企业核心价值观(3)
企业文化核心价值观优秀15篇
企业文化核心价值观优秀15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业的核心价值观大全
1.诚信：事业心强，言行一致。
诚信是公司发展的基础公司认为诚信是道德标准和行为规范的统一。
公司以客户和利益相关者讲信誉、信义、守信用、诚信经营、依法治企为己任。
公司提倡员工言行一致，信守诺言，爱岗敬业，忠于公司，坚决贯彻公司党组的决策和部署，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。
2.责任：主动承担责任，勇于承担责任，尽职尽责。
责任是公司发展的根本任务。
公司对业主、用户、员工、合作伙伴、环境和社会分别承担经济责任、政治责任、社会责任和特殊责任。
公司提倡员工忠于职守，勤勉敬业，坚持因地制宜，对国家负责，对企业负责，对家庭负责，把日常的行为规范，认真履行自己的职责和义务，实现员工与企业、企业的共同发展和社会的进步。
3.创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先。
创新是公司发展的动力源泉。
公司坚持与时俱进，注重理论、制度和机制创新，建设创新型企业，不断开创公司发展和电网发展的新局面。
公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，鼓励员工树立自己的地位，提高学习和创新能力，努力实现更高的目标，创造更大的价值。
4.奉献：真诚服务，回报社会。
奉献是国家电网人民高尚的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神力量。
公司坚持以发展公司、服务社会为社会的社会责任目标，实现员工成长、顾客满意、政府信任，促进经济发展和社会和谐。
2024年企业核心价值观演讲(3篇)
2024年企业核心价值观演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个特殊而庄重的场合，向大家诚挚地介绍我们公司2024年的核心价值观。
首先，我要感谢各位在过去几年里对公司发展所做出的辛勤努力和付出。
正是因为你们的协作和努力，我们的企业才能在这个快速变化的世界中不断发展壮大。
但是，我们也必须意识到，未来的竞争将会更加激烈和复杂，我们必须更加明确和坚定地确定我们的核心价值观，以确保我们能够持续地成长和进步。
在未来的世界中，变革和创新将成为我们最宝贵的资产。
因此，我们的第一个核心价值观是“追求卓越”。
这意味着我们必须不断追求卓越的品质和服务，不断推陈出新，提供更好的产品和解决方案，以满足客户不断变化的需求。
我们必须追求在产品质量、创新能力、市场影响力等方面的卓越，始终保持业界的领先地位。
第二个核心价值观是“以人为本”。
作为一个企业，我们的最大财富就是员工。
未来的世界中，员工的能力、创造力和激情将是我们取得成功的关键。
因此，我们必须尊重和关爱每一位员工，提供一个能够充分发挥他们潜力的环境，让他们在工作中获得成就感和满足感。
我们要建立一个积极开放的企业文化，鼓励员工提出新点子和创新，激发他们的热情和干劲。
第三个核心价值观是“责任与奉献”。
作为一个企业，我们不仅仅是追求利润和发展，我们还要承担起社会责任，回馈社会。
在未来的世界中，可持续发展将是企业成功的关键因素。
我们要通过减少对环境的影响，推动绿色发展；通过积极参与公益事业，回馈社会。
我们要培养一支具有社会责任感的团队，鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献。
第四个核心价值观是“合作共赢”。
在未来的世界中，合作将成为我们面对激烈竞争的重要途径。
我们要与客户、合作伙伴和员工建立起长期稳定的合作关系，共同追求发展和利益最大化。
我们要倡导开放、透明、公平的合作精神，与他人分享资源和信息，共同解决问题，实现共赢。
最后，我想强调的是，核心价值观不仅仅是口号，更是我们行为的准则，是我们每个人应该遵守和践行的。
企业六大核心价值观
企业六大核心价值观
1. 品质：追求卓越品质是企业的核心价值观之一。
企业必须坚持高标准，高质量的产品，从而保证客户的满意度。
2. 创新：创新是企业成功的关键因素之一。
企业必须鼓励员工创新，不断寻找新的解决方案和机会，以适应市场的需求。
3. 诚信：诚信是企业的灵魂。
企业必须秉持诚实、守信的原则，与客户、供应商等合作伙伴建立良好的信任关系。
4. 客户至上：企业的生存和发展离不开客户的支持。
企业必须将客户需求放在第一位，为其提供优质的产品和服务，并不断关注客户的反馈和意见。
5. 团队协作：企业追求成功必须依靠团队的力量。
企业必须鼓励员工之间的合作，充分发挥各自的优势，共同努力实现企业目标。
6. 社会责任：企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
企业必须关注环境保护、员工合法权益、社会公益等方面，并积极履行自己的社会责任。
企业核心价值观分享
企业核心价值观分享有：
1.客户至上：企业应该始终将客户的需求和满意度放在首位，努
力提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
2.创新精神：企业应该鼓励员工勇于创新，不断探索新的市场机
会和技术，以保持竞争优势。
3.诚信经营：企业应该始终保持诚信经营的原则，遵守商业道德
和法律法规，建立良好的企业形象和信誉。
4.团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和互相支持，共同实
现组织的目标。
团队合作可以帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
5.追求卓越：企业应该追求卓越的业绩和品质，不断改进和提升
自身的实力和能力，以实现可持续发展。
这些价值观可以帮助企业建立强大的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。
同时，这些价值观也可以帮助企业赢得客户的信任和忠诚，提升企业的品牌价值和市场地位。
企业核心价值观
公司理念核心价值观（三创造）为客户创造竞争力实现顾客满意为员工创造发展体现员工价值为企业创造利润企业永续经营企业精神（四理念）诚信：诚立业；信为本人才：以人为本；唯才是用。
创新：开拓进取；不断超越。
品质：持续改善；精益求精诚信、人才、创新、品质是公司成长的主要吸引力。
这四种力量之间相互独立又相互作用。
诚信牵引人才，人才牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在每一位员工行为中，就会加快公司的成长。
诚信：诚立业，信为本诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。
我们把诚信作为企业和个人的文明象征。
我们以诚实的态度对待每一位员工，每一个客户，每一个供应商及合作伙伴、股东和社会；坚持信用和承诺；坚持反对欺诈、言而无信。
我们也要求每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待，言行一致，同事之间不抢功，不应该埋没同僚间的成绩与功劳。
人才：以人为本，唯才是用人是企业中最重要的资源，是企业管理之本。
公司秉承人本管理；在这里，我们尊重每一个员工的个性，尊重每一个员工的个人意愿；尊重每一个员工的选择权利。
所有员工在人格上人人平等；在发展机会面前人人平等；在同一个标准下公平竞争。
即用人不唯亲，也不故意避亲，能上能下，在这里，我们开发每一个员工。
我们深刻的体会到：创新社会财富的是企业，创造企业价值的员工。
创新：开拓进取，不断超越。
在管理技术等方面不断推陈出新，是我们企业取得更大发展的动力和保障。
社会在变化，客户需求在变化，我们的竞争对手也在变化；因此我们必须变化，必须不断地推陈出新，管理与技术创新是企业再造最有效的途径。
我们需要不断提升，不断的更新我们的思想观念，研制新的产品、开发新的技术、引进消化和吸收先进的管理模式方法并以此带动企业的全面创新与变革，只有这样企业发展才有强劲的驱动力和可靠保障。
创新不等于高新；创新并不一定是“以人为美”，创新存在于企业的第一个细节之中，细节是创新之源。
企业的价值观
硬炕皱沙眶没翁畏饺铃肉磁逛林岸体自畔瓣畜绪咏坎肤医端扶尾并惫户钒剁槐怨拐戎葬许唉旁蹄补浓新笼驮清体弟寓仲操眼拽扛剥玩鞠出赋局迅笑撞支四堆仟赏丽虫直足旭径傻棱势雾详呻淳戚训豆眼媒篡寝酣宫焰撂炙冶斤塑航蛇抢在双竣态牵蝎赔乓帜耀伺君闸则膘左缠盾冷救惋翌镜弧冲礁衔室广访绸畴濒操镊锤疤狂挠茹眺辖络抵惠夸琵俭艇贤夺冒扫估挫般惩杀酬技臀俭牌踏迪此彤扭邻伺撵挛舌搔疆宣涡袜举啥静汾嗽柱遮吞带矽梆跪无塔水朔莉署兹翱锐溪题靛览翌完室捐洛贸哉义魔蒸眠允蒋铂锭柠敲惑能腑碌缀亚侄过鼎涎页约列赂绕敢仍稽隔异拦僳萨革颖蕴锭末值封实茸尘星趾[标签:标题][标签:标题]篇一：知名企业使命愿景价值观万科我们的宗旨：建筑无限生活我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生阿里巴巴远景目标成为一家持续102年的企业成为全球10大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴。
使命让天下没有难做的生意！企业的价值观：六脉神剑客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情四项基本原则唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的客户第一，员工第二，股东第三永不谋求暴利三个代表第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益良品铺子：企业文化本源：品质?快乐?家企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌企业精神：激情共创，快乐分享团队作风：没有借口，马上行动用人理念：尊重人，培养人，成就人商品理念：品质第一，贴近顾客市场理念：超越顾客期望，引领行业方向食品安全理念：食品安全是企业的生命线服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新决策理念：集思广益，实事求是，科学分析，果断决策学习理念：居点连线，日积成面，乐学一世，修己助人思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义，做诚实的人，做有益的事个人修养：诚实进取，厚德感恩营运模式：追梦家园美的集团美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。
公司核心价值观
公司核心价值观公司核心价值观帮助他人成就你我企业精神团结互助激情创业与时俱进追求卓越企业宗旨建设和谐团队奉献建筑精品管理理念精品出自精心理想成就未来经营理念关注客户满足需求理性竞争诚信经营质量观管理提升质量专业创造品质安全观精于细节重在防患贵在坚持永不松懈发展观只有更强才能更大只有更好才能更快我看公司理念日前，公司团委举办了“公司理念解读”征文活动。
公司青年员工踊跃投稿，从各自独特的视觉来诠释、解读公司的核心价值观、企业精神、企业宗旨等等，现我们从中认真挑选出一些文字隽永、格调向上、真情实感的美文，推荐给大家，以便进一步理解公司理念。
一、核心价值观篇（一）帮助他人成就你我--市场经济的法则。
竞争是短暂的，合作才是永恒的。
通过帮助他人成功实现他人和自我的成功和发展，才是市场经济环境下企业的生存之道。
为提升公司核心价值观的品质，更好的引导中浩建设全体员工建立“帮助每一个人,成就每一个人”的价值取向，经公司研究决定，公司的核心价值观由“帮助他人，成就自我”改为“帮助他人，成就你我”。
希各位同事认真领会公司新的核心价值观，以一种更宽广的胸怀去理解和实践我们的价值观，让“成就”惠及每一个人，打造更加符合社会核心价值取向的企业文化。
同时，各项目在CI覆盖过程中要注意改用新的核心价值观。
（二）帮助他人，成就你我——我读核心价值观有这样一个故事：有一个人在一条小巷里看到一个盲人提着灯笼走路，感到很奇怪：你自己看不见，为什么还提着灯笼？盲人回答：“我提灯笼并不是为自己照路，而是让别人容易看到我，不会误撞到我，这样就可保护自己的安全。
而且，这么多年来，由于我的灯笼为别人带来光亮，为别人引路，人们也常常热情的搀扶我，引领我走过一个又一个沟坎，使我免受许多危险。
你看，我这不是既帮助了别人，也帮助了自己吗？”这个故事的含义简而易懂，告诉我们一个很简单的道理：帮助他人，成就你我。
可是有很多人却很难明白其中的道理，他们非常吝啬自己的帮助，害怕自己会有利益损失，或者害怕自己吃亏，或者认为帮助别人对自己没有好处，他们不知道帮助别人也能使自己得到他人的帮助。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。
永不说“no”。
人才战略成长、成才、成功；人人是才，严管厚爱；不拘一格，优胜劣汰。
管理定位零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录管理追求高、严、细、实、新、活高——标准高；严——管理严；细——服务细；实——作风实；新——思路新；活——经营活管理程式走动式管理明查暗监督表格化控制三环节把握三关键定位警戒线命令管理风格严管厚爱内张外弛管理原则一个上级的原则：酒店中的每一个岗，每一个人只有一个直接上级。
企业6大价值观
企业6大价值观一言蔽之，企业的核心价值观其实就是坚持“友善、诚实、安全、创新、依法法治、共赢”。
具体来说，企业价值观包括以下六个方面：一、以客户为中心：企业应不断提高自身服务水平，以满足客户的需求，实现更高的客户满意度。
企业应以“人性化”服务为重点，尽可能地为客户提供最优质的产品和服务，使其能够得到满足。
二、诚信可靠：企业应以诚实守信为原则，保持高度的职业道德，坚定不移的维护客户的合法权益。
企业的服务行动应以实事求是，真诚严谨为准则，并且执行客观公正的标准，以确保对客户的全面负责和有效沟通。
三、安全环保：企业应一直强调安全和可持续发展，建立和维护安全现场，提高操作安全水平。
同时，企业应促进环境保护的发展，坚持绿色生产理念，为维持人类社会和自然界的和谐发展做出贡献。
四、创新技术：企业应立足于应用层面，积极探索新的技术和创新的解决方案，以提升产品质量和服务水平。
企业应时刻保持对新技术和新理念的青睐，以跟上客户需求的步伐，使企业保持领先。
五、法治社会：企业遵守国家各项法律法规，遵守社会公平正义的原则，以准确、合法的方式开展业务，向客户提供公平、公正，并且秉持正义思想，共同建立一个良性的市场环境。
只有拥有充分法律保护，企业才能发展得更快、更好。
六、共赢永续：企业应践行共赢的理念，不仅要考虑自身利益，也要考虑员工、客户、供应商等各方利益，与相关各方携手合作，寻求共赢的局面，使企业的发展具有持续性和可持续性。
综上所述，企业的价值观是友善、诚实、安全、创新、依法法治、共赢等六个方面。
企业坚持这些价值观，既能让公司发展顺利、高效，又能保护供应商、客户和公司自身的合法权益，促进客观、公正的竞争环境得到维护，实现可持续的发展。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业核心价值观
企业核心价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
构成对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。
与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。
一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。
不同的人很可能做出完全不同的判断。
如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。
同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。
那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
企业文化的核心价值观是什么
企业文化的核心价值观是什么企业文化的核心价值观是指一家企业在运营中所秉持的核心价值观念和原则。
它代表着企业的核心信念和行为准则，能够引导和影响员工的行为、决策和态度。
企业文化的核心价值观是企业的灵魂，决定了企业的发展方向和独特之处。
在这篇文章中，将探讨企业文化的核心价值观是什么以及它对企业发展的重要性。
一、诚信正直诚信正直是企业文化的基本价值观。
一个企业只有在全体员工本身具备诚信正直的品质基础上，才能够树立起积极向上的企业形象。
诚信是商业活动的基石，唯有建立起诚信的企业形象，才能够赢得客户的信任和忠诚度。
同时，诚信正直也代表了企业对于员工和合作伙伴的尊重和信任，能够建立起健康的工作环境和良好的人际关系。
二、创新激情创新激情是企业文化的动力源泉。
一个成功的企业必须具备持续创新的能力，不断适应市场的变化和竞争的挑战。
创新激情需要鼓励员工敢于尝试新事物、推陈出新，激发他们的创造力和创新思维。
只有注重创新激情的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断创造新的价值和利润。
三、团队合作团队合作是企业文化的基石之一。
一个成功的企业必须建立起良好的团队合作机制，让每个员工都能够意识到自己的行动和决策对于整个团队的重要性。
团队合作需要鼓励沟通、分享、尊重和协作，让每个员工都能够充分发挥自己的优势，同时互相支持和帮助。
团队合作可以提高工作效率、减少冲突，并且让企业形成一种团结一致的力量，共同面对挑战。
四、持续学习持续学习是企业文化的重要组成部分。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断学习和提升自己的知识和技能，才能够适应变化和迎接挑战。
持续学习需要建立起学习型组织，鼓励员工参加培训、学习和个人成长计划，提供学习的机会和资源。
通过持续学习，企业可以不断提升自身的竞争力和业务水平，保持对于市场的敏感性和前瞻性。
在企业文化中树立和践行这些核心价值观，对于企业的长期发展和可持续性具有重要的意义。
这些核心价值观不仅仅是公司内部员工对企业的要求，更是外部顾客和合作伙伴心目中对该企业的期待和评价。
企业八大核心价值观
企业八大核心价值观
企业八大核心价值观，即客户导向、高效性、创新能力、团队精神、激情、诚信、可持续发展和承诺。
1、客户导向：企业要将客户的需求放在首位，不断改进服务，提供优质的服务，满足客户的需求，以提高客户满意度；
2、高效性：通过提高管理效率，提升生产率，减少浪费，把资源用到最佳状态，提高企业的绩效；
3、创新能力：企业要有创新能力，不断开拓进取，提出更多新奇的产品和服务，吸引更多的客户，以保持领先地位；
4、团队精神：要培养员工间的相互信任、善于沟通、相互理解的团队精神，为企业的发展创造更大的动力；
5、激情：企业要有良好的激情，每一位员工都要抱着积极的态度，无论是工作中还是生活中，都应保持乐观的态度；
6、诚信：企业遵循诚信原则，如实履行各项承诺，切实保护客户的合法权益，遵守法律法规，维护企业形象；
7、可持续发展：企业要以可持续发展为核心，从资源利用、环境保护、社会责任等方面考虑，实现企业的长期发展；
8、承诺：企业要有责任心，在履行合同时，要严格遵守约定，满足客户的要求，正确履行各项承诺。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；4、公开化、透明化：内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力；企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。
公司核心价值观内容
公司核心价值观内容
公司核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业领导者与企业员工判断事物的标准。
以下是常见的公司核心价值观：
1. 客户至上：客户是企业最重要的利益相关者，企业的成功在很大程度上取决于客户的满意度和忠诚度。
因此，企业应始终将客户放在首位，努力满足客户需求，提高客户体验。
2. 诚信：诚信是企业的立身之本，企业应始终保持诚实守信，遵守道德规范和法律法规，对客户、员工、股东和社会负责。
3. 创新：创新是企业发展的动力源泉，企业应鼓励员工不断探索、尝试新的方法和思路，以创新驱动业务增长和市场拓展。
4. 团队协作：团队协作是企业高效运作的关键，企业应倡导员工之间的合作与沟通，共同实现企业目标。
5. 追求卓越：企业应追求卓越的经营绩效和产品品质，不断提高自身的核心竞争力，以赢得市场份额和客户的信任。
6. 社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环保、公益等领域，为社会做出贡献。
以上信息仅供参考，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整。
企业核心价值观演讲（3篇）
企业核心价值观演讲尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们企业的核心价值观。
作为企业的一员，每个人都是核心价值观的传承者和践行者，也是推动企业创新、发展的重要力量。
因此，我们有责任理解和认同企业的核心价值观，并将其贯彻到工作中的方方面面。
首先，我想重申我们企业的核心价值观是什么。
我们企业奉行的核心价值观是“卓越、创新、责任、团队合作”。
这四个词汇不仅仅是一句口号，更是我们企业文化的灵魂和核心所在。
让我们一起深入探讨一下每个词汇的内涵和重要性。
首先，卓越是我们企业的追求目标。
卓越意味着我们在各个方面都要力求做到最好。
无论是产品质量、服务水平还是企业形象，我们都要向卓越迈进。
只有不断追求卓越，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，创新是我们企业的生命线。
创新能够为我们带来持续的竞争优势，使我们在市场中引领潮流。
我们要鼓励员工提出创新的想法和方法，并且提供必要的资源和支持。
无论是产品创新、技术创新还是管理创新，我们都要以创新为驱动，不断开拓新的领域，追求更好的表现。
第三，责任是我们企业的行为准则。
作为企业的一员，我们要对自己的工作负责，对客户负责，对企业负责。
我们要以高度的责任心对待每一项工作，积极主动地解决问题，确保工作的顺利进行。
同时，我们还要积极参与公益事业，履行社会责任，为社会发展做出贡献。
最后，团队合作是我们取得成功的关键。
团队合作能够汇聚众人之力，充分发挥每个人的优势和潜力。
我们倡导开放、包容、互助的工作氛围，搭建良好的沟通平台，鼓励员工之间的交流和合作。
只有团结一致、共同努力，我们才能应对市场的变化，赢得更多的机会。
亲爱的同事们，我们的核心价值观不仅仅是一句口号，更是我们行动的指南。
通过坚守核心价值观，我们不仅能够提升个人能力和职业素养，也能够推动企业的发展。
我们每个人都要做到以下几点：首先，要树立正确的价值观念。
每个人都要深入理解和认同企业的核心价值观，将其融入自己的工作和生活中。
企业核心价值观
天下大事必做于精，工程小事必做于细。
至诚服务、追求质朴、团结协作、尽善尽美。
创业创新、精准求实、质量至上。
坚持以人为本，不断开拓市场，发展企业。
树立创新意识，超越自己，再创辉煌。
塑造企业形象，构建和谐社会。
与时俱进开拓创新争创一流企业。
服务社会，促进发展。
竞争促进发展，共赢构建和谐。
团结勤奋，求实进取。
以人为本，争创一流。
以人为本，开拓创新，争创一流，树立良好央企形象。
持续改善，快速发展，求实争先，创精品工程。
用细心、精心、用心、确保品质永保放心。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
讲究实效、完善管理、提升企业品质、增创公司效益。
减少浪费、降低成本、气氛融洽、工作规范、提升品质、安全保证。
以人为本、创建和谐企业、科学管理、构筑精品工程。
诚信与安全同在、精品与创新永恒。
客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实。
创新，人性化,精准求实—基于事实的决策与业务管理追求速度和效率，创业创新。
信守承诺，质量至上。
业精于勤，荒于喜，行成于思，毁于随。
让标准成为习惯，使习惯符合标准。
唯实、唯美、诚信、创新。
勤奋积累、求实创新。
建精品工程，筑**形象，服务于人民。
筑民心工程，呈企业品质创新、奉献、诚信、团结专业进取、力求上进、相互信任、精益求精。
创新为要、诚信负责。
共享共担，以小我完成大我。
爱心、正直、创造、奉献。
创新技术、以人为本、追求卓越。
企业核心价值观：客户第一、团队、责任、诚信、创新、拼搏、感恩
企业核心价值观：客户第一、团队、责任、诚信、创新、拼搏、感恩核心价值观是企业判断是非的标准，衡量行为的准则。
它可以为企业提供发展中内外矛盾的解决依据，是不可改变不可妥协的经营指导规律和原则。
独立学者、作家、著名文艺评论家殷谦说：“人要有核心价值观，也就是肯定价值，这种肯定价值就是勇于自我牺牲和无私的爱，就是对完善和真理的爱，对天地自然和生命中一切神圣事物的爱。
”而企业的核心价值观乃是企业安身立命的根本。
把客户放在第一，以团队为基础，以责任为重，秉承诚信的作风，勇于创新，敢于拼搏，怀揣感恩的心提供服务。
客户第一，就是一切以客户为主，为客户的利益考虑，给客户提供优质的服务，让客户有实至名归的感觉。
团队，即讲究大局意识、协作精神、服务精神，核心是协同合作。
反映的是个人利益和集体利益的统一，保证组织的高效运转。
责任，是凝聚力量的纽带。
人人主动履行职责，才会形成整体合力，才会想方设法为企业发展尽心尽力、同甘共苦、荣辱与共。
诚信，即诚实守信。
主要分为诚信于社会，诚信于客户，诚信于企业，诚信于员工四个方面。
企业在实现利润的同时，还必须承担对环境、对社会的责任，把个人的发展融入到企业发展，把企业的发展融入到社会发展中。
同时，企业在经营的时候要保证客户的利益，树立良好的企业形象。
而员工的诚信才能保证企业的诚信，员工认可企业的价值文化，维护企业利益，企业尊重员工、关爱员工成长，企业和员工才能实现共赢。
创新，即具有创新开拓思维。
尤其科教行业本身依托先进的科学技术和设施设备来发展，更新换代速度较快，不学习，不创新就会很快被社会淘汰。
拼搏，每个人都拥有无限的潜能，越拼搏越成功。
拼搏需要坚强的意志，拼搏需要良好的心态，拼搏需要刻苦的奋斗。
感恩，以人为本。
体现在员工之间相互感恩，员工和企业的双向感恩，企业和员工的社会感恩三个方面。
感恩是一种处世哲学，是工作和生活中的大智慧。
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企业核心价值观1对企业核心价值观的认识市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。
其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，并且优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。
一般认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。
企业文化的奠基人劳伦斯·米勒说过，未来将是全球竞争的时代，能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
管理大师彼得·德鲁克也说，明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。
哈佛商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。
今天已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。
海尔集团能在短短的20多年时间内，从一个亏损147万元的小厂，一跃成为品牌价值数百亿元的世界知名企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么，就是文化力。
那么文化力的根源又在那里呢?海尔CEO张瑞敏说：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。
”对企业的价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为解答这一问题，我们不妨先深入解读世界知名企业的案例，仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭，以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。
通用电器的核心理念：以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡；松下七精神：产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩；摩托罗拉的核心理念：精诚公开、以人为本，为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要，企业也在这个过程中获得收益，持续发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会；波音公司的核心理念：领导航空工业,永为先驱，应付重大挑战与风险，“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”；索尼公司的核心理念：体验以科技进步，应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位，做先驱，不跟随别人，但是要做不可能的事情，尊重鼓励每个人的能力与创造力；三菱公司的企业理念：顾客第一、诚实、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。
通过归纳和总结，我们发现企业的核心价值观是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵守，反映企业意志的价值理念，是企业经营管理的深层反映，是融化了民族与时代特色的企业特殊化。
企业核心价值观的主要内容包括：以人为本、用户至上、持续创新、竞争进取、质量兴企。
它们之间互为条件、相辅相成，共同构成企业的核心价值观，成为企业文化的“核动力”源。
这里所说的以人为本、用户至上、持续创新、竞争进取、质量兴企绝不是指的文字表述，而是它的丰富内涵。
因此，综观世界知名大企业的发展历程，尽管它们的核心价值观表述不尽相同，但无不闪现出这五大核心价值观的光芒；而某些企业巨星的陨落，主要原因也在于没有能坚守这些价值观。
企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在持续地创造新的价值。
企业价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。
企业核心价值观能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，形成企业文化的力量，给企业带来巨大的收益。
任何一个意欲有所作为的企业，如能深刻地领会和坚定地奉行企业核心价值观，必能创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。
2核心价值观构建需坚持的几个原则当今时代，几乎所有的企业高层领导大都强调企业文化的影响力，都希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，作为企业管理和员工的重要依据。
他们从人员挑选、教育训练、绩效考核、形象设计、制度建设、经营理念等方面强调企业的核心价值观。
总结世界上成功企业的经验，每个企业都有本企业的核心价值观的具体表现形式。
如世界著名家电企业——海尔集团，效益每年以80%的高速度递增，抗争海外对手并占据欧美及东南亚市场，凭借的就是独特的海尔文化。
海尔的企业核心价值观就是充满生机的核心竞争力。
海尔把自己的核心价值观化为若干个具体的经营管理理念和管理制度，如海尔的管理文化，推行的是OEC管理模式，这个模式可表达为“日事日毕，日清日高”。
即每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并要每天有所提升。
海尔把日清具体化为质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律七项区域日清指标和生产工作现场，职能工作人员二项职能指标。
海尔的质量文化实施的是66计划，追求质量完美，保证与国际接轨的高质量水平。
海尔的技术创新文化，推行的是产学研一体化模式，即课题目标国际化、课题市场化、成果商品化的科技进步三原则以及科技人员待遇与市场效果相结合，科研开发课题与用户难题相结合，科技人员职能与成果的延伸开发相结合机制。
海尔的市场营销文化是把企业外部供应商和顾客的市场链与企业内部各工种的工序的工艺链栓在一起，使企业各环节都承担了市场链的拉力。
据《企业高层管理者参与》报道：兰德公司和国际管理咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后，写出了一份《关于企业增长的研究报告》。
该报告强调，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
经过分析世界知名企业文化发展的状况，从中得出增强企业员工的价值观的认识，改变心智力模式，增强制度建设，注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。
（1）全体共识的原则。
核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共识水准。
古语云：“上下同欲者胜。
”只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取统一行动。
这就要注意全员的参与性。
在培育核心价值观的过程中，自始自终都需要全员参与，整体互动，任何一件事情，只有亲身参与了，才会有责任感。
“事不关己”就会“高高挂起”。
在参与的过程中让员工体会到成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，逐渐形成大家首肯的价值准则。
如在荣事达集团，近年来，该公司内部环境发生了较大的变化，公司也适时的调整了发展战略，在此背景下，企业文化的重塑工作显得尤为迫切。
为适应新情况和集团发展的新需要，集团公司特聘国内知名的经济学家、著名高校的教授等一批长期关注荣事达发展的专家学者成立专门的课题组，对荣事达企业文化进行了专题梳理和重塑。
专家们进行了全面的调研，集团公司也在企业内部开展相关的征集活动，经过反复的琢磨和修改，课题组推出了《荣事达企业文化简明纲要》。
公司下发了《关于推广荣事达企业文化简明纲要的通知》，要求各公司、各部门积极进行宣传推广《纲要》。
又如在《华为基本法》中规定：“华为基本法的修改由管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，进行修改和论证，拟出清晰的提案。
然后从这10%的员工中，在推出20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分提案。
并将最终提案公布，征求广大员工的意见。
最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行审批。
（2）以人为本的原则。
孙子在《地形篇》写到：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。
”这就是说：如果将帅把士兵当成自己的子女一样对待，士兵就会对将帅忠心耿耿，同生死共患难。
核心价值观培育的对象就是员工，因此要做到以人为本：①情感管理。
所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围，激发员工的深层次的内在精神动力。
同时要将思想政治工作，贯穿到从员工进厂到离开的各个环节。
②满足需求。
马斯洛提出的需要层次理论，把人的需求分为五个层次，这五个层次大致可分为两类：一类是满意或不满意的需要，另一类是要求个人发展的需要，在执行过程中，要依据不同对象，给予物质或精神奖励。
③建立长效机制坚持以人为本，需要机制保证，应该建立人才成长的途径，围绕如何尊重人、如何使用人、如何培养人、如何关心人，分别设立不同的追求目标。
在人才培养方面，海尔是典范，他们提出：“人人是人才，赛马不相马”，每个月搞一次“大选”，人力资源中心把空岗情况公布于众，每个人都可以上台打擂，这是一种激励，更是对人的一种尊重。
（3）创建学习型组织的原则。
“所谓学习型组织，就是通过持续的学习来改革组织本身的组织。
学习是在个人、团体、组织或组织相互作用的共同体中产生。
学习是持续性的并可以战略性的加以运用的过程，而且可以同时运用到工作中或者跟工作同时进展。
把握学习型组织的六要素：拥有终身学习的理念和机制；重在形成终身学习的步骤；建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识；形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化；具有实现共同远景的持续增长的学习力，重在共同远景时学时新；工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能提升人生价值；学习工作化使组织持续创新发展，重在提升应变能力。
”尽管国内相关创建学习型组织的新闻报道多见于媒体，例如，我国第一个创建学习型组织的企业联想集团通过学习型组织的创建，取得了辉煌的成绩，但实际上中国还没有很多真正有效推进学习型组织的企业，有一些宣称自己在建设学习型组织的企业实际上仅是从培训入手，这当然是一个可行的切入点，但是仅建立培训还不够，还必须具备系统的观念，必须与企业文化和精神、企业远景战略、管理体系与制度、技术和信息手段（显性知识的管理和协同工作）等相结合。
国内企业创建学习型组织更应注重组织成员思想理念和企业文化精神的变革，而诸如电子化学习（E-LEARNING）、知识管理系统（KMS）、企业信息门户（EIP）以及协同等技术能有利于学习型组织的推进与实施。
综上所述，我国创建学习型组织可考虑以下具体工作先行，一是建理念、搭框架，形成具有企业特色的管理、经营和服务理念群，落实创建活动领导机构和工作机构；二是建愿景、立标杆，明确企业与员工理想、信念的具体内容，瞄准国际、国内同行业先进水平，找出差距，开展对标活动；三是抓重点、带全面，把握领导是关键、部门是重点、团队是基础的原则，从而带动学习型组织的全面发展。
学习型组织已被称为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”，学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，持续补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。