2015年度绩效考核方案
信用社、银行业绩效考核具体方案
信用社、银行业绩效考核具体方案**农商银行2015年度员工绩效薪酬考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位(6个)。
2、二类考评单位(10)。
3、三类考评单位(24个)。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
2015年直事业单位绩效考核工作实施方案
2015年度市直事业单位绩效考核工作实施方案为做好2015年度市直事业单位绩效考核工作，根据《安丘市事业单位绩效考核办法》（安办发[2014]2号），制定本实施方案。
一、考核范围市直纳入机构编制管理的270家事业单位（名单见附件1）,已列入市直部门科学发展综合考核的38家市委、市政府直属事业单位不属于本方案考核范围。
二、考核内容事业单位绩效考核指标由共性指标和个性指标两部分构成，包括监督管理、综合评价、主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况五个方面的内容，实行百分制。
（一）共性指标（30分）1、事业单位监督管理（10分）：主要包括事业单位机构编制管理、宗旨和业务范围的履行、法人登记、年度报告公开、信息公开等情况。
2、综合评价（20分）：主要包括社会公众、事业单位主管部门、事业单位工作人员三个方面对被考核单位职责履行、工作效率、服务质量和服务态度等方面的满意度评价情况。
（二）个性指标（70分）1、主体业务开展（40分）：主要考核事业单位年度目标任务完成情况、科研创新、成果奖励等。
2、经济社会效益（15分）：主要考核事业单位提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。
3、管理运行状况（15分）：主要考核事业单位内部管理制度的制定和执行情况、服务流程的制定和执行情况、服务标准的制定和执行情况、服务承诺与履行情况、领导班子及队伍建设情况、财务资产管理情况、国有资产保值增值情况等。
共性指标以及个性指标中的经济社会效益和管理运行状况部分的考核内容由市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）统一制定，个性指标中的主体业务开展部分由各主管部门负责制定，报市事考办审定。
三、考核方式事业单位绩效考核采取日常考核和年终考核相结合的方式，年终考核主要采取实地考核与综合评价相结合的方式进行。
将参加考核的事业单位根据工作性质和职能特点，划分为教育、卫计、农业、城建交通、民生保障、经济发展、文体、监管执法、机关辅助和其他类九个考核组（具体分类见附件1）。
2015年绩效考核制度的制定方案
绩效考核制度的制定方案一、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2.绩效考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：1.1.1.重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。
考核的项目不超过3个。
（见员工考核A表）重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）b、考评分的分配原则：员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。
1.1.2.工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。
每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。
2015年绩效考核管理办法
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】一、目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。
4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。
三、考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。
四、考核组织管理1、绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度及相关制度的修订审核；2）受理部门、员工的绩效考核申诉；3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；4）综合权衡调节整体考核结果。
2、综合部作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作；3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4）组织处理考核异议；5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
3、各部门负责人作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责：1）负责制定本部门各岗位的考核标准；2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责所属员工的考核评分；5）负责本部门员工考核等级的综合评定；6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
五、部门绩效考核1、考核维度：业绩维度2、考核程序1） 由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2） 由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3） 由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4） 由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。
2015年公司部门绩效考核细化实施方案
公司部门绩效考核细化实施方案一、考核目的⒈分解与承接公司年度目标，落实并促进达成组织目标。
通过对公司年度经营目标的层层分解，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致。
⒉量化各部门工作目标，对部门及员工的工作业绩进行阶段性回顾，帮助部门及员工提升工作绩效。
及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展。
⒊强化工作结果追踪与过程控制，落实目标责任制，强调结果运用，逐步实现优胜劣汰，提供人力资源任用、分配、奖惩、培训与发展客观依据。
二、考核范围本考核方案适用于XX部门全体员工，试用期员除外。
三、考核周期四、考核项目与权重⒈部门负责人2.主管级3.专员级及其他岗位4.考核评定调整项目主管级以下岗位在完成当月日常工作评定后，如在当考核周期内，有下列行为或结果的，绩效考核结果应给予调整：五、考核方式及周期1.考核基准分数：100分。
2. 考核方式及时间⒊奖金基数：⒋人员比例设定⒌考核评分等级权限各部门严格按人数分布进行评定。
部门负责人的考核等级由部门负责人评定。
主管级的考核等级由部门负责人评定。
专员级、其他岗位的考核等级由部门负责人或直接上级主管评定。
⒍考核指标构成说明关键绩效指标=工作目标计划+外部管理指标+内部管理指标+重点工作指标，具体结合各部门的部门关键职责设立，参考部门KPI指标表。
5.各部门每月5日前完成考核，并将考核数据报人事行政部。
人事行政部在收集数据后应及时整理，并于每月8号（如遇节假日则顺延至假后第一个工作日）前，将初审意见发给各部门负责人。
各部门负责人在收到有关数据后，应于一个工作日内向人事行政部反馈纠正意见。
如在反馈期限内未向人事行政部作任何反馈，即视同默认人事行政部数据。
在确认考核数据准确无误后，由人事行政部完成数据整合及初评并交部门负责人审批。
在部门负责人审批后两个工作日内，由人事行政部向部门负责人反馈考核结果。
六、考核结果反馈与面谈⒈绩效反馈每个考核周期结束后直属上级须将考核最终结果反馈至该员工，并由本人对考核结果进行签字确认。
财政部关于印发《2015年县级财政管理绩效综合评价方案》的通知
财政部关于印发《2015年县级财政管理绩效综合评价方案》
的通知
佚名
【期刊名称】《《中华人民共和国财政部文告》》
【年(卷),期】2015(000)009
【摘要】2015年7月24日财预[2015]139号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):为进一步强化县级财政管理责任,保障国家各项民生政策的落实,提高
财政资金使用效益,财政部2015年继续开展县级财政管理绩效综合评价。
根据
《中华人民共和国预算法》和《财政部关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预[2011]416号)。
【总页数】12页(P4-15)
【正文语种】中文
【中图分类】F812.2
【相关文献】
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5.财政部关于印发《中央财政县级基本财力保障机制奖补资金管理办法》的通知[J],
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公共卫生绩效考核方案
公共卫生绩效考核方案公共卫生绩效考核方案全体公卫人员及卫生所负责人：根据《井陉县2015年基本公共卫生服务项目实施方案》和《测鱼镇2015年基本公共卫生服务项目实施方案》有关文件要求，结合我镇实际，特制定《测鱼镇2015年基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案》,现印发给你们，请认真按照实施方案执行。
测鱼镇中心卫生院2015年2月10 日1测鱼镇中心卫生院2015年基本公共卫生服务绩效考核实施方案为进一步加强乡村医生管理，提高乡村医生公共卫生服务质量和效率，更好地为农村居民服务。
根据上级卫生行政主管部门对公共卫生工作的要求，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务绩效考核体系，进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水平。
二、工作目标督促指导公卫人员和乡村医生认真履行公共卫生服务职能，规范服务行为，在农村居民获得公共卫生服务的同时改善乡村医生的待遇，促进农村三级卫生保健网络的可持续发展。
三、基本原则（一）坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，接受群众监督。
（二）坚持定期考核与不定期督查相结合。
2（三）坚持奖优罚劣，以考兑补。
建立乡村医生绩效考核制度，根据乡村医生承担公共卫生服务任务的完成情况，发放补助。
四、考核对象及考核内容（一）考核对象：经卫生局确认并承担辖区内居民公共卫生服务任务的乡村医生。
（二）考核内容：以乡村医生完成公共卫生服务任务情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。
具体如下：1.建立居民健康档案。
以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，为辖区居民建立统一、规范的居民基本健康档案，并逐年完善。
2.健康教育。
向居民提供健康教育宣传和咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，对辖区居民开展健康知识讲座等健康教育活动。
3.预防接种。
组织适龄儿童到各村接种点、卫生院接种及配合做好登记工作等。
生产化工类企业绩效考核方案
绩效考核实施方案2015年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。
为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2015年xx公司绩效考核实施方案。
一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。
二、制定2015年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。
（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。
（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。
三、2015年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。
（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。
1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品回收系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值）2） 以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。
（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。
各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用的0.25%奖罚。
1）费用考核按月计算、累计考核。
2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。
3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。
4）备煤车间不包括皮带费用。
5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。
2015年全员安全生产经营管理责任目标及绩效考核办法
2015年全员安全生产经营管理责任目标及绩效考核办法为保证集团公司年度安全生产经营管理目标的完成，完善法人治理结构，建立现代企业制度，健全风险与激励机制，对全员绩效做出正确评价，全面提升绩效管理水平，提高集团整体经济效益，促进企业协调发展，特制定本考核办法。
考核办法本着突出生产一线、彰显科技创新、注重全员绩教的原则，统筹谋划考核分配体系，更加关注煤矿一线职工在集团中的地位和工资待遇，充分调动广大员工的积极性和主动性，以主人翁精神管理好企业，增收节支，开源节流，大干快上，争做贡献，实现员工与企业共同成长。
一、考核机构为保证此项工作的顺利开展，集团公司成立考核领导小组。
组长：副组长：成员：企管部为责任目标考核牵头部门，依据考核实施细则对各单位的绩效进行月度跟踪考核，公司各部室所涉及的各项指标于每月日前统一上报到企管部，企管部审核汇总后将考核结果报公司领导和财务部，季兑现。
二、考核范围1、集团公司领导及各部室管理人员的经营管理业绩。
2、所辖矿、纸厂、电厂的领导班子成员，中层管理人员及生产工作人员的安全生产经营管理业绩。
3、三产项目的投资建设、经营管理。
三、考核的基本原则1、责、权、利相统一的原则；2、提高经济运行质量、注重实绩的原则。
四、考核期限 2015年1月1日——2015年12月31日五、考核说明1、集团公司对集团本部、矿、纸厂、电厂单独考核，单独奖惩。
集团公司下属各单位要明确责任，结合工作目标，制定措施，充分调动广大职工的积极性，全面完成各项任务目标。
各单位以本办法为指导，依据生产单位、科室干部及职工的日常工作表现及工作实绩，有权对干部、职工奖励兑现数额进行调整，报公司批准后执行。
2、各下属单位连续三个月均未完成任务指标，单位主要领导须向集团公司做专题汇报，并制定出有力措施，组织好下一阶段工作。
3、各下属单位遇有特殊情况影响正常生产时，以书面形式上报公司，经研究批准后，当月的考核改到年终进行统算。
XX集团公司2015年度绩效考核办法
XX集团公司2015年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
三、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
2015年终奖分配方案及年度绩效考核表
分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；分配方案及年度绩效考核表旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核制度信息化绩效考核制度为充分调动工作人员积极性，进一步强化和落实岗位责任，提高工作效率，完成好今年制定的各项工作任务。
现制定州信息化办公室2015年工作绩效考核办法，作为年终评优、评先和干部任用的主要依据：一、考核指标及评分标准考核指标分量化考核指标和综合考核指标，总分为100分，表现突出可超过100分。
考核采用末位劝诫方法，对聘用人员（包括财政发工资的事业聘用人员）告诫两次将予辞退。
量化考核指标：根据工作情况在每项考核指标基本分上加分或减分，其中累计加分不超过该项考核指标的总分。
综合考核指标：根据工作情况，分为“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次，每个等次得分为相应考核指标分值的90%、70%、50%、20%。
（一）公共考核部分（50分）1、参加会议、政治理论学习情况（共8分）除值班、公务活动、病事假外，认真参加政府办公室组织的各种政治理论学习和信息化办公室工作例会，得基本分5分。
未经请假或领导批准不参加学习和工作例会的，无故缺席一次在基本分中扣1分；工作会议例会上发言（有价值）一次加0.5分。
2、考勤（5分）严格遵守工作纪律，执行请销假制度（外出2小时以内向科室领导请假，半天以上应向主任请假），无迟到、早退现象，无事、病假得5分。
事假一天扣0.5分；无故迟到、早退一次扣0.25分；不执行请销假制度，脱岗1小时以内，一次扣1分；2小时以上，一次扣2分。
3、集体活动（5分）基本分2分。
积极参加的各项集体活动和义务劳动，参加大型集体活动如歌咏比赛、植树、体育比赛、义务劳动每次在基本分上加1分；组织一次活动的加1分，不参加信息办集体活动每次扣0.5分。
无故不参加早操、义务劳动等集体活动的.，在基本分上，一次扣0.5分。
4、值班（10分）主要指大屏幕、培训中心等值班安排，基本分10分。
值班安排次数少于信息办平均值班次数的工作人员基本分为5分；值班期间，不认真遵守值班制度，迟到早退一次扣1分；大屏幕值班没有完成信息添加、节目录制等工作的一次扣0.5分；播放节目出现失误的一次扣1－2分；擅自离岗、脱岗的一次扣3分；人为原因造成设备损坏和严重后果的，此项不得分。
4s店销售部绩效考核方案
4s店销售部绩效考核方案为实现4S店2015年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，充分调动众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。
1 绩效考核工资：1.1销售部全体员工的月工资的根据个人任务的完成率计发，低于30%只领取底薪，之后10%递加，90%只领取底薪+提成80%，100%领取底薪+提成100%。
1.2绩效考核工资举例说明：销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为10%，以XX销售部销售顾问为例：以下绩效工资不包含精品提成及手续费、保险、上户公证抵押提成月固定工资=1200元，月绩效工资=3000元精品提成=1000元月任务完成率<30%，月实发工资=1200+1000=2200元月任务完成率=30%，月实发工资=1200+3000*30%+1000=3100月任务完成率=40%，月实发工资=1200+3000*40%+1000=3400 以此类推月任务完成率=80%~90%，月实发工资=1200+3000*80%+1000=46002、销售顾问单车销售提成标准2.1单车裸车提成区间1000+ 2500+ 3000+ 3500+ 5000+ 6000+ 8000+车型XX 200 300 300 400XX 200 200 200 300 400 500XX 300 300 300 300 500XX 300 300 300 300 5002.2单车保险提成保险按照每台次录入（必含交强险，车损，三者，不计免赔，车上人）为基本条件，每台次100/台。
当月销售投保率达70%时，所购买商业险险种未包含基本条件内的险种时，也享受100元/台提成。
2.3单车手续费贷款车辆收取手续费3500+，提成300元/台，低于3500时，提成200元/台。
2.4精品装潢提成（精品售价-精品成本）/3=提成利润的三分之一2.5特殊奖励月任务完成达120%，奖励300元。
每月产生一名销冠，奖励300元。
2015年网格员(村、社区)绩效考核办法
武汉常福工业示范园管委会网格员（村、社区）绩效考核办法为加强社会管理创新，促进农村（社区）网格化管理工作有效运行，夯实农村社会管理基础，提高服务质量和工作水平，根据《湖北省农村网格化管理建设标准》中规定的网格员主要职责，结合我管委会实际情况，特制定本办法：一、考核要求1、坚持公开公平公正原则。
考核工作坚持绩效目标量化和奖惩结合，日常抽查与定期考核相结合的方法；2、注重工作实绩原则。
通过考核衡量工作实绩、推动工作落实。
网格员考核情况与财政补贴、绩效奖励及评先评优挂钩。
二、考核对象武汉常福工业示范园管委会辖区各村（社区）网格员。
三、考核单位1、日常工作考核（月考核）单位：村（社区）网格化管理工作站2、年终考核单位：武汉常福工业示范园管委会综治办3、抽查单位：区综治办、武汉常福工业示范园管委会综治办四、考核内容考核为日常工作考核（月考核），内容是完成网格员日常工作，录入、更新信息及管理维护村级信息平台等内容。
五、考核标准考核采用百分制，基础分为100分。
根据评分，得分在59分以下（包括59分）的，扣发当月40%财政补贴；得分在60-89分的，扣发当月10%财政补贴；得分在90分以上的，全额发放当月财政补贴。
连续2个月考核得分在59分（包括59分）以下的，管委会予以辞退。
六、考核办法（满分100分）1、维护信息平台（10分）。
管理维护村（社区）网格信息管理平台，保证设备正常运行，保证信息平台有效运转，保证不失密泄密。
只要当月信息平台出现故障影响信息录入上传工作的，该项分值全部扣除。
2、录入上传信息（10分）。
上报各类信息，进行整理分类后，及时录入信息管理平台。
抽查发现1条错录错传信息的，扣2分，抽查发现2条错录错传信息的，扣5分，抽查发现3条及以上错录错传信息的，该项分值全部扣除。
3、及时更新信息（10分）。
及时更新上报和工作中收集的信息。
抽查发现有1条信息没有更新的，扣2分，抽查发现有2条信息没有更新的，扣5分，抽查发现3条及以上信息没有更新的，该项分值全部扣除。
2015乡村医生绩效考核与补助方案
柳城卫计字〔2015〕号柳城县卫计局关于印发2015年柳城县乡村医生绩效考核与补助发放方案的通知各医疗卫生单位：现将《2015年柳城县乡村医生绩效考核与补助发放方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
2015年月日2015年柳城县乡村医生绩效考核与补助发放方案为了加强对乡村医生的管理，调动广大乡村医生的工作积极性，进一步稳定乡村医生队伍，巩固农村三级医疗卫生服务网络，确保广大群众享受基本医疗卫生服务，不断提高农民群众的健康水平和生活质量，根据《广西壮族自治区卫生厅关于印发乡村医生绩效考核指导意见的通知》（桂卫农卫〔2011〕52号）和柳州市卫生局《关于印发〈柳州市推进基本药物制度乡村卫生服务一体化管理工作实施方案（试行）〉的通知》（柳卫基卫〔2013〕17号）文件精神，结合我县实际，制定本方案。
一、考核目的通过建立和完善以服务数量、服务质量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优劳优得的考核激励制度，促使乡村医生认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动积极性和主动性，促进我县基本公共卫生服务逐步均等化和推进村卫生室实施基本药物制度，确保广大农民群众获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。
二、考核原则（一）坚持绩效考核与社会效益挂钩的原则；（二）坚持公平、公正、公开的原则；（三）坚持奖优罚劣，考核结果与发放补助挂钩的原则；（四）坚持平时工作检查与定期考核相结合的原则。
三、考核内容按照乡村医生职责、乡村医生一体化管理工作要求和柳城县乡村医生绩效考核细则（详见附件)进行考核；考核内容分公共卫生服务、基本医疗、综合管理、群众满意度四方面内容；重点对乡村医生职能履行情况、服务数量、服务质量、满意度评价等进行考核。
四、考核方法（一）考核对象：经乡镇卫生院聘任并报县卫计局备案在岗执业的乡村医生。
（二）检查考核方法。
1.现场检查。
查阅村卫生室的工作记录、登记表册、相关报表、文件资料、处方和门诊登记等各种医疗文书;查看村卫生室的药品、医疗器械、标志标识管理和制度建设。
(组织管理)2015年度国家基本公共卫生服务项目绩效考核
2015年度国家基本公共卫生服务项目绩效考核组织管理考核有关内容及要求（一）组织管理考核回收材料。
1.省、县区自查考核报告、自查考核结果、考核结果应用文件。
2.省、县区关于专业公共卫生机构职责分工的相关文件，关于村卫生室承担基本公共卫生服务任务分工的相关文件。
3.县区下辖的提供基本公共卫生服务的机构的名单。
4.发现问题的有关凭证。
5.考核工具表、数据记录表、问题确认表等各种考核工具。
（二）组织管理考核要点。
1.分工协作。
查看专业公共卫生机构2015年开展相关业务指导的文件、年度计划或方案，以及开展相关工作的记录，工作内容应与指导项目各类服务、明确服务要求有关。
查看考核的基层医疗卫生机构接受相关业务指导的工作记录、反馈信息等，并注意查验是否与专业公共卫生机构提供的工作计划和对该机构进行督导、知道的记录相符。
2.信息系统建设与应用。
查看省级规划建立以居民健康档案为基础的信息系统的有关文件、制度，应注意信息系统建设有关文件、制度必须有“看省级规划建立以居民健康档案为基础的信息系统”的有关文查省级、县级、基层机构的信息系统，重点关注信息系统实际运行情况和功能。
应要求被考核机构开启信息系统，现场演示信息录入、数据调阅查找、统计汇总等功能。
纸质档案的信息录入应在3个月内更新到信息系统，应注意信息更新是否及时。
3.绩效考核工作落实。
核实省、县区、基本医疗卫生机构按照《关于印发国家基本公共卫生服务项目绩效考核指导方案的通知》（国卫办基层发2015 35号）、《关于做好2015年国家基本公共卫生服务项目工作的通知》（国卫基层发2015 67号）要求，开展绩效考核的频次、范围、内容、获得的考核结果和数据、结果应用等情况。
现场查阅各级、各机构提供的绩效考核过程资料，包括考核通知、考核使用的工具表、考核评分记录、考核结果和考核数据、考核结果公布的文件、考核结果应用文件或依据等。
关注考核实施质量，现场了解考核范围和过程，核查考核评分原始记录和原始数据是否能够支撑考核内容、考核结果。
2015年公司部门员工绩效考核制度(职员类)
公司部门员工绩效考核制度（职员类）一、目的通过对职员知识、技能、能力等综合因素的考察，测评人员潜能并合理开发；评估职员基于个人潜能在具体岗位对公司的贡献和价值；并作为人员选拔/晋级、薪酬/奖金分配等人事决策的参考依据，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于深圳公司的公司所有职能部门职员类员工，包括各行政部、人力资源部、财务部、企划部、商品部所有员工、信息部、物流部。
三、职责权限⒈人力资源部负责绩效考核活动的组织、统筹、跟踪和反馈；⒉各部门负责绩效考核的执行；⒊总经理参与绩效考核的最终评价和经理级员工的绩效面谈。
四、考核周期公司按月对员工进行考核，考核周期为自然月；五、考核流程每月3日前，由部门主管对本部门人员依据上月工作情况对照本制度的考核细则进行初评，填写“绩效考核评分表”；当月6日前，由行政人事部会同各部门主管对考评结果进行复核，部门主管负责与当月绩效得分低于C级的员工进行绩效面谈，填写“绩效面谈记录表”；当月8日前，考核部门将全套考核资料交与人力资源部作为绩效奖金核算依据并留存备档；4.4绩效奖金基数：详情参照＜薪酬管理制度＞．六、考核结果的运用⒈异动：最近一次考核低于80分以下者，不可升职、晋级、加薪，薪资职务可平行异动；⒉优秀员工评选：最近一次考核低于80分以下者，不可参与半年度和年度优秀员工评选；⒊年终奖金发放：公司将根据当年经营效益、结合具体职位和两次考核得分，制定各分数区间相应的年终奖金系数；⒋培训：最近一次考核得分低于70的人员，须由用人部门制定相应培训课程，进行在职培训，帮助员工提高绩效；⒌解除合同：最近一次考核得分低于60分的人员，制定相应培训课程进行在职培训，培训合格不予解除劳动合同。
七、绩效等级：⒈绩效考核等级分为A/B/C/D 四个等级.⒉绩效等级对应的绩效系数：绩效等级为A的对应绩效系数1.3，绩效等级为B的对应绩效系数1.2，绩效等级为C的，对应绩效系数1.0，绩效系数为D的，对应绩效系数为0.8.⒊绩效等级的划分：每月绩效考核得分在90分以上的绩效等级为A，每月绩效考核得分在80（含）-89分之间的绩效等级为B，每月绩效考核得分在70（含）-79分之间的绩效等级为C，每月绩效考核得分70分以下的，绩效等级为D，绩效考核得分低于70分的，每月需填写绩效考核面谈表。
【精品】经济开发区2015年度部门目标绩效考核办法
经济开发区2015年度部门目标绩效考核办法为充分调动全区上下干事创业、创先争优的热情，正确评价各部门、各单位工作实绩，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本考核办法。
一、考核范围一组：经济发展局、商务局、经济合作局、服务业发展中心、外商服务中心、天福山发展办公室。
二组：XXX镇、规划局、建设局、社区发展服务中心、公用事业服务中心、XXX工业园管理委员会、土地运营办公室。
三组：办公室（含人大办）、宣传策划中心、人力资源局、财政局、社会事业局、社会管理综合治理办公室。
二、考核内容目标绩效考核采用千分制，其中业务工作占400分、民主评议400分、机关日常管理占200分。
1、业务工作考核（400分）依据《2015年度各部门考核指标汇总表》（详见附件），对具有明确量化指标的，按照时间过半、进度过半的要求，半年考核一次，根据完成目标任务的比例确定各项业务工作考核成绩；对定性类考核指标，在考核周期内，只要发生否决情况，该项工作扣除相应考核分数；对阶段性工作任务，则按照工作任务完成时限在相应考核周期内考核赋分。
2、民主评议（400分）采取党工委管委班子成员、其他科级干部和股级干部评议分别占40%、30%、30%的权重按每季度100分组织民主评议，各次评议成绩累加为部门年度民主评议总成绩。
3、机关日常管理考核（200分）以《经济开发区机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中个人日常管理扣分为依据，计算部门人均扣分值，确定部门机关日常管理考核得分。
三、特殊奖惩（由各部门提出申报，考核领导小组议定）1、工作被评为区工作亮点的每条奖1分；年内同一项业务工作受上级表彰或在开发区召开专项工作现场会的，按市、XX、省、国家级分别奖3分、5分、10分、20分，取最高不累加；因同一项业务工作获得上级荣誉称号的按市、XX、省、国家级分别奖3分、5分、10分、20分，获得上级以部门名义下发的荣誉参照下级政府标准奖励，XX市级部门下发的荣誉奖2分，取最高不累加。
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2015年度考核方案
为客观评价与总结2015年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，为年终奖金分配及下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。
帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2016的工作。
一、考核范围
沣东地产2015年11月30日入职的全体员工。
二、考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
三、考核过程中各部门的职责
1、人力资源部
①负责考核办法的制定、通知和组织实施；
②负责对考核过程的监督与检查；
③汇总统计各部门考核结果；
④负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、公司各部门
①部门考核的组织与实施；
②对考核结果的完整、公正、合理性负责；
③绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；
四、考核权重与维度
1、考核权重
2、部门考核评分必须按照以下原则：
①分数比例控制
②部门分数重复率不超过20%。
3、等级排序及奖金发放
所有员工按照职级拉通排序，排序比例如下：
五、附件
附件1：《中层以上管理人员综合管理能力考评表》
附件2：《员工综合素质测评表》
综合部
2015年11月26日。