生产例会ppt模板
中铁中安6月份生产例会PPT(1)
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亳州宋汤河还原小区项目安全存在问题
楼梯及休息平台处防护 倒塌、缺失未恢复。
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亳州宋汤河还原小区项目质量存在问题
9#楼屋面存在裂缝未处 理，防水卷材细部未作 处理，存在渗漏隐患。
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亳州宋汤河还原小区项目质量存在问题
9#楼31层部分顶板极差 偏差较大，顶板下凹明 显。
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宿州G206项目安全存在问题
桥梁临边防护缺失部位 未加设挡板
文字内容
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宿州G206项目安全存在问题
现场多名施工人员未佩 戴劳动防护用品
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宿州G206项目质量存在问题
一标段：现场基层碾压 应分幅施工，现场存在 钢轮压路机在碾压时拐 弯现象。
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宿州G206项目质量存在问题
项目管理部编
中铁中安建设集团第五工程局
1
项目施工生产进度情况
2
项目施工技术质量
3
项目施工安全情况
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中铁中安建设集团第五工程局
项目概况
在施的项目： 房建 1、亳州公路客运高铁枢纽站项目，总建筑面积：59027.56㎡ 2、亳州还原小区B区二标段项目，总建筑面积：161930.67㎡ 3、亳州市宋汤河西岸刘庄安置还原小区工程一标段 ，总建筑面积：18176.12㎡ 4、亳州第六中学校区工程建设项目，总建筑面积：26238.57㎡ 5、亳州李门楼还原小区工程项目，总建筑面积：244410.27㎡
生活区办公区混凝土浇筑
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亳州S307收费站项目
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项目现场施工实际生产情况 项目整体按照计划完成工程量
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项目现场施工实际生产情况
建筑施工生产例会PPT
35,000,000.00 18,607,777.00 3,807,231.39 9,900,000.00 3,399,110.47 2,578,412.89 1,083,880.00 500,000.00 39,876,411.75 -4,876,411.75
6 7
8 9 10 11 12
信用证全额 上缴收益
其他直接费等 已交税金 投标保证金 资金总支出 余额
二、下月主要工作安排
二次结构队伍进场施工 物料提升机进场安装报验 进行1#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#单体楼 及车库地基基础分部验收工作 进行12#、13#商网主体结构施工 招投标确定门窗加工厂家，上报深化图纸 《装饰装修工程做法表》报建设、设计单位确认 与建设单位确定本工程沉降观测单位 继续协调建设单位尽快下发电梯、市政外网施工图 纸
一、生产经营
3.安全管理
监测、维护
名称 塔吊 监测频率 日常观测 维护次数 每月检查一次 使用情况 良好
卸料平台
临电、线缆 外脚手架 模板支撑
日常检查
日常巡查 日常检查 日常检查
6
3 5 安装验收
良好
良好 良好 良好
一、生产经营
4.质量管理 质量工作主要事件 完成了2#、3#、10#楼地基与基础分部验收工作
4#、5#、6#、 主体结构 7# 地下车库 主体结构
一、生产经营
2.劳务管理
分包单位 淮安勤业 江苏富京 现场人数 110 114 应支付额度 868 531 已支付额度 700 300 说明 较稳定 较稳定
四川川立
15
48
0
较稳定
劳务维稳情况正常，未发生突发事件。
商务风公司例会制度企业安全生产管理培训PPT模板
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项目施工月生产会汇报模板ppt
二、项目运营）
项目产值 （万元）
备注
甲方审核后金额
小计：
二、项目运营情况
项目形象图片
×××项目
二、项目运营情况
项目形象图片
×××项目
三、存在问题及已采取措施
1.存在问题： 因建设单位进度款支付不足，现场劳务作业人员流失严重，导致进
×××项目××年××月份生产会汇报
×××
序号
汇报内容
一 项目概况
二 项目运营情况（工期+产值）
三 存在问题及已采取措施
四 需要分公司协调解决问题
五 下月重点工作安排
一、项目概况（简述）
×××项目，总建筑面积约为×××，总工程造价为×××万；于×××年×× 月××日开工建设，目前×××主体已完工、正在进行砌筑工程施工×××均在进 行主体施工，预计×××前完成所有主体结构施工；
二、项目运营情况
1、工程形象进度情况
项目名称
项目开（竣） 工时间
本月 计划进度
本月 实际进度
工期延误
进度偏差原因
情况
延误：30天
及采取措施
原因1：前期市场钢管架租赁费用 升高，导致钢管架进场困难，材 料周转无法满足现场流水施工。
措施1：增加作业时间、减少内架 搭设时间，提高内架周转率。
原因2：建设单位进度款支付不足， 导致劳务作业人员流失严重。
2、各装饰装修专业分包未定。
五、下月重点工作安排
1、×××项目一期竣工验收及竣工资料移交完成； 2、塔吊陆续拆除，对塔吊租赁周期成本进行分析； 3、劳务人员流失严重，急需解决人员问题； 4、主体全部封顶完成； 5、组织门窗、防水、外墙等专业分包进场；
安全生产工作会议ppt
安全生产工作会议ppt尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我将向大家汇报关于安全生产工作情况，并提出今后需要重点加强的工作措施。
首先，我将介绍今年以来的安全生产工作情况。
今年以来，我们公司高度重视安全生产工作，将安全生产作为首要任务，全力落实上级安全生产督导要求，加强组织、领导和责任落实。
我们密切关注安全生产风险，组织开展了各类安全检查和隐患排查工作。
通过不断加强安全培训，提高员工的安全意识和技能。
在此基础上，我们加强了安全管理体系建设，完善了安全管理制度，加强了安全操作规程的宣传和执行，以确保生产过程安全可控。
在公司全体员工的共同努力下，今年以来公司各项安全生产指标均得到了有效控制，未发生重大安全事故。
这些成绩离不开所有员工的辛勤努力和上级领导的支持。
然而，目前我们仍面临着一些安全隐患和问题。
首先，一些员工对安全生产的重要性和紧迫性认识不足，缺乏主动防范和应急处理能力。
其次，一些安全管理制度执行不力，存在着漏洞和不完善之处。
第三，一些设备老化，存在着潜在的安全隐患。
面对这些问题，我们需要加强安全生产工作，全面提升安全生产水平。
为此，我们将采取如下措施来加强安全生产工作：1. 加大安全培训力度，提高员工的安全意识和技能，确保每个员工都具备必要的安全知识和技能。
2. 完善安全管理制度，修订和完善各类安全操作规程，确保制度的科学性和可操作性。
3. 加强设备维护和更新，对老化设备进行及时更换或维修，确保设备的安全可靠性。
4. 加强安全隐患排查和整改工作，对存在的安全隐患进行全面排查，严肃整改，确保生产过程的安全可控性。
5. 强化安全责任制，明确各级领导的安全职责和任务，落实安全生产的责任到每个岗位和每个员工。
通过这些措施的实施，我们相信能够更好地做好安全生产工作，保障员工的安全和公司的稳定发展。
感谢大家的聆听！谢谢！。
生产月度例会.ppt
公 司 年 度 问
5% 器具
器具 设备
题 23%
分 析
物料
11%
人员 人员 20% 地面
目视化 地14面%物料
器具
目视化 13%
设备
6S管理-班组工作通报（含公司）
序号
班组
1 A班前机舱班 2 A班门盖2班 3 A班侧围班 4 A班本体班 5 A班门盖1班 6 A班后地板班 7 A班前地板班
合计
主要问题 产品架未定置及饮料瓶摆放
产品架未定置及物料落地 产品架未定置
产品架未定置及地面脏 工具未定置
6S管理-班组工作通报（含公司）
各线5S指标趋势：
0.4
0.34
0.3 0.2
0.2
0.1
0.08
0 9月
A班
0.19 0.21 B班 0.13
C班
10月
提升率
----1111----24664028642000000000000%%%%%%%%%%%%
超标班组6S分析：
班组
B班前地板班 B班前机舱班 C班结构班 C班本体班 C班部件班 A班装挂班
机电班
9月
0.23 0.04 0.63 0.47 0.72 0.16 0.10
10月
0.59 0.30 0.53 0.47 0.56 0.16 0.24
环比
160% 600% -16%
0% -23%
0% 150.00%
合计
9月
10月
(目标：0.1） 实际值 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(目标：0.1） 实际值 0.00 0.00 0.00 0.00 0.07 0.01
某公司安全生产例会(PPT 61页)
4、执业人员依法执业：
建造师、项目经理、注册监理工程师执业情况；
建筑市场执法检查
5-6月份区执法检查，正在检 6月份市执法检查 7月份省执法检查
一、传达安全生产有关文件：
8、文明施工管理 金州新区文明施工管理业务 由建筑业处转到安监站。
（大建安监发〔2012〕13号）
下载网址 / --行业动态
安全防护文明施工措施费监管
1、《企业安全生产费用提取和使用管理办 法》（建质〔2012〕32号） 建设工程以建筑安装工程造价为计提依 据，2.0%提取标准”，
安全防护文明施工措施费监管
2、从6月1起，在申请第二笔和第三笔安措 费时，附《主体隐蔽前安全评价合格意 见书》和《大连市房屋建筑和市政基础 设施工程安全生产验收备案表》， 原安措费第二笔拨付材料中的“安全 质量标准化合格工地告知书”和安措费 第三笔拨付材料中的“竣工项目安全评 价意见书”停止使用。
表格见文件
安全状况综合分析报告
大连市房屋建筑和市政基础设施工程安全生产验收备案表
一、传达安全生产有关文件：
2、《关于实施大连市建筑工程质量安全 联动监管的通知》
（大建委发〔2012〕71号）
下载网址 / --行业动态
质量安全联动
在安全评价合格基础上，方进行质量检查、验收。
“打非治违”
3、工作步骤 (1)制定方案、自查自纠阶段(5月上旬--5月底) (2)联合执法、集中整治阶段(6月初至7月底) (3)全面检查、重点抽查阶段(8月初至8月底) (4)督查总结、巩固提高阶段(9月初至9月中旬)
一、传达安全生产有关文件：
7、《关于落实省住建厅开展全省建筑市场 执法检查工作有关事项的通知》
安全生产会议 ppt
安全生产会议 ppt安全生产会议PPT第一部分：会议开场1. 表达欢迎之词。
例如：尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！欢迎大家参加今天的安全生产会议。
2. 引入会议主题。
例如：今天我们召开这次安全生产会议，旨在总结过去一段时间的安全生产工作，分析存在的问题，并制定下一阶段的安全生产目标和措施，助力企业的健康发展。
第二部分：安全生产总结1. 介绍过去一段时间的安全生产情况。
包括工作时间范围、安全事件数量、事故事件等关键指标，可以通过统计数据和可视化图表进行展示。
2. 分析存在的问题。
强调问题的严重性和影响性，指出造成这些问题的原因，例如人员管理、设备维护等方面的不足。
第三部分：安全生产目标1. 设定安全生产目标。
根据总结的问题和分析，在保证员工安全的前提下，制定明确的安全生产目标。
目标要具体、可衡量、可达成，并且要与企业整体发展目标相衔接。
2. 展示目标的重要性。
强调达成目标对企业的意义，例如提高员工的安全感和工作积极性，减少事故发生的损失等。
第四部分：安全生产措施1. 提出解决问题的措施。
根据已经分析的问题，针对性地提出相关的解决措施，例如加强人员培训、设备维护保养等。
2. 强调措施的有效性。
通过事例或数据，展示相似措施在其他企业或类似行业取得的成果，以增强措施的可信度。
第五部分：安全生产责任1. 强调安全生产责任的重要性。
提醒所有员工，安全生产是每个人的责任，不仅仅是安全生产部门或相关负责人的责任。
2. 介绍责任分工。
明确各级别各部门的安全生产责任，例如管理层、中层干部、基层员工等。
第六部分：安全生产宣传1. 强调宣传的重要性。
提醒大家，安全生产宣传是防范事故的重要手段之一，可以强化员工的安全意识和安全行为。
2. 展示宣传方式和媒体渠道。
例如通过海报、宣传视频、安全教育培训等方式，让宣传更加直观、生动，更容易被员工接受和理解。
第七部分：会议总结1. 重申安全生产的重要性。
通过总结和分析的工作，再次强调安全生产对企业的意义。
【汇报课件】安全生产例会ppt汇报模板(67页)
1、隐患治理 原料2库应急物品点检异常未描述异常原因； 2、应急设施管理 包装库防烟面具已过期，但点检表上点检为正常； 4项 3、第三方安全管理 ①第三方叉车点检表未进行点检； ②抽检第三方人员消防应知应会，部分人员不会使用灭 火器；
二
2.1. 8月安全体系运行结果汇报
➢8月《安全管理积分考评办法》对结果进行汇总，积分排名如下：
XX厂
8项
培训类、演习类、会议类
5项
目标制定类、危险作业类
1项
培训类
3项
目标制定类、培训类
0项
/
0项
/
0项
/
3项
检查类
0项
未提交
3项
培训类、演习类
3项
演习类、安全投入类
1、培训需按计划进行，尤其是事 故培训必须进行转训； 2、免费获取更多安全精品资料， 请关注微信公众号〔 〕;部门安全 演习需按照规划及计划及时进行； 3、部门管理人员变动时，需在一 周内签订安全目标责任书； 4、内部进行危险作业时，部门对 接人为部门负责人，作业现场为 区域负责人/区域主管、主任； 5、外建厂各部门的安全投入，每 季度进行收集整理；
安全工作交流（20mins)
抽检部门安全工作报告（设备动力部、XX厂、餐厅） 近期公司内部安全亮点及改善汇报 (XX）
（15mins）
（XXX）
五 会议总结（15mins）
各中心总监/外建厂总经理动议 会议主持领导工作部署
PART 1
上期会议决议追踪结果汇报
报告人：XXX（安全管理员）
一
1.1.上期（7月）会议决议及执行结果
理；
管理；
分析： 1、安全组每季度对公司特种设备进行专项排查，18财年进行四次电梯安全检查，发现每次检查电梯均存在电梯机房未上 锁管理、电梯外呼无法使用情况； 2、每次检查X分厂电梯均存在一个电梯无法使用，西原料库电梯轿厢后侧被人为撞开裂现象； 建议： 1、行政后勤部对电梯维保公司合同进行条款增加（包含：维修及时性、维修保质期限制、定期维护保养验证等）； 2、对电梯使用部门电梯管理员、电梯司机、部门负责人管控方法的制定； 3、货梯轿厢内加监控，行政后勤部对电梯使用部门人为原因损坏的应行使处罚权；
安全生产例会模板 课件PPT
某化工厂爆炸事故，造成多人伤亡和 环境污染。
某矿山透水事故，造成多名矿工被困 。
事故二
某建筑工地高处坠落事故，导致工人 重伤。
事故原因分析及教训总结
化工厂爆炸事故
设备老化、操作不当、安全管理不到 位。
建筑工地高处坠落事故
安全防护措施不到位、工人安全意识 淡薄。
事故原因分析及教训总结
矿山透水事故 地质勘探不准确、排水系统不完善、应急预案缺失。
近期安全生产形势严峻， 事故频发，需要引起高度 重视。
政策法规要求
国家和地方政府对安全生 产提出了更高的要求和标 准，企业必须严格遵守。
企业内部需求
企业为了保障员工生命财 产安全，提高生产效率， 需要加强安全生产管理。
会议目的和意义
总结安全生产工作
回顾上一阶段的安全生产工作 ，总结经验教训，查找存在的
确定演练目的、时间 、地点、参与人员等 要素，明确各部门职 责和任务；
演练组织实施及效果评估
按照演练计划，组织实施演练活 动，确保演练过程安全、有序；
对演练效果进行评估，分析存在 的问题和原因，提出改进措施和 建议；
观察并记录演练过程中的问题和 亮点，收集参与人员的意见和建 议；
将演练总结和评估报告上报相关 部门，为应急预案的完善提供参 考。
。
责任部门与人员分工
安全管理部门负责现场安全管 理和安全隐患排查治理工作。
人力资源部门负责员工安全教 育培训工作的组织和实施。
各生产部门负责本部门的安全 生产工作，积极配合安全管理 部门和人力资源部门的工作。
企业领导要高度重视安全生产 工作，加强对各部门的督促和 指导。
05 应急预案与演练安排
现有应急预案介绍及评估
企业安全生产例会ppt
企业安全生产例会ppt企业安全生产例会是指为了加强企业的安全管理和生产安全工作而召开的例会。
通过例会，可以及时了解企业安全生产的情况，分析存在的问题，制定相应的措施，加强安全意识，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
一、开场白尊敬的领导、各部门负责人和各位同事：大家好！欢迎大家参加今天的企业安全生产例会。
本次例会旨在加强企业的安全管理，确保员工的人身安全和财产安全。
各位领导、同事都是我们企业的中坚力量，也是保障安全生产的关键。
通过例会，我们希望大家能够共同思考，找出存在的问题，并制定相应的解决方案，使安全生产管理更加科学、规范、有效。
二、安全生产情况汇报首先，让我们来对近期的安全生产情况进行汇报。
包括事故情况、隐患整改情况、员工安全培训等。
通过汇报，我们可以更好地了解当前的安全生产形势，为制定下一步工作计划提供参考。
三、问题分析与解决方案根据汇报内容，我们需要对存在的问题进行分析，并制定相应的解决方案。
首先，我们要对事故和隐患进行详细分析，找出原因和责任。
然后，针对不同的问题，我们可以制定相应的解决方案，包括加强安全培训、完善安全管理制度、加强设备维护等。
每个解决方案都要明确责任人、时间节点，并合理安排工作任务。
四、落实措施与责任追究制定好解决方案后，我们要把它们落到实处。
所有相关部门和人员都要明确自己的责任和任务，按照规定的时间节点完成工作。
同时，我们还要加强对解决方案的考核和督导，确保措施的有效性。
五、安全意识培养安全意识是保障安全生产的重要保证。
我们需要通过不断的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
这包括开展安全培训课程、组织安全知识竞赛、发布安全宣传资料等。
同时，也要加强对员工的安全监督和纪律管理，形成安全文化氛围。
六、安全督查与评估为了确保安全措施的有效性，我们需要加强安全督查和评估工作。
这包括定期对各项安全措施的执行情况进行检查，采集安全数据，分析安全风险，并对不同情况进行评估和改进。
温州工厂安全生产月度会议模板(PPT32页)
40
2、截止4月份应整改而未整改的安全隐患
序号
1 2 3
安全隐患
废纸箱间杂乱 物流部瓶箱场地钢棚漏水 包装大部份机台缺少危险区域警示线
责任部门
原定 完成日期
第二次整改 完成日期
制造部
制造部
包装部
4-28
目视化 统一制作
3、4月份及以后需整改的安全隐患（未整改完成）
序号
安全隐患
责任部门 完成日期
1
汇总
包装、酿造
3
对涉及职业危害因素的员工发放对应的 包装、酿造、物流、品
劳保用品，并登记记录
控
4
定期对应急救援物资进行检查
酿造部
5
员工体检结束后建立个人档案
人力资源部、安环部
1、外来施工单位登记审批情况
序号 项目名称
施工单位
责任部门
工期
1
2
3 4 5 6 7
相关手续 办理情况
2、外来施工单位现场作业主要问题反馈
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。18:2 3:5018: 23:5018 :239/8/ 2020 6:23:50 PM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.81 8:23:50 18:23S ep-208-Sep-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 18:23:5 018:23: 5018:2 3Tuesday, September 08, 2020
序号
入厂单位
相关事由
1
2
3
4
5
6
7
责任部门 开展情况
1、4月份公司特种设备及安全附件校验情况
安全生产周例会汇报PPT模板(完整版)
本周施工进度及 与计划对比情况
本周施工进度及与计划对比情况
设备和人员均已进场。但由于征地拆迁过程群众情绪反复和青苗补偿标准不同意见等影 响，至今尚没有交地。受此因素影响的还有平阿东道开段近四百米便道的交地，延至 今日已造成我部大量设备、人员的空耗，故特请项目部外协部门加大扶助力度以协助 我部首开段全面开展。
1.1.9 全项目便道放样。为便道平纵断面图绘制做准备。 1.1.10 平阿高速跨线桥主桥墩位放样，及跨径设置情况调查。 1.1.11 三座跨线桥施工安全方案，便桥方案已完成九套。 1.1.12 与务、防汛部门协调本项目涉水工程的设计原则与思路，便桥征迁。 1.1.13 试验人员专题培训，上报劳务人员信息表。 1.1.14 抓紧项目驻地建设中心违章立制、和生产场所的标志标识的设置工作。
内容全面实用安全生产培训，适用行业广泛。
安全生产周例会汇报PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目录/content
01
02
03
04
Part 01
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下周施工进度计划
三、存在的问题及应对措施
3.1.1 存在的问题 征地拆迁难度大，群众情
绪反复和对补偿标准不同 意， 加上陈年的历史原因，造成了 本地拆迁工作困难，加上地方 组织政府在群众中威信不高， 地方协助拆迁的力度有限。
3.1 桥队
3.1.2 应对措施
由外协专职人员积极与高速公路管理局、 水务局和当地政府部门相关人员进行沟通， 协助做好征地拆迁工作。
生产例会PPT汇报版本
从以下几方面汇报： 1、技术方案编制的落实，编制了哪些方案，现场落实情况怎么样。 2、本月技术创效情况。 3、创优创奖情况（工法、专利、论文）。 4、实测实量数据。
五 安全管理
从以下几方面汇报： 1、组织体系建设（机构、人员配置、执证情况、工作职责等）。 2、安全管理流程。 3、安全管理目标（总体、分阶段具体实施情况）。 4、安全投入（总计划、年度计划、实际投入情况、相关证明文件、 台账等）。 5、专项方案、危险源控制清单（方案的编制及审批、当前控制重 点及采取的措施等）。 6、安全活动（各种检查、培训、交底、验收、演练等活动等）。 7、当前存在的风险或问题（应对措施）。
2015年XX月华东公司生产例会
XXX项目情况汇报
目
录
一. 工 程 概 况 二. 进度履约情况 三. 产值完成情况 四. 技术质量管理 五. 安 全 管 理 六. 项目存在的问题及需公司解决的问题 七. 项目下一步工作重点
一 工程概况
二 进度履约情况
主要从以下两方面汇报： 1、总进度计划、月进度计划完成情况、重要节点完成情况，并对比合 同工期情况（滞后原因及纠偏措施）。 2、项目整体履约存在的风险分析及应对措施。
六 项目存在的问题及需公司解决的问题
七 项目下一步工作重点
安全生产会议ppt模板安全生产
安全生产会议ppt模板1、安全生产台账范本这个东西很简单的，一般是日期时间，发生了什么事，怎么解决的，谁负责解决的，备注就可以了，安全检查台帐和隐患治理台帐两个基本差不多。
一般安监局下去检查，文字性资料包括：1.安全生产许可证（是否在有效期，许可范围）2.安全生产责任制（是否层层落实，落实到人）3.企业的规章制度（各个岗位都要有）4.应急预案（要有总则，要有分则，需要总经理签字批准的才有效）5.应急演练记录（演练要有时间、地点、人物、过程和指挥、领导点评）6.三级教育培训记录（培训记录均需被培训人签字）7.隐患治理台帐8.安全检查台帐9.安全会议记录（最少一周一次）10.劳保发放记录11.工伤保险缴纳情况12.安全生产风险抵押金缴纳情况13.安全设备是否定期维护保养得记录14.负责人，安全员的安全资格证书（主要负责人，分管安全负责人，专/兼职安全员的证，如果有安全科，那么全科都得有证）15.特种操作人员的特种作业操作证（需要本人，不能顶替）16.职工的健康检查记录（这个检查看地方要求不）17.其他一些国家、行业标准规定的东西这17条做好了，安监局来检查是查不出什么东西的呵呵注，遇到需要签字的东西全部需要本人签字，代签的均认定无效2、需要一个乡镇安全生产工作总结的ppt主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
生产部周例会幻灯片
8
三、各车间执行力与配合性
1、在目前销售订单情况下，出现订单不能按时交付，各车间能否把原因给我说一下？ 2、只考虑本工序生产方便，尽其所能的生产，不考虑下道工序，忽略了上下道工序间的平衡和配
套，目前特别明显，是注塑与装配之间。注塑车间说一下，接下来能不能避免这样的情况？
2020/2/25
9
四、车间物料领入库与现场物料管理
1、生产工单自审
接到计划提供生产工单，第一时间按工单号查讯物料，如发现缺料等现象，立刻告知我，我进行协调。
2、领料、入库时间
各车间领料单必须在每天下午一点前交给仓库；
各车间入库时间（除了注塑车间）为每天上午9点至10点；
注塑车间入库时间：每天上午8点至9点与每天下午3点至4点；
3、车间现场呆滞物料处理
0
0
50% 0
55% 0
1 投入产出率 95%
2 产量达成率 96%
3 交货及时率 100%
4 质量安全事 0 故发生次数
5 质量安全事 0 故损失金额
6 设备利用率 60%
7 员工违规违 0 纪人次
8 员工流失人 1 次
98% 98% 100% 0
99% 95% 100% 0
99.5% 96% 100% 0
99% 95% 100% 0
生产部第6周周例会
编制：吴盼1
生产部本周目标与实际完成对比表
序号 1 2 3 4 5
指标 安全事故次数 计划完成率 成品合格率 物料损耗率
装配产能
目标 0
98% 0
99.7% 99.51% 1.12% 99.1%
2020/2/25
2
成本控制---物控管理
物料名称
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01 年度工作概述
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70 60
50 40
30
2008 2010 2012 2014 2016
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04 明年工作计划
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02 工作完成情况
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2020
生产例会ppt模板
目录 CONTE
NT
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年度工作概述
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工作完成情况
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2012 2013 2014 2015 2016 2017
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