2015年度绩效考核方案

2015年度考核方案

为客观评价与总结2015年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，为年终奖金分配及下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2016的工作。

一、考核范围

沣东地产2015年11月30日入职的全体员工。

二、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

三、考核过程中各部门的职责

1、人力资源部

①负责考核办法的制定、通知和组织实施；

②负责对考核过程的监督与检查；

③汇总统计各部门考核结果；

④负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、公司各部门

①部门考核的组织与实施；

②对考核结果的完整、公正、合理性负责；

③绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；

四、考核权重与维度

1、考核权重

2、部门考核评分必须按照以下原则：

①分数比例控制

②部门分数重复率不超过20%。

3、等级排序及奖金发放

所有员工按照职级拉通排序，排序比例如下：

五、附件

附件1：《中层以上管理人员综合管理能力考评表》

附件2：《员工综合素质测评表》

综合部

2015年11月26日