中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(1)

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第二，共有价值观：共同价值高 于个体价值，共同协高于独立单 干，集体高于个人。
（卓越的企业所倡导的团队精神， 团队文化，其本质就是倡导一种整体 高于个体的价值观。）
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98年诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森说：
一个基于个人利益增长而缺乏
合作价值观的社会，在文化意义上是 没有吸引力的，这样的社会在经济上 也是缺乏效率的， 以各种形式出现 的狭隘的个人利益的增进，不会对我 们的福利产生任何好处。社会是如此， 企业也是如此。
中国式执行
——OEC管理暨海尔执行力模式
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课程目录
第一板块：执行力概念共识 第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结
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第一板块 执行力缺乏现象及概念共识
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第二板块
执行工具1
——企业文化
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企业文化是什么？
在企业发展过程中形成的 员工共同的价值观念和行 为准则。
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国家的繁荣靠经济， 经济的繁荣靠企业， 企业的发展靠管理， 管理的关键在文化。
——于光远
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海尔简介
➢ 2004年,全球营业额1016亿元； ➢ 全球白电十强排名第2名，冰箱全球第1名，洗衣机全
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企业文化的三个层次
物质文化
制度行为文化
核心文化（价值观文化）: 包括企业使命、企业精神、 企业作风、企业价值观等
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企业文化的最终体现 ——企业竞争力
员工行为：企业文化的每一个字，每一句
话，都应该转变为员工的行为。
产品：人性化+个性化 服务：零距离+亲情化
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海尔员工6项心路修炼
1、知识（学习） 2、见识（实践） 3、胆识（责任心）
4、悟性（方法） 5、理性 （心态） 6、韧性（境界）
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海尔文化的核心是创新。 学习一家企业主要学习他 的创新的精神。
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1、创新就是自我超越 2、创新就是借力
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1、技术观——
➢发明不是创新，满足市场需求的 发明才是创新
➢整合力=竞争力，通过整合形成 自己的核心技术
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2、资源观——
的考评标准是5年之后怎么样）
7. 是好印象的来源。（好印象来源于好事、好人、好产品、好服务、
好形象、好沟通……）
8. ……
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企业—— 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
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企业文化—— 对内是一面旗帜 对外是一扇窗口
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3、文化走出去
——本土化
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企业的衰老无法控制， 但寿命可以延长！
企业成败,最重要的因素是什么? 人的因素中,最重要的是什么? 如何转变人的观念?
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➢观念是企业文化的核心要素。
➢价值观念塑造是企业文化工 作的核心内容。
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改革开放先要换脑筋。——邓小平
球第3名； ➢ 全球13个工业园，员工5万人； ➢ 兼并了18个企业； ➢ 连续20年保持平均70%的速度发展。
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海尔对品牌的理解
1. 一个企业的成功并不取决于是做代工还是 做品牌，两者同样都在于获取客户资源的 能力，能否成为大代工商或大品牌商，生 产链条不断整合的结构必然是强强合作， 弱者出局。
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第三，社会价值高于利润价值， 用户价值高于生产价值。
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企业文化发展三步曲——
态度
激情
信念
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从海尔的国际化到国际化的海尔
1、产品走出去
——第一台引进，第二台消化国产，第三台出口，第四台国外当地生产
2、品牌走出去
——走出去，走进去，走上去
2. 对于中国而言，我们最需要的是世界级品 牌。海尔的目标是成为一个世界级品牌， 因为加入WTO后，海尔参与全球竞争需要 它，中华民族需要它，中国的富强需要它！
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海尔的核心竞争力是 以创新为核心的企业文化
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企业保持党员先进性的 最好方法是提升企业文化， 对员工进行价值观重塑。
观念先行，融会贯通。
——江泽民
当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件 的速度的革命，而是观念的革命。
——德鲁克
观念不变原地转，观念一转天地宽。（海尔） 16年来，不断转变员工观念。
——张瑞敏
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企业文化是什么？
1. 是观念——价值观； 2. 是一种氛围；（加班现象，禁烟现象，迟到现象。） 3. 是发动“超我”的发动机； 4. 是管理的最高境界；（城阳老板抱怨，擦桌子理论） 5. 是企业宗教（精神）；（王俊成、丰田老人） 6. 是企业的长寿药；（持续发展的竞争力，对全球十大顶尖CEO
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小测试
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什么是执行力？
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wenku.baidu.com
执行力的三个核心
1、战略流程 2、战术流程 3、人员流程
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执行的三大体系
1、目标体系 2、日清体系 3、激励体系
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海尔执行力的决定性因素——
•强执行力的企业文化 •中层干部队伍管理 •自主创新的全员SBU战略 •高绩效的管理模式——OEC
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企业价值观是企业文化的核心
美国兰德公司对世界500强进行了20 年的跟踪，98年完成调查报告：保持百年 不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观 的三条：他们把这三条作为创建企业心智 模式的支柱。它本质上是一种价值定位。
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第一，人的价值高于物的价值， 卓越的公司总是把人的价值放 在首位，物的价值放在第二位。
企业最大的资源是什么？
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3、问题观——
1、发现不了问题就是最大的问题。 2、终端的问题就是领导的问题。 3、重复发生的问题就是作风的问题。
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4、素质观—— 干部两个基本素质：
1、同心同德 2、独挡一面
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你给他一块沙漠，他还你一座花园。