从海尔的成功来看其OEC管理法在企业中的应用

4、管事凭效果 5、管人凭考核
指人在实施过程中，必需依照台账的要 求，开展本职工作，每人进行创造性的发 挥。对管理人员是月度账加日清表控制， 每天一张表，明确一天的任务，下班交， 没有完成说明原因。
海尔OEC管理的内容







一个基本思想：全面管理控制 二个基本方法：目标分解；日清 三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统 三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员 六个帐表形式：三本帐；三个表 七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全 九个落实要素：5W3H1S :where；when；what；who；why；how；how much； how much cost ；safety
wenku.baidu.com
实施OEC管理达成5个结果：
1、总帐不漏项，是海尔模式实施的基础， 它是指把企业内所有的事务按事（软件） 与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业 正常运行过程中所有的事与物都处在控制 网络中，确保体系完整、无漏项。
2、事事有人管 3、人人都管事－是指将总 帐中的所有的事与物通过层层细化落实到 人员，并制定各级岗位职责及每件事的工 作标准。为达到事事控制的目的，每个人 根据其职责建立工作台账，明确每个人的 工作范围、工作内容、工作标准、计划进 度、完成期限、考核人、价值量等，为确 保其完整性，台账由上级主管审核生效。
海尔管理模式（OEC管理法）
日事日毕、日清日高
OEC管理法的基本内容
•
OEC管理法基本思想
OEC管理法的构成
•
•
•
OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析
OEC管理法基本思想



1、OEC管理法 2、OEC管理法的五个结果 (1)总帐不漏项 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事凭效果 (5)管人凭考核

四、 OEC管理法的基本原理 1、 目的： “OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时 、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜 2、 适用范围：公司各部门。 3、 名词解释： O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear控制和清理 4 、 OEC的思路与精髓： OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。 OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围 5、 OEC的具体含义 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。 二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、全员激励 管理。
OEC管理法的基本思想
(1)OEC管理法：
O---overall E---everyone everything everyday C---control and clear 全方位的对每一个人每一天所做的每一 件事进行控制和清理。简称“日事日毕， 日清日高”， OEC管理法是在企业每天 所有的事都有人管，所有的人都管事，所 有的人都有工作内容，并按规定执行。