有思考力才有领导力

有思考力才有领导力

领导力,从某种上讲是指阻碍组织成员共同完成目标的阻碍力，与领导的摸索力是高度正相关的。领导假如失去了摸索力，那么就失去了在其位，谋其职的差不多素养，更谈不上领导力了。每一种执行的后面必定有一种理念或思维来支撑和连续着这种执行，并带来可预期或者可控的成效。许多成功的领导，他们第一自己保持敏捷的摸索力，高瞻远瞩地摸索问题，直截了当准确地分析问题，才能提出兴奋人心的愿景与目标，制定出符合企业进展的战略，带领治理好整个团队，推动企业不断向前进展。

思维最直截了当简单的领导者往往最具有领导力。并购康柏后的新惠普，其前任CEO卡莉因在其任期内的20个财务季度中，7个财务季度的利润未达华尔街预期，公司股价下跌了55%而被免职。现任的CEO马克•赫德仅用一年的时刻迅速清除了这些灾难性的阻碍，并使惠普开释潜能，销售与利润同时上扬，赢得赞誉声一片。他做了什么呢？他只关注和全力做好了经营治理的最差不多层面的两件事：提高效率和操纵成本。在卡莉时代，惠普的组织结构过于复杂，销售人员往往需要对每一种产品都要有所了解才敢和客户进行沟通，如此往往导致效率低下，增加不必要的和谐成本。而马克•赫德在精简结构后，各个产品线的销售人员只用心自己负责领域的产品推销：打印部门的销售人员再也不用对服务器的性能做详细了解。这种调整让惠普的产品线更加清晰，客户也会对其一目了然，不但降低了销售成本，而且提高了运营效率。而节约下来的资金又投向了研发、销售等能保持长期进展的业务或者部门中，为从长期提高公司的竞争力打下了坚实的基础。马克•赫德在用人方面也表达了他的精准的摸索力。在选拔首席营销官时，马克•赫德先画出一张“技能图”，然后依照这些技能对所有人进行选择，最后选定了在惠普工作了26年的凯西•里昂。他运用了最差不多却常被忽视的逻辑层面，即需要什么就查找什么。马克•赫德有句名言：“好的公司要么善于成长，要么精于效率，而只有伟大的公司才能同时做好这两件情况。” 而现在马克•赫德所领导的惠普同时做好了这两件事，也许下一个全球最佳CEO的桂冠可能落在他的身上。

海尔集团的张瑞敏从某种意义上第一是一位思想家，具有不俗的摸索力与学习能力。海尔的理念和文化在相当程度上是由张瑞敏以一个摸索者的身份奠定和倡导的。从抡起大捶砸冰箱开始，张瑞敏便以胜于庙算而决胜千里。不管是海尔提出的“亮了东方，再亮西方”，依旧实施OEC治理法，或者“市场链”的业务流程再造，差不多上摸索力和学习能力的一种外化形式。甚至被选入哈佛案例的“激活休克鱼”的并购理念也是一种文化扩张，是用治理层面的摸索力来盘活机器设备，使企业正常运作并得到迅速进展。张瑞敏本人屡登世界一流商学院的讲坛布道，与其说是对其经营治理能力的确信，不如说是对其摸索力的褒扬，是对企业家不断摸索与学习的另一种赞扬。

吴晓波在其著作《激荡三十年》中作序说：“……他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的方法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而

回到利益关系的差不多面，……”那是企业家的浅薄吗？假如称其为企业家的本能摸索力，也许更恰当吧。从最差不多的层面来分析解剖情况的纷乱纷杂，从商业问题的本质来摸索，从而快速准确地解决问题，这才使得企业家们在激荡的社会氛围和高度不确定性的商业环境中，赢得生存的空间和成长的能力。

关于企业家来说，思想确实是力量，摸索力确实是能力。领导力的真正内涵是由摸索力所产生的正确决策和准确判定的才智，并用此进而战胜部下的心的能力，它不但要求领导者具有思维的直截了当性，商业直觉与理性分析的平稳能力，而且还包括领导者由于心态开放与胸襟宽敞的人格魅力所散发的光辉，使部下情愿追随领导者不断努力，从而逐步接近或实现企业的目标。红顶商人胡雪岩说“假如你拥有一县的眼光，那你能够做一县的生意；假如你拥有一省的眼光，那么你能够做一省的生意；假如你拥有天下的眼光，那么你能够做天下的生意。”这仅仅是在指眼光吗？这是审时度势的摸索力和判定力，调配与整合资源的能力以及开拓进取的精神和财取天下的豪情。专门多企业表面上看是缺乏进展战略，实则是企业领导或高管没有摸索力，对所处环境和行业没有深刻透彻的洞悉和了解，对企业自身的优势和劣势没有明确的认识，因此不可能制定出适应环境变化和企业进展的长期战略，也不可能带领企业迈向国际化。

所谓大道无形，个人明白得的意思是指摸索力以及基于摸索力的前瞻判定和正确决策，或者更进一步还包括领导者心态的开放性与思维的权变性。什么缘故有的企业或个人一直被仿照，从未被超越呢？因为他们始终保持着摸索力，不断超越和完善自己，在成长的过程中兼收并蓄各种先进的治理理念和方法并结合企业或个人自身情形融会贯穿，才奠定了企业或个人在行业中的话语权与领导地位。

角度决定深度，思路决定出路。领导者摸索的势能不但能够转化为企业进展的动能，而且能够形成阻碍或者推动市场的动能。因此，有摸索力才有领导力。否则，只是机械式的治理，离领导相差甚远。