2017年度优秀员工评选方案(初稿)
度优秀员工评选方案
XXX公司2017年度优秀员工评选办法一、目的过去的2017年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2017年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2017年度优秀员工的选拔评选工作。
二、优秀员工评选办法一）评选原则1、本次考评的时间为2017年1月1日～2017年12月31日.2、根据公司现有员工总数,本次产生优秀员工5名。
名额具体分配：A组技术部1名， B组生产部1名，C组市场部1名,D组公司综合部、财务部及其它人员中选出2名,共计5名.3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,确保评选公平、公正.二）评定标准1、参选条件：a)公司副总经理以下， 2017年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工评选。
b）2017年年度内，无旷工、迟到、早退且无行政处罚,项目无业主或主管部门通报罚款等不良记录者。
2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表现优秀，有良好的标杆作用。
3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同.三)评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到综合部报名.2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写：《优秀员工推荐表》上报综合部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单.4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选,确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
四）公示优秀员工名单综合部对外公布优秀员工提名候选人名单，公示期为三天。
2017年度员工评优方案1
2017年度优秀班组及员工评选方案为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评选项目及要求：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。
2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。
3、蒲公英奖（3个）将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。
4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。
5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。
6、最具潜力奖（1个）进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出，爱岗敬业，善于学习探索，积极追求上进，富有团队意识。
7、安全卫士奖（1个）在公司运营、客户服务及安全管理岗位中，长期保持高度的责任心和使命感，为运营安全或客户安全尽心尽力，在消除事故隐患或防止事故发生等安全工作中有出色表现。
8、最受委屈奖（1个）在公司对外服务岗位中，因工作关系或者面对爱挑剔的客户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客户服务。
9、企业文化推广奖（1个）积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作，有较强的个人魅力，活力与热情能够感染到同事或客户，具备创新意识和组织能力，为企业正面形象的建设做出一定贡献。
10、最优承建商客户代表（3个）在公司对外服务岗位中，能够保质保量完成各项业务的承建商员工，同时遵循港华企业亲切、专业、高效的目标，不断提升自身综合素质和服务水平。
2017年度优秀员工评选方案
2017年度优秀员工评选方案公司的良好发展离不开全体员工在平凡岗位上的默默奉献，而优秀员工则是公司全体员工群体的典型形象和标杆。
为了弘扬企业精神，加强公司文化建设，鼓励先进、留住人才、树立典型，引导员工努力工作和提高绩效、实现和证明自我价值、培养员工的荣誉感和使命感，激励员工用心向上，展现公司优秀员工的风采，构成人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，不断增强公司向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，使公司更加充满活力。
公司决定开展评选“优秀员工”和“优秀管理”的活动。
一、评选原则：1、秉持“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工综合表现、工作成绩等原则进行考核及评定；2、评选出的优秀员工必须能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观、优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
5、优秀员工评选可以采取投票方式，优秀管理采取综合测评方式；二、评选名额：1. 优秀员工：各车间符合条件的员工，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数，最低不少于一人，（特别情况也可经申请批准后增加适当名额）；2. 优秀管理：2.1 符合条件的生产管理人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.2 符合条件的后勤人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.3 符合条件的QC人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.4 符合条件的办公室人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；三、评选类别及评选条件：1. 优秀员工评选：1.1、品德端正，待人礼貌遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；1.2、爱岗敬业、工作认真负责，积极主动，团结协作好；1.3、服从工作安排，态度端正，员工公认度高，能配合同事完成各项工作任务；1.4、把公司利益放在第一位，不计较个人得失，爱护公司财产，具有奉献精神；1.5、遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零；1.6、获总经理亲自特别提名者。
(完整word版)2017年度表彰评选方案
2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队, 达到表彰先进、激励后进的目的, 加强员工对企业的认同感和归属感, 同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
通过评选这一过程, 号召以身边的先锋模范人物为榜样, 充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性, 增强员工积极向上自我进取意识, 展示企业以德为本的企业文化, 提升团队的服务意识和凝聚力。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则, 依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、奖项设置四、奖项设置: 优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖五、各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》1.1申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上, 一年以内, 五级（不含）以下员工；1.2重点考核指标1.2.1在短时间内适应工作岗位, 了解业务流程, 态度积极主动, 并顺利或超额完成领导交予的任务；1.2.2工作勤恳, 善于学习, 业务水平及能力短期内提高明显, 进步较快；1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合, 并无私的做出贡献, 做到个人和团队均有良好的业绩；1.3评选方式1.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；1.3.3评分占比标准: 部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%；1.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；2.《优秀员工奖》2.1申请要求“优秀员工奖”入职一年以上, 五级（不含）以下员工；2.2重点考核指标2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处, 能积极配合其他部门的工作, 公司各部门评价良好, 得到各员工的认同；2.2.2具有较强的工作能力, 尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作, 个人绩效突出；2.2.3工作中为部门献计献策, 能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责2.3评选方式2.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单；2.3.3评分占比标准: 部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%；2.3.4评分依据: “绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；3.《优秀管理奖》3.1申请要求“优秀管理奖”入职一年以上, 部门负责人或项目负责人, 五级（含）以上员工；3.2重点考核指标3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作, 协调好部门内部各种关系；3.2.2工作中敢担当, 从不推卸工作责任, 善于改进工作方法, 提高部门工作效率；3.2.3能合理的分配员工工作, 有较强的组织、领导、分析和管理能力, 受到员工的尊重和信服；3.3评选方式3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；3.3.2评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；4.3.3.3评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成5.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；6.《优秀团队奖》4.1申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；4.2重点考核指标4.2.1为团队目标共同努力, 不注重突出个人荣誉, 部门整体融洽相处, 氛围好；4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感, 离职率低, 与各部门沟通顺畅, 积极维护公司声誉；4.2.3团队成员综合素质高, 有良好的团队服务意识；团队职责明确, 积极参加公司各项活动；4.3评选方式4.3.1各项目处及总部根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；4.3.3评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；7.4.3.4评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成8.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；9.《担当奖》5.1申请要求5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作, 在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为, 公司将根据担当的工作给予奖励。
2017年度酒店优秀员工评选方案
2017年度酒店优秀员工评选方案【第1篇】2017年度酒店月度优秀员工评选方案一、目的为加强公司企业文化建设，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，使员工不断积极进取,总经办特申请开展“月度优秀员工”评选活动。
二、评选周期每月一次。
三、评选范围1、优秀员工人选为主管级（含）及以下转正员工。
如有未转正但工作中确有突出表现的，须经行政人事部经理及总经理批准后方可参加评选；2、“最佳新人”评选范围为酒店全体在职实习生；3、优秀员工及最佳新人人选应能够获得多数员工的认同。
四、评选原则1、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；2、优秀员工的评比应以基层员工为主，基层管理人员为辅，并坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的，宁可缺额也决不降低标准；3、评比时应遵循公正、公平、公开的原则。
五、评选标准1、出勤及守时（如：本月无迟到、早退、旷工、事假等情况）；2、礼貌礼仪及仪表仪容（如：个人仪容仪表及卫生符合酒店规定并高于其他员工）；3、工作态度及敬业精神（如：主动承担额外工作，并干劲十足）；4、业务知识及业务技能（如：与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其他员工，熟知酒店产品知识等）；5、工作效率及工作质量（如：工作效率与质量超过标准并高于其他员工）；6、节约成本及增加收入；7、相互协作及团队精神；8、培训参与、参加活动的主动性（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加工作相关的各项培训及活动，无培训缺勤记录）；9、宾客意见及同事反映（如对客人和同事的言谈举止得体大方，彬彬有礼，并受到他人的好评，无客人投诉记录；与客人和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种工作关系，团结同事、互帮互助、为集体增光、为酒店添彩等）；10、遵守酒店各项规章制度（无任何违纪行为及任何警告，警告指开具了《警告通知书》且在有效期内的）。
六、名额分配以以下方案之一为标准组织评选：方案一（共6名）：客房部（在职23人）：2名营销部（销售部+前厅）（在职13人）：1名工程部+保安部（总在职17人）：1名餐饮部+财务部+总经办（总在职14人）：1名实习生（目前在职17人）：1名方案二（共9名）：客房部（在职23人）：2名前厅部（在职10人）：1名保安部（在职10人）：1名工程部（在职7人）：1名餐饮部（在职6人）：1名销售部（在职3人）：1名财务部+总经办（在职8人）：1名实习生（目前在职17人）：1名六、评选流程1、部门推荐。
优秀员工评选方案2017
优秀员工评选方案（试行）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，争取每月评选“优秀员工”三名、“服务之星”一名，每年评选一名年度“优秀员工”，加强员工的积极性和竞争意识。
评选名额：“优秀员工奖”3名营运部1名客服部1名生鲜部1名“服务之星” 1名各部门人员一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、服务态度良好3、工作区域干净整洁。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
5、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
6、当月无惩处记录。
二、服务之星评比标准：1、遵守公司各项纪律2、服务态度端正、服务顾客认真、礼貌用语规范。
三、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
四、奖励标准1、被评为月度优秀员工嘉奖300元，评选为服务之星的嘉奖300元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
五、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这3名员工进行最终评选，并交店长审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至店长处审批，店长对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由店长对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
六、说明评选务必公平公正，被评选上员工严以律己积极主动做好带头作用，如违反制度次月可以撤销。
如当月评选个别被选人员未达到公司要求或全部未达到公司要求或因特殊重大事宜耽搁评选的该月可以减少名额或不予评选。
各部门人员不得要求或变相要求优秀员工或服务之星请客或变相请客。
2017年度公司优秀员工评选方案
2017 年度公司优秀员工评选方案【第1 篇】2017 年度公司优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象ｘｘｘｘ公司全体员工三、评选名额评选公司年度优秀员工20 名、ｘｘ县2017 年度优秀员工6 进3 名（即前6 名推荐到县劳务经济局评审，最终本企业将有3 名入围人选）四、报名、投票1、报名方法：微信关注ｘｘ县就业网公众平台，回复“利来” 进行报名。
2 、投票方法：微信关注ｘｘ县就业网和ｘｘ在线网微信公众平台，回复“投票”即可以参与五、优秀员工评选时间1、报名截止：即日起至11 月30 日前；2、优秀员工名单投票时间：12 月1 日至10 日。
3、表彰时间：待定。
六、评选流程1 、成立“优秀员工评定小组” ，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2 、由各部门筛选出符合评选条件的候选人，对满足条件的人员投票进行推荐；同时鼓励个人跳跃报名。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3 、推荐上来的候选人通过第一轮网络投票，和第二轮公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工；其中，前三名，报送ｘｘ县劳务服务经济局进行表彰。
七、入选资格凡经公司批准入职，至2017 年12 月31 日工作时间达到1 年的公司正式员工，均有资格参加评选。
2017年度表现突出员工评选方案
2017年度表现突出员工评选方案
一、前言：
2017年，岳阳市大地印务有限公司基本取得了较好的预期业绩。
在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了较多工作表现突出的员工。
公司本次评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。
围绕这个目的，公司开展2017年度表现突出员工评选活动。
二、主题：
2017年度工作表现突出员工评选
三、评选目的：
弘扬“敬畏客户、感恩奉献、团队精神、勇于负责”的企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2017年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2017年度优秀员工的选拔操作工作。
四、对象：
公司全体员工、各部门
五、评选项目：
六、评选组织管理：
1、评选组织部门：人力资源部
2、评选委员组成：公司总经理、副总经理、部门总监、部门经理；
七、评选日程：
八、优秀评选标准：
九、奖励标准
十、其他事项
对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到人力资源部，由人力资源部负责进行调查。
各部门若有对本次评选的程序及流程不明确的，可向人力资源部咨询。
批准：审核：编制：。
2017优秀员工评选方案
2017上半年优秀员工评选办法—讨论稿一、目的针对目前公司月度绩效考核不够彻底，为鞭策后进，鼓励先进，对工作勤奋、兢兢业业、业绩良好的员工给予激励，进一步鼓励员工与公司共同成长。
经董事长决策会议研究决定在全公司范围内开展2017上半年优秀员工评选，具体评选办法如下：二、评选方向:1、评选原则：（1）、评选采取公平、公正、公开、以最终评选结果为主要参考依据的原则。
（2)、充分实现黄石天海的分配原则“奖勤罚懒、多劳多得"。
（3）、坚持公司人才标准。
（4)、重点考虑优秀业务人员及一线人员.(5）、公司正式员工。
2、评选依据：(1）、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉。
(2）、敬业爱岗,工作积极，团结同事,忠诚公司，具有良好的职业道德和精神面貌，半年内没有和客户/上级主管引起较恶劣纠纷事件发生。
（3）、岗位技能熟练，工作表现突出,深得上级和同事的一致好评，在全体员工中能起到模范带头作用。
（4）、能够严格遵守公司各项管理制度及相关规定，日常考勤迟到、早退、请事假与考评情况处罚较少。
（5)、对公司发展提出合理化建议且能得到公司采纳,并在实施后证明有显著经济效益或对公司的流程优化、服务质量提升、运营成本节省等有显著效果。
3、具有下列情形之一的，取消优秀员工评选资格:1、对公司经营、形象造成一定影响和损失的；2、日常考核次数前3名的员工;3、因人为原因，造成客户、市场丢失；426063 65CF 族K35355 8A1B 訛,”4、遭工作对象正确投诉，上半年超过3次；三、评选管理机构时间：（1）、公司成立优秀员工评选小组，由董事长、总经理、各事业部分管副总、综合部组成。
（2）、各事业部优秀员工评选名单6月15日前必须提交综合管理部进行汇总,过期视为自动放弃评选。
（3）、公司在6月23日前对各部门提报的优秀员工予以评审通过后进行表彰。
四、评选方法及相关规定:1、各事业部按部门总人数的20％比例推举相应名额的优秀员工，经优秀员工评选小组充分讨论确认，最终进行奖励，各事业部提名数量如下表：2、评选流程：各事业部负责人传达本办法精神，拟定部门候选人员名单-候选人员填写《2017上半年优秀员工申报表》附件1，并由部门填写推荐意见—综合部依据评选原则对候选人进行资格审查-审查通过的员工提交优秀员工评选小组充分讨论确认-—优秀员工选举入围后，依据奖励标准予以奖励，名单将在公司OA系统公告通知中进行公示（网站可同步优秀员工事迹和配图,宣传优秀员工,弘扬企业文化)。
2017年先进员工评比实施方案
2017年度先进评比实施方案在即将过去的2017年度，面对复杂多变的国内外经济形势，公司在经营和管理上遭受了严峻的挑战，但在公司领导的正确决策、周密部署和全体员工的共同努力下，公司各项工作开展顺利，在部分工作上还取得了一定的突破，这其中成绩的取得离不开各公司许多敬业爱岗、开拓创新的优秀团队、优秀员工的辛勤努力，为鼓励员工更进一步积极开拓进取，营造奋发向上、创新发展的企业氛围，推动公司健康、持续发展，经公司研究决定，开展20017年度先进评比活动，具体实施办法如下：一、评比项目先进评比分为先进团队奖和先进个人奖两部分，其中：（一）先进团队奖：即表现优秀的部门、车间或班组，具体名额及评选条件见附表。
（二）先进个人奖：荣誉名称统一确定为“先进个人”，具体根据个人工作和业绩情况做出说明，如：创新个人奖（指在公司有提出创新项目或主导创新项目的优秀员工。
）服务之星（指在一般行政人员、检验、机修电工、行政后勤岗位表现突出的个人）、生产之星（指在车间一线生产员工中表现突出的个人）、优秀班组长（指在车间班组长表现突出的个人），具体名额及评选条件见附表。
二、评审组织成立评审委员会，委员会设主任1名、副主任1名、委员5名主任：郑以焕副主任：张挺委员：钱顺骆、袁建新、邓峰松、周萍娟、刘旭华三、评审推进计划1、第一阶段：各部门自评、产生推荐人选阶段（09年12月30日前）各部门、杭州延伸根据本方案附录表中的具体要求，于12月30日前进行各个项目的公司先进评选，并将先进候选人的相关资料上报至人力资源部。
上报的资料按附表要求填写。
2、第二阶段：评委会评审阶段（10年1月8日前）人力资源部将收到的候选个人和团队资料经初步认定后，对提名名单进行初步整理筛选并向评委会递交候选人名单及相关材料，组织召开评委会会议，评出获奖者名单。
评委会集中审看候选人的资料，在充分讨论的基础上，评选出拟获奖者。
当认为某项候选对象均不能满足获奖要求的，奖项可空缺，并将拟获奖者名单在全公司范围内进行公示。
服装公司2017年度员工奖项评选实施方案
服装公司2017年度优秀奖项评选实施方案一、目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
二、实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布年度各奖项评选方法。
（2）向公司全体下发《2017年度优秀奖项评选实施方案》。
（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。
2、各奖项获奖确定的总原则（1）参选人员必须是转正人员。
（2）各奖项只可获选一名人员（团队奖一团队），可弃权投票。
（3）个人奖项获奖人数最多一人，可以空缺。
（4）团队奖项获奖团队最多一个团队，可以空缺。
3、评选程序（1）由人资部统计满足基本要求的人员，将备选人员名单公布。
（2）2017年7月~2017年12月每月最后的周一进行月度评选，次月1日进行公布。
（3）年度获奖以月度获奖次数为基数进行统计，年度获奖名单为月度获奖者累计次数最多人员或团队。
（4）月度评选获奖数相同者需进行第二轮投选确定唯一获奖者。
（5）年度评选获奖数相同者需进行最终投选确定唯一获奖者。
三、各奖项评选办法（一）基本要求：1.具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则。
2.对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著。
3.无迟到早退记录。
4.无处分记录，以发布处分通报及以上为准。
5.年绩效平均分80分以上，无60分以下记录。
（二）各奖项其他要求：<一>年度销售奖项设置1、年度金牌导购奖（1）参选范围：所有正式导购。
（2）评选标准：●年度平均业绩占总评选分的70%进行统计。
●年度平均绩效分数占总评分的30%进行统计。
●满足奖项基本要求者并且分数排名第一者获得本获奖。
<二>个人奖项设置1、闪亮明星奖（1）参选范围：公司全体正式员工。
（2）参选本奖项要求：●能够协助其他人员进行提升者。
●能够起到领头羊作用，具有极强的主动承担奉献精神者。
●为公司发展提出建设性意见并得到公司采纳执行者。
●月绩效考核分数达90以上者。
2017年度天缘公司年度先进评选办法
天缘煤焦化有限责任公司2017年度优秀员工评选办法一、指导思想为了更好的总结过去、展望未来、把2017年度工作中成绩突出，表现优异的好员工评选出来，树立典型，提高员工的工作积极性和安全意识，促进企业管理水平、产品质量和服务水平，有效推动企业健康、和谐、持续发展。
二、评选领导小组组长：姜涛副组长：王寿钧汪和平张福松成员：陈大松、秦义俊、王国祥、梁国义、连永博、高九宝、孙艳权、柴树祥、俞林平、乔永红、孟现力、卫希梅、文志革、陈国兵、孟静、周静三、评选条件（一）优秀管理者条件：1、本部门无违章违纪记录；2、本部门未出现安全事故；3、本部门圆满完成全年工作目标；4、本人具有很好的执行力和团队协作精神；5、以身作则，能起到表率作用；6、处事公正公平，具有良好人格魅力。
（二）优秀员工三等奖条件1、在公司连续工作12个月以上者；2、本年度请事病假累计未超过5天；3、本人无违纪记录，无安全事故主要责任。
4、日常工作积极认真，圆满完成任务；5、品行端正，服从安排。
6、积极参加各项义务活动；（三）优秀员工二等奖条件：1、具备优秀员工三等奖评选条件；2、在公司连续工作超过18个月以上；3、本年度请病事假未超过3天；4、有骨干带头作用。
5、工作中能处理他人无法处理的问题；（四）优秀员工一等奖条件：1、具备优秀员工二等奖评选条件；2、在公司连续工作24个月以上；3、本年度无病事假；4、工作成绩显著，每月度考评优秀；5、有管理、组织能力；四、优秀员工名额设定原则1、以符合参选条件人数的15%计算总名额；2、截止2017年12月21日，公司现有人数435人，减去值长、段长、科长以上管理人员（含工程师）44人，减去入职不满一年的88人，减去事病假超5天以上的29人，减去因违章违纪承担主要责任的10人，符合参选条件的员工为264人3、本年度优秀员工名额总数：264* 15%=40人。
4、奖项分配原则：（1）一等奖点名额总数的15%（40*15%=6人），二等奖点名额总数的30%（40*30%=12人），三等奖点名额总数的55%（40*55%=22人）。
企业评优方案
2017年度优秀人员及团队评选方案一、目的为了充分肯定各部门及各子公司员工工作成绩;公司决定对2017年度各方面工作中所涌现出的突出个人、管理者、团队进行评选、表彰;以树立榜样;引导员工学先进、赶先进、当先进;营造积极进取的文化氛围;现将评选办法通知如下：二、评选范围1、优秀员工评选范围：各部门及各子公司在职主管级及以下员工；2、优秀管理者评选范围：各部门及各子公司副经理及以上职位的员工；3、优秀团队评选范围：总公司含各子公司及天悦湾公司；4、优秀党员评选范围：部门及各子公司党员；5、优秀帮扶干部评选范围：一对一结对帮扶农户一年以上的人员；6、评选资格：必须是在公司服务满10个月的正式员工即2017年2月28日前入职;优秀管理者需在副经理及以上管理岗位工作满六个月的员工..三、评选标准一、优秀员工评选标准1、工作积极主动;热爱本职工作;能吃苦耐劳;工作责任心强；2、对本岗位工作技能熟练;并能不断学习和创新；3、有良好的团队合作精神;认同公司的企业文化；4、对客户或同事服务热情;受到过客户或同事的好评和表扬；5、1年内未有受到过客户和同事投诉;并且无扣罚记录；6、严格遵守公司各种规章制度、劳动纪律;无违纪事件发生；当年事假不超过7天;年迟到早退不超过3次..二、优秀管理者评选标准1、有较强的领导和管理能力;受到员工的尊重和信服；2、沟通组织能力强;能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3、能够培育下属、督导下属;使团队能够发挥出最佳的职能；4、有较强的分析能力与创新能力；5、1年内未有受到过客户和同事投诉;并且无扣罚记录；6、严格遵守公司各种规章制度、劳动纪律;无违纪事件发生；当年事假不超过7天;年迟到早退不超过3次..（三）、优秀团队评选标准1、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划；2、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程；3、参选部门内部员工有较高的凝聚力和集体荣誉感;离职率低；4、参选部门内部员工能积极配合各部门工作;遇事能够有效沟通;协商处理..四优秀共产党员评选标准1、坚持四项基本原则;牢固树立共产主义远大理想；2、带头学习并执行党的路线、方针、政策;积极完成党组织交给的各项任务；3、遵守党纪国法;组织纪律性强;自身廉洁；4、充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用;处处以身作则；5、密切联系群众;全心全意为人民服务；6、自觉接受党组织的教育、管理和监督；7、党员关系必须在支部里;新转的党员必须在半年以上方可参加评选..五优秀帮扶干部评选标准1、遵守公司规章制度、听从公司安排；2、有乐于奉献精神和助人为乐的精神;主动到农户家去并出资帮助农户解决实际困难；3、每月按时走访农户、在帮扶中有突出贡献..四、评选名额1、优秀员工 24名总人数的7%；2、优秀管理者 3名；3、优秀团队 2名；4、优秀党员 1名；5、优秀帮扶干部 2名；五、评选程序一、优秀员工评选程序1、各部门根据公司给出的名额进行1:1的比例进行民主投票初选;部门负责人有双倍投票权;年度优秀员工初选产生后;需由部门负责人填写优秀员工评选表;提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹；2、各部门提交上来的优秀员工候选名单由人力资源部、各部门负责人及相关领导再次进行评审；3、通过管理者评定合格的;定为本年度优秀员工；4、人力资源部将优秀员工评选表汇总后交由总经理审批；5、年度优秀员工的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布..二优秀管理者评选程序1、优秀管理者侯选人由公司管理层会议按照评选名额1:2的比例投票选举;总经理享有双倍投票权；2、评选出的优秀管理者候选名单再由总经理进行评审；3、年度优秀管理者产生后;由人力资源部填写优秀管理者评选表;并协助优秀管理者提交相关工作业绩及先进事迹报总经理审批；4、年度优秀管理者的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布..三优秀团队评选程序1、各部门负责人自荐并填写优秀团队评选表提交至人力资源处;由人力资源对所有表格进行汇总；2、根据候选团队在本年度的业绩及综合表现;由公司管理层会议在讨论后投票表决；3、候选团队由公司管理层会议按照评选名额1:2的比例投票选举;总经理享有双倍投票权；4、年度优秀团队的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布..四优秀共产党员评选程序1.通过支部大会投票评选；2.评选结果党支部书记将在选举结束后公布..五帮扶评选优秀程序1.通过帮扶干部大会投票评选；2.评选结果党支部书记将在选举结束后公布..六、表彰和奖励1、年度优秀将进行全公司通报表扬；2、在公司年会上颁发荣誉证书；3、根据公司规定给予优秀奖励；4、获得年度优秀的人员可优先参加公司所组织的各项培训活动..七、附优秀员工评选表优秀管理者评选表优秀团队评选表。
2017公司优秀员工评选方案
XX公司2017年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。
四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、奖项评定标准和程序五、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。
2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项附件一：2017年度优秀员工申报表附件二：2017年度优秀员工评定表行政商务部二〇一七年十月十五日附件一：2017年度优秀员工申报表附件二：2017年度优秀员工评定表（最佳新人奖）附件三： 2017年度优秀员工评定表（优秀员工奖）附件四：2017年度优秀员工评定表（最佳进步奖）附件五：2017年度优秀员工评定表（管理精英奖）附件六：2017年度优秀员工评定表（特别贡献奖）。
2017年度优秀员工评选方案(初稿)
2017年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、经理级以上领导层不参与评优。
四、评选名额：1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。
2、由各部门负责人推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；3、各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；五、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可。
2、优秀员工、干部评定委员会的组成：（1）、公司高管3人（2）、部门负责人（3）、考核专员3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单六、评价部门绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。
2017年度“优秀员工(工人)”评选方案
2017年度“优秀员工（工人）”评选方案一、奖项设置及预算二、参选基本条件1.公司全体正式工人；2.截止至2017年1月1日，在公司服务时间≥3个月；3.出勤率达到98%及以上，计算方式：1-请假天数/在职期间工作日*100%三、评选要求1.具有高度的敬业精神和责任感，表现积极向上的精神状态，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务；2.品质意识强，有一定能力、经验避免可能发生的批量性错误，并作出积极的预防对策；3.有很强的工作能力及突出的业绩；4.能够不断提出改善方案并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质；5.善于自省，积极参加公司的各类培训、考核。
以长期规划制定岗位工作目标，并付诸实行；6.工作认真、工作技能强，能正确地保养自己所用的工具、设备等。
可以独立并正确完成新的工作。
四、评分标准1.全年绩效评分（30%）：依据工人月度绩效评分计算，满分为10分；2.月度评优评分（20%）：依据月度优秀工人评选成绩计算，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；3.合理化建议评分（10%）：依据本年度提出合理化建议次数评分，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；4.单位评分（10%）：由被推荐人员所在单位组织评选，满分为10分；5.部门负责人评分（10%）：由被推荐人员所在一级部门负责人根据该员工平时表现予以打分，满分为10分；6.入职年限（10%）：依据工人入职时间计算，3年≤10分，2年≤7分＜3年，1年≤5分＜2年，3个月≤3分＜1年。
7.奖励评分（5%）：依据奖励统计结果计算，奖励三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为为0分，优秀工人奖励不计算在内；8.处罚评分（5%）：依据处罚统计结果计算，满分10分，处罚一次为5分，两次及以上即为0分。
五、评选方式1.由各部门依据评选要求及评分标准组织评选，按照各部门评选名额选取排名靠前人员予以推荐；2.被推荐人员由部门填写《2017年度“优秀员工（工人）”评选推荐表》，经部门负责人、一级部门负责人、分管副总经理审核，然后提交至行政管理部汇总，以“奖惩申请单”形式呈交公司最终审批。
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2017年度优秀员工评选方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：
1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；
2、经理级以上领导层不参与评优。
四、评选名额：
1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。
2、由各部门负责人推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
3、各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；
五、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可。
2、优秀员工、干部评定委员会的组成：
（1）、公司高管3人
（2）、部门负责人
（3）、考核专员
3、委员会的职责：
（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单
六、评价部门绩效状况
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
（1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；
（3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
（4）、总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》
七、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数25%得出的四舍五入的整数申报）
3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数16.7%得出的四舍五入的整数申报）
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5、部门人数不足5人的，按1人申报。
6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》
八、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》
九、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、总经理助理、副总经理和部门负责人
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报
4、推荐人选不占申报人选名额
5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
十、汇总提名人选名单并公示
1、行政人事中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示
2、输出：《优秀员工提名人选名单》
十一、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评
2、考评流程：
（1）、选定主考部门和主考人
（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》（3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
（4）、《考核表》汇总，统计成绩
（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》
十二、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事中心意见
2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》
十三、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单经审批后，行政人事中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备行政人事中心
2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3、输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》
十四、表彰和奖励
1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；
2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯；
3、给予公司年度优秀员工3000元现金奖励。
4、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一：部门绩效评分表
部门绩效评分表
部门：
附表二：优秀员工候选名额分配表
附表三：优秀员工评定标准
附表四：优秀员工提名申报表
附表五：优秀员工提名推荐表
公司2017年度优秀员工提名推荐表
说明：
1、从事本职工作在本年度内不满1个月的不得参评。
2、有违法乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次，或受到书面警告（含）以上处罚的不得参评。
3、病假一年内超过20天，事假超过15天的不得参评。
4、参加各类培训本年度内有旷课记录，有因私迟到、早退共计二次（含）以上者不得参评。
候选人（签名/日期）：部门经理（签名/日期）：
行政人事中心审核意见：___________________________________________
行政人事中心负责人：_________________日期：_____________________
总经理审批：_______________________日期：_____________________
附表六：优秀员工提名人选名单
附表七：优秀员工先进事迹简介
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。