绩效奖金施行办法范文(20200930103510)
《推行绩效奖励》管理办法范本
《推行绩效奖励》管理办法范本尊敬的员工：为了提高企业的管理效率和员工的工作积极性，我司决定推行绩效奖励制度。
为了确保制度的合理性和透明性，现制定《推行绩效奖励管理办法》范本如下：第一章：总则第一条为了激发员工的工作热情、提高工作效率，我们制定了《推行绩效奖励管理办法》。
第二章：绩效奖励的原则第二条绩效奖励遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效奖励应公平、公正、透明，不受任何人身关系的干扰。
2. 动态管理原则：绩效奖励制度应根据公司整体业绩和员工个人贡献进行动态调整。
3. 激励激励原则：绩效奖励应鼓励员工积极主动、创造性地提高工作绩效。
4. 相对公平原则：绩效奖励是以绩效为基础进行分配的，员工的绩效差异决定了绩效奖励的差异。
第三章：绩效奖励的内容第三条绩效奖励的内容包括以下几个方面：1. 薪资组成：绩效工资、年度工资调整、一次性奖金等。
2. 福利待遇：如提供更好的员工福利、相关培训等。
3. 荣誉表彰：如员工月度/季度/年度优秀员工表彰、岗位能手表彰等。
第四章：绩效奖励的考核标准和程序第四条绩效奖励考核标准应具有科学性和实际操作性。
1. 考核标准的确定：以岗位要求、个人工作任务完成情况、工作质量、工作态度等为评价指标，由公司人力资源部门根据实际情况进行制定。
2. 考核程序：定期进行绩效考核，通常为每个季度一次。
考核结果由直接主管、部门负责人及公司领导层参与评审，并经过公示和申诉程序后最终确定。
第五章：绩效奖励的发放与管理第五条绩效奖励发放与管理应当遵循以下要求：1. 发放时机：绩效奖励通常于考核周期结束后的一个月内发放。
2. 发放方式：绩效奖励可通过银行转账、现金、礼品等形式发放，根据员工的个人选择进行处理。
3. 绩效奖励的管理：公司应建立绩效奖励档案，每次绩效奖励发放后应做好相应记录。
第六章：绩效奖励的维权机制第六条为了保障员工权益，公司建立了相应的维权机制。
1. 绩效结果申诉：若员工对绩效评定结果有异议，可提出书面申诉，由公司人力资源部门进行核实，并及时反馈处理结果。
绩效奖励范本
绩效奖励范本尊敬的员工：大家好！在过去的一年里，感谢各位员工在工作中的辛勤付出和无私奉献。
为了激励大家持续努力并提高工作积极性，公司决定对各位员工进行绩效奖励。
通过这次绩效奖励，我们期望能够表彰并激励大家为公司的发展做出更加卓越的贡献。
一、奖励方式在本次绩效奖励中，我们将采取多种方式进行奖励，以满足不同员工的需求和期望。
具体绩效奖励方式如下：1. 薪资调整：根据员工的绩效评定结果，公司将进行相应的薪资调整，以更好地回报员工对公司所做出的贡献。
2. 奖金发放：对于表现优异的员工，公司将发放相应的奖金作为额外的奖励，奖金金额将根据个人的绩效水平和岗位要求进行确定。
3. 升职晋级：优秀的员工将有机会获得晋升的机会，公司将根据岗位职责和个人表现，为其提供更高的职位和更广阔的发展空间。
4. 物质奖励：除了经济奖励之外，我们还将提供丰厚的物质奖励，如礼品、购物卡等，以表达公司对员工的认可和感谢之情。
二、评定标准为了公平公正地评定员工的绩效水平，公司将依据以下几个方面综合评定：1. 工作成绩：评估员工在工作中所取得的成绩和绩效表现，包括工作质量、效率、创新能力等。
2. 职业道德：考核员工的遵纪守法意识、团队合作意识、工作纪律和职业素养等。
3. 岗位职责：根据员工所在岗位的要求，评估其对岗位职责的理解和履行情况。
4. 其他因素：综合考虑员工在工作中的突出表现、社交影响力、培训参与等因素。
三、奖励时间和程序1. 绩效评定：公司将在每年的X月举行绩效评定，评定周期为上一年度的X月至X月，各员工将在此期间提交个人绩效报告。
2. 绩效奖励公示：绩效评定结果将在评定结束后公示，公示期为X 天。
员工可以通过公司内部公告栏查询个人绩效评定结果。
3. 奖励发放：在绩效奖励公示期结束后，公司将根据评定结果进行奖励发放。
薪资调整将在绩效评定结果公示之日的次月生效，奖金和物质奖励将在公示期结束后15个工作日内发放。
四、奖励纪律公司强调公平公正，对于任何违反公司规定的行为，将受到相应的纪律处罚甚至取消绩效奖励的处理。
绩效工资奖励方案范文（通用8篇）
绩效工资奖励方案绩效工资奖励方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的绩效工资奖励方案范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
绩效工资奖励方案1一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
绩效工资考核实施办法范文（二篇）
绩效工资考核实施办法范文一、考核目的和原则1.考核目的绩效工资考核旨在全面客观地评估员工的工作表现并根据其工作贡献合理分配薪资，鼓励员工努力工作，提高工作效率。
2.考核原则（1）公正公平原则：对所有员工一视同仁，采取公正公平的评估标准和方法进行考核。
（2）客观公正原则：评估标准和方法应具备客观性和可量化性，能够公正地反映员工的工作表现。
（3）激励导向原则：考核结果应与员工工作贡献直接挂钩，能够激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系1.考核内容（1）工作目标完成情况：考核员工在一定时期内完成的工作目标和任务情况，包括工作质量、工作进度和工作量等。
（2）工作态度和行为表现：考核员工的工作态度、沟通协作能力、团队合作精神、工作纪律等。
（3）个人发展和自我提升：考核员工的学习能力、创新能力、自我发展情况、专业能力的提升等。
2.指标体系（1）工作目标完成情况指标：按照工作计划和工作目标设定的具体指标，评估员工在质量、进度、效率等方面的工作表现。
（2）工作态度和行为表现指标：根据公司的价值观和行为准则，评估员工在沟通协作、团队合作、工作纪律等方面的表现。
（3）个人发展和自我提升指标：评估员工的学习能力、创新能力、自我发展情况、专业能力的提升等。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）目标设定：制定员工工作目标和任务，并与员工进行沟通和确认。
（2）数据收集：收集员工完成工作目标的实际数据和相关信息。
（3）综合评估：根据指标体系对员工的工作表现进行综合评估。
（4）考核结果通知：将评估结论和绩效工资调整方案通知员工，并进行解释和沟通。
（5）工资调整：根据考核结果和绩效工资调整方案，调整员工的工资待遇。
2.考核方法（1）定量评估方法：采用量化的指标和评分标准，根据员工的实际表现进行评分。
（2）定性评估方法：采用描述性的指标和评价标准，根据员工的实际表现进行评价。
（3）综合评估方法：将定量评估和定性评估相结合，综合评估员工的工作表现。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
绩效奖励金分配方案范文（精选3篇）
绩效奖励金分配方案范文（精选3篇）绩效奖励金分配方案范文篇1为了公开、公正、公平的评价保安队的工作质量、工作表现、工作纪律等，调动保安队员的工作积极性，确保园区各项工作正常开展，特制定本方案。
一、考核依据（一）主要依据是曲江经济开发区保安队管理办法；（二）参考依据是保安队日常工作检查登记表。
二、考核内容（一）出勤情况：主要考核保安员的迟到、早退、旷工等；（二）工作态度：主要考核保安员的爱岗敬业、工作热情以及工作的积极性和主动性；(三)工作纪律：主要考核保安员是否遵守法律法规和各项；（四）资产管理：主要考核园区土地资源管理和公共资产管理，做好对园区资产的日常巡查工作。
如国有土地是否被侵占、其它公共资产是否损坏或被盗窃等；（五）治安管理：主要考核园区治安防范、矛盾纠纷处理和社会治安综合治理工作；（六）环境卫生管理：主要考核园区有无乱搭乱建、乱摆乱卖、占道经营和脏乱差现象；（七）民主测评：主要考核保安队员德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
三、考核办法（一）成立保安队绩效考核领导小组；（二）绩效考核是对每个队员工作情况的考核；（三）绩效考核量化采取百分制；（四）绩效考核领导小组每月对考核内容进行定期或不定期检查并做好记录，每月5日前将上月检查情况进行汇总并公示、备案。
（五）保安队员在日常工作中出现的违规违纪现象，按绩效考核量化表进行扣分。
四、绩效考核评定标准（一）开发区将按照考评分数与工资绩效奖金进行挂钩；（二）保安队员当月考核分数在90分以上，全额发放绩效工资；（三）保安队员当月考核分数在80—89分时，发放90%绩效工资；（四）保安队员当月考核分数在70—79分时，发放80%绩效工资；（五）保安队员当月考核分数在60—69分时，发放70%绩效工资；（六）保安队员当月考核分数在60分以下时，扣发全额绩效工资；（七）保安队员当月考核分出现70—79分时，扣发保安队长、副队长当月职务补贴30%；保安队员当月考核分出现60—69分时，扣发保安队长、副队长当月职务补贴50%；保安队员当月考核分出现60分以下时，扣发保安队长、副队长当月全额职务补贴。
绩效奖励金发放方案范文（通用10篇）
绩效奖励金发放方案绩效奖励金发放方案范文（通用10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的绩效奖励金发放方案范文（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
绩效奖励金发放方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
年度绩效奖金方案范文（通用17篇）
年度绩效奖金方案年度绩效奖金方案范文（通用17篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的年度绩效奖金方案范文（通用17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度绩效奖金方案1一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间二、年终奖金的分配（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的`50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%，第四个月发放奖金的50%。
四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
五、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
考评绩效奖励的发放方案范文（通用5篇）
考评绩效奖励的发放方案考评绩效奖励的发放方案范文（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的考评绩效奖励的发放方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
考评绩效奖励的发放方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
绩效奖金施行办法
绩效奖金施行办法
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发放。
(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。
第一项是生产绩效奖金，发给对象目前仅包括项目经理。
第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。
任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。
(三)试用人员及当月有考核记录的人员，一律不予发给绩效奖金。
(四)生产绩效奖金的计算以该月考评级别为基础，依下表对应计算每人基本的奖金金额，再按各项目部实际在岗人员人数折算的奖金总额。
工作绩效奖金的计算按折算标准的1.0倍-2.0倍综合评定计算。
１.每人基本奖金的折算标准：
＊注：当月若重大检修项目的情形可按高一标准计算。
2.每人实得工资金额的折算标准：
(五)本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。
绩效奖金方案范文
绩效奖金方案范文为了让读者更好地畅读，特别准备了今天的“绩效奖金方案”，希望您能够从中得到一些收获。
如果出产计划不精细，那么所有的工作恐怕都会付之东流。
为了确保项目顺利进行，我们必须认真地制定详细的工作方案。
在制定方案时，需要考虑四个不同的视角：业务视角、功能视角、技术视角、实现视角。
绩效奖金方案篇1为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整xx车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下：一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的。
和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的'技术创新等。
3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
绩效奖金方案篇2一、指导思想为了充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善学校管理机制，强化岗位责任制，优化教师队伍，不断提高教育教学质量。
在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内，以绩效考核结果为主要依据，结合学校实际工作制定此奖励性绩效工资分配方案(各校区可根据实际情况进行调整)。
员工绩效工资奖金发放方案范文（通用13篇）
员工绩效工资奖金发放方案员工绩效工资奖金发放方案范文（通用13篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的员工绩效工资奖金发放方案范文（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工绩效工资奖金发放方案1一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长二、考核内容与标准1、问题发生率（月）（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。
（2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。
计算公式：班组问题发生人（次）X 100%班组当月总人数注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。
（3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算），10人以内的班组不超过2人（次）。
2、工作落实情况（月）餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理。
3、全员销售（月）（1）餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标。
（2）计算方法：每月进行一次统计，每少完成任务20%扣1分，每超额任务20%加1分。
4、经营指标达标率（月）（1）为明确责任，加强经营及内部管理，按部门年初明确给各班组的各项经营指标（营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率）。
（2）计算方法：每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，每超额完成经营指标任务加3分。
5、员工满意率（季）（1）员工满意率：由部门用问卷方式征求员工意见，员工对所在班组所有管理人员在德、能、绩、勤等方面的满意程度。
绩效工资实施细则范文（精选6篇）
绩效工资实施细则范文绩效工资实施细则范文一、绩效工资的基本原则绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。
即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。
二、绩效工资实施细则范文（精选6篇）绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。
小编为大家收集整理了绩效工资实施细则范文（精选6篇），仅供参考！绩效工资实施细则范文11、原则：坚持考勤与绩效挂勾的原则，坚持体现奖优惩劣的原则，按照权、责、利相一致，体现公开、公平、公正的奖励原则。
2、实施的范围与时间：2.1中心全体人员。
2.22015年1月起实施执行3、具体实施内容绩效考核根据中心考核、考勤相关规定进行。
3.1工作绩效考核3.1.1中心将考核划为四个档次，得分90分以上为优秀(最多2人)、70－89分为合格、60－69分为基本合格、60分以下为不合格。
考核比重为：工作业绩60分、工作能力20分、工作态度20分。
中心各部门每月、季、半年、年终对人员依据绩效考核表进行测评。
测评结果与奖励性绩效工资挂勾。
考核合格以上的正常发放奖励性绩效工资，月考核连续3次为基本合格的视为不合格，不合格的免发一个月奖励性绩效工资。
3.1.2月绩效考核全年累计3次不合格的视为年度考核不合格，年度考核等次不合格的免发当年全部奖励性绩效工资。
3.1.3确定年度档次由中心班子根据各部门打分情况集体研究决定。
月考核优秀的每人奖励500元，全年考核优秀的每人奖励2000元（最多2人）。
3.2日常考勤考核日常考勤按中心考勤有关规定进行。
除法定节假日外，事假、病假、年休假、婚假、产假等与奖励性绩效工资挂勾；3.2.1事假每月累计二天以下（含二天），每天免发本人奖励性绩效工资300元；每月累计三天以上（含三天）免发本人当月奖励性绩效工资。
绩效奖励制度范文4篇
绩效奖励制度范文4篇度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业帮助到大家!业绩奖金制度范文1为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
发放绩效工资方案范文（精选6篇）
发放绩效工资方案发放绩效工资方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就需要我们事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的发放绩效工资方案范文（精选6篇），欢迎大家分享。
发放绩效工资方案1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：XXX副主任：XXX、XXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
聘用人员绩效奖金发放方案范文（精选5篇）
聘用人员绩效奖金发放方案聘用人员绩效奖金发放方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的聘用人员绩效奖金发放方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
聘用人员绩效奖金发放方案1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
绩效奖金施行办法范本.DOC
绩效奖金施行办法范本.DOC
2、每人实得工资金额的折算标准：各单位当月生产效率实际应发奖金金额（基本奖金的倍数）130%（含）以上
2、5倍120%（含）～130%
2、0倍105%（含）～120%
1、5倍100%（含）～105%
1、2倍95%（含）～100%
1、0倍85%（含）～95%0、9倍70%（含）～85%0、7倍60%（含）～70%0、5倍60%以下0(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。
奖金发给的幅度制订如下：全厂当月净利润每人奖金金额40万元以上（含）800元35万元（含）～40万元700元30万元（含）～35万元600元25万元（含）～30万元500元20万元（含）～25万元400元15万元（含）～20万元300元10万元（含）～15万元200元5万元（含）～10万元100元5万元以下0元*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。
(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。
经经理签准后发给。
(七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。
第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。
调整比率制订如下：全厂当月营业额现场作业人员人数调整比率800万元（含）以上每增100万元250人（含）以上每增50人80%700万元（含)～800万元200
人（含）～250人70%600万元（含）～700万元175人（含）～200人50%500万元（含）～600万元150人（含）～175人
30%400万元（含）～500万元125人（含）～150人10%400万元以下125人以下0%(八)本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。
绩效奖金施行办法范本
绩效奖金施行办法(示例)
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。
第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。
第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。
任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。
(三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。
(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。
１.每人基本奖金的折算标准：
＊注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。
2.每人实得工资金额的折算标准：
(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。
奖金发给的幅度制订如下：
*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。
(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。
经经理签准后发给。
(七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。
第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。
调整比率制订如下：
(八)本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。
绩效奖励制度范文4篇
绩效奖励制度范文4篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效奖金施行办法范文
（一）本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
（二）本公司的绩效奖金包括两个项目。
第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。
第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。
任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。
（三）试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。
（四）生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%十算。
1 .每人基本奖金的折算标准：
*
（五）工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。
奖金发给的幅度制订如下：
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（六）绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。
经经理签准后发给。
（七）本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。
第五条制订的净。