绩效考核及奖金执行办法(2015年度)

绩效考核及奖金执行办法

为提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展方向需要，制定本“绩效考核方法及奖金执行办法”。本办法包含总章共计三节 22 条。

一、总章

第一条考核目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。

第二条考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬和奖惩管理、职务调整和素质提升。

第三条考核原则： 4 项原则。

1、公开、公平、公正的原则；

2、定性考核与定量考核相结合原则；

3、上级考核与业务对应部门考核相结合原则；

4、工作结果与岗位目标相结合原则。

第四条考核周期

考核周期分为月 / 年度考核。

1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。考核结果与层级工资及奖金直接挂钩。

2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总

各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分与年终奖金分配份额。

第五条考核范围：公司全体员工（不含试用期人员）

第六条考核内容：分为 2 类。（绩效奖金 / 年终奖）

第七条考核部门：总经办 / 行政部。负责组织、监督、执行、审核。

第一节评价指标及权重

第八条绩效考核评价

一、对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标。

二、考核采用三级考核，即某一岗位分别由本部门和业务对接部门及公司测评。

三、考核权重分配：

1、部门经理 / 主管考核：

个人（权重 40%）其他部门经理（权重 20%）公司（权重 40%）

2、行政部人员考核：

个人（权重 20%）部门主管（权重 30%）工程部（权重 20%）公司（权重 30%）

3、财务部人员考核：

个人（权重 20%）部门主管（权重 30%）行政部（权重 20%）公司（权重 30%）

4、预结算部人员考核：

个人（权重20%副总/部门主管（权重30%、行政/财务部（权重分别为15%公司（权重20%

5、资料部人员考核：

个人（权重20%部门主管（权重 30%、行政/预结算部（权重分别为 15%公司（权重20%

6、工程部人员考核：

个人（权重20%部门主管（权重 30%、行政/资料部（权重分别为 15%公司（权重20%

第九条绩效考核范围：执行公司规章制度 /岗位职责/工作流程/工作能力/工作完成情况等方面。

第十条项目考核工作流程：

一、项目结果流程：

工程开工前（预算部编制《单项工程项目成本控制表》确定工程计划成本）-----工程部负责对工程项目的工期进度、质量达标情况掌控（施工过程中结合实际施工情况对《单项工程项目成

本控制表》中的费用项目进行跟进及控制成本） -----项目完工后资料部根据实际施工成本跟进（填写《单项工程项目成本控制表》实际耗用成本对照）-----财务部负责复核工程项目成本（核算成本超支或节约率及工程项目在完工后所实现的成本是否达标，从而确定工程利润）。

二、考核实施流程：（月度）

个人自评/部门/业务对接部门考核----行政部收集复核----公司审核----行政部公示考评结果/ 财务部按分值计算奖金----公司审批----财务部发放。

第二节绩效奖金考核、分配、奖惩

第十一条绩效奖金

一、绩效奖金。指公司按生产产值及送审结算定案，按一定比例予以对员工的货币奖励。

二、绩效奖金分配。

1、高层绩效奖金。公司高层人员实行年薪制，年薪按公司年度经营状况进行分配。

2、中/基层奖金。按照逐月考核，每半年发放的原则执行分配。

第十二条奖金项目共设三项：

一、项目月产值激励奖

二、工程成本控制节约奖

三、工程结算送审达标效益奖

第十三条各项奖金明细与分配比例计算方式：

一、项目月产值激励奖（基站、电力及零星工程项目）

奖金额度=月完成产值X奖金比例基数X月达标系数X分配率

1、月达标产值激励奖金：（表7-1 ）

、成本控制节约奖

奖金额度=（项目预算造价-项目实际造价）X 分配率

1、奖励范畴

在工程整体竣工结算、成本核算后，对工程实际成本控制在计划成本5河上的工程项目进行奖金发放。

2、部门/人员奖金分配表：（表7-3 ）

1、计算公式：奖金额度=月完成产值总额X奖金比例基数X月达标系数X审减率（奖金系数）X分配率

基站、电力工程完工后送审达标奖励分配表

5、奖项要求：

（1）基站、电力工程结算送审审减率在10%^下的工程列入奖励范畴；

（2）以审定后结算总金额的 1.2 %。作为奖金，按比例对办公室人员进行考核奖励分配；

（3）在收到结算审定书1个月内公布奖金数据，详参分配表7-5。

第十四条外接业务工程的奖励

对于个人外接的工程项目或业务，按以下原则予以奖励。

1、外接单装修合同总金额的 2%乍为奖金，按绩效考核成绩，对设计主管级设计员进行奖励。

2、在完成内部责任成本利润后的部分，经公司考核后按利润的8 %给予外接业务员进行奖励。

第十五条各奖项发放要求及补充

1、施工员须同时跟进两个以上工程项目，方可进行奖励。

2、办公室各部门的“成本控制节约奖”在月度绩效评定后，按绩效比例进行分配。

（办公室各部门包含：行政、财务、预结算、资料部）

3、人员按考核成绩未拿到的奖金部分，进行再分配。（其中80%按层级分配，20%纳入福利活动基金）例：个

人考核成绩只拿到 80%的奖金，未拿到的20%部分，按层级（占比例 80%分配及纳入福利活

动基金（占比例 20%。

4、工程风险准备金。风险准备金在工程完工保质期（一年）内无业主不良投诉评价，可全额返还施工

员，由工程部按各施工员绩效比例进行分配。如年度内出现不良投诉的，风险准备金作为该工程后续跟进人员的工作奖金发放（按主管施工员40%负责施工员50%辅助施工员10%：匕例分配）。

5、奖金发放时间。原则上每年发放两次，分别在第三季度第1个月和春节前15天发放。具体如下：第

一、二季度所完工的工程项目，在第三季度的首月内进行核算并发放奖金的50%第三、四季度完

工程项目奖金以及第一、二季度的50%奖金将作为年奖金，在春节前发放 90%余下的10%各作为个

人年度绩效奖金在下一年度第一季度后发放。

第十六条考核兑现及其他情况

1、考核期内岗位职务发生变动或工作调整（以实际在岗时间为准）的，经审计确认形成的各项考核指

标和在岗时间分段考核。凡当月在岗时间满1个月的按时间计发奖金，在岗时间不足一月（一个月

按26天计算）的不予计发奖金，中途辞退（指贪污、造成伤亡的安全事故、触犯国家法律法规辞退的行为）及非正常辞（离）职者不计发奖金。

2、正常辞（离）职人员的奖金发放：

（1）正常辞（离）职指按公司程序办理辞职手续及工作交接的辞职行为。其奖金按离开工作岗位的前一个