企业安全管理的核心

企业安全管理的核心

在激烈的市场竞争中，企业员工的素质决定着企业的核心竞争力,员工的安全生产水平直接影响着企业的发展，尤其是在现代和谐社会里，以人为本、关爱生命的新理念深入人心，企业界更加认识到提高员工的安全生产水平保证劳动者的安全健康是至关重要的。

增强全体工作人员的安全意识，了解安全生产法律法规，学习先进的安全管理办法，掌握必要的事故预防和处理技巧，提高安全管理水平呼吁能力，确保企业的安全生产。

安全工作一直是各类企事业单位，尤其是制造企业首当期冲该关注的问题,切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是企业安全管理的核心。

车间是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础.从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的.因此,车间是企业安全管理的落实点,只有不断加强车间安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。

加强全员安全意识，才可以杜绝不该出现的问题。

一、安全生产管理基础知识

1、安全生产管理的基本概念

2、现代安全生产管理

3、安全是人的一种最基本的需要

4、安全是企业各项活动的保障

5、安全是社会和谐的基础

6、安全生产的重要性

1) 事故现场展示

2) 安全事故直接与间接所产生的损失

二、安全生产法及相关法律知识

1、安全生产法

1）熟悉安全生产管理的方针

2）生产经营单位的安全生产保障

3）从业人员的权利和义务

4）安全生产的监督管理

5）生产安全事故的应急救援与调查处理

6）安全生产法律责任

2、安全生产相关法律

1）中华人民共和国消防法

2）中华人民共和国刑法

3）中华人民共和国行政处罚法

4）中华人民共和国劳动法

5）中华人民共和国职业病防治法等

3、安全生产相关行政法规

1）危险化学品安全管理条例

2）安全生产许可证条例

3）特种设备安全监察条例

4）国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定5）工伤保险条例

三、企业的安全生产管理核心包括：

1、安全生产责任

2、企业安全生产的组织保障

3、安全生产投入

4、安全生产教育培训

5、安全生产检查

6、特种设备安全管理

7、劳动防护用品管理

8、工伤保险

四、安全与危险

1、安全和危险的概念

2、危害评估的实施程序：

1）危害辨别

2）危险评估

3）危险控制

3、事故发生的基本特点

五、引发安全事故的基本要素

1、人的不安全行为

2、物的不安全状态

3、环境的不安全条件

4、管理缺陷

六、事故应急处理能力建设

1、事故应急救援的基本任务

1）立即组织营救受害人员

2）迅速控制事态

3）消除危害后果

4）查清事故原因，评估危害程度2、事故的汇报

1）事故的分级管理－为什么

2）事故的五大类型

（1）未遂事故

（2）急救事故

（3）工作受限事件

（4）损失工时事故

（5）死亡

3）事故的汇报与分析流程

4）收集信息

（1）事故报告必须回答的问题

（2）控制要点

七、安全生产日常管理

1、安全制度解读及执行

2、安全四级检查

3、观察

4、安全事故分析

5、危害预防与控制

6、风险评估的方法

7、工程控制

8、管理控制

9、个人防护控制

10、安全与健康教育

八、基于行为的安全管理

1、基于行为的安全管理的定义

2、全员安全管理文化

3、安全事故金字塔模型

4、安全管理的原理－ABC模型

5、行为观察与反馈系统

九、员工自我安全管理

1、员工自我安全管理的现实需求

2、实现自我管理的过程

3、实现自我管理的关键

十、现场安全监控

1、一线主管人员安全管理

2、现场安全监控的目的

3、现场安全监控的挑战

4、现场监控的内容与方法

5、运输安全

十一、安全生产管理实战技巧

1、安全管理的标准化

2、安全目视管理

3、安全管理看板管理

十二、应急演练的策划与实施

1、应急救援系统

2、应急救援预案的策划与编制

1) 建立预案编制小组

2) 应急实施能力的评估

3) 企业内部风险分析

4）企业应急救援预案文件要素5）应急救援预案的制定过程3、应急演练的组织与实施