计划；⏹软件配置管理计划。
过程描述：项目计划包含3个需要在项目中执行和管理的主要计划，如下：⏹软件项目管理计划；⏹软件项目质量管理计划；⏹软件配置管理计划。
软件项目管理计划涉及项目中所有与项目管理相关的问题（从项目开始到结束）。
软件项目质量管理计划涉及与质量相关的需求，这些需要在产品中实现，并保证用于构筑产品的项目过程。
由于质量是产品创建的一部分，所以将软件项目管理计划和软件项目质量管理计划合成一个计划文档，称为软件开发质量计划。
软件配置管理计划用于管理与配置管理相关的需求，这些需求与工作产品和可交付产品有关。
该计划的目的在于：为执行软件工程相关活动提供依据，并在整个开发和维护过程中对软件项目进行管理。
可以使用不同的检查表来制定软件开发质量计划和软件配置管理计划。
如下每个计划都将包含以下3点：⏹目标；⏹执行方法；⏹当前状态。
前两点不会经常变更，但第三点则被认为会在执行跟踪时被修改。
因此，前两点通常被直接放到计划中，而第三点则以链接的方法放到计划中。
护理技术操作流程之令狐文艳创作
一、无菌技术操作法令狐文艳（一）无菌持物钳使用法1、目的使用无菌持物钳取用和传递无菌物品，以维持无菌物品及无菌区的无菌状态。
2、评估适用于以下各项无菌技术。
⑴操作项目及目的：进行护理操作及各种诊疗技术等。
⑵操作环境：操作区域是否整洁、宽敞、安全；操作台是否清洁、干燥、平坦。
⑶无菌物品：无菌物品存放是否合理，无菌包或容器外标签是否清楚，有无失效。
3、操作程序⑴素质要求（衣帽、仪表、态度）。
⑵洗手、戴口罩。
⑶准备用物。
①大持物钳（海棉钳）、小持物钳（直、弯血钳）②浸泡持物钳的容器③浸泡用的溶液（常用75％乙醇溶液、器械消毒液）⑷盛放无菌持物钳。
①大持物钳2/3处应浸没在消毒溶液内。
②小持物钳轴关节以上2～3cm应浸没在消毒溶液内。
③镊子的1/2处应浸没在消毒溶液内。
⑸取持物钳。
①将浸泡无菌持物钳的容器盖打开。
②持物钳：拇指、中指提双环，示指固定钳柄根部，将钳移至中央（手指接触面应在浸泡处之上1～2cm）。
③镊子：拇指、示指夹住镊子的上部（手指接触面应在浸泡处之上1～2cm）。
④无菌持物钳垂直取出，前端闭合（不可触及消毒液面上的容器边缘）。
⑤在容器上方滴尽消毒液（因力学原理，钳端部慢出液面，可不带液体），随之将浸泡无菌持物钳的容器盖盖上。
⑹使用无菌持物钳。
①无菌持物钳使用时钳端始终应保持向下，弯头向内，在胸腹部水平操作，不可过高或过低。
②取远处无菌物品时（从一个台面到另一个台面），无菌持物钳应连同盛放容器一起移至无菌物品旁。
⑺放无菌持物钳。
①将浸泡无菌持物钳的容器盖打开。
②将无菌持物钳钳端闭合，垂直放入容器内。
③打开轴关节。
④随之将浸泡无菌持物钳的容器盖盖上。
4、注意事项⑴取无菌持物钳时，不可在容器盖闭合时从盖中取、放无菌持物钳。
⑵取放无菌持物钳时，手不可触及容器口和无菌持物钳的浸泡部分。
⑶使用无菌持物钳时钳端不可高举，以免消毒液倒流，污染持物钳的无菌部分。
⑷无菌持物钳只能用于夹取无菌物品，不可用于其它操作，如换药、消毒皮肤等。
工序流转卡管理办法
工序流转卡管理办法工序流转卡管理办法1. 概述工序流转卡是一种用于管理制造流程中每个工序的信息记录卡片。
通过工序流转卡，可以实现对生产工序的追踪、控制和管理。
本管理办法旨在规范工序流转卡的使用和管理，提高生产流程的效率和质量。
2. 工序流转卡的内容2.1 工序流转卡编号每张工序流转卡应有唯一的编号，用于标识和追踪。
2.2 产品信息包括产品名称、规格、型号等信息，以便工序流转卡能够准确记录与产品相关的工序信息。
2.3 工序信息每个工序流转卡中应包含相关工序的详细信息，包括工序名称、工序编号、工序描述、工序操作要求等。
2.4 设备信息记录与工序相关的设备信息，包括设备名称、设备编号、设备参数等。
2.5 人员信息记录参与工序操作的人员信息，包括姓名、工号等。
2.6 工时和产量信息记录每个工序的工时和产量信息，以便计算生产效率并进行生产计划的调整。
3. 工序流转卡的使用流程3.1 工序接收当一个工序完成后，相关负责人员将工序流转卡交给下一个负责该工序的人员。
3.2 工序执行下一个负责该工序的人员根据工序流转卡中的工序信息进行操作，并在工序流转卡上记录操作过程和结果。
3.3 工序交接工序完成后，将工序流转卡交接给下一个负责工序的人员，以便后续操作。
4. 工序流转卡的管理4.1 编制与分发由生产管理部门或相关负责人员负责编制和分发工序流转卡。
4.2 追踪与监控相关负责人员应定期追踪和监控工序流转卡的流转情况，确保工序按计划完成。
4.3 统计与分析通过对工序流转卡的统计与分析，可以评估生产过程的效率和质量，并进行持续改进。
附件：- 工序流转卡模板：附上一份标准的工序流转卡模板，供参考使用。
法律名词及注释：- 本文涉及的法律名词及其注释，详见附件《法律名词及注释》。
团支部各项制度之令狐文艳创作
团支部工作条例令狐文艳第一条团支部主要任务是：在党组织和上级团组织的领导下，用共产主义思想教育团员青年，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装青年的头脑。
坚持党的基本路线，以教育、引导、服务为职能开展团支部的各项活动，使团员青年在思想、文化、技能等方面都得到发展，成为合格的祖国建设后备军。
第二条团支部必须大力加强团的建设，不断提高团组织的战斗力，在团的活动中，要贯彻民主集中制的原则，保障团员的民主权利，加强团内民主决策和民主监督，加强组织纪律性，充分发挥团组织的凝聚力、战斗力和团员的模范带头作用，注意培养青年积极分子，团结团体团员青年共同进步。
第三条团支部要在同级党组织和上级团组织的领导下，针对广大团员青年的思想实际，深入进行思想教育工作，广泛开展适合青年特点的活动，经常向党组织请示、汇报团的工作，反映团员青年的呼声，关心团员、青年的成长。
第四条团支部建制和团支委(一)团支部委员会一般由支部书记、组织委员、宣传委员组成。
(二)团支委应品德高尚，责任心强，具有较强的工作能力，并经支部大会民主选举产生，也可由本单位团委或同级党组织直接任命产生。
(三)团支委任期需符合团章的规定，到期（或提前或延期）改选，须经本单位团委或同级党组织批准，可连选连任。
(四)团支委的换届选举工作由上届支委负责组织。
新老班子要认真做好移交工作。
第五条团支部的经常性工作(一)认真宣传贯彻党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，组织团员青年上好团课，坚持开展正常的团内活动，使团员青年在政治上、思想上同党中央保持一致性。
(二)认真完成党和上级团组织交办的各项工作，根据不同时期团员青年的思想特点，有针对性地开展思想教育工作，注重做好后进青年的转化工作。
(三)教育帮助团员青年树立良好的工作作风，明确努力方向，勤奋工作，立志成才。
(四)定期做好团支部班子的换届改选工作，建立、完善团的正常工作秩序，做好团员的奖惩、新团员的发展、推荐优秀团员入党、团费的收缴和团内的各种报表工作，教育团员青年遵守各项规章制度。
工程进度计划与保证措施之令狐文艳创作
工程进度计划与保证措施令狐文艳第一节、施工工期目标及总体安排2第二节、施工进度计划详见(附表四)3第三节、工期保障措施4第四节、与业主、监理及分包的协调配合10附表三劳动力计划表14附表四施工进度计划网络图15工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排1.1工期目标本工程计划开工日期为2016年12月25日，计划竣工日期为2017年4月4日。
确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
1.2总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。
在业主要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工目标。
工期目标控制表第三节、工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：3.1严格计划管理全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
3.2技术保证在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
建材业务流程管理之令狐文艳创作
实用建材销售流程管理令狐文艳一、工程建材市场的特点（一）市场的基本概念和分类1、市场的基本概念市场是指某种产品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。
市场包含三个主要因素：①有某种需要的人②为满足这种需要的购买能力③购买欲望市场＝人口＋购买力＋购买欲望市场营销不同于销售或促销。
现代企业市场营销活动包括市场营销研究、市场需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、公共关系、人员推销、销售促进、售后服务等，而销售仅仅是现代企业市场营销活动的一部分，而且不是最重要的部分。
市场营销的目的是交换。
2、市场分类对我们有意义的分类是根据消费对象的不同来划分，可分为组织市场和消费者市场。
消费者市场是针对消费者个人的，满足消费者个人自我需求或家庭需求的市场。
比如现在的超市，商场等。
消费者市场和我们个人生活息息相关，在生活中我们常常进入这样的市场。
组织市场是针对生产者、中间商和政府的。
也就是组织市场是满足生产者、中间商或政府采购需求的市场。
在建材市场中相对应消费和组织市场分为家装和公装两个市场，在建材市场中公装市场处于主导地位，是建材企业争夺的焦点。
组织者市场行为不同于消费者市场行为，工程项目的建材销售属于组织者市场，如何有效开发工程建材市场是建材企业生存和发展的关键。
所以要弄清楚组织者市场的特点、影响组织者行为的主要因素以及其购买决策过程是做好组织市场行为分析的关键。
同时，也是针对组织者市场展开市场营销活动，找出有效的策略和方法的必经之路（二）工程建材市场特点1、采购复杂多人决策、过程复杂、专业人员购买。
2、在供需相对均衡前提下的非弹性需要建材产品使用有一定的技术要求，使用量有一定的比例要求。
3、消费具有集中性。
4、需求的波动性生产企业对建材产品的需求，会比消费者对消费品市场的需求更易于变化，且幅度也更大。
波动性是形成建材业周期性波动的重要原因。
5、建材需求的季节性与区域性。
（三）建材销售的供应链和分配链1、供应链产品从生产到用户的过程形成供应链，在产品的供应链上共七个环节：产品研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。
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工序流转卡管理办法
一、
令狐文艳
二、目的
为规范产品工序流程，便于生产统计员核对生产过程中产品数量，防止产品生产过程中数据出现异常或产品混淆、误用，便于准确记录产品质量状态的好坏，确保帐、物、卡一致，达到产品质量追溯的目的。
实施范围
流转卡适用于流转卡内容规定了的各班组各生产工序的质量控制及追溯。
服务并满足于生产管理系统对生产流程的实施监控使用。
二、职责
1.由工艺技术部负责本工序流转卡的制订、打印、交付使用的工作，生产科负责装订下发、规范执行的工作。
2.工序流转卡在生产工序环节为避免丢失现象，实行统一的定置管理，放置位置定位于下料班场地报刊架。
3.工艺技术部、生产科、质量管理部负责本管理办法的实施，日常运行监管由生产科技术专工负责。
4.各生产工序的直接操作人负责每道工序的及时、工整填写。
5.质量管理部所涉及到的各有关工序，由质检作业的操作人员本人做每道工序的质量状态确认和及时、工整填写。
三、实施本流转卡的原则
1.流转卡自产品制造或再加工时的首道工序即开始启用，到成品入库为止，所有工序必须做到：操作者本人经过自检、互检、专检后确认合格且有完整、公正的签名（含作业日期）。
2.产品所有工序未执行完成不得入库，仓管不得办理入库、出库手续。
四、《工序流转卡》的使用说明：
1.首件或首组工序在作业时，由本工序的操作者本人填写好，质检部门首件检验合格签字后，再批量生产作业，质检人员根据所生产的产品质量签名确认。
2.工序执行过程中出现不合格品或废品，操作者在自检发现后应及时交质检人员进行复检并协助分析导致不合格品出现的原因，质量管理部根据实际产品的状态给出成因分析、处理意见，质量问题未处理完成，产品暂停流转。
3.下道工序在接收上道工序的产品时，应进行复检并检查上道工序是否已签字，流转卡有没有质检员签名确认，数量是否与实际相符，如不符则交还给上道工序进行核对，确认无误后再执行本道工序，严禁情况不准确情况下盲目签字。
4.产品生产中，各工序应认真执行“三检”制度：生产工序完成后应认真进行“自检”，确认合格后方可向下道工序进行流转；下道工序接到上道工序流转的产品应首先进行“互检”，确认合格后方可进行本工序加工；产品首件、重要工序、特别要求的产品在工序完成后应主动向质量管理部门报检，质量管理部门确认合格后方可向下道工序进行流转。
5.产品全部工序执行完成后，由统计员做好收集整理并归档。
五、实施过程中的具体要求
1.生产科根据生产通知单情况，由技术专工具体负责跟踪并
监督流转卡的流转情况。
原则为每一生产通知单产品在投料时，本流转卡即开始同步启用流转。
2.产品生产完毕（产品全部工序流转完毕）后，本卡随同产
品汇总到统计员处做账。
做账要保证流转卡的卡、物、MES录入信息同步、一致。
3.本卡作为员工实际操作信息进行当月绩效考核，要求各工
序操作人员及时填写（在每个工序完成后即予以及时、工整填写），严禁提前填、滞后填、不填等情况，有问题须及时向生产科技术专工提出，违规者第一次提出警告并给予绩效考核扣除XX分，第二次违规者给予绩效考核扣除XX分并处罚XX元，其后违规升格按照《公司员工奖惩管理制度》进行严惩。
4.本卡下发及开始实施。
生产、质检、仓库、统计等各岗位
须按流转卡要求作业。
六、本管理办法自二XXX年XX月XX日起生效。
此前与此有抵触的有关规定同时废止。