关于学习集团领导年会讲话的心得体会

结合运营改善项目对领导讲话的心得体会

总裁办-xxx

在2018年这个经济低迷的一年，首先祝贺公司实现三年翻一番的骄人业绩，感谢董事长、CEO等领导的带领。

2018年6月底偶然之机来到集团，在总裁办工作大半年的时间，有机会以工作人员的身份听到两位集团领导的年度讲话，心情当然激动兴奋。特别是，总裁所说的“一个细小的变革改善，可以造就整体的大提升”“只有提升工作效率，才能实现公司跨越式发展”以及执

行力的三个层次。下面我将结合自身运营管理工作对这三点进行陈述：

“一个细小的变革改善，可以造就整体的大提升”这一点我非常的赞同，同时我也一直也在践行。运营改善项目就是这样一个集示范区每一位员工日常总结的经验、每个人的智慧；全体参与通过工作中的细小改善，点滴的创新，以营造一个积极主动、创新（改善）的企业氛围，从而造就我们集团整体的大提升。是的，有的人会质疑这个项目影响力，或者没能更多的得到集团的支持。但其实没关系，当你对他没有期待的时候，往往他总能给你惊喜。就像1947年，爱德华·洛发明猫砂一样，谁能预料到仅仅猫砂发明这一个小趋势，就让猫这个物种在城市化的大趋势下，优势突然被放大，造就了千亿美元级的产业。幸运的是我们正在做向运营改善这样的小趋势。

“只有提升工作效率，才能实现公司跨越式发展”这一点我也深有体会。可能是从外资企业过来的原因。作为基层的员工我感觉到的

是工作节奏、工作效率的散慢，不增值的管理、资源的浪费这是和我

们集团的快速发展、和我们价值观都是完全不匹配的。我们要实现

TOP“突破”必须解决的问题，会议的高效管理就是一个很好的突破

口，下年如果领导下定决心及投入资源，我会就此运营管理模型进行

实践。

”执行力的三个层次“——当一个“敢说、会干、敢担当的集团

人”这也一直在我脑海里回响，我们需要的正是不怕暴露问题的勇气，

方法总会比困难多，可能这个领域解决不了的问题，在别的领域已经

有非常成熟的方案了；可能在我们自身是个困难，在其他人身上可能

早已是个垫脚石。当我们把问题暴露出来了，自然而然就会有会干的

人，敢担当的人站出来了，乱世不都能出很多英雄嘛。运营改善项目

诞生就是为了提供平台，提供方法论，提供资源给大家解决问题的；

也正是让集团人“敢说、会干、敢担当”大平台。

2019，必定也会是不平凡的一年，我会尽我所能，改变我能改

变，影响我能影响，为双百目标，为自身成长努力。

2019年1月25日